在某種意義上,首爾市長吳世勳的工作很輕鬆。韓國「K-文化」產品如流行音樂團體 BTS和 Blackpink,甚至像是《魷魚遊戲》和《寄生上流》這樣的反烏托邦作品的國際熱潮,已經比任何一家廣告公司能做到的更好地推廣了他這個1000萬人口的迷人城市。
但是吳世勳並不會坐以待斃。這位62歲的前律師和立法委員說,他決心將首爾打造成亞洲頂尖的旅遊目的地和國際企業樞紐。為此,他最近從北美之行回來,在那裡他在多倫多藍鳥隊的棒球賽上投出了第一球,之後參加了紐約氣候週,包括在聯合國氣候雄心高峰會期間參加C40氣候領導小組的會議——這是一個全球性的進步城市領導人網絡。
吳世勳以為首爾市民爭取「陽光權」而聞名,這是韓國歷史上首次確立的概念,意味著開發商和城市規劃師必須在建築物之間留下足夠的空間。作為市長,他一直倡導綠色政策,如鼓勵居民飲用自來水而不是瓶裝水,提高回收目標,減少浪費。
吳世勳在首爾市政廳接受了時代雜誌的採訪,討論與紐約市長亞當斯共飲威士忌的經歷,為何韓國需要核武器,以及是否有意爭取國家領導人的職位。
本次採訪經過縮短和編輯以保持清晰。
您剛從美國回來,這次訪問如何?
這次訪問非常有成果。首先,我們參加了C40市長委員會會議,與倫敦市長和其他世界主要城市的市長討論氣候行動。我也見到了紐約市長亞當斯,並簽署了一份諒解備忘錄。
我在晚上與亞當斯市長一起喝了一杯,我們真正團結在一起,因為他被稱為「共和黨民主黨」市長,我是一個保守黨成員但也被稱為可能是該黨內「民主」政治家。我們都非常致力於照顧社會弱勢群體。道別時,我們說我們將成為兄弟,變得非常親近。
首爾是K-文化熱潮的中心,計劃到2027年將吸引3000萬外國遊客到訪該市。K-文化的熱潮帶來什麼軟實力效益?
我們的確切策略是「3377」,意思是我們希望每年吸引3000萬外國遊客到訪首爾,每人在首爾消費3萬韓元。我們希望他們在首爾停留7天,重訪率為70%——所以是3377。旅遊業當然對就業和經濟發展有很好的影響。但更重要的是,首爾已成為全球人們興趣和好奇的對象。我們希望K-文化的熱潮可以吸引更多人來到首爾,提升韓國整體的國家品牌。
首爾於3月被列入全球十大金融城市。您如何致力於使其成為友善的商業地方?
要使一個城市對商業友好,人們常談到降低稅率或振興初創生態系統。但那是明顯的。要成為真正友好的商業城市,我們需要使城市變得非常吸引人,人們想在這裡生活、賺錢和享受自己。所以我專注於三個要素:技術、人才和寬容。首爾已經以智慧城市而聞名,擁有54所大學,所以我們有豐富的人才庫。第三個要素是寬容,意思是以開放和歡迎外國人的心態。
去年10月標誌著首爾週末慘案一週年,當時159人在萬聖節慶祝活動中被擠壓死亡。您採取了哪些措施來確保再也不會發生這樣的悲劇?
首先和最重要的是,我們如何處理沒有主辦方或組織者的活動或場合。在硬體方面,我們在主要道路和小巷裝設了更多監控攝像頭,以及早偵測人群,防止事故發生。首爾已經擁有15萬個監控攝像頭,所以我們是一個相當安全的城市;晚上10點或午夜,女性可以安全行走而不感到害怕。我們將利用人工智慧技術對這些所謂的「人數監控監控攝像頭」進行升級,它們可以自動檢測人群數量,並將信息傳送到控制中心。所以我堅信不會再發生這樣的事故。
然而,至今仍沒有人為此悲劇負責或辭職。您認為這樣就足夠了嗎?
調查一直在公平進行,刑事案件也在追究中。警方機構主管和該地區消防部門主管將承擔刑事責任。
一些首爾慘案遇難者家屬告訴我,他們在市政廳外設立小型紀念碑被罰款。為何在公共土地上設立小型不礙事的紀念碑就應該罰款悼念家屬?
如果他們事先與首爾市政府協商過紀念碑的事,就不會有問題。但根據韓國法律,這是違法的——所以我們才罰款。雖然令人遺憾,但情況是不可避免的。過去一年,首爾市政府一直真誠地為悼念家屬提供幫助和支持。我們指定公務員 longterm支持他們,並與他們保持溝通。
您最近提出了「與社會弱勢群體共進」政策,旨在提升城市弱勢群體和減少不平等。這項政策背後的願景是什麼?在實際操作上意味著什麼?
在許多發達國家,國家財富積累越多,富人與窮人之間的差距就越大。韓國也不例外。但我們不能讓富人變得更富;每個人都應該共同富裕起來。所以政府有責任照顧社會弱勢群體。
一個好例子是「首爾學習」,這是一個在線教育平台。與其他國家不同,在韓國要進入好大學,學生必須報名參加貴的私立學習機構。但這些私立學習機構費用很高。「首爾學習」為家庭收入在底25%的學生免費提供這些熱門和昂貴的教育內容。我們為他們提供昂貴的教材和教科書,並配對大學生作為導師。他們的學業水平真正顯著提高。
去年,首爾學習的大部分參與者進入了好大學,這是我們與社會弱勢群體共進的一個象徵性例子。我們希望破除富人越來越富,窮人越來越窮的惡性循環。