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(SeaPRwire) -   去年被特朗普政府裁撤的一个部门，于周四重生为一个独立的非营利组织，使其国际工作得以以新的形式继续开展。 美国国际开发署（USAID）的发展创新 Ventures 部门重生为非营利性的 DIV 基金，这要归功于两位私人捐赠者筹集的 4800 万美元。这是特朗普政府去年进行大幅削减并引发伊隆·马斯克（Elon Musk）试图拆解该机构（该机构已运作 60 年）后罕见的延续实例。 在那场造成损失并引发诸多问题的破坏中，许多私人力量努力保护 USAID 所保存的数十年数据和知识，帮助受援者并研究哪些方法可能有效。 但这些努力中很少有能吸引到 DIV 基金所获得的那种慈善资金。周四日落时分，资助者、之前的受赠方和 DIV 基金工作人员聚集在华盛顿一家智库的玻璃幕墙顶层公寓，以标志新的篇章。气氛坚定且乐观，因为他们找到了一种方式来延续许多在国际发展中已脱轨的努力。 “美国政府支持的丧失是巨大的打击，”DIV 基金的科学主任、诺贝尔经济学奖得主迈克尔·克雷默（Michael Kremer）表示。“私人资助者站出来帮忙填补部分缺口，这很棒，但这只是填补了部分缺口。” 这个新非营利组织的一些领导人在过去一年里也曾参与将 USAID 削减资金的项目引导至其他方向。现在，DIV 基金的目标是每年发放 2500 万美元，这略多于 DIV 在 USAID 时预算的一半。 与捐赠者的关系及专注细分领域助力筹款 他们的筹款成功有几个因素。 首先，非营利性的 DIV 基金就像一个研发中心，去识别非常经济高效的干预措施，然后支持其扩大规模。因此，与例如治疗或预防艾滋病毒或应对饥荒的项目相比，其预算非常小。 其次，当 DIV 还是 USAID 的一个部门时，就已经赢得了外部慈善资金，包括来自总部位于旧金山的一个资助者（该资助者如今是这个非营利组织的主要捐赠者之一）的 4500 万美元赠款。另一位资助者是匿名的。 最后，克雷默表示，他们所识别的项目通常从地方政府获得资金或赚取收入，而不是依赖像美国这样的捐助国的长期资金。在多个历史悠久的捐助国大幅削减对外援助的情况下，这种可持续发展的途径更为重要。 USAID 之外的新可能性 到目前为止，DIV 基金筹集的资金中，2000 万美元已分配给以前的受援方，还剩下 2800 万美元用于未来的赠款。该基金今年将公开征集申请，他们致力于这个过程，因为它能产生许多新想法。 在 USAID 内部，DIV 有时会影响其他部门，并为其支持的项目赢得更多支持。现在，在外部，DIV 基金计划与世界银行等主要捐助者和其他国家合作，采纳他们的建议并建立自己类似的研究基金。 系数捐赠（Coefficient Giving）全球健康与福祉执行董事奥蒂斯·里德（Otis Reid）表示，随着官方对外援助总额的缩减，更重要的是剩余的资金要得到最佳利用。 “这笔钱是用于高效、中等效率还是无效率的事情，这非常重要，”他说。“我认为 DIV 在将事情从无效率转变为非常高效方面可以发挥非常关键的作用。” DIV 支持的许多项目都通过随机对照试验得到验证，这是一种特定的研究设计。伦敦卫生与热带医学院研究证据如何为政策提供信息的教授凯瑟琳·奥利弗（Kathryn Oliver）表示，虽然这些试验对于回答特定类型的问题很有价值，但它们不能为政策制定者提供所需的所有信息。 “与常规治疗相比，这是回答干预措施有效性问题的最有力研究设计，这是肯定的，”她谈到这些试验时说。“但它不是回答任何其他类型问题的最有力设计，”比如人群是否接受它或者它与其他方法相比如何。 与美国政府未来关系不明朗 DIV 基金的联合创始人萨沙·加兰特（Sasha Gallant）表示，作为一个新的非营利组织，DIV 基金愿意与美国政府合作。 国务卿马尔科·卢比奥（Marco Rubio）将 USAID 描述为腐败、成本高昂且无效，并表示对外援助使各国政府和大型非营利组织永久依赖美国。虽然 2025 年大量对外援助资金被削减或收回，但国会最近为各种对外援助项目拨款 500 亿美元，大大超过了政府的请求金额。 DIV 此前曾赢得两党支持，部分原因是其项目提供的高投资回报率，这对慈善资助者来说也是一个非常令人满意的指标。 DIV 基金不会取代已经有大量证据支持或可能成本高昂但有价值的大型项目的资金，比如人道主义救援。但加兰特表示，DIV 基金强烈希望捐助国继续为这些其他类型的项目提供资金。 “我们绝对应该大规模地提供那些能增加人们生计、拯救生命并让孩子上学的东西，”她说。 ___ 美联社对慈善和非营利组织的报道通过美联社与美国对话组织（The Conversation US）的合作获得支持，资金来自礼来基金会（Lilly Endowment Inc.）。美联社对本内容负全部责任。如需美联社所有慈善报道，请访问 。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   早安。e.l.f. Beauty 首席財務官曼蒂·菲爾茲（Mandy Fields）希望站上最大的舞台。 這個備受Z世代喜愛、崛起中的美容巨頭，在2023年首次於超級碗周日投放廣告。從財務角度來看，菲爾茲表示，該公司對高成本超級碗廣告投資的信心，源於其對品牌知名度的長期影響，而非著眼於立即的每美元回報。品牌知名度在五、六年前略高於10%，如今已超過40%。 目前僅有三分之一的女性購買e.l.f.產品，菲爾茲認為這代表著廣闊的成長空間。她指出，每一波提升知名度的活動，都能讓品牌接觸到另外三分之二尚未成為顧客的女性。即使在8月近期漲價後，e.l.f.約75%的產品定價仍維持在10美元或以下，菲爾茲表示，這一策略與消費者在支出上更趨謹慎的態度產生共鳴。 據《今日美國報》（USA Today）報導，2025年超級碗30秒廣告的平均價格介於700萬至800萬美元之間，今年則為800萬美元。 作為一家公司，e.l.f.會追蹤多項業績指標。財務與行銷團隊會監測銷售趨勢，同時考量媒體價值、曝光量與社群互動，以判斷廣告內容是否引起共鳴並被自然分享。菲爾茲表示，這些指標會在每次活動前後進行審視，協助公司衡量連帶效應並逐年優化策略。（2024年，我與菲爾茲及高級副總裁兼首席行銷官科里·馬基索托（Kory Marchisotto）進行了訪談。） 這種演變也反映在廣告內容上。第一年，e.l.f.推出了由珍妮佛·庫莉吉（Jennifer Coolidge）主演的超級碗廣告，2024年則推出「評判美麗」（Judge Beauty）廣告。去年，該品牌未投放電視廣告，轉而舉辦實況觀賞派對。 自2019年擔任首席財務官的菲爾茲表示，e.l.f.今年整體行銷支出預計將高於去年，超級碗廣告只是其中一部分，國際市場與策略合作的投資增加也推動了整體支出。該公司目標今年行銷支出約佔營收的24%至26%，延續近期大量再投資以提升知名度與顧客取得的模式。 本週日的超級碗LX廣告將以e.l.f.過去兩年最暢銷的產品「Glow Reviver 護唇油」為主題，廣告風格受電視小說啟發，並由尼古拉斯·岡薩雷斯（Nicholas Gonzalez）與伊塔蒂·坎托拉爾（Itatí Cantoral）出演。據...指出，西班牙裔家庭佔e.l.f.消費者的18%，比同類產品平均高出29%。 這支廣告將於大賽期間在墨西哥的Peacock與Univision平台播出，之後會擴大至傳統電視與串流平台，涵蓋英語與西班牙語平台。此活動預計也將接觸到葛萊美獎得主Bad Bunny的粉絲，他將擔任半場秀的主表演嘉賓。 持續的策略已轉化為實際成果。截至12月31日的季度，...的美國會計準則（GAAP）稀釋每股盈餘（EPS）為0.65美元，優於預期，淨銷售額成長38%至4.895億美元。...貢獻了1.28億美元的淨銷售額，促使該公司上修全年展望，預計淨銷售額成長22%至23%，調整後息稅折舊攤銷前獲利（EBITDA）指引也將提高。 本週日的大賽將由紐英格蘭愛國者隊（New England Patriots）對陣西雅圖海鷹隊（Seattle Seahawks）。菲爾茲表示她並未支持任何一方，「我希望舊金山49人隊（San Francisco 49ers）能在場上。」她說。 祝週末愉快。 Sheryl Estrada本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   公開和私募市場的投資者一直在不加區別地給予人工智慧公司巨大的溢價，這場派對仍在繼續——音樂仍在播放。但當音樂停止時，投資者將在一場瘋狂的遊戲中爭搶資產。 我們以前都見過這種情況。就像網路泡沫一樣，這項技術的長期潛力是巨大的；過高的估值只是最初炒作的一部分。現在，我們已經開始滑入，當人工智慧泡沫破裂時，有缺陷的估值將暴露無遺。 AI 公司不健康的糾葛 在最大的 AI 公司中，存在著供應商投資客戶的模式，循環投資的問題相當普遍。例如，直接或間接地向 OpenAI 供應 GPU [圖形處理單元]，而這筆投資使 OpenAI 能夠購買更多。類似的模式也可以在 Nvidia 投資 Coreweave 中看到，Coreweave 向 Nvidia 購買 GPU，並將 GPU 算力出售給 Open AI 和其他 LLM（大型語言模型）供應商。 與此同時，主要的雲端服務供應商已投資 OpenAI 和 Anthropic，並向它們出售用於訓練和推論的雲端算力。這種模式在下游重複，OpenAI 和其他 LLM 供應商可以投資其他公司，這些公司可以在 OpenAI 的 ChatGPT 上建立他們的應用程式。 這些糾纏的合作關係存在風險，並且對整個生態系統是不健康的。儘管最大的公司能夠承受估值下跌，但其他 AI 公司，尤其是在私募市場中，已被炒作所拖累。 門檻已經設得很高，例如 Lovable 的 3.3 億美元估值和 Mistral AI 的 17 億歐元估值。雖然這些個別公司的估值本身沒有問題，但它們為投資者和企業家設定了不切實際的期望。在一家估值 66 億美元的公司進行 B 輪投資，要產生 10 倍的回報，需要以 660 億美元的價格出售公司。換個角度來看，市值超過 600 億美元的上市雲端軟體公司不到 10 家！ 無疑地，隨著 GenAI 被廣泛採用，將會出現能夠達到如此估值的世代級企業，但如果投資者將每一家新創公司都視為突破性公司來估值，而其中 99% 根本就不是，那就有問題了。 年度經常性收入（ARR），但已非我們所熟知 AI 公司估值的另一個缺陷在於 ARR 的報告方式。這是軟體公司價值最大的驅動因素，但它已今非昔比。以前，它是基於訂閱的應計制，但現在卻混雜了其他衡量標準，例如一次性、基於用量、基於績效和基於價值的合約，這些合約的可預測性要低得多。 除了合約結構外，還有其他質性方面需要注意。短的銷售週期和短的實施時間一直是 AI 公司成長的助力。然而，快速的銷售可能歸因於炒作和興奮情緒，以及目標市場是個人（而非企業客戶），他們續約的可能性較低。而短的實施時間可能表明該技術並未對生產力帶來任何實質性的改善。 毛利率被壓縮到難以修復 許多 AI 公司營運成本高昂，而收入預測則過於樂觀。由於開發、訓練和維護 AI 模型的高成本，許多公司的利潤率非常低，甚至為負。傳統軟體公司的毛利率通常在 70%-80% 之間。與此同時，許多 AI 公司的真實毛利率僅在十幾到二十幾百分比的低位。 一個解決方案是讓自己快速成長以擺脫這種局面，並希望模型成本能迅速下降，以克服低利潤率。然而，到目前為止，我們還沒有看到這種情況實現，高成本並未下降。 結論：關注基本面，而非音樂 在 AI 公司狂熱的估值中，有必要關注基本面。當前的預期過高，派對正逐漸失控。遠離非理性的繁榮，仍然可以進行明智的投資。投資於那些旨在以 AI 原生能力取代現有企業解決方案的 B2B 軟體公司，存在著巨大的機會。 對於代理型 AI 軟體公司來說，存在著更大的機會，可以自動化現有專業服務市場的很大一部分，這個市場的規模至少是當前雲端軟體市場的 10 倍。這些公司將影響生產力並轉變目前以手工作業為主的商業流程。這些解決方案需要多方利益相關者的支持，這意味著銷售過程更加艱鉅。但從長遠來看，將產生更具黏性、更可持續的經常性收入。 就像雲端時代一樣，這些公司中的大多數不會成為 1000 億美元甚至 100 億美元的企業，但只要投資基於現實的預期和合理的進入估值，這也沒關係。投資者在此處有前所未有的機會創造長期的可持續價值。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Z世代已經放棄擁有Birkin包的夢想，轉而選擇運動鞋。隨著奢侈品業難以吸引這群尚未累積足夠財富、無法花費五位數金額購買手提包的年輕消費者，這群二十多歲的年輕人反而對更實惠的健身活動著迷。 「如果你有辦法在上班前或下班後起床訓練，擁有跑鞋並且能做到這一點，我是說，真的由衷敬佩你，」紐約市網紅Chloe Hechter在 中表示。「我覺得說你跑過——或你正在跑，或你將要跑——紐約市馬拉松，在紐約是極大的聲望。」 Z世代，一個即將完成大學學業並開始攀登職涯階梯的世代，遭遇了COVID時代的完美風暴——財務困境與推向虛擬通訊的趨勢，這促使他們將所有事物優先考慮健身，零售趨勢公司the Consumer Collective的共同創辦人兼董事總經理Jessica Ramírez表示。 在 之後，疫情後的招聘熱潮危及Z世代找到工作或獲得升遷的職涯抱負，使得 。對廉價嗜好的渴望，加上想要逃離在疫情期間加劇的 ，已經形成了一股在健身房或跑步俱樂部尋找社群的新興趨勢，而在這些地方花費大量金錢是可選擇的。 「跑步是最簡單的運動，你只要走到戶外，戴上一副耳機就可以開始，」Ramírez向表示。「Z世代最受孤獨效應影響，而這些運動社群中的許多社群——跑步是其中最大的一個——它提供了一個社群。」 在奢侈品周圍跑圈 Hechter並未想像Z世代會接管她家鄉的賽事。2025年紐約市馬拉松有 ，其中近11,000名是25至29歲的年輕人，佔跑者中最大的群體，將近25%。相較之下，2022年只有17%的馬拉松完賽者年齡在30歲以下。 健身品牌已從這一代的健身熱潮中獲利，運動鞋品牌On在2025年4月 。Alo 並在 上建立「瑜伽聖殿」，這是一個深受Gen Alpha喜愛的線上元宇宙和遊戲平台。 對Z世代而言，綁好運動鞋鞋帶並熱身可能比在奢侈品商店購物更受歡迎。此外，Hechter對Z世代最搶手物品和活動的分析還包括Alo或Lululemon瑜伽墊，以及加入像Equinox和Solidcore這樣的頂級健身房，這些都與跑馬拉松本身同樣具有聲望。 「如果你帶著Alo瑜伽墊或Lululemon瑜伽墊出現在CorePower，我就知道你是認真的，」她說。「你本可以從TJ Maxx買一個15美元的瑜伽墊，但你沒有這麼做。」 同時，奢侈品產業正經歷更廣泛的放緩：Bain & Co.在2025年6月的一份報告發現，2025年初 ，以及流失約5,000萬名顧客。個人奢侈品受到的打擊最大，支出從2023年的4,350億美元下降到2024年的4,290億美元，這是該類別15年來首次萎縮，疫情除外。就連LVMH執行長Bernard Arnault上週 整個產業因地緣政治緊張局勢和經濟不確定性而遭受損失。 特別是Z世代，似乎也對搶購高價商品不感興趣。2025年底的一份 發現，72%的Z世代奢侈品購物者更喜歡擁有「Wirkin」仿冒品，而非真正的Hermes Birkin包。該媒體將對仿冒品的偏好歸因於這個世代可能無法負擔這些商品，因此無法像那些已建立財富的人那樣重視它們。 「金錢是個問題，」Ramírez說。 類比文藝復興 但根據Ramírez的說法，追求跑步和健身不僅僅是財務因素。這與Z世代尋找的不是奢侈品島嶼，而是 黑膠唱片、平裝書和其他實體媒體不謀而合。年輕人是數位原住民，但有些人可能覺得他們對科技和社交媒體的熟練，可能以犧牲現實世界體驗為代價。 「年輕世代幾乎有一種渴望的惆悵，因為他們生活中很少有具體可觸的事物，」《100 Things We've Lost To The Internet》作者Pamela Paul 。「他們開始認識到網路如何改變了他們的生活，並試圖復興這些面對面、低科技的環境，而這些是年長世代視為理所當然的。」 在疫情中成長，這一代人也注重健康， 比他們的千禧世代同齡人，以及 來自像 這樣的公司。2024年的一份 發現，73%的活躍Z世代成員屬於健康俱樂部或健身房。相較之下，千禧世代為72%，X世代為54%。 「我認為[轉向]運動不是一種趨勢，」Ramírez說。「這是一種生活方式的轉變，意義要重大得多。」 奢侈品如何試圖贏得Z世代青睞 Ramírez在Z世代感興趣的品牌中看到了這些趨勢的反映，因為這個世代並未完全摒棄奢侈品。雖然像Louis Vuitton和Gucci這樣的品牌難以吸引年輕購物者的興趣，但根據Ramírez的說法，像Prada這樣的品牌已經利用 和對更體驗式的小型奢侈品的渴望。Prada 供應撒有可可粉、呈Miu Miu標誌形狀的拿鐵咖啡。 「這就是你看見所有這些奢侈品牌真正創造這些生活方式策略的地方……給他們那些小確幸……給他們一些可以感到興奮並產生認同的東西，」Ramírez說。「我認為在當今普遍動盪的宏觀背景下，這一點尤其重要。」 她補充說，成功的品牌將這些較小的商品視為贏得Z世代信任的一種方式，這樣當這些年輕人最終獲得更高的薪水時，他們就會把錢花在這些相同的品牌上。 「一個抓住消費者興趣並理解消費者的品牌，確實會在這些消費者真正有錢時創造出那種忠誠度：『嘿，那個品牌真的理解我。他們有這些很棒的商品，我會去他們那裡花更多錢，』」Ramirez總結道。「所以有點像留下麵包屑。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   隨著美國經濟的基礎與未來增長越來越依託數字資產，特朗普政府希望提醒美國人，那些看得見、摸得著的商品仍然至關重要。以往的總統曾試圖透過關注全球交易量最大的實物商品——石油的基本面，引導市場遠離投機行為。但對特朗普及其官員而言，另一種實體商品已經變得過於重要，不容忽視。 「沒有比石油更真實的東西——我還要補充說，沒有比關鍵礦物更真實的東西，」副總統JD Vance於周三表示。  Vance正在向來自55個國家的部長發表演講，這些國家的部長本周齊聚華盛頓，討論建立一個關鍵礦物貿易集團。這樣的合作關係旨在打破中國在關鍵元素開採方面的壟斷地位，這些關鍵元素是智慧手機、電動汽車乃至戰鬥機等一切事物的核心——其構成的真實經濟價值基礎，戰略重要性可與石油媲美。  特朗普已採取重大措施，提升美國在全球關鍵礦物市場的存在感，這些礦物包括鈷、鋰以及珍貴的稀土金屬。本月，除了與盟友建立以礦物為核心的貿易集團外，政府還宣布了 原材料的 ，過去幾個月來，政府已在多家稀土和礦物供應商中擁有 。這一切都是減少美國對中國依賴戰略的一部分，中國在關鍵礦物開採和加工方面擁有 ，並在與美國的貿易戰中毫不猶豫地 。 「在過去一年裡，我們很多人都吃了苦頭，才明白我們的經濟有多依賴這些關鍵礦物，」Vance在演講中表示。  彌補落後差距 Vance認為這些材料的重要性和價值，潛力上優於近年來吞噬美國大量投資的龐大數字經濟。人工智慧、雲計算以及支持其運行所需的相關數據中心基礎設施，正主導私人投資和GDP增長。去年，據 分析師稱，美國五大科技公司的資本支出總計 ，這些分析師還警告說，對AI相關領域的投資已成為GDP增長的「關鍵」，但「沒有保證回報」。去年第一季度，AI貢獻了 。 「數據中心、技術以及我們都在從事的所有這些難以置信的事物固然重要，但從根本上說，經濟仍然依託實體事物運行，」Vance表示。 憑藉礦物儲備和對行業巨頭的擴大持股，美國已開始將更多政府資金投向採礦業，但中國在這方面仍遙遙領先。去年，中國在海外金屬和採礦項目中的投資創下紀錄 ，這是其在中亞和非洲不斷擴大的Belt and Road投資組合的一部分。 美國尋求合作努力 這並非美國政府首次推動市場關注實體商品。2008年，巴拉克·奧巴馬剛就任總統時，經常 指控有人人為抬高價格。奧巴馬收緊了一個豁免能源期貨交易商免受部分聯邦監管的漏洞，稱投資者的「過度投機」導致消費者面臨油價飛漲。他的 包括增加資金用於監控石油期貨交易，以及對被發現操縱石油市場者加重處罰。 Vance為他的關鍵礦物框架尋找歷史類比，追溯到更早的時期。他提到了華盛頓能源會議，該會議 旨在在石油禁運（過去一年中對石油消費國造成經濟重創）後制定共同能源政策。會議的目標是緩解價格上漲和供應短缺，這是一個特別痛點，因為禁運是由中東和北非的一小群石油生產國實施的。 「那次會議舉行之際，全球能源供應集中，市場扭曲，獲取單一關鍵資源——當時當然是石油——已成為政治壓力的工具，」Vance表示。 五十年後，關鍵資源變成了岩石和礦物，而控制權幾乎完全掌握在美國的強大經濟對手手中。在峰會上，特朗普政府官員討論了與夥伴和盟友加強合作，以強化供應鏈抵禦來自中國的潛在衝擊，並提出了一系列潛在的市場機制，包括參與國之間的價格下限。 「如果我們共同努力，整個行動將會更強大、更具競爭力，」Vance表示。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   現今要找到高薪工作可能感覺不像一步步往上爬——尤其對Z世代而言。競爭非常激烈，而生成式人工智慧讓潤飾履歷和求職信變得前所未有的容易，使得求職者僅憑紙上資料更難脫穎而出。 估值300億美元的國防科技新創公司Anduril，正以徹底不同的方式招聘：不要告訴我們你能做什麼——用飛行證明。 該公司即將推出「AI無人機飛行挑戰賽」——一場開放邀請的活動，從今年春季開始，邀請全球頂尖工程師在高速無人機競賽中展現程式設計能力。關鍵在於：操控者不是人類，而是他們開發的自動化軟體。這項競賽開放給個人、大學團隊及研究機構參加，不要求專業資格或證照，唯一的前提是？對人工智慧程式設計的熱情。 前十名團隊將瓜分50萬美元獎金池，而得分最高的參賽者更能「贏得工作機會」——即跳過Anduril的一般招募流程，直接與用人主管面試職缺。 「這是一場開放的挑戰，」提出此想法的Anduril創辦人帕爾默·勒基（Palmer Luckey）在聲明中表示。「如果你認為自己能開發出超越全球頂尖水準的自動化系統，就拿出來讓我們看看。」 競賽將於4月至6月間展開兩階段的虛擬資格賽，參賽團隊需提交自訂的Python人工智慧演算法，在模擬賽道上競爭。表現優異者將晉級今年9月在南加州舉行的為期兩週實體訓練與資格賽。整個系列賽將於俄亥俄州的「人工智慧大獎賽」（AI Grand Prix）達到高潮，決賽者將爭奪50萬美元獎金池——以及在這家新創公司工作的機會。 Anduril未立即回應的置評請求。 Anduril的帕爾默·勒基押注「實幹者」——而非學歷 這位創辦人在矽谷最廣為人知的是他早期在虛擬實境領域的成就。勒基的第一家公司Oculus於2014年被Facebook以約20億美元收購。此後，勒基於2017年成立Anduril，將其打造成一家主要國防科技公司，專注於開發支援美國軍隊及其盟國的自動化系統。 但隨著Anduril擴張至7000名員工，勒基表示，他較少青睞走傳統路徑的求職者，反而尋找願意嘗試新事物的人。 「我在Anduril招聘時，會找那些做過超出工作職責或學校要求範圍專案的人，」勒基去年在《》節目中表示。「因為這代表他們是願意用自己的金錢和時間投入，為世界帶來原本不存在事物的人。」 他對有抱負的工程師的建議很直接：不要等別人教你怎麼做。「專注在你關心的專案上，」他說。 僱主在尋找頂尖人才上越來越有創意 不只是Anduril在重新思考如何鑑別優秀人才。 越來越多新創公司打破傳統，轉而透過技能挑戰作為測試工程師應徵者的替代方式——從虛擬「黑客松」網路安全競賽到程式設計挑戰。  科技巨頭Palantir去年更進一步推出「Palantir獎學金計畫」，為近期高中畢業且未升大學的學生提供為期四個月的有薪實習。該計畫結合與全職員工一同進行的技術工作，以及美國歷史和西方文明基礎研討會。表現優異的參與者將獲得面試該公司全職職缺的機會。 此舉也反映出Palantir執行長亞歷克斯·卡普（Alex Karp）長期以來對高等教育的輕蔑。該獎學金計畫被包裝為「獲得Palantir學位」及「跳過債務…和洗腦」的途徑。 「你在學校和大學裡學到的關於世界運作的一切，在知識上都是錯誤的，」卡普去年在訪談中表示。 這股更廣泛的「技能優先」趨勢已蔓延至各行各業。事實上，根據去年發布的《人力資源趨勢報告》，約90%的人力資源長表示，他們的組織越來越需要僱用沒有四年制大學學位的員工。 「這不是要取代學位，」教育測驗機構ETS的全球行銷與創新長蜜雪兒·弗羅（Michelle Froah）去年在採訪中表示。「而是要在學位與實際可驗證的技能之間取得平衡，確保人們具備就業能力，企業保持競爭力。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。