Kalshi在紐約市免費發放價值50美元的食品雜貨，活動持續3小時。排隊人群長達4個街區，隊伍中滿是學生和領取食品券的民眾

(SeaPRwire) –   執行長沒料到會有這麼多人前來。22年來，佐伊塔斯（Zoitas）一直在紐約市擴展這家夫妻老婆店式的雜貨店，如今它的名字都容易讓人產生誤解——它也是東區市場（EastSide Market），更不用說還有上城區和下城區的分店了。

週日，佐伊塔斯告訴，他當時正在看尼克隊（Knicks）的比賽，遇到了的一些人，他們提出要資助一場活動，讓顧客在中午12點到下午3點之間，每人可以獲得價值50美元的免費雜貨。計算過，如果排隊的大約300人都把這筆配額花完，Kalshi在雜貨上的花費可能高達15萬美元。

“我們只是很高興能幫助社區，”佐伊塔斯說。“我經歷過9·11事件，也經歷過新冠疫情。”紐約正處於有史以來最寒冷的冬日，佐伊塔斯週二來上班時發現，活動的排隊人群不僅繞著街區排了一圈，而且繞了四個街區。在冬日的寒冷中，母親們抱著裹得嚴嚴實實的孩子站在那裡，學生、退休人員和自僱人士排了兩個多小時的隊，擠進市場，把購物車裝滿。

佐伊塔斯捲起袖子，親自煮咖啡，分給在外面排隊的人，說他擔心他們的身體狀況。他一再打發這位記者，說“外面的人很冷，我沒時間應付這個。”

在一個稍微平靜的時刻，佐伊塔斯說他只是希望每個人都有公平的機會。“我們想讓每個人都開心愉快，”他說。“我們不想虧待任何人。”

「我的食品券已經用光了」

儘管天氣寒冷，大家都很匆忙，但排隊的很多人都很開心。當雪花開始飄落時，有些人伸出舌頭笑了起來，還互相開玩笑地推搡著。

在隊伍後面，31歲的艾米·佩雷斯（Amy Perez）在嬰兒車裡搖著她7個月大的女兒。“我的食品券已經用光了，”她說。“我需要這個。”她指了指人群。“顯然，我現在不是唯一有需求的人。”

佩雷斯很感激——但不完全清楚該感謝誰。她和她22歲的朋友斯蒂芬妮（Stephanie）也推著嬰兒車，裡面坐著一個孩子，她們說從沒聽說過Kalshi。事實上，採訪的排隊人群中，大多數人都不熟悉Kalshi，也從沒聽說過預測市場。有些人說他們事先查了這家公司，對這個概念感到不安。

28歲的健康護理員凱拉（Kayla）說，她擔心預測市場可能會讓人上癮，尤其是考慮到她家有上癮的歷史。不過，她戴著手套，緊握著暖手寶說，她很感激Kalshi似乎在應對紐約人不斷上漲的生活成本。“他們在幫助社區，”凱拉說。“所以即使他們也在傷害社區，這多少能起到平衡作用。”

排在隊伍後面的24歲學生傑克·亨利（Jack Henry）說，預測市場的興起讓他覺得“可怕”，就像“滑坡效應”一樣。但這次贈品活動讓他重新考慮。“賭博也許不是最純粹的行業，”他說。“但他們在把錢回饋給紐約人。他們在給這些人免費的雜貨。”

幾乎就在Kalshi的活動開始之際，它的更大、更有聲勢的競爭對手Polymarket宣佈，它將做得更進一步：下周開一家免費雜貨店，為期五天。

這種奇怪的競爭——雜貨店和預測市場到底有什麼關係呢？——既凸顯了圍繞預測市場日益增長的爭議，也顯示出它們希望被視為主流、真實世界的一部分，而不是網路賭博中陰暗、名聲不佳的角落。

“我們不要自欺欺人地認為，這些公司是出於好心才送錢的，”美國男孩與男性研究所（American Institute for Boys and Men）的研究員、體育博彩專家說。“他們想盡可能地出名，獲得盡可能多的宣傳，不是嗎？沒有壞的公關。”

在雜貨店舉行贈品活動，讓預測市場巨頭們與平凡的現實聯繫在一起，也就是人們使用這些應用程式進行投注的內容：商店周圍的標誌牌上寫著：“今年紐約的汽油價格會超過3.30美元嗎？”或者“紐約會在2028年前開一家市營雜貨店嗎？”

牛肉在哪裡？

雖然線上廣告吸引的是那些更有可能已經在使用預測市場的人——金融界人士、政治迷和加密貨幣狂熱者——但這天，西區市場（WestSide market）裡擠滿了家長、老年人和服務業員工。一些年輕學生用多餘的錢買了啤酒或糖果，但看到相當多的人只買了肉，尤其是紅肉。

農業經濟學家邁克爾·斯旺森（Michael Swanson）經常根據消費者物價指數計算食品價格與通貨膨脹的關係，他告訴，牛肉比雞肉受歡迎得多，但價值卻低得多。他說，在2026年，平均每工作一小時能買到3.34磅牛肉，而能買到12.6磅雞肉。“我的意思是，人們就是喜歡牛肉，”他說，甚至到了忽視其低可承受性的地步。“所以人們就會說，‘是啊，你知道嗎？我就是愛牛肉，想什麼時候吃漢堡或牛排就什麼時候吃。’”

Kalshi似乎在賭這些參與者會像愛吃牛肉一樣，對預測市場上癮。

據報導，低收入的美國人成為「問題賭徒」的可能性是其他人的兩倍多。問題賭博的定義是投注的頻率和金額不斷增加。

但羅斯 – 伯曼（Rose-Berman）告訴，低收入賭徒對預測市場應用程式來說並不是特別有吸引力的消費者。“所有公司，尤其是賭博公司，都很擅長計算所謂的消費者終身價值，”他說，解釋說這是指你預計從一個消費者一生中獲得的收入。

像Kalshi和Polymarket這樣的平台通過收取交易費用來獲得收入，這意味著盈利能力與其說取決於有多少人註冊，不如說取決於這些用戶隨著時間的推移交易的金額和頻率。羅斯 – 伯曼說，高收入的客戶能夠長期下更大、更頻繁的投注，對企業來說，他們比那些只進行小額、一次性交易的用戶更有價值。顯然，他補充說，像Kalshi這樣的平台把目標瞄準那些最承受不起損失辛苦錢的低收入人群是有問題的。

在商店裡，一群眼睛亮晶晶的Kalshi員工——大多很年輕，很多人拿著昂貴的相機——正在拍攝現場。他們拒絕向發表評論，但可以看到他們在角落裡觀望，對商店員工匆忙應對飢餓的紐約人排隊的混亂場面感到驚歎。

45歲的梅利亞·傑克遜（Melia Jackson）說，她很感激有機會省錢。她從沒聽說過預測市場，但打算回家後查一查。

“我對它們沒意見，”她笑著說，“只要我能贏錢就行。”

額外報導：尼克·利希滕貝格（Nick Lichtenberg）