分類: Latest News

(SeaPRwire) -   兩年多前，艾略特·希爾（Elliott Hill）退休後重返職場，接下耐吉（Nike）的CEO職位。他的LinkedIn檔案瞬間爆紅。這位新任CEO在整個職業生涯中都任職於這家運動服飾公司，自1980年代起擔任實習生，一路晉升到企業的最高層。希尔的履歷之所以引起廣泛關注，反映出單一公司長期服務的職業路徑如今已顯得相當罕見。對大多數 aspiring CEO（有志成為CEO的人）而言，忠誠於一家公司反而可能變成一種負擔。 近年來，典型的首席執行官（CEO）形象也發生了變化。女性及少數族裔出任企業領導人的比例正在上升——儘管速度緩慢。新上任的CEO年齡普遍更高，根據今年4月發布的一份國家經濟研究局（NBER）工作論文顯示，2023年任命的CEO平均年齡為55歲，比2000年的47歲高出許多。 該論文作者分析超過5萬名美國CEO的資料後，提出了幾個解釋：為何新任CEO傾向年長化的原因，包括企業日益傾向降低風險。他們可能捨棄年輕CEO所帶來的創新活力，改而選擇經驗豐富、行事穩健的年長領導者。 然而，在商業界對高階人才專業能力的需求驅動下，如今董事會更重視曾在不同公司、甚至跨產業擔任過多元職務的候選人。對於渴望登上企業巔峰、長期效忠單一公司的員工來說，現實情況是，他們的忠誠未必會得到回報。 研究結果顯示，相較於2000年時，最終成為CEO的人在其職涯中，平均額外多出十年時間在其他非所屬公司任職；而員工在原公司服務多久後才晉升為CEO的時間長度，近幾十年來則大致維持不變。「我們將這些現象解讀為支持『無邊界職涯』（boundaryless career）概念的證據——即未來的CEO們透過在不同職位、企業與產業間流動，累積更廣泛的專業技能。」作者寫道。 跳槽風氣盛行 雖然對單一企業的終身忠誠不再受高度推崇，但頻繁換工作本身並非新鮮事。在美國，2024年員工平均在公司服務的時間為3.9年，是自2002年以來的最低值。值得注意的是，這個數字其實與1980至1990年代的水平相近，部分原因是高齡 workforce 的統計影響——年長員工通常待得更久。 雖然Z世代與千禧世代常被視為「跳槽專家」，但事實是，過去各世代在職業生涯初期也有類似行為。勞動市場上的年輕工作者往往會嘗試不同類型的工作與產業。國家退休安全研究所（National Institute on Retirement Security）去年一份報告指出，嬰兒潮世代一生平均更換了12.7份工作，其中近半數是在18至24歲期間完成的。 根據最近這份NBER研究，這種做法或許反而是好事。作者指出，當代CEO最閃亮的資格之一就是「通才型人力資本」（generalist human capital），強調從多元工作經驗中獲取知識，而非純粹的領導力技巧。這類經驗很難在單一公司或產業內累積，因此更多企業開始轉向具備外部經驗的候選人。 互惠關係的喪失 董事會重視多元化經歷，符合今日 corporate America 的趨勢。雖然職業生涯初期跳槽向來是職場常態，但近年企業對「忠誠」的態度已發生轉變。 過去， workplace 非常重視忠誠度，表現包括留任率、缺勤狀況與員工參與度等，並以此作為提供工作保障、加薪與其他福利的基礎。但這種隱含的互惠契約近年來逐漸瓦解。史丹佛大學的研究人員指出，組織層面變得更加計算導向且面向未來，若忠誠無法促進公司成長，便不太可能獲得獎勵。 員工也開始對 career 而非單一公司產生忠誠感。部分原因是，與50年前相比，裁員現在已是稀鬆平常的事實，同時過去忠誠員工可獲得的具體報酬也大幅減少——例如企業年金制度幾乎完全被401(k)個人儲蓄計畫取代。 這種互惠關係的消失帶來負面影響：工作保障下降，而新的職場常態可能導致較低的工作滿意度，甚至對健康造成不利後果，因為絕大多數美國人依賴現職提供的保險。然而，對那些成功跳槽的員工而言，研究表明此舉能提升其 careers 後期的多項優勢，包括拓展技能、建立人脈與增強適應力。如此一來，他們更有機會發展為通才，並 potentially 最終晉身 corporate 最高殿堂。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   流行歌手 Debbie Gibson 與重金屬樂團 Black Sabbath 的共同創辦人 Terry “Geezer” Butler，在保護犬隻免受醫療實驗傷害方面，正展現出相同的立場。 這對出人意料的組合於週二齊聚一堂，並非為了進行一場極其罕見的二重唱，而是為了讚揚目前正持續進行的努力，旨在為從麥迪遜市郊外的犬隻繁殖與研究機構 Ridglan Farms 購買的約 1,500 隻米格魯尋找新家。 忘掉 Black Sabbath 的反戰國歌《War Pigs》吧。這一天完全是為了狗狗——更具體地說，是為了米格魯。 「能將這些狗狗抱在懷裡，並向牠們保證新生活即將開始，這種感覺非常深刻，」Gibson 表示。「今天是非常感人的一天。」 Gibson 與 Butler 撫摸從研究機構救出的米格魯 Gibson 與 Butler 週二都抱著來自 Ridglan Farms 的米格魯，這些狗狗剛從該機構被運送到動保協會。 「牠們從未讓我失望過，」Butler 在 Dane County Humane Society 談到他的寵物犬時說道，該協會正致力於為 500 隻米格魯尋找新家。「牠們總是充滿愛心。」 當他們與其他人在動保協會的穀倉發言時，來自 Ridglan Farms 的米格魯正待在志工的懷抱中，等待獸醫進行健康檢查、接種疫苗及其他護理。 在與警方發生暴力衝突後購買米格魯 總部位於華盛頓特區的 Center for a Humane Economy 與佛羅里達州的 Big Dog Ranch Rescue 均反對將動物用於研究，兩家機構上個月與 Ridglan Farms 達成協議，以未公開的金額購買了這些犬隻。 該協議是在 Ridglan Farms 機構外發生動物福利倡導者與警方暴力衝突幾天後宣布的。警方使用催淚瓦斯和胡椒噴霧擊退了聲稱要帶走狗狗的活動人士。抗議者還曾在三月份闖入該設施並帶走了 30 隻狗。 多個團體正致力於將從 Ridglan 購買的 1,500 隻狗轉移到相關設施，在那裡牠們將接受獸醫護理，並準備運往全國各地的收容所，最終供人領養。 領養米格魯的需求極高 Dane County Humane Society 的行銷總監 Amy Good 表示，僅在該協會，就有超過 1,300 人表達了領養這些狗狗的意願。 「讓米格魯進入家庭並不難辦，」Center for a Humane Economy 的總裁 Wayne Pacelle 說。「全國各地的反應都非常熱烈。」 首批 1,000 隻狗已於本月初遷出，目前安置在與 Big Dog Ranch Rescue 合作機構的臨時收容所中。Dane County Humane Society 本週開始接收剩餘的 500 隻狗。 Ridglan Farms 於十月同意自 7 月 1 日起放棄其州級繁殖許可證，作為避免因虐待動物重罪被起訴的協議的一部分。該公司否認虐待動物，但一名特別檢察官認定 Ridglan Farms 正在進行違反州獸醫標準的眼科手術。 Butler 表示他家裡養了五隻狗和五隻貓，他稱這一天是終結動物實驗的歷史性日子。 「這僅僅是個開始，」他說。 於 1987 年 16 歲時發行首張專輯的 Gibson 表示，她計劃寄養並可能領養一隻她在週二見到的米格魯。 「這個小傢伙是最後一個被放到我懷裡的，我沒辦法把牠放回籠子裡，」她說著，手裡還抱著那隻米格魯。 當被問及是否會合作創作一首關於狗狗的歌曲時，Butler 和 Gibson 都笑了。 「也許吧，」Butler 帶著微笑說道，膝蓋上仍坐著一隻米格魯。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   早安。Twilio 財務長艾丹・維賈亞諾（Aidan Viggiano）帶著經營者的思維，帶領公司邁入轉型中後段的階段。 Twilio 讓企業能將語音、視訊、簡訊、電子郵件等各種通訊管道整合到他們的產品中。不過維賈亞諾告訴我，該公司正在超越其通訊根基，以在人工智慧時代創造更具價值的互動方式。她描述 Twilio 在代理式 AI 世界中扮演的角色是「連接組織」或「神經系統」：大型語言模型提供智慧，資料平台提供情境脈絡，而 Twilio 則負責協調企業與客戶之間的對話。 維賈亞諾表示，大多數人每天都會不知不覺中接觸到 Twilio。「每次你的 Uber 司機打電話或傳訊息給你時，都是透過 Twilio 的平台。」這家市值約300億美元的公司在本季初展現動能：第一季營收成長20%至14.1億美元，有機增長加速至16%，公司同時上調全年展望，並創造紀錄的非 GAAP 營運盈餘。GE 的淬鍊 維賈亞諾對 CFO 角色的看法，早在2023年成為 Twilio 財務長之前就已形成。她在2019年加入公司前，曾在奇異公司（General Electric）服務近二十年，擔任過財務長的首席幕僚及 GE Energy 的財務規劃與分析負責人等財務相關職務。她也完成了奇異的財務管理計畫和企業稽核團隊計畫。如果你的職業目標是入主 CEO 辦公室，歷史資料顯示奇異是五家能讓你達成夢想的雇主之一，報導指出。 這段經歷不僅提供技術性的財務訓練，更塑造了她的領導風格。 「我在奇異長大，那裡有一個非常出色的財務人才發展計畫。」維賈亞諾說，「很多人專注於培養我、 mentoring 我，我知道如果不是這樣，我今天不會坐在這個位置上。」 早期的經驗也讓她快速承擔重任。完成奇異的企業稽核團隊計畫後，年僅30歲出頭的維賈亞諾就已經有管理約100人團隊的經驗。廣泛的業務範疇、出差行程以及跨事業體的輪調，讓她現在帶入 Twilio 的觀點是：CFO 不能只是 overseeing 數字。CFO 必須了解公司的運作方式。經營者的格局 「我本質上是一個經營者。」維賈亞諾說，「雖然角色更具戰略性，但我必須掌握業務的所有面向。」 她說這種經營 mindset 正日益成為現代 CFO 工作的核心。財務長仍然在大公司治理和財務監督方面發揮重要作用，但他們也是策略制定者、資本配置者、敘事者，有時甚至是公司的內部異議分子。 「我們往往是挑戰者。」維賈亞諾說，「當面對可能是過於 optimistic 的業務團隊或 CEO 時，我們有時必須提醒所有人回到現實。」 在 Twilio，維賈亞諾的角色遠超出傳統財務範圍。她負責 corporate development、資訊科技和安全部門，她的團隊正在領導一項多年的跨功能計畫，以改造 Twilio 的訂單到收款流程，包括計費和客戶用量衡量。 「很少有公司內的人擁有如此全面的視野。」她說，「當然 CEO 有，但在那之後，沒有人 dealing with 所有這些利害關係人並做出全公司的決策。基本上就是你跟 CEO 兩人。」數據驅動 leadership 她的領導風格反映了這個廣泛的經營角色。維賈亞諾形容自己是直接、以數據為導向、注重細節，並 deeply focused 於團隊發展的領導人。 「人們告訴我很直接，不管那是資產還是性格缺陷，我不知道。」她說，「但沒有人會 guessing 我的意思。這讓團隊能專注於執行而不是解讀我的意圖。」 她也要求團隊做好準備。 「我會提問，我會深入探究。」她說，「意見很好，沒問題，但事實更好。」 對維賈亞諾來說，數據是一種管理工具。她認為數據是清晰的真相來源，「takes the ego out of the room」，幫助確保決策是基於實際發生的事情，而不是人們希望發生的事情。 這種方法也反映了她受過 GE 的訓練，在那裡 leadership development 被視為一門 discipline。維賈亞諾表示，現在培養自己的團隊是她作為 CFO 工作核心的一部分，即使在有 headcount 增長機會較少的公司裡也是如此。 「我想確保我在 challenge my team，讓他們獲得 career opportunities。」她說，「我 often find very creative ways to do that。」 她重視團隊合作的心態可能也來自更早的源頭。維賈亞諾是三胞胎之一，四個女孩 birth within a year。 「我從第一天起就一直在團隊裡。」她笑著說，「從來都不是關於艾丹的。」 這種心態影響了她加入 Twilio 的決定，她說那裡的文化和人正是吸引她的地方。它也塑造了她在 CFO 角色中的 leadership 思維，這個角色不斷擴展到營運、技術、安全、AI 工具以及全公司執行層面。 「我從來沒有不在團隊裡過。」她說。謝麗爾・埃斯特雷達（Sheryl Estrada）sheryl.estrada@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   當泰德·透納於 1980 年 6 月 1 日創辦 CNN 時，他所打破的假設是沒有人想到要質疑的那個：一個故事會結束。 在透納出現之前，新聞是一種封閉的交易。半小時的廣播節目，一份早報，一個有限的產品，你讀完或看完後就把它放下。透納以「流」（stream）取代了這種形式——不斷發展的報導、滾動字幕、持續不間斷的資訊流。他發明了開放式循環，而這種格式自此之後吞噬了所有與資訊相關的消費者業務。 任何今天經營公司的人都應該記住 obituary（訃聞）中的這一部分。 格式本身就是創新 很難向成長於 Twitter 和 TikTok 時代的數位世代總結像泰德·透納這樣的人物，而他如今也已經離世。在他留著小鬍子的時代，透納是資訊流通的中心人物，將每日僅有一、兩份報紙和一、兩個廣播頻道的限制一掃而空。 這是一種源自希臘神話般的成就，充滿了豐富的隱喻，讓人聯想到普羅米修斯發現火種、潘朵拉打開她著名的盒子，以及法厄同駕馭太陽馬車等陳詞濫調。但我認為他最像是金手指：擁有點石成金能力的人。凡是進入透納影響力範圍的事物都會成為巨大且壓倒性的成功，但接著世界卻開始對它感到過飽和。至今依然如此。 邁达斯王並沒有想要摧毀他的王國，而是希望使它變得更加富有。他祈求黃金觸碰作為對人民抱負的象徵——而眾神也確實给了他想要的東西。泰德·透納希望全世界都能收看新聞，結果我們得到的比他所期望的還要多得多。也許之所以難以解釋透納有多麼偉大、多麼具有傳奇色彩，是因為他創造了一個生態系統，讓任何人都不可能再變得那麼偉大。 新聞 breaking news 透納的朋友和競爭對手都認為他有兩項功績：在所有人之前押注衛星傳輸技術，以及堅持不懈地投入資金數年才讓這項賭注成真。兩者皆為事實，但真正持久不變的是結構性的發明：要填滿二十四小時，必須讓觀眾感到無法被釋放。因此他的製作團隊設法繞過這個限制：現場插播、將「突發新聞」應用於非突發事件、由評論員填充事實之間的時間空白，並暗示隨時可能發生某些事情。 1994 年，CNN 在 programming 中播出 O.J.辛普森的白色 Bronco 沿著 405 號公路爬行時，該網絡正在展示一種產品格式而非單純報導一則故事：無限延伸的注意力，透過即將到來的回報感來維持。幾個小時過去了，什麼都沒有發生，但這種格式仍然有效。 十年後，Facebook、YouTube 和 Twitter 的工程團隊在軟體中建立了相同的架構：無限捲動並非只是類比 cable news（有線新聞），它就是 cable news 移植到了手機上。 他以七十三億美元賣出的東西 1996 年，透納將其擁有的 Turner Broadcasting 以七十三億美元售予 Time Warner 時，該 network 帶著一套模板而來。到了 2025 年，這套模板早已脫離其原始設計。同年 Reuters Institute 的 Digital News Report 調查了來自 48 個國家的約十萬人，發現美國有 54% 的人口現在透過社交媒體平台獲取新聞，而非傳統媒體。全球近一半的受訪者指出線上意見領袖已成為誤導資訊的主要來源之一。報告亦指出民粹主義政治家 increasingly able to bypass traditional journalism in favor of friendly partisan media（越來越能繞過傳統新聞媒體，轉而支持友好的黨派媒體）。 透納 pioneering（開創）的這套格式 migrating to platforms he never built（遷移到他從未建立過的平台上），針對的是 engagement metrics he never set（他從未設定過的參與度指標）進行優化。 business readers should take from his career（商業讀者應從他的職業生涯中學到的一課）：你所 shipping out（推出）的架構 architecture you ship outlives your intentions for it（遠比你對它的期望壽命更長）。 透納 genuinely believed continuous global news would create what Marshall McLuhan called the global village（Marshall McLuhan 稱之為全球村）——一個共享資訊公共領域，透過增加理解來減少衝突。他的 architecture was value-neutral（架構是中立的價值）。一旦離開他的手，它就根據新的擁有者的需求進行了優化：Time Warner 下的 cable ratings、Meta 下的 engagement、YouTube 下的 watch-time。Bronco chase begat the algorithmic feed begat the rage-bait economy（Bronco 追逐引發了演算法推薦，進而引發憤怒 bait 經濟），而在任何時候，基礎 format（格式）都沒有改變。 透納 spent his last two decades visibly uncomfortable with what cable news had become（最後二十年 visibly uncomfortable with what cable news had become）。他將大部分財產捐出——一百億美元給聯合國，更多用於環境保護和反核事業。他去世時 age 87， net worth 為 twenty-two billion 至 twenty-nine billion 美元之間， peak near ten billion before the AOL-Time Warner collapse vaporized the rest（AOL-Time Warner 崩潰前 peak near ten billion，其餘部分 vaporized the rest）。他的 remorse was real enough（ remorse 是真實存在的），但他所做的改變 nothing about the changed world that he had set in motion himself（對他自己所引發的世界變化沒有任何影響）。 透納 right about what the technology could do（正確預測了技術的潛力）， wrong about what it would be used for（錯誤地估計了它被使用的用途）， and the gap between those two things has become the dominant business model of the twenty-first century（兩者之間的差距已成為二十一世紀 dominant business model）。 Every founder shipping into the attention economy today is selling a variant of the same product he launched at a converted Atlanta country club in eighteen eighty. 他是第一個 discovery you could hold an audience forever（發現你可以永遠抓住觀眾的人）。他也是第一個 discovery what that costs（發現那樣做需要付出代價的人）； his last twenty years were spent trying, and failing, to give some of it back（他的最後二十年都在嘗試失敗地歸還一些東西）。 When everything you touch turns to gold, elation soon turns to horror, because you’ve changed everything.本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   我們都知道，2016年的美國發生了某種改變，即便我們仍在努力理清接下來會發生什麼。唐納德·川普總統突破了賓夕法尼亞州、威斯康辛州與密西根州的「藍色牆」，因為銹帶地區的選民認同他的競選訊息，指稱自己被「剝削」、「利用」，且體系對他們不利。兩黨政客數十年來談判自由貿易協定的承諾都未兌現，經濟學家大衛·奧特（David Autor）、大衛·多恩（David Dorn）與戈登·漢森（Gordon Hanson）的開創性研究為這個時代命名為「中國衝擊」。 即便JPMorgan執行長傑米·戴蒙近日在與Anthropic執行長達里歐·阿莫迪的台上對談中承認，美國政府在北美自由貿易協定（NAFTA）後提出的製造業工人再技能培訓承諾「並未奏效」，稱「當初的規劃並不完善」。但傑米·戴蒙仍樂觀認為，這次政府與企業可以更好地攜手合作。 塔夫茨大學全球商學院院長巴斯卡·查克拉沃蒂就是懷疑論者之一。他剛剛繪製了《美國AI就業風險指數》，這項模型追蹤了784種職業中最容易被AI自動化取代的職業分布，且他確信，中國衝擊時代的「銹帶」即將在AI時代迎來「數據帶」。 根據查克拉沃蒂的指數，有930萬個美國職位面臨被AI自動化取代的風險，預計造成的收入損失高達2000億美元。但若在AI能夠取代更大比例勞動力的極端情境下，這一數字將攀升至1.5兆美元。查克拉沃蒂表示，這些職位大多集中在少數都會區。 「有14個知識密集型都會區，範圍從整個聖荷西地區、羅利-達勒姆地區，到紐約、西雅圖或波士頓這類大城市，」他告訴。「這些地區的失業人數將是傳統製造業與任務型工作的3.6倍，收入損失更是超過5倍。」 在企業開始將製造業職務外移至中國的25年後，AI勢必會帶來類似的影響，只不過這次是在美國企業的辦公大樓裡，而非工廠。即便在重大衰退之外的時期，全國失業率維持相對低檔，但底特律這類以製造業為主的城市失業率卻長期居高不下。 「這些失業風險高度集中在沿海地區，或是大學內外的知識密集帶，」查克拉沃蒂說道。「這些正是最有可能出現職位取代的主要區域。」 AI相關的裁員人數正在上升。但整體就業市場維持穩定 隨著AI有可能自動化白領階層中許多職位，且這些職位高度集中在都會與郊區，這些社區可能會以同樣的方式走向沒落。底特律的沒落歷時數十年。包括Microsoft AI負責人穆斯塔法·蘇萊曼在內的部分AI高管認為，未來一年半內，將有一半的入門級白領職位被裁撤。 目前為止，AI相關的裁員狀況還不算太嚴重——至少現在還沒有。職業介紹公司Challenger, Gray and Christmas近日發布報告稱，今年迄今為止與AI自動化相關的裁員人數達到49,1235人，相比之下2025年全年的裁員人數約為55,000人。不過，其中部分裁員來自Meta和Microsoft這類科技公司，它們裁員是為了騰出資金加大對AI基礎設施的投資。科技業——大多數AI裁員發生的領域——的失業率上月升至3.8%，但仍低於4.3%的整體失業率。 為何與中國衝擊類似的影響未必是壞事 不過，並非所有人都從當今局勢與中國衝擊的相似性中得出悲觀結論。Apollo首席經濟學家托爾斯坦·斯洛克上周在一份報告中指出，AI衝擊與中國衝擊的相似性其實是件好事。他的邏輯是，來自中國的廉價中間商品實際上有助於提升製造業生產力。這使得2001年至2024年間的實質製造業價值增長了50%。他預測AI也將帶來同樣的結果。 「如果以史為鑑，收益將相當可觀，」他說道。「正如廉價的中國輸入品幫助美國企業擴張並僱用員工一樣，AI已經在加速全經濟範圍內的新創企業成立與生產力提升。」 托爾斯坦·斯洛克還指出，AI已經在推動新創企業成立，並帶動生產力提升。 不過，查克拉沃蒂表示，AI衝擊可能會對美國最大都會區的知識工作者帶來深遠影響。而這種影響可能會蔓延至政治版圖。他稱，正如銹帶幫助選出唐納德·川普總統一樣，他所謂的「數據帶」——知識工作者面臨職位取代風險的地區——也可能會形成一股強大的政治運動。 「這些人活躍在LinkedIn上，」他說道。「他們知道自己國會議員的電話號碼。他們擅長寫作、網頁設計、數據分析與行銷。他們的政治行動主義很可能會更有力量。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   金融合規向來枯燥乏味，因此若能協助人們減少處理這類事務，將大有可為。Greenboard 正是瞄準此商機的創業公司，該公司專精於利用人工智慧自動化金融合規的部分流程，並在此輪 B 系列融資中籌集了 1550 萬美元資金。 Base10 Partners 主導此次募資，Y Combinator、General Catalyst（透過收購 Wayfinder）、Commerce Ventures、Transpose Platform 與 Liquid2 Ventures 亦有參與。此筆資金緊接在 Greenboard 於 2024 年籌集的 450 萬種子輪投資之後，當時同樣由 Base10 領投。 超過 500 家金融機構使用 Greenboard 平台執行其合規計畫，目前該平台已包含名為「Greenboard Go」的對話式合規工具。隨著 AI 模型的飛速進展令 SaaS 企業感到不安之際，Greenboard 指出大多數機構仍在苦惱如何自行實現合規解決方案的自動化。 「圍繞帳簿與紀錄的各種特定合規要求，你不可能靠『直覺編碼』就能搞定，」Greenboard 共同創辦人暨執行長 Dave Feldman 在接受訪談時說道。 Greenboard 由 Feldman 與 Ed Schembor 共同創辦，兩人曾在約翰霍普金斯大學擔任工程系學生時期相識。Feldman 表示，他在 Guideline（一家自動化 401(k) 平台的商業公司，後已被 Gusto 併購）擔任資深專案經理期間，開始更深入思考金融合規議題。 2022 年 ChatGPT 爆紅後，Feldman 意識到 AI 可能徹底改變許多人不喜歡的「合規體驗」。Greenboard 隨後進入了 2024 年冬季 Y Combinator 加速器計畫。 在如今程式設計能力對軟體公司不再具備顯著優勢的背景下，Feldman 認為企業應透過打造在高度監管環境中具有黏著力的產品來築起競爭壁壘，並建立專屬數據優勢。他強調，Greenboard 同時擁有這三項要素，並指出有 88% 的客戶在改用 Greenboard 後會淘汰多項既有合規解決方案。 不過，處於如合規這樣高度監管的領域，也提高了 AI 產品的風險門檻。另一家由 Y Combinator 支持的合規自動化新創 Delve，就曾傳出其在 AI 稽核過程中試圖走捷徑的爭議。為了維護客戶信任，Feldman 強調 Greenboard 的設計原則為「專家在環」（expert in the loop），也就是由 AI 處理例行性任務，而人類專家則負責監督最終輸出結果。 Feldman 坦言，這一切本質上確實「不夠酷炫」，但他希望 Greenboard 能減輕部分合規帶來的繁瑣感，讓企業得以專注於核心業務。 「你可以不帶政治色彩地說，美國政府運作方式讓很多人非常不滿，」Feldman 表示。「確保法規不會拖累商業活動，或許真能成為社會的重大變革一步。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   全球石油庫存正接近八年來最低水準，高盛分析師估計，到五月底時，庫存可能降至僅夠滿足全球需求98天的水平。 然而，如果你觀察市場表現，情況看起來相對樂觀。 布蘭特原油價格徘徊在每桶100美元左右，較四月伊朗戰爭後的峰值126美元下跌；過去一周，西德州輕油（West Texas Intermediate）同樣維持在約每桶100美元的水平，遠低於4月7日的113美元高點。（儘管如此，這兩種基準價格仍遠高於戰前水準。） 「市場過於自滿，」新加坡南洋理工大學（NTU）營運管理副教授陳健明表示。「顯然存在石油短缺，但期貨市場卻因市場導向的頭條新聞以及投資人期盼戰爭即將結束的願望而受到嚴重抑制。」 專家和分析師認為，如果荷姆茲海峽（Strait of Hormuz）在六月底前持續封閉，油價可能會飆升至每桶150美元以上。陳健明估計，戰前每天有2,000萬桶原油通過荷姆茲海峽；而該海峽已關閉近70天，導致短缺超過10億桶。 極度依賴中東燃料的亞洲地區尤其面臨風險。「亞洲是最脆弱的，因為除了馬來西亞和印尼之外，大多數國家都是大型石油輸入國，」INSEAD商學院經濟學與政治學教授杜普山（Pushan Dutt）指出。「它們也是高度工業化的地區，因此需要大量天然氣和電力。」 若中斷持續下去，部分較弱的亞洲經濟體可能陷入衰退，同時也會推高數億人的糧食和燃油價格。 金融市場 versus 實體現實 摩根大通 analysts 在4月30日的一份報告中指出，全球石油庫存在伊朗衝突爆發前「相對充足」。這個緩衝機制起到了「吸震器」的作用，減輕了全球能源價格的上漲壓力。 「目前價格尚未達到無法挽回的地步，」NTU的陳健明表示。「我們還沒有到達臨界點。」 不過，這個臨界點正在迅速逼近。摩根大通估計，在儲存的84億桶石油中，只有8億桶是實際上可使用的，否則整個系統將承受操作壓力。截至四月底，各國政府已經釋放了2.8億桶石油以緩衝衝突的影響。 「浮動儲存可以快速提取，但只有約5.8億桶的陸上庫存 readily accessible，」由全球商品研究主管娜塔莎·卡內瓦（Natasha Kaneva）領導的摩根大通分析團隊寫道。「其餘部分則 effectively locked up in pipeline fills、minimum tank levels 及其他操作限制之下。」 俄羅斯於2022年入侵烏克蘭也曾推高原油價格，但專家認為，當前的 disruption 與那次事件的本質完全不同。當時價格上漲是由於對俄羅斯石油實施制裁，而非供應中斷所致。 「俄羅斯仍然能夠將其石油 shipments 投放到能找到買家的市場，」諮詢公司 Wood Mackenzie 亞洲太平洋 refining 與 oils 研究總監蘇山（Sushant Gupta）表示。「我們不能將俄烏戰爭與伊朗衝突相提並論，因為後者造成的是長達兩個月的實際 supply loss。」 一個「反向市場」（backwardated market） 儘管石油庫存大幅下降，Gupta 表示市場處於「反向市場」狀態——即期貨價格低於當前現貨價格。這種現象部分源於投資者的 optimism，認為美伊 conflict 很快就會結束。 「市場普遍預期這場 conflict 最終會結束，中東石油將恢復供應，」Gupta 解釋道，並補充說 Wood Mackenzie 相信石油將於五月底重新開始流動。 （WTI crude 週二跳升至略高於每桶100美元，此前美國總統唐納·川普（Donald Trump）表示與伊朗的停火協議「岌岌可危」。） 另一種可能性是交易者已經將「需求破壞」（demand destruction）納入 pricing 中——即高價促使消費者與企業永久改變行為，從而減少石油需求。 許多 developing Asia 國家已經開始削減能源使用。菲律賓在伊朗戰爭爆發後改為每週工作四天；泰國政府則鼓勵員工穿著短袖制服上班，並將冷氣設定在攝氏26度以上（華氏78.8度）；5月10日，印度總理納倫達·莫迪（Narendra Modi）呼籲民眾減少出國旅遊並在家辦公。 「我們看到今年石油需求增長為負值，且低於去年，」Gupta 說道。「來自非OPEC國家的供給增長，如巴西、蓋亞那與美國，預計足以滿足2026年的需求。」 第二層影響：糧食危機、貨幣崩潰、經濟衰退 隨著 conflict 持續，亞洲國家 soon 將面臨伊朗能源 crisis 的第二層影響，其中最突出的風險是 recession 的來臨。 「如果你回顧經濟史，每次發生石油 disruptions 後，都會引發經濟衰退，」NTU 的陳健明表示。「所有東西都變得更貴，人們消費減少，政府稅收下降，必須發行更多債務，進而加劇通膨。這是一個自我強化的惡性循環。」 INSEAD 的杜普山也指出，東南亞的多個 frontier markets，如泰國、越南與菲律賓，可能面臨貨幣貶值甚至崩盤的風險。「這些大型石油進口國可能會耗盡外匯儲備，導致投資者失去信心並撤資。」亞洲最脆弱的貨幣，例如印度盧比、印尼盾與菲律賓披索，已在伊朗戰爭期間跌至歷史新低。 農業依賴型經濟體也可能因柴油與肥料價格上漲而減少 seeding。這令人擔憂地可能導致糧食 shortages。 「我們正處於亞洲 first planting season 的關鍵時期，但像泰國這樣的地區的農民 financial means 有限，無力種植作物，」陳健明總結道。「如果出現飢荒，我們就應該提前規劃。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   2024 年年末某個晚上，丹尼斯・希洛夫（Denis Shilov）正在觀看一部犯罪驚悚片時，突然靈光一現，想出一個能夠突破各大主流 AI 模型安全過濾器的提示詞。 這種提示詞被研究人員稱為「通用越獄」（universal jailbreak），意指它能重複使用，讓任何模型都能繞過自身的防護機制，產出危險或違禁的內容，例如製造毒品或武器的說明。希洛夫只需指示 AI 模型停止以具有安全規則的聊天機器人方式運作，改而以 API 端點的形式行為——這是一種能自動接收請求並回傳回應的軟體工具。該提示詞重新定義了模型的任務：僅負責回答問題，而非判斷請求是否應被拒絕，結果導致所有主流 AI 模型都順從地回答了本該拒絕的危險提問。 他將此事發布在 X（前 Twitter）上，隔天早上，消息便迅速病毒式傳播開來。 社群媒體上的成功為他帶來來自 Anthropic 公司的私下測試邀請，這讓希洛夫相信，問題不僅限於尋找這些有問題的提示詞。他告訴記者，當時許多企業已開始將 AI 模型整合進工作流程中，卻幾乎沒有辦法控制使用者與系統互動後的行為表現。 「越獄只是問題的一部分。」希洛夫說道。「人類有多種不當行為的方式，AI 模型同樣也能做出各種偏差行為。由於這些模型非常聰明，它們可能造成的傷害遠比想像中更嚴重。」 總部位於巴黎、名為 White Circle 的人工智慧控管平台，正是希洛夫針對企業流程中 AI 模型風險所提出的新解方。 該公司開發的软件介於企業使用者與其 AI 模型之間，能在即時檢查輸入與輸出內容是否符合公司特定的政策規範。此次種子輪融資由一群投資者領投，包括 OpenAI 開發者體驗負責人羅曼・休特（Romain Huet）、OpenAI 共同創辦人杜爾金瑪（Durk Kingma）、現在 Anthropic 任職；以及 Mistral 共同創辦人兼首席科學家吉勒莫・拉普蘭（Guillaume Lample）；還有 Hugging Face 共同創辦人暨首席科學官湯馬斯・沃夫（Thomas Wolf）。 White Circle 表示，此筆資金將用於擴大團隊規模、加速產品開發，並在美國、英國及歐洲地區拓展客戶群。目前該公司擁有 20 名成員，分佈於倫敦、法國、阿姆斯特丹及其他歐洲城市，且幾乎全是工程師。 即時控管層級 White Circle 的主要產品為 AI 應用程式的即時強制執行層。若使用者試圖生成惡意程式碼、詐騙內容或其他禁止項目，系統可標記或阻擋該請求。若模型開始產生幻覺（hallucination）、洩漏敏感資料、承諾無法履行退款，或在軟體環境中採取破壞性行動，White Circle 聲稱其平台亦能有效偵測並阻止。 「我們實際上是在強制執行特定行為。」希洛夫說：「模型實驗室雖會進行某些安全性調整，但這些措施通常過於籠統，多半僅要求模型避免回答涉及毒品或生化武器的問題。然而，在實際生產環境中，潛在的風險種類遠比這些更多。」 White Circle 深信，AI 安全問題無法完全透過訓練階段解決。隨著企業將更多模型嵌入自家產品中，希洛夫指出，關鍵問題不再是 OpenAI、Anthropic、Google 或 Mistral 等實驗室能否抽象地提升模型安全性，而是醫療機構、銀行、法律應用程式或程式設計平台等特定產業，能否有效掌控 AI 系統在其自身環境中所被允許的行為。 當企業逐步從使用聊天機器人轉向可自主撰寫程式碼、瀏覽網頁、存取檔案甚至代表使用者執行操作的 AI 代理（agent）時，風險將變得更加廣泛。舉例來說，客服機器人可能承諾超出權限的退款；程式設計代理可能在虛擬機器上安裝具潛在危害的套件；或是嵌入金融科技 App 的模型誤處理客戶敏感資訊等情況皆可能發生。 為避免上述問題，希洛夫強調，依賴基礎模型的公司必須明確界定何謂「良好 AI 行為」，並在產品內部加以 enforcing，而不是單純仰賴 AI 實驗室的安全測試。White Circle 宣稱其平台已處理逾十億次 API 請求，現已被 Lovable（一家專注「氛圍編碼」的 startup）及部分金融與法律領域公司採用。 研究導向 希洛夫指出，模型供應商的動機往往難以推動他們建立像 White Circle 所提供的即時控管層級。 他說，即便模型拒絕有害請求時仍向使用者收取輸入與輸出 tokens 費用，這削弱了預先阻擋濫用的財務誘因。他也提到所謂「對齊稅」（alignment tax）的概念——即訓練模型更安全有時反而會降低其在程式設計等任務上的效能表現。 「他們面臨一個有趣抉擇：是投資打造更安全穩健的模型？還是追求更高性能的表現？」希洛夫表示：「再者始終存在信任問題：你憑什麼相信 Anthropic 會公正評估自家模型的輸出結果？」 此外，White Circle 的研究部門也致力於凸顯新興風險。 今年五月，該公司發表了 KillBench 研究報告，針對 OpenAI、Google、Anthropic 與 xAI 等十五款 AI 模型進行超過一百萬次實驗，模擬系統被迫就人命相關議題做決策的情境。 實驗中，模型被要求選擇兩名虛構人物之一犧牲以拯救另一人，每次情境中會隨機更換其中一人的國籍、宗教信仰、體型或手機品牌等細節。White Circle 發現，模型在不同情境下做出的選擇明顯受這些屬性影響，顯示即使模型在日常對話看似中立，在高風險決策中仍可能暴露隱性偏見。尤其當模型被要求以機器易讀格式（如固定選項清單或填表形式）給出答案時——這正是多數企業將 AI 整合進實際產品時的常見做法——偏差效應更為顯著。 這類研究成果也幫助 White Circle 自詡為實驗室之外對模型行為的獨立驗證者。 「丹尼斯與 White Circle 團隊展現出罕見的技術可信度與商業敏銳度兼具的特質，」Tiny VC 合夥人歐菲莉亞・蔡（Ophelia Cai）評論道：「單是 KillBench 的研究就證明了，只要以實證方法切入 AI 安全領域，就能開創無限可能。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   關於誰真正承擔關稅成本的問題，已在美國各地的董事會和餐桌上引發持續討論。在唐納德·特朗普總統的關稅制度實施一年多後，多項研究指出，美國消費者已成為最大的負擔者。 關稅成本的負擔已從國際貿易夥伴轉移到美國企業，再到普通美國消費者。儘管特朗普一再反駁，但幾乎所有指標都顯示，企業已不再吸收關稅成本，導致消費者成為最大受害者。 根據聯邦準備銀行達拉斯分行研究人員上周發表的研究，關稅現在正經歷「完全轉嫁」，即從徵收價格完全轉移到面向消費者的通脹中。這意味著企業不再通過在邊境支付關稅來承擔成本，而是已將這些成本完全轉嫁給公眾，以商品和服務的更高價格形式體現出來。 作者發現， tariffs 已經對通脹產生了可測量的影響，特別是核心通脹（剔除食品和能源價格等波動性較大的項目）。根據 Fed 研究人員的說法，三月同比核心通脹率達到 3.2%，為 2023 年以來的最高水平，這主要歸因於 tariff 成本。他們估計，如果沒有 tariffs，三月的 core inflation 會低 0.80 個百分點，降至一個更加可控的 2.3%。 達拉斯聯儲的報告並非 first to calculate the consumer cost of tariffs，但其研究方法有助於驗證類似 findings。研究人員沒有分析特朗普政府宣布的 tariff rates，而是 focused on 所謂的實際 tariff rates，即實際上對進入該國的商品和服務征收的關稅金額。 早期關於 tariff costs 的預測主要基於政治 announcements 和 fact sheets，這些內容並未總是清晰地說明消費者將如何受到影響。企業可能會延遲 pricing decisions，調整 imports 來源，或在將成本轉嫁給消費者之前等待政策 stabilization。 Fed 研究人員最終發現，實際支付的 tariff rate 小於 early announcements 所暗示的水平，但仍然是 historically high。截至 2025 年底，實際 tariff rates 達到了 9.4%，仍是 decades 來的高位。 但是，即使實際 tariff rate 小於預期，也會帶來更大的 consumer pain。這些額外成本表明，企業已 exhausted all possible means to minimize tariff pressure，包括 domestically sourcing goods 或尋找替代貿易 partners。這些 now are unavoidable expenses for companies，企業 now can only absorb higher costs or pass them on to consumers。 紐約聯邦準備銀行的二月 analysis found that U.S. consumers and companies were paying for nearly 90% of tariff costs。根據 Tax Foundation 在二月份 report，特朗普 2025 年的 tariffs 相當於 average American household 增加了 $1,000 的稅負，該報告還估計，2026 年縮減後的 tariff regime 平均將向每個家庭徵收 $700。 關稅的全部影響可能需要時間才能在消費者價格中體現出來：根據上月 published 的 separate Federal Reserve research，企業傾向於在 tariff policy 變化下保持 profit margins 穩定。這意味著對於企業每多花一美元進口一件 goods， sooner or later，消費者最終都會在其帳單上看到這筆額外的費用。 「如果零售商購買某種商品的 acquisition costs 因 tariffs 上漲了 $1，他們在七個月後就會對這種商品 charging $1 more，」研究人員寫道。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在人工智慧時代，業界領袖表示，需求最迫切且可能 lucrative 的職業，或許不是那些正在構建 AI 模型的人，而是迫切需要具備技術的手工業者來供應該技術龐大的基礎設施需求。 這正是 NVIDIA 執行長 Jensen Huang 的觀點。他在週日於卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）2026 級學生畢業典禮上致詞時指出，AI 時代的就業市場遠超軟體與工程學位的範疇。「AI 讓美國有機會再次重建。電工、水工、鋼鐵工人、技術人員、建築工人——這是屬於你們的時代，」Huang 說道。「AI 不僅創造了新的運算產業，更創造了一個新的工業時代。」 對 AI 熱潮中實體面的投資確實極其龐大。根據資料顯示，今年美國大型科技公司資本支出預計將達到約 7000 億美元，主要來自承諾建設訓練、部署及維護 AI 模型所需的資料中心與其他基礎設施。根據麥肯錫（McKinsey）去年發布的一份報告，若企業能持續跟上需求，全球資料中心熱潮到本十年結束前，可能帶動近 7 兆美元的投資。 雖然白領職位特別是那些高度暴露於 AI 影響的工作似乎日益不穩定，但 Huang 等人認為，AI 的基礎設施需求正指向傳統視為藍領的工作角色，也許是應屆畢業生明智的選擇。 一些數據似乎支持 Huang 的觀點。根據人力仲介公司 Randstad 在三月針對數百萬個職缺的分析，過去三年間，具備專業技能的手工業者需求增長了 27%。其中，建築工人需求上升 30%，焊工為 25%，電工則達 18%。與此同時，JLL 近期一份報告顯示，企業仍無法招募足夠年輕勞動者以滿足其需求，也難以取代目前進入退休年齡的數百萬熟練勞工。 勞動力瓶頸 AI 領域的數據常常討論硬體與運算如何限制他們對技術進一步發展的雄心，但缺乏實際人力去建設這些基礎設施的問題，如今已迅速成為另一個瓶頸。 這個問題並非僅限於 AI 產業。 「我想大家的意願是好的，但現實卻無法支撐這種野心，」福特汽車 CEO Jim Farley 於九月接受 Axios 訪問時表示，他談論的是美國在資料中心與製造業再本土化目標下，對熟練技藝人才缺乏興趣的問題。雇主面臨的頭痛問題，對勞工而言可能是利多於弊——正如 Huang 先前所暗示，技工未來甚至可能在職業生涯初期就拿到六位數年薪。 在上週末的演講中，Huang 鼓勵學生把握機會。 「這是人類歷史上規模最大的科技基礎設施建設，也是重新工業化美國的千載難逢之機，」他說。「為了支援 AI，美國將在全國各地興建晶片工廠、電腦工廠、資料中心以及先進製造設施。」 儘管資料中心與相關 AI 基礎設施提升了對建築及其他專業技能的需求，然而產業內並非所有訊號都積極正面。首先，招聘熱潮與薪資飆升的希望取決於波動的 AI 產業命運，而參與資料中心建設的技工也無法保證完工後有永久工作。儘管需求高漲，資料中心建設去年實際上首次放緩，自 2020 年以來的成長趨勢受到延誤所阻，開發商遭遇分區法規、許可證及電力供應取得困難等挑戰。 此外，除了資料中心開支外，建築與相關行業近期表現並不好。根據建築業者與承包商協會（Associated Builders and Contractors）的數據，非住宅建築支出自 2024 年起幾乎持平。該組織最近亦表示，情況可能略微下滑，部分原因包括關稅、輸入成本上升，以及特朗普政府移民政策 crackdown 後導致的建築 workforce 疲弱。 「除了資料中心建設持續的火熱之外，幾乎沒有其他推動力來源，」建築業者與承包商協會首席經濟學家 Anirban Basu 上周指出。 Huang 描繪了一個充滿大量高薪職缺的技藝勞動未來，而越來越多的年輕工作者——無論是因為對四年制學位失望，或是出於想讓 careers 免於 AI 衝擊的動機——開始將這些職位視為真正可行的選項。但與坐辦公室的員工一樣，技師們的前景也可能與其所協助開發的 technology 緊密相連，令人感到不安。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   人工智慧（AI）正在迅速重塑人們的工作方式，但這場職場革命目前大多侷限於像矽谷科技巨頭這類公司。Ciridae 已成功募集2,000萬美元種子資金，目標是將 AI 導入那些不召開季度財報電話會議的數百萬家美國企業。 本次融資由 Accel 領投，Andreessen Horowitz（a16z）與 General Catalyst 亦有參與。該公司的共同創辦人、前 a16z 合夥人 Jack Soslow 以及前 Apple 與 Tenyx 機器學習主管 Jack Weissenberger 認為，對他們專注服務的中型市場企業而言，AI 的採用是一項生存課題。 「許多最可能受到 AI 衝擊的企業，反而是最沒有能力自行進行組織重構的。」Soslow 在接受《》採訪時指出：「這些企業涵蓋家庭服務、建築、工業分銷等領域——也就是構成我們真實經濟體系的核心產業——如果他們不積極因應，最終將面臨競爭劣勢並逐漸萎縮。」 Ciridae 的業務正是反映這股大趨勢的一部分：企業正試圖透過 AI 來優化既有營運模式。例如投資控股公司 Long Lake 最近就以63億美元收購了一家企業差旅平台，期望運用 AI 來現代化其業務。鑑於投資者對這種由 AI 驅動的轉型抱持高度興趣，Ciridae 初期將優先聚焦於私募股權基金所支持的公司。 目前 Ciridae 在真實經濟體企業中的工作，多數集中在解決後勤行政上的煩惱，或處理一些在地化問題，像是協調員工之間的職場矛盾以安排工時。而該公司也確實獲得成效：Soslow 表示，Ciridae 已與超過20家合作夥伴建立關係，並在2025年創造了「高七位數」美元的收入。 儘管兩位共同創辦人承認，美國社會——特別是計畫合作的企業員工——普遍存在對 AI 的「文化抗拒」，但他们相信，只要 Ciridae 能成功將服務推廣至企業客戶，就能逐步化解這些疑慮。 「我們不是在打造會自動割草的 AI。」Weissenberger 說：「我們只是幫助業者能更規律地提供更多割草服務而已。最終消費者感受到的，只會是『我的草坪護理服務變得好太多了』。」 Ciridae 曾協助一家位於達拉斯的商業建築公司，將其 CRM（客戶關係管理系統）、項目管理與營運資本工具全面替換為一套 AI 作業系統。據 Weissenberger 所述，此舉讓該建築公司將原本耗時兩週的月結流程（即「關帳」）縮短至僅需一次點擊即可完成。 在當前大眾目光持續聚焦於大型科技公司是否會被 AI 顛覆或受惠之際，Accel 合夥人 Christine Esserman 在接受《》訪問時表示，Ciridae 特別之處在於其專注於那些看似「無趣」的中小型企業。 「大家都在爭相鎖定頂尖的大型企業客戶，」Esserman 說道：「卻很少有人注意到那些實際存在、年收入達2億美元且渴望導入 AI 卻不知如何起步的德州 restoration（修復/ restoration）公司。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   上週在 X 平台上爆發了一場辯論，就社交媒體的標準而言，這場辯論堪稱理性且資訊豐富。辯論主題是：在代理型 commerce 的時代，Visa 是否仍能主導支付領域，抑或是屬於穩健幣區塊鏈原生技術的未來？ 這場辯論由 Modern Treasury 這間新創公司的共同創辦人率先引發，他提出質疑，既然代理人足以記住 16 位數字的信用卡號，那麼穩定幣存在的必要性究竟何在？Y Combinator 的共同創辦人 Paul Graham 則反駁道：「因為一旦使用信用卡就會產生手續費。我們何必像軟體病毒一樣把 Visa 拖進未來？」 當我看到這種 powerful incumbent 與 disruptive new technology 之間的對決時，本能上總是傾向後者。看看 Nokia、Kodak 和 Blockbuster 這些曾占據主導地位的產業巨頭最終淪落的命運就知道了。然而，針對 Visa 而言，要斷言它注定會成為 agentic commerce 和穩定幣時代下的恐龍，似乎更加困難。 部分原因在於，正如 Graham 推文回應者所指出，Visa 的手續費約為 12 個基點，實際上不算太高。商家支付的 3% 至 4% 費用是由銀行而非 Visa 收取，且其中許多費用以獎勵形式回饋給消費者。此外，Visa 憑藉其五邊網絡建立了極深的進入障礙，提供全球覆蓋範圍以及內建的欺詐解決機制。這並非一般意義上的壟斷，而是穩健幣挑戰者正面臨的 formidable 對手。 更嚴峻的是，信用卡巨頭們也絕非坐以待斃。一位分析師指出，Visa 和 Mastercard「都在確保自己是 orchestrator（ orchestrator 在此可理解為主導者），而非 stablecoins 和代理型 commerce 下的受害者。」值得注意的是，Visa 的加密貨幣主管 Cuy Sheffield 也加入 X 平台的辯論，並暗示公司可能整合穩定幣，實現即時鏈上商戶結算——此舉或將削弱挑戰者的優勢。 以上種種表明，Visa 短期內不會退出市場。不過我仍押注於這些 disruptive 勢力。 programmable money 和區塊鏈基礎設施的興起，意味著交易手續費很容易就能降至遠低於 1 個基點的水準，與 Visa 的 12 基點相去甚遠——這種差距讓人想起 Jeff Bezos 的名言：「你的利潤就是我的機會」。毫無疑問，MoonPay、Stripe、Coinbase 和 AgentCash 等加密貨幣挑戰者想必也在抱持同樣想法。 最後一點不該過早宣布 Visa 勝利的理由：新技術會帶來全新的行為模式，而在即將到來的代理型 commerce 時代，圍繞資料、API 等領域將湧現各種新興商業模式。Visa 極不可能站在這些創新的前沿。套用一句 crypto 圈裡陳詞濫調的說法，當談及代理型 commerce 時，我們或許還處於第一局呢。 Jeff John Roberts jeff.roberts@.com@jeffjohnroberts本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。