來認識瑞典，這座在AI競賽中追趕美國的獨角獸工廠

(SeaPRwire) –   近來閱讀媒體報導，你若以為科技、新聞與投資圈不知不覺間正「催生」人工智慧「泡沫」，這也情有可原。泡沫是否存在仍有爭議，但相關討論本身已自成氣候。每篇預測（某市場）崩盤的文章都加劇投資者緊張，進而引發更多關於那斯達克崩盤的報導，世界便如此無限循環。 

面對市場波動，最有效的防護往往是讓當下的科技無所不在地融入社會結構，使其價值難以迅速流失。當人們的真實生活體驗與交易大廳或董事會的熱情脫節時，危機可能隱現。

在這方面，我們可以向全球人口第89多的國家學習：我的故鄉瑞典。1990年代，瑞典政府推出一項名為「家庭個人電腦改革」（Hem-PC-reformen）的法案，目標是讓每戶家庭都擁有電腦。這項舉措常被視為爾後數十年科技進步與「以小搏大」成就的起跑槍。這不是企業的戰略宣言，也不是執行長打造的閃亮新科技工具，而是一項全民政策，旨在將新科技紮根於我們的生活。

時至今日，斯德哥爾摩是矽谷以外全球人均獨角獸企業最多的城市。瑞典的人工智慧新創企業正蓬勃發展：協助律師自動化任務的Legora正以（某估值）籌資；電動車獨角獸企業Einride近期（採取某行動）以擴大自動駕駛貨運規模；幫助人們用AI開發應用程式的「氛圍程式設計」平台Lovable，是全球成長最快速的企業之一；而上個月，企業科技公司Workday以11億美元收購了我們的公司Sana。

對於一個人口僅紐約州一半、地處北極圈附近的國家來說，這樣的成績相當出色。人們不斷詢問：我們這樣的國家何以能成就如此多？儘管沒有祕訣，但確有幾項關鍵要素。

前述的「家庭個人電腦改革」背後有個催化因素：冬季長達18小時的黑暗，這意味著瑞典人花許多時間在電腦上探索早期網路環境。 

那一代數位素養紮實的人，後來打造了全球領先的科技企業。2003年，Skype成立並推廣視訊通話技術；同年，《糖果傳奇》（Candy Crush）開發商King問世；2005年，Klarna誕生；2006年，（某企業）成立；2009年，Mojang鋪下《我的世界》（Minecraft）的第一塊磚。

我們瑞典人對這些成功故事深感自豪。它們展現了瑞典在全球舞台的潛能，也為我們的創新生態系統帶來龐大流動性時刻。Skype與Mojang被（某企業）收購，King收購動視（Activision），交易金額皆達數十億美元。Spotify於2018年上市，Klarna則在今年稍早上市。每個成功案例都創造了新一輪百萬富翁，其中許多人認為有責任回饋投資瑞典的科技與新創領域。

這種飛輪效應塑造了今日的瑞典人工智慧產業。我們的擴張期企業站在巨人的肩膀上，成長於有利創業的環境中。優質創業者能獲得資金，背後往往有Northzone、Creandum等頂尖投資機構支持。在這裡創業相對容易，股票期權制度也鼓勵長期經營。斯德哥爾摩擁有皇家理工學院（KTH）與斯德哥爾摩經濟學院（Handelshögskolan），許多創業者雙校畢業（當然也有許多成功企業家完全沒上大學）。此外，我們的英語流利度極高。

政府也持續扮演關鍵角色。瑞典的研發（R&D）支出占GDP比例（3.57%）高於任何歐洲國家。瑞典員工可請六個月留職停薪創業，此制度稱為「tjänstledighet」。為呼應1990年代成功的「家庭個人電腦改革」，瑞典首相今年推動「瑞典人工智慧改革」，讓公務員、學生、教師、研究機構與非營利組織免費使用主動式AI。

我們的文化中也有許多助益企業發展的元素。我們是（某品牌）與宜家（IKEA）的故鄉，擁有融合功能與美學的瑞典設計精神。我認識的許多軟體工程師熱愛美學，因此一個應用程式的首頁，往往像布魯諾·馬特森（Bruno Mathsson）設計的椅子一樣講究細節。

最後，我們也是個謙遜的國家（儘管此刻我正寫著一篇讚頌祖國的文章！）。「出頭」通常不被鼓勵。儘管這可能有社會層面的缺點，但它為科技產業營造了高信任、低自我的環境。不同組織與創業者之間自由分享資訊，因為大家明白：每個瑞典人工智慧的成功，都將惠及全體。

當然，我們仍有挑戰，從看似瑣碎的（北歐航空，求求你開設直飛舊金山的航班）到根本的（後期融資仍依賴美國投資者）。 

但不可否認，瑞典對科技「廣泛且深入的接納」模式，對全球有借鏡意義。若我們擔憂人工智慧企業估值飆升的速度，擔心其他經濟指標何時能追上以避免泡沫，那麼我們需要將這項科技融入日常生活。