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(SeaPRwire) -   根據熟悉內情的人士和美聯社查閱的記錄顯示，美國緝毒局已將哥倫比亞總統古斯塔沃·佩特羅指定為「優先目標」，原因是紐約的聯邦檢察官正在調查他與毒販的所謂聯繫。 DEA的記錄顯示，佩特羅自2022年起出現在多項調查中，其中許多調查基於與機密線人的訪談。DEA調查的所謂罪行包括他可能與墨西哥的Sinaloa cartel有往來，以及一項利用其「全面和平」計畫來惠及曾為其總統競選捐款的知名毒販的計劃。記錄還暗示有人利用執法部門通過哥倫比亞港口走私古柯鹼和芬太尼。 「優先目標」標籤是保留給DEA認為對毒品貿易有「重大影響」的嫌疑人。 處於早期階段的調查 據一位了解調查情況但未獲授權討論正在進行的調查、並以匿名為條件向美聯社透露消息的人士表示，近幾個月來，布魯克林和曼哈頓的檢察官一直在詢問毒販他們與佩特羅的關係，特別是關於哥倫比亞總統的代表索取賄賂以阻止他們被引渡到美國的指控。 該人士表示，目前尚不清楚聯邦檢察官是否已將佩特羅牽連進任何罪行中。 其中一位人士稱，調查至少部分集中在指控佩特羅的代表在哥倫比亞的拉皮科塔監獄向毒販索取賄賂，以換取承諾不將他們引渡到美國。 哥倫比亞總統府的一位發言人拒絕對正在進行的針對佩特羅的調查或後續法律程序發表評論。 佩特羅一直否認毒品走私的指控，特別是在川普稱他為「非法毒品頭目」以及財政部於2025年底在未提供證據的情況下因其涉嫌與毒品貿易有關聯而對他實施制裁之後。佩特羅堅稱，儘管他的政府積極打擊主要販毒集團，但仍專注於對種植古柯葉的農民採取更寬容、以社會為基礎的方法。 這項聯邦調查於週五早些時候由《紐約時報》報導。 據另一位熟悉此事的人士稱，佩特羅是在紐約當局進行的毒品走私調查過程中受到審查，從而導致他們將其列為調查對象。 此人表示，對佩特羅的調查尚處於早期階段，目前尚不清楚是否會導致指控，並補充說白宮在這些調查中沒有扮演任何角色。 受審查的家庭成員 佩特羅，這位前叛軍領袖，以承諾減少國家對化石燃料的依賴並重新分配國家資源以解決根深蒂固的貧困問題而高票當選。 作為一位以冗長有時甚至語無倫次的演講而聞名的左翼政治家，他經常批評川普政府支持以色列、轟炸加勒比海的毒品船隻，並將白宮的移民打壓比作「納粹」戰術。 在一次這樣的爆發之後——在紐約聯合國總部外的一場支持巴勒斯坦的示威活動上——川普以吊銷佩特羅的美國簽證作為報復。他還因佩特羅拒絕接受來自美國的遣返航班，而短暫對哥倫比亞徵收高額關稅。 但最近，兩人已顯露出相處融洽的跡象。在二月於白宮會面後，川普形容佩特羅「非常棒」。 多年來，哥倫比亞當局一直在調查佩特羅的家庭成員可能涉及的犯罪行為。 他的兒子尼古拉斯·佩特羅於2023年被指控向一名已被定罪的毒販索取非法競選捐款，以資助其奢華的生活方式，包括昂貴的汽車和房屋。小佩特羅已表示不認罪，他的父親則表示這些錢沒有被用於資助他的競選活動。 總統的兄弟胡安·費爾南多·佩特羅也被牽連進據稱與被監禁的毒販進行的秘密談判中，以換取他們解除武裝來保護他們不被引渡到美國。 政治與古柯鹼 哥倫比亞的政治長期以來一直受到古柯鹼的玷污，該國是世界上最大的古柯鹼供應國。在1980年代，毒梟巴勃羅·埃斯科瓦爾在哥倫比亞最傳統的政黨之一支持下當選該國國會議員。十年後，他在卡利集團的競爭對手向埃內斯托·桑佩爾的總統競選活動輸送了大量非法捐款。 佩特羅曾所屬、現已解散的城市游擊隊組織「4月19日運動」，長期以來一直被懷疑在1985年對最高法院的致命圍攻中，接受了埃斯科瓦爾的麥德林集團的資金。佩特羅沒有參與那次襲擊，該襲擊導致數名游擊隊員和約半數最高法院法官死亡。該組織的領導人一直否認與販毒集團有任何聯繫。 ___ 德金·里徹華盛頓報導。古德曼邁阿密報導。邁克·西薩克紐約供稿，阿斯特麗德·蘇亞雷斯哥倫比亞波哥大供稿。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   3月18日，美國眾議院以211票對207票的表決結果推動一項平衡預算修正案，得票數遠低於通過該修正案所需的三分之二多數門檻。同日，美國聯邦債務總額飆破39兆美元，達到GDP的125%，較2000年的5.7兆美元（占GDP的55%）大幅攀升。3月19日，川普政府證實計劃尋求高達2000億美元的補充資金，用於對伊朗的戰事。 面對這樣的數據，美國眾議院3月18日未能通過擬議的平衡預算修正案，同時川普政府宣布計劃尋求規模高達2000億美元的大額補充資金，用於支持其對伊朗的戰事行動。 美國一直以創紀錄的速度持續推高其債務規模，國會對此已然上癮。若不改變現有路徑，無黨派的國會預算辦公室（CBO）預測，30年後美國政府的債務將飆升至GDP的175%，且這些預測還是在美以對伊朗的戰爭開打之前做出的。 更糟糕的是，聯邦債務僅是美國政府財政冰山的一角。總負債加上未撥備的社會保險承諾金額超過125兆美元，驚人地達到當前聯邦債務的3.2倍。儘管聯邦政府存在這顆財政定時炸彈，美國國會和總統仍舊選擇逃避現實。 華盛頓拒絕採用的瑞士模式 美國眾議院未獲通過的平衡預算修正案提案（H. J. Res. 139），是以修改後的瑞士債務制動機制（Swiss Debt Brake）為基礎，該憲法修正案於2001年經瑞士全民公投壓倒性支持通過。 該平衡預算修正案提案將把聯邦支出上限設為三年聯邦收入的平均值，並按人口增長和通膨狀況進行調整，其核心目標是實現基本預算平衡——即扣除利息支出後的收支平衡。該法案包含一項鬆綁條款，當國會就宣戰或其他特定事件表決獲得超級多數同意時即可觸發。自瑞士採用債務制動機制以來，該國的聯邦債務一直維持在GDP的30%以下，與美國的債務走勢形成鮮明對比。 我們認為，儘管這項平衡預算修正案提案未獲通過，但它確實正確認知到，只有憲法修正案才能迫使現任及未來的國會恢復並維持財政穩健。問題在於，在當前的政治環境下，國會幾乎不可能重新審議平衡預算修正案。因此，現在是時候讓各州透過《美國憲法》第五條的規定，發起修改美國憲法的程序，此類美國憲法財政修正案將能確保財政運行回歸理性。 自1979年以來便存在的憲法後門機制 美國的建國先賢意識到，國會可能不願意或無法推進必要的憲法修正案，因此先賢們提供了第二種提出憲法修正案的路徑。具體而言，如果三分之二的州提交申請，要求召開修憲會議以提出一項或多項憲法修正案，國會就有法定義務召開該會議。重要的是，與1787年的制憲會議不同，這將是一次僅針對修憲的會議，而非重新撰寫憲法的會議。 令人震驚的是，大約三年前，我們Federal Fiscal Sustainability Foundation（www.FFSF.US）發現，現有的有效州級申請數量已經滿足召開單一議題修憲會議的要求，可提出美國憲法財政責任修正案。事實上，所需的申請數量早在1979年就已達標，但由於美國國會未採取行動，此事一直處於擱置狀態。2025年9月，我們的調查結果得到了官方跨州政府機構National Federalism Commission的證實。 眾議院預算委員會主席喬迪·阿林頓（Jodey Arrington，德州共和黨籍）提出了H.C.R. 15號議案，以糾正國會的這一錯誤。然而目前看來，國會似乎打算敷衍各州，不履行其明確規定的憲法義務。 現在是時候由一名或多名州檢察總長就國會不作為提起訴訟。如果各州不採取行動，實際上等於放棄了憲法第五條賦予各州提出修正案的權利。各州現在就該主張自身的憲法權利，美國財政健康的未來正處於危急關頭。 本網站評論文章所表達的觀點僅為作者個人觀點，不一定代表本網站的觀點和立場。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Facebook、Twitter 和 MySpace 曾承諾讓人類更緊密地聯繫在一起。但它們帶來的卻完全是另一回事。 圍繞這些應用程式迅速興起的螢幕經濟，是以注意力為優化目標的。花費的時間和日活躍用戶是這個經濟體賴以生存的兩大指標。參與循環變得更具黏性，越來越可衡量的互動過程中，摩擦也逐漸消失。然而，網際網路所承諾的歸屬感、社會凝聚力以及全新的全球親密感，都未能實現。 相反地，人們大規模地退縮到螢幕後面，使得主要的社會健康組織開始對全球孤獨流行病發出警報。世界衛生組織（WHO）發現，全球每6人中就有1人經歷持續的孤獨感，這每年導致87萬人死亡，並使各國政府在醫療、就業和教育方面損失數十億美元。孤獨感通常在資產負債表上表現為曠工，僅美國經濟每年就因此損失4060億美元。 人們渴望在網路上找不到的有意義的社交連結，現在他們願意為此付費。這種渴望正悄然催生一個全新的市場——以及一代競相服務這個市場的新創公司。 社交孤立如何創造新需求 人類是社交動物。我們的生物本能驅使我們尋求社會凝聚力，從狩獵猛獁象和穴居時代起，這就是生死攸關的事情。隨著人類的進步，我們將這種凝聚力融入各種機構：學校、宗教社群、行業協會、體育俱樂部、公民組織，甚至整個國家。多代同堂是常態，每個城市都布滿了供人們非正式聚會的酒吧和咖啡廳。 當這些機構進入長期衰退時，人們對社群的渴望依然存在。於是IRL經濟應運而生，我將其大致定義為一個刻意促進面對面歸屬感的行業。所有這些企業的最終目標都是讓人們離線相聚。至於具體企業如何實現這一目標，則是次要的。 這個經濟體的第一階段以城市特定的聚會應用程式形式出現。Meetup可以說是其中最受歡迎的應用程式，事實上它早於大多數社交媒體平台，最初是在911事件後為了讓紐約人團結在一起而創立的。可以說，在Facebook出現之後，這類平台大量湧現，而Meetup最終取得了巨大成功，WeWork在2017年以2億美元收購了它。與此同時，新的創業公司協調策劃晚餐、共享辦公空間、跑步俱樂部和共享活動。在WeRoad，我們透過旅行進入這個領域。 我們為出發前互不認識的小團體組織旅行，特別針對20多歲和30多歲的年輕人。無論我們的旅行者去哪裡，核心產品都是一樣的：保證與志同道合的人建立連結。我們看到獨自旅行成為一種真正的現象，並意識到許多獨行旅客仍然希望在旅途中結識他人。於是我們為他們提供了一種一起獨自旅行的方式。 這奏效了。當你給人們重建社交支架的機會時，他們會抓住它。 新社交支架的經濟學 真實世界的參與並未消失。然而，它卻在一個原子化的世界中從縫隙中溜走了。隨著第三空間的衰落，社交支架被拆解，真實世界的參與變得難以隨機獲得。外出不再是認識他人的可靠方式，而在注意力經濟中出現的約會應用程式也無法保證有意義的連結。 IRL經濟的企業銷售的就是這種結構。我們銷售的是情境，而不僅僅是一個容易定義的單一產品。在WeRoad，我們將旅行商業化，但實際上我們是在滿足另一種需求。如果我們不存在，使用我們服務的獨行旅客仍然會去世界各地旅行。但他們不一定能得到我們提供的連結。這才是他們付費的原因，而不是去墨西哥、摩洛哥或印尼的特定旅行。 真正的產品永遠是連結。我們透過結構化的沉浸體驗來實現這一點：15個陌生人一起度過10天，遠離他們的日常和家園。引入共享的後勤安排、一點不可預測性，以及在陌生地方固有的輕微不適。頭銜消失了，社交泡泡變得柔軟，互動成為理所當然的事。 這裡也涉及基本的經濟學原理。真實世界的連結感覺稀缺，而稀缺性驅動需求並提升價值。全球旅行和體驗經濟的價值已經超過1萬億美元。IRL企業透過在豐富、活躍的經濟領域中將真實世界的連結情境化來滿足這種需求——不僅僅是透過旅行，還包括外出用餐（全球產業價值3.9萬億美元）和現場音樂（價值385億美元）。但由於歸屬感的運作方式不同於行為指標，其經濟價值永遠比注意力經濟更難衡量。 對IRL經濟進行正式估值還為時過早。但我們知道的是，2023年至2024年底期間，對包括IRL企業在內的消費類新創公司的風險投資增長了25%。我們還可以指出像Jägermeister支持的Best Nights VC這樣的基金，它專門投資於致力於夜生活和一起外出的新創公司。而Tinder現在正在測試一個線下活動標籤，提供陶藝課程、狂歡派對和保齡球之夜。這裡正在發生一些大事。 摩擦最大化與大規模原子化 2026年，我們看到一個新趨勢出現：摩擦最大化（friction-maxxing）。 摩擦最大化是對無縫便利的刻意拒絕——這是幾乎所有面向消費者的公司過去十年來無情追求的交易優化。你不用和任何人說話就能訂晚餐。你掃描QR碼就能租自行車。你在家工作，按需串流，在身體上獨處的同時感到不斷的刺激。摩擦最大化拒絕這種交易。 然而，摩擦最大化者需要去某個地方尋找他們想要的連結，這就是IRL經濟發揮作用的地方。 這一切並非全新的現象。儘管社交原子化在社交媒體時代爆發，但它在工業革命後就已經開始形成。家人彼此遠離。儘管同事是許多年輕專業人士唯一內建的社交圈，但職業環境作為建立社群的場所變得越來越脆弱。傳統社群結構持續衰落。數位溝通成為默認方式，這一發展因疫情而加速。換句話說，我們已經朝這個方向走了很長一段時間。 IRL經濟仍在興起，但它背後的需求遠遠超出了每6人中就有1人經歷持續孤獨感的人群。摩擦最大化者不僅僅是拒絕手機——他們在傳遞一個信號：下一個萬億美元的消費市場不會建立在螢幕上。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在旁觀六年後，Uber 正明確推動再次部署自有自動駕駛計程車（robotaxi），其交易結構似乎旨在限制風險。 與幾年前的狀況相比，這是重大逆轉——2018 年發生致命車禍且連年巨虧後，Uber 出售了其自動駕駛部門 ATG。此後，Uber 走上了不同的道路——與市場上幾乎所有主要的自動駕駛計程車業者簽訂協議，從 Waymo 到 WeRide 皆有合作。唯一未與這家叫車公司合作的是 Tesla，儘管 Uber 並非沒有嘗試過。  在所有這些協議中，Uber 將其他公司的自動駕駛（AV）車隊整合到其應用程式中；自動駕駛公司擁有並營運這些車輛。但這種情況即將改變。  首先是 2025 年與 Lucid Motors 的協議，Uber 將採購並部署多達 2 萬輛配備 Nuro 自動駕駛堆疊的車輛。周四，Uber 宣布與 Rivian 達成類似協議，針對其尚未打造的 R2 平台。根據 SEC 申報文件及公司聲明，若 Rivian 達到開發及驗證里程碑，Uber 計劃採購 1 萬輛基於 R2 的全自動駕駛計程車，並有權擴大至 5 萬輛。作為交易的一部分，Uber 還將向 Rivian 投資 3 億美元，若 Rivian 達到某些未披露的開發要求，可能再追加 9.5 億美元。根據 SEC 申報文件，Rivian 還同意在指定的獨家期限內，不向 Uber 的直接叫車競爭對手出售全自動駕駛車輛。 兩家公司表示，Uber 計劃在 2028 年於舊金山和邁阿密部署這支新車隊，並希望到 2031 年進軍 25 個城市。Uber 今年 1 月表示，仍計劃在今年晚些時候部署 Lucid 車輛。 需明確的是，Rivian 協議仍有許多前置作業待完成。Rivian 去年 12 月公布了其 R2 自動駕駛平台的規格——基於兩顆 Rivian 內部開發的 RAP1 晶片，搭載 11 個攝影機、5 個雷達和 1 個 LiDAR 的多模態感測器套件——但該平台仍未完成開發，新車也尚未投產。SEC 申報文件中的表述顯示，Rivian 仍有很长的路要走，文件指出 Rivian「打算開發」一套自動駕駛系統，包含其自有 Level 4 系統以及「某些技術」，使 Rivian 車輛能整合到叫車和物流網絡中。協議還顯示，Rivian 及其供應商顯然仍需採購製造和組裝這些車輛所需的工具。 所有這些都將耗資不菲。正如 TechCrunch 首次報導的那樣，Rivian 在 SEC 申報文件中表示，由於預期自動駕駛研發支出增加，該公司不再預期在 2027 年前實現 EBITDA 獲利。看起來 Rivian 可能實際上正利用 Uber 的訂單和現金來資助其自動駕駛業務的推進。 截至發稿前，Uber 和 Rivian 尚未回應評論請求。 Uber 脫離輕資產模式 長期以來，Uber 一直在自動駕駛領域進行戰略性、高成本的賭注，並且是與各家自動駕駛計程車公司合作的領先者。 它與 Waymo 車輛在奧斯汀等城市合作，與 Motional 在拉斯維加斯合作，並計劃與 Zoox 擴展至洛杉磯。甚至計劃在 2027 年直接與 Nvidia 合作。這些合作讓 Uber 在自動駕駛競賽中佔有一席之地，同時仍能轉嫁部分品牌和聲譽風險。  Uber 這麼做是有原因的。2018 年，Uber 一輛自動駕駛測試車撞上一名行人，該行人不幸死亡。這是首起自動駕駛汽車致命事故，引發軒然大波。亞利桑那州州長於 2018 年暫停了 Uber 的測試；隨後 Uber 關閉了亞利桑那州的 AV 專案，並在 2020 年將其出售給德州自動駕駛卡車公司 Aurora Innovation，換取股票。 多年來，隨著簽署新合作協議，執行長 Dara Khosrowshahi 一直強調 Uber 是輕資產市場平台，本身不擁有車輛。 這些近期的交易標誌著方向的改變。 Uber 仍未自行打造車輛或核心自動駕駛軟體——這部分由 Rivian 和 Lucid 負責——但 Uber 現在將在特定城市擁有數千輛高度專業化的車輛，這意味著它將承擔資產風險（如折舊與使用率），以及若系統表現不佳或引發事故的營運風險。 目前尚不清楚這些新安排是否會對 Uber 現有合作關係產生影響——以及 Waymo 等公司是否會開始將 Uber 視為更強勁的對手。截至發稿前，Waymo 和 WeRide 尚未回應評論請求。 對於一家多年來一直強調自己只是市場平台而非車隊擁有者的公司而言，這不只是商業模式的微調。這是一場賭注——賭這次擁有自動駕駛車輛的傷害會比第一次小。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   傑克·施洛斯伯格（Jack Schlossberg）有個坦承：他認為唐納·川普（Donald Trump）做了件正確的事。 在紐約舉行的「CEO倡議」晚宴上，這位美國前總統約翰·甘迺迪（John F. Kennedy）的孫子——現為曼哈頓第12選區參選眾議員的民主黨候選人——與編輯黛安·布雷迪（Diane Brady）進行了一場坦率、廣泛的對談，內容既像診斷問題，也像競選宣傳。這位32歲年輕人的結論是：民主黨在年輕男性選民中面臨嚴重問題，而這是他們自己造成的。 施洛斯伯格的首要問題是找出他與川普總統意見一致的議題。「我和川普總統在很多事情上意見相左，」他立即表示，隨後稱讚川普「激發民眾對政治的熱情」。他接著指出，川普「挖走」了許多原本支持民主黨的年輕男性，並敦促自己所屬的政黨深入檢視這一現象發生的方式與原因。 「我認為那些年輕男性並不愚蠢，而我非常讚賞川普總統有能力營造新的互動環境，讓政治變得親民。」 這番話出自一個在2024年為拜登競選團隊製作社群媒體走紅影片的人，頗令人驚訝——直到他離職為止。「我去了威明頓（Wilmington），」他解釋道，卻不斷聽到「不行」。「總而言之，我離開競選團隊是因為我覺得，如果不能按照自己的方式做事，我將無法原諒自己。一個月後，競選團隊打電話給我說：『嘿，你能回來幫我們製作影片嗎？』」 施洛斯伯格擁有耶魯法學院（Yale Law）與哈佛商學院（Harvard Business School）學位，如今意外開拓了第二身份：成為一名進步派內容創作者，運用冷面幽默接觸民主黨長期未能有效觸及的受眾。他告訴布雷迪，他認為幽默與意外感是傳遞資訊的有效工具，並主張社群媒體走紅貼文其實蘊含大量資訊。認為走紅內容膚淺或輕浮是誤解。 在民主黨支持度跌至歷史新低之際，施洛斯伯格表示，問題不在於政策失焦，而是未能觸及年輕選民。「人們不需要超級英雄……他們只想要一個懂得說他們的語言、走到他們身邊，並提供實質價值的人。」 他有個明確論點：「共和黨以民主黨過去擅長的方式擁抱現代性，」他向現場的企業執行長們表示。「無論是太空、人工智慧競賽、加密貨幣，還是投資新科技——民主黨一直以來幾乎反對一切，尤其反商。他們反現代主義。川普扭轉了局勢。」 將民主黨描繪為「反對黨」——這是施洛斯伯格最犀利的論點。他認為，民主黨的問題不在於政策失焦，而是說故事的能力與文化相關性流失。「我不認為這是因為我們突然在政策上迷失了方向，」他說。「我認為主要問題是我們未能觸及年輕人，未能告訴他們我們支持什麼，而不只是扮演反應式的政黨。」 民主黨自甘迺迪時代以來的轉變 他的祖父會怎麼看待這一切？施洛斯伯格形容自己對當前局勢感到失望，並渴望——嗯——讓民主黨再次偉大。 「我以作為民主黨人為榮，」他說，「因為我將民主黨與過去的形象聯繫，而非現在。」他解釋，民主黨過去擁抱母性、科學與新媒體管道，是支持健保可負擔、支持移民、支持教育的政黨。他也談到政治領袖需要「責任感」與「勇氣」，告訴選民他們需要聽的事，而非虛假有害的訊息。他認為這正是川普主義（Trumpism）的危險。 「無論你是否支持總統，我認為當民眾不再相信政府的任何說法時，他就成功了。我們甚至無法確定是否該相信他某一天的言論。」施洛斯伯格補充，他不認為川普「一無是處，那種看法太膚淺」。但他指出，川普未能讓美國民眾對政府產生信心。「他沒有讓我們相信自己有能力解決未來的問題，而我認為我們現在有太多被忽視、急需解決的問題。」 他的競選口號「再次相信某些事」（Believe in Something Again）刻意呼應甘迺迪時代那種失落的信心。他承認這「有點老套」，但強調這精準捕捉了當下政治時刻的需求：不是超級英雄，而是能走到民眾身邊、提供真實價值的領導者。「年輕人並非同質群體，」他說。「年輕人很聰明，他們能分辨誰是真心誠意，誰在說謊。」 施洛斯伯格競選的是美國最「藍」、選區最狹小的地區之一——曼哈頓第12選區（從第96街延伸至第14街）——因此他的國會之路取決於民主黨初選，而非與川普支持者的大選對決。但他在企業執行長晚宴上傳達的論點，顯然針對更廣泛的聽眾：民主黨若不再重拾對現代性與勇氣的熱忱，將永遠失去整整一代年輕男性選民。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   最近，Priscilla Brown 不得不在妥善管理她的第二型糖尿病與負擔其他必需品（例如汽車汽油）之間做出選擇。有些日子，她只服用處方胰島素劑量的一半或三分之一，只為了延長使用時間。 「有時候我甚至不吃藥，」這位48歲、住在佛羅里達州奧蘭多的卡車調度員說。「保險費用太高了，簡直是瘋了。」 根據醫療保健研究非營利組織 KFF 的一項新調查顯示，大約每10名美國人中就有8人（像 Brown 一樣重新註冊「平價醫療法案」（Affordable Care Act, ACA）市場保險的人）表示他們今年的醫療費用更高，其中約有一半的人表示他們的費用「高出許多」。費用增加的一個主要原因是，原先抵銷大多數投保人保費的強化稅收抵免已於12月31日到期。 對於 Brown 和其他人來說，這些飆升的費用正對日常生活產生實質影響。在2025年擁有 ACA 市場保險的1,117名受訪美國人中，包括那些放棄保險或更改計劃的人，約有55%表示他們計劃透過削減食物和其他基本家庭必需品的開支來應對醫療費用。 去年，國會中的民主黨人曾努力保留疫情期間的補貼，但遭到共和黨領導層的反對。今年1月，兩黨達成妥協的勢頭破裂，導致約2,300萬名 ACA 投保人面臨更高的保費，或做出艱難的決定，選擇退保或降級計劃，而得不到任何緩解。 這項新民意調查於今年2月和3月進行，並對去年一項調查的受訪者進行了追蹤，以了解他們目前如何應對健康保險問題，這項調查揭示了國會懸而未決的鬥爭如何繼續讓普通美國人感到壓力——即使許多聯邦立法者至少目前已轉向其他優先事項。 許多 ACA 投保人對醫療費用感到焦慮 去年，Brown 的健康保險保費為零。今年，她的新計劃每月費用為17美元，且自付額更高。 Brown 表示，她本週得知她的新藥物補充費用將超過150美元，讓她「差點昏倒」。她只加了所需汽油的一半，因為她知道需要錢來支付藥物費用。 民意調查顯示，人們對意外醫療費用的焦慮非常嚴重。去年擁有 ACA 保險的人中，約有四分之三表示他們「非常」或「有些」擔心支付急診護理或住院費用，而約有一半的人對例行醫療就診或處方藥物也持相同看法。 部分投保人轉向較低級別計劃，而另一些人則完全放棄保險 去年大多數的投保人，約每10人中有7人，仍繼續使用 ACA 健康保險——但這其中包括約每10人中有3人在市場內更改了計劃。同時，約每10人中有2人透過雇主、Medicare 或 Medicaid 獲得保險資格，或在 ACA 市場之外購買了保險，後者通常較不全面。 民意調查顯示，去年約每10名投保人中就有1人表示他們完全放棄了保險，目前沒有保險。 63歲的 Eric LeVasseur 是加州海豹灘的一名軟體開發人員，他就是其中一員。他說，當他看到他的中級銀級計劃每月費用將近三倍，達到1,200美元時，「這不是我的預算可以承受的。」 許多投保人歸咎於健康保險公司和政治人物 約每10名面臨更高費用的 ACA 回流投保人中，有7人表示他們「非常」歸咎於健康保險公司，而略多於一半的人則「非常」歸咎於共和黨立法者、Donald Trump 總統和製藥公司。約三分之一的人「非常」歸咎於國會中的民主黨人或醫院，而約每10人中就有1人將這種程度的責任歸咎於醫生或雇主。 認同某個政黨且看到費用上漲的受訪者，絕大多數「非常」歸咎於對立政黨的立法者。 James Mako 是佛羅里達州博卡拉頓的一名工程師，也是一名政治獨立人士，他說他歸咎於共和黨。他每月500美元的銀級 ACA 健康計劃保費今年預計將翻倍。因此，他降級為具有更高自付額的銅級計劃。 Mako 表示，他對共和黨提出的解決方案（例如將資金注入健康儲蓄帳戶）並不信服。 「我認為那些只是銷售噱頭，」他說。「補貼應該恢復。」 — KFF 的這項民意調查於2026年2月12日至3月2日進行，對1,117名在2025年擁有 Marketplace 保險的美國成年人進行，樣本來自兩個基於機率的調查小組。所有受訪者都曾參與2025年 KFF Marketplace Survey，並被重新聯繫參與這項新調查。完整樣本的抽樣誤差幅度為正負3.8個百分點。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在美國夢的發源地，約有五分之一成年人認為坐擁巨額財富在道德上是錯誤的。話雖如此，絕大多數美國人主張，成為超級富豪並非道德問題。 地球上的億萬富翁數量在2026年達到前所未有的高峰：根據樂施會今年稍早發布的報告，目前有超過3,000人坐擁十位數字的財富。位居榜首的是Tesla執行長伊隆·馬斯克，淨資產達6,590億美元，其次是Alphabet共同創辦人賴利·佩吉，資產為2,640億美元。接著是Alphabet另一位創辦人謝爾蓋·布林，之後是Amazon的傑夫·貝佐斯和Meta的馬克·祖克柏。 然而，18%的一般美國人會說他們龐大的財富是「道德錯誤的」。 皮尤研究中心週四發布的一項調查詢問了3,000多人對某些議題道德性的看法。關於成為「極度富有」（定義為擁有數十億美元），大多數人（63%）認為這不是道德問題。事實上，另有18%的人表示成為億萬富翁是完全合乎道德的。 不同年齡層的意見也存在顯著差異。18至29歲的Z世代最可能對極端財富感到反感，其中三分之一認為這在道德上是錯誤的。這種意見的強度隨著受訪者年齡增長而減弱：30至49歲的千禧世代有20%認為成為億萬富翁是錯誤的，而X世代和嬰兒潮世代的比例分別為11%和10%。 與皮尤詢問公眾的其他主題相比，最年長和最年輕受訪者在財富議題上的意見差異最為戲劇性。全體美國人普遍認為在道德上最錯誤的行為是已婚外遇。 向富人課稅 即使不認為億萬富翁在道德上令人反感，絕大多數美國人仍希望看到美國的財富差距縮小。事實上，隨著時間推移，美國的財富分配日益分化：根據聯準會數據，2020年，在總計103兆美元的資產中，頂層0.1%的人持有12.08兆美元。另外99%至99.9%的頂層人群持有18.05兆美元。與此同時，底層50%的人口總共僅持有1.89兆美元。 快轉到最新數據，2025年第三季度，頂層0.1%的人持有總計172.9兆美元中的24.89兆美元。99%至99.9%的頂層人群持有約30兆美元，而底層50%的人持有4.25兆美元。 今年稍早由YouGov進行的調查詢問財富差距是否是一個非常嚴重的問題，52%的人表示同意。另有28%的人認為這是一個大問題。此外，59%的公民表示政府應介入以減少財富不平等——62%的美國人認為億萬富翁的稅率要麼過低（46%），要麼太低（16%）。 事實上，今年在達沃斯，一些全球百萬富翁和億萬富翁親自呼籲世界各國領導人解決財富差距問題。他們在一封公開信中寫道：「向我們課稅。向超級富豪課稅。」 這封由愛國百萬富翁組織、人道百萬富翁和樂施會協調的信件，獲得了艾比和提姆·迪士尼以及演員馬克·魯法洛等人的簽署。信中寫道：「我們都明白這一點。當連我們這樣的百萬富翁都認識到極端財富讓其他所有人付出了一切代價時，無疑表明社會正危險地搖搖欲墜，瀕臨懸崖邊緣。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   美國國債本週首次突破 39 兆美元，在達到 38 兆美元不到五個月的時間裡就達到了這個嚴峻的里程碑——預算監督機構現在普遍認為這種累積速度是“不可持續的”。週三晚間，在紐約舉行的 CEO Initiative 晚宴上，一位備受尊敬的美國外交政策權威人士對這一時刻做出了嚴厲的評價：債務不僅僅是一個資產負債表問題。它威脅著美國的實力本身。 理查德·哈斯（Richard Haass）是美國外交關係委員會（Council on Foreign Relations）的前任主席，曾領導該組織 20 年，並在多屆政府中擔任高級國務院官員。他指出了自己在此問題上的思想領導力。哈斯與卡羅琳·基薩內（Carolyn Kissane）為 Peter G. Peterson Foundation 共同撰寫了一篇論文，警告不斷膨脹的債務對國家安全的影響。當時，他告訴的 Eva Roytburg，他感覺“有點像保羅·里維爾（Paul Revere）”，但不是英國人來了，而是危機即將來臨。“這是一場慢動作危機。” 週三晚間，哈斯告訴的 Diane Brady，對國債的焦慮感巨大但又遙遠。“這就像一句老話：直到某一天它不再是，它就一直沒事。所以我認為我們是在透支時間。” 他謹慎地迴避了時間問題——“我只是不夠聰明，不知道是從現在開始一個月、一年還是五年”——但他更廣泛的警報是明確無誤的。“我確實認為我們正在侵蝕對美國能力和領導力的信心。” 永不停歇的債務時鐘 哈斯擔憂的數字很難被忽視。國會預算辦公室預計，聯邦赤字將在 2026 財年達到 1.9 兆美元，並在 2036 年膨脹到 3.1 兆美元。目前為 31.3 兆美元的公共債務——預計將在十年內達到國內生產總值（GDP）的 120%，超過第二次世界大戰後不久創下的歷史最高紀錄。Peterson Foundation 預計，債務將在今年秋季的期中選舉前突破 40 兆美元。 也許最引人注目的是僅僅維持債務負擔的成本。2026 財年，國債的淨利息支付已超過 1 兆美元——幾乎是 2020 年的 3450 億美元的三倍——並且僅在財政年度的前三個月就已超過國防開支。Peter G. Peterson Foundation 的首席執行官 Michael A. Peterson 此前告訴：“利息是聯邦預算中增長最快的‘項目’。” 在 CEOi 晚宴上，一位與會的首席執行官進一步加劇了警報，指出 39 兆美元的總額掩蓋了更為驚人的負債。如果將社會保障、醫療保險和其他長期義務的未撥備福利納入考慮，實際財政缺口接近 100 兆美元——這一數字與美國最傑出的財政經濟學家之一、賓夕法尼亞大學沃頓商學院預算模型（Penn Wharton Budget Model）主任肯特·斯梅特斯（Kent Smetters）的分析一致。這位首席執行官說：“如果你將其名義化並將債務與 GDP 進行比較，則超過 200%。”“這是一場災難。” 斯梅特斯此前估計，如果沒有重大的政策變革，美國財政部債務可能在約 20 年內無法償還其累積的債務。 哈斯的警告：國家安全視角 哈斯將債務問題與標準的財政鷹派區別開來的是，他堅持認為債務最危險的後果可能根本不是經濟上的——而是戰略上的。他擔心的是，債務將迫使下一任美聯儲主席做出決定。“傑伊·鮑威爾（Jay Powell）的繼任者將不得不提高利率，不是為了給過熱的經濟降溫，而是因為財政部拍賣不會順利進行，”他警告說。到那時，美國可用的政策選擇將遠不如今天有吸引力。 他對政治的看法同樣尖銳。當在場的本編輯指出，的讀者似乎對債務問題特別關注時，哈斯反駁道——不是反駁關注本身，而是反駁這種痴迷是否曾轉化為有意義的政治行動。 “人們說他們對此很痴迷，但他們的政治行為絲毫沒有反映出對債務的擔憂，”他說。 哈斯認為，這種聲稱的焦慮與選舉行為之間的差距，正是問題得以惡化的原因。哈斯沒有指出這一里程碑的特殊背景，即它發生在特朗普總統 2016 年競選承諾在八年內消除國債的十週年紀念日之前約兩週；然而，自那以來，總債務已從 19.9 兆美元翻了一番，包括喬·拜登（Joe Biden）總統四年任期內的增長。 反駁：症狀，而非疾病 並非所有人都對 39 兆美元的數字感到同樣的恐懼。斯梅特斯本人指出，總債務數字的經濟意義有限——它包括政府間債務，如社會保障信託基金，本質上是“政府左手欠右手”。更有意義的數字是公共債務，為 31.3 兆美元。儘管如此，斯梅特斯告訴，“公共債務已超過 31 兆美元，這並不好。” 對危言聳聽的論調更深層次的批評是結構性的：美國以本國貨幣發行債務，並且仍然是世界儲備貨幣的發行國。當全球投資者恐慌時，他們仍然會湧向美國國債，而不是逃離。日本的債務與 GDP 比率多年來一直超過 200%，但其債券市場並未出現批評者長期預測的崩潰。在早些時候接受布雷迪採訪時，哈斯強調日本首相高市早苗（Sanae Takaichi）是“當今世界上最能幹的兩三位領導人之一”。他說日本“一直在認真思考如何適應其不斷變化的人口結構”，並稱其為領導力的絕佳範例。這暗示美國提供了一個對比鮮明的負面例子。 相關的問題不是債務的規模，而是哪些條件最終會打破投資者的信心——而這些條件與治理和地緣政治信譽的關係，與任何資產負債表數字的關係一樣大。 這就是將哈斯的國家安全論點與財政現實聯繫起來的線索。華盛頓機構專業知識的侵蝕、從全球參與中的撤退、哈斯本人週三晚間詳細列舉的機能失調——他認為，這些可能正在加速債務從一個可控問題到真正危機的時間表。債務是症狀。疾病是政治機能失調。而現在，華盛頓沒有人在認真治療其中任何一個。 哈斯說：“總有一天，會有惡果的。” 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   早安。華特迪士尼公司（The Walt Disney Company）的首席執行官（CEO）交接備受矚目，不僅是因為即將上任的人選，更因為公司在任命新CEO數月前就延長了首席財務官（CFO）休·約翰斯頓（Hugh Johnston）的合約，刻意圍繞這次交接建立財務穩定性。 喬許·達馬洛（Josh D’Amaro）在迪士尼任職28年，於週三的年度股東大會上接任首席執行官一職，接替長期擔任CEO的鮑勃·艾格（Bob Iger）。達馬洛於2月3日獲任命此職，最近擔任「迪士尼體驗」（Disney Experiences）部門負責人，該部門涵蓋公司的主題樂園、郵輪、度假村及消費產品業務。 社群媒體上有一些對艾格的讚譽。「你所建立的不是職業生涯，而是一項傳奇（LEGACY），」NBA球星克里斯·保羅（Chris Paul）在LinkedIn貼文中表示。 艾格在迪士尼擁有長期職業生涯，曾於2005年至2020年擔任CEO，其首位繼任者鮑勃·查佩克（Bob Chapek）任職期間爭議不斷，因此艾格於2022年重返職位。他將暫留擔任高級顧問及董事會成員，提前八個月卸任。 派拉蒙全球（Paramount Global）與華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）的潛在合併可能加劇對迪士尼（《財富》500強第46名）的競爭。但達馬洛可能處於領導增長的有利位置。據報導，在他領導下，迪士尼的主題樂園及體驗業務成為公司主要獲利引擎，儘管僅佔總收入不到40%，卻貢獻超過70%的營運利潤。串流服務則是另一大增長動能，已連續數季獲利。 去年11月，迪士尼在新CEO尚未宣布前，就將約翰斯頓的合約延長至2029年1月31日。他於2023年加入迪士尼，此前在百事可樂（PepsiCo）有長期職業生涯。艾格在2023年的聲明中表示，約翰斯頓「確實擁有美國頂尖CFO之一的聲譽」。 在本月稍早的摩根士丹利科技、媒體與電信大會（Morgan Stanley Technology, Media and Telecom Conference）上，約翰斯頓稱讚迪士尼的CEO繼任流程是一大優勢。「我可以告訴你們，他們進行了內部和外部的考察，認真篩選候選人，最終得出了一個非常出色的結論，」他表示。 他形容達馬洛與即將擔任公司總裁兼首席創意官（新設職位）的達娜·沃爾登（Dana Walden）為「傑出的成長導向型高管」。此前廣泛報導指出沃爾登曾是CEO人選之一。 「人們對喬許感到興奮，也對整個流程如此順利感到振奮，這帶來了許多動能，」約翰斯頓表示。「大家都知道迪士尼過往的CEO交接歷史，甚至可以追溯到邁克爾·奧維茨（Michael Ovitz）時期。這次的情況與過去截然不同，整個過程非常順利、運作良好，幾乎沒有戲劇性紛擾。」 約翰斯頓重申，迪士尼2026年及2027年每股盈餘（EPS）將實現雙位數增長的目標。談及併購（M&A）時，他表示迪士尼不需要進行重大交易。「我們非常幸運，鮑勃·艾格在擔任CEO期間採取的行動——無論是收購皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel），還是後續收購福斯（Fox）——讓我們在建立龐大知識產權（IP）庫方面領先同儕，」他說。 謝麗爾 埃斯特拉達sheryl.estrada@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。