日期: 2026 年 4 月 1 日

億萬富豪Druckenmiller重金押注Alphabet與Amazon，AI雲端營收激增

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重點整理 富豪Stanley Druckenmiller連續兩個季度買進Alphabet與Amazon的股票 他在第四季將Alphabet持股增加277%，Amazon持股增加69% Druckenmiller先前出清了Nvidia與Palantir的投資部位，轉而布局這兩檔個股 Google Cloud營收成長48%，AWS年增率回升至24% 這兩檔個股的現金流倍數較其五年平均水準出現大幅折價 (SeaPRwire) -   掌管Duquesne Family Office的富豪Stanley Druckenmiller，於2025年第四季再加碼買進Alphabet與Amazon的股票。這是他連續第二個季度買進這兩檔個股。 他向美國證券交易委員會（SEC）提交的13F檔案顯示，他加碼買進282,800股Alphabet A類普通股，以及300,870股Amazon股票。這讓他的Alphabet持股部位增加277%，Amazon持股部位增加69%。 Amazon.com, Inc., AMZN Druckenmiller在1981年至2010年間以約30%的年化報酬率建立聲望，他的投資動向深受機構投資人關注。 他先前曾持有Nvidia與Palantir的部位，但已將兩者出清，隨後將投資重心轉向Alphabet與Amazon。 這兩家公司的吸引力核心在於其雲端平台。Alphabet營運全球第三大雲端基礎設施服務Google Cloud，Amazon則營運全球龍頭AWS。 人工智慧帶動雲端業務成長 Google Cloud第四季營收成長48%。AWS的年增率較去年同期回升至24%。 Alphabet Inc., GOOGL 兩個平台都在導入生成式人工智慧工具與大型語言模型功能，這吸引了新的企業客戶，並擴大了既有合約規模。 Alphabet透過Google佔有約90%的全球網路搜尋市場佔有率，Amazon則營運美國市占率最高的線上零售商城。 這兩家公司並非純人工智慧概念股，雙方在雲端部門之外都擁有龐大且穩定的收入來源。 相較歷史數據，估值顯得便宜 Alphabet目前的股價相當於2027年預期現金流的14.3倍，Amazon則更低，僅為當年預期現金流的9.7倍。 相較其五年平均水準，Alphabet出現20%的折價，Amazon則有48%的折價。這讓兩檔個股以現金流基準來看，處於歷史便宜水準。 PwC估計，到2030年為止，人工智慧將為全球經濟帶來超過15兆美元的新增價值。Druckenmiller的買進動作顯示，他認為Alphabet與Amazon將是這項趨勢的核心受惠者。 他的第四季檔案也顯示，他對Taiwan Semiconductor Manufacturing的持股減少了29%。這項動作反映出他從聚焦晶片的個股轉向人工智慧應用公司。 這份13F資料涵蓋截至2025年第四季末的投資部位，並於2026年2月17日的截止期限前提交。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Alphabet (GOOGL) 股票——兩分析師上調目標價，CLO 减持240萬美元

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重點摘要 Alphabet 全球事務總裁兼首席法律官 John Kent Walker 於 3 月 27 日出售了 9,093 股 C 股，獲得約 248 萬美元 股票售價在 273.91 美元至 278.30 美元之間 Needham 於 3 月 27 日重申「買進」評級，目標價為 400 美元 Wells Fargo 將目標價從 387 美元上調至 397 美元，並維持「增持」評級 Alphabet 於 3 月 11 日完成了對雲端安全平台 Wiz 價值 320 億美元的收購 (SeaPRwire) -   Alphabet 全球事務總裁兼首席法律官 John Kent Walker 於 2026 年 3 月 27 日出售了 9,093 股 C 股，進帳約 248 萬美元。這些交易分佈在多筆交易中，價格介於 273.91 美元至 278.30 美元之間。 Alphabet Inc., GOOGL 3 月 31 日，Walker 還在另一筆價值為 0 美元的交易中處置並重新獲得了 8,993 股 C 股——這一舉措通常與股權計劃安排有關。 儘管有內部人士拋售，但該股票在過去一年中仍實現了 84% 的回報。 同週，兩家華爾街公司對 GOOGL 表現出看漲態度。 Needham 分析師 Laura Martin 在 3 月 27 日維持其「買進」評級，目標價為 400 美元。該目標價最初是在 2 月份從 330 美元上調的，此前 Alphabet 發布了第四季度財報。 Wells Fargo 也在 3 月 27 日採取行動，將目標價從 387 美元上調至 397 美元，同時維持「增持」評級。 分析師 Ken Gawrelski 指出，GOOGL 擁有「成為 AI 勝者所需的所有要素」，並將其運算能力、Google Cloud Platform、分銷網絡和消費者數據列為關鍵優勢。 Wiz 收購現已完成 3 月 11 日，Alphabet 完成了對雲端和 AI 安全平台 Wiz 價值 320 億美元的收購。Wiz 將歸入 Google Cloud 旗下，同時保留其自有品牌。 Wells Fargo 預計該交易將推動 Google Cloud 在 2026 和 2027 財年的平台收入和營業利潤。 在產品方面，Google 一直為其 Gemini AI 助手推出更新。新工具現在允許用戶從競爭對手的 AI 應用程式導入聊天記錄——這一舉措可能會將用戶從 ChatGPT 等平台吸引過來。 Gemini 更新與開發者工具 Google 還發布了 Gemini 3.1 Flash Live 音訊模型，該模型專為即時對話構建，具有更高的精度和更低的延遲。現已向多個平台的開發者和企業開放。 Citizens 維持對 Alphabet 的「表現優於大市」評級，並指出 AI 驅動的廣告商工具和雲端業務的增長。 在法律方面，Evercore 分析師指出，特拉華州法院的一項裁決可能會增加涉及 Alphabet 等公司的保險理賠糾紛。該裁決被視為對保險業有利。 根據 InvestingPro 的數據，該股票目前的交易價格略高於其計算出的公平價值。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Western Digital (WDC) 股價飆漲 11%，獲 Bernstein 上調評級至優於大盤

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TLDR Bernstein 將 Western Digital 的評級從「與大盤持平」（Market Perform）上調至「優於大盤」（Outperform），並將其目標價翻倍至 340 美元。 近期 21% 的回調是由於市場對 Google 的 TurboQuant 壓縮演算法感到擔憂，但 Bernstein 表示該演算法對硬碟（HDD）需求並無影響。 Bernstein 現預計 Western Digital 與 Seagate 的合併營收在 2025 至 2030 財年期間將以 24% 的複合年增長率（CAGR）成長。 Western Digital 的 ePMR 技術路線圖延長了一至兩年，儘管這可能暗示其向 HAMR 技術轉型的進度較為緩慢。 Bernstein 在該領域的首選股仍為 Seagate，目標價上調至 620 美元。 (SeaPRwire) -   儘管近期出現了令投資者恐慌的下跌，但 Western Digital 年初至今的表現仍維持在約 57% 的漲幅。 Western Digital Corporation, WDC 拋售潮始於上週 Google Research 發布 TurboQuant 之際——這是一種針對 AI 推論期間所使用 KV 快取（KV cache）的壓縮演算法。投資者擔心這會削弱對儲存產品的需求。 Bernstein 分析師 Mark Newman 強力反駁了這一觀點。Newman 寫道：「對 HDD 的需求沒有任何影響。」他補充說，TurboQuant 對僅用於卸載冷快取（cold caches）的 NAND 快閃記憶體的影響微乎其微。 Bernstein 指出，市場的反應過度了。在評級上調前，Western Digital 已從近期高點下跌了 21%。同業 Seagate 和 Sandisk 也受到了波及。 對儲存產業更樂觀的前景 Bernstein 目前對整體儲存產業持更看好的態度。該公司預計 Western Digital 與 Seagate 的合併營收在 2025 至 2030 財年期間將以 24% 的複合年增長率成長。 這比先前假設的 18.7% 位元成長率（bits growth）和 3.6% 的年度價格跌幅有了顯著提升。修正後的預測假設位元成長率為 24%，且價格保持穩定。 Newman 指出，AI 工作負載、更豐富的內容創作、更長的數據保留需求以及更嚴格的數據主權法規，都是推動需求和平均售價上漲的助力。 在產品方面，Western Digital 的 2026 創新日強調了延長的 ePMR 技術路線圖。該公司實際上將其傳統硬碟技術的生命週期延長了比預期多一至兩年的時間。 HAMR 轉型步伐受質疑 此次評級上調中隱含了一個警示。Newman 將對 ePMR 的持續關注解讀為一個溫和的訊號，暗示 Western Digital 向熱輔助磁記錄（HAMR）的轉型可能比原計劃更慢。 Bernstein 的模型假設 Western Digital 將於 2027 年開始擴大 HAMR 的生產，屆時該技術將佔其近線（nearline）出貨位元組（exabytes）的 5% 左右。 這與 Seagate 形成了鮮明對比，Bernstein 預計到同年，Seagate 約 70% 的近線出貨量將採用 HAMR 技術。Seagate 仍是該公司的首選股，目標價從 500 美元上調至 620 美元。 在評級上調公告發布後，Western Digital 週三盤前交易上漲約 2.3%，隨後在交易時段內擴大了漲幅。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Datavault AI Inc. (NASDAQ: DVLT) and Demora Foundation Execute Technology Integration Agreement to Power the K-Entertainment & K-Wave Global Platform

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PHILADELPHIA, PA AND WILMINGTON, DE, Apr 2, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Datavault AI Inc. (NASDAQ:DVLT), an AI-driven data monetization, RWA tokenization, and Web 3.0 infrastructure company, and Demora Foundation, the Delaware-incorporated governing organization of the Demora Chain ecosystem (governed under JP3E Holdings Inc.), today announced the execution of a Technology Integration Agreement establishing Datavault AI as the formal AI data intelligence and RWA tokenization technology partner for the K-Entertainment & K-Wave Global Platform - the integrated K2Global + Demora Foundation ecosystem that converts Korean cultural IP, live entertainment, and K-Wave soft power into institutional-grade, on-chain financial products, deployed across three US Innovation K-Wave Cities: Atlanta (GA), Dallas (TX), and New York Tri-State.K-WAVE AUDIENCE SCALE200M+Global Hallyu Fans · 156 Countries$40B+K-Wave Annual Economic Impact (KOFICE 2024)$14B+K-Pop Revenue 2025E (Live + Streaming + Merch)120M+Dedicated K-Pop Concert Fans Globally500+Korean SMBs · 8 K-Wave Sectors · K2Global Mandate$3B+K-Entertainment Tokenizable Pipeline (DMR-LIVE)3US Innovation K-Wave Cities (ATL · DAL · NY Tri-State)8-14%Target DMR-LIVE Token Yield (Annualized)The Agreement deploys Datavault AI's full enterprise AI stack - Data Vault®, DataValue®, DataScore®, and Information Data Exchange® (IDE) Digital Twin - as the AI data intelligence and RWA/VWA tokenization backbone of Demora Chain, purpose-built to score, value, credentialize, and tokenize K-Entertainment assets - including K-Pop concert revenues, K-Drama IP royalties, K-content digital rights, K-Beauty brands, and K-Food franchises - as yield-bearing instruments settled in DMR (apex RWA) and GMMT (VWA layer) on Demora's dual OP Stack Layer 2.The K-Entertainment Opportunity - 200M+ Fans, $11B-$16B Annual Event Revenue, $3B+ Tokenizable PipelineThe Korean Wave (Hallyu) is the most scalable cultural export engine in the world - and the foundational demand signal for the entire DVLT × Demora Foundation partnership. With 200M+ Hallyu fans across 156 countries generating over $40B in annual economic impact, K-Entertainment represents an institutional-scale, pre-qualified audience base no other RWA protocol can access.K-Entertainment Audience & Tokenizable Pipeline - By VerticalK-Wave VerticalGlobal Fan BaseAnnual Event Revenue Est.Digital / Streaming LayerDMR-LIVE Tokenization OpportunityK-Pop Live Concerts & Tours120M+ dedicated fans$6B - $8B globallyWeverse, YouTube, streaming rights$1.5B+ addressableK-Drama & Film IP Events80M+ drama viewers$2B - $3B IP + premiere circuitNetflix, Disney+, local OTT licensing$600M+ addressableK-Food & Culinary Festivals50M+ global K-Food consumers$800M - $1.2B festivals/franchiseExport brands, franchise licensing$250M+ addressableK-Beauty Brand Events & Launches60M+ active K-Beauty consumers$1B - $1.5B experiential marketingD2C, influencer, brand collab$300M+ addressableGaming, Esports & Webtoon Festivals40M+ K-gaming & esports fans$1.2B - $2B event + IPStreaming, IP licensing, game merch$400M+ addressableTOTAL K-Entertainment TAM200M+ Hallyu Fans (composite)$11B - $16B annual event revenue$5B+ digital overlay$3B+ tokenizable pipelineDMR-LIVE Protocol - K-Entertainment RWA Tokenization EngineAt the core of the DVLT × Demora Foundation partnership is DMR-LIVE - the K-Entertainment RWA tokenization protocol that converts live event cash flows (ticket receivables, venue revenues, VIP hospitality, IP/sponsorship contracts) into yield-bearing digital assets settled on Demora Chain. Datavault AI provides the AI data intelligence layer that makes DMR-LIVE institutional-grade.DMR-LIVE - Projected Deployment & Deal ScalePhase 1 · 0-6 MonthsPilot Launch5-10 K-Wave flagship events (US + Korea)DMR-LIVE token launch on Demora Chain$25M - $50M initial pool issuance500K - 1M live attendeesInstitutional LP onboarding (Reg D)Phase 2 · 6-18 MonthsScale & Liquidity20-40 multi-genre eventsUS, Korea, Africa, SE Asia$100M - $300M issuance target3M - 8M live + digital viewersSWF / Ex-Im institutional channelPhase 3 · 18-36 MonthsGlobal Integration100+ events per annual cycleGlobal deployment (20+ countries)$300M+ annual issuance run-rate15M - 30M annual audienceNASDAQ SPAC pathway for K2GlobalDatavault AI - Powering K-Entertainment IP Intelligence & TokenizationDatavault AI's enterprise platform serves as the data intelligence layer that transforms K-Entertainment assets from illiquid cultural IP into institutional-grade, on-chain financial products:K-Pop & Content IP - IDE Digital Twin & NIL CredentialingOn-chain digital twin representations of K-Pop artist brands, K-Drama IP rights, digital content royalties, and NIL (Name, Image, Likeness) credentials - enabling programmable IP monetization and VWA issuance on GMMT layer.K-Entertainment Asset Valuation - DataScore® AI AgentsAI-based scoring and valuation of K-Pop artist tour revenue forecasts, K-Drama IP licensing streams, K-content streaming rights, and live event cash flow projections - providing the institutional-grade data oracle powering DMR-LIVE token pricing.Franchise & Brand Asset Scoring - DataValue®Comprehensive valuation scoring for K-Beauty brands, K-Food franchise systems, and K-Fashion design IP - preparing these assets for DMR-denominated RWA tokenization and cross-border distribution settlement on Demora Chain.Entertainment & Sports Vertical - HPC Software LicensingHigh-performance compute infrastructure for real-time K-Wave asset valuation, streaming rights scoring, and DMR-denominated tokenization at institutional scale - spanning K-Pop, K-Drama, K-Gaming, and K-Esports verticals.Provenance & Compliance - Data Vault® + Web 3.0 Immutable MetadataEnterprise data management and immutable provenance framework for K-Entertainment IP registrations, royalty flow traceability, and institutional-grade KYC/AML compliance aligned with Demora Chain's DMR settlement requirements.Global Digital Infrastructure Platform - Three-Layer ArchitectureThe DVLT partnership operates across the three-layer JP3E platform architecture - with K-Entertainment as the lead vertical:Platform LayerRole & DVLT Integration PointK2Global (Layer 3 - Application)Asset origination layer: 500+ Korean SMBs across 8 K-Wave sectors. K-Entertainment leads - K-Pop concert IP, K-Drama rights, K-Beauty brands, K-Food franchises. K2Global identifies the real-world and IP assets that DVLT's DataScore® and IDE Digital Twin will score, value, and credentialize for tokenization on Demora Chain.JP3E Holdings (Structure & Access)Institutional governance and capital structure layer. Structures regulatory compliance (Clean Wall separation), OTC → NASDAQ pathway, and sovereign capital access. DVLT's KYC/AML-compliant Web3 data management integrates at this governance layer.Demora Foundation (Layer 1 - Tokenize & Liquidate)Converts illiquid K-Entertainment and K-Wave infrastructure assets into tradable DMR-denominated RWA and GMMT-powered VWA instruments via Demora Chain's dual OP Stack Layer 2. DVLT's HPC-powered tokenization platform and immutable metadata framework are the core technology input at this layer - enabling LP waterfall yield + DMR token upside.K-Wave Cities Deployment - DVLT Integration by SectorThe Technology Integration Agreement positions Datavault AI as the enterprise data intelligence and tokenization technology partner across all eight K-Wave growth sectors in three US Innovation Cities - with K-Entertainment as the flagship commercial vertical:K-Wave SectorDVLT Platform ApplicationEntertainment - K-Pop, Drama IP, Digital Content & MediaFLAGSHIP VERTICAL - IDE Digital Twin & NIL credentialing for K-Pop artist IP, K-Drama content rights, and digital royalty tokenization as VWA on GMMT; DataScore® for AI-based content asset valuation and live event revenue forecasting; DMR-LIVE protocol integration for K-Pop concert receivables tokenization as RWA on DMRFood & Beverage - K-Food Franchise, Cuisine & ExportDataValue® for franchise system and supply chain asset scoring; J1Manna DMR RWA settlement for cross-border distribution contracts through Innovation City hubsBeauty & Cosmetics - K-Beauty Brands, Skincare & BiotechDVLT healthcare HPC licensing applied to K-Beauty O-Min, biotech supply chains; IDE Digital Twin for K-Longevity (NovocellBio NK cell) clinical supply RWA tokenizationTechnology / AI - IoT, Robotics & BlockchainDataScore® AI agents for KORECEN biometric patent (13 KIPO finger-vein) valuation as RWA; DVLT Web 3.0 enterprise data management for IoT/robotics SMB IP assetsManufacturing - Advanced Materials, EV Components & BatteriesDVLT immutable metadata for critical minerals provenance; IDE Digital Twin for K-Defense, dual-use hardware supply chain traceability on DMRHealthcare / Bio - Pharmaceuticals, Medical Devices & TelehealthDVLT healthcare HPC licensing and DataValue® for NovocellBio NK cell manufacturing capacity and clinical supply agreement tokenization as K-Longevity RWA on DMRFashion - Contemporary Design & Textile InnovationIDE NIL credentialing for brand and design IP; DataScore® for O-Min fashion IP asset valuation as VWA on GMMT; cross-border distribution RWA on DMREducation / EdTech - E-Learning Platforms & Global CertificationDVLT Web 3.0 data management for SaaS-model EdTech platform data assets; DataScore® for certification IP valuation feeding Demora flywheel programmable yield via DMRStatements"Datavault AI was built for exactly this moment - when AI-powered data intelligence meets institutional blockchain infrastructure at a global scale. The K2Global Innovation K-Wave platform, with K-Entertainment as its flagship vertical, represents one of the most compelling real-world asset mandates in the market today: 200M+ Hallyu fans, $14B+ in K-Pop revenue, 500+ Korean SMBs, three US Innovation Cities, and a two-token blockchain architecture built for institutional settlement. Our Data Vault®, DataValue®, DataScore®, and Digital Twin platforms are the intelligence layer that transforms K-Entertainment IP - from K-Pop concert revenues and K-Drama royalties to K-Beauty brands and K-Food franchises - from illiquid cultural assets into scalable, liquid digital financial products. We are proud to be the technology partner of choice for the JP3E platform."- Nathaniel Bradley, CEO, Datavault AI Inc. (NASDAQ: DVLT)"The Datavault AI partnership is a defining moment for the Global Digital Infrastructure Platform - and specifically for DMR-LIVE, our K-Entertainment RWA tokenization protocol. K-Entertainment is not merely one of eight K-Wave sectors; it is the cultural demand engine that drives all of them. With 200M+ Hallyu fans, $40B+ in annual K-Wave economic impact, and a $3B+ tokenizable K-Entertainment pipeline, DVLT's AI-powered data valuation, Digital Twin technology, and enterprise tokenization stack provide precisely the intelligence infrastructure required to convert Korean cultural IP into institutional-grade, on-chain financial products at global scale. Together, we are building the operating system for K-Wave infrastructure finance."- John K. Park, Chairman & CEO, Demora Foundation / JP3E Holdings Inc.About Datavault AI Inc. (NASDAQ: DVLT)Datavault AI Inc. (NASDAQ:DVLT) is an AI-driven data monetization, RWA tokenization, and Web 3.0 infrastructure company headquartered at One Commerce Square, 2005 Market Street, Suite 2400, Philadelphia, PA 19103. DVLT provides enterprise-grade platforms including Information Data Exchange® (Digital Twin / NIL credentialing), Data Vault®, DataValue®, and DataScore® AI agents, and HPC-powered data valuation and secure monetization infrastructure spanning fintech, healthcare, real estate, and sports & entertainment verticals - including the full K-Entertainment sector. CEO: Nathaniel Bradley. Website: www.datavaultsite.comAbout Demora FoundationDemora Foundation is the institutional governance entity of Demora Chain - a dual OP Stack Layer 2 on Ethereum (target: 560,000+ TPS, USD1 gas model) designed for stablecoin finance, RWA tokenization, and VWA (Virtual Wealth Asset) creation at institutional scale. Demora Foundation governs the DMR-LIVE K-Entertainment RWA tokenization protocol as the flagship product of its K2Global Innovation K-Wave Cities deployment. Demora Foundation is incorporated in Delaware and governed under JP3E Holdings Inc. Website: demora.foundationMedia Contacts:John K. Park, Chairman & CEO - JP3E Holdings Inc. / Demora FoundationJohn.park@jp3e.com | www.jp3e.com | demora.foundationAlan Wallace, Head of Public Relations - Datavault AI / marketing@dvlt.aiInvestor ContactEdward Barger, VP, Investor Relations - Datavault AI, ir@dvlt.ai - ebarger@dvlt.aiSOURCE: Datavault AI Inc Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Datavault AI Inc.（納斯達克代碼：DVLT）與 Demora Foundation 簽署技術整合協議，共同打造韓流娛樂與全球平台

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賓夕法尼亞州費城及威明頓, 2026年4月2日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 由人工智慧驅動的數據變現、RWA代幣化及Web 3.0基礎設施公司Datavault AI Inc.（納斯達克代碼：DVLT），以及德拉瓦州註冊的Demora Chain生態系統管理組織Demora Foundation（由JP3E Holdings Inc.管理）， 今日宣布簽署技術整合協議，正式確立 Datavault AI 為「K-娛樂與韓流全球平台」的 AI 數據智能及 RWA 代幣化技術合作夥伴。該平台是整合 K2Global 與 Demora Foundation 生態系統的整合平台，旨在將韓國文化 IP、現場娛樂及韓流軟實力轉化為機構級的鏈上金融產品，並部署於美國三大創新韓流城市： 亞特蘭大（喬治亞州）、達拉斯（德克薩斯州）及紐約三州地區。K-WAVE 受眾規模2億+全球韓流粉絲 · 156 個國家400億+K-Wave 年度經濟影響力（韓國文化產業振興院 2024）140億+ 2025年 K-Pop 營收預估 （現場演出 + 串流 + 周邊商品）1.2 億+ 全球忠實 K-Pop 演唱會粉絲 500+ 韓國中小企業 · 8 大韓流產業領域 · K2Global 任務30 億+ K-娛樂代幣化管道（DMR-LIVE）3 美國創新韓流城市（亞特蘭大 · 達拉斯 · 紐約三州地區）8-14% DMR-LIVE 代幣目標收益率（年化） 本協議將部署 Datavault AI 的完整企業級 AI 技術棧——Data Vault®、DataValue®、DataScore® 以及 Information Data Exchange® (IDE) 數位孿生——作為 Demora Chain 的 AI 數據智能與 RWA/VWA 代幣化骨幹，專為對 K-娛樂資產進行評分、估值、認證及代幣化而打造，涵蓋 K-Pop 演唱會收入、韓劇 IP 版稅、 韓流內容數位版權、韓美妝品牌及韓式美食特許經營權——並將其轉化為以 DMR（頂層 RWA）及 GMMT（VWA 層）結算的生息工具，運行於 Demora 的雙 OP 堆疊 Layer 2 之上。韓流娛樂商機——逾 2 億粉絲、110 億至 160 億美元年度活動營收、30 億美元以上可代幣化管道韓流（Hallyu）是全球最具擴展性的文化出口引擎，亦是 DVLT 與 Demora Foundation 合作夥伴關係的基礎需求信號。遍佈 156 個國家、超過 2 億的韓流粉絲每年創造逾 400 億美元的經濟影響力，K-娛樂代表著其他任何 RWA 協議都無法觸及的、具備機構級規模且已通過資格審核的受眾基礎。韓流娛樂受眾與可代幣化管道 — 按垂直領域劃分韓流垂直領域全球粉絲群年度活動收入估算數位／串流層DMR-LIVE 代幣化機會K-Pop 現場演唱會與巡演1.2 億以上忠實粉絲全球 60 億至 80 億美元Weverse、YouTube、串流版權15 億美元以上可觸及市場韓劇與電影 IP 活動8,000 萬+ 劇集觀眾20 億至 30 億美元 IP 及首映巡迴Netflix、Disney+、當地 OTT 授權6 億美元+ 潛在市場規模韓式美食與烹飪節慶5,000 萬+ 全球韓式美食消費者8 億至 12 億美元 節慶/特許經營品牌出口、特許經營授權 潛在市場規模超過 2.5 億美元 韓系美妝品牌活動與新品發布6,000 萬名以上活躍韓系美妝消費者 10 億至 15 億美元的體驗式行銷 D2C、網紅行銷、品牌聯名潛在市場規模超過 3 億美元遊戲、電競與網路漫畫節4,000萬+ 韓式遊戲與電競粉絲12億至20億美元 活動 + IP串流、IP授權、遊戲周邊4億美元+ 潛在市場規模韓國娛樂總體目標受眾2億+ 韓流粉絲（綜合）年度活動收入 110 億至 160 億美元50 億美元以上數位增值空間30 億美元以上可代幣化管道DMR-LIVE 協議 — 韓流娛樂 RWA 代幣化引擎DVLT 與 Demora Foundation 合作的核心在於 DMR-LIVE——這項韓國娛樂實物資產（RWA）代幣化協議，能將現場活動現金流（門票應收款、場地收入、VIP 接待服務、IP/贊助合約）轉化為在 Demora Chain 上結算的生息數位資產。Datavault AI 則提供人工智慧數據智能層，使 DMR-LIVE 達到機構級水準。DMR-LIVE - 預計部署與交易規模第一階段 · 0-6 個月 試點啟動5-10 場 K-Wave 旗艦活動（美國 + 韓國）DMR-LIVE 代幣於 Demora Chain 發行2,500 萬至 5,000 萬美元初始池發行50 萬至 100 萬現場參與者機構流動性提供者（LP）導入（Reg D）第二階段 · 6-18 個月規模擴張與流動性20-40 場多元類型活動美國、韓國、非洲、東南亞1 億至 3 億美元發行目標300 萬至 800 萬現場及數位觀眾主權財富基金 / 進出口銀行機構管道第三階段 · 18-36 個月全球整合每年超過 100 場活動全球佈局（20 多個國家）年度發行額度超過 3 億美元年度觀眾人數 1,500 萬至 3,000 萬透過 NASDAQ SPAC 途徑推動 K2GlobalDatavault AI —— 驅動韓流娛樂 IP 智慧分析與代幣化Datavault AI 的企業級平台作為數據智慧層，將韓流娛樂資產從缺乏流動性的文化 IP 轉化為機構級的鏈上金融產品：K-Pop 與內容 IP —— IDE 數位孿生與 NIL 憑證透過鏈上數位孿生技術，呈現 K-Pop 藝人品牌、韓劇 IP 權利、數位內容版稅及 NIL（姓名、形象、肖像）憑證，實現可程式化的 IP 變現，並在 GMMT 層發行 VWA。韓流娛樂資產估值 - DataScore® AI 代理基於 AI 的評分與估值系統，涵蓋 K-Pop 藝人巡演收入預測、韓劇 IP 授權收益、韓流內容串流權及現場活動現金流預測，提供驅動 DMR-LIVE 代幣定價的機構級數據預言機能力。特許經營與品牌資產評分 — DataValue®針對韓系美妝品牌、韓式美食特許經營體系及韓系時尚設計智慧財產權進行全面估值評分，為這些資產在 Demora Chain 上進行以 DMR 計價的實物資產（RWA）代幣化及跨境分發結算做好準備。娛樂與體育垂直領域 - HPC 軟體授權針對即時韓流資產估值、串流權評分及機構級規模的 DMR 計價代幣化，提供高效能運算基礎設施——涵蓋 K-Pop、韓劇、K-Gaming 及 K-Esports 等垂直領域。溯源與合規 - Data Vault® + Web 3.0 不可變元數據企業級數據管理與不可篡改溯源框架，適用於韓流娛樂智慧財產權註冊、版稅流向追溯，以及符合 Demora Chain DMR 結算要求的機構級 KYC/AML 合規。全球數位基礎設施平台 - 三層架構DVLT 合作夥伴關係運作於三層 JP3E 平台架構之上，以韓流娛樂為主要垂直領域：平台層角色與 DVLT 整合點K2Global（第 3 層 - 應用層）資產發起層：橫跨 8 個韓流產業領域的 500 多家韓國中小企業。K-Entertainment 主導——K-Pop 演唱會 IP、韓劇版權、K-Beauty 品牌、K-Food 加盟體系。K2Global 識別實體世界與 IP 資產，由 DVLT 的 DataScore® 及 IDE 數位孿生進行評分、估值與憑證化，以便在 Demora Chain 上進行代幣化。JP3E Holdings（架構與存取）機構治理與資本結構層。建構監管合規機制（「乾淨牆」隔離）、場外交易（OTC）→ 納斯達克（NASDAQ）上市途徑，以及主權資本存取管道。DVLT 符合 KYC/AML 規範的 Web3 資料管理系統，將整合於此治理層。Demora Foundation（第 1 層 - 代幣化與變現）透過 Demora Chain 的雙 OP Stack Layer 2，將非流動性的 K-娛樂及 K-Wave 基礎設施資產，轉換為可交易的 DMR 計價 RWA 及由 GMMT 驅動的 VWA 工具。DVLT 的 HPC 驅動代幣化平台與不可變元數據框架，是此層級的核心技術輸入——實現 LP 瀑布式收益 + DMR 代幣上漲潛力。K-Wave 城市部署 — 按產業領域整合 DVLT根據《技術整合協議》，Datavault AI 將作為企業數據智能與代幣化技術合作夥伴，橫跨美國三大創新城市中的八大 K-Wave 成長產業領域，其中 K-Entertainment 為旗艦商業垂直領域：K-Wave 產業領域DVLT 平台應用娛樂 — K-Pop、戲劇 IP、數位內容與媒體旗艦垂直領域 — 針對 K-Pop 藝人智慧財產權、韓劇內容權利及數位版稅代幣化的 IDE 數位孿生與 NIL 認證，作為 GMMT 上的 VWA；運用 DataScore® 進行基於 AI 的內容資產估值與現場活動營收預測；整合 DMR-LIVE 協議，將 K-Pop 演唱會應收款代幣化為 DMR 上的 RWA餐飲業 - 韓式餐飲加盟、料理及出口DataValue® 用於加盟體系與供應鏈資產評分；透過 Innovation City 樞紐，採用 J1Manna DMR RWA 結算跨境分銷合約美容與化妝品 - 韓系美妝品牌、護膚及生物科技DVLT 醫療保健 HPC 授權應用於韓系美妝 O-Min 及生物科技供應鏈；IDE 數位孿生技術用於 K-Longevity（NovocellBio NK 細胞）臨床供應 RWA 代幣化科技／人工智慧 - 物聯網、機器人與區塊鏈DataScore® 人工智慧代理程式，用於將 KORECEN 生物辨識專利（13 項韓國智慧財產局指靜脈專利）估值為實物資產；DVLT Web 3.0 企業資料管理，用於物聯網／機器人領域中小企業的智慧財產權資產製造業 - 先進材料、電動車零組件與電池DVLT 不可篡改元資料，用於關鍵礦物產地溯源；IDE 數位孿生，用於 K-Defense，透過 DMR 實現雙用硬體供應鏈可追溯性醫療保健 / 生物科技 - 製藥、醫療器材與遠距醫療DVLT 醫療保健 HPC 授權及 DataValue® 應用於 NovocellBio NK 細胞製造產能與臨床供應協議代幣化，作為 K-Longevity 基於 DMR 的實物資產（RWA）時尚 - 當代設計與紡織創新IDE NIL 品牌與設計智慧財產權認證；DataScore® 用於 O-Min 時尚智慧財產權資產估值（作為 GMMT 上的 VWA）；跨境分銷 RWA 於 DMR教育／教育科技 - 線上學習平台與全球認證DVLT Web 3.0 數據管理，用於 SaaS 模式教育科技平台數據資產；DataScore® 用於認證智慧財產權估值，透過 DMR 為 Demora 飛輪提供可程式化收益    聲明「Datavault AI 正是為此時刻而生——當 AI 驅動的數據智慧與全球規模的機構級區塊鏈基礎設施相遇之際。以韓流娛樂為旗艦垂直領域的 K2Global Innovation K-Wave 平台，代表當今市場上最具吸引力的實體資產委託項目之一：超過 2 億名韓流粉絲、逾 140 億美元的 K-Pop 營收、500 多家韓國中小企業、三座美國創新城市，以及專為機構級結算打造的雙代幣區塊鏈架構。我們的 Data Vault®、DataValue®、DataScore® 及 Digital Twin 平台，構成了將 K-Entertainment 智慧財產權（從 K-Pop 演唱會收入、韓劇版稅，到 K-Beauty 品牌及 K-Food 加盟體系）轉化為可擴展、高流動性數位金融產品的智慧層。我們很榮幸能成為 JP3E 平台的首選技術合作夥伴。」- 納撒尼爾·布拉德利（Nathaniel Bradley），Datavault AI Inc. 執行長（NASDAQ: DVLT）「與 Datavault AI 的合作是『全球數位基礎設施平台』的關鍵里程碑——特別是對我們的 K-娛樂 RWA 代幣化協議 DMR-LIVE 而言。K-娛樂不僅是八大韓流產業之一，更是驅動所有產業的文化需求引擎。憑藉超過 2 億名韓流粉絲、逾 400 億美元的年度 K-Wave 經濟影響力，以及價值超過 30 億美元的可代幣化 K-Entertainment 項目庫，DVLT 憑藉其 AI 驅動的數據估值、數位孿生技術及企業級代幣化技術堆疊，精準提供了將韓國文化智慧財產權轉化為全球規模、機構級別的鏈上金融產品所需的智慧基礎設施。我們正攜手打造韓流基礎設施金融的運作系統。」- John K. Park，Demora Foundation / JP3E Holdings Inc. 董事長兼執行長關於 Datavault AI Inc. (NASDAQ: DVLT)Datavault AI Inc. (NASDAQ:DVLT) 是一家以人工智慧為驅動的數據變現、實物資產代幣化及 Web 3.0 基礎設施公司，總部位於賓夕法尼亞州費城 19103 郵區，Market Street 2005 號 One Commerce Square 2400 室。DVLT 提供企業級平台，包括 Information Data Exchange®（數位孿生／NIL 憑證）、Data Vault®、DataValue® 及 DataScore® AI 代理程式，以及由高效能運算（HPC）驅動的數據估值與安全變現基礎設施，涵蓋金融科技、醫療保健、房地產，以及體育與娛樂垂直領域——包括整個 K-娛樂產業。執行長：納撒尼爾·布拉德利。網站：www.datavaultsite.com關於 Demora 基金會Demora 基金會是 Demora Chain 的機構治理實體——這是一個基於以太坊的雙 OP Stack Layer 2 解決方案（目標：560,000+ TPS，美元計價的 gas 模型），專為機構級別的穩定幣金融、實物資產代幣化（RWA）以及虛擬財富資產（VWA）的創建而設計。Demora Foundation 管理 DMR-LIVE K-Entertainment 實物資產代幣化協議，此為其 K2Global Innovation K-Wave Cities 部署計畫的旗艦產品。Demora Foundation 註冊於特拉華州，並由 JP3E Holdings Inc. 管理。網站：demora.foundation媒體聯絡人：John K. Park，董事長兼執行長 - JP3E Holdings Inc. / Demora FoundationJohn.park@jp3e.com  | www.jp3e.com  | demora.foundationAlan Wallace，公關總監 - Datavault AI / marketing@dvlt.ai 投資者聯絡Edward Barger，投資者關係副總裁 - Datavault AI，ir@dvlt.ai - ebarger@dvlt.ai 消息來源：Datavault AI Inc Copyright 2026 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

火蝶飞航空(FLY)股价在SpaceXIPO热潮中上涨20%

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TLDR Firefly Aerospace (FLY) 上漲20.53%，收至28.47美元，結束連續三日的跌勢 此波漲勢來自市場對SpaceX即將首次公開發行股票（IPO）的樂觀情緒，該公司估值有望達1.75兆美元 據報導，SpaceX已敲定21家銀行承銷，計劃募資超過750億美元 FLY最新一季財報顯示，營收同比成長541%至5767萬美元，每股盈虧（EPS）虧損0.38美元，優於市場預期 華爾街對FLY的共識評級為「Moderate Buy」，平均目標價為35.13美元 (SeaPRwire) -   Firefly Aerospace (FLY) 周二上漲20.53%，收盤價為28.47美元，此漲勢打破了該股票連續三日的跌勢。 Firefly Aerospace Inc., FLY 此次漲勢的催化因素來自路透社的報導，指SpaceX已為其IPO安排了21家銀行承銷，這筆交易對SpaceX的估值可達1.75兆美元，且該公司計劃募資超過750億美元。 這將使其成為有史以來規模最大的IPO之一，整體太空產業的市場氣氛也因此受提振。 當日FLY的成交量約為123萬股，較其約397萬股的日均成交量下滑69%，也就是說此次漲勢是在較平日清淡的交易活動下出現的。 該股票當日盤中最高觸及26.07美元，最終收盤於28.47美元，前一日收盤價為23.62美元。 值得關注的一季財報 Firefly於3月19日公布最新財報，該公司每股盈虧虧損0.38美元，較市場共識預期的虧損0.48美元多出0.10美元（優於預期）。 本季營收達5767萬美元，同比成長541.1%，即便考慮基數較低，這仍是相當亮眼的數據。 全年營收則從2024年的6079萬美元成長163%至1.598億美元，但淨虧損則擴大25.6%至3.3396億美元。 該公司目前淨利率仍為負值（-186.63%），股東權益報酬率也為負值（-234.80%），雖然尚未達到獲利，但營收成長趨勢不容忽視。 Firefly的負債與股東權益比率為0.24，速動比率為4.51。50日移動平均線為23.26美元，200日移動平均線為25.31美元。 分析師看法 Cantor Fitzgerald於3月26日將FLY的目標價從65.00美元下調至35.00美元，但維持「overweight」評級。 Goldman Sachs於1月將目標價從29.00美元上調至32.00美元，給予「neutral」評級。UBS於3月訂出33.00美元的目標價，Morgan Stanley則於同月維持「positive」評級。 KeyCorp於12月首次覆蓋該股票，給予「sector weight」評級。 整體而言，市場共識評級為「Moderate Buy」，平均目標價為35.13美元。詳細分類為1個Strong Buy、5個Buy、3個Hold以及1個Sell。 FLY的市值為44.8億美元，本益比為-3.05，反映出該公司尚未獲利的狀態。 機構投資人的興趣也在提升——BNP Paribas、CIBC Private Wealth、California State Teachers Retirement System以及Russell Investments皆於近幾季建立了新倉位。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

AI「垃圾內容」正充斥 YouTube Kids—超過 200 個團體和專家呼籲禁止

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(SeaPRwire) -   超過200個兒童倡議團體和專家要求YouTube完全禁止其兒童平台上的人工智慧生成的「垃圾內容」，他們認為這些低品質、由演算法產生的影片正在重塑年輕人的大腦，並在父母和監管機構視而不見的情況下賺取數百萬美元。 這封公開信由兒童倡議團體Fairplay組織，致函給YouTube執行長Neal Mohan和Google執行長Sundar Pichai，獲得了超過135個組織的簽署。簽署者包括美國教師聯合會和美國諮商協會，以及知名研究人員如《焦慮世代》作者Jonathan Haidt。信件的作者表示，YouTube不僅未能阻止AI垃圾內容觸及兒童，甚至還積極從中獲利。 「AI生成的影片實際上只是YouTube平台在與兒童互動方面，已經存在的無數問題的升級版，」Fairplay的「幼兒線下茁壯計畫」主任Rachel Franz告訴媒體。「解決這種AI垃圾現象很重要，但同樣重要的是要追究YouTube其平台設計旨在讓用戶花費更多時間（的方式），而這方式不一定與AI有關。」 到底什麼是「AI垃圾內容」？ 這個術語指的是湧入YouTube等平台的大量生產、AI生成的影片。這種內容製作成本低廉，通常怪異或毫無意義，並且被設計來吸引和抓住年輕（或任何）觀眾的注意力。親愛的讀者，這些影片確實很怪異：以詭異美學呈現卡通動物執行重複性任務；帶有混亂資訊的假「教育」影片；或是沒有任何純粹目的的催眠循環影片。《紐約時報》在二月份的一項調查中記錄了這一現象，發現這類影片遍布YouTube Kids，而YouTube曾將該平台宣傳為一個安全、精選的兒童空間。 「如此多的AI生成內容，其設計目的真的是為了劫持兒童的注意力，尤其是那些剛開始發展衝動控制能力的幼兒，它們確實可能扭曲現實、造成混淆，並影響兒童對周圍世界的理解方式，」具有早期兒童發展背景的Franz說。「這本身不是一個教養問題。該平台正持續以某種讓年輕用戶幾乎無法避免的方式，向他們推薦AI內容。」 其中的財務誘因令人震驚。Fairplay發現，針對兒童的頂級AI垃圾內容頻道年收入超過425萬美元，一些創作者甚至公開宣傳從「無劇情、令人著迷的AI內容」中獲利。該信函認為，除非平台移除這些影片創作者的財務誘因，否則任何政策都不夠。 「在YouTube上針對8歲以下兒童的影片中，實際上只有大約5%是高品質的。而且在那5%當中，對於它們是否真的高品質也存在爭議，」Franz說。然而，YouTube認為這個數字與他們的標準政策不符。 「我們對YouTube Kids中的內容設有高標準，包括將應用程式中的AI生成內容限制在一小部分高品質頻道，」YouTube發言人Boot Bullwinkle在一份聲明中告訴媒體。「我們也為家長提供了封鎖頻道的選項。在整個YouTube平台上，我們優先考慮AI內容的透明度，標記來自我們自身AI工具的內容，並要求創作者揭露逼真的AI內容。我們一直在改進我們的方法，以隨著生態系統的發展保持同步。」 如何解決 該聯盟援引兒童發展研究，主張這不是一個小眾問題。即使是成年人也可能難以正確識別AI生成的內容，準確率僅約50%。更令人擔憂的是，重複接觸會使人們更可能將AI圖像視為真實，即使被告知它是假的。對於大腦仍在建立現實基礎架構的幼兒來說，這種傷害會隨著時間加劇。 Fairplay的要求是結構性的，而非表面功夫。該聯盟呼籲YouTube在整個平台上明確標記所有AI生成的內容；完全禁止AI生成的內容出現在YouTube Kids上；並禁止在主要的YouTube平台上出現AI生成的「專為兒童製作」內容。Fairplay希望YouTube禁止其演算法向18歲以下的用戶推薦AI內容；引入一個預設為關閉的、可供家長切換以停用AI內容的選項；並停止所有針對兒童的AI生成內容投資。 最後一項要求直接針對YouTube對Animaj的投資，Animaj是一家由Google的AI Futures Fund支持的AI驅動兒童娛樂工作室。「YouTube透過收購Animaj，本質上是在投資傷害嬰幼兒，」Franz說。 在Bullwinkle給媒體的聲明中，該發言人證實YouTube正在為YouTube Kids開發專用的AI標籤，但未提供時間表。YouTube執行長Neal Mohan已在其年度信函中將「管理AI垃圾內容」列為首要任務。信中寫道：「為了減少低品質AI內容的傳播，我們正積極在我們已建立的系統基礎上進行建設，這些系統在打擊垃圾訊息和點擊誘餌，以及減少低品質、重複性內容的傳播方面非常成功。」 Bullwinkle還指出，《紐約時報》文章中提到的15個頻道並不在YouTube Kids上，並且平台已移除了違反其兒童安全政策的影片。但對Franz來說，這還不夠好。 「不應該由個別研究人員指出幾個頻道作為可能傷害兒童的例子，並以此作為YouTube決定將哪些內容踢出平台的依據。我們在Elsagate事件中看到的是，當時YouTube從其平台移除了15萬部影片和數百個不同的頻道，」Franz說。她指的是2017年的一樁醜聞，當時YouTube和YouTube Kids上有數千部影片使用熟悉的兒童角色，如《冰雪奇緣》中的Elsa和小豬佩奇，來隱藏極度令人不安的內容，包括圖像暴力、性主題和藥物濫用，所有這些都包裝上對演算法友善的標籤，如「教育」和「有趣」，以繞過篩選器觸及幼兒。 「所以我們知道YouTube有能力大規模監控、追蹤和移除這些影片，但現在，他們採取的是貼膏藥式的方法，那些獲得媒體報導的頻道——似乎就是他們會著手處理的對象，」Franz繼續說道。「但這並沒有解決整體問題。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

SpaceX已保密提交首次公開募股申請，先於人工智慧競爭對手

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(SeaPRwire) -   據知情人士透露，SpaceX 已秘密提交首次公開募股（IPO）申請，這使得億萬富翁 Elon Musk 旗下的火箭、衛星和 AI 公司距離實現史上最大規模的上市更近了一步。 知情人士表示，該公司已向美國證券交易委員會（U.S. Securities and Exchange Commission）提交了 IPO 註冊草案，並要求不具名，因為相關資訊尚未公開。此次提交申請使其有望在 6 月上市，這將使 SpaceX 成為繼 OpenAI 和 Anthropic PBC 之後，可能出現的三大巨型 IPO 中的第一家。 SpaceX 的代表沒有立即回應置評請求。 知情人士稱，SpaceX 在此次 IPO 中的估值可能尋求超過 1.75 兆美元。該公司收購了 Musk 的人工智慧新創公司 xAI，這筆交易使合併後的實體估值達到 1.25 兆美元。 在秘密提交申請的情況下，公司可以在資訊公開前收到監管機構的回饋並進行調整。預計發行的詳細資訊，包括待售股票數量和價格區間，將在後續的申請文件中披露。 據 Bloomberg News 報導，SpaceX 的上市籌資額可能高達 750 億美元。若達到此規模，將遠超沙烏地阿拉伯國家石油公司（Saudi Aramco）在 2019 年創下的 290 億美元紀錄。 知情人士表示，SpaceX 正告知潛在的 IPO 投資者，預計本月將收到公司高層的簡報。這些所謂的「試水溫」（testing-the-waters）投資者會議可能會包含更多支持其估值目標的細節。 知情人士稱，SpaceX 已安排 Bank of America Corp.、Citigroup Inc.、Goldman Sachs Group Inc.、JPMorgan Chase & Co. 和 Morgan Stanley 在 IPO 中擔任高級職位，並已將更多銀行納入陣容。 知情人士表示，SpaceX 也正在與國際銀行合作，這些銀行負責處理特定地區的 IPO 訂單，並由 Citigroup 負責協調。他們表示，Barclays Plc 負責英國市場，Deutsche Bank AG 和 UBS Group AG 則負責歐洲市場的訂單。 據 Bloomberg News 報導，Royal Bank of Canada 正在管理來自加拿大的股票訂單，Mizuho Financial Group Inc. 負責亞洲訂單，Macquarie Group Ltd. 則專注於澳洲市場。 該公司正在考慮在上市時採用雙重股權結構，這可能使包括 Musk 在內的內部人士擁有額外的投票權，從而主導決策。預計此次 IPO 將包含大量的零售成分，知情人士稱，SpaceX 可能會將高達 30% 的發行份額分配給散戶投資者。 作為全球最活躍的火箭發射商，SpaceX 以其 Falcon 9 火箭主導了太空產業，該火箭負責將衛星和人員送入軌道。Musk 表示，該公司正致力於在月球建立基地，然後再執行其長期目標——將人類送往火星。 SpaceX 也是透過 Starlink 提供近地軌道網際網路服務的產業領導者，該系統由數千顆衛星組成，服務數百萬客戶。 根據 Bloomberg Intelligence 的數據，該公司的火箭發射計畫和 Starlink 衛星貢獻了大部分營收，2026 年營收接近 200 億美元，而 xAI 的營收預計將低於 10 億美元。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

川普將於週三就伊朗戰爭向全國發表談話——各界預期內容一覽

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(SeaPRwire) -   T.S. Eliot 曾寫道：「四月是最殘酷的月份。」 隨著美國原油價格自年初以來幾乎翻倍，且荷姆茲海峽（Strait of Hormuz）仍處於半封鎖狀態，從汽車、航班到依賴塑膠或半導體（用於驅動手機或眾人熱議的 AI 技術）的各類產品成本皆大幅攀升，四月確實正演變成一個非常殘酷的月份。美國總統 Donald Trump 將於週三晚間 9 點（美東時間）向全國發表談話，白宮稱此為「關於伊朗的重要更新」——這將是他自美國與以色列於 2 月 28 日發動空襲以來的首次黃金時段演說。該演說將在美國四大廣播電視網播出，迫使原定節目必須讓路，包括《The Masked Singer》的季終集以及《Survivor》的特別節目。 此次演說正值美國汽油價格平均突破每加侖 4 美元大關之際，且在近期民調中，Donald Trump 的支持率已跌破 40%，儘管他仍持續推動一場大多數美國人表示反對的戰爭。對 Donald Trump 而言，在政治上，解釋這場戰爭的「誰、什麼、為什麼以及何時」已變得不可避免。 Donald Trump 可能會說什麼 根據 Donald Trump 自己的言論與白宮洩露的消息，大致輪廓已清晰可見。過去一天，Donald Trump 反覆向記者表示，他有一項為期 2 至 3 週的結束行動計畫，這與他週三稍早對 Reuters 的說法一致，即美國將「很快撤出伊朗」，並在必要時返回進行「定點打擊」。其論述似乎旨在營造勝利氛圍：Donald Trump 已宣稱實現了「全面政權更迭」（儘管事實上伊朗並未更換政府），並稱美國的行動已確保伊朗永遠無法獲得核武器。 Eurasia Group 負責伊朗與石油事務的資深分析師 Gregory Brew 在 X 上指出，政府似乎正圍繞一個特定理由進行整合：即伊朗一直在建造一個由飛彈與無人機組成的「盾牌」，企圖在背後秘密重建其核計畫，而美國必須在為時已晚之前採取行動。 「他可能會宣稱海峽暢通無阻，沒有任何問題，」Gulf Oil 的資深石油分析師兼顧問 Tom Kloza 對 表示，「你永遠無法預料。」 停火的前景比公開姿態所暗示的更為混亂。Donald Trump 在 Truth Social 上聲稱伊朗總統曾請求停火，但德黑蘭方面的公開回應迅速且尖銳：伊朗總統 Masoud Pezeshkian 辦公室的發言人在 X 上寫道：「對於罪犯的妄想與謊言，我們不予理會。」然而，據 Bloomberg 報導，幕後似乎確實存在一條外交軌道。副總統 JD Vance 曾於週二與巴基斯坦調停人進行對話，傳達了一則被消息人士形容為「嚴厲」的訊息，稱 Donald Trump 已「失去耐心」，若未達成協議，對伊朗基礎設施的壓力將會增加。Donald Trump 指派 JD Vance 私下傳達美國在滿足特定要求的前提下，對停火持開放態度。 作為反制宣傳的跡象，伊朗官媒週三報導稱，Pezeshkian 將發布一封直接致美國人民的「重要」信函，預計很快就會公布。 Kloza 警告，在這種背景下，即使是「停火」這個詞也充滿變數。「一個人的停火可能是另一個人的戰爭火坑，」他說，「這不是數學語言，而是非常模稜兩可的。」 對荷姆茲海峽的混亂認知 目前尚不清楚 Donald Trump 的先決條件究竟是什麼。週二，他告訴歐洲盟友「去買你們自己的石油」，並稱確保荷姆茲海峽的安全不再是美國的問題。華爾街對此表示歡呼。到了週三，Donald Trump 在 Truth Social 上寫道，他希望荷姆茲海峽在停火談判開始前保持「開放、自由且暢通」。 阿拉伯聯合大公國對此做出回應，要求聯合國授權包括使用武力在內的措施以重新開放海峽，這顯示出依賴該航道的波斯灣國家正日益絕望。這可能是對市場影響最深遠的發展：海峽是石油市場最關心的單一變數，而 Donald Trump 實際上已對此撒手不管（隨後又再次介入）。 這場演說是在局勢持續升級的背景下進行的。週三上午，一枚伊朗飛彈擊中了卡達水域的一艘燃油輪，而胡塞武裝（Houthi）則向以色列發射了第三波飛彈。中東地區已有超過 3,000 人喪生，其中包括 13 名美國軍人。週二，一名美國記者在伊拉克被疑似伊朗支持的武裝分子綁架。 International Energy Agency 已將荷姆茲海峽的中斷稱為歷史上最大的供應中斷。IEA 執行董事 Fatih Birol 週三警告稱，四月的情況將比三月嚴重得多，因為戰爭開始時已在運輸途中的石油貨物現已全數交付。 「到了四月，就什麼都沒有了，」Birol 說。 BCA Research 的 Marko Papic 估計全球每天損失 450 萬至 500 萬桶石油，約佔全球供應量的 5%，但他警告稱，隨著戰略儲備耗盡，這一數字將在四月中旬翻倍。Kloza 估計，原油、精煉產品與石化產品的累計損失正接近 5 億桶。 「我有種預感，無論他說什麼，都不會達到真正扭轉這些高價位的預期效果，」Kloza 說，「我認為我們已經開啟了一場無法輕易停止的進程。」 IEA 成員國釋放了 4 億桶戰略石油儲備，這是史上最大規模的釋放，確實有所幫助，但 Kloza 從數學角度分析道：「當你考慮到每天損失 1,000 萬至 2,000 萬桶石油，而釋放量僅為 130 萬桶時，這顯然是以卵擊石。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Deutsche Bank 詢問 AI 是否真能解決經濟通膨問題。機器人給出答案

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(SeaPRwire) -   近兩年來，一個強有力的共識逐漸形成：人工智慧是我們這個時代偉大的反通膨力量。這一邏輯受到Marc Andreessen和Vinod Khosla等億萬富翁投資者的推崇，既誘人又看似無懈可擊。人工智慧以廉價技術取代昂貴的人力勞動，大幅提升生產力，降低進入門檻，催生了大批小而精的初創企業，它們在價格和利潤率上展開競爭。按照這種思路，其結果將是通膨的長期下降，使利率在未來數年保持低位，並給予美國聯邦儲備委員會（Federal Reserve）喘息空間。 但有一個問題：當Deutsche Bank的經濟學家決定透過詢問AI工具本身來測試這個共識時，這些機器給出了不同意見。 該銀行由首席美國經濟學家Matthew Luzzetti率領的研究團隊在3月30日發布的報告中寫道：「AI是否認同這個共識？令人驚訝的是，並不認同。」 實驗過程 這項實驗設計簡單，但影響深遠。Luzzetti的團隊向三個領先的AI系統提出了一個結構化的概率問題：Deutsche Bank自家的專有工具dbLumina、OpenAI的ChatGPT-5.2，以及Anthropic的Claude Opus 4.6。提示要求每個模型針對美國通膨的四種結果（AI導致通膨上升、大致不變、輕微下降或顯著下降）在一年和五年的時間範圍內分配概率。 答案令人震驚。在一年的時間範圍內，三個工具都認為最可能的結果是影響微乎其微。但更引人注目的是：每個模型都認為AI導致通膨上升的可能性高於AI顯著降低通膨的可能性；dbLumina認為AI推高通膨的機率為40%，而顯著下降的機率僅為5%。Claude：25%對5%。ChatGPT：20%對5%。 三個模型一致指出的罪魁禍首是AI投資熱潮本身。數據中心不斷增加，半導體需求激增，AI工作負載的電力消耗急劇上升。這種需求拉動的壓力不會降低價格，反而會推高價格。即使在五年的時間範圍內（模型確實更傾向於反通膨結果），一些人預測的劇烈通縮崩潰仍處於尾部風險領域。 這與金融分析領域一些最具挑釁性的聲音所描繪的景象相比，明顯更為謹慎。James van Geelen的Citrini Research（頂級財經Substack）在2月以即將到來的「白領衰退」場景震動了市場，認為AI不僅會降低價格，還會摧毀支撐價格的消費者基礎。在一篇以2028年報導形式寫成的病毒式「思想實驗」中，Citrini描述了「幽靈GDP」：AI推高國民帳戶，同時大規模裁員掏空家庭收入，而「機器在非必需品上的支出為零」。在他的場景中，結果是一個負反饋循環——企業採用AI引發失業，進而引發更多AI採用——最終導致10.2%的失業率和S&P 500指數38%的崩盤。 2026年3月Anthropic的一項研究發現，像Claude這類AI工具在理論上能夠自動化高薪白領領域的絕大多數任務：94%的電腦和數學工作；90%的辦公和行政職位——但實際採用率僅為該潛力的一小部分。如果AI彌合了這一差距，工資和服務成本的下行壓力可能會很大，儘管研究人員指出目前尚未出現失業率的系統性上升。 Anthropic研究人員發現，AI的實際採用率僅為AI工具能力範圍的一小部分。Anthropic：「AI對勞動力市場的影響：一項新指標與早期證據」 接下來可能發生什麼？ Deutsche Bank的AI工具並未走得那麼遠。它們的共同訊息更為審慎：反通膨的承諾是真實的，但被誇大了；時間線比市場預期的更長；而短期的投資激增可能會完全走向相反的方向。 Deutsche Bank的經濟學家留下了一個哲學性的收尾。他們指出，如果AI對自身的通膨影響判斷錯誤，或許我們應該「重新評估它對預測等複雜知識工作可能帶來的變革性影響，至少在目前的形式下」。如果它是對的，市場可能在實際情況發生之前就已經將AI驅動的反通膨因素納入定價。 令人惱火的是，從不同角度來看，AI可能太像編程它的經濟學家了。Luzzetti的團隊寫道：「一個折衷的觀點是，在高度不確定的環境和較長的時間範圍內，AI透過對各種結果分配相對平均的概率來採取明智的方法。」「在接受了經濟學家的文本語料訓練後，AI只不過是在扮演俗話說的『兩手經濟學家』，在未知的背景下對其觀點進行對衝。」 無論如何，這些機器被直接問及它們自身的經濟遺產。 它們的答案是：這很複雜。 在撰寫這篇報導時，記者使用生成式AI作為研究工具。編輯在發布前驗證了資訊的準確性。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Catalist Sports Gains Supplier Licenses in Arkansas, Nebraska

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(AsiaGameHub) -   New approvals in U.S. states and applications in Canadian provinces drive Catalist Sports’ latest expansion across regulated North American markets Catalist Sports, a leading licensed supplier of sports betting content to the regulated U.S. marketplace, has continued to expand its regulated market footprint with new supplier licenses secured in Arkansas and Nebraska, alongside recently submitted Canadian applications in Ontario and Alberta. Arkansas’ regulated sports betting market is set for significant growth, with major operators including DraftKings and FanDuel entering the state in March 2026. In addition to Arkansas, Catalist Sports has successfully obtained a supplier license in Nebraska. Following the approval of its supplier license in Missouri, the latest state to regulate online gambling, in December, Catalist Sports is now licensed in 30 U.S. jurisdictions, with two Canadian provinces expected to follow. These license updates reinforce Catalist Sports’ commitment to serving both U.S. and Canadian regulated betting markets with compliant, high-quality content and services. “Securing licenses in new jurisdictions and strengthening our regulatory standing is fundamental to serving as a trusted, key supplier to our operator partners,” said James Monk, Vice President & General Manager of Catalist Sports. “Arkansas represents an exciting next step for us, particularly as major brands prepare to enter the market. At the same time, our licenses in Nebraska, along with applications in Ontario and Alberta, and ongoing license upgrades, position Catalist to continue delivering scalable, compliant, and differentiated services to our partners.” Catalist Sports’ expanding North American footprint supports the company’s broader strategy to provide licensed operators with premium data, live streaming, and advanced trading capabilities, helping partners maximize in-play engagement, product innovation, and long-term growth in regulated markets. Catalist Sports distributes official data and live streaming rights from a vast portfolio of events to licensed U.S. sportsbooks. This includes top-tier tennis properties such as the Australian Open, ITF World Tour, Davis Cup, and Billie Jean King Cup, as well as events across soccer, basketball, and ice hockey, which power year-round engagement for sportsbooks seeking continuous, high-frequency, high-quality live betting content.   This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Anthropic 本週第二起安全失誤 洩漏 Claude Code 源代碼

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TLDR Anthropic 意外洩漏了其 AI 編碼工具 Claude Code 的內部原始碼 此次洩漏暴露了約 1,900 個檔案和 512,000 行程式碼 一則在 X 上分享該程式碼的貼文獲得了超過 3,000 萬次瀏覽 Anthropic 表示沒有客戶資料或憑證被暴露 這是 Anthropic 在不到一週內發生的第二起資料事件 (SeaPRwire) -   Anthropic 於週二證實，其意外釋出了其 AI 驅動的編碼助手 Claude Code 的部分內部原始碼。該公司稱其為「由人為錯誤導致的發布打包問題，而非安全漏洞。」 Claude code source code has been leaked via a map file in their npm registry! Code: https://t.co/jBiMoOzt8G pic.twitter.com/rYo5hbvEj8 — Chaofan Shou (@Fried_rice) March 31, 2026 根據網路安全分析師的說法，此次洩漏暴露了大約 1,900 個檔案和 512,000 行程式碼。Claude Code 直接在開發者環境中運行，並能存取敏感資訊，這使得此次暴露成為安全專家擔憂的問題。 一則在 X 上分享洩漏程式碼連結的貼文迅速走紅。在週二凌晨被分享後，其瀏覽量已超過 3,000 萬次。 開發者開始研究這些程式碼，以了解 Claude Code 的運作方式以及 Anthropic 的進一步開發計劃。一些安全研究人員則對攻擊者可能利用這些資訊做什麼表示擔憂。 AI 網路安全公司 Straiker 在一篇部落格文章中警告，攻擊者現在可以研究資料如何流經 Claude Code 的內部流程。他們表示，這可能讓某人能夠製作在長時間會話中持續存在的有效載荷，從而有效地植入後門。 一週內的第二次事件 這對 Anthropic 來說並非孤立事件。就在幾天前，《財星》雜誌報導稱，該公司意外地讓數千個檔案可以公開存取。 這些檔案包括一篇描述即將推出的 AI 模型的部落格文章草稿，該模型在內部被稱為「Mythos」和「Capybara」。據報導，該文章指出該模型存在網路安全風險。 Anthropic 表示正在推出措施以防止未來發生類似事件。該公司明確表示，這兩起事件均未涉及敏感的客戶資料或憑證。 Claude Code 數據一覽 Anthropic 於去年五月向公眾發布了 Claude Code。它幫助軟體開發人員構建功能、修復錯誤並自動化任務。 該工具成長迅速。截至二月，其年化營收已超過 25 億美元。 這種成長促使競爭對手採取行動。OpenAI、Google 和 xAI 都已投入資源開發自己的編碼工具，以與 Claude Code 競爭。 Anthropic 由前 OpenAI 高管和研究人員於 2021 年創立。該公司以其 Claude AI 模型系列而聞名。 該公司發言人表示，正在採取措施以確保此類洩漏事件不再發生。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Digicode Unveils DigerPAM: A Next-Generation Player Account Management System for iGaming Operators

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(AsiaGameHub) -   Global software firm Digicode has unveiled DigerPAM, an enterprise-grade Player Account Management (PAM) system designed to act as the operational foundation for modern iGaming operators. DigerPAM brings together core account functions, CRM, compliance tools, promotional features, analytics, and growth workflows into a single scalable platform, enabling operators to manage players and brands with transparency, control, and enhanced performance. A platform crafted for operational excellence and market-ready compliance DigerPAM is tailored for operators navigating complex regulatory landscapes and multi-brand strategies. The system consolidates every player touchpoint—from acquisition and registration to lifecycle engagement and retention—within a single intelligent framework. Key capabilities include: Unified operational hub: Effortlessly manage player profiles, wallets, CRM, bonus engines, content, compliance processes, and reporting all from one system. End-to-end lifecycle management: Track and engage players from their first interaction to lifetime value using real-time behavioural insights and segmentation tools. Integrated compliance and reporting: Optional KYC/identity verification, responsible gaming resources, immutable tax logs, and regulatory reporting support across various jurisdictions. Modular, scalable architecture: Cloud-agnostic microservices customized for high traffic volumes, multi-currency operations, and rapid onboarding of new service providers. Optional suite integrations: Native compatibility with the DiGER suite—including DigerRGS, DigerPay, DigerClick, and DigerCompanion—to expand the platform’s capabilities. A solution tailored to the realities of modern iGaming As industry demands evolve rapidly, DigerPAM is built to support both standalone operations and complex brand ecosystems. Operators gain deep visibility into player behaviour, campaign performance, compliance readiness, and business KPIs—all without relying on disjointed legacy tools. “Today’s operators need a unified engine that doesn’t just manage accounts but drives growth with operational intelligence and compliance at its core,” said Max Maslii, Global CEO at Digicode. “DigerPAM surfaces actionable insights across the player lifecycle and eliminates fragmentation, helping brands scale with confidence.”   This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

How Midnite and WST Leveraged an April Fool’s Stunt to Elevate Snooker Fan Engagement

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(AsiaGameHub) -   Betting brand ignites discussion with a humorous "signature neon green cue ball" prank before amplifying fan-centric activities at the World Snooker Championship Midnite and World Snooker Tour (WST) collaborated to create a campaign-driven moment for snooker, employing an April Fool's prank to generate buzz leading up to the 2026 Halo World Snooker Championship, before shifting focus to a more extensive fan engagement program in Sheffield. Earlier this week, WST and Midnite declared that the sport's iconic white cue ball would be substituted with a signature Midnite neon green version – a tribute to Midnite's brand identity as the event's official UK betting and casino partner. The announcement quickly gained momentum with fans, igniting discussions on social media and drawing responses from players, before it was revealed to be an April Fool's jest. Although the ball will stay the same, the prank is a component of a wider Midnite strategy to animate its brand during the tournament without compromising the sport's integrity. Andrew Mook, Head of Brand Marketing at Midnite, stated the goal was to "stimulate conversation and highlight all the activity surrounding the tournament," noting that the public response showed "the immense passion of snooker fans". From prank to prolonged engagement Instead of interfering with the game, Midnite's campaign aims to enhance the fan experience away from the table – transforming interest into active involvement throughout the 17-day championship. A key element is the revival of the Midnite Lounge, a physical fan engagement area in Sheffield operating for the duration of the event. Expanding on its introduction at the 2026 Masters, the venue will feature exhibition matches, amateur contests with local snooker clubs, and complimentary play sessions, in addition to appearances by current and past professional players. The brand is also reintroducing its “Midnite Maximum” promotion – a giveaway initiative that previously granted £25,000 to a fan after a maximum break. This year, the potential prize has been increased to up to £100,000, enlarging the concept to sustain engagement throughout the tournament. Collectively, these efforts represent a broader trend in sports marketing, where brands are concentrating more on developing interactive experiences instead of depending only on conventional sponsorship exposure. Harmonizing tradition with brand development For WST, the initiative shows how commercial alliances can boost engagement while honoring the customs of a traditional sport. World No.2 Kyren Wilson affirmed this equilibrium, stating that “snooker should not abandon the traditions it was founded on,” while supporting projects that provide fans “additional ways to participate and enjoy the event outside of the matches”. WST Chief Commercial Officer Peter Wright further commented that Midnite's activations would “enhance the experience for spectators at the Crucible,” emphasizing how interactive elements like amateur tournaments and exhibition games help widen the sport's appeal. A blueprint for contemporary sponsorship The campaign serves as a prime illustration of how brands can leverage cultural events – even lighthearted ones – to capture attention, then channel that interest into more meaningful interaction. By combining a wide-reaching, low-risk stunt with physical activations and recurring promotions like Midnite Maximum, Midnite and WST have established a multifaceted strategy that merges brand awareness, fan participation, and rewards. As major sports events vie for viewer interest, this kind of integrated activation model – merging socially-driven creativity with tangible experiences – is growing more essential in the sponsorship handbook. For Midnite, the underlying principle is evident: the essence of the game is preserved, but the manner in which fans connect with it is being transformed. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

美國打擊加密貨幣，10人因操縱市場被起訴，5400萬美元黑客被捕

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TLDR 美國起訴10人涉與洗售交易相關的加密貨幣拉高出貨計劃 聯邦調查局主導的誘捕行動揭露加密貨幣市場的虛假交易量手法 Uranium Finance 駭客在5400萬美元DeFi漏洞利用案後被捕 當局沒收3100萬美元並從嫌疑人處追回高價值資產 隨著全球執法行動加強，加密貨幣打擊範圍擴大 (SeaPRwire) -   美國當局在起訴10名個人並逮捕一名5400萬美元DeFi駭客後，加強了對加密貨幣的打擊。這項協調行動針對跨境市場操縱和網路犯罪。此次加密貨幣打擊行動，標誌著隨著監管機構擴大對全球數位資產活動的監督，執法力道正在加強。 拉高出貨網路面臨指控 聯邦檢察官透過起訴10名與協同拉高出貨計劃相關的高管和員工，推進了加密貨幣打擊行動。該行動涉及的公司包括 Gotbit、Vortex、Antier 和 Contrarian。當局指控該集團操縱交易量以誤導市場並抬高代幣價格。 聯邦調查局和國稅局刑事調查部門的調查人員主導了這次臥底行動。探員創建測試代幣以揭露非法的洗售交易服務。當局識別出在多個平台上虛假提升交易活動的模式。 官員確認了逮捕和引渡行動，包括兩名從新加坡移交的高管。此外，法院已在早前的訴訟程序中，對兩名認罪的被告作出了判決。此次加密貨幣打擊行動現已擴大，潛在刑罰最高可達20年監禁及巨額罰款。 Uranium Finance 駭客在5400萬美元漏洞利用後被捕 當局以2021年入侵 Uranium Finance 為由起訴 Jonathan Spalletta，從而加強了加密貨幣打擊力度。檢方指控他利用智能合約漏洞盜取約5400萬美元。此次攻擊導致該平台在多個資金池流失流動性後被迫關閉。 據報導，Spalletta 在同一月份內執行了兩次獨立的漏洞利用。他首先操縱獎勵系統，提取了價值約140萬美元的超額代幣。隨後，他利用另一個漏洞，從26個流動性池中移除了超過5300萬美元的資產。 當局稱他使用了 Tornado Cash 來混淆交易痕跡。他將盜取的資金轉換為稀有收藏品，包括交易卡和歷史文物。執法部門追回了許多物品，並扣押了價值約3100萬美元的數位資產。 風險上升之際，全球執法範圍擴大 此次加密貨幣打擊行動凸顯了隨著嫌疑人持有多重國籍，跨境執法日益增長。當局強調跨司法管轄區的合作，以追蹤非法資金流動。此外，各機構繼續針對與數位資產相關的操縱、詐欺和洗錢活動進行打擊。 近期事件強化了去中心化金融生態系統內持續存在的風險。區塊鏈安全公司報告了影響較小代幣項目和流動性池的新漏洞利用事件。監管機構在擴大數位資產活動法律框架的同時，加強了監控力度。 美國官員還追查了與網路犯罪網路和受制裁實體相關的案件。這些行動反映了更廣泛的努力，旨在破壞與新興技術相關的非法資金渠道。因此，此次加密貨幣打擊行動標誌著，隨著全球採用持續擴大，執法正朝著更嚴格的方向轉變。 總體而言，當局在起訴與市場濫用和駭客攻擊相關的重大案件的同時，繼續推進調查。執法機構旨在遏止不當行為，並增強對數位金融體系的信任。  本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

百度（BIDU）股價微升，武漢無人出租車故障引發安全辯論

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TLDRs; 武漢 robotaxi 服務中斷導致超過 100 輛 Baidu Apollo Go 車輛暫時癱瘓，造成重大交通混亂。 無人受傷報告，但乘客在系統全面故障期間經歷了延誤和不確定性。 此事件重新引發了對中國自動駕駛車輛可靠性及大規模部署準備度的擔憂。 投資者權衡 Baidu 的長期 robotaxi 雄心與日益增長的審查和運營穩定性問題。 (SeaPRwire) -   Baidu 的 Apollo Go robotaxi 服務發生重大技術故障，導致武漢的營運中斷，超過 100 輛自動駕駛車輛突然在公共道路上動彈不得。此事件引發了當地相關部門的協調應對，包括警方介入，因為這些停滯的車輛在該市數個繁忙區域造成了交通堵塞。 儘管發生了中斷，Baidu (BIDU) 股價在交易中微幅上漲，反映了投資者對此事反應平淡。 根據早期報告，乘客已從受困的 robotaxi 中安全撤離，沒有身體受傷的記錄。然而，此次中斷在乘客中造成了混亂和擔憂，其中一些人由於交通狀況擁擠以及不確定何時下車安全，而在車內停留了較長時間。 系統故障的原因仍在調查中，Baidu 和當地官員尚未發布詳細的技術解釋。 乘客受困於交通堵塞 雖然情況並未升級為安全緊急事件，但確實暴露了大規模自動車隊部署中的運營脆弱性。據報導，一些乘客在車內停留了近兩個小時，由於道路擁堵以及中斷期間指示不明，而對下車猶豫不決。 Baidu, Inc., BIDU 此事件凸顯了 robotaxi 系統不僅依賴自動駕駛技術，還依賴強大的網路協調、即時系統監控和後備協議。當這些層面同時失效時，即使是非碰撞事件也可能導致嚴重的公共混亂。 對武漢居民而言，此次事件加深了人們對目前正在真實城市環境中測試的無人駕駛移動系統的潛力與局限性的認識。 安全辯論在中國再次浮現 武漢的中斷事件重新點燃了中國快速擴張的自動駕駛車輛領域中，關於 robotaxi 安全性的更廣泛討論。先前在重慶涉及 Baidu Apollo Go 服務以及在北京涉及 Pony.ai 等競爭對手的類似事件也曾引發疑問，儘管均未造成人員受傷。 A ‘system failure’ caused a robotaxi outage involving multiple vehicles operated by Baidu's Apollo Go in central China's Wuhan, local police said, re-igniting safety concerns over the fast-growing service https://t.co/4c9nmCpCnT — Reuters (@Reuters) April 1, 2026 考慮到武漢作為 Baidu 最大 robotaxi 營運市場的重要性，這次最新的中斷事件顯得尤為敏感。據報導，該市有超過 1,000 輛自動駕駛車輛活躍。部署的規模使得任何系統性故障都更加顯眼且具有政治意義。 批評者認為，儘管自動車隊在受控條件下持續展現改進，但真實世界的複雜性、交通密度、基礎設施多變性以及對通訊系統的依賴，仍然是主要挑戰。 投資者信心遭遇運營風險 儘管運營受到干擾，Baidu 股價仍然微幅上漲，這反映了市場在權衡短期事件與長期戰略預期後的反應。投資者繼續將 Apollo Go 視為 Baidu 人工智慧和移動出行雄心的關鍵支柱。 然而，武漢的中斷事件對該公司關於可擴展性和可靠性的論述增加了新的壓力。Baidu 先前曾強調 Apollo Go 在武漢實現單車盈利的能力，並將該市定位為全球擴張的藍圖。在同一市場發生大規模系統中斷，可能會使這一訊息複雜化。 該公司還宣傳其廣泛的自動駕駛記錄，聲稱已達成數億公里的安全運營。此類事件可能會促使投資者和監管機構仔細審查這些指標如何轉化為大規模且一致的現實世界表現。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Hershey將讓Reese’s花生醬杯回歸原始配方 此前創辦人孫子上月公開抨擊

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(SeaPRwire) -   Hershey 公司週三表示，從明年開始將在所有 Reese's 產品中使用經典配方，此前 Reese's 創始人的孫子批評該公司轉向使用更便宜的原料。 Reese's Peanut Butter Cups 一直以來都使用真正的牛奶巧克力或黑巧克力和花生醬製作。但現在，Hershey 和 Reese's 的一小部分產品，例如迷你復活節彩蛋，使用的是含有較少巧克力的塗層。 Hershey 表示，將在 2027 年將這些產品轉回「經典的牛奶巧克力和黑巧克力配方」。 這家總部位於賓夕法尼亞州 Hershey 的公司表示，明年還將對其糖果產品組合進行其他變更，包括轉向使用天然色素，並改良 Kit-Kat 的配方使其更柔滑。該公司表示，計劃將其研發資金明年增加 25%。 該公司在一份聲明中表示：「Hershey 致力於生產消費者喜愛的產品，這意味著我們將不斷審查我們的配方，以滿足不斷變化的口味和偏好。」 Reese's Peanut Butter Cups 發明人孫子 Brad Reese 在情人節寄給 Hershey 公司品牌經理的一封公開信中引發了爭議。 Reese 在他發佈在 LinkedIn 上的信中寫道：「The Hershey Co. 如何繼續將 Reese's 定位為其旗艦品牌，一個信任、品質和領導力的象徵，同時卻悄悄地更換了建立 Reese's 最初信任的原料（牛奶巧克力 + 花生醬）？」 Hershey 承認進行了一些配方變更，但表示公司正試圖滿足消費者對創新的需求。可可價格高漲也導致 Hershey 和其他製造商近年來嘗試使用較少的巧克力。 美聯社週三聯繫 Brad Reese 尋求評論。 Brad Reese 是 H.B. Reese 的孫子，H.B. Reese 在創立自己的糖果公司（1919 年）之前曾在 Hershey 工作了兩年。H.B. Reese 於 1928 年發明了 Reese's Peanut Butter Cups；他的六個兒子最終於 1963 年將他的公司賣給了 Hershey。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

WinSpirit Partners With The Digital Wellness Center to Support Player Well-Being

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(AsiaGameHub) -   For a long time, responsible gaming has largely involved advising players to quit, but the sector is gradually realizing this approach is insufficient. WinSpirit's new collaboration with The Digital Wellness Center adopts a different perspective. Rather than issuing warnings, players are offered brief mental pauses integrated into their gameplay. These small interruptions aim to assist users in maintaining control without diminishing their enjoyment. The Digital Wellness Center operates at the intersection of technology and psychological well-being. They develop tools to alleviate cognitive strain and promote mindful engagement with digital products. Their method is distinctly devoid of judgment, preaching, or limitations, offering only practical assistance that aligns with real-world online behavior. How It Works WinSpirit implements gentle wellness nudges instead of imposing restrictions on players. After a user has been engaged for an extended duration, they get a concise, amicable email. This message serves not as an alert, but as a simple prompt, inviting them to a specially crafted page developed by The Digital Wellness Center. This page showcases a droodle—an odd, abstract drawing without a correct or incorrect interpretation. A droodle poses a single question: what do you see? It has no time limit, no points, and no definitive answer, but it prompts a quick mental switch, taking the brain off autopilot and engaging a different thought process. Its simplicity is key to its effectiveness. The objective is not to draw players away from the game, but to enable them to return to it with a clearer, less impulsive mindset. Conventional responsible gaming tools often operate on a principle of reduction: play less, spend less, exit sooner. WinSpirit bases its strategy on a different concept: the player's mental condition is what influences their choices. Brief, deliberate pauses are intended to help them resume play feeling more composed, in command, and less impulsive. The focus is not on restricting the player, but on managing the immediate context. Initiative Highlights The partnership is being launched over a two-month period through structured waves of communication, targeting players during critical moments: extended playing streaks and periods of high-frequency activity, when the potential for hasty choices peaks. Players are then directed to co-branded wellness landing pages designed for deceleration without disconnection. The tools provided are deliberately lightweight. Activities like doodling encourage slower cognitive processing, alongside quick self-assessment surveys and simple mental refresh games. These are the sorts of breaks a person might naturally choose to take. Early Results Initial findings from the first communication wave indicate genuine user engagement. Players opened the emails, clicked through to the wellness materials, and finished the self-check exercises. A number of users even came back for a subsequent interaction on their own. This reaction suggests not so much astonishment, but rather that a previously unmet need is finally being fulfilled. This receptiveness ties into a larger evolution in WinSpirit's operational philosophy. The platform's AI-driven support system already handles over half of its 50,000+ monthly player inquiries, with part of its role being to identify behavioral trends before they escalate. The wellness alliance pushes this rationale a step further—transitioning from responsive assistance to a model more akin to proactive prevention. Industry Recognition This methodology is beginning to attract attention outside the platform. Casino Guru's nomination of WinSpirit for the Rising Star in Responsible Gambling award signifies more than just a single company's project. It represents an early indicator that the industry is starting to acknowledge a move away from compliance-focused communication toward well-being features embedded within the product experience. This is not a specialized trial but a trend the wider market is following. For WinSpirit, this collaboration is not an isolated event. It is a component of a broader statement that responsible gaming and entertainment are compatible. Authentically considering a player's mental state constitutes sound product design. Fostering player well-being, in the end, strengthens trust and sustains long-term involvement. The aim was never to reduce playtime. It was always to enhance the quality of play. A player who feels valued places their trust in the platform, and that has been a largely absent element in the industry. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Kate Chambers for Slotegrator: How to cut through clutter in the iGaming industry

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(AsiaGameHub) -   Modern iGaming leaders must contend with enormous volumes of data, industry analysis, and sector news while making fast, well-informed strategic decisions. Kate Chambers, Founder of The Gaming Boardroom and former Director at Clarion Gaming, has supported industry leaders in navigating this complexity for years. Slotegrator spoke with her about closing the gap between analysis and decision-making, harnessing AI’s power, and why building the right professional relationships is just as important as having access to the right tools. Kate Chambers’ decades of leadership experience, including growing ICE into one of the iGaming industry’s most influential events, reflects her consistent focus on practical value. “The biggest lesson I’ve learned is that people don’t come for content alone; they come for confidence. Whether it’s a conference or a professional platform, what people are really searching for is the certainty that they understand what’s going on, they know what to do next, and they won’t be caught off guard,” she explains. Kate highlights that AI is quietly transforming the iGaming sector — not through flashy customer-facing features, but by making core operations more efficient. She says, “The operators gaining the most benefit right now are those that use AI to lower the cognitive load on their teams.” AI tools that filter, summarise, and flag high-priority information are reshaping how decisions are made, across everything from compliance monitoring to collecting market intelligence. Kate also emphasizes that technology alone is not enough. In her view, business relationships and professional networks remain critical to success: “The most powerful combination we have right now is consistent digital presence, being visible where operators turn when they need answers, paired with selective, high-quality in-person interactions. Neither works well on its own,” she notes. Looking ahead, Kate outlines key trends currently shaping iGaming: growing regulatory complexity, more proactive approaches to responsible gambling, and a rising need for leaders who can help their teams navigate change without losing focus on their core strategy. Read the full interview to learn from Kate Chambers’ experience and insights on cutting through industry noise, leading with confidence, and executing strategy in the rapidly changing iGaming sector. Get in touch with Slotegrator to learn practical strategies to accelerate your business growth. ABOUT THE COMPANY Since 2012, Slotegrator has stood as one of the iGaming industry’s leading providers of software and business solutions for online casino and sportsbook operators. The company’s core focus is software development and support for online casino platforms, alongside the integration of gaming content and payment systems. The company partners with licensed game developers and offers an extensive portfolio of casino content: slots, live casino games, poker, virtual sports, table games, lotteries, casual games, and data feeds for betting. Slotegrator also delivers consulting services for gambling license acquisition and business incorporation. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

JDE Peet’s Goes Live with OMP’s Unison Planning(TM), Accelerating Supply Chain Value at Scale

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ANTWERPEN, BELGIUM, Apr 1, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - OMP, a leader in supply chain planning solutions, has partnered with global pure-play coffee leader JDE Peet's to deliver advanced end-to-end supply chain planning. With Unison Planning™ now live, JDE Peet's will improve planning accuracy, reduce inventory costs, and improve overall agility.The go-live marks the first wave of IRIS (Intelligent, Responsive, and Integrated Supply Chain Planning), JDE Peet's transformation program to advanced supply chain planning. Designed to optimize end-to-end planning processes and cross-functional collaboration, IRIS aims to accelerate agility and improve decision-making in an increasingly challenging coffee market. The program is being rolled out toward manufacturing units and markets globally through 2026.Improving planning accuracy, reducing costs, and boosting agilityOver eighteen months, JDE Peet's developed a new supply chain planning framework in close collaboration with business integrator EY and OMP's consumer goods experts, implementing demand and supply planning across an initial set of EU markets and manufacturing units.Abel Martinez, JDE Peet's Global Supply Chain Director, highlights the impact: "OMP's Unison Planning gives us end-to-end visibility and integrates demand and supply planning, improving planning accuracy. It will help us reduce inventory, cut storage costs, and safeguard service levels. Smarter planning is enabling us to prevent waste across the business.""With better end-to-end visibility and smarter supply planning, we're reducing inventory levels, cutting storage costs, and avoiding obsolescence."Building toward advanced decision intelligenceAs the rollout continues, the program will expand to include integrated business planning with advanced scenario capabilities, progressively introducing AI-driven optimization and decision intelligence.Gerwalt Stoffels, OMP's Senior Vice President for Consumer Goods: "It's great to see how focused everyone is on creating business value. This project stands out for its targeted realism, immediately delivering foundational capabilities that drive real results, then progressively working toward more ambitious goals such as decision-centric and touchless planning."Gerwalt Stoffels, OMP's Senior Vice President for Consumer Goods: "It's great to see how focused everyone is on creating business value. This project stands out for its targeted realism, immediately delivering foundational capabilities that drive real results, then progressively building toward more advanced and ambitious goals.""What makes this project stand out is its targeted realism, with decision-centric and value-driven planning on the horizon."About JDE Peet'sJDE Peet's is the world's leading pure-play coffee company, serving approximately 3,900 cups of coffee per second in more than 100 markets. Guided by our ‘Reignite the Amazing' strategy, we are focusing on brand-led growth across three big bets: Peet's, L'OR, and Jacobs, alongside a collection of 9 local icons. In 2025, JDE Peet's generated total sales of EUR 9.9 billion and employed a global workforce of more than 21,000 employees.About OMPOMP helps companies facing complex planning challenges to excel, grow, and thrive by offering the best digitized supply chain planning solution on the market. Hundreds of customers in a wide range of industries - spanning consumer goods, life sciences, chemicals, metals, paper, packaging, plastics - benefit from using OMP's unique Unison Planning™.Solution and product inquiriesContact OMPMedia inquiriesKira Perdue (Carabiner)SOURCE: OMP Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com