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(SeaPRwire) -   企業領導人正拉響警報：會議已經席捲一切，真正的工作反而被拋在腦後。而西南航空（Southwest Airlines）執行長鮑伯·喬丹（Bob Jordan）是最新就此現象發聲的人士——他主張許多領導人誤將頻繁開會等同於領導能力。 「剛開始擔任領導職務時，很容易將忙碌和開會與領導能力畫上等號，」喬丹在2025年12月《紐約時報》DealBook峰會的執行長座談會上表示。「……我相信我們都有同感，就是根本沒有時間做『實際工作』，反而把開會當成了工作本身。」 多年來，喬丹的解決方案越發簡單直接：保護自己的時間。2026年，他的目標是讓每週三、四、五的下午行程完全空白——禁止任何人在這些時段預約會議。 儘管他承認這種做法對某些企業高管而言可能聽起來「瘋狂」，但他指出，執行長被僱用是為了處理只有他們能做的工作——而當他們陷在一場接一場的會議中時，這種工作幾乎不可能完成。  「這樣你才能專注處理需要投入心力的事，思考當下最重要的議題，打電話給需要溝通的人，」喬丹補充道。 這種策略似乎開始見效。儘管2025年航空業局勢動盪，西南航空仍在2025年10月的季度財報中意外獲利。其股價年增約16.5%。 已聯繫西南航空（Southwest Airlines）請求進一步評論。 會議已成為員工與僱主共同的惡夢 喬丹並非唯一感到困擾的人。會議已成為員工與高管共同的痛點。 疫情期間，會議幾乎扮演了「情感支持」的角色——試圖彌補封鎖期間缺乏面對面互動的空缺。由於無需等待會議室空出，日曆迅速被排滿。 但根據2024年Atlassian的一項研究（訪調四大洲5,000名員工），如今近80%的人表示被海量會議與電話淹沒，幾乎沒有時間完成實際工作。約72%的會議被認為效率低落。 這種反彈促使越來越多高管積極刪減——甚至徹底取消——企業日程中的會議，有時還劃出完全無會議的日子。不過，部分專家警告，徹底取消會議可能危及員工對組織的歸屬感，長期反而可能適得其反。 「會議不需要全數驅逐，只有那些低效、浪費時間的才需要，」就業科技公司Employment Hero執行長兼共同創辦人班·湯普森（Ben Thompson）先前向本刊表示。 輝達（Nvidia）與摩根大通（JPMorgan Chase）如何應對會議氾濫 其他執行長也發展出各自的非傳統策略。 例如，輝達（Nvidia）執行長黃仁勳（Jensen Huang）不會與超過50名的直接下屬進行一對一會議。他表示，這麼做不僅會壓垮自己的日程，還會拖慢團隊解決問題、有效運作與維持透明度的能力。 「我們的公司設計講求敏捷——讓資訊以最快速度流動，讓員工憑『行動能力』而非『已知資訊』獲得授權，」黃仁勳去年在史丹佛大學演講時表示。 摩根大通（JPMorgan Chase）執行長傑米·戴蒙（Jamie Dimon）則採取更直接的方式。在2025年致股東信中，他敦促員工重新思考會議是否有召開的必要。 「這是另一個拖慢我們的例子：會議。消滅會議，」他寫道。「但如果真的要開會，必須準時開始、準時結束——且必須有人主持。每場會議都要有明確目的，並永遠附上後續行動清單。」 隨著摩根大通要求員工每週五天回辦公室，效率變得更加重要。戴蒙強調，會議必須獲得全神貫注。 「開會時不能打瞌睡，不能看郵件，」戴蒙在10月本刊舉辦的「最具影響力女性峰會」上重申。「如果你面前擺著iPad，看起來像是在讀郵件或收通知，我會叫你關掉那該死的東西。這是不尊重的表現。」 本文最初於2026年12月15日發表於.com。 更多領導力相關報導： 瑪麗·巴拉（Mary Barra）儘管掌管市值650億美元的汽車大廠通用汽車（General Motors），仍堅持親筆回覆「每一封」收到的信件 AI時代向所有執行長傳達訊息：適應或淘汰 花旗（Citi）執行長珍·弗雷澤（Jane Fraser）篤信巴菲特（Warren Buffett）處理職場衝突的黃金法則：「永遠、永遠不要在憤怒時回覆那封郵件」 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Cursor 或許利用人工智慧來協助程式設計師編碼，但請別稱之為氛圍編碼，執行長暨共同創辦人 Michael Truell 表示。 他解釋道，十年前，程式設計意味著在空白的文書處理器中輸入程式碼並手動編輯。但隨著生成式人工智慧的出現，這種類型的程式設計正迅速成為過去式。 「越來越多情況下，你可以從程式碼中退後一步，要求人工智慧為你執行端到端的任務，」Truell 在十二月的 Brainstorm AI 會議上說道。 然而，他補充說，程式設計師可能不想退得太遠，並指出人工智慧輔助編碼是有層次之分的。 什麼是氛圍編碼？ 常被提及的術語「氛圍編碼」可能看似涵蓋了所有人工智慧編碼助理。實際上，它指的是業餘開發者或經驗不足的人工智慧使用者，試圖在不一定深入了解底層原理的情況下將想法實現。 「氛圍編碼指的是一種使用人工智慧進行編碼的方法，你幾乎閉上眼睛，完全不去看程式碼，只是要求人工智慧去為你建構東西，」他說。 Truell 將其比喻為在不知道地板下或電線佈線情況的情況下，就蓋起四面牆和屋頂來建造房屋。 他警告說，這種編碼方法對於希望快速模擬遊戲或網站的 AI 使用者來說可能很完美，但當涉及到更高級的程式設計時，事情有可能出錯。 「如果你閉上眼睛不看程式碼，讓人工智慧在搖搖欲墜的基礎上建構東西，當你加蓋一層又一層又一層又一層時，東西就會開始崩潰，」他說。 Cursor 有何不同——以及為何這很重要 相比之下，使用 Cursor，程式設計師可以將人工智慧直接嵌入到他們編寫程式碼的整合開發環境中。透過利用現有程式碼甚至整個程式庫的上下文，它通常可以預測下一行程式碼。該工具包含從多行自動完成到完整函式生成的所有功能。它還可以幫助程式設計師除錯並解釋錯誤。 儘管年僅 25 歲，Truell 對人工智慧編碼的看法具有相當的分量。他與其他三位麻省理工學院的畢業生在 2022 年將後來成為 Cursor 的專案創建出來。 自那時起，Cursor 已成為最受歡迎的編碼助理之一，根據 Bloomberg 報導，截至去年，其每日活躍用戶已超過 100 萬。根據 CNBC 的資料，自推出以來，該公司已達到 10 億美元的年化收入，並聚集了 300 名員工。 Cursor 在 2023 年從 OpenAI 的 Startup Fund 獲得了第一筆 800 萬美元的投資。隨後，它又從一些矽谷最大的風險投資公司，包括 Andreessen Horowitz，籌集了更多資金。2025 年，該公司以 293 億美元的投後估值完成了一輪 23 億美元的融資。最後，截至本月，Bloomberg 報導稱，該公司據稱正在進行一輪融資，其估值將達到約 500 億美元。 Truell 表示，雖然氛圍編碼者可能像是在盲目飛行，但 Cursor 編碼助理卻能兩全其美，幫助其專業客戶深入探究程式碼的細節。 「但在那些你想要退後一步，要求人工智慧執行端到端任務的地方，你也可以這樣做，」他說。 此故事的一個版本最初於 2025 年 12 月 25 日發表在 .com 上。 更多人工智慧相關報導： 特朗普點名祖克柏、黃仁勳、艾里森加入科技顧問委員會——但排除馬斯克和奧特曼 華爾街確信人工智慧將殺死 SaaS。歷史和經濟學則另有說法 Cursor 的十字路口：一家 300 億美元人工智慧新創公司的迅速崛起與極不確定的未來 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   東南亞正爭相建設推動人工智慧熱潮的基礎設施，但當地炎熱潮濕的氣候可能使這一擴張變得更為複雜。根據美國-東盟商業理事會（U.S.-ASEAN Business Council）資料，該地區資料中心供應量比美國和中國等成熟市場低達70%，而需求預計到2028年將以每年20%的速度增長。目前該地區共有370座資料中心，多數位於新加坡、印尼和馬來西亞。 「生態系已意識到，如果他們不抓住這波新趨勢，最終可能面臨數位殖民化，」總部位於新加坡的BDx Data Centers執行長Mayank Shrivastava表示。「經濟利益會流向能將原材料轉化為成品的國家——而在此案例中，原材料就是資料。」 然而，東南亞悶熱的熱帶氣候對其資料中心構成獨特挑戰，這些資料中心需要比氣候較涼爽地區的同類設施消耗更多能源，才能維持伺服器運作。根據美國供暖、製冷與空調工程師學會（American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers），該地區全年氣溫介於80至95華氏度之間，而資料中心理想運作溫度應維持在64至81華氏度。 「熱帶地區的核心問題不僅是高溫，而是高溫與潮濕並存，」新加坡國立大學（National University of Singapore, NUS）熱系統專家李寶成教授解釋。「在熱帶氣候中，較高的環境溫度使散熱更困難，而高濕度則加劇露點控制難度、增加冷凝與腐蝕風險，並降低長期可靠性。」 這讓資料中心業者陷入兩難。熱帶地區居住著大量人口，而資料中心需要就近設置以確保快速存取。「你不能忽視全球85%人口生活在溫帶地區以外的事實，」Shrivastava說。 3月11日，BDx成為首家落實新加坡「熱帶資料中心標準」（Tropical Data Center Standard）的業者，這套指引旨在協助資料中心逐步將運作溫度提升至26°C（即78.8華氏度）。該標準於去年8月推出，是新加坡「綠色資料中心路線圖」（Green Data Center roadmap）的核心原則之一，旨在為當地資料中心規劃永續成長路徑。根據新加坡資通媒體發展局（Infocomm Media Development Authority），運作溫度每升高1°C，最多可節省5%能源。 「要讓不同利益相關者同意改變資料中心的運作指標，是一項艱鉅的任務，」Shrivastava表示。「必須極度謹慎，因為我們是在飛機飛行時調整引擎。」 「還有發展空間」 資料中心執行長們認為，東南亞正填補全球人工智慧生態系的關鍵缺口，尤其是在美國企業苦於過時電力基礎設施與新計畫政治阻力之際。 「美國仍是全球最大資料中心市場，但面臨諸多限制，各州對電網建設速度有不同法規，」Bridge Data Centers執行長Eric Fan表示。「因此美國許多專案延宕——而這已成為全球尋找填補缺口地點的競賽。」 馬來西亞計畫在2030年前增設高達80億瓦的燃氣發電設備，以因應資料中心成長需求；新加坡則承諾未來五年投入超過10億新加坡元（約7.84億美元）用於公共人工智慧研究。 全球科技業也紛紛湧入該地區，亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）、谷歌（Google）、阿里巴巴（Alibaba）和騰訊（Tencent）等巨頭均投資數十億美元建設超大型資料中心（hyperscale data centers）。 「東南亞仍有發展空間，」新加坡國立大學的李教授表示。「科技公司也愈發將該地區視為具吸引力的部署地，因其人口規模、光纖連接性，以及位於北亞與南亞大型數位市場之間的戰略位置。」 BDx Data Centers成立於2019年，現於四個市場營運：新加坡、香港、中國大陸及印尼。該公司最大據點在印尼，擁有六座資料中心，包括雅加達一座100兆瓦的園區。 同業Bridge Data Centers同樣於2017年在新加坡成立，現於印度、馬來西亞及泰國營運資料中心。該公司由總部位於波士頓的貝恩資本（Bain Capital）支持，後者曾以40億美元將資料中心業者Chindata出售給中國主導的財團。 「能源與散熱的雙重挑戰」 儘管人工智慧在數位世界的擴張備受矚目，企業仍無法迴避現實世界的高溫與電力問題。 「人工智慧基礎設施本質上是包裹在數位經濟機遇中的能源與散熱挑戰，」李教授表示。「東南亞的成功專案不會是那些蓋得最快的，而是能在電力使用效率、用水、碳強度及電網兼容性上展現可信績效的專案。」 他建議業者應採取「以電力為先、關注用水且散熱智能」的策略，將專案設在可取得潔淨能源的地點，採用高效能設計，並從機房層級散熱進階至晶片層級或液冷技術。 BDx與Bridge Data Centers均在探索替代能源供應。「熱帶氣候的一大優勢是陽光和風能充沛，周圍還有水源，」BDx的Shrivastava解釋。 此外，Bridge Data Centers正研究氫能與核能，目標在2040年前達成碳中和。其馬來西亞一座資料中心已從太陽能取得一半能源，Fan希望在其他據點複製此模式。 由於中東衝突導致傳統能源供應吃緊，資料中心業者深知需尋求替代方案。「伊朗戰爭導致油價飆升，引發對傳統能源可靠性的擔憂，」Fan表示。「這將進一步推動該地區人工智慧企業轉向再生能源與更環保的能源形式。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Josh D’Amaro 履新華特迪士尼公司（Walt Disney）執行長一職，肩負著明確的目標，承諾公司將「團結一心，為消費者提供更緊密、更個人化、更沉浸式的體驗」。 D’Amaro 描繪了一個迪士尼娛樂的願景，將其龐大的電影、遊戲、體驗等知識產權整合在一個屋簷下。然而，支撐這一願景的一些最大膽的投資，僅僅在一週內就宣告破滅。 這個宏大的迪士尼內容願景，依賴於多項價值數十億美元的外部合作夥伴關係。其中幾項合作關係已完全瓦解。 D’Amaro，一位在迪士尼主題樂園部門經驗豐富的領導者，在領導層經歷一段不確定時期後被調任，以穩定公司。然而，三項重大發展，主要源於離迪士尼樂園（Magic Kingdom）遙遠的決策，卻讓他在公司頂端的首次亮相，因種種錯誤原因而令人難忘。 OpenAI 釜底抽薪 迪士尼去年年底與 OpenAI 達成的一項里程碑式協議，於週二突然終止。科技公司宣布將關閉其 Sora 影片生成應用程式，這是 OpenAI 為應對可能在今年晚些時候進行的首次公開募股（IPO）而削減開支的更廣泛努力的一部分。這也結束了原定為期三年、價值 10 億美元的合作夥伴關係，根據該協議，來自《星際大戰》（Star Wars）、漫威（Marvel）等品牌的約 200 個迪士尼角色將出現在 Disney+ 上的短篇 AI 生成影片中。 據路透社報導，OpenAI 的決定讓迪士尼高管們感到震驚，他們在與 OpenAI 會面討論該影片生成器的未來僅 30 分鐘後，才得知 Sora 將被關閉。一位匿名消息人士稱 OpenAI 的決定是「一次重大的釜底抽薪」。 據報導，OpenAI 的執行長 Sam Altman 計劃進行戰略轉變，重新聚焦於企業基本業務和更精簡的產品線。Sora 在下載量和參與度方面廣受歡迎，但儘管營運成本高昂，卻難以實現盈利，這使其成為 OpenAI 在尋求削減成本時的明顯目標。迪士尼可能會選擇與其他由 AI 驅動的影片平台達成協議，但至少目前為止，其將迪士尼角色完全整合到 AI 影片中的雄心，已成為另一家公司戰略轉變下的附帶損害。 《Fortnite》不再有趣 同樣在週二，以《Fortnite》聞名的遊戲開發商 Epic Games 宣布裁員 1,000 人，原因是其熱門招牌產品的更新未能轉化為更高的參與度。這總體而言是個壞消息。對 D’Amaro 而言，這更是個人層面的打擊。 D’Amaro 是迪士尼於 2024 年宣布對 Epic 進行 15 億美元投資的主要推手。該協議賦予迪士尼重要的股權，並旨在圍繞迪士尼角色和故事創建一個全新的數位宇宙，用戶可以在其中進行沉浸式娛樂和購物。作為協議的一部分，D’Amaro 還成為 Epic 董事會的觀察員。這項合作夥伴關係是他粉絲互動使命的基石：一個由《Fortnite》驅動的迪士尼元宇宙，漫威英雄和《星際大戰》反派與玩家一同生活其中。 「他認為數位領域——而 Epic 是其體現——是粉絲與他們喜愛的角色、系列和品牌進行全面互動並實現盈利的非常重要的地方，」前戰略主管 Kevin Mayer 在二月份對《好萊塢報導》（The Hollywood Reporter）表示，談及 D’Amaro 的雄心。 在給員工的一份備忘錄中，Epic 創始人 Tim Sweeney 表示，《Fortnite》參與度的下降使公司陷入財務困境，但他補充說，削減 5 億美元的成本應該能讓 Epic 為年底的主要發布計劃做好準備。這些計劃是否仍然包括迪士尼的數位宇宙，仍有待觀察。 《單身漢》醜聞 如果科技領域的殘骸還不夠，D’Amaro 還繼承了 ABC（迪士尼旗下的電視網公司）的一場聲譽危機。上週，ABC 取消了已經拍攝完成的第 22 季《單身漢》（The Bachelorette）的播出，原因是該季預定明星 Taylor Frankie Paul 面臨家庭暴力指控。 這是一場混亂且廣泛報導的干擾，恰好發生在新任執行長最不需要的時候。這是《單身漢》及其姊妹節目《學士》（The Bachelor）一系列爭議中的最新一起。這兩個節目長期以來因在演員陣容中對有色人種代表性不足和宣揚性別歧視的刻板印象而受到批評。但 ABC 上週的舉動是其首次取消一個已經拍攝完成的招牌系列節目，這一決定可能會讓公司損失數百萬美元。 迪士尼股價在過去一週下跌超過 4%，這凸顯了 D’Amaro 將技術視為增長引擎的願景所面臨的挑戰。儘管 OpenAI 和 Epic 的發展可能不在他的控制範圍內，但它們確實削弱了 D’Amaro 一週前如此熱切描述的那個宇宙。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   早安。人工智慧（AI）已讓員工生產力提升，但財務成果尚未跟上。 「人工智慧、生產力與勞動力：來自企業高管的證據」（Artificial Intelligence, Productivity, and the Workforce: Evidence from Corporate Executives）是杜克大學富卡商學院（Duke University’s Fuqua School of Business）、里士滿聯邦儲備銀行（Federal Reserve Banks of Richmond）與亞特蘭大聯邦儲備銀行（Federal Reserve Banks of Atlanta）研究人員共同發表的最新工作論文。研究發現，儘管CFO們回報AI帶來生產力提升，但以營收為基礎的證據目前仍呈現較為保守的態勢。 這項研究以近750名企業高管的調查為基礎，指出存在「生產力悖論」（productivity paradox）。企業回報2025年AI驅動的生產力增幅平均為1.8%，但當研究人員透過實際營收與僱用數據計算隱含增幅時，發現所有主要產業的增幅都小得多——報告指出，2025年與2026年均呈現此現象。 「目前它還沒有全面反映在營收上，」杜克大學富卡商學院財務學教授、研究共同作者約翰·格雷厄姆（John Graham）告訴我，「肯定存在一定程度的延遲。」 資料來源：The CFO Survey 「CFO們可能只是對所有潛力感到樂觀，」格雷厄姆表示，「我們明確將生產力定義為每位員工的產出。」 但他主要歸因於時間因素。2025年底加大AI投資的企業尚未全面推出相關功能、調整定價或實現營收增長。2025年報告的增幅與2026年營收隱含的增幅相近——顯示存在一年的延遲。 此模式與經濟學家羅伯特·索洛（Robert Solow）1987年提出的著名「生產力悖論」相似，他當時指出電腦使用已普及多年，但生產力統計中卻看不見其影響。論文作者認為AI可能正沿著相同軌跡發展。  就AI而言，不同產業的增幅並不均勻。金融等高技能服務業的成長最強勁，而製造業、營建業及低技能服務業雖然落後，但仍呈正向。差異反映了AI在不同產業與企業類型中的應用方式。 「對某些產業來說，AI將用於取代客服中心，」格雷厄姆表示，「對另一產業，可能與工廠的輸送帶有關。對另一產業，則可能是減少分析師數量——讓AI取代金融分析師。」 值得注意的是，這些增幅較少由資本投資推動，更多是來自效率與品質的提升。 對CFO們來說，挑戰是在回報可見前證明AI支出的合理性。 「投資報酬率（ROI）往往取決於計算方式——例如即時估算今年營收增幅除以今年投資額，」格雷厄姆表示，「你真正該做的是，考量今日投資的金額——這將在今年、明年、後年創造多少價值？」 他繼續說：「你應該使用至少能涵蓋未來數年改善的價值創造衡量指標，而非僅看單一時間點。」 格雷厄姆建議採多年度視角：「如果你無法展現三到四年期的效益，可能就得更加謹慎。」他指出，企業可能只是跟風，但尚未規劃清楚AI將如何實際為公司帶來利益。 「你需要關注超過一年的時間，但必須有系統性，而非空泛地期待情況好轉，」格雷厄姆表示。 Sheryl Estradasheryl.estrada@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   從 Marcy Houses 到成為榜單常客的饒舌歌手，Jay-Z 在 2019 年正式成為首位嘻哈億萬富翁。根據 Forbes 的數據，他現在的身價已達 28 億美元，而這位明星正公開反對針對億萬富翁階層的全面仇恨。 在最近接受 GQ 採訪時，這位億萬富翁饒舌歌手表示，抨擊整個億萬富翁階層會分散人們的注意力，讓人們忽視去修復最初導致極端財富產生的結構性力量。 「這幾乎就像是一種逃避（cop-out），」他說。「你在沒有修復現有的、正在運作的實際系統的情況下，就將這群人妖魔化。」 這一評論是為了回應美國境內對超級富豪日益增長的反感。Pew Research 上週發布的一項調查發現，近五分之一的美國人（即 18%）認為成為億萬富翁在「道德上是錯誤的」。在美國年輕人中，這一比例上升到約三分之一。政治人物也抓住了這種情緒：加州有一項針對億萬富翁徵收一次性稅收的投票提案，而最近，參議員 Bernie Sanders 和眾議員 Ro Khanna 則提出了一項全國性的億萬富翁稅收法案。 對於可能擁有「99 個問題」的 Jay-Z 來說，他的淨資產並不是其中之一。他拒絕接受富有會腐蝕一個人品格的觀點。「[金錢] 可能會增強它，或者可能導致你以某種方式行事，」他說。「但你本來就會那樣做。」 對於金錢對個人道德的影響，他也持同樣看法。「道德並非由金錢數額定義，」他在問道之前說，「如果是這樣，那個金額是多少？從什麼時候開始？如果有一個界限，比如『所有百萬富翁都是壞人』，那麼在 999,000 美元時我就是好人嗎？不能是那樣的。」 這位饒舌歌手並不是唯一一位達到億萬富翁地位的明星。Jay-Z 的妻子、著名創作歌手 Beyoncé 在 2025 年 12 月跨過了這一門檻。Taylor Swift、Dr. Dre 和 Bruce Springsteen 也已進入超級富豪行列。 根據 Forbes 的數據，該國現在的億萬富翁人數比以往任何時候都多，目前有 989 人的淨資產達到 10 位數或更多。Tesla 執行長 Elon Musk 目前身價 8,270 億美元，在 Tesla 股東去年批准了一份價值 1 兆美元的薪酬方案後，他正朝著成為全球首位兆萬富翁（trillionaire）的目標邁進。根據國際慈善機構 Oxfam 的數據，2025 年全球億萬富翁的財富達到了創紀錄的 18.3 兆美元。 從 Marcy House 到 Malibu 這位饒舌歌手坦率地談到了自己的成長經歷，以及他花了多長時間才達到頂峰。「儘管系統是這樣設定的，但我還是以艱難的方式取得了成功，」他說。 Jay-Z 在 Marcy Houses 長大，這是布魯克林 Bedford-Stuyvesant 社區一個飽受暴力困擾的公共住宅區。他的成長環境與這位饒舌歌手及其妻子 Beyoncé 如今擁有的價值數百萬美元的房地產投資組合大相徑庭。2023 年，這對夫婦購買了一座價值 2 億美元的 Malibu 豪宅，據報導是以現金支付。 他以前在接受 NPR 的 Fresh Air 採訪時曾談到過他的成長經歷。「那只是一種情緒的奇妙交織，」他說。「有一天，你最好的朋友可能會被殺。而前一天，你可能還在慶祝他得到了一輛全新的自行車。那簡直就是極端的高潮和低谷。」 儘管早年生活混亂且充滿不確定性，但他將這些經歷轉化為不懈的動力。「我的才華衝破了所有的阻力，我就這樣取得了成功，」他在接受 GQ 採訪時說。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。