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(SeaPRwire) -   分析人士表示，中國不會應美國總統唐納德·川普（Donald Trump）的要求，協助美國重啟荷莫茲海峽（Strait of Hormuz），但隨著美國在中東地區陷入困境的風險增加，中國可能樂見川普備受期待的北京之行延期。 最新事態發展之際，川普的伊朗戰爭已進入第三週，面臨越來越大的壓力，因為石油已停止通過該海峽，且美國盟友拒絕加強維護海峽安全。這引發了人們的擔憂，即中國這個美國最大的地緣政治競爭對手，可能會從一場被一些人認為考慮不周的戰爭中獲益。 國際危機組織（International Crisis Group）美中關係高級研究與倡議顧問阿里·懷恩（Ali Wyne）表示：「川普總統要求推遲他期待已久的與習近平主席的峰會，凸顯了他對『史詩狂怒行動』（Operation Epic Fury）後果的嚴重低估。一場旨在恐嚇北京的美國武力展示，反而戳破了美國無所不能的幻象：華盛頓無法獨自重啟荷莫茲海峽，現在需要其主要戰略競爭對手來幫助它處理一場由自己造成的危機。」 當被問及是否會協助重啟海峽時，中國外交部給出了一個不置可否的回答，但重申呼籲「各方立即停止軍事行動，避免緊張局勢進一步升級，防止地區動盪進一步影響全球經濟」。 北京從未正式確認原定於3月31日舉行的川普國事訪問，但已表示願意與美國合作重新安排訪問，稱雙方「保持溝通」。它甚至澄清，推遲與川普要求中國協助重啟荷莫茲海峽無關。 週二，川普表示中國對延期「沒意見」，並聲稱與中國「有非常好的工作關係」。 史汀生中心（Stimson Center）中國項目主任孫韻（Sun Yun）表示：「我認為伊朗的要求對中國來說，現在履行起來的緊迫性會降低。」同時，中國外交官一直在與中東國家接觸，承諾在緩解緊張局勢和恢復和平方面發揮建設性作用。 週日，北京通過紅十字會和紅新月會向伊朗提供了20萬美元的緊急人道援助，專門用於在伊朗米納布（Minab）沙賈拉·塔耶貝（Shajarah Tayyebeh）小學爆炸案中遇難兒童和教師的家庭，中國駐伊朗大使譴責了這次學校襲擊。 國事訪問延期 華盛頓諮詢公司The Asia Group的中國業務管理負責人布雷特·費特利（Brett Fetterly）表示，川普政府和中國都樂見國事訪問延期。 費特利說：「我認為，在管理軍事行動的同時，美國指揮官出國旅行的政治環境是困難的。從中方來看，爭取更多時間，更好地了解川普總統到底想要什麼，並沒有壞處。」 費特利表示，兩國政府最近在巴黎舉行的貿易談判似乎沒有達成多少協議，這表明在解決貿易、技術和經濟安全方面的結構性差異上仍然存在困難。他說：「歸根結底，雙方確實需要一些時間來界定可交付成果的範圍。」 美國商界也表達了擔憂，認為峰會的準備工作可能不足以達成實質性協議。 從亞洲轉移重心 軍事資產從印太地區轉移到中東，包括部署在那裡作為快速反應部隊的相當一部分海軍陸戰隊和反導彈防禦系統，引發了人們的擔憂，即美國可能會偏離其重新聚焦亞洲的既定優先事項。 美國企業研究所（American Enterprise Institute）研究美國亞洲戰略的高級研究員扎克·庫珀（Zack Cooper）表示：「這場戰爭持續的時間越長，從亞洲轉移的兵力越多，就越會加劇亞洲盟友對美國分心和資源限制的擔憂。」 他說，國事訪問的延期也可能意味著向自治島嶼台灣出售武器以阻止北京襲擊的延期。中國誓言必要時將武力奪取台灣，但美國根據自身法律有義務向該島提供足夠的硬件以自衛。這個問題仍然是美中關係中最棘手的問題。 庫珀說：「我相信中國樂於推遲訪問，並在美國再次陷入中東困境時從中獲益。」 他補充說，北京可能不需要做太多：「我認為大多數中國專家和官員都相信美國正在自毀，所以他們只需要讓開。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   阿根廷曾經蓬勃發展的葡萄酒產業正經歷十多年來最嚴重的危機，國內消費量創歷史新低，出口量不斷下降，作物產量也偏低。 面對嚴峻的現實，上週仍有數百名葡萄酒愛好者聚集在阿根廷葡萄酒產區中心門多薩，慶祝一年一度的國家葡萄酒豐收節。與會者觀看了舞蹈表演，欣賞了現場音樂，並投票選出了新的豐收節女王。 根據國家葡萄栽培研究所（INV）的數據，該節日迎來了第 90 屆，而阿根廷國內葡萄酒消費量在 2025 年已驟降至每人 15.7 公升（4.1 加侖）的歷史最低點。相比之下，在 1970 年，阿根廷人每年每人消費高達 90 公升（24 加侖）的葡萄酒。 此外，全國已有 1,100 家葡萄園關閉，葡萄產量消失了 3,276 公頃（8,095 英畝）。 阿根廷葡萄酒公司（Argentine Wine Corp）貿易集團主席 Fabián Ruggieri 將此下降歸因於自 2023 年開始的「購買力急劇下降」。他說，這一趨勢在中低收入消費者中尤為嚴重，他們傳統上每天都飲用葡萄酒。 對於門多薩一家中型酒莊 Altos Las Hormigas 的董事 Federico Gambetta 來說，消費模式的轉變加劇了這場危機。 Gambetta 表示：「人們不再大量消費葡萄酒了」，並指出消費者現在尋求「連貫性」和購買背後的「目標感」。 雖然老一輩偏愛高酒精、酒體飽滿的葡萄酒，但年輕消費者更看重「易飲性、新鮮度和輕盈感」等特質，這些特質通常在白葡萄酒和粉紅葡萄酒中較為常見。 Gambetta 的一款紅酒——Malbec Los Amantes 2022——最近被評為世界 100 種最佳葡萄酒中的第 41 名。然而，他指出，自 2010 年以來，他的酒莊便開始調整其葡萄酒——過去以傳統、較濃郁的風格為特色——以吸引尋求更輕盈風格的新一代消費者。 Gambetta 說：「一切都變了。如果你不夠靈活，你就完了。」 美國也經歷著類似的轉變，隨著年長的葡萄酒消費群體逐漸老去，年輕一代未能填補這一缺口。Silicon Valley Bank 的一份報告發現，千禧一代和 Z 世代飲酒者分散在更多類別中，總體飲酒量減少，尤其是 29 歲以下的年輕人。 國際市場也未能提供緩解。作為世界第 11 大葡萄酒出口國，阿根廷在 2025 年的出口量下降至 1.93 億公升（5100 萬加侖），同比下降 6.8%，是自 2004 年以來的最低銷量，根據 INV 的數據。 Ruggieri 指出，出口受到融資問題、高昂的物流成本以及外部關稅導致的競爭力不足的阻礙。雖然其鄰國兼葡萄酒競爭對手智利與 60 多個經濟體簽訂了自由貿易協定——經常以接近零的關稅率進入中國等市場——但阿根廷在大多數市場面臨 10% 至 20% 的關稅。 像擁有 10 公頃葡萄園、年產約 5 萬瓶葡萄酒的 Canopus 酒莊老闆 Gabriel Dvoskin 這樣的本地生產商也面臨通貨膨脹的困擾。 Dvoskin 出口到 15 個國家，美國是他的主要市場。他承認，阿根廷高昂的生產成本和猖獗的通貨膨脹使他的葡萄酒與國際競爭對手相比處於劣勢。 Dvoskin 說：「我們的通貨膨脹使我們的價格有點貴。我在法國的同行在乾性投入品（瓶子、軟木塞等）方面的成本比我低得多。」 對 Gambetta 而言，當前的危機加深了行業的一個關鍵教訓：產品質量是不可談判的。 Gambetta 說：「現在一切都非常脆弱，一步走錯就可能讓你破產。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Amit Banati 辭去了一家 500 強公司的財務長職位，簽約成為 Brands Innovations 的執行長，但從未正式上任一天。本週他帶著 1840 萬美元現金離職。 這筆巨額報酬，表面上是為了補償 Banati 離開前一份工作所放棄的利益，是當今豐厚的高階主管薪酬方案與激進投資者行動之間，一場非凡、甚至可能荒謬的巧合所導致的結果。 這只是這家位於伊利諾州迪爾菲爾德、生產 Moen 水龍頭、Yale 門鎖和 Therma-Tru 門的製造商，狂野一週的其中一個面向。該公司去年銷售額達 45 億美元。 週一，Brands 在 Garden Investment Management 的 Ed Garden（一位激進投資者，也是多產激進投資者 Nelson Peltz 的女婿）本週與該公司達成合作協議，加入董事會後，Brands 著手清理其領導層。 但 Garden 並不是唯一敲響 Brands 大門的大型投資者。另一個轉折是，瑞士資產管理公司 Pictet Asset Management 在 Garden 達成協議的隔天提交了一份通知，披露其持有 Brands 760 萬股股份，價值 4.93 億美元。這一持股比例為 6.4%，是 Garden 的兩倍。Pictet 表示，它正在與 Brands 董事會和管理團隊就長期策略、治理和財務表現進行溝通。該通知允許 Pictet 未來採取更激進的策略。 Garden 和 Pictet 的持股合計佔該公司近 10%，但這兩位投資者並未合作。Garden 的合作協議禁止他與任何其他股東或外部方組成或加入任何團體。週一消息傳出後，Brands 的股價下跌 2.6%，今年以來已下跌 16%。 事件如何發展 Banati 在 Brands 掌舵的零天任期，卻獲得 1840 萬美元報酬的事件，上個月就已啟動，從一開始就充滿戲劇性。 Brands 於 2 月 12 日宣布 Banati 將接替執行長 Nicholas Fink，預計於 5 月中旬上任。但消息發布的隔天——2 月 13 日星期五——Brands 得知激進投資者 Garden 已建立該公司股份，並私下提名了據稱三名新的董事會成員。 據《華爾街日報》報導，Garden 認為該公司應該花更多時間尋找 Fink 的執行長繼任者，他立即開始搶購股票，並計劃在執行長變動宣布時進行干預。到週一 Garden 的公司與 Brands 達成協議時，Garden 的持股約為 350 萬股，約佔 3%。 除了放棄執行長職位外，Banati 也將辭去 Brands 董事會成員職務，他已在該董事會服務五年。至於這筆巨額現金報酬，Brands 將其描述為對 Banati 離開 Tylenol 製造商 Kenvue 所放棄利益的「補償」款項。在 Kenvue 擔任財務長期間，Banati 獲得 90 萬美元的薪水、現金獎金以及價值 320 萬美元的長期股權獎勵。他還留下了近 330 萬股未歸屬股份。 根據 Banati 於二月與 Brands 簽署的合約條款，他將保留 800 萬美元的一次性簽約獎金，並獲得 600 萬美元限制性股票單位的加速歸屬。 Banati 並不是因公司與 Garden 達成協議而被掃地出局的唯一高階主管。在 Brands 任職不到一年的財務長 Jonathan Baksht 於週一辭職。為取代 Baksht 和 Banati，前 Brands 財務長 David Barry 將擔任臨時執行長，直到董事會找到永久替代人選。此外，業務單位財務資深副總裁 Ashley George 將擔任臨時財務長。Barry 除了每年 68.5 萬美元的薪水、獎金和最高 167 萬美元的長期薪酬獎勵外，每月還將獲得 1.8 萬美元。George 除了每年 38.713 萬美元的薪水和其他報酬外，每月還將獲得 1.5 萬美元，外加 15 萬美元的現金留任獎勵。 Garden 的協議 作為合作協議的一部分，Garden 將加入 Brands 的薪酬委員會、提名委員會，如果董事會決定成立一個執行長搜尋委員會以尋找 Banati 的替代人選，他也將在該委員會任職。Brands 還同意向 Garden 報銷最高 200 萬美元的法律和諮詢費用。 作為交換，Garden 撤回了他為即將到來的 2026 年年度股東大會提名的董事人選，並將其在 Brands 的持股上限設定在 9.9% 以下。他還同意禁止在該公司發起董事會席位的委託書爭奪戰。 Garden 在一份聲明中表示：「Brands 是一家擁有令人難以置信的品牌、優勢市場地位和巨大長期潛力的公司。」 Brands 董事會主席 Susan Saltzbart Kilsby 感謝 Banati。 Kilsby 表示：「在與某些股東對話後，我們現在決定在一家領先的高階主管搜尋公司的協助下，啟動一個全面的搜尋程序，以確定 Brands 的下一任執行長，而 Amit 已決定辭職。」 該公司還將在今年的投資者會議上，向股東提交一項董事會非分類化提案進行投票。這項變革是激進分子經常推動的，它將使每位董事會成員每年都參與選舉。在目前的制度下，每年有三名董事輪流參與選舉。 Brands 將其 2026 年全年展望推遲到第一季度財報電話會議上公布，並表示儘管面臨「宏觀經濟和地緣政治逆風」，其財務狀況和基本面依然強勁。該公司的淨銷售額從 2024 年的 46.1 億美元略微下降至 2025 年的 44.6 億美元，同期淨收入從 4.719 億美元下降 37% 至 2.988 億美元。 Garden 的顧問拒絕置評。Brands 在回應置評請求時，則提及其公開披露的資訊。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Jensen Huang 的 Nvidia GTC 盛會，可說是科技界的超級盃中場秀。 每個人都想參與其中，而如果你錯過了，最終也一定會聽到相關消息。週一下午，Huang 談到了代理式 AI、即將到來的運算未來、晶片需求展望，並強調了「AI 工廠」的概念。對於新創公司和成長中的私營企業，以下有幾點值得思考： 與 Nvidia 的代理人對話。 首先，向 NemoClaw 打聲招呼：一向穿著皮夾克的 Huang 揭曉了 NemoClaw，一個專注於代理式 AI 的新開源平台。這個名字似乎是故意的，很可能參考了近期病毒式 AI 代理 OpenClaw 的成功，同時為公司提供企業級的隱私和安全控制。「今天世界上每家公司都需要一個 OpenClaw 策略，一個代理系統策略，」Huang 告訴聽眾。「這是新的電腦。」 實體 AI 已然來臨。 Huang 強調，實體 AI，特別是機器人技術，是 Nvidia 下一個主要市場，價值可能高達一兆美元或更多。許多創投家也同意 Huang 的評估，因為已有數十億美元的創投資金湧入 AI 時代的機器人公司，例如專注於工業的 Skild AI 和人形機器人製造商 Apptronik。 Nvidia 想要包辦一切。 TechCrunch 的 Sharon Goldman 表示，這一切都歸結於 Nvidia 如何看待自己的未來。她寫道：「Nvidia 在 GTC 上明確表示，它將自己定位為不僅僅是晶片製造商，而是為 AI 的新『推論』階段提供動力的整個 AI 運算系統的提供者。（推論是關於驅動 AI 輸出，而不僅僅是訓練，這將需要龐大的新一輪基礎設施投資。）這種野心超出了 Nvidia 傳統的『賣鏟子』的角色。」 在此閱讀 Sharon 對 Nvidia 為何尚未看到更多 AI 引發的強烈反彈的看法。 Term Sheet 播客… 本週的嘉賓是我一直想親自見面的人：Harvey 的執行長兼聯合創始人 Winston Weinberg。Harvey 是法律 AI 領域的領導者，公司成立 3.5 年，估值達 110 億美元。Winston 和我談論了 Harvey 的崛起、AI 的「合作與競爭」範式，以及他尋找重點的公式。在此觀看節目。 明天見， Allie GarfinkleX: @agarfinksEmail: alexandra.garfinkle@.com 在此提交交易以供 Term Sheet 電子報刊登。 Joey Abrams 策劃了今日電子報的交易部分。在此訂閱。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Morgan Stanley的Mike Wilson多年來堅稱「滾動式衰退」隱藏在顯而易見之處，此時華爾街正為看似繁榮的景氣歡欣鼓舞。如今他又提出另一個反主流看法：有半數股市早已進入空頭市場，此次修正已持續了六個月，而本週恐慌的投資者為時已晚。 In a note published Monday, Wilson — Morgan Stanley’s chief U.S. equity strategist — argued that the dramatic volatility roiling markets recently is not the beginning of a selloff. It’s closer to the end. “This correction is mature in time and price,” he wrote, anchoring the call with a striking data point: 50% of all stocks in the Russell 3000 are now down at least 20% from their 52-week highs, and among S&P 500 members, the figure exceeds 40%.​ The backdrop is important. Wilson spent years arguing, often in isolation, that the economy was much weaker for many companies and consumers than what the headline economic statistics (nominal GDP or employment) suggested. Rather than a single crash, he said, weakness had moved sector by sector — tech first, then consumer goods, then the broader economy — meaning the usual markers of recession, soaring unemployment and plummeting GDP, remained muted while pain mounted underneath. He called it a “rolling recession.” Most of Wall Street thought he was wrong.​ He wasn’t. Wilson identified April 2025 — when the White House’s Liberation Day tariff announcement triggered a market capitulation — as the recession’s trough. Earnings revisions breadth staged a dramatic V-shaped rebound from that point, payroll revisions improved, and layoff data peaked and rolled over. The early-cycle recovery he had forecast was underway. And critically, it’s that recovered, reaccelerating backdrop that shapes Wilson’s read on the current turbulence.​ This week’s sell-off, he argued, has been a “correction within a bull market” — not a new downturn. It began last fall, when liquidity tightened, well before crude oil prices spiked and the VIX lurched higher in recent weeks following the escalation of the conflict in Iran. The geopolitical shock served as a “final blow” — the kind of capitulatory event that typically marks an ending rather than a beginning.​ The numbers back him up on the damage already done. Software and services stocks have been the hardest hit, with 97% of S&P 500 members in that sector trading at least 10% below their 52-week highs. Semiconductors, consumer discretionary, and financial services stocks tell a similar story. The index-level S&P 500 decline of roughly 15% from peak is real — but it dramatically understates how widely the carnage has spread beneath the surface.​ But what if the war just keeps on going? What distinguishes today from the darker chapters of the rolling recession era, according to Wilson, is that the fundamental engine is firing. S&P 500 earnings are growing at +13% and accelerating — the opposite of the deteriorating earnings environment that accompanied prior oil-shock recessions. The crude rally is running around 40% year-over-year, well short of the 100%-plus spikes that have historically derailed business cycles. Fiscal support is substantial, with personal income tax refunds running 17% higher year-over-year, and the Fed has turned expansionary again after shrinking its balance sheet through much of last year.​ The issue, of course, is that Wilson’s analysis assumes the Iran conflict stays contained, oil stays below $100 a barrel, and the geopolitical situation resolves in “weeks, not months.” Those are enormous assumptions given the intractable nature of the Iran War, which, by all outward appearances, will go on for longer than the 3 weeks President Trump publicly estimated. History suggests geopolitical shocks have a nasty habit of defying neat timelines for resolution. Wilson himself acknowledges the Strait of Hormuz disruption is blocking roughly 20 million barrels per day of tanker flow, and that tapping strategic petroleum reserves will only replace a fraction of that volume. If crude breaks and holds above $100 for a sustained period — which Wilson concedes would change his view entirely — the dynamic shifts from “correction in a bull market” to something more serious. The bear case isn’t some remote tail risk. It’s one escalation away. There is one area where Wilson’s critics should be careful: his track record on calling inflection points. He was right about the rolling recession when the consensus laughed. He was right that Liberation Day marked the trough. Those calls weren’t lucky — they were built on a rigorous framework of leading indicators, breadth of earnings revisions, and liquidity tracking that most strategists missed.本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   僅僅在幾年前，人工智能（AI）還是一個新穎的概念，會生成一些出現在你社交媒體動態中的、令人不安的、粗糙的照片和影片。如今，它似乎無處不在。幾乎每個月都有新的模型出現。好萊塢的某些領域已經整合了 AI。即使到目前為止，它還未能提高你在辦公室的生產力，但 AI 很可能已經出現在你的工作場所了。這種大規模的擴張需要巨大的基礎設施投資。Nvidia 的執行長 Jensen Huang 表示，他的公司預計將大規模提供這些基礎設施。 在週一於聖荷西舉行的 Nvidia GTC 大會主題演講中，Huang 表示，該公司將在明年將需求預測翻倍。「我看到至少有 1 兆美元的需求，一直到 2027 年，」他說。「事實上，我們將會供不應求。我確信運算需求將遠高於此。」 他已經為這種現實做好了準備，並推出了一項不同尋常的激勵措施，以吸引頂尖人才並從他的員工隊伍中榨取更多的運算能力：提供價值近一半薪水的 AI 代幣給工程師。 AI 的蓬勃發展正在將基礎設施投資推向新的高度。科技公司正在數據中心建設方面投入驚人的 7000 億美元，這一數額可與瑞典等已開發經濟體的 GDP 相媲美，並且是阿波羅任務（將人類送上月球的計畫）總通膨調整後成本的兩倍多。Nvidia 是這項建設中的關鍵供應商，提供驅動 AI 工廠的處理器。1 兆美元的需求數字進一步證明，儘管 Advanced Micro Devices (AMD) 等競爭對手在努力縮小差距，但這項建設是全力推進、毫無保留的。所有這一切都發生在人們對 AI 泡沫的擔憂日益加劇之際，正如 Microsoft 的執行長 Satya Nadella 和「大空頭」投資者 Michael Burry 等商業領袖所指出的那樣。 Huang 在發表這一預測的同時，還聲稱 AI 代理人可能很快就會掌控世界，並宣布了旨在將 AI 送入軌道的太空計算計畫，這一概念得到了 Elon Musk 的支持，認為這是解決不斷擴張的數據中心能源需求的潛在解決方案。 「我們正在徹底重塑並啟動人類歷史上最大的建設，」Huang 說。「今天在這裡的，大多數是世界上那些正在建造 AI 工廠、建造晶片工廠、建造電腦工廠的產業。」 該公司最近的財報為 Huang 的說法增添了可信度。上個月，Nvidia 公布 2026 財年營收為 2159 億美元，較去年同期增長 65%，創下歷史最高年度業績。僅數據中心營收就較去年同期增長 75%，達到 623 億美元。 AI 代幣：薪酬的未來？ 隨著商業領袖們旨在利用 AI 提高員工生產力，Huang 提供了 Nvidia 如何實現這一雄心的初步設想：向工程師支付代幣（AI 的貨幣）來放大他們的產出。 「我完全可以想像，未來我們公司的每一位工程師都需要年度代幣預算，」他說。「他們的年基本薪資將達到數十萬美元。我可能會給他們大約一半的代幣，這樣他們就可以被放大 10 倍。」 代幣是 AI 模型用於處理語言和識別模式的數據或單詞的基本單位，這使得它們對 AI 部署的未來至關重要。AI 公司 OpenAI 估計，一個代幣約等於四個字符，而一個一到兩句話的提示大約需要 30 個代幣。例如，「Magazine」可能會被分解成五個代幣：「For」、「tune」、「Mag」、「az」、「ine」。 按照 Huang 所描述的津貼水平，工程師每年將獲得數十億個代幣的使用權，釋放出巨大的計算能力。在 Huang 的設想中，代幣將成為 Nvidia 工程師的一項額外僱傭福利，賦予他們進行公司深度研究所需的權力。 Nvidia 的執行長表示，其他科技公司將迅速效仿，並將代幣作為一種招聘工具來吸引行業頂尖人才。 「這現在是矽谷的招聘工具之一：我的工作有多少代幣？「他說。「原因很清楚，因為每個能夠使用代幣的工程師都會更有效率。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   對許多觀察家而言，唐納·川普對伊朗戰爭的處理簡直令人費解——矛盾的言論、看似即興的策略，以及對風險和成本的漠不關心，這足以讓一位傳統的總司令束手無策。 一個半世紀前，作家約翰·丘頓·柯林斯（John Churton Collins）曾說：「順境時朋友認識我們；逆境時我們認識朋友。」美國的盟友感到困惑。專家們震驚不已。但這種驚訝是錯位的。 川普處理伊朗衝突的方式並非反常。它直接取自他數十年來一直依賴的一套連貫的策略。這位總統的行動很少像表面上看起來那樣是隨機的衝動。相反，它們遵循著一致、可辨識的行為模式。以下是我們在新書《川普的十誡》（Trump’s Ten Commandments）中闡述的其中五條。他在整個職業生涯中都展現了這些特點，並且在這場戰爭的指揮中再次展現出來。 1. 權力高度集中 與以往的軍事行動不同——那些行動通常遵循仔細的跨部門規劃，並徵求領域專家的意見——川普完全繞過了傳統的國家安全機構。相反，他透過其標誌性的「軸輻式」（hub-and-spokes）領導模式來管理整場戰爭。在川普的世界裡，他必須是萬物圍繞運轉的太陽。川普沒有聽從經驗豐富的軍事領導人、情報界或資深外交官的意見，而是將戰爭決策權完全集中在自己手中，依賴一小圈親密顧問，而其他高級官員——無論是其政府內部還是外國政府——則透過看新聞來了解正在發生的事情。 擺脫了體制約束，結果是一場並非由共識，而是由川普個人、不受限制的本能所主導的戰爭——可以說，其限制僅在於金融市場的承受能力以及彈藥庫存能維持多久。 2. 迎頭痛擊 傳統外交是逐步建立信任，而川普則從一開始就發動第一擊，並採取最極端的立場，以立即創造籌碼。透過在第一天就斬首伊朗領導層並癱瘓核心基礎設施，川普完全繞過了標準的外交升級階梯。這相當於他經典的房地產策略——將最大的鈍器創傷作為開局之舉，而非最後手段。 3. 分而治之 川普長期以來一直將其前任建立的傳統聯盟——北約（NATO）、歐盟（EU）——視為對其自身權力的限制，而非資產。 因此，川普在未諮詢許多美國在歐洲的歷史盟友的情況下發動戰爭，讓他們被冷落，這完全符合其一貫作風。他迴避多邊共識，公開斥責幾個盟友「不夠熱情」，要求他們自行部署軍艦並巡邏水道。同時，他與以色列和海灣國家保持密切關係，進行仔細協調，以色列總統艾薩克·赫爾佐格（Isaac Herzog）形容其親密程度如同北約（NATO），而根據《紐約時報》（New York Times）的報導，他幾乎每天都與海灣地區的最高領導人通話。透過這種方式，他對待外國就像對待自己的下屬一樣——讓他們相互對抗，以便他獨自凌駕於混亂之上，成為全能的仲裁者。 4. 聲浪之牆 為了控制敘事，川普依賴一種可以稱為「永動噪音機」（Perpetual Noise Machine）的策略——即鋪天蓋地的突發行動和令人憤慨的言論，旨在分散注意力並使人迷失方向。自衝突開始以來，伊朗襲擊的巨大規模主導了新聞報導，抹去了此前從國內負擔能力問題到委內瑞拉和格陵蘭島外交政策摩擦等負面新聞週期。 川普幾乎每小時都向媒體發布矛盾的言論，並對伊朗的石油基礎設施發出不斷升級的威脅——他會不會發動襲擊？——這讓媒體和國際社會完全專注於他不可預測的下一步行動。這種無休止的連鎖反應確保他主導新聞週期，耗盡對手，並阻止任何有凝聚力的反制策略形成。 5. 唐納大帝 川普以救世主般的眼光看待自己——他是唯一能完成前任無法完成任務的領導人。透過將2026年的戰爭定調為阻止伊朗獲取核武器的決定性打擊，以及伊朗40年侵略的終結，他將自己塑造成一位歷史性的救世主。批評者和支持者都指出，他似乎越來越相信沒有什麼是他做不到的。傳統總統會權衡憲法約束、國會批准和盟友諮詢，而川普則以他整個職業生涯中對體制限制所表現出的同樣輕蔑態度看待這些「護欄」，就像格列佛（Gulliver）看待小人國（Lilliputians）居民一樣。 川普與伊朗的戰爭並非反常。它是數十年來形成的領導風格的最終體現。全球領導人——以及觀察家——現在能做的最有用的事情就是停止感到驚訝。這套策略一直都顯而易見。唯一的問題是，那些身處其影響之下的人是否最終願意去解讀它。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   早安。下一代科技巨頭有可能裝進一間辦公室裡嗎？ 未來數年，全球部分最具價值的企業將會擁有「不到100名員工」，OpenEvidence創辦人兼執行長Daniel Nadler於週一在Nvidia GTC 2026高峰會的一場座談環節中做出上述預測。Nadler表示：「我認為整個世界還沒做好應對這種情況的準備。」 OpenEvidence是一間由AI驅動的醫療資訊與臨床決策支援企業，服務對象為醫師。今年1月，這間新創完成了由Thrive Capital與DST Global共同領投的2.5億美元D輪融資，使其估值翻倍來到大約120億美元。 Nadler表示：「以OpenEvidence為例，我們的員工不到100人，但今年將有3億美國人會接受將OpenEvidence納入診療流程的醫師的治療。」他估計，公司裡的每一名員工都間接支援著數百萬名病患。 他表示：「這樣的規模過去難以想像，而這正是Jensen與Nvidia、這些工具，以及在該技術基礎上做開發的人員所打造的新起點直接帶來的成果。我認為全球經濟──當然科技產業經濟更是如此──將會變得讓人認不出來。」 科技領域的領導者們開始認同企業可由更小型的團隊建立與營運的觀點。舉例來說，OpenAI執行長Sam Altman曾強調，AI可作為協作者，讓個人和小型團隊達成過去需要龐大組織才能實現的成果，擴大生產力與創造力。Block近期宣布因AI帶來的效率提升，這間金融科技公司將裁減40%的員工。Block財務長暨營運長Amrita Ahuja近期告訴筆者，這項決策是長期轉型的一部分。她表示：「對我們來說這是一段為期兩年的歷程，並不是倉促做出的決定。」 根據McKinsey的最新研究，超高效AI驅動團隊的興起，可能需要勞動力進行根本性的結構重組。該報告指出，為了充分獲取AI的價值，組織不能只採取「零敲碎打的做法，而要推動雙重轉型──技術與組織層面並進──包括重新構想跨職能與工作流程的工作開展方式」。這很可能需要大量的工作與準備，同時也要為職務可能被重新定義的員工提供培訓與技能升級。 儘管AI可以大幅提升生產力，但對各種規模的企業來說，充分實現其潛力都是一項複雜且艱鉅的挑戰。 Sheryl Estradasheryl.estrada@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   隨著伊朗戰爭進入第三週，一個看似顯而易見的能源解決方案是來自委內瑞拉的原油，此前特朗普政府扣押了前領導人尼古拉斯·馬杜羅的資產，並敦促該國重開石油行業。 顯而易見的問題是，來自委內瑞拉或世界上任何其他來源的原油，與波斯灣每天的巨額損失和伊朗有效關閉霍爾木茲海峽相比，充其量只是全球供應桶中的象徵性幾滴。 Rapidan Energy Group地緣政治風險服務主管Fernando Ferreira表示：「這是一個數學問題。」「霍爾木茲海峽每天的石油流量約為2000萬桶。委內瑞拉目前的產量約為每天100萬桶。」 問題在於，對於每天約20%的世界石油和液化天然氣通過的這一通道的實際關閉，根本沒有替代方案。 Ferreira告訴本刊：「委內瑞拉有幫助；每一點幫助都很重要。但是，從宏觀上看，這並沒有改變局面。」「除了重新開放海峽之外，沒有任何中長期解決方案。沒有其他辦法能解決這場危機。」 Rice University貝克公共政策研究所拉丁美洲能源項目主任Francisco Monaldi表示，可以說，委內瑞拉石油產量最好的情況是，從去年年底的近100萬桶/日增長到2026年底的約120萬桶/日。 Monaldi考慮到全球每天消耗約1.03億桶石油，他表示：「我預計全年最多增加不到25萬桶，甚至可能沒有。當然，對於一個僅生產100萬桶的國家來說，這很重要，但對於世界市場來說，這微不足道。與受干擾的市場相比，這不到0.3%。」 與此同時，白宮正尋求建立一個盟友聯盟來控制海峽並護送油輪。美國還將暫時解除對部分俄羅斯石油的制裁——但這只影響目的地和價格，而不影響石油的數量。國際能源署成員國同意從戰略儲備中釋放創紀錄的4億桶石油，其中包括美國的1.72億桶。 然而，從儲備中提取這些石油至少需要四個月的時間。儘管計劃中的緊急釋放有助於防止油價創下歷史新高，但原油基準價格仍徘徊在每桶100美元附近——較年初上漲了近70%。 美國普通無鉛汽油的平均價格為3.80美元，並且還在上漲——較1月份的低點上漲了近40%——但與亞洲國家相比，這不算什麼，這些國家因對中東石油和卡塔爾天然氣的依賴程度更高，正遭受著更高的價格、長長的加油隊伍、學校關閉和工作週縮短的痛苦。 到目前為止，最成功的方法是沙特阿拉伯和阿拉伯聯合酋長國通過沙特阿拉伯東西部管道和阿聯酋的Habshan–Fujairah管道，盡可能多地將石油流向遠離霍爾木茲海峽的方向。 儘管如此，據能源分析師稱，每天仍有近1400萬桶石油被封鎖。 Monaldi說：「如果這些管道遭到襲擊，情況可能會更糟。」 伊朗的一次無人機襲擊於3月16日擊中了富查伊拉（Fujairah）——但並未擊中管道本身——觸發了石油裝載作業的暫停。 委內瑞拉的積極勢頭 分析師表示，即使委內瑞拉的供應無法解決全球能源危機，該國的石油和天然氣行業也正在迅速取得顯著進展。 Monaldi表示，南美洲石油和天然氣的整體增長最終可以幫助世界減少對中東供應的依賴。 他引用其他主要產油國的話說：「從長遠來看，如果委內瑞拉生產更多石油，確實可以降低石油市場的風險。」「委內瑞拉、巴西、圭亞那和阿根廷距離這些地緣政治衝突很遠。」 委內瑞拉仍然是世界上探明石油儲量最大的國家。但這個破敗的行業在幾十年前就達到了近400萬桶的產量高峰，並且需要超過1000億美元的投資才能接近其昔日的輝煌。這需要幾年時間才能實現。 Ferreira表示：「產量正在上升，但上升速度很慢。委內瑞拉沒有一個秘密的油庫可以開採，並立即釋放數十萬桶的日產量。」「潛力是存在的，但這需要多年的努力。」 隨著委內瑞拉通過新法律向外部投資開放該行業，勢頭正在增強。Chevron是唯一一家在資產被徵用的時期沒有撤離該國的美國生產商，該公司已同意擴大其在委內瑞拉富含石油的奧里諾科帶（Orinoco Belt）的最大項目。 此外，Shell計劃開發委內瑞拉陸上和海上含氣量更高的地區，這些地區將更靠近特立尼達島。 Exxon Mobil計劃派遣一個小型團隊前往委內瑞拉評估情況，儘管其首席執行官Darren Woods在1月份惹惱了特朗普總統，當時他說委內瑞拉目前「無法投資」，直到進行重大改革。 Ferreira表示，與現任委內瑞拉總統Delcy Rodriguez的持續政治過渡迄今為止進展順利。改革應該會繼續下去，並最終迎來選舉。 他說：「去過加拉加斯的人說，那裡對做生意持開放態度。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。