About: hk_news

(SeaPRwire) -   一份新報告顯示，雖然 2025 年實施的激進貿易政策成功在美國中型企業與中國供應商之間打入了一個重要的楔子，但這種脫鉤（decoupling）給美國公司帶來了驚人的代價。 這份名為「追蹤國際支付：中型企業如何應對關稅？」的報告描繪了一個在歷史性壓力下彎曲但未折斷的商業部門。根據 JPMorgan 對收入在 1000 萬美元至 10 億美元之間企業的資金流出銀行數據，進口商品的成本飆升——而美國公司正承受著主要的衝擊。 當這些公司爭相尋找中國製造業的替代來源時，它們在進口方面付出了巨大的代價。繼 2025 年 4 月實施關稅上調和新的普遍關稅之後，這些中型企業的月度關稅支付額與 2025 年初相比增至三倍。 脫鉤正在發生 如果貿易政策的主要目標是減少美國對中國製造業的依賴，那麼這家銀行業巨頭的數據表明該策略正在奏效。自 2024 年以來，美國中型企業對中國的資金流出已下降了約 20%。 然而，撤出中國並不意味著撤出全球經濟。美國企業並未完全將業務遷回本土，反而似乎正在進行一場代價高昂的「搶椅子」遊戲。 報告發現，雖然對中國的支付下降了，但對其他地區——特別是東南亞、日本和印度——的資金流出卻在加速。這一證據指向了「進口替代」，即美國公司爭相在友好國家尋找替代供應商，以繞過對北京徵收的最高稅率。 中型市場的「擠壓」 JPMorgan 研究人員警告說，雖然貿易量保持穩定，但這些公司的財務健康狀況可能面臨風險。中型企業特別脆弱；它們通常規模太大而無法逃脫監管雷達，但與大型跨國公司相比，它們「缺乏吸收持續成本增加的規模」。 這些新稅收的負擔特別不均勻。雖然 2025 年 4 月宣佈的「普遍關稅」確實涵蓋了以前無需繳稅的新公司，但 JPMorgan 的分析發現，政府收入激增的絕大部分來自那些已經在支付關稅的公司。本質上，該政策加劇了對現有進口商的財務壓力，而不是將成本廣泛分攤到新參與者身上。 此外，2025 年取消de minimis免稅條款——該條款此前允許價值 800 美元以下的貨物免稅進口——可能導致了成本上升，堵上了許多較小進口商依賴的漏洞。 韌性還是延遲的痛苦？ 儘管稅單翻了三倍，但這些公司的國際活動並未崩潰。整個 2025 年，國際支付保持穩定，僅略微落後於國內支付的增長。 報告結論認為，中型企業正在通過「逐步重新分配」進行調整，而不是立即撤出全球市場。然而，研究人員警告說，支付的穩定性可能掩蓋了真正的損害。由於供應關係需要數年時間建立，許多公司可能在短期內吸收更高的成本，同時拼命尋求更便宜的替代方案。正如報告所指出的，貿易政策變化的「更廣泛影響可能只有在顯著滯後後才會變得明顯」。 目前，數據很明確：美國中型企業正在成功離開中國，但為此付出了歷史性的額外代價。 對於這篇報導， 記者使用生成式 AI 作為研究工具。編輯在發布前核實了信息的準確性。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Anthropic執行長Dario Amodei認為，他不應該是決定AI相關監管框架的人。 在2025年11月播出的CBS新聞《60分鐘》節目中，這位執行長接受Anderson Cooper採訪時表示，AI應受到更嚴格的監管，關於該技術未來的決策不應僅由大型科技公司的負責人做出。 「我對這些決策由少數公司、少數人做出感到非常不安，」Amodei表示。「這也是為什麼我一直主張對該技術進行負責任且深思熟慮的監管。」 「誰選了你和Sam Altman？」Cooper問道。 「沒有人。老實說，沒有人，」Amodei回應道。 他補充說，Anthropic採用了一種理念：隨著AI不斷發展，對其局限性（以及危險性）保持透明。在採訪發布之前，該公司披露了「首個有記錄的大規模AI網絡攻擊案例，該攻擊未經大量人類干預即可執行。」 Anthropic上周表示，它向Public First Action捐贈了資金。Public First Action是一個關注AI安全與監管的超級政治行動委員會（super PAC），且直接反對競爭對手OpenAI投資者支持的超級PAC。 「AI安全仍然是最高層次的重點，」Amodei在1月的一篇封面故事中表示。「企業重視信任與可靠性，」他說。 目前沒有聯邦法律規定對AI的任何禁令或圍繞該技術安全的條款。儘管今年有22個州提出了與AI相關的立法，且38個州已通過或制定了透明度與安全措施，科技行業專家仍敦促AI公司以緊迫感應對網絡安全問題。 去年早些時候，網絡安全專家、Mandiant執行長Kevin Mandia預測，首個AI代理網絡攻擊將在未來12至18個月內發生——這意味著Anthropic披露的這起被阻止的攻擊比Mandia預測的時間提前了數個月。 Amodei概述了無限制AI相關的三個風險階段：該技術首先會像現在一樣呈現偏見和錯誤信息；接下來，它會利用增強的科學與工程知識生成有害信息；最終，它會通過剝奪人類主體性、可能變得過度自主並將人類排除在系統之外，從而構成生存威脅。 這些擔憂與「AI教父」Geoffrey Hinton的觀點一致。Hinton曾警告，AI可能在未來十年內具備超越人類智慧並控制人類的能力。 更嚴格的AI監督與保障措施是Anthropic 2021年成立的基礎。Amodei此前曾擔任Sam Altman旗下OpenAI的研究副總裁，因在AI安全問題上的意見分歧離職。（迄今為止，Amodei與Altman競爭的努力似乎頗有成效：Anthropic本月表示其估值為150億美元，而OpenAI的估值約為5000億美元。） 「在OpenAI內部，我們有一群人在開發出GPT-2和GPT-3之後，對兩件事有非常強烈的信念，」Amodei在2023年回憶道。「一是，如果你向這些模型投入更多計算資源，它們會越來越好，而且幾乎沒有上限；二是，除了僅僅擴大模型規模之外，你還需要做一些事情，那就是對齊或安全。」 Anthropic的透明度努力 隨著Anthropic擴大其數據中心投資，該公司公佈了一些解決AI缺點與威脅的努力。在2025年5月的一份報告中，Anthropic指出其Opus模型的某些版本曾以勒索威脅（例如揭露工程師有婚外情）來避免被關閉。該公司還表示，若給予有害提示（如如何策劃恐怖襲擊），AI模型會遵守危險請求，但稱已解決此問題。 去年11月，該公司在博客文章中表示，其聊天機器人Claude在中立性測試中獲得90%的成績，在中立性方面優於或與競爭對手相當。 除了Anthropic自身為打擊技術腐敗所做的研究努力外，Amodei還呼籲加大立法力度以應對AI風險。在2025年6月的一份聲明中，他批評參議院決定在總統Donald Trump的政策法案中加入一項條款，該條款將對各州監管AI實施為期10年的禁令。 「AI的發展速度令人眼花繚亂，」Amodei表示。「我相信這些系統可能在兩年內從根本上改變世界；10年後，一切都難以預料。」 對Anthropic的批評 Anthropic公開自身過失並努力解決的做法招致了批評。針對Anthropic對AI驅動的網絡攻擊發出警告，Meta首席AI科學家Yann LeCun表示，該警告是操縱立法者限制開源模型使用的手段。 「你們被想要實現監管俘虜的人玩弄了，」LeCun在回應康乃狄克州參議員Chris Murphy對攻擊表示擔憂的X帖子時說道。「他們用可疑的研究嚇唬所有人，以便將開源模型監管至消失。」 其他人表示，Anthropic的策略是一種「安全戲碼」，僅僅是良好的品牌宣傳，並未承諾真正實施技術保障措施。 甚至Anthropic自身的一些員工似乎也懷疑科技公司自我監管的能力。上周早些時候，Anthropic AI安全研究員Mrinank Sharma從公司辭職，稱「世界瀕臨危險」。 「在這裡工作期間，我多次看到真正讓我們的價值觀指導行動有多難，」Sharma在辭職信中寫道。「我在自己身上、在組織內部（我們不斷面臨壓力，被迫放棄最重要的事情）以及整個廣大社會中都看到了這一點。」 Anthropic尚未立即回應《Fortune》的評論請求。 Amodei向Cooper否認Anthropic參與「安全戲碼」，但在上周的《Lex Fridman Podcast》節目中承認，公司有時會在安全方面偷工減料。 「我們承受著巨大的商業壓力，而且因為我們做了所有這些安全工作（我認為我們比其他公司做得更多），反而讓自己更難做，」他說。 本故事的一個版本於2025年11月17日在《Fortune》上發表。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 更多關於AI監管的內容： Anthropic執行長Dario Amodei關於AI「如何考驗人類」的文章值得一讀——但更重要的是他提出的解決方案，而非警告 美國AI監管的雜亂局面正在壓垮初創企業並阻礙創新 前Google倫理學家警告，若不加監管，AI可能在2027年前奪走1億人的生命

(SeaPRwire) -   您的時間、金錢和耐心對您來說可能很寶貴，但對公司的營收來說意義更為重大。 Groundwork Collaborative的一份新報告顯示，美國人正面臨更長的客服等待時間、支付數十億美元的垃圾費用，以及在醫療麻煩上損失更多，為該組織所稱的「煩惱經濟」奠定了基礎。 研究發現，音樂會、酒店和外賣的垃圾費用每年讓美國人花費超過900億美元。透過給消費者等待時間估算賦予美元成本，研究人員發現美國人因醫療行政麻煩而浪費的時間價值超過216億美元。 公司也在從您的時間中獲取溢價。在過去20年中，美國人與客服通話的時間激增了60%，因為公司削減客服資源，並以增加收入為名讓退還流程等變得更困難。  這些虛假費用和令人沮喪的經歷是公司向美國人收取的「基於情緒的」稅的一部分，目的是讓每一次消費互動變得更困難。公司依賴缺乏競爭和苛刻的取消政策將消費者鎖定在服務中。 「我們對時間稅如何具體轉化為真金白銀非常感興趣，」Groundwork Collaborative的政策與倡導主管Alex Jacquez表示。Jacquez表示，報告展示了「基於情緒的經濟分析」，其中「每一次消費者互動都比過去更難了」。 透過現有研究衡量消費者在客服等待或嘗試取消訂閱等令人沮喪任務上花費的時間，研究人員將這些時間轉化為金錢。計算直接財務損失和浪費時間的貨幣價值後，研究人員發現美國人每年在「煩惱經濟」中花費1650億美元。 浪費您的時間和金錢 企業故意將簡單任務變成冗長的流程以提取更多利潤，最明顯的是透過租賃服務而非 outright 擁有。 「我們想更多討論的一件事是經濟如何變得越來越訂閱制化，」Jacquez告訴。開車意味著「您每月支付費用以解鎖汽車的全部功能。感覺他們像是在試圖讓您轉向保證收入流的模式，而不是簡單地購買和擁有東西。」 報告發現，讓這些訂閱難以取消可以使企業收入增加超過200%。 醫療成本和行政麻煩在煩惱經濟中也不陌生，研究詳細說明近80%的美國人對保險和醫療約診的文書工作和協調感到沮喪。  公司還依賴繞彎的人工智能聊天機器人製造「麻煩」，以阻止消費者尋求退還或解決問題。Jacquez表示，客服是「人工智能肯定會」成為可被取代的工作領域之一。2024年的客服評分創下歷史新低，「消費者憤怒調查」發現74%的客戶在過去一年中遇到過問題——是1976年記錄率的兩倍。 「作為一個人，您不想整天坐在呼叫中心，」Jacquez說。「也許人工智能有可能接管客服角色是好事，但我認為如果您看看公司實際上如何實施這些解決方案，幾乎總是為了從消費者那裡提取更多錢，並讓這些經歷對他們來說更麻煩。」 糟糕客服的弊端 透過審查向消費金融保護局（CFPB）提交的訴訟，Groundwork Collaborative發現一些銀行使用「繁忙隊列」政策，故意在客戶聯繫代表之前掛斷電話。「預期是這些人中不是100%會回撥，而且如果他們回撥，找到實際能解決他們問題的人的流程會更繁瑣，並使他們未來更不太可能這樣做。」 「提供糟糕的客服其實真的沒有太多弊端，特別是在這些聊天機器人和自動化人工智能情況下，」Jacquez說。 人工智能也用於客服環境——消費者現在被收取隨機的選擇性價格以提取更多利潤。像 這樣的公司正在使用人工智能軟件隨機定價以找到消費者願意支付的最佳價格點。達美航空最近提出了這個用於個性化航空公司座位定價的想法。 人工智能也打亂了垃圾呼叫行業。美國人每天收到1.3億個詐騙電話，每月收到超過200億條垃圾短信。超過85%的消費者對垃圾信息和詐騙感到沮喪，使其成為「最令人煩惱」的問題。 Jacquez和報告確實提出了一個解決方案：加強政府監管。民意調查顯示68%的選民希望國會優先解決這些令人煩惱的商業實踐。一項提案要求聯邦監管機構對與消費者等待或應對障礙的時間直接掛鉤的貨幣罰款，使「煩惱」成為公司的責任。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 美國聯邦儲備委員會理事米歇爾·巴爾揭示了人工智能如何通過縮小工資差距和大幅提高人類生產力，實際上幫助求職者。

(SeaPRwire) -   當被問及哪些產品對全球永續未來至關重要時，很少人會想到不起眼的淋浴噴頭——當然，除非你是一家以洗髮為業的美髮沙龍。此時，節省70%的用水量在你試圖減少碳足跡時就變得至關重要，而且它也更有效率。 Water Saver淋浴噴頭是瑞士新創公司Gjosa與全球美妝品牌L’Oréal合作開發的產品。從最基本的功能來看，Water Saver能讓水變得更「濕潤」——透過將水流碎片化，形成更適合沖洗頭髮的水滴。目前歐洲已有5000家沙龍使用該產品。 Water Saver淋浴噴頭。L’Oréal 科學與工程是企業運作的重要基礎——無論是製造混凝土還是口紅。十年前，在永續發展的淘金熱時期，到處都能看到聰明的企業專家提出永續包裝和非化石燃料能源的解決方案。後來，COVID疫情爆發、通貨膨脹捲土重來，再加上唐納·川普（Donald Trump）大肆宣揚氣候議程只不過是「綠色騙局」（green scam）的誇張指控，許多企業因此不再大肆宣傳其環境政策。 但永續發展並非曇花一現。儘管政治氛圍有所改變，但挑戰的本質——讓我們的星球能讓未來一百代人安居樂業——並未改變。 85在歐洲500強的排名 然而，消費者需要不同的訊息。長期以來，氣候行動被包裹在道德與美德的語言中。這些或許有用，但坦白說，消費者更關心的是成本與收益。L’Oréal將這種永續發展稱為「雙重卓越」（dual excellence），結合了氣候與經濟層面。大規模生產永續產品可能更便宜，能提升消費者參與度（新產品令人興奮），並改善財務底線。其他人則稱之為「雙重底線」（double bottom line），涵蓋了地球與利潤兩方面。 「我們將追求卓越的財務成果，同時創造傑出的社會與環境影響，」L’Oréal的企業社會責任長Ezgi Barcenas告訴我。 「這是一種商業模式。我們不僅為消費者提供環境足跡較低的產品選擇，還提供親民的價格點，這是我們吸引新消費者的方式——不僅能建立忠誠度，還能吸引新消費者進入這個類別，對吧？因此，它解決了永續發展的環境、社會和經濟層面的問題。」 今年早些時候，已有13家公司被選中參與永續發展專案的合作。 包裝是最複雜的挑戰之一。L’Oréal設定了一個雄心勃勃的目標：使其100%的塑膠包裝可重複使用、可補充、可回收或可堆肥。透過各種合作關係，他們目前正在探索使甘蔗材料耐熱、使用植物纖維而非塑膠製作蓋子，以及開發由海藻製成的包裝——海藻生長不需要淡水、土地或肥料。 「背後的想法是真正追求那些已準備好進入市場的解決方案，以便我們能快速進行試點和測試，然後根據解決方案和結果將其擴大規模，」Barcenas表示。 「（這些公司）正在解決我們今天共同面臨的相同挑戰，而且他們以自己獨特的方式展現出極大的資源整合能力和思考力。我們可以向全球創新生態系統發送明確的需求信號，以便逐年闡明我們的需求，並為這些創新管道提供資訊。」 閱讀更多： 這並非早期階段的工作，而是產品開發地圖上所謂的「TRL 7-9」階段——「技術成熟度等級」（technology readiness level）已接近市場商業化的階段。 「背後的想法是真正追求那些已準備好進入市場的解決方案，以便我們能快速進行試點和測試，然後根據解決方案和結果將其擴大規模」Ezgi Barcenas，L’Oréal企業社會責任長 「我們對這個過程感到非常興奮——為合作夥伴提供指導、讓他們接觸我們的內部團隊，以及外部專家和合作夥伴，最終將其轉化為成功的試點，並將這些解決方案擴大規模，」Barcenas表示。 化學家Eugene Schueller於1909年創立了L’Oréal，當時他推出了一種對頭髮更溫和的新型染髮劑。如今，消費者想要的不僅是漂亮的頭髮。無論政客們怎麼說，許多人也希望對地球更友善——只要價格合適。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   共同創辦人比爾·蓋茲（Bill Gates）在原定以主旨演講出席印度AI Impact Summit的數小時前宣布退出。The Bill Gates Foundation在聲明中表示，此決定是為了「確保焦點仍放在AI高峰會的核心重點上」。整周以來，由於蓋茲與傑佛瑞·愛潑斯坦（Jeffrey Epstein）的關係再度受到審視，關於他是否出席的謠言不斷。不過就在幾天前，這位科技領袖仍計劃出席活動。蓋茲退出的數周前，美國司法部（U.S. Department of Justice）公布了揭露Gates Foundation員工與愛潑斯坦聯繫的電子郵件，愛潑斯坦是已故金融家及已定罪的性犯罪者。這些通信顯示，在愛潑斯坦出獄後，兩人進行了一系列會面，焦點放在蓋茲的慈善抱負上。蓋茲一直堅稱，他與愛潑斯坦的互動僅限於討論慈善工作，並表示與其會面是判斷錯誤。 該基金會告訴 ，其非洲及印度辦事處總裁安庫爾·沃拉（Ankur Vora）將代表基金會出席高峰會，並表示「仍全力投入在印度的工作，以推進我們共同的健康與發展目標」。 蓋茲的缺席是這場備受關注的高峰會最新的插曲。 執行長黃仁勳（Jensen Huang）也在原定演講日前幾天取消出席，Nvidia的南亞董事總經理維沙爾·杜帕（Vishal Dhupar）以生病為由說明。該公司告訴 ，已要求高階主管傑伊·普里（Jay Puri）代替黃仁勳率領代表團出席高峰會。 這場被宣稱為全球南方首場大型AI論壇的活動，也因組織混亂和溝通不良受到與會者及演講者批評。德里的交通也難以應付，導致全市各地的周邊活動延遲開始，甚至有一次主要演講者完全錯過活動。 這座城市本身因眾多高知名度政客和企業領袖造訪而陷入混亂。道路因「VIP行動」關閉，導致許多與會者和當地人受困——一些與會者描述，他們在德里步行數英里才能離開會場，沒有計程車可用，也沒有接駁車服務。 周四，與會者表示，展覽廳和主要演講廳在毫無預警的情況下對公眾關閉，導致許多人被困在活動外。與此同時，與會者表示，DeepMind的戴密斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）等人士發表主旨演講的主會場，入座率不到一半。 這場高峰會周三也因驅逐印度Galgotias大學登上新聞頭條，原因是該校一名員工將市售的中國製機器狗當作自己的創作展示。政府消息來源向 確認，他們已要求該大學離開會場。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   將野生犀牛趕進狹小的通道並為其點眼藥水，這聽起來或許是個瘋狂的計畫。但如果瘋狂的計畫能奏效，那它就不算瘋狂。 與佛羅里達州某機構合作的動物行為學家於八月前往非洲，協助一頭患有致命寄生性眼部感染的瀕危白犀牛。 Daniel Terblanche是某機構的安全經理，他表示辛巴威境內沒有人會想出這樣的計畫。 Terblanche說：「相信我，我們從來沒想過這個點子；對我們來說，這完全是個荒謬的主意。但如果我們不嘗試所有能矯正那種狀況的方法，我認為我們會陷入麻煩。」 在辛巴威的萬基國家公園（Hwange National Park）外，某機構在Imvelo Safari Lodges的支持下，與當地社區合作，首次將南部白犀牛重新引進該國的公有土地。 棕櫚灘動物園（Palm Beach Zoo）的執行長暨總裁Margo McKnight去年造訪該地區時，Imvelo Safari Lodges的總經理Mark Butcher告訴她，一頭名為Thuza的雄性犀牛面臨健康危機，可能危及該計畫的未來。 Butcher說：「這頭犀牛的眼睛在流血，而且牠不斷揉眼睛。我當時擔心牠可能會失明，而這項試點計畫對整個非洲的保育未來有著極佳的願景。」 某機構的創辦人Thad和Angi Lacinak前往辛巴威，與反盜獵巡邏員合作。他們根據在棕櫚灘動物園（Palm Beach Zoo）學到的經驗制定了一項計畫，該動物園會訓練動物自願參與自身的照護工作。 Angi Lacinak說：「在非洲這個地點的動物數量如此稀少，我們必須拯救每一頭。所以當他們打電話來說Thuza即將失明時，我知道失明的犀牛等同於死亡。因此不論代價為何，我們都要過去嘗試。」 這個點子是用Thuza最愛的食物誘導牠進入狹小空間，然後讓牠逐漸習慣人類觸摸牠的臉龐並噴水。 Lacinak說：「大約一周內，我們就能在Thuza配合的情況下，準確地為牠點眼藥水。到了兩週結束時，我們不僅將這項技能傳授給負責帶領警衛的Daniel，也教會了警衛們。」 南部白犀牛的保育狀態被列為「接近瀕危」，野生數量約有16,000頭。盜獵和棲息地喪失仍是主要的威脅來源。因此儘管Thuza和其他犀牛在野外仍面臨挑戰，但至少這頭犀牛的眼睛已受到保護。 Lacinak說：「他們每天都持續為牠點藥。現在這些犀牛都茁壯成長，而且他們非常有信心這個問題已經解決了。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   早安。「傳統」大型銀行的首席財務官（CFO）職涯路徑通常經歷企業財務、會計主管及財庫部門，並具備深厚的技術性會計資歷。但花旗（Citi）新任CFO岡薩洛·盧凱蒂（Gonzalo Luchetti）並未走這條路。相反地，他帶來了企業現今越來越希望CFO具備的特質：企業運營者與戰略合作夥伴。 下月，在花旗提交2025年年度業績後，盧凱蒂將接任任職多年的CFO馬克·梅森（Mark Mason），後者將擔任執行副董事長及董事長兼CEO珍·弗雷澤（Jane Fraser）的高級執行顧問。梅森計劃在2026年底前尋求花旗以外的領導職位。他的職涯也包含運營經驗。據知情人士透露，梅森的長期 。 盧凱蒂自2021年以來領導美國個人銀行業務，並於2006年加入花旗。在最近的2026 證券金融服務會議上，他談到了自己的職涯及全球經驗。 「我曾在拉丁美洲、美國、歐洲中東非洲（EMEA）及亞太地區工作，」自稱阿根廷裔美國人的盧凱蒂表示。「我在新加坡生活了六年，負責監督零售銀行及更廣泛的消費者業務的18個市場。我見證了不同國家的數位化發展及模式，並在過去五年擔任美國個人銀行業務主管期間應用了其中許多經驗。」 他曾跨業務與職能部門工作，涵蓋當地、區域及全球層級——從私人銀行起家，爾後轉向財富管理與高淨值客戶業務，之後負責監督零售銀行、無擔保信用卡及有擔保房貸業務。 「我認為他完全具備擔任我們新任CFO並延續發展勢頭的能力，」梅森在 表示。花旗（ 於 500強） 以獲利的第四季結束2025年。 盧凱蒂結合運營經驗、諮詢、戰略、損益表（P&L）領導力及事業部CFO工作的背景，反映了許多企業現今對財務主管的需求。 董事會現今對CFO的要求 CFO的職責持續演變。據 表示，董事會正在尋找在財務領域之外具備實際領導力的CFO候選人——尤其是具有企業全域影響力的「運營者」。高管搜尋公司Cowen Partners的總裁兼創始合夥人肖恩·科爾（Shawn Cole）表示，十年前，董事會關注的是會計主管背景、深厚的會計專業知識、與審計委員會的良好關係及嚴謹的財務規劃與分析（FP&A）。他說，現今董事會希望CFO能夠領導技術轉型、管理地緣政治供應鏈的複雜性、抵禦活躍投資者，並應對波動的資本市場——這使得具備此現代技能組合的在任CFO供應量稀少，競爭異常激烈。 在BofA會議上，盧凱蒂強調了高回報領域的中位數個位數增長，例如服務與財富管理存款及信用卡與財富管理貸款。扣除市場業務的淨利息收入在2026年將成長5%至6%。「我們將在投資者日詳細談論這一點，」盧凱蒂表示。「對我們而言，今年最明確的目標是實現我們承諾的10%至11%有形普通股權報酬率（RoTCE）。」 他就任後的首要任務有兩項：「第一，推動穩定、更高的報酬；第二，追求卓越的執行力。」他表示，這始於「耐久性」：強大的風險與控制措施、穩健的資產負債表及充足的流動性，使業績能夠長期可持續。盧凱蒂指出，在美國個人銀行業務中，這一基礎幫助花旗實現了連續13個季度的正營運槓桿，並將報酬率從2024年的5.5% RoTCE提升至該年下半年的中位數十幾個百分點。 他說，作為CFO，他將專注於明確的問責制與執行力——落實花旗承諾的事項、提前應對風險，並保持緊迫感——同時結合「初心思維」，持續推動更高的可持續報酬。 透過提拔盧凱蒂，花旗實際上是在賭注下一個價值創造時代將由「運營者CFO」引領。 Sheryl Estrada本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。