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(SeaPRwire) -   美國經濟在許多方面仍是世界羨慕的對象，至少在唐納德·特朗普總統的說法中是如此。但它的崇高地位受到多方面威脅，其中包括美國自身長期無法保持預算平衡，而政府的貿易政策是阻礙其實現這一目標的因素之一。 在本周的____中，特朗普表示，美國「再次獲勝，事實上，我們贏得太多了，以至於我們真的不知道該怎麼辦。」儘管遭受____，特朗普可能很快會因經濟而獲得加分，這要歸功於國際貨幣基金組織（International Monetary Fund），該組織本周強調了美國在許多方面仍是經濟強國。 根據IMF總裁克里斯塔利娜·格奧爾基耶娃（Kristalina Georgieva）的說法，強勁的經濟增長、不斷提高的生產力以及證明具有適應性和彈性的勞動力市場，共同描繪了美國經濟的樂觀前景。 「我們預計，活躍的美國經濟將在今年和明年繼續強勁增長，」格奧爾基耶娃在周三表示，就在她的機構發布美國經濟年度____後不久。 格奧爾基耶娃稱讚了過去一年美國私營部門的「傑出表現」。2025年GDP增長達到____，IMF預計今年將加速至2.4%。她補充說，這種彈性使美國成為世界主要經濟驅動力，在國際不確定性高企之際，為全球經濟創造了「積極溢出效應」。 格奧爾基耶娃表示，強勁的經濟可能是該國彌補____的最佳機會。但至少根據IMF的建議，特朗普將懲罰性關稅作為貿易政策主要驅動力的傾向，可能正在積極阻礙實現預算平衡。 該國財政平衡不斷惡化的狀況可能會抵消美國強勁經濟的好處。根據IMF的數據，按照目前的政策，一般政府債務——衡量該國支出超過收入的程度——可能在未來五年達到GDP的140%，可能超過50萬億美元。該機構指出了近期政策轉變中一個令人不安的矛盾：儘管去年主要通過特朗普政府的《One Big Beautiful Bill Act》立法的稅收和支出變化預計將在今年和明年輕微提振經濟活動，但它們將被持續推高聯邦債務的增加支出和降低稅收收入所掩蓋。 特朗普將其關稅描述為增加收入和減少赤字的關鍵措施，但格奧爾基耶娃含蓄地反駁了這一說法。她稱美國關稅是「阻礙更強增長的逆風」，拖累了生產力。她表示，在美國強勁經濟的故事中，「如果沒有關稅的懲罰性影響，我們本可以看到更多好消息」。 其他團體對該國的經濟繁榮持有更審慎的看法。無黨派的Committee for a Responsible Federal Budget經常就債務軌跡與特朗普及其官員____，將GDP的增長比作「____」。CRFB表示，短期刺激措施的提振很快會被不斷擴大的赤字和更高的利息支付所跟隨，並警告說這種負擔將壓倒政府在其他方面分配支出的能力。 格奧爾基耶娃說：「目前，美國有能力為其支出提供資金。這對整個世界也有好處，因為一個增長、高生產力、快速增長並有能力為他人創造更多機會的美國，對世界其他地區具有積極的溢出效應。 「儘管如此，請小心。看看赤字和債務水平。把它們降下來，」她補充說。 為了讓美國在不陷入更深財政困境的情況下保持繁榮，IMF表示支持財政部長斯科特·貝森特（Scott Bessent）長期以來提出的將聯邦赤字降至____的目標，這一目標得到了____和包括億萬富翁投資者____在內的幾位私營部門人士的認同。 但要實現這一目標並不容易。IMF計算出去年赤字占GDP的5.9%，並認為將其降至該目標需要大幅削減支出和增加政府收入。IMF的大部分政策建議與特朗普政府所宣稱的全面關稅和減少移民流入的議程背道而馳。該機構建議用類似於VAT的目的地消費稅取代關稅——這是一種由消費者承擔的稅收，往往對貿易產生中性影響；對包括Medicare和Social Security在內的昂貴計劃進行重大重組；以及實施基於技能的移民制度，以保持勞動力市場的競爭力。 格奧爾基耶娃表示，無論是對本屆政府還是任何其他政府來說，這些變革可能都很困難，但隨著時間的推移，削減赤字只會變得更加困難。她補充說，理想的時機是現在，而經濟仍在相對強勁地運行。 「美國經濟繼續呈現令人印象深刻的表現，」她說。「這個好消息為政府解決長期存在的財政失衡提供了重要機會。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   隨著「工作末日」的警告聲越來越大，Z世代大學畢業生的前景似乎黯淡。尤其是在有抱負的科技工作者中，焦慮情緒尤為強烈。以前留給初級開發人員的編碼任務現在可以在幾分鐘內自動化，這加劇了人們對傳統初級軟件崗位可能很快消失的擔憂。 但新數據表明，有關計算機科學專業畢業生會完全消失的猜測可能有些誇大了。 2026屆畢業生的起薪預測顯示，僱主們仍在爭奪技術人才，並為此支付高價。根據美國大學和僱主協會（NACE）的調查，計算機科學專業的學生預計起薪為81,535美元，比去年增長了近7%。這項調查收到了150家機構的回覆，包括諸如[未提及具體公司名稱，保留英文]、[未提及具體公司名稱，保留英文]、[未提及具體公司名稱，保留英文]和威瑞森等僱主的回覆。 擁有計算機科學學士學位的人也是第三大[未提及完整信息，保留英文]，略落後於金融和機械工程專業。在研究生層次，計算機科學碩士學位是最受需求的單一學歷，甚至超過了[未提及完整信息，保留英文]。 科技非營利組織[未提及具體公司名稱，保留英文]的首席執行官兼總裁卡里姆·梅吉表示，他並不感到驚訝，因為那些有技術基礎的人最有能力領導人工智能時代的未來。 梅吉說：「有一種越來越強的觀點認為人工智能使計算機科學變得過時，但事實並非如此。人工智能並沒有扼殺計算機科學，而是使其變得更加重要。」 招聘仍然緊俏——即使對Z世代科技畢業生來說也是如此 然而，強勁的起薪預測並不意味著就一帆風順。 根據NACE的調查，雖然一些僱主（包括[未提及具體公司名稱，保留英文]）已表示計劃在某些領域增加初級崗位的招聘，但2026屆畢業生的整體招聘預計與2025年相比仍將基本持平。 這種停滯的同時，數以百萬計的年輕人已經在努力在市場上立足，許多人屬於「不在教育、就業或培訓中」的類別。而對於那些已經獲得學位的人來說，經濟壓力是真實存在的：學士學位持有者平均有大約29,550美元的聯邦[未提及完整信息，保留英文]。 由於人工智能預計不會很快消失，無論專業如何，適應這項技術正變得不再是可選的，而是更具基礎性的。[未提及完整信息，保留英文]人工智能不一定會直接取代工人，但理解人工智能的工人可能會取代不理解的工人。 梅吉說：「我們不需要每個人都成為軟件工程師——遠非如此。但我們確實需要幫助年轻人培養持久的跨學科技能：計算思維、數據素養、系統思維和負責任的計算。」 這一信息與更廣泛的勞動力市場趨勢相吻合。根據[未提及完整信息，保留英文]，人工智能工程、實施和商業策略現在是增長最快的技能類別之一，這表明對能夠應用和適應新興技術的工人的需求正在發生變化。 初級工作比以往任何時候都更具競爭力——以下是Z世代如何脫穎而出的方法 在就業市場仍然緊俏的情況下，對於初級申請者來說，與他人區分開來變得比以往任何時候都更加重要。而且由於人工智能使量身定制簡歷和求職信變得比以往任何時候都更容易，門檻也在不斷提高。 根據職業平台Handshake（一個面向初入職場人才的職業平台）的首席教育策略官克里斯汀·克魯茲維加拉的說法，年轻人應該依靠自我評估和個性化。 她[未提及完整信息，保留英文]：「人工智能無法複製品味；它無法複製你是誰。如果我和你都使用ChatGPT來幫助我們為同一個工作撰寫求職信，我們的責任是向它提供足夠的關於我們自己的信息。」 她補充說，擁有強大的人際網絡和支持系統同樣關鍵。 她說：「你會自我懷疑，你可能會再三思考自己是否足夠優秀。你需要有人能如實地向你反映你的優勢、你的技能，坦率地說，同時也能告訴你是否犯了錯誤。」 由於工作的真正未來仍然未知，梅吉說保持正確的態度很重要。 梅吉說：「不要害怕。工作的未來一直在發展。前幾代人擔心自動化、全球化和互聯網。持久的是基礎知識、持久的技能和思維方式：如何批判性思考、合作、解決問題和適應。事實上，人工智能使這些技能變得更加關鍵。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   照顧整個人口代價高昂，照顧老年人口更是如此。這是美國政府在未來幾十年面臨的難題，預計到2050年，65歲及以上的人口將增至8200萬，與2020年代初相比增加了42%。 根據美國國會預算辦公室（CBO）的最新報告，到2030年，美國政府在主要醫療保健計劃上的支出將相當於國家GDP的6%，在社會保障計劃上的支出將相當於GDP的5.6%。 而這些重大的、法定的支出也將導致美國的赤字不斷增加。CBO的報告顯示，到2030年，年度赤字將約佔GDP的5.9%，與用於醫療和社會保障計劃的預算相當，遠遠超過了其他方面的支出。 不出所料， ，以及對其底線的損害，是同步上升的。昨天發佈的新預算展望顯示，醫療保健支出（醫療補助、老年保健醫療、兒童健康保險計劃，以及根據《可負擔醫療法案》制定的健康保險稅收抵免）在本十年末之前將大致保持不變，然後逐步攀升，到2050年達到GDP的8%。社會保障支出也遵循類似但幅度較小的趨勢，從2025年佔GDP的5.2%增至2050年的5.8%。 相應地，赤字佔GDP的比例從今年的5.8%增至2040年的6.9%。 雖然百分比的增長看似微不足道，但從整個經濟體來看，數額卻十分巨大。CBO 預計，2026年的聯邦赤字將達到1.8萬億美元。明年，這一數字將約為1.9萬億美元，到2036年將激增至3.1萬億美元。 債務問題在過去幾年中逐漸成為議程上的重要事項，特朗普政府提出了一系列平衡收支的方法，從關稅到簽證收入。然而，最近 ，尤其是在白宮和無黨派的負責任聯邦預算委員會之間。 財政部長斯科特·貝森特本週末表示，該委員會主席瑪雅·麥金尼斯質疑白宮如何彌補因上周最高法院裁定某些關稅實施違法而可能損失的收入，應該感到 “羞愧”。麥金尼斯反擊道：“由於債務佔經濟的比例接近歷史最高水平，利息支出飆升至超過1萬億美元，我們希望兩黨的政策制定者都準備好開始認真對待我們的預算赤字。要做到這一點，不僅需要彌補失去的關稅收入，還需要大幅削減支出和/或增加收入，並將赤字降至GDP的至少3%。” 利息支付 還有債務的利息支付問題。在過去18個月裡，有很多關於人工智能投資規模令人瞠目結舌的討論：支出如此巨大，以至於 ，這增加了分析人士對泡沫的擔憂。 但即便如此，今年在人工智能上的預期支出，與到2030年僅債務利息就將落在財政部長桌上的賬單相比，也相形見絀。 CBO估計，到2030年，預算赤字的利息支出將相當於GDP的3.8%。相比之下，今年6500億美元的人工智能資本支出（用於購買、升級或維護資產所需的資本支出和商業支出）約佔GDP的2%。 一年後的2031年，僅利息支出就將佔國家GDP的4%。到2036年，美國財政部每年將為其債務負擔支付超過2.1萬億美元，相當於GDP的4.6%。 CBO從2026年到2056年的長期預算展望數據還顯示，到2030年，公眾持有的聯邦債務將達到GDP的108%。到2040年，這一比例將達到129%，到至2056年，將達到175%。這低於2025年達到124%的總債務與GDP比率， 。 債務與GDP的比率是經濟學家最為關注的晴雨表，因為它反映了一個國家的經濟增長相對於其債務負擔的情況，進而反映了其支付債務的能力。摩根大通首席執行官傑米·戴蒙等人士都在密切關注這一數據，警告稱，在某個時候，投資者可能會對美國支付利息的能力失去信心，並因風險而開始要求更高的回報。到目前為止，沒有證據表明這種情況正在發生：30年期國債仍穩定在5%以下，10年期國債 。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   您知道沃爾瑪（Walmart）的廣告業務去年佔公司營運利潤的約 30% 嗎？您甚至知道它擁有廣告業務嗎？ 這個令人驚訝的事實，許多人（包括我）都不知道，恰好印證了今天發布的一份新報告的結論。在這份名為《Inspired for business growth: How five companies beat the market》的報告中，這家諮詢公司的研究人員檢視了大型企業如何隨著時間推移，同時實現營收和利潤的顯著增長——這絕非易事。 該研究確定了 61 家在 2019 年至 2024 年期間表現優於同業的公司，其中包括投資銀行 Goldman Sachs & Co.；保險公司 Chubb；荷蘭晶片製造設備商 ASML；以及建築產品和服務公司 Builder FirstSource。當然，這是一段艱難的時期，包括 COVID 疫情，隨後是通貨膨脹和勞動力短缺。儘管如此，這些公司平均而言，其營收增長比同業高出五個百分點，年利潤率高出七個百分點。結果是：總股東回報率高出五個百分點。 研究人員發現了這些獲勝者共同的三個特徵： 他們透過順境和逆境為業務增長提供資金。 說起來容易，但當資金緊縮時卻很難做到，這些公司卻能咬緊牙關堅持下去。 他們建立多元化的增長引擎，而不僅僅依賴一兩個。 並非所有企業都會成功。但這些公司看到了在利用現有資產的同時，在主要業務之外建立增長引擎的機會。 他們利用科技來加速一切。 時間就是金錢，尤其是在各公司都在利用 AI 爭取速度優勢的時候。 這三個特徵讓我們回到沃爾瑪。其廣告業務 Walmart Connect 是一個內部廣告平台，賣家可以在其中推廣在沃爾瑪市集（Walmart Marketplace）線上銷售或在實體店銷售的商品，該平台由公司龐大的消費者行為數據驅動。這是一個絕佳的例子，說明一家已經非常龐大的公司如何透過富有想像力地利用其現有資產，仍然能夠實現顯著且有利可圖的增長。 McKinsey 資深合夥人 Greg Kelly 解釋說，在兼顧核心業務和拓展新業務線之間取得平衡是關鍵。「如果你在主營市場、核心類別中沒有增長，你很可能會表現不佳，」他告訴《Fortune》。「所以這是必要的。但這還不夠。我們確實得到了一個強烈的體現，那就是必須有多個引擎才能讓你更有可能表現出色。」 疫情的衝擊表明，即使在充滿挑戰的時期，審慎的投資也是實現增長的重要因素。「每個人都說他們關心增長，」Kelly 說。「但在像 COVID 這樣對企業影響巨大的時期，要維持整個週期的投資是很困難的。只有三分之一的公司做到了。」 這種嚴謹性是該研究檢視的成功的主要因素。「商業增長領導者與眾不同之處不在於更好的遠見，而在於更大的決心，」作者們總結道——這句話應該被裱起來掛在每位 CEO 的辦公室牆上。「他們在不確定性最高的時候進行投資，建立能力而不是追逐頭條新聞，並將增長視為需要精心策劃而非寄望於運氣的事情。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   儘管投資者正忙於將數十億美元投入人形機器人，但一位從事機器人研究三十年的麻省理工學院機器人學家聲稱他們正在浪費金錢。 Roomba 吸塵器製造商 iRobot 的聯合創始人 Rodney Brooks 表示，將人形機器人視為萬能助手的想法是「純粹的幻想」，部分原因是機器人在協調方面存在挑戰。 Brooks 在一份聲明中表示：「今天的人形機器人將無法學會靈巧，儘管風險投資者和主要科技公司捐贈了數億，甚至可能數十億美元來支付它們的訓練費用。」 觸覺是人體最複雜的系統之一。人手包含 17,000 個低閾值機械感受器，用於感知輕微觸摸，這些感受器在指尖末端更為密集。您手中的感受器對無數刺激做出反應，例如與 15 種不同神經元家族同步的壓力-振動。所有這些加起來，形成了一個複雜的機制，人類希望在機器人身上複製。 儘管 AI 已經在圖像和圖像處理數據上進行了訓練，Brooks 表示，「我們沒有這樣的觸覺數據傳統」，他對 Musk 的 Tesla 和 AI 機器人公司 Figure 訓練他們的人形機器人的方式表示異議，假設這將大大提高靈巧性。 Brooks 說：「如果大型科技公司和風險投資者將他們投入大規模人形訓練的資金，只花費其中的 20%，但將所有資金都給大學研究人員，我認為他們會更快地接近他們的目標。」 可以肯定的是，Brooks 的前公司 iRobot 在 12 月份破產，此前亞馬遜在 2024 年放棄了收購該公司。該公司的價值去年從 2021 年的 35.6 億美元暴跌至約 1.4 億美元。該公司將被其主要中國製造商和貸方收購，儘管該公司表示重組不會影響其現有產品。 Musk 本人在上個月達沃斯世界經濟論壇會議上表示，Tesla 將在 2027 年底開始向公眾銷售其 Optimus 機器人。他此前曾表示，Optimus 已經在 Tesla 工廠自主執行任務。與此同時，Figure 在去年 9 月最新一輪十億美元融資後，達到了獨角獸地位。但在 Brooks 看來，所有這些投資加起來，對於那些外觀不會與我們完全相同的人形機器人來說，都是一個非常昂貴的訓練計劃。 Brooks 聲稱，15 年後成功的機器人將與人類完全不同——它們將配備輪子、多個手臂，可能還有五指手，儘管它們仍將被稱為「人形機器人」。但就今天的努力而言，它們將很大程度上被歸入歷史的塵埃。 他說：「大量的金錢將消失，花費在試圖從當前的人形機器人身上擠出任何性能。但那些機器人將早已消失，並且大部分會被方便地遺忘。」 本文的一個版本最初於 2025 年 9 月 29 日在 TechCrunch 上發表。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 更多關於機器人的資訊： Uber CEO 預測 20 年內大多數乘車服務將是自動駕駛 一人意外獲得了數千台機器人吸塵器的訪問權限，暴露了 AI 網絡噩夢風險 Elon Musk 警告，除非 AI 和機器人拯救經濟免於沉重的債務，否則美國將「完蛋」

(SeaPRwire) -   當這位軟體工程師坐下來用PlayStation 5遊戲控制器操控他的新DJI Romo掃地機器人時，他沒想到自己會意外掌控一個全球監控網絡。Azdoufal透過AI編碼助手逆向工程分析這台掃地機器人與DJI遠端伺服器的通訊方式，提取了一個用於證明他擁有特定裝置的安全令牌。然而，後端伺服器卻將他識別為24個國家近7,000台正在運作的掃地機器人的擁有者。 透過幾次鍵入操作，Azdoufal發現自己可以接入實時攝像頭畫面、啟用麥克風，甚至匯整陌生人私人住宅的2D平面圖。儘管他選擇負責任地通報（）這項安全漏洞而非利用它，但這項駭人的弱點揭露了一個恐怖現實：自動化系統的快速、無節制整合正製造一個龐大且前所未有的安全缺口。 數百萬美國人越來越頻繁地將這些連網裝置引入他們最私密的空間。截至2020年，約有5,400萬美國家庭至少安裝了一台智慧家居設備。此外，Figure、1X等公司正競相推出先進的，能進駐家庭並執行複雜家務的機器人。 智慧裝置的監控能力在今年早些時候成為全國議題，當時一起涉及《今日》節目主持人Savannah Guthrie的母親Nancy Guthrie涉嫌綁架案的雲端數據被曝光。隨後不久，其Ring產品的超級碗廣告本意是呈現一則可愛的走失狗狗救援故事，卻意外揭露了美國境內監控攝像頭無處不在的事實。這波反彈似乎與一家警方監控公司有關。當自動化AI代理加入這場混局，便形成了網路巨頭Thales所描述的「正在醞釀的噩夢場景」。 即將到來的噩夢場景 根據近期發布的，高達70%的組織現已明確將AI列為首要數據安全風險。就像依賴遠端雲端伺服器的DJI掃地機器人一樣，企業正積極將AI嵌入日常工作流程，賦予自動化系統廣泛存取龐大企業數據的權限。 核心問題在於可見性與基礎數據控制的嚴重缺失。顯示僅34%的組織確實知道其所有敏感數據的存放位置。由於AI系統持續在廣大雲端環境中攝取並處理資訊，要落實「最小權限訪問」（即僅授予必要最低權限的做法）極為困難。若機器的憑證（如令牌或API金鑰）遭竊，數據外洩後果將不堪設想。 事實上，憑證竊取現已成為針對雲端管理基礎設施的首要攻擊手法，67%遭受過雲端攻擊的組織提及此點。試想，若7,000台掃地機器人換成整個社區的Nest或Ring裝置，且操控者是AI代理，後果將如何。 iRobot聯合創始人、Roomba掃地機器人發明者Rodney Brooks認為，伊隆·馬斯克所描繪的「人形機器人驅動未來」的願景「不切實際」，因為這些機器人實在太笨拙。 「儘管創業投資人和大型科技公司投入數億甚至數十億美元用於訓練，當今人形機器人仍無法學會靈巧操作，」Brooks在一篇中寫道。目前尚不清楚這種觀點是否適用於人類或AI代理遠端操控機器人的情境。 「內部風險不再僅限於人類，也包括被過度信任的自動化系統，」Thales網路安全產品高級副總裁Sebastien Cano警告。當身份治理與訪問政策等基礎安全措施薄弱時，Cano指出「AI能以遠超人類的速度放大企業環境中的這些弱點。」 更糟的是，用於開發軟體的工具正降低利用這些系統的門檻。AI驅動的編碼工具（如Azdoufal用於輕鬆逆向工程DJI伺服器的工具）讓技術知識較淺的人也能輕鬆發現並利用軟體漏洞。儘管自動化威脅不斷升級，受訪企業中僅30%有專門的AI安全預算，多數仍依賴為人類用戶設計的傳統邊界防禦。 正如S&P Global旗下451 Research首席分析師Eric Hanselman指出，我們迫切需要根本性的典範轉移。 「當AI深度嵌入企業運營，持續的數據可見性與保護不再是可選項，」Hanselman表示。 若不徹底重新思考身份與加密協議，社會無異於為下一個拿著遊戲控制器的軟體工程師敞開大門。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   即使打造出一家市值兆美元的科技巨擘，他從未假裝自己掌握所有答案。 這是蘋果（Apple）前首席設計官喬納森·艾夫（Jony Ive）銘記在心的教訓，他與這位已故共同創辦人共事近15年，參與了iMac、iPod、iPhone、iPad和Apple Watch等產品的開發。 在他2024年近期由某平台發表的「...」投稿中，艾夫分享了塑造這家全球最具價值企業之一的思維模式。 「我們大多數日子都一起吃午餐，下午則在設計工作室的避風港裡度過，」艾夫在文中寫道。「對史蒂夫（Steve）來說，保持好奇並探索初步想法遠比符合社交禮儀重要得多，」艾夫繼續說。「對史蒂夫而言，渴望學習遠比渴望正確重要。」 喬布斯（Jobs）的「無止境的好奇心」並未被他廣博的專業知識束縛。艾夫表示，這位科技先鋒直到最後仍以「兇猛、充滿活力且不安於現狀」的態度學習新事物。這種思維可能正是打造蘋果等兆美元成功企業的關鍵，蘋果全球iPhone銷量已超過30億支，也是少數市值超過4兆美元的企業之一。在蘋果度過開創性的30年後，當他領導自己的設計公司...時，仍時常回想起這一智慧。 「我們的好奇心將我們團結在一起。這是我們愉快且富有成效合作的基礎，」艾夫解釋道。「我認為這也緩解了我們對嘗試極具挑戰的新事物的恐懼。」 就連布萊恩·切斯基（Brian Chesky）和提姆·庫克（Tim Cook）也讚揚喬布斯塑造了他們的工作哲學 艾夫只是眾多受喬布斯工作哲學影響的科技創業者和創意人士之一。  780億美元短租巨擘Airbnb的共同創辦人兼CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky），在與艾夫談論這位蘋果共同創辦人如何領導團隊時，獲得了一些啟發。切斯基觀察到，喬布斯以執著於細節的「微管理」著稱，但與艾夫交談後，顯然喬布斯的行為並非「直升機老闆」。艾夫表示，最重要的是，喬布斯專注於培養人才。  「我問：『你有沒有覺得史蒂夫·喬布斯在微管理你？因為他總是關注每個細節，』」切斯基今年稍早受訪時表示。「他回答：『沒有。他不是在微管理我，而是與我合作。我們一起解決問題，我覺得他關注細節反而讓我變得更好。』」 庫克（Cook）也提到喬布斯教導他技巧，例如擺脫過往信念的重要性——他指出這是少數領導人真正具備的特質。庫克解釋，喬布斯重視願意承認錯誤的人，鼓勵熱烈辯論，並樂於接受員工的挑戰。即使喬布斯會故意唱反調以激發更深入的想法，庫克認為這是最佳的學習方式。  「他熱愛辯論，也喜歡有人與他辯論，」庫克2024年向《華爾街日報》（Wall Street Journal）表示。「只要你有更好的點子，總能改變喬布斯的想法。我們互相說服，這就是合作如此順利的原因。」  康寧公司（Corning）CEO韋克斯（Weeks）也提到喬布斯幫助他面對恐懼。早在2000年代中期，喬布斯看好康寧的技術能力，認為其能為即將於2007年推出的iPhone生產耐用玻璃螢幕。但韋克斯告訴喬布斯他做不到，擔心產能無法滿足蘋果需求。 「你知道自己的問題是什麼嗎？」韋克斯憶述喬布斯對他說。「你害怕我即將推出史上最偉大的產品，卻因為你搞砸而無法實現，屆時我會徹底擊垮你。」 這番現實檢視正是他需要的：韋克斯承認自己恐懼，調整心態並完成交易。來到2025年，蘋果已承諾投資25億美元，在該工廠生產所有iPhone和Apple Watch的保護玻璃。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。