(SeaPRwire) - 在過去幾年中，人工智慧（AI）工具已進入基層主流——如今，熟練掌握這項技術已日益成為員工的先決條件。AI 素養正迅速成為基本要求；McKinsey Global Institute 的合夥人 Anu Madgavkar 預測，到本世紀末，高達一半的專業人士的工作生活將被先進技術所改變。
「我們有大量研究表明，在未來三到五年內，一個人 30% 到 50% 的工作時間和工作活動可能會發生轉變和改變，」Madgavkar 最近在 McKinsey 於的 Workplace Innovation Summit 上舉辦的「我們如何理解『AI 素養』？」小組討論會上表示。
正如 McKinsey 的一位合夥人所描述的，AI 素養已成為雇主們熱議的話題，指的是員工在專業任務中運用工具的能力。這家管理諮詢公司發現，效率已經顯現；根據 McKinsey 2025 年的一份報告，目前的技術理論上可以自動化佔美國工作時間約 57% 的活動。AI 代理目前可以自動化佔美國人工作時間 44% 的任務，而機器人甚至可以承擔員工 13% 的工作時間。沒有哪個職業能倖免於改造：McKinsey 發現，到 2030 年，所有工作都需要技能的改變。
Madgavkar 繼續說道：「我們如何轉變以及我們如何使用內嵌 AI 功能的工具，這就是 AI 工具的全部意義所在。這不是關於任何特定的軟體套件工具功能——這是一種新的工作方式。」
然而，這並不意味著工人將變得無關緊要。McKinsey 的 2025 年研究還發現，這不會將人類技能排除在外，預測目前約 70% 的勞動力技能可以應用於可自動化和不可自動化的任務。其他領導者認為，具備 AI 素養的一部分意味著能夠區分何時正確使用它——人類在新轉型中需要他們的直覺。
Google DeepMind 的人才與績效負責人 Yelena Naginsky 在峰會小組討論會上表示：「[AI] 嵌入了我們所做的一切之中。所以去學習一個特定工具的培訓，那是很短暫的。你需要了解你要解決的問題是什麼。這會是適合你的工具嗎？……我們不需要更多內容。」
雲端 HR 平台 Gusto 的首席人事官 Scott Helmes 在他對 AI 素養的評估中，與 McKinsey 和 Google DeepMind 的領導者們的觀點一致。它正成為人類個人和職業生活中一個強大的槓桿。他指出，這次技術革命在創新速度方面與以往明顯不同；Helmes 表示，在過去 12 到 18 個月裡，技術的發展軌跡發生了巨大變化。將這些工具應用於工作流程，可以為企業的用戶體驗帶來巨大的好處。
這位 CPO 在會議上解釋說：「AI 素養不是工具使用——哪個工具，何時使用，為何使用。而是 [AI] 如何透過使用工具來轉變和增強你為客戶創造影響的能力。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 多虧了去年多筆歷史性的捐款以及驚人的慈善捐贈量，MacKenzie Scott 已成為世界上最慷慨的慈善家之一。
但《Chronicle of Philanthropy》不這麼認為。
儘管 Scott 去年透過她的慈善組織 Yield Giving 向超過 120 個組織捐贈了超過 70 億美元，但《Chronicle》今年並未將她列入其前 50 名捐助者名單。
Scott 在 2025 年的捐款就超越了她的前夫 Jeff Bezos 一生的捐贈總額，但這位億萬富翁慈善家的行事風格卻阻礙了她被列入名單。Scott 以其神秘和低調的捐贈方式而聞名，從不為她的捐款尋求媒體報導，也很少提供她所做捐贈的見解。
「MacKenzie Scott 是 Philanthropy 50 名單上值得注意的缺席者之一，」根據《Chronicle》的說法。「雖然她可能向她的捐助者建議基金捐贈，這本可以讓她在 Philanthropy 50 上佔有一席之地，但她和她的代表拒絕向《Chronicle》提供此類資訊。」
基本上不可能聯繫到 Yield Giving（《》曾無數次嘗試但未能獲得更多關於她過去捐贈的資訊）。因此，為《Chronicle》編制的名單確認捐贈是不可能的。儘管如此，Scott 仍出現在其他慷慨捐助者名單上，包括《Forbes》，該雜誌表彰了她捐贈的速度和她所捐贈的淨資產比例（至少 40%）。
自 2020 年以來，Scott 已捐贈超過 260 億美元，而《Forbes》目前估計 Bezos 和他的妻子 Lauren Sánchez Bezos 一生中已向慈善機構捐贈約 47 億美元。這僅是 Scott 自 2019 年與 Bezos 離婚以來捐贈的約五分之一，當時她獲得了約 4% 的 Amazon 股票，當時價值約 360 億至 380 億美元。然而，Scott 的淨資產（目前為 389 億美元）繼續受到 Amazon 股價不斷上漲的推動。
「Scott 去年透過她的 Yield Giving 基金向至少 120 個慈善機構撥款約 70 億美元，但她繼續拒絕提供關於她向撥款機構注入多少資金的詳細資訊，」《Chronicle》繼續說道。
儘管如此，批評者認為《Chronicle》的排除很奇怪。
「我發現 MacKenzie Scott 不在這份名單上很奇怪，」北卡羅來納州立大學非營利領導力 Bob and Carol Mattocks 傑出教授 Hans Peter Schmitz 告訴《The Conversation》。「她說她在 2025 年捐贈了 71 億美元。如果她符合《Chronicle of Philanthropy》的標準，那將使她遙遙領先地排名第一。」
Schmitz 承認，《Chronicle》的方法論將 Scott 從名單中剔除，因為她「自從 2019 年與 Amazon 創始人 Jeff Bezos 離婚後，成為獨立的主要捐助者以來，從未提供足夠的關於她慷慨行為的資訊。」
「這讓她年復一年地不在名單上，」Schmitz 說。
MacKenzie Scott 如何捐款
Scott 可以被認為是世界上最慷慨的慈善家之一，但她也是最神秘的——以至於有些捐助者甚至認為捐款郵件是垃圾郵件。這與 Yield Giving 通常是聯繫組織提供捐款，而不是反過來的事實有關。儘管如此，消息人士告訴《》，她篩選組織的過程非常廣泛。
Scott 捐贈風格的標誌是提供無限制的禮物，這意味著組織可以隨意使用這些捐款。然而，這是在經過徹底的盡職調查過程之後，Bob Woodruff Foundation 執行長 Anne Marie Dougherty 告訴《》。Scott 在 2022 年向這個專注於退伍軍人的非營利組織捐贈了 1500 萬美元，並在 2025 年秋季再次捐贈了 2000 萬美元。這筆 1500 萬美元的捐款是該組織自 2006 年成立以來的最大一筆捐款——同年軍事記者 Bob Woodruff 在伊拉克被路邊炸彈嚴重炸傷。
Dougherty 表示，Scott 的盡職調查過程包括分享組織的戰略計劃、經審計的財務報表、商業計劃、組織架構圖和撥款流程等資訊。但她補充說，捐款完成後，Yield Giving 非常放手。
Housing Trust Silicon Valley 執行長 Noni Ramos 在 2024 年底告訴《》，當時她的組織收到了 Scott 的 3000 萬美元捐款：「與傳統的資助流程通常涉及冗長的申請、具體限制和報告要求不同，她的風格賦予我們這樣的組織權力，能夠快速創新地決定如何最好地引導資金以解決緊迫問題。」
Scott 不大張旗鼓地宣傳她的捐款，並且在很大程度上允許組織隨意使用禮物，這回歸到她的整體慈善理念：她只是慷慨之輪的一個齒輪，並努力激勵他人，就像他人激勵她一樣。
「[我捐贈的]總金額可能會在新聞中報導，但任何金額都只是今年社區中分享的個人關懷表達中微不足道的一小部分，」Scott 在 2025 年 12 月的一篇文章中寫道。「正是這些漣漪效應使得想像我們任何善舉的力量變得不可能。」
事實上，每次她捐款時，她都會想到她一生中經歷過的來自他人的慷慨，包括大學時當地牙醫提供的免費牙科服務，當時她靠假牙膠水度日——以及她大學室友借給她 1000 美元，這樣她就不必在 Princeton University 大二時輟學。
「和平、非交易性貢獻的潛力長期以來一直被低估，通常是因為它在財務上無法自我維持，或者它的一些好處難以追蹤，」Scott 寫道。「但如果這些想像中的負債實際上是資產呢？」
本故事的一個版本最初於 2026 年 3 月 11 日在 .com 上發布。
更多關於 MacKenzie Scott：
MacKenzie Scott 已捐贈超過 260 億美元——但由於 Amazon 股票的力量，這幾乎沒有影響她的淨資產
MacKenzie Scott 正在繞過常春藤盟校，透過向 HBCUs 和社區大學捐款，改寫 790 億美元的高等教育劇本
MacKenzie Scott 的最新捐款使她的 HBCU 捐款總額遠超 10 億美元
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(SeaPRwire) - 截至今天東部時間上午9點，原油價格已達到每桶108.76美元，以布蘭特原油基準衡量。這比昨天上午的價格低1.58美元，比一年前的價格高出約44美元。
每桶油價% 變化昨日油價$110.34-1.43%一個月前油價$94.75+14.78%一年前油價$64.84+67.73%
油價會上漲嗎？
油價本質上是不可預測的。儘管許多變數會發揮作用，但供需的基本拉鋸才是最終關鍵。在對經濟衰退、戰爭或其他重大干擾的擔憂加劇時，油價可能會突然波動。
油價如何轉化為加油站價格
您在加油站支付的每一加侖油價都包含多項成本。原油是其中一部分，但您還需支付煉油廠、批發商、政府稅費以及加油站設定的加價。
由於原油通常佔每加侖價格的一半以上，因此它往往是影響最大的因素。油價急劇上漲幾乎總會迅速反映在加油站價格上。另一方面，油價下跌通常會導致汽油價格下降得更慢、更延遲——這就是「火箭與羽毛」效應。
美國戰略石油儲備的作用
當緊急情況發生時，美國擁有一種名為「戰略石油儲備」的原油儲備。其主要功能是在制裁、嚴重風暴破壞或戰爭等災難期間確保能源供應。當供應受到衝擊時，它還可以幫助緩解殘酷的價格飆升。
這並非長期的解決方案。它更像是一個即時的安全網，旨在支持消費者並維持經濟關鍵部門的運作（例如關鍵產業、緊急服務、公共交通等）。
石油與天然氣價格如何連結
石油和天然氣是維持世界運轉的兩種主要燃料。油價的巨大變化最終可能會影響天然氣。舉例來說，如果油價上漲，某些行業可能會在可能的情況下，用天然氣替代其營運的某些領域。這可能會增加對天然氣的需求。
石油的歷史表現
石油市場通常追蹤兩個基準：
布蘭特原油（主要的全球石油基準）
西德州中級原油 (WTI)（北美主要基準）
在兩者之間，布蘭特原油提供了更清晰的全球石油表現視角，因為它為世界上大部分交易的原油定價。它也常是追蹤歷史石油趨勢的首選指標。事實上，U.S. Energy Information Administration 現在在其《年度能源展望》中將布蘭特原油作為其主要參考。
回顧布蘭特原油基準數十年來的表現，您會發現油價從未穩定過。它曾因戰爭和供應削減等因素而急劇上漲，也曾因全球經濟衰退和供應過剩（稱為「供過於求」）而大幅下跌。例如：
1970年代初期，中東在贖罪日戰爭期間大幅削減出口並對美國及其他國家實施禁運，導致了第一次重大石油危機。
1980年代中期，由於需求下降以及更多非OPEC產油國的加入，油價下跌。
2008年，隨著全球需求增加，油價再次飆升，但隨後與全球金融危機一同暴跌。
在2020年COVID封鎖期間，石油需求史無前例地崩潰——導致價格跌破每桶20美元。
總而言之，石油的歷史表現絕非一帆風順。它受到戰爭、經濟衰退、OPEC的意願、不斷演變的能源倡議和政策等諸多因素的巨大影響。
來自的能源報導
希望隨時了解最新的能源發展？請查看我們的近期報導：
2025年是您電費的轉捩點，從此只會越來越貴
全美50個州的加油站價格達到每加侖4美元
伊朗戰爭如何改變全球能源版圖
常見問題
每桶原油的當前價格是如何確定的？
每桶原油的當前價格主要取決於供需，包括有關未來潛在供需的消息（地緣政治、OPEC+的決策等）。在美國，價格也根據政府對鑽探的友好程度而波動，因為這會影響未來的供應。例如，2025年川普政府採取行動，重新開放北極國家野生動物保護區 (Arctic National Wildlife Refuge) 沿海平原超過150萬英畝的土地用於石油和天然氣租賃，逆轉了拜登政府限制北極石油鑽探的政策。
油價在一天中多久變動一次？
當「期貨」市場開放時，油價會不斷更新。期貨市場實際上是一個拍賣會，人們在此同意在未來買賣石油。只要個人和公司正在交易合約，油價就會不斷變化。
美國頁岩油生產如何影響當前油價？
簡而言之，頁岩是含有石油和天然氣的岩石。將頁岩視為尚未開發的能源。美國開採的頁岩越多，我們擁有的能源就越多——由於供應量增加，油價也越容易避免大幅飆升。
當前油價如何影響通膨和更廣泛的經濟？
當油價昂貴時，往往會使日常用品的成本更高。這可能與能源（您的暖氣、燃氣公用事業等）有關，但也與使這些物品可供您使用的物流有關。例如，運輸會影響雜貨店商品的價格，因為將這些產品從倉庫和農場運到貨架上會更昂貴。
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(SeaPRwire) - Daniel Wendler 深知身處錯誤環境的北極熊是什麼感覺。
身為一位「以身為自閉症者為榮」的臨床心理學家、作家及職場倡議者，Wendler 的職涯一直致力於主張：大多數公司並非出於惡意而辜負了神經多樣性（neurodivergent）員工，而是因為預設的體制使然。
「由於大多數人是神經典型者（neurotypical），組織的設計往往是根據神經典型者的需求而定，這意味著有神經多樣性需求的人會被排除在外，」Wendler 在 5 月 20 日的 Workplace Innovation Summit 上表示。
他最常用的比喻是：想像把一隻北極熊——一種在北極冰原上無與倫比的頂級掠食者——丟到德州奧斯汀。這隻動物並不會突然變得無能，它只是被放置在一個並非為它而建的環境中。他認為，神經多樣性員工每次走進標準的開放式辦公室時，就像是那隻北極熊。
「這正是解釋我們如何釋放組織內神經多樣性團隊成員才能的相同原則，」他說。
這件事影響重大。約有 20% 的美國成年人認為自己屬於神經多樣性群體，這包括自閉症譜系者、ADHD 患者、閱讀障礙者以及其他各種狀況的人士。然而，EY 針對超過 2,100 名員工進行的 2025 年調查發現，僅有 25% 的神經多樣性員工在工作中感到被包容，且有 39% 的人表示計畫在一年內離職。
同一份報告發現，18% 的神經多樣性受訪者被歸類為「被壓抑的人才」（suppressed talents）：他們是高技能員工，卻因職場結構性的不匹配而非個人缺陷，導致無法發揮潛力。
Accenture 的一份 2023 年報告發現，在身心障礙包容性方面領先的公司，其營收和利潤的成長速度均高於同業，且在生產力指標上表現優異的可能性高出 25%。
Wendler 表示，解決方案並不需要從零開始重塑職場。通用設計（Universal design）——最初為特定群體建立的便利設施，最終造福所有人——其實隨處可見。斜坡路緣最初是為輪椅使用者建造的，隱藏字幕最初是為聽障觀眾設計的，但現在兩者都被數百萬非身心障礙人士所使用。
包括 JP Morgan 和 Microsoft 在內的公司已經朝這個方向邁進，實施了專業的入職培訓、可調節照明和安靜區域。Wendler 認為，其他公司跟進的商業理由非常明確。
「如果你的公司成為該領域的領導者，你將立即超越三分之二的競爭對手，」他說，「並且在吸引那些尋求能發揮最大價值之處的人才時，獲得持久的競爭優勢。」
Wendler 建議，下次當團隊成員遇到困難時，主管應克制質疑其動機或適應能力的直覺。
「你需要問的是：他們是不是沙漠裡的北極熊？」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 本週對美國駕駛人來說是一個令人沮喪的里程碑。全國各州的平均汽油價格現已全面突破 4 美元大關，這一漲幅恰逢繁忙的夏季駕駛季節開始，而該季節通常以陣亡將士紀念日（Memorial Day）週末為起點。
追蹤燃油價格的 GasBuddy 表示，從陣亡將士紀念日到勞動節（Labor Day）期間，今年夏季的平均油價可能達到每加侖 4.80 美元；如果荷姆茲海峽（Strait of Hormuz）在夏季大部分時間持續關閉，油價甚至可能創下歷史新高。若戰爭持續，今年夏末全國平均油價極可能超過 5 美元。
自 3 月初以來，由於伊朗戰爭以及該海峽的實質性關閉，油價一路飆升。全球通常有 20% 的原油運輸量經由該海峽流通。目前的油價是自 2022 年俄羅斯入侵烏克蘭以來最高，但當年油價在夏末大幅回落，而這種情況在 2026 年似乎不太可能重演。
根據 AAA 的數據，截至 5 月 20 日，喬治亞州和密西西比州是平均油價最低的州，普通無鉛汽油每加侖為 4.01 美元；而加州則不出所料地以每加侖 6.15 美元位居最高，也是唯一突破 6 美元大關的州。全國平均價格為每加侖 4.56 美元，較一年前的 3.14 美元上漲了 45%。
GasBuddy 石油分析主管 Patrick De Haan 表示：「美國人今年夏天為了出行將多支付數十億美元，即使在海峽重新開放後，汽油價格可能仍需一年或更長時間才能完全恢復。一些州已經開始暫停徵收汽油稅以減輕負擔，聯邦層面的討論也在進行中。每一點緩解措施都很重要。」
GasBuddy 指出，由於汽油價格飆升，計劃在今年夏天進行公路旅行的美國人數量與去年相比下降了近 70%。目前仍有約 56% 的美國人計劃至少進行一次公路旅行。
除了有史以來最大的能源供應衝擊外，由於需求增加以及為了防止汽油在夏季高溫下揮發而需添加額外添加劑，燃油價格通常在進入夏季時會上漲。
根據一份媒體池報告，Donald Trump 總統週三向記者表示，政府與伊朗的談判已進入「最後階段」。但目前幾乎沒有具體證據顯示和平協議即將達成，且 Donald Trump 經常對可能的協議發表樂觀言論。前一天，Donald Trump 曾表示，由於談判取得進展，他取消了原定對伊朗的攻擊計劃。
作為全球第四大經濟體，加州因其更嚴格的環保和燃油標準，加上其地理位置如同被太平洋和山區夾在中間的「孤島」，導致油氣管道的建設既困難又昂貴，因此油價始終居高不下。
對加州駕駛人而言，這場「完美風暴」還包括伊朗戰爭與近期 Phillips 66 洛杉磯煉油廠停工，以及 4 月份 Valero Energy 位於舊金山附近的 Benicia 煉油廠關閉。這兩座煉油廠合計佔加州煉油產能的近 20%。
歸根結底，加州必須從亞洲進口大量原油、汽油、柴油和航空燃油，而該地區目前也因依賴中東供應而面臨短缺問題。
根據 AAA 的數據，其他平均汽油價格超過每加侖 5 美元的州包括阿拉斯加州、夏威夷州、伊利諾州、內華達州、奧勒岡州和華盛頓州。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 一家旨在讓滅絕生物重生的生物技術公司週二表示，他們已在人工環境中孵化出活體小雞——這一進展在科學家和對其「去滅絕」使命持批評態度的人士中引發了褒貶不一的評價。
根據 Colossal Biosciences 的說法，二十六隻小雞——年齡從幾天到幾個月不等——是從一個模仿蛋殼的 3D 列印晶格結構中孵化出來的。
Colossal 先前曾宣布，他們已透過基因工程改造出外觀類似滅絕物種的活體動物，包括長有像長毛象一樣長毛的老鼠，以及外型酷似恐狼的狼幼崽。
Colossal 的執行長 Ben Lamm 表示，這種人工蛋技術未來有望擴大規模，用於對現存鳥類進行基因改造，使其外觀類似紐西蘭已滅絕的南島巨型恐鳥（South Island giant moa）。恐鳥的蛋體積是雞蛋的 80 倍，任何現代鳥類都難以產下這種蛋。
Lamm 說：「我們希望打造出一種大自然已經開發得相當完善的東西，並使其變得更好、更具可擴展性，甚至更有效率。」
獨立科學家表示，這項技術雖然令人印象深刻，但缺乏一些關鍵組件，尚不能真正被視為「人工蛋」。他們並指出，復活滅絕野獸的想法很可能是不可能的。
紐約州立大學水牛城分校（University at Buffalo）的演化生物學家 Vincent Lynch 表示：「他們或許能利用這項技術來協助製造基因改造鳥類，但那終究只是基因改造鳥，並不是恐鳥。」
為了孵化這些小雞，Colossal 的科學家將受精卵倒入人工系統中，並放置在孵化器內。他們還添加了鈣質（通常由蛋殼吸收），並即時成像觀察胚胎的發育與生長。
科學家表示，Colossal 設計了一種帶有薄膜的人工蛋殼，能像真正的蛋一樣讓適量的氧氣進入。但蛋的其他組成部分——例如形成用以滋養、穩定發育中小雞並排除廢物的臨時器官——並未包含在內。
Lynch 說：「那不是人工蛋，因為你倒入的是構成蛋的其他所有部分。那只是一個人工蛋殼。」
在過去的幾十年裡，研究人員曾使用較原始的技術，利用塑膠薄膜或袋子製作透明蛋殼來孵化小雞。這類技術對於研究雞隻發育，以及獲取可應用於其他哺乳動物甚至人類的見解非常有用。
並未參與 Colossal 團隊的雪菲爾大學（University of Sheffield）鳥類生殖生物學研究員 Nicola Hemmings 表示：「利用人工容器生產小雞並非什麼新鮮事。」
在 Colossal 嘗試利用這種人工蛋系統復活恐鳥之前，還有很長的路要走。科學家首先需要將保存完好的恐鳥骨骼中的古 DNA 與現存鳥類的基因組進行比對，而且他們還需要一個更大的蛋殼。
Lamm 說：「我們不想等到準備好誕生一隻巨型恐鳥時才行動。我們現在就想開始致力於解決代孕和出生方面的工程挑戰。」
即使 Colossal 成功創造出一種類似恐鳥的高大鳥類，一些科學家仍擔心後續的問題——包括它將如何在與過去截然不同的環境中生存。
紐約大學格羅斯曼醫學院（New York University’s Grossman School of Medicine）的生物倫理學家 Arthur Caplan 表示：「最大的挑戰是，這種動物將生活在什麼樣的環境中？」
Hemmings 認為，這類「去滅絕」工作對於目前瀕臨滅絕的物種可能更有意義，科學家可以保存現存個體的精子和卵細胞，嘗試讓更多物種繁衍。
Hemmings 說：「我個人的興趣更多在於保護現有的物種，而不是試圖帶回已經消失的東西。」
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美聯社健康與科學部門獲得霍華德·休斯醫學研究所（Howard Hughes Medical Institute）科學教育部及羅伯特·伍德·強森基金會（Robert Wood Johnson Foundation）的支持。美聯社對所有內容負全責。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - YOLO黨團正在開會。
在一個以服從總統唐納德·特朗普為特徵的共和黨領導的國會中，有一小群但不斷壯大的議員越來越願意與白宮決裂。儘管總統仍牢牢掌控共和黨選民，但這個不斷擴大的群體可能會阻礙他從伊朗戰爭到移民資金等各方面的議程——此時他的政黨在國會山擁有微弱多數席位。
路易斯安那州參議員比爾·卡西迪是這個群體的最新成員。在初選中輸給特朗普支持的挑戰者幾天後，卡西迪於週二在涉及伊朗戰爭的立法上改變立場，與民主黨人一起投票限制美國的軍事行動。
「我們的憲法制定方式決定了國會應該追究行政部門的責任，」他在前一天告訴記者。
德克薩斯州參議員約翰·科寧可能是下一個——特朗普已支持肯·帕克斯頓，後者是科寧在下周決選中爭奪共和黨提名的對手。
肯塔基州眾議員托馬斯·馬西也許是YOLO黨團的創始成員之一，自特朗普第一任期以來就讓他感到不滿；在週二初選中輸給特朗普支持的挑戰者後，他的地位得到了鞏固。馬西因投票反對特朗普的標誌性稅收和支出法案，以及推動釋放傑弗里·愛潑斯坦檔案而激怒了特朗普。
他暗示在離任前還會有更多動作。
「我在國會還剩七個月，」馬西在退選演講中咧嘴一笑，此時人群沸騰起來。
越來越多共和黨人敢於不理會特朗普
其他處境相似的共和黨人包括參議員托姆·蒂利斯——他曾是前國土安全部長克里斯蒂·諾姆的強烈批評者，最近將注意力轉向國防部長皮特·赫格塞斯；還有阿拉斯加州參議員麗莎·穆爾科斯基，她上周與民主黨人一起試圖限制特朗普在伊朗的戰爭權力。緬因州參議員蘇珊·柯林斯和肯塔基州參議員米奇·麥康奈爾曾投票反對特朗普的一些內閣人選。在眾議院，內布拉斯加州眾議員唐·培根推動收回國會對關稅的權力。
「如果立法部門總是與總統一起投票，我們就真的有了一個國王，」馬西在週二的退選演講中說。
這很難說是「永不支持特朗普」運動的復興——一些共和黨人曾希望該運動能在特朗普第一任期內遏制他的過激行為或阻止他重返白宮，但並未成功。黨內許多人，包括偶爾批評特朗普的人，要麼袖手旁觀，要麼無法阻止特朗普發動伊朗戰爭、主持積極的移民執法行動以及解散聯邦工作人員。
如今這些無牽無掛的共和黨人並不屬於某個意識形態框架，但他們因一種勇氣感而團結在一起——這種勇氣在特朗普執政的華盛頓只有幾種方式能獲得。
許多人，如蒂利斯、麥康奈爾和培根，已決定退休，因此可以投票而不必再面對共和黨初選選民。其他人如柯林斯和穆爾科斯基有更多餘地，因為他們代表的州傾向於獎勵政治獨立性。還有些人如馬西則寄望於選民可以同時支持特朗普和偶爾與他意見不合的人。
這對特朗普來說是一個悖論：他要求絕對忠誠並驅逐共和黨異議者，但卻留下越來越多因各種原因而不欠特朗普任何東西的群體。
民主黨試圖利用機會
這對參議院多數黨領袖約翰·圖恩和眾議院議長邁克·約翰遜來說可能是個問題——他們已經在以微弱多數執政。即使少數共和黨議員的忠誠度發生轉變，也可能在11月中期選舉前極大地影響兩院通過重大立法的能力。
圖恩在週二稱科寧是「有原則的保守派」和「非常有效的參議員」。
「我們沒有人能控制總統的所作所為，」他說。
接下來的考驗可能在本週晚些時候到來——圖恩正在推動一項為移民和海關執法局（Immigration and Customs Enforcement）以及海關與邊境保護局（Customs and Border Patrol）提供資金的方案，該方案旨在以黨派立場通過。
民主黨人渴望抓住機會。
在週二由美國進步中心（Center for American Progress）贊助的華盛頓活動上，眾議院民主黨領袖哈基姆·傑弗里斯表示，他將試圖通過所謂的解除議事障礙請願書（discharge petition）將問題直接提交表決，從而在共和黨人中製造分裂。
這種策略已成功確保眾議院通過從愛潑斯坦檔案到海地移民臨時保護等問題的法案。
「當我們紀律嚴明、專注，並特別向所謂的搖擺席位共和黨人施加壓力時，他們就會與我們決裂，」傑弗里斯說。
加利福尼亞州州長加文·紐瑟姆在週二告訴記者，特朗普支持科寧的對手表明他的政治力量在於共和黨基礎——而不是廣大美國公眾。
「他展示了他唯一擁有的影響力，那就是在黨的基礎內部的巨大影響力，」這位潛在的2028年民主黨總統候選人說。「否則，他對美國人民幾乎沒有影響力。」
計算票數
這使得共和黨人在盤算如何湊齊通過立法所需的票數。
北達科他州參議員約翰·霍文稱卡西迪是「好朋友」，並表示這次失敗「對他來說很艱難」。他說卡西迪「將永遠按照他認為最好的方式投票」，但懷疑他是否會成為一個不那麼可靠的共和黨投票者。
他的路易斯安那州同鄉、參議員約翰·肯尼迪表示，卡西迪「理性且成熟地」運用權力，並「將繼續做同樣的事情」。
卡西迪一再否認他將在華盛頓的最後幾個月裡成為特朗普的麻煩製造者，他說他將做「對我的國家和我的州有益的事情」。
然而，導致他政治生涯結束的獨立傾向很快重新浮現。特朗普訪華一周後，卡西迪談到西方聯盟「完全崩潰」，無法「抵禦中國所代表的威脅」。他似乎對政府將創建近18億美元的基金來補償那些被認為受到不公正調查和起訴的特朗普盟友感到震驚。
「我剛結束競選活動，」他說。「人們關心的是如何維持生計，而不是在沒有法律先例的情況下組建一個秘密基金。」
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華盛頓的美聯社記者斯蒂芬·格羅夫斯對本報導有貢獻。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 今日東部時間上午9點30分，以Brent做為基準的原油價格為每桶110.34美元（我們稍後會說明這代表什麼意義）。相較昨日上午下跌2.59美元，且大約較去年此時高出44.50美元。
每桶原油價格變動百分比昨日原油價格$112.93-2.29%一個月前原油價格$97.50+13.77%一年前原油價格$65.83+67.61%
油價會上漲嗎？
沒有人能夠百分之百準確預測油價的未來走勢。多種因素都會影響石油交易價格，但供需依舊是主要驅動力。當市場對經濟放緩、衝突或類似衝擊的疑慮升高，油價可能出現劇烈波動。
油價如何反應在加油站零售價
你在加油站看到的價格不僅僅反應原油成本，還包含了提煉成本、經由批發商的配送成本、各項稅收，以及當地加油站收取的利潤。
原油依舊是影響最終加油站油價最大的單一因素，通常占每加仑成本的一半以上。油價飆漲往往會快速推升汽油價格，但油價下跌時，汽油價格通常會逐步緩降，這種現象被稱為「火箭與羽毛效應」。
美國戰略石油儲備的角色
美國在緊急情況發生時，保有一批原油儲備，稱為戰略石油儲備。它的主要目標是在災害發生時保障能源安全，像是制裁、嚴重風災損害或是戰爭。它也能大幅舒緩供應中斷時價格突然飆漲的壓力。
它並非長久的解決方案，因為它主要是為了提供消費者即時支援，並確保經濟中的關鍵部門，如核心產業、緊急服務、大眾運輸等能夠持續運作。
油價與天然氣價格的關聯性
石油和天然氣身為主要能源，都扮演關鍵角色。油價的大幅變動會間接影響天然氣價格。如果油價上漲，部分產業可能在可行的營運項目中改使用天然氣，進而提升天然氣需求。
石油的歷史表現
油價通常以兩大關鍵基準衡量：
Brent原油 是全球主要的石油價格基準。
West Texas Intermediate (WTI) 是北美主要的價格基準。
在兩者當中，Brent更能代表全球石油表現，因為全球多數交易的原油都是以它定價。它也通常是檢視歷史油價走勢的最佳選擇。事實上，美國能源資訊署現在在其《年度能源展望》當中，也將Brent做為主要參考基準。
當你回顧數十年來的Brent基準走勢，會發現石油價格向來非常不穩定。它曾因為戰爭和減產出現飆漲，也曾因為全球衰退和供過於求（又稱「過剩（glut）」）而崩跌。舉例來說：
1970年代初期迎來第一次大型石油衝擊，贖罪日戰爭期間中東國家削減出口，並對美國等國家實施禁運。
1980年代中期因為需求疲弱，以及越來越多非OPEC產油國進入市場，油價下跌。
2008年隨著全球需求上升油價再度飆漲，但很快跟隨全球金融危機崩跌。
2020年COVID-19封鎖期間，石油需求前所未有崩跌，讓油價跌至每桶20美元以下。
簡而言之，石油的歷史表現向來非常不穩定。它受到戰爭、經濟衰退、OPEC政策、不斷演進的能源倡議與政策等眾多因素的巨大影響。
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到2030年，資料中心可能導致部分州電價上漲超過50%
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常見問題
當前每桶原油價格實際上是如何決定的？
當前每桶原油價格主要取決於供需，包含關於未來供需潛在變化的相關消息（地緣政治、OPEC+的決策等）。在美國，價格也會隨政府對鑽油的態度波動，因為這會影響未來供應。舉例來說，2025年川普政府推動重新開放北極國家野生動物保護區濱海平原超過150萬英畝土地，做為石油天然氣租賃使用，翻轉了拜登政府限制在北極開鑿石油的政策。
一日當中油價多久變動一次？
當「期貨市場」開盤時，油價會不斷更新。期貨市場本質上就是一個拍賣場，人們在這裡同意未來買進或賣出石油。只要有人和企業交易合約，油價就會持續變動。
美國頁岩油生產如何影響當前油價？
簡單來說，頁岩是蘊含石油和天然氣的岩石，你可以將頁岩視為尚未開採的能源。美國開發越多頁岩，我們就能獲得越多能源，也會因為整體供應增加，讓油價越不容易大幅飆漲。
當前油價如何影響通膨和整體經濟？
當油價偏高時，往往會推升日常商品價格。這可能和能源本身有關（你的暖氣、天然氣帳單等），但也來自將商品遞送給你的物流成本。舉例來說，運輸會影響超市商品價格，因為把產品從倉庫和農場運到貨架的成本變得更高了。
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(SeaPRwire) - 1975年，軟體工程師佛瑞德．布魯克斯（Fred Brooks）出版了一本管理書籍，闡述科技公司擴張時所面臨的內在困難。他將此書命名為《人月神話》（The Mythical Man-Month），書名本身就點出了一個簡單卻深刻的洞見：增加人力並不等於加快產出速度。簡單來說，擴充軟體團隊的產出，與提升工廠作業員的產量截然不同。增加十名作業員，就能多生產十個零件。但投入十倍的資金、雇用十倍的程式設計師，卻無法產出十倍的程式碼行數。
布魯克斯是從自身經驗中領悟到這點。在參與IBM 360大型主機作業系統專案期間，他親眼目睹軟體組織因自身複雜性而崩解。每新增一名員工，溝通成本便呈指數級上升。新人需要培訓，而適應期意味著他們初期產出緩慢。現有員工也必須暫停手邊工作來指導新人——這種雙重打擊會隨著每次新聘而加劇。
五十年來，無人能突破此困境。2021年資金充裕的66家獨角獸企業（估值逾10億美元的初創公司）中，有30家此後未再募資，另有11家募資時估值更低。儘管其他因素 undoubtedly 也發揮作用，但這仍是另一項數據，說明僅靠雇用更多工程師無法買到生產力。然而，2022年情勢發生了轉變。
為何AI廢除布魯克斯法則
自2023年起，一套新的法則開始主導資本部署方式，這些法則幾乎使《人月神話》* 變得無關緊要。只要觀察企業如何將資本投入AI模型並迅速獲得研究與模型能力的回報，便可清楚看出這點。AI模型公司已成功以較小團隊部署更多資本，並因此實現超常的營收成長。事實上，我們的內部數據顯示，大型AI公司的每位全職員工營收運行率，幾乎是非AI軟體與科技公司的三倍。
其背後原因比工具或工作流程效率更為深層。現代AI方法已演化為依賴大量運算資源，而非複雜的工程設計，這意味著過去由複雜性引發的協調問題 largely 消失了。里奇．薩頓（Rich Sutton）在其2019年著名的〈 bitter lesson 〉論文中精準捕捉此觀點，主張運用強大電腦的簡單演算法，始終勝過基於「領域特定」人類知識的 clever 演算法。薩頓撰寫該文時，尚無ChatGPT，也沒有耗資數億美元訓練高階模型。此後前沿AI的崛起，以比任何人預期更戲劇性的方式驗證了他的論點。
布魯克斯長期觀察適用於傳統軟體開發。但開發AI實則大相逕庭。AI模型不再需要橫跨多個子系統、需高度協調的大型團隊，而是由小型團隊開發，其產出品質取決於投入的資料與運算資源。其結果是布魯克斯幾乎無法想像的局面：資本終於得以快速部署，投資與產出之間的關係變得更為直接。換言之，現在你確實可以透過投入資金來提升軟體工程產出——前提是你正在開發最終能取代傳統軟體工作的AI模型。
新數據呈現的樣貌
此趨勢正於私募市場上演：企業以史上最小團隊募集創紀錄資金，並享受史無前例的成長。OpenAI、Anthropic與Cursor均在不到兩年內，營收從數百萬美元飆升至數十億美元。
贏家所需條件也隨之改變。長期以來，《人月神話》* 的解方在於更卓越的領導力與更強韌的組織文化。管理更佳的團隊能以相同資本更快、更高效執行，擊敗競爭對手。但近期AI將瓶頸從人力轉移至運算力，如今管理大規模頂尖團隊的重要性已不如以往。
布魯克斯的約束始終在供給端：你根本無法快速建立足夠多的優秀軟體公司來滿足市場需求。同樣邏輯也適用於創投：資金充裕，但能吸收資金的頂尖公司卻不足。此模式在各個週期皆可觀察到，回報集中於少數 outlier，而無論募資多寡，任何時代存在的 outlier 數量始終不變。但 outlier 稀缺與否，從來不關乎創意或資本，而是布魯克斯所見：你無法按需擴張公司。一旦改變這點，稀缺性也將改變。
《人月神話》之後的世界此轉變的影響將極為深遠。回報將流向能快速且高效部署資本者，而不僅限於最具消費者洞察力、衝勁或領導才華之人。對客戶與投資者而言，這可能代表更多機會建立定義時代的企業，且無需面臨擴張的根本限制。
軟體產業及其觸及的一切領域之變革速度，只會持續加快。而軟體所能觸及的範圍也將擴大。在AI出現前，工程進展受限於投入更多程式設計師所帶來的遞減回報。如今有了AI，世界已找到繞過此限制的方法。
布魯克斯指出了軟體產業耗費逾五十年試圖擺脫的陷阱。《人月神話》曾被視為無法克服。但在AI時代，它或許僅關乎足夠的運算預算，以及一支懂得何時、如何使用它的小型團隊。
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(SeaPRwire) - 兒童倡議組織 Fairplay 和 National Center on Sexual Exploitation (NCOSE) 正向聯邦貿易委員會（FTC）對 Roblox 提出投訴，要求該機構調查這家遊戲巨頭，指控其透過操縱性變現、令人上癮的設計功能，以及讓掠奪者得以接觸未成年人的聊天系統來剝削兒童。
這份調查請求在週三公開提交前獨家分享給了媒體，指控 Roblox 透過不公平和欺騙性行為違反了《FTC 法案》第 5 條。該請求還呼籲委員會審查該平台對《兒童線上隱私保護法》（Children’s Online Privacy Protection Act）的合規性；在 FTC 發布該法案的更新版本後，社群媒體平台紛紛要求提供更多指導，媒體過去也曾對此進行過報導。一個廣泛的聯盟正在支持這項行動，成員包括 Jonathan Haidt 的 The Anxious Generation Movement、ParentsSOS、Consumer Federation of America 以及 Electronic Privacy Information Center。
Roblox 估計其超過 1.3 億的每日活躍用戶中，約有 40% 未滿 13 歲，且允許年僅 5 歲的兒童建立帳戶。2024 年營收攀升至 36 億美元，高於前一年的 28 億美元，而用戶參與度在三年內激增近 50%，達到 735 億小時。在第一季，超過一半的每日活躍用戶經過年齡驗證。其中，未滿 13 歲、13 至 17 歲以及 18 歲以上的用戶各約佔三分之一。
「我們的平台旨在提供正面、健康且愉快的體驗——我們是為了樂趣和連結而打造，而非為了短期參與度，」Roblox 發言人告訴媒體，並補充說公司設有保障措施和明確政策，要求遊戲創作者公平對待玩家。
「Roblox 上的大多數遊戲都是免費遊玩的，沒有人被要求購買 Robux。在 2026 年第一季，我們 1.32 億每日活躍用戶中，只有 1.4% 是平台上的付費者，」發言人繼續說道。「此外，我們有明確的政策禁止實際和模擬賭博，並有一套規則規範遊戲創作者如何使用付費隨機物品等遊戲機制。」
這項投訴正值全國對兒童線上安全進行廣泛反思之際，且目前的年齡驗證系統仍被廣泛認為容易規避。
旨在掩蓋真實成本的貨幣系統
Roblox 要求用戶購買其專有的虛擬貨幣 Robux，以購買遊戲內物品。投訴指控該系統向缺乏能力處理複雜貨幣轉換的兒童隱藏了真實世界的成本。美元兌 Robux 的匯率會波動，且許多體驗會在該基礎上引入自己的二級貨幣。Roblox 不保證退款，也不允許用戶將 Robux 兌換回美元。
文件中詳細描述了一位父親的案例，他發現自己 10 歲的女兒在兩個月內於該平台上花費了超過 7,000 美元，儘管他曾試圖設定消費上限。另一位父親發現他的女兒在不了解自己正在花費真錢的情況下，累積了超過 5,000 美元的費用。
投訴列舉了據稱旨在最大化平台停留時間和消費的設計功能，包括稀缺性行銷：儘管沒有生產成本，卻製造出緊迫感的限量虛擬物品。投訴還稱，Roblox 從事類似賭博的機制，例如戰利品箱（loot boxes）和基於機率的轉盤。投訴指出，Roblox 還會顯示其他玩家的庫存，利用兒童傾向於社會比較的心理。
助長掠奪性接觸的聊天系統
投訴聲稱，Roblox 的聊天功能多年來助長了成年人與兒童之間的掠奪性接觸。NCOSE 研究人員在 2025 年 10 月發現，一個註冊為 5 歲兒童的帳戶可以立即存取約會、浪漫和語音聊天體驗，且無需驗證或家長同意。Fairplay 研究人員在 2026 年 2 月使用未滿 13 歲的測試帳戶，能夠與陌生人自由聊天，並在幾分鐘內就遇到了性暗示內容和種族歧視用語。
該文件記錄了許多兒童被在 Roblox 上認識的成年人誘拐、剝削和虐待的案例——這些指控與新墨西哥州一宗針對 Meta 的持續案件中的類似指控相呼應。支持這項投訴的家庭包括 Heather Lindquist，她 15 歲的兒子 Bodhi 據稱在該平台上遭到掠奪者誘拐。Bodhi 於 12 月去世。「Roblox 上的家長控制功能沒有保護我的兒子，」Lindquist 說。「他能夠繞過任何保護措施，而他被誘拐的經歷深深影響了他的心理狀態。」
Roblox 的年齡驗證系統
在給媒體的一份聲明中，Roblox 指出了近期和即將推出的安全措施：現在存取聊天功能需要進行年齡檢查，9 歲以下用戶的直接聊天功能預設為關閉，語音聊天僅限於 13 歲以上且經過年齡驗證的用戶——儘管研究顯示孩子們已經在尋找繞過這些系統的創造性方法。該公司表示，它不對聊天內容進行加密，以便監控不當互動。6 月，Roblox 計畫推出基於年齡的帳戶，自動將玩家匹配到為其年齡層策劃的遊戲目錄中。
Fairplay 政策顧問 Haley Hinkle 表示：「FTC 有權阻止 Roblox 每年以犧牲我們兒童的安全和健康發展為代價，獲取數十億美元的利潤。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 對於絕大多數現代工作者來說，年度績效考核是一種令人畏懼的儀式，充斥著文書工作和令人不自在的對話。
根據AI驅動的績效考核公司 15Five 的執行長 David Hassell 的說法，這種挫敗感是一種結構性失敗，並且在快速的技術創新中變得過時。Hassell 在 的職場創新峰會上表示，傳統的考核系統是技術發展較慢時代的遺物。
他說：「當世界相當靜態時，年度考核是有意義的。我們正處於技術和變革加速的時代，而這種做法卻未能跟上。」
儘管長期以來令人畏懼且過時，許多公司今天仍然依賴年度績效考核來討論員工的潛在晉升或績效問題。即便如此，大多數首席人力資源長（CHRO）不認為績效考核是有效的。2024 年的一項 Gallup 民意調查發現，在 500 位 CHRO 中，只有 2% 強烈同意他們的績效管理系統能激勵員工改進。
一個「回顧性」的過程
對 Hassell 來說，部分問題在於考核的頻率。等待一整年才處理績效問題或要求加薪，會讓員工和經理都處於不穩定的境地。但由於這個過程如此繁重，需要經理收集回饋、記錄員工績效並提交正式書面評估，大多數公司都默認每年一次。即使只有年度考核，一些研究表明經理每年花費 210 小時在績效管理上，這是一大塊時間，原本可以用於更緊迫的工作。
然而，Hassell 認為，年度考核甚至無效。大多數是回顧性的，這對幫助員工專注於成長幾乎沒有作用。
他說：「如果你每年只談論三四個月前發生的事情，你實際上無法幫助那個人發展。」
多年來，專家們一直在對年度績效考核的缺陷發出警告。諮詢公司 Korn Ferry 的資深 CHRO 客戶合夥人 Dan Kaplan 在 2024 年的一次 採訪中表示，績效考核之所以每年進行，是因為「它一直都是這樣做的」。他補充說：「許多真正優秀的公司一直在努力推動持續的回饋。」
對 Hassell 來說，一種更頻繁、更簡化的方法可以減輕圍繞該過程的尷尬和挫敗感。Hassell 指出，他的一些客戶每年進行多達四次的績效考核。雖然他不建議每個組織都採用如此高的頻率，但他仍然建議將其從每年一次提高。他說，每年至少兩次符合大多數公司的結構，並採用與持續的每週回饋相結合的流程。
他相信科技可以為經理提供所需的數據，以便與員工進行輔導對話，專注於幫助員工成長，而不是主要充當行政人員。換句話說，AI 有望將績效考核過程中的死記硬背工作去除，每年為經理節省數百小時。他補充說，這種方法使考核更具前瞻性，消除了大多數人在與經理坐下來之前感到的焦慮。
他說：「考核時絕不應該有任何意外。屆時，你應該記錄過去，但將整個過程圍繞著未來組織。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 截至美東時間今天上午9點20分，以布倫特基準油價計算，原油價格為每桶112.93美元。我們稍後會解釋這個基準。此價格較昨日上午高出2.85美元，與一年前相比則高出約47美元。
每桶油價漲跌幅（%）昨日油價$110.08+2.58%一個月前油價$93.27+21.07%一年前油價$65.77+71.70%
油價會上漲嗎？
沒有人能確定油價接下來會如何走勢。許多因素影響市場——但核心仍圍繞供需關係。當潛在衰退或戰爭等風險加劇時，油價可能迅速轉向。
油價如何影響加油站油價
當你在加油站加油時，支付的不僅是原油成本。還包括煉油廠、批發商、稅費以及當地加油站加價等每一個環節的費用。
儘管如此，原油對你支付的價格影響最大，通常佔每加侖成本的一半以上。當油價上漲時，汽油價格通常隨之攀升。但當油價下跌時，汽油價格往往下降得更慢——這種模式有時被稱為「火箭與羽毛」。
美國戰略石油儲備的角色
一旦發生緊急情況，美國備有稱為戰略石油儲備的原油庫存。其主要目的是在危機期間保障能源安全，例如制裁、災難性風暴損害，甚至戰爭。當供應衝擊導致價格飆升時，它也能緩解衝擊。
它並非用來解決長期問題，而是為消費者提供即時救濟，並幫助維持經濟關鍵部門運轉，例如重要產業、緊急服務和公共交通。
油價與天然氣價格的關聯
石油與天然氣是全球兩大主要能源。油價的大幅波動可能間接影響天然氣價格。例如，若油價上漲，部分產業可能在其營運範圍內盡可能以天然氣替代石油，從而推高天然氣需求。
油價的歷史表現
觀察油價表現時，有兩個主要基準脫穎而出：
布倫特原油是全球主要的石油基準。
西德州中級原油（WTI）是北美主要的基準。
在這兩者中，布倫特更能反映全球油價表現，因其定價涵蓋全球交易原油的很大一部分。它也是追蹤油價歷史趨勢的首選。事實上，就連美國能源資訊管理局現在也採用布倫特作為其《年度能源展望》中的主要參考指標。
若觀察布倫特基準過去數十年的走勢，油價遠非穩定。它經歷過與戰爭和供應削減相關的急劇上漲，也出現過與全球經濟衰退和供過於求（稱為「過剩」）相關的急劇下跌。例如：
1970年代初期爆發第一次重大石油危機，當時中東削減出口，並在贖罪日戰爭期間對美國等國實施禁運。
1980年代中期，由於需求下降及非石油輸出國組織（非OPEC）產油國大量加入市場，油價下跌。
2008年，隨著全球需求增長，油價再次飆升，但隨後隨全球金融危機崩盤。
2020年新冠疫情封鎖期間，石油需求前所未有地暴跌，導致油價跌破每桶20美元。
總結而言，油價的歷史表現極不平穩。它深受戰爭、經濟衰退、OPEC決策、能源政策轉變等因素影響。
來自《》的能源報導
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Ryanair財務長表示，該航空公司已為「末日情境」做好準備
常見問題
每桶油的當前價格究竟是如何決定的？
每桶油的當前價格主要取決於供需關係，包括關於未來供需的訊息（地緣政治、OPEC+的決策等）。在美國，油價也會根據政府對鑽探的態度而波動，因為這可能影響未來供應。例如，2025年川普政府推動重新開放北極國家野生動物保護區沿海平原超過150萬英畝土地用於油氣租賃，逆轉了拜登政府限制北極鑽探的政策。
油價一天內變動多頻繁？
當「期貨」市場開放時，油價持續更新。期貨市場本質上是一場拍賣，人們在此約定未來買賣石油。只要個人與公司持續交易合約，油價就會不斷變動。
美國頁岩油生產如何影響當前油價？
簡而言之，頁岩是含有石油與天然氣的岩石。可將頁岩視為尚未開採的能源。美國開採的頁岩越多，擁有的能源就越多——供應增加也使油價更不易大幅飆升。
當前油價如何影響通膨與整體經濟？
當油價高昂時，往往會推高日常用品的價格。這可能與能源（如暖氣、瓦斯費用等）有關，但也與將這些商品送達你手中所需的物流成本有關。例如，運輸成本會影響雜貨店商品的價格，因為將產品從倉庫與農場運送至貨架的成本更高。
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(SeaPRwire) - Parag Agrawal 的最新專案正試圖解決 AI 領域中最棘手的問題之一：在 AI 代理而非人類瀏覽網路的世界上，該如何補償內容創作者。
這位前 Twitter 執行長的公司 Parallel Web Systems 正推出 Index，這是一個平台，讓出版商、數據提供商和獨立創作者能夠了解 AI 代理如何使用其內容，並獲得一種新的補償方式。發布合作夥伴包括出版商和分銷商，如 The Atlantic 和 PR Newswire；商業和數據情報提供商，包括 PitchBook、Enigma、RocketReach 和 ZoomInfo；以及獨立創作者，包括 Alex Heath 的 Sources、Packy McCormick 的 Not Boring 和 Mario Gabriele 的 The Generalist
「該公司的核心論點是，代理對網路的使用將遠超過人類，因此，網路的一切都將改變，包括技術和商業模式，」Agrawal 告訴 。
與人類讀者四處點擊不同，AI 代理可以同時從數十個或數百個來源提取資訊，為用戶完成各種任務。Parallel 已經向 AI 公司和開發人員出售網路存取基礎設施，客戶包括 Harvey、Notion 和 Opendoor。
Index 旨在幫助內容所有者了解 AI 代理如何使用其作品。該平台圍繞一個名為 Shapley value 的概念構建，這是一個博弈論概念，用於估計每個參與者對集體結果的貢獻程度。在 Parallel 的版本中，Index 不僅僅是為內容存取或引用付費，而是試圖估計特定來源對 AI 代理已完成任務的貢獻程度，以及 AI 代理整體工作的價值。理論上，更獨特或用於更有價值工作的來源應該獲得更多的補償。
Parallel 打算使用該價值估計模型向參與的出版商付款。該系統將首先適用於使用 Parallel 自有工具的 AI 代理，儘管該公司表示希望 Index 最終也能與在 Parallel 之外構建的代理一起運作。Agrawal 表示，AI 公司有參與的動力，因為它們的代理需要存取高品質內容，特別是隨著更多出版商設置障礙以阻止 AI 爬蟲和代理進入。
「AI 代理正成為存取資訊的下一個主要介面，但網路的經濟學尚未跟上這一現實，」The Atlantic 執行長 Nicholas Thompson 在一份準備好的聲明中說。「Parallel 正透過創建一個動態且可擴展的模型來識別和補償出版商，從而解決這個問題。」 ( 是 Parallel 的 Index 平台的成員。作為該計畫的一部分，當 AI 代理使用其內容時，該新創公司會與出版物分享收入。)
這與目前主導 AI 公司與出版商關係的固定費用授權交易不同。例如，OpenAI 已與包括 Associated Press、Axel Springer 和 News Corp 在內的出版商簽署了授權協議。
Agrawal 表示，這些固定價格交易將無法適用於 AI 代理時代，並有將較小的出版商和 AI 新創公司排除在市場之外的風險。
「如果只有少數幾家大公司能夠存取優質內容而其他人都不能，那麼其他人如何競爭？」他說。
代理經濟
此次發布正值 AI 公司與內容所有者之間緊張關係持續數年之際。
New York Times 於 2023 年起訴 OpenAI 和 Microsoft，指控數百萬篇 Times 文章在未經許可的情況下被用於訓練 AI 系統。Dow Jones 和 New York Post 也起訴了 AI 新創公司 Perplexity，指控該公司非法使用其版權材料。作者們也就大型模型訓練數據中使用的書籍向 AI 公司提出挑戰。去年，Anthropic 同意就作者提起的版權訴訟達成重大和解。
Parallel 並非唯一一家試圖為 AI 存取網路創建新經濟模型的公司。去年，Cloudflare 在私人測試版中推出了 Pay Per Crawl，這是一項讓出版商可以對其網域上的 AI 爬蟲收取固定每次請求費用的產品。
Index 和 Cloudflare 的產品都試圖超越封鎖 AI 爬蟲或允許免費存取的二元選擇。主要區別在於，Cloudflare 的模型基於爬蟲存取，而 Parallel 的 Index 試圖將補償與代理工作的價值及來源對其的貢獻聯繫起來。
Index 的模型取決於估計哪些來源對 AI 輸出最重要的困難任務。出版商已經對 AI 影響流量等傳統收入流持謹慎態度，可能也會擔心過度依賴另一個仲介。
Agrawal 表示，這種不確定性是從透明度開始的部分原因。Index 將允許網站所有者輸入其網域並查看 Parallel 的代理如何使用其內容。隨著時間的推移，該公司希望更多合作夥伴加入並對該模型提供反饋。
Parallel 成立於約兩年半前，於 4 月以 20 億美元的估值籌集了 1 億美元的 B 輪融資，這是在 5 個月前以 7.4 億美元估值籌集 1 億美元 A 輪融資之後的事。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 它無所不知、無處不在，全球有一到二億人訂閱它的內容。
這不是天主教，而是人工智慧（AI）——隨著關於其過度順從可能導致現實危害的報導不斷增加，AI在 worldwide 人口中的使用日益引發關注。
對此表示關切的包括教皇若望·保祿十四世（Pope Leo XIV），他已在5月16日批准成立新的梵蒂岡人工智慧委員會。此舉距離這位教宗即將發布首份有關AI使用的《宗座書函》（Papal Encyclical，由教宗撰寫並指導主教與信徒的 official letter）僅數日之隔。他將與Anthropic共同創辦人克里斯托弗·奧拉赫（Christopher Olah）於5月25日一同出席活動。
該委員會標誌著天主教會首次以單一機構形式正式協調其在AI領域的參與，正值各國政府在全球範圍內仍對是否以及如何監管這項技術意見分歧之際。
委員會組成
該委員會的使命是促進教廷各部門之間就AI活動與項目進行合作及資訊交流，包括在 Holy See（聖座）內部制定AI使用政策。該組織成員來自七個教廷機構，其中包括信仰教理部（Dicastery for the Doctrine of the Faith）、生命宗座科學院（Pontifical Academy for Life）以及 sciences 宗座科學院（Pontifical Academy of Sciences）。
promoting integral human development 部門主任米歇爾·謝爾尼總主教（Cardinal Michael Czerny）表示，該委員會將協助羅馬教廷「應對人工智慧帶來的挑戰，無論是對教會內部還是對整個世界。」
梵蒂岡已與AI政策領域合作逾十年：教宗方濟各曾在2024年6月於G7峰會上討論AI倫理問題；多年來，教廷代表也私下與Google、Microsoft 和 Cisco 等公司的 executives 會面，探討AI倫理議題。然而，這些 efforts 從未以單一機構的形式 formally coordinated 過，直到現在才實現。2025年1月1日前，聖座已 issuing 內部 AI guidelines，要求披露AI-generated content，禁止與教會 mission 相 conflict 的AI應用，並設立一個 five-member internal AI compliance commission。
《宗座書函》
此次委員會的成立正值若望·保祿十四世 first encyclical 即將發布之際，該文件預計將從天主教社會 teaching 的角度出發來探討AI問題，涵蓋勞工 rights、正義與 human dignity 等議題。據傳該 document 標題為 Magnifica Humanitas（「 magnificent humanity」），將 focus 於AI對「個人與 working environments」的影響。
若望·保祿十四世 deliberately drew a parallel between the forthcoming document and Rerum Novarum（《新事》），即 nineteenth-century 教宗良十三世（Leo XIII，正是若望·保祿十四世 chosen his papal name 所 referencing 之人）於1891年 addressing labor rights during the Industrial Revolution 時所 publishing 的文件。 shortly after his election in May 2025, he said: 「In our own day, the Church offers to everyone the treasury of her social teaching in response to another industrial revolution and to developments in the field of artificial intelligence.」
數學轉任教宗
若望·保祿十四世（原名 Robert Francis Prevost），第一位美國籍教宗， studied mathematics before entering the priesthood。在他於2025年5月向 cardinals 发表的 first address 中，他 identifying AI as a central challenge of his papacy and called it a threat to “human dignity, justice, and labor.”
在同 month 举行的 first media address 上，他 acknowledging the 「immense potential」 of AI，但強調必須 responsibly 使用「以確保它造福 everyone」。2025年6月，在 Second Annual Rome Conference on AI, Ethics, and Corporate Governance 上，他 warning AI 「must never forget human dignity」 and cannot interfere with proper human development, particularly for children and young people。
那年，他對 teenagers 表示應以「即使明天它就消失，你仍能 know how to think」的方式使用AI，並 warning Gen Z against over-reliance on chatbots。 most recently, in a May 2026 address at La Sapienza University in Rome, he condemned investment in AI and high-tech weaponry as propelling the world toward a 「spiral of annihilation」。
該AI委員會正值若望·保祿十四世與美國總統唐納德· Trump 之間的 public dispute 升級期間，這場 dispute 自美國對伊朗 war 開始以來 complexified 了白宮與梵蒂岡的關係。AI也出現在 this public feud 中：Trump 的 account posted and then deleted an AI-generated image depicting himself in a Christ-like pose。
Unlike governments that are regulating AI through legal frameworks focused on product risk, market access, and enforcement, the Vatican is approaching the technology primarily through moral teaching centered on human dignity, labor, and the common good. The European Union comes closest with its AI Act, which bans some uses and carries fines of up to €35 million or 7% of global turnover, while the U.S. remains divided between a deregulatory federal approach and a patchwork of state measures.
In that sense, Leo’s new commission is less a regulator than an attempt to give the Church a more organized voice in a global debate it has already been shaping through repeated warnings about AI’s impact on workers, children, and human dignity。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 今年稍早，哈佛大學的捐贈基金調整了其加密貨幣策略，一方面減少對比特幣 ETF 的曝險，另一方面增加了以太坊 ETF 持股。然而，僅數月後，這所常春藤聯盟學校進一步 refined（精簡）該策略；根據最新披露資料顯示，哈佛不僅持續縮減其比特幣部位，更已全部出清以太坊持股。
這項由捐贈基金管理人所採取的最新行動，意味著哈佛的加密資產價值已連續三個季度下滑。2025 年第三季是該大學捐贈基金持有加密資產的最高水位期，當時其報告擁有價值 4.42 億美元的比特幣 ETF 持股。這使得比特幣成為哈佛所持有的最具價值的公開發行股票，但自那時起，該大學已逐步減持比特幣，加上比特幣價格下跌，導致其市值縮水。在最新的監管申報中，哈佛捐贈基金報告持有 1.17 億美元的貝萊德（BlackRock）IBIT 比特幣 ETF 股份，相較於前一季已出售逾 230 萬股。
就大學投資機構持有加密貨幣股票而言，哈佛處於獨特的地位。雖然哈佛是顯著的比特幣機構持有者，但其規模遠遜於銀行與主權財富基金。整體來看，根據 Quiver Quantitative 的數據，哈佛位列 IBIT 的前二十大持有者之中。
儘管 2026 年部分時間加密市場表現疲軟，彭博分析師 Eric Balchunas 在接受訪問時表示，ETF 資金流入仍維持某種程度的韌性。他提到：「多數人似乎願意給這個市場一兩年的時間。」並解釋：「對哈佛而言，他們還持有許多其他股票，而這些股票表現良好，因此可能較容易承擔加密貨幣的虧損，並繼續持有部位，期待價格回升——而過去一個月確實有輕微反彈。」
根據彭博分析師 James Seyffart 的說法，該捐贈基金也是 2025 年第四季最大的新進買方，購入貝萊德的以太坊 ETF。以太坊市值僅次於第一大的加密貨幣比特幣，其軟體可用於運行金融應用，與僅作為數位資產的比特幣不同。截至目前，以太坊今年以來跌幅達 29%，優於比特幣的 12% 損失。然而過去五年，比特幣的表現仍大幅領先以太坊。
根據公開申報資料，哈佛目前共持有 16 種不同的公開發行股票。其中最大持股為 2.32 億美元的台積電（TSMC）股票，其次約為 2 億美元的黄金相關投資。不過，這些公開發行股票的總額僅佔其 570 億美元捐贈基金的一小部分。
哈佛是在 2025 年第二季開始購入 IBIT 股份。但隨著捐贈基金的初始架構師可能即將退休，其加密貨幣策略未來也可能隨之改變。《華爾街日報》報導指出，哈佛捐贈基金主管 N.P. Narvekar 曾在與董事會的對話中提到，預計將於 2027 年底退休。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 每當有人造訪日本，他們總會提到當地的風景、美食，以及無可挑剔的交通系統。而他們也常常會談論那些未來感十足的馬桶：隨處可見的免治馬桶、沖水時的音效，以及能強力清潔的噴射水流。
如今，日本最大的免治馬桶製造商Toto，正加倍投入AI晶片領域。
這項宣布緊隨Allbirds轉型為晶片製造商的消息之後。但與這家前鞋業公司從舒適鞋款轉向運算晶片不同，Toto並非拋棄原有業務來製造晶片：事實上，多年來它一直在生產驅動全球AI基礎設施的相同元件。
「Allbirds效應」
上個月，Allbirds這家於2021年以41億美元估值上市的可持續鞋業公司，銷售額減半，股價暴跌99%，並以3900萬美元出售其品牌，隨後更名為NewBird AI。
該公司籌集了5000萬美元用於購買GPU，宣稱自己為「全整合型GPU即服務提供商」，要求股東移除其創始時的環保使命，股價因此在單日飆升582%。散戶投資者創下單日買入紀錄，但次日股價卻下跌逾20%。
該公司既無技術團隊，也無雲端運算經驗——它只是一家在納斯達克掛牌的鞋業公司，僅因新聞稿中加上兩個神奇字母，市值便暴增1億美元。這就是「Allbirds效應」：在當前市場中，只要提及「AI」，股價就會受到追捧。然而，「Allbirds效應」還有一個正當的「親戚」，而它製造的是馬桶。
兩週後，以加熱免治馬桶座圈和自潔式馬桶聞名的百年日企Toto，因創下年度獲利紀錄，股價大漲18%。其營業利益達到538億日圓（3.38億美元），淨銷售額達7374億日圓（46億美元），雙雙創下歷史新高。
Toto旗下還有一個先進陶瓷部門，專門生產靜電吸盤——這是一種在記憶體晶片製造過程中固定矽晶圓的高精密元件。該部門貢獻了289億日圓（1.81億美元）的營業利益，如今已佔公司總獲利的一半以上。
因此，Toto宣布將在2028會計年度前投資300億日圓（1.88億美元），用於半導體陶瓷的產能擴張與研發，並預期在AI晶片需求推動下，再創另一年度獲利新高。
今年2月入股该公司的倫敦積極投資人Palliser Capital稱Toto為「最被低估且最被忽視的AI記憶體受惠者」，並將陶瓷業務定位為具有30%以上年成長潛力的多年期AI基礎設施投資標的。
與Allbirds不同的是，Toto並未進行品牌重塑：它製造晶片元件已有40年歷史。
AI晶片供應鏈
AI晶片供應鏈中充滿了鮮為人知的小型元件與材料製造商，這些公司的半導體相關性，源自於完全無關領域的專業知識。正如所指出的，晶片供應鏈「充斥著近乎壟斷的企業」。
Ajinomoto以生產味精（MSG）聞名，該公司於1970年代發現其鮮味調味料的副產品具有優異的電子特性。到了1999年，Ajinomoto Build-up Film已成為處理器中絕緣基板的業界標準，至今仍在市場上佔據主導地位。
另一例子是Lasertec，它掌控全球超過90%的EUV光罩檢測市場，若缺乏此技術，台積電（TSMC）、三星（Samsung）與英特爾（Intel）將無法製造7奈米及以下製程的AI晶片。與此同時，原為印刷公司的SCREEN Holdings，現為晶圓清洗設備的主要製造商。
而這還僅是日本；韓國擁有自身的後端封裝專家生態系，例如Hanmi Semiconductor，而中國則積極建立成熟製程晶圓製造與半導體級材料的本土產能。
犧牲投資人換取股東價值
這些「壟斷企業」中有不成比例的数量來自日本。儘管日本在過去十年中已大幅改善股東價值，但對外國投資者而言，這仍非易於操作的市場，且令人擔憂其可能即將倒退。
日本於2015年推出的《公司治理準則》推動了實質改革：提高股本回報率、董事會獨立性，以及解除交叉持股。然而，日本企業目前的現金佔資產比率仍高達16%至18%，遠高於美國或歐洲水平。儘管73%的投資人認為審視資產負債表結構是一項議題，但實際採取行動的公司僅約20%。
如今，隨著首相高市早苗明確表示希望企業將現金重新投入經濟——用於薪資與資本支出，而非股票回購與股利發放——《公司治理準則》正悄然進行修訂。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 川普政府於週一宣布設立 17 億美元的「反武器化基金」，以補償那些認為自己遭到拜登政府司法部不當對待的共和黨總統盟友。
司法部宣布此基金為解決總統唐納德·川普針對美國國稅局（IRS）洩露其稅務資料提起的法律訴訟所達成協議的一部分。
代理司法部長托德·布蘭查在聲明中宣布該基金時稱，這是一個讓遭受法律戰與武器化的受害者能夠發聲並尋求救濟的合法程序。
民主黨人及政府監督機構立即表示將抵制這項他們稱為「腐敗」且史無前例的解決方案，警告此舉將不公正地使用 taxpayer 資金去惠及總統身邊的人，並為毫無根據的政治迫害指控敞開大門。
川普的法律團隊在週一向佛羅里達州聯邦法院提交的文件中披露了案件被撤銷的消息；該案是總統今年稍早在此提起的訴訟。
這項基金的設立不僅代表一種高度非傳統的解決方式，也進一步展現了 administration 樂意獎勵那些在川普上任前曾遭調查、甚至被起訴定罪的支持者們。最值得注意的是，總統在他重返白宮的第一天就赦免或減刑了參與 2021 年 1 月 6 日衝擊美國國會大廈的抗議者。自那之後，他的司法部已批准向捲入川普—俄羅斯調查的支持者提供賠償金，同時調查並 prosecution 了一些他 perceived 的政敵。
「此案不過是利用 taxpayer 資金從財政部榨取 17 億美元，注入一個龐大的 funding slush fund 供司法部分配給川普的私人民兵——叛亂分子、暴動者以及白人至上主義者——包括那些在 2021 年 1 月 6 日 brutally beating police officers 的人，還有那些協助他 election-stealing schemes 的 sycophant accomplices。」眾議院司法委員會 highest-ranking Democrat 傑米·拉斯金在一份聲明中表示。
川普 attorneys suggested in their court filing seeking to dismiss the case that the resolution would not be reviewable by a judge. However, a group of 93 members of Congress filed a brief teeing up a challenge.
川普 long-running 的「武器化」 claims
尚不清楚誰將具體受益於該基金，但其設立反映了川普長期以來宣稱在拜登 administration 期間司法部已被 weaponized against him 的觀點。
他曾以此作為 proof：他在 first and second terms 之間面臨的 criminal charges——陰謀推翻他在 2020 年總統大選中 defeat 的結果，以及在佛羅里達州馬阿拉戈 estate 保留 classified documents——這些指控均已撤銷。他的 several aides 也曾被 prosecution， hundreds of Trump supporters who stormed the U.S. Capitol in an effort to halt the certification of election results on Jan. 6, 2021 同樣受到 prosecution。
梅里克·加蘭（Merrick Garland），曾在 Biden administration 擔任司法部長， repeatedly denied allegations of politicization，並強調他的 decisions followed facts, evidence, and the law。他的司法部 also investigated Biden for his handling of classified information，並 separately brought tax and gun prosecutions against Hunter Biden。
儘管如此，川普現時的司法部積極 pursuit his retribution campaign and grievances， prosecution 了一些他的 political opponents， initiating a wide-ranging investigation aiming to establish a years-long conspiracy between law enforcement and intelligence officials to destroy Trump's political prospects and keep him out of power。
No charges have been brought in that investigation， and it is not clear that any ever will be。
川普 lawsuit followed the leak of tax returns
川普 earlier this year filed a lawsuit in a Florida federal court， alleging that a previous leak of his and the Trump Organization’s confidential tax records caused "reputational and financial harm, public embarrassment, unfairly tarnished their business reputations, portrayed them in a false light, and negatively affected President Trump, and the other Plaintiffs' public standing."
The president's sons, Donald Trump Jr. and Eric Trump, are also named plaintiffs in the suit。
In 2024, former IRS contractor Charles Edward Littlejohn — who worked for Booz Allen Hamilton, a defense and national security tech firm — was sentenced to five years in prison after pleading guilty to leaking tax information about Trump and others to two news outlets between 2018 and 2020。
The outlets were not named in the charging documents, but the description and time frame align with stories about Trump's tax returns in The New York Times and reporting about wealthy Americans' taxes in the nonprofit investigative journalism organization ProPublica。 The 2020 New York Times report found Trump paid $750 in federal income tax the year he first entered the White House, and no income tax at all some years, thanks to reported colossal losses。
In the first sign that a settlement was coming, lawyers for the president asked a federal judge last month to pause the case for 90 days while the two sides work to reach a settlement or resolution。
"This limited pause will neither prejudice the parties nor delay ultimate resolution," the filing in April said。 "Rather, the extension will promote judicial economy and allow the Parties to explore avenues that could narrow or resolve the issues efficiently."
When asked in February how he would handle any potential damages from the case, Trump said, "I think what we'll do is do something for charity."
"We could make it a substantial amount," he said at the time。 "Nobody would care because it's going to go to numerous very good charities."
A group of lawyers wrote to the court this month, expressing concerns about whether the Justice Department was properly insulated from the president's control of the case。 Additionally, several ethics watchdog groups have filed friend-of-the-court briefs challenging the president's lawsuit。
Skye Perryman, president and CEO of Democracy Forward, an advocacy group that filed an earlier brief, said in response to the dismissal: "This case was always a sham, and another ploy by the President to access taxpayer funds to line his pockets."
Perryman vowed that her group would continue to fight the settlement。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 僅僅幾個月前，他還稱人工智慧（AI）是「垃圾」，現在凱薩達（Citadel）執行長肯·葛瑞芬卻警告這項技術將徹底重塑社會——他說，在親眼見證AI實際能力後，自己回家時「感到沮喪」。
葛瑞芬是全球最 powerful trading firms 之一的共同基金億萬富翁，長期以來一直是金融業中對AI最 prominent skeptics 之一。就在今年一月二十二日，他在達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum in Davos）告訴一個小組，雖然AI表面上看起來 impressive，但一旦深入探究，「它其實全是垃圾。」
他的態度 reversal 來得又快又猛——根據他自己的說法，更是 deeply personal。
是什麼改變了他的想法？
這個月稍早，在史丹佛商學院的一場 conversation 中，葛瑞芬描述了一次 shock personal reckoning。「我必須老實說，我某個週五回家時 actually fairly depressed，」他說。「你可以 clearly 看到這一切將對社會產生如此 dramatic impact。」
催化劑是親眼目睹凱薩達內部 AI 的實際運作。葛瑞芬表示，與幾個月前相比，這項技術已變得「profoundly more powerful」， enabling 公司「unleash」更多過去無法 pursuit 的 use cases。
這場 remarks 緊接著他在 Milken Institute 全球 conference 上的演講，當時他請 CEOs 分享他們如何利用 AI transform their businesses，並說他收到了「六或 seven extraordinary stories」的回應。
金融 jobs reckoning
對葛瑞芬而言，最令人 eye-opening 的 proof 不在於 coding 或 content，而在 high-end financial research。過去凱薩達會指派擁有金融 master's degrees 和 PhDs 的團隊進行的工作——耗時數週或數 months——如今已由 AI agents 在 hours 或 days 內完成。
「坦白說，我們過去通常會指派擁有金融 master's 和 PhDs 的人數週或數 months 才能完成的 work，現在已由 AI agents 在 hours 或 days 內完成，」葛瑞芬在史丹佛這麼說。
他將這種 shift 與軟體 engineering 領域較 modest productivity gains 區分開來——在那邊，他估計 AI 帶來的 improvements 約為 15% 到 25%。他強調，知識工作和 research 領域正在發生的轉變 far more disruptive。他說：「當你看到 really high-level research 由 AI engines 執行時，會非常 eye-opening。」
葛瑞芬的 reversal 格外 notable，因為就在幾个月前，他還在質疑華爾街的 AI boosterism。在達沃斯，他警告說，「五年內 50% 的入門級工作將消失」的預測是「 hype pushed to justify data center spending」，並引用 LinkedIn commentary 評論他的言論。他還指出，美國 data center 的支出可能在今年 top $500 billion，暗示投資 narrative 已超出 real-world results。當時他說出 AI 「表面之下全是垃圾」的 remarks。短短几个月，變化之大令人咋舌。
broader warning
如今，葛瑞芬正指向 skills ladder 的更上層——那些過去被視為 safe behind advanced degrees 和 specialized expertise 的工作 automation。他對 workers 傳達的信息既 urgent 又 pointed：adaptability 現在是唯一 durable edge。
「你 career 的成功將取決於你是否會成為 lifelong learner，」葛瑞芬在史丹佛說道，「而 AI 只會讓這一點變得更加重要。」
問題在於，年輕成年人 audience 是否 receptive 到葛瑞芬的 remarks。就在葛瑞芬改變心意的同時， commencement speakers 似乎也面臨 Gen Z audiences 的抗議——只要他們一 mention AI 的 benefits，台下就會傳來 boos。
本文記者使用 generative AI 作為研究 tool。編輯在 publishing 前已驗證所有資訊的 accuracy。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 白宮週日宣佈，中國已同意大幅增加美國農產品貿易，包括牛肉和家禽，承諾每年購買金額達170億美元，2026年達成此規模，並維持至2027年及2028年。這項協議是在總統唐納德·川普於北京一場高風險峰會後兩天宣布，當時他試圖緩和去年由他發動的貿易戰對美國農民造成的衝擊。
白宮表示，中國將恢復市場准入，重新進口美國牛肉，並恢復自美國農業部認定無禽流感的州所進口的美國 poultry（家禽）產品。這些協議是在中國去年 soybean（大豆）採購承諾之外的進一步措施。
這些協議為受到貿易戰衝擊的美國農民帶來一線希望，因為他們原本的主要出口市場——大豆等農產品的出口——一度大幅縮減。此外，農民還面臨來自川普政府新政策的壓力：美以對伊朗採取軍事行動導致荷姆茲海峽 shipping（航運）受阻，這條重要 trade corridor（貿易通道）限制了全球 fertilizer supplies（肥料供應），使肥料價格飆升。
目前尚無北京方面對此協議條款立即確認的消息。
週六，中國商務部表示，雙方將「解決或朝著解決 certain non-tariff barriers and market access issues（某些非關稅壁壘及市場准入問題）」方面做出重大進展。
一位 ministry spokesperson（部長發言人）指出，美方將「積極努力」處理中方關於 dairy products（乳製品）、seafood（海鮮）、export of potted bonsai（盆栽盆景出口）以及 recognition of Shandong province as a bird-flu-free zone（承認山東省為禽流感免疫區）方面的 concerns（關切）；中方 likewise actively work（同樣積極努力）處理美方關於 beef processing facilities（牛肉加工設施）註冊以及 poultry meat export from certain states to China（從特定州向中國出口禽肉）方面的 concerns。
雙方還同意透過互惠 tariff reductions on "a specific range of products"（對特定範圍產品實施相互關稅減讓）等措施擴大 trade，包括 farm goods（農產品）貿易。不過該 spokesperson 並未說明具體涉及哪些產品。
recognizing the link between food security and national security（認識到糧食安全與國家安全之間的聯繫），近年來 increasingly turned to Brazil, Argentina and other countries over the U.S.（ increasingly turned to Brazil, Argentina and other countries over the U.S.）， diversified its sources of imported soybeans, beef and other farm goods。
China sharply cut back US imports during the trade war
根據美國農業部的數據顯示，中國在2022年達到 peak with $38 billion 的 peak import value for U.S. agricultural goods，但到2025年已降至僅80億美元。這其中包含了 nearly $18 billion in soybean purchases in 2022 和 only $3 billion in 2025。
目前尚不清楚此舉將對中國 soybean farmers（大豆農民）產生多大影響——他們在此次貿易戰中受損尤其嚴重。作為傳統上 largest foreign buyer of American soybeans（ largest foreign buyer of American soybeans），去年在川普提高 tariffs on Chinese goods（ tariffs on Chinese goods）之後 completely stopped purchasing them altogether（完全停止購買）。
最新 agreement builds on a trade truce reached between Trump and Xi Jinping back in October, when China had agreed to resume buying U.S. soybeans. At that time, it was reported that China committed to purchasing 12 million metric tons during the current marketing year and an additional 25 million metric tons for each of the next three years.
According to the White House, hundreds of U.S. beef plants—including those run by Tyson and Cargill—will be able to export again to China; however, it is not immediately clear how much beef American businesses will be selling there.
Last year, licenses for hundreds of U.S. beef plants expired in China; according to USDA figures, the import value fell below $500 million in 2025. Previously, China’s purchases of U.S. beef had peaked at $2.14 billion in 2022.
The U.S. export of poultry meats and products to China was valued at $286 million in 2025, down from more than $1 billion in 2022.
Trump and Xi used summit to find areas of economic cooperation
During the recent summit, Trump and Xi discussed ways to enhance economic cooperation, including expanding market access for American businesses in China and increasing Chinese investment into U.S. industries, according to the White House. The two leaders agreed to establish separate boards of trade and investment—though few details were offered regarding these proposals or how they would differ from existing trade dialogues.
According to the White House, the Board of Trade will allow both governments to manage trade in “non-sensitive goods,” while the Board of Investments will serve as a forum for discussing investment-related issues between both sides.
A Ministry of Commerce spokesperson stated that these two bodies would address respective concerns regarding trade and investment. Specifically, the Board of Trade would enable discussions about tariff reductions on specific products. "In principle," said the spokesperson, "both sides agreed to reduce tariffs on products of mutual concern at equivalent scales."
Xi Jinping stated last week that China's door of opportunity would open wider when he met with U.S. business leaders accompanying Trump on his trip. Among those who traveled to Beijing was Brian Sikes, CEO of the agricultural giant Cargill.
Soybeans—used for livestock feed and biofuels in China—are among the top U.S. agricultural exports. Historically, soybean exports to China accounted for roughly half of total U.S. agricultural exports to the Asian nation.
USDA data shows that as of May 7th, the U.S. exported 10.9 million metric tons of soybeans to China—placing China on track to fulfill its previous commitment by August 31st (the end of the marketing year). This figure is significantly lower than the 25–30 million metric tons purchased annually in prior years.
Prior to Trump's originally planned late March trip to Beijing—which was postponed due to the Iran conflict—the American Soybean Association urged him to prioritize soybeans in negotiations with Xi Jinping.
Scott Metzger, president of the association, said Thursday that the group would like to see "additional soybean purchases this marketing year, as well as continued progress toward fulfilling future purchase commitments." He added, "Greater certainty and consistency in the marketplace help provide farmers with the confidence they need as they make decisions for the year ahead."
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AP journalist Kevin Vineys contributed to this report.本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 就在美國汽車製造商開始縮減電動車（EV）投資之際，伊朗戰爭導致汽油價格飆升，為中國汽車公司提供了千載難逢的契機。
去年12月，福特汽車對其電動車業務進行歷史性減值，計入195億美元虧損，同時宣布取消其全電動F-150皮卡車型的生產計畫，改為開發增程混合動力版本，並全面調整電動車策略。通用汽車（General Motors）亦公布電動車相關總損失達76億美元，放棄原本在密歇根州工廠生產電動車的計畫，轉而製造傳統燃油SUV和皮卡車。
福特CEO吉姆·法利（Jim Farley）在12月接受路透社訪問時解釋：「我們無法將資金投入那些無法獲利的事業。儘管我個人非常喜愛這些產品，但美國消費者根本不會願意支付高價購買它們。這就是結局。」
當時，美國汽車巨頭的決策看似合理。根據Cox Automotive的數據，在總統唐納德·特朗普（Donald Trump）取消電動車稅收抵免後，美國第四季電動車銷量同比暴跌36%。加上通脹回升與勞動市場趨軟，消費者普遍對平均售價高達5萬5千美元的電動車望而卻步。
然而，自今年2月起由美國與以色列發動的伊朗戰爭，使這一局勢變得更加複雜。截至週日，AAA數據顯示美國全國平均汽油價格已攀升至每加侖4.51美元，較2月底上漲約50%；全球平均油價更高達每加侖5.34美元。
這場價格衝擊雖令近期撤出電動車市場的美國車廠陷入困境，卻讓比亞迪（BYD）等中國汽車製造商看到了前所未有的機會。
「雖然戰爭極其悲慘，但這或許是中國電動車製造商最幸運的事件之一，」 Sino Auto Insights創辦人兼董事總經理Tu Le在接受採訪時表示。
Arthur D. Little諮詢公司合夥人、美洲 automotive 及 manufacturing 部門主管Joern Buss表示，中國車廠早已為這樣的時機做好準備。追溯至2000年代初期，當時中國在全球汽車產業幾乎無足輕重，國內業者便積極聘請像Buss這樣的顧問，學習如何與西方老牌企業競爭。
Buss回憶道，這些中國車企當時採取了三管齊下的戰略：首先，透過與合資夥伴的合作學習打造高品質車輛；其次，避開傳統內燃機領域，專注於電動車技術以重新定義產業格局；最後，大幅提升設計與生產效率，實現比任何人都快的產品迭代速度。
如今，這項戰略成效顯著。2023年，中國本土汽車品牌首次超越大眾（Volkswagen）等西方巨頭，成為中國市場銷量第一。中國如今已是全球最大汽車出口國，並在近年擴大其在歐洲與拉丁美洲的影響力。根據DataForce平台數據，目前在歐洲每十輛新車中，就有一輛是由中國品牌製造。
部分增長動力來自中國車款的價格優勢。福特的 cheapest 車款 hybrid Maverick XL 起價為2萬8千美元，而比亞迪在中國 market 的 cheapest 車款——小型掀背車Seagull——售價僅1萬零3百美元（在歐洲與拉丁美洲市場則更高）。
不過，亦有批評指出，這些低廉價格可能源於政府補貼所致。《MIT Technology Review》估算，2009年至2022年間，中國政府向本土電動車 manufacturers 提供高達290億美元的稅金減免與補助，尤其在電池領域（電動車成本最高的部分）支持力度最大。然而，自去年起，中國已逐步退場電動車補貼政策。
Responsible Battery Coalition執行主任Steve Christensen等人認為，中國企業的終極目標是 dominating 市場。
「中國 companies 不在乎短期 profitability，他們只想要市場 dominance，而且不惜一切手段達成目標。他們是在打一場 winning game，」他說。
當然，比亞迪（BYD）、蔚來（NIO）、小鵬（Xpeng）、極氪（Zeekr）與理想（Li Auto）等中國 manufacturers 近年來也快速提升技術水平，包括升級先進駕駛輔助系統、導入AI功能與推動快充技術突破。
但美國 government 視中國為本國汽車工業的威脅。總統拜登（Joe Biden）已實施100%關稅 on 進口中國電動車，此政策由特朗普延續至今， effectively preventing 此類 vehicles 進入美國 market。
此外，本月由參議員伯尼·莫雷（Bernie Moreno, R-Ohio）與伊麗莎·斯洛坦（Elissa Slotkin, D-Mich.）提出的法案， further proposes to ban 中國 vehicle imports on national security grounds。
莫雷在X平台上寫道：「中國正在利用 automobiles 作為 weapon， infiltrating America、destroying our manufacturing base，並 spying on us。」
然而，只要燃油價格持續高漲，美國汽車 manufacturers 就越難 justifying 其電動車轉型 strategy。
有跡象顯示，油價上漲確實開始改變 consumers 對電動車的態度。雖然4月 new EV 銷售仍下滑，但二手電動車銷量卻同比上升16%，環比增長3%。據Cox Automotive資料，二手電動車平均售價較新車便宜約2萬美元，可能是主因之一。
對美國車廠而言，市場趨勢正朝電動車方向轉變，而他們卻在此時 step back。中國 companies 則 poised to capitalize on this shift。
「這簡直就是雙重打擊， legacy automakers 真是雪上加霜，」Le 表示。「就像往傷口上灑鹽一樣。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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