蘋果手機視覺Pro的成功,最大決定因素不在蘋果手中

(SeaPRwire) –   在近50年的歷史中,蘋果公司帶來了許多新類別的定義時代的個人技術:家用電腦;MP3播放器;智慧型手機;平板電腦。今天他們正嘗試對虛幻和經常被貶低的擴增實境領域做類似的事情,通過發布Vision Pro。蘋果希望新的頭戴裝置,將於2月2日發貨,將帶來我們與網際網路的交互方式的根本性轉變:不僅在矩形屏幕上,而是周圍我們。

到目前為止,Vision Pro的潛在成功信號混雜。銷售證明比一些分析師預期的更強勁:蘋果已銷售超過20萬個頭戴裝置,證實蘋果仍有許多忠實粉絲願意為一個新產品支付3,499美元的價格。另一方面,早期評論人對使用半小時後的頸部和眼部不適發表了評論。

但是,評論和銷售數字最終對於Vision Pro是否長期成功影響不大,專家說。他們認為,在未來幾年內開發者是否為用戶創造頭戴裝置專用的應用程式,解鎖根本新體驗的指標更重要。

在開發者是否採納這一新設備的猜測周期後,蘋果發布了一些有希望的消息:Vision Pro將在推出時帶有超過1000個應用程式。這與Meta Quest Store在存在四年後的應用程式數量相當,根據蘋果長期分析師吉恩·蒙斯特(Gene Munster)現在是Deepwater Asset Management的管理合夥人的估計。

「應用程式的數量表明,開發者意識到在空間計算方面可能有像iPhone那樣的機會。最初的跡象表明他們正在追求它——可能成為Instagram,TikTok或Office的空間計算版本。」他說。

讓VR變得流行?

Vision Pro是蘋果自2015年以來的首個新產品。該頭戴裝置類似一對滑雪眼鏡,允許用戶完全浸入視野整個範圍內的應用程式。例如,一位YouTuber同時觀看了5場NBA比賽——同時也在單獨的虛擬窗口中發短信和瀏覽網際網路。

Vision Pro提供「擴增實境」而不是「虛擬實境」,意味著用戶將能夠在戴著它時看到周圍的世界,而不是被限制在完全虛擬環境中。用戶可以在實際鍋子中加入食材時閱讀數字食譜,或者在知道自己有多接近書櫃時參加舞蹈課。Vision Pro也可能在房地產中發揮作用,允許用戶看到不同的沙發或牆紙顏色在自己的客廳裡的效果。

蘋果表示,該頭戴裝置將開啟「混合現實」的新時代,在此時代中,數字和實體世界將變得越來越融合。但目前,VR和AR的整個概念對許多人來說都很令人不安。據研究公司IDC報告,混合現實和虛擬現實頭戴裝置的銷售去年下降。Meta作為通過對Quest頭戴裝置的投資而在該領域具有主導地位的公司,自2019年以來在其Reality Labs部門已虧損。

專家說,蘋果在Vision Pro的營銷推出中做出了一個重要的調整:該公司將重點放在使頭戴裝置在日常使用中變得正常化,而不是致力於吸引核心玩家。蒙斯特估計,Vision Pro上的約40%應用程式與遊戲有關,相比於Quest上的70%以上。

「他們真正把它看作不是一個遊戲工具,而是一個商業工具,可以擴展您的工作空間,」加利福尼亞大學聖地亞哥分校研究員邁克爾·克里曼(Michael Kleeman)說。他一直在追蹤蘋果產品,自80年代在那裡作為承包商工作開始。「他們更全面地關注用戶體驗,而不是炫技技術。」

但是,Vision Pro的極高價格3,499美元——比Meta Quest 3高7倍——將使許多普通消費者無法購買這一新設備。早期評論也指出其重量(21盎司)和維修可能成本的顯著缺點。

「考慮到目前的價格和可穿戴設備的負面歷史,總體來說,人們採取的態度是觀望,」蒙斯特說,他去年在Twitter上發表了相關觀點。「除非您是技術狂熱分子或開發人員,否則您在未來一年內可能不會購買其中一個。」

Vision Pro與iPhone的比較

Vision Pro在短期內不太可能實現任何文化或市場滲透。但是,蒙斯特說,蘋果不應立即擔心。他指出iPhone在2007年面臨類似的困難。批評人士說,它太貴了,未能解決實際需求,對普通人來說也沒有用處。「它不過是一個奢侈的玩具,只會吸引一些玩具狂人。」

iPhone在首周末銷售約27萬部,只略高於Vision Pro的銷售,根據分析師的說法。Vision Pro的高價格意味著其開門營業額低於iPhone。

專家說,在產品本身功能不一定在推出時顯現出來的情況下,評估Vision Pro的成功還為時過早。例如,當2008年App Store發布時,應用程式包括Pandora Radio、AIM、Tap Tap Revenge和Lightsaber Unleashed。而YouTube、Spotify、Uber和Instagram等現在是許多人日常智慧型手機體驗不可或缺的部分,但它們是以每年兩個的速度慢慢推出的,蒙斯特說。

克里曼說,蘋果也應歸功於iPhone最終成功的相關基礎技術的發展。「最初的iPhone體驗真的很差,」他說。「只有當我們開始獲得更快的網際網路速度時,人們才開始喜歡它,你才能真正流暢地播放任何品質的視頻。」

但是,就像iPhone花了幾年才實現其潛力一樣,Vision Pro不一定能接近其前身的流行程度。「你必須對它在哪裡適用持懷疑態度,」克里曼說。「對許多人來說,智慧型手機是與世界互動的主要方式。對頭戴裝置來說,你必須考慮你可以在哪裡使用它。你不會戴著它在街上走。」

是否Vision Pro的影響更接近HomePod還是iPhone,取決於開發人員的活動,克里曼和蒙斯特都說。一些主要開發商,如由蘋果競爭對手谷歌擁有的YouTube以及Netflix已為該平台開發新應用程式。一些開發人員最近抱怨蘋果最近宣布將在第三方支付上收取佣金。

但是,另外數百名其他開發人員湧向該設備,希望他們可以在該產品上建立可持續的業務。蒙斯特說,隨著更多開發人員真正能夠購買該產品,應用程式的數量將繼續增加。「開始積雪的一個重要時刻是當價格下降時,」他說。「我認為它現在仍然主要處於測試階段。」

克里曼推測,像Adobe或Autodesk這樣的設計軟件公司可能是第一波採納這種技術並提供真正用例的公司。「如果您正在設計一座建築,鼠標不是一個很自然的方式。樂高積木是——這允許您這樣做,」他說。

蒙斯特預測,在Vision Pro真正突破需要五年時間。如果這似乎是一段很長的時間,蒙斯特指出,蘋果手錶也需要類似的時間才能吸引足夠多的用戶。「每當您面臨一個范式轉變時,由定義上,對它的健康懷疑是必要的,」蒙斯特說。「我認為一些今天的批評很公平。但它忽略了iPhone也經歷了什麼。」

蒙斯特說,關鍵在於開發人員是否繼續在該設備上構建人們真正喜歡使用的強大產品。如果這樣做,那麼它就有可能成為一個長期成功的產品。如果沒有,那麼它可能只是一個短期的實驗。