Day: January 29, 2026

(SeaPRwire) –   川普總統的邊境事務負責人週四表示，政府可能會減少在明尼蘇達州的執法人員數量，但前提是州和地方官員必須配合。他並指出，對於襲擊聯邦官員或阻撓正在雙城進行的行動的抗議者，他持「零容忍」態度。 湯姆·霍曼自總統上週末派他前往明尼阿波利斯以來，首次向記者發表談話，此前有聯邦官員在執行行動時發生______。他的評論發表之際，總統唐納·川普似乎表示願意緩和明尼阿波利斯和聖保羅地區的緊張局勢，同時政府也結束了其______。 霍曼強調，政府不會放鬆其移民打擊行動，並警告抗議者如果干擾聯邦官員，可能面臨後果。 但他似乎承認過程中存在失誤。 他說：「我不想聽到有人說在這裡所做的一切都是完美的。沒有什麼是完美的。」 可能縮減規模 霍曼暗示可能會撤出參與此次行動的大約3000名聯邦官員中的許多人，但他似乎將此與州和地方領導人的合作以及抗議者干擾的減少掛鉤。 他說：「縮減規模將根據這些協議進行。但如果仇恨言論以及阻礙和干擾停止，縮減規模的幅度甚至可以更大。」 他還表示，他將監督聯邦移民執法部門的內部變革，但沒有給出具體細節。 他說：「由於我們正在內部進行的變革，任務將會得到改善。沒有任何機構組織是完美的。川普總統和我，以及政府中的其他人，都認識到某些改進可以而且應該進行。」 明尼阿波利斯市長雅各布·弗雷週四在華盛頓對記者表示，他「希望」該市的聯邦官員數量能夠減少。他說，警方會做好自己的工作，但不會做「別人的工作」，這是指聯邦執法部門。 儘管川普對明尼蘇達州官員的言辭有所軟化——他本週表示雙方處於「相似的波長上」——但並未看到行動有任何重大變化的明顯跡象。週四，在司法部起訴一名男子______民主黨眾議員伊爾汗·奧馬爾之際，零星抗議者冒著嚴寒在作為此次行動主要樞紐的聯邦設施外示威。 37歲的普雷蒂在與邊境巡邏隊的混戰中______。本月初，______在車內被一名移民及海關執法局官員開槍擊中。 呼籲合作 霍曼進一步強調了監獄需要向ICE通報可能被驅逐出境的囚犯，表示在這些囚犯仍在監獄時將他們移交給該機構更安全，因為這意味著更少的官員需要外出尋找非法居留者。ICE歷來依賴地方和州監獄的合作來通知該機構有關此類囚犯的資訊。 他說：「在監獄的安全保障下，讓我們接觸非法外國人、公共安全威脅分子。」 這位邊境事務負責人的到來______了川普政府此次行動的現場負責人格雷格·博維諾。霍曼似乎還暗示將重新聚焦於ICE所稱的「針對性行動」，即重點逮捕犯有罪行的移民。霍曼表示，該機構將進行「針對性的戰略執法行動」，優先處理「公共安全威脅」。 針對性的逮捕方式 ICE重新聚焦於「針對性行動」是否能緩和緊張局勢，還有待觀察。 ICE和霍曼長期以來一直表示，川普政府的主要重點是逮捕在美國非法居留且有犯罪記錄或對公共安全構成威脅的人。但他們也承認，他們也會逮捕任何其他被發現非法居留於美國的人。 他們辯稱，ICE的行動針對特定個人，而不是進行無差別的掃蕩，即官員圍捕所有人並要求查看證件。 移民法律資源中心政策主任薩米拉·哈菲茲表示，霍曼的評論似乎反映出他認識到公眾輿論已轉向反對ICE，但她質疑他關於執行針對性行動會使國家更安全的論點。 她說：「他的評論似乎仍然基於一個錯誤的前提，即驅逐人員或進行驅逐會使我們的社區更安全。所有證據和數據都表明，驅逐並不能使我們的社區更安全。它們破壞家庭穩定，撕裂社區，損害我們的經濟。」 霍曼沒有給出具體的時間表來說明他將在明尼蘇達州停留多久。 他說：「我會待到問題解決為止。」他補充說，他已經與社區、執法部門和民選領導人會面，希望找到共同點，並暗示已經取得了一些進展。 ___ 桑塔納從華盛頓報導。美聯社記者蒂姆·沙利文在明尼阿波利斯、邁克·卡塔利尼在新澤西州特倫頓、史蒂文·斯隆在華盛頓對本文亦有貢獻。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) –   共同創始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）做出了他迄今為止最大的一筆公共捐款，以解決加州的住房危機。就在幾周前，他以4200萬美元購買了太浩湖內華達州一側的一座豪宅作為他的主要住所，根據新的文件和物業記錄顯示。這一舉動表明，世界上最富有的人之一如何在努力塑造一個他在身體上以及可能在稅務目的上日益疏遠的州的未來。此時，有關有多少加州億萬富翁可能會因一項針對其1%財富的投票倡議而離開該州的問題眾說紛紜。 布林已向一個名為“建設更美好的加州”（Building a Better California）的新組織承諾捐款2000萬美元。這是一項政治和政策努力，直接針對加州日益惡化的住房可承受性問題，最近的州披露顯示，最先由[媒體名稱]報導。這筆錢是一個更廣泛的3500萬美元啟動包的一部分，其中包括其他八位富有的商業領袖的1500萬美元，其中包括前谷歌首席執行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）和風險投資家邁克爾·莫里茨（Michael Moritz），每人捐款200萬美元。大約一周前，另一位矽谷億萬富翁[人名]做出了他多年來最大的政治捐款，向一個領導反對擬議的億萬富翁財富稅鬥爭的加州商業集團捐款300萬美元。 布林的捐款即使在他迅速增加的慈善和政治支出中也很突出。熟悉他捐款情況的人士向《紐約時報》描述，這是他在該州住房可承受性方面最引人注目的單筆現金承諾。“建設更美好的加州”預計將支持全州的投票措施和立法，以促進住房建設並簡化審批程序，使布林成為加州最具爭議性的政策鬥爭中的主要參與者。一位熟悉布林想法的人士告訴《紐約時報》，自去年以來，布林一直在考慮可能的改革措施，以解決加州的經濟和預算問題，當時財富稅努力還未被考慮在內。 錢進入時搬離 布林政治捐款的激增發生在他與購買水晶灣（Crystal Pointe）有關聯之後的幾周。水晶灣是太浩湖內華達州一側的一個龐大的湖邊地產，以4200萬美元售出。公共記錄和有限責任公司文件表明買家與布林有關聯，這是將資產和居住地從加州轉出的更廣泛努力的一部分。 太浩湖的地產曾被宣傳為該地區最昂貴的房源之一，占地五英畝，有多座建築，可直接通往湖泊，還有兩部玻璃纜車通向湖邊。 [具體事項]顯示布林和他的谷歌共同創始人以各種其他方式與加州斷絕關係。例如，在聖誕節前的10天裡，據《紐約時報》看到的文件，一個與布林有關的實體終止或遷移了15家加州有限責任公司。其中七家被轉換為內華達州的實體。 與此同時，佩奇（Page）效仿了貝佐斯（Bezos）的模式，搬到了邁阿密，在邁阿密高級的椰子林社區花了約1.73億美元購買了兩座超豪華的湖邊豪宅。監管文件顯示，佩奇還將他的家族辦公室以及幾個投資和控股實體搬出了加州，[具體事項]，在特拉華州重新註冊成立公司，並在佛羅里達州列出了新的商業地址。 這筆2000萬美元的住房捐款是在布林整體捐款迅速增加的背景下進行的。過去兩年中，大量字母表公司（Alphabet）的股票轉移到慈善機構，推動了捐款的增加。最近的一項分析發現，布林的捐款額超過了幾個傳統基金會，他的慈善機構[具體機構名稱]，鞏固了他作為美國最活躍的大額捐款者之一的地位。他的Catalyst4非營利組織和家族基金會有資金專門用於健康、氣候和科學研究等領域。 住房危機背景 加州的住房危機已成為該州的一個決定性挑戰，高租金、飛漲的房價和持續的無家可歸現象激起了選民的憤怒和[具體情緒]。舊金山灣區以及洛杉磯的各個城市都在努力批准和建造足夠的住房以跟上就業增長的步伐，而當地的阻力和複雜的融資規則放慢了經濟適用房項目的進度。洛杉磯和舊金山與邁阿密和紐約一起，登上了瑞銀集團全球財富管理公司（UBS Global Wealth Management）最近的[具體名單]，成為全球住房價格最失控的城市之一。 有一個人似乎在住房問題上與布林看法一致：一位財富稅的設計者，似乎在敦促布林離開該州。加爾（Galle），加州大學伯克利分校的法律教授、主要的財富稅專家，也是億萬富翁稅投票提案的設計者之一。他也是最近才搬到舊金山灣區的，此前在華盛頓特區的喬治城大學任教十年，並在紐約市地區長大。“我認為我發現[關於加州]最令人困惑的事情之一是他們的住房政策，”他告訴[媒體名稱]，並補充說他認為加州“可以更熱情地接納新來者”，但可用住房太少了。 “我不會告訴你我的住房搜索經歷，但那很痛苦，”加爾說。“我敢肯定每個人都是如此。”他說，這個以汽車為中心的龐大州似乎還有其他問題，城市規劃選擇適得其反。例如，伯克利和奧克蘭的當地捷運站周圍沒有密集的開發項目。“你環顧四周，有一個空的停車場，有一顆風滾草滾過。你會想，我們在做什麼？在華盛頓特區，整個地方都會被公寓和零售店覆蓋，而加州似乎從未領悟到如何利用你已經投入數十億美元的基礎設施進行建設。” 雖然加爾強調他是一名律師，而非受訓的經濟學家，但他認為經濟學在這裡可能會有所幫助。“最近有很多證據表明，事實證明建造更多住房總體上對現有房主是有好處的。就像每個人都認為的，‘好吧，如果我讓更多住房建成，那會讓我的房子貶值。’但事實證明，有更多的人喜歡你的社區，就意味著有更多的人喜歡你的社區並想住在那裡。” 加州新的住房推進將布林的影響力延伸到了明顯的政治領域，在這個領域，資深捐贈者日益資助那些旨在重塑該州建造房屋方式和地點的運動。對加州來說，布林的最新舉動凸顯了一個新出現的矛盾：即使億萬富翁創始人將他們的財富和住所遷往稅率更低的州，他們的錢卻又回流到有關金州如何為其工人提供住房以及如何分擔繁榮成本的鬥爭中。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) –   您是否僱用了前瞻工程師？數據註解師呢？法證分析師？關於因智能型人工智能（一種從您提供的數據中瞭解業務，然後自行承擔多項任務的技術）而可能消失的工作，已有大量報導。但較少被提及的是即將並已開始創造的新工作。社交媒體與就業平台發布的一份與主流觀點不同的報告指出：「短期內，人工智能創造的工作機會多於其取代的數量。」對此我們都應感到慶幸。 首席財務官可能會思索，關於未來最惱人的事情是，為之做準備需要花錢——而且往往是一大筆錢。在人工智能發展的這個階段，企業將大部分資金用於僱用人員，而非打造機器人。在黯淡的就業環境中，每一份助力都至關重要。 LinkedIn全球公共政策主管暨歐洲、中東及非洲地區（EMEA）總經理Sue Duke表示：「我們看到的整體宏觀經濟不確定性持續影響勞動市場，目前市場增長停滯不前。招聘進度遲緩，整體缺乏動能。在大多數發達經濟體中，招聘數量比疫情前低約20%。」 「其中一個顯著的亮點是人工智能相關工作——我們稱之為『新領工作』。這是一個全新的勞動者類別，他們融合了不同技能，將先進技術技能與獨特的人類技能相結合，創造了這些新角色。」 在全球範圍內，2023至2025年間，新領工作類別已新增約130萬個職位。數據註解師、法證分析師和前瞻部署工程師等角色，專門負責協助企業為技術未來做準備並執行人工智能轉型。其他角色則更容易理解——人工智能主管和人工智能工程師的職責如其名所示。 Duke表示：「這些角色可能是兩年前、一年前甚至六個月前您都未曾聽聞的，但我們已在平台上看到這類職位的爆發式增長。這表明，在向人工智能驅動經濟轉型的新數字經濟中，這些前所未見的新角色和勞動者類別正在蓬勃發展。」 許多人聽到這裡會鬆一口氣，但這可能為時過早（最近宣布，人工智能助理現已處理94%的日常人力資源任務）。Duke還告訴我，到本世紀末，三分之二的工作將發生根本性變化。 「其中一個顯著的亮點是人工智能相關工作——我們稱之為『新領工作』。」 Sue Duke, LinkedIn’s head of global public policy and managing director for EMEA 「從我們自己的數據來看，我們預計到2030年，一般工作所需的平均技能組合中，70%將發生變化。我們知道，與以往相比，我們需要更加重視技能再培訓和終身學習。」 難怪「傳統標記」正從求職者的履歷中消失。當「人工智能編程技能」和對「標記序列」的理解成為更重要的考量因素時，誰還需要知道求職者20年前就讀於哪所學校呢？ Duke表示：「傳統上，我們依賴傳統信號，比如詢問：『您就讀過哪所學校？獲得什麼學位？上一份工作是什麼？之前的工作呢？』需要改變的是，從僅依賴這些信號轉向詢問唯一最重要的問題：『您是否具備勝任這份工作的技能和潛力？』」 「這表明，在向人工智能驅動經濟轉型的新數字經濟中，這些前所未見的新角色和勞動者類別正在蓬勃發展。」 Sue Duke 瞭解這些技能是什麼，以及誰具備這些技能，已成為人力規劃中的新超能力。根據LinkedIn的數據，自2022年以來，每份工作的申請人數量已翻倍。僱主使用人工智能工具篩選候選人，而候選人則使用人工智能工具設法通過篩選——這場人力資源軍備競賽對雙方來說往往毫無益處，且令人士氣低落。 Duke表示：「最終還是人僱用人。」在十億人可即時看到招聘廣告的世界裡，人工智能可以協助這個過程，分析新的候選人群體。Duke說：「真正有效的方式是將技術的優勢與招聘人員獨特的人類技能相結合。」與其說是人「參與其中」，不如說是人「主導」。軟技能很重要，無論是技術工程師，還是在茶水間聊起人工智能時感到茫然的高管，都是如此。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) –   儘管____在2026年初原地踏步，但加密貨幣其他利基領域的情緒進一步惡化——尤其是DePIN（即去中心化實體基礎設施，decentralized physical infrastructure）。例如，去中心化手機服務Helium和去中心化地圖網絡Hivemapper的代幣已接近歷史低點。儘管如此，仍有部分投資者對這一概念保持樂觀，包括新興風險投資公司Escape Velocity，該公司已籌集6174萬美元成立第二支基金，以支持DePIN及更廣泛加密領域的創始人。 Escape Velocity聯合創始人Mahesh Ramakrishnan表示，該公司於12月完成最新一輪融資，吸引了風險投資巨頭Marc Andreessen和Ribbit Capital知名金融科技投資者Micky Malka等知名投資者。母基金Cendana投入1500萬美元，是該基金中最大的一筆投資。 Ramakrishnan重申他對去中心化實體基礎設施的信心時表示：「我認為加密貨幣和極具前瞻性投資的本質在於，市場會經歷極度看空與極度看多的循環。」  加碼DePIN 加密貨幣的核心價值主張是去中心化。創始人們已打造出無單一實體控制的金融軌道、貨幣與資產。還有人將這一理念從數字網絡延伸至實體網絡，構想Wi-Fi、手機套餐甚至____的點對點服務。為激勵人們支持這些網絡，DePIN初創公司通常會以加密貨幣支付支持者。 儘管DePIN概念吸引了大量關注，但尚未誕生闖入主流的項目。被稱為「DePIN啦啦隊長」的Ramakrishnan認為，這只是時間問題。 他表示：「過去三年你看到的很多DePIN項目都是在沒有任何實質內容的情況下發行代幣——它們基於炒作和理念發行代幣。」 與此相反，Ramakrishnan和他的聯合創始人Salvador Gala（入選《Forbes》財經領域「30位30歲以下精英」榜單）相信，他們能找到超越炒作的去中心化基礎設施項目。 兩人在Goldman Sachs擔任實習生時相識。Gala後來成為Ribbit Capital的投資者，該風險投資公司支持了Robinhood、Revolut等金融科技巨頭以及____。而Ramakrishnan則離開Goldman Sachs，加入某私募股權巨頭。 2022年，這兩位同為加密愛好者的好友決定推出自己的風險投資基金。Ramakrishnan表示：「利用這些加密激勵措施，幾乎將人們與這些經濟群體綁定，這種理念感覺非常新奇——你可以圍繞社區建立業務。」 同年，儘管加密貨幣市場暴跌，兩人仍從Andreessen Horowitz、Multicoin和Framework Ventures等頂級加密風投機構的創始人處籌集了2000萬美元。此後，他們投資了一系列DePIN公司，如太陽能初創公司Daylight和Glow。 儘管他們尚未向有限合夥人（基金投資者承諾期為10年）分配有意義的資金，但Ramakrishnan和Gala已獲得足夠動力，在第二支基金中將第一支基金的規模擴大三倍。 母基金Cendana的合夥人Graham Pingree表示：「我們認為他們處於有利位置，能接觸到該領域最優秀的創始人和正在打造的項目。」 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) –   對於任何執著於討厭工作的人，這是一個警鐘：統計上，你後悔留下的可能性比離開更高。 根據Resume Now的[內容]，近60%的人表示，他們職業生涯中最大的後悔是在糟糕的工作中待太久。 儘管大多數員工苦惱離職是否是個錯誤，但數據顯示，真正讓他們後悔的其實是沒有儘早離開。事實上，只有38%的人表示後悔辭職。 此外，員工對「緊抓工作不放」（job hugging）的後悔程度，高於他們在會議中沒有為自己發聲、沒有爭取晉升，以及沒有取得大學學位的後悔。 然而，這種做法越來越普遍。  員工計畫「緊抓工作不放」至少到2027年——但這究竟是什麼意思？ 「緊抓工作不放」是給那些為了安全感而執著於現職的員工的新稱謂，即使他們不快樂、缺乏投入感，或渴望離職。這與其說是熱愛職位，不如說是害怕離開後可能發生的事。  基本上，許多員工現在不再像「大辭職潮」（Great Resignation）期間那樣頻繁跳槽，而是緊抓現職不放，告訴自己現在能有份工作已經很幸運了。  原因不難理解。科技業領導者不斷警告他們即將被[某情況]。員工們也見證老闆們採取行動，去年有[數量]人被裁員。 如今，經濟不確定性、就業機會增長放緩、裁員潮，以及對人工智慧取代職位的焦慮，這些因素混合在一起，讓人們「」緊抓現職不放。  例如，這間招聘公司 於去年底報告指出，75%的員工計畫至少留在現職到2027年。 等待的代價：倦怠與怨氣  在當前經濟環境下辭職，你可能不會[遭遇某情況]，但研究顯示你會因此更開心。 Glassdoor的另一項研究也呼應了這點，指出高達65%的員工感到「被困」在現職。在裁員最嚴重的科技業職位中，這一比例升至73%。  但對許多人來說，緊抓現職不放導致疏離感、被困感和怨氣——長期而言，留在一個你已心不在焉的職位甚至可能[造成某後果]。 「留在討厭的工作中可能損害心理健康，」職業教練Kyle Elliott博士警告，並補充這可能對職業生涯產生連鎖效應。「你更可能感到倦怠，導致表現不佳。最好按自己的條件離職，而不是開始疏離後被老闆解雇。」 「如果你經常質疑是否該離職，這是你想尋找新機會的信號，」他告訴。 「像「消極怠工」（quiet quitting）這樣的趨勢現在引起共鳴並非偶然，」Glassdoor首席經濟學家Daniel Zhao在報告中呼應道。「當員工感到被困時，積壓的怨氣在表面下沸騰，員工投入度下降。」  而最後，你最怨恨的可能是自己；Resume Now的調查強調，所有人職業生涯中最大的後悔都圍繞著「不作為」。  總的來說，更多人希望自己能更早發聲、爭取晉升，或更早離職，而不是花上額外的幾個月——甚至幾年——期待情況奇蹟般好轉。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) –   這份財報包含了一些令人驚訝的數字：據報導，其雲端業務季度營收跨越了重要的 500 億美元里程碑，並表示在 OpenAI 的助力下，其需求積壓量增長了一倍多，達到 6250 億美元。但在盤後交易中，這家科技巨頭的股價下跌了近 5%，此前第二季度顯示 Azure 營收增長放緩，且微軟承認，容量限制問題將“至少”持續到 6 月財年結束。 週三收盤後的財報電話會議上，董事長兼首席執行官薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）和首席財務官艾米·胡德（Amy Hood）被問及投資者對 Azure 平台營收增長放緩的擔憂，與此同時，資本支出卻在飆升——這兩個跡象都表明，該公司難以跟上人工智能的需求。這兩個因素加在一起，引發了人們對微軟能否按計劃快速擴建計算能力的質疑，以及這個問題是否會進一步限制 Azure 的增長。本質上，投資者擔心他們可能看到了第一個危險信號。 “壓在投資者心頭的核心問題之一是，資本支出的增長速度比我們預期的要快，也許 Azure 的增長速度比我們預期的要慢一點，”美國軟件研究主管基思·魏斯（Keith Weiss）在電話會議上表示。“從根本上說，這歸結為對這筆資本支出隨時間推移的[投資回報率]的擔憂。” 具體而言：僅在 2026 財年的某個時期，微軟就投入了 349 億美元的資本支出，其中約一半用於包括 GPU 和 CPU 在內的資產，這些都是微軟用於個人電腦、服務器和 Azure 數據中心的芯片。在另一個時期，資本支出約為……，這使得上半年總支出達到 724 億美元，表明在基礎設施方面進行了大量投資。在第一季度，胡德告訴投資者，公司看到需求不斷增長，剩餘履約義務（RPO）餘額不斷上升，這意味著公司將增加芯片方面的支出。 與此同時，Azure 的增長率從第一季度的 40%降至第二季度的 39%。“我們繼續看到各種工作負載、客戶群和地理區域的強勁需求，而且需求仍超過供應，”胡德在電話會議上表示。 最新的財報數字讓投資者開始思考容量限制和投資回報率的問題。 胡德反駁了投資者應該在資本支出和 Azure 營收數字之間建立直接聯繫的觀點。“有時我認為，也許最好把我們給出的 Azure 指引看作是一份關於我們能在 Azure 營收方面實現多少的分配容量指引，”胡德在回答魏斯的問題時表示。 “我們首先要解決的是 M365 Copilot 和 […]