COP28成功與否或取決於企業與氣候領導人之間的差距

(SeaPRwire) – (若要獲取本文,請訂閱TIME CO2領導力報告通訊。)

本週我發表了一篇文章,內容是來年聯合國氣候會議在杜拜舉行的主席蘇丹·阿爾-賈貝爾(Sultan Al Jaber)。阿爾-賈貝爾一直受到批評,因為他同時擔任主席之餘,也是阿拉伯聯合大公國國有石油公司的CEO。

但阿爾-賈貝爾不喜歡定位自己只是一個石油CEO,他更喜歡談論自己在Masdar這家可再生能源公司的共同創始人經歷,以及他在其他商業功能方面的經驗。他告訴我說:「我帶來財務經驗,經濟經驗,項目管理,商業發展等方面的經驗。」

這當然部分是為了改變公眾對他任期的看法,但他的說法中也有一定道理。我們需要快速部署清潔能源項目,而以他的「商業思維」,將有助於使第28屆聯合國氣候變化大會成為推動全球各地項目啟動的起點。在我的報導中,我探討了如何將這種方法應用到近200個國家之間的微妙外交談判中。

立即閱讀:

我不會重複報導內容。相反,我想花一點時間反思阿爾-賈貝爾提出的商業與金融與氣候社群之間不易但必要的合作。簡而言之,考慮到我們全球化市場經濟的結構,我們需要企業來建設減碳設施。

這並不是一個容易的挑戰,也不是天然契合的。我喜歡我的工作之一就是能夠在不同的觀點之間跳躍。我可能會在一周內與氣候活動人士交流,另一周與投資者交流,再一周與科學家和學者交流。他們很少使用相同的語言,即使他們聲稱擁有相同的目標。

不斷有更多的行政人員至少表示,他們看到應對氣候變化對商業和社會的必要性。但對許多人來說,這個需要永遠不如每季度盈利的必要性。此外,對大多數私營部門人員來說,氣候變化的語言陌生且似乎無關緊要。如「碳預算」或甚至「碳中和」等術語引起空白。

氣候社群並不像一個單一體,許多氣候團體一直在推動和拉動公司進行必要的轉型。當然,許多倡導者也會批評公司沒有採取應對氣候科學緊急性的正確行動。雖然他們當然正確地認為應對氣候變化在道義上是必要的,但商業決定很少,如果不是從未,以道義為單一考慮。

阿爾-賈貝爾試圖以其能源知識,一般商業經驗和作為政府部長和氣候特使參與氣候討論的身份,定位自己成為不同群體之間的橋樑。

懷疑的聲音是可以理解的。將一位石油CEO任命為氣候會議主席本身就似乎很荒謬,考慮到該行業過去否認氣候變化科學並阻礙應對措施。因此,以及我在報導中提到的許多其他原因,他實現宏大目標可能失敗。

然而,無論是通過強制企業趕上速度的嚴格法規,還是投資者壓力,或其他任何因素,在某個時候,我們需要橋樑,以便商界人士了解氣候,氣候人士了解商業。

本文由第三方內容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。

領域: 頭條新聞,日常新聞