為什麼CEO的國家領導力很重要

(SeaPRwire) –   在技術快速進步、社會規範不斷變化、以及前所未有的全球性挑戰形成的時代,CEO的聲音已經成為一個決定性的力量——不僅影響著他們組織的未來,也影響著社會更廣泛的發展方向。

在過去,CEO主要被視為公司的管理者,負責最大限度地提高股東價值和確保組織的經濟成功。而今日的CEO則越來越被視為世界舞台上的重要角色,有能力影響公共政策、社會規範甚至全球事件的走向。雖然公職人員和公民社會領袖仍然發揮重要作用,但人們對CEO採取行動、利用平台影響公眾、優先考慮問題和推動實質性改變以造福社會的期待也在增長。

我稱這一現象為「CEO國家領導人」;即私營部門領導人可以利用平台影響公眾觀點、激發行動和動員資源,這在其他人中極為罕見。這不僅源於他們的經濟實力,也源於能夠召集各方、設定議程和影響廣泛利益相關者包括員工、客戶、投資者和政策制定者。從氣候變化和不平等到數據隱私和倫理管治,企業的決定對社會影響深遠——作為這些實體的領導人,CEO獨特地處於推動改變的位置,不僅限於組織內部,也包括全球社區。

但CEO應如何擔當這一角色?他們如何最大限度地發揮影響力?CEO如何區分活動與真正的領導力?

首先,CEO國家領導人應準備公開發表重要議題的觀點。權力帶來責任——CEO的知名度也賦予他們責任保持開明和深思熟慮。更 than ever, CEOs are expected to share their views and express their values; to engage in national conversations and contribute to social progress. Saying nothing and aggressively avoiding the spotlight may feel safer—but a CEO who stands for nothing is dispensable. Hiding from stakeholders and from the public is a sure path to irrelevance.

領導者,正如諺語所說,應當帶頭。

其次,CEO國家領導人應以『目的』帶領。CEO不應就每一新聞標題發表觀點,也不應就每一國家挑戰表態。尤其是近年來,我們看到了過度發言和聲明疲勞的影響。當領導人開始就各種議題發表意見時,他們很快就會發現自己被期待就他們無法控制和可能缺乏專業知識的問題作出回應——這將是失誤和權威喪失的完美配方。

所以,CEO國家領導人應如何選擇發言時機和保持沉默時機?

CEO應考慮對組織影響特別重大的議題——無論是因為所在行業,還是員工和其他利益相關者所在社區。他們應考慮對自己個人重要的議題,因為自己的背景或身份。他們應確定自己作為領導人的具體理念和價值觀。通過專注於與自己知識、興趣和價值觀呼應的倡議和議題,他們可以對論壇作出有意義的貢獻——並確保自己的觀點受到重視。

最後,CEO國家領導人應成為改變的催化劑。言論重要——但私營部門領導人的一個優勢就是能採取果斷行動。如果CEO熱衷多元化,他們可以投資優秀的多元化、公平性和包容計劃。如果他們熱衷可持續發展,他們可以實施內部計劃減少組織的碳足跡。利益相關者可以區分口號與真誠承諾的不同。當CEO決定就公共關注議題發表意見時,必須以具體行動和公司價值觀及運營實踐的明確一致性加以佐證。

這意味著培養內部文化體現公司所表達的承諾。它意味著利用資源和召集能力,聯合對同樣目標熱情的同盟。通過以身作則,CEO可以培養不僅在業務上卓越,也能對社會作出正面貢獻的組織,驅使其他人做同樣的事。

在我們互聯的世界裡,CEO的言論和行動可能產生深遠的漣漪效應。通過優先考慮公共關注議題,利用資源和召集能力,CEO有獨特機會推動共同利益。在許多機構失去公眾信任的時期,商界——以其CEO為領導——可以提供穩定、道德領導和前瞻性的指引。通過闡述超越利潤底線至包括社會福祉的願景,CEO可以幫助橋接分歧,就前進道路達成共識。

在我們探索21世紀複雜性的時期,CEO國家領導將更加重要。通過就重要議題發聲、以目的帶領,並成為改變的催化劑,CEO可以幫助社會朝向更可持續、公平和繁榮的未來方向前進。