(SeaPRwire) - 對於許多執行長來說，工作日從日出前就開始了。Nvidia、Apple 和 Disney 等公司的領導人都曾表示，嚴苛的清晨和嚴格的例行公事是他們的偏好，也是經營一家全球性公司所必需的。Life360 的執行長則採取了不同的方法。
Antonoff 的工作日與其說是嚴格按照每日行程表進行，不如說更像是「有機的」——其形塑更多地取決於她一個月的流程，而非時鐘。
她告訴《》，「我思考我的日常作息，較少著眼於今晚的早晨是什麼，更多的是一個月下來的節奏。」
在一個典型的日子裡，這意味著大約上午 8:30 開始工作——以某些執行長的標準來看，這是一個悠閒的步調。從那時起，她的日程安排主要由她當天的第一個會議決定。
她說：「對我來說，每天都非常不同。我可能有很多會議，但我也會盡量抽出時間閱讀、反思並與團隊成員溝通。」
Antonoff 指出，這種彈性並非偶然——如果沒有家裡的幫助，這是不可能實現的。當她一路晉升，如今領導一家市值超過 70 億美元的科技公司並負責家庭財務時，她的丈夫則在家中。儘管他曾擔任房地產經紀人和企業家，但在他們的孩子成長期間，他主要是一名全職的家庭主夫。
Antonoff 將其稱為「1950年代家庭結構的反轉」。
她補充說：「我們的孩子現在正式成年了，但（我丈夫）負責所有的育兒、烹飪和清潔等所有事情，而我則負責賺錢、繳稅之類的事情。」
她鼓勵家庭——特別是職業父母——去尋找真正適合他們的方式，而不是墨守成規。
她說：「允許自己脫離傳統會讓人感到無比自由。我感到非常幸運，擁有一份支持我們這種不尋常安排的事業，以及一位照顧我們家庭和我的出色丈夫（而且不讓我洗碗）。」
忘掉工作與生活平衡，Antonoff 是個「工作狂」
沒有過於嚴格的工作日程，並不意味著 Antonoff 沒有投入工作時間——如果有的話，情況恰恰相反。
她說：「我沒有工作與生活（平衡）——對我來說，它們不是分開的。」她補充說，她形容自己不是內向者也不是外向者，而是一個「工作狂」（workavert），意思是她從工作中獲得能量。
即使在下班時間，她也會想辦法滿足自己對商業的好奇心，無論是聽說一家有趣的公司，還是解決一位家庭朋友提出的問題。
Antonoff 並不孤單。許多知名商業領袖都公開擁抱以工作為中心的生活。
對於那些追求廣泛成功的人來說，工作與生活平衡的想法是不可能的。
Grede 告訴《The Diary of a CEO》播客：「如果你過著非凡的生活，卻認為非凡的努力不會以某種方式與之結合，那是瘋狂的。」
Fortune 500 金融服務公司 TIAA 的總裁兼執行長，也多次呼應了這種觀點，稱工作與生活平衡是個「謊言」。
相反，她積極地分配自己的時間，以確保她能有效地兼顧家庭和辦公室的責任。
Duckett 在 2024 年告訴 Black Enterprise News：「事實是，我只有 100% 的自己，而不是 110%。明白我並非 100% 投入於母親的角色，他們只得到 30%，這讓我能更有意識地去分配。所以我的孩子們沒有得到我全部的 100%。但在那份分配中，他們得到了 100%。」
其他人則更進一步。Nvidia 的執行長曾表示，他早上 4:30 起床回覆電子郵件，並且總是在思考工作——即使在洗碗或看電影時也是如此。他也說他從不休假，每週工作七天，包括節假日。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 眾議院和參議院中有廣泛的兩黨支持，希望恢復聯邦醫療補貼，但長期以來在______上的分歧可能會阻礙任何妥協，並導致______。
儘管取得了顯著進展，但週末時參議院兩黨就補貼的談判似乎接近崩潰，因為墮胎爭議看來難以解決。
“一旦我們克服這個問題，其他方面都有相當的共識，”領導談判的俄亥俄州共和黨參議員伯尼·莫雷諾對記者說。
但很難看到進展。
共和黨人尋求加強對那些通過《可負擔醫療法案》創建的市場購買保險者的墮胎保險限制。民主黨人強烈反對任何這樣的改變，尤其是在2022年最高法院推翻《羅訴韋德案》之後。兩邊的倡導團體都反對任何他們認為會削弱自己立場的妥協。
這個僵局對於自16年前《可負擔醫療法案》（俗稱“奧巴馬醫改”）通過以來一直在爭論該醫療法的立法者來說是一個熟悉的障礙。
“兩邊對（墮胎）都很熱情，所以我認為如果他們能找到解決的辦法，他們可能會這麼做，”健康研究非營利組織KFF的女性健康政策高級政策分析師伊維特·戈麥斯說。
一場歷史悠久的爭鬥
墮胎爭議可以追溯到2010年巴拉克·奧巴馬總統簽署醫療改革法案之前的幾周和幾個月，當時控制國會的民主黨人添加了條款，確保用於補貼醫療計劃的聯邦資金不會用於擇期墮胎。這個妥協是在與自己黨派中反對墮胎權利、可能會使立法泡湯的成員談判後達成的。
最終的語言允許各州根據《可負擔醫療法案》提供涵蓋擇期墮胎的計劃，但規定聯邦資金不能用於這些程序。各州現在被要求將用於這些程序的資金分離出來。
根據KFF，從那以後，25個州通過了禁止在《可負擔醫療法案》計劃中涵蓋墮胎的法律，12個州通過了要求在計劃中涵蓋墮胎的法律，13個州和哥倫比亞特區沒有涵蓋限制或要求。一些共和黨人和反墮胎團體現在希望讓那些要求或允許涵蓋墮胎的州更難做到，他們認為分離的資金只是一種花樣，允許納稅人的錢用於墮胎。
參與談判的參議員表示，一個可能的妥協是調查一些州，確保它們正確分離資金。
與莫雷諾一起領導談判的緬因州共和黨參議員蘇珊·柯林斯說，“答案是審計”那些州，如果它們沒有正確分離資金，就執行法律。
但這個計劃不太可能獲得共和黨人的一致同意，民主黨人也沒有簽署。
特朗普表態
上周，在唐納德·特朗普總統表示“在聯邦資金不能用於墮胎的規定上需要稍微靈活一點”後，談判者更加樂觀。
總統的這些話，他很少談到是否希望國會延長補貼，恰好在眾議院就民主黨提出的將《可負擔醫療法案》稅收抵免延長三年的立法進行投票之前。他發表評論後，17名共和黨人在共和黨領導層反對的情況下與民主黨人一起投票支持延長，且沒有新的墮胎限制。
反墮胎團體迅速作出反應。
“蘇珊·B·安東尼支持生命美國”的發言人克爾西·普裡查德表示，該團體不會支持那17名投票支持延長的共和黨人。她說，特朗普的評論是“他立場的徹底改變”，引起了反墮胎運動和反對墮胎權利選民的“大量反彈和抗議”。
普裡查德說，那些不支持修改《可負擔醫療法案》以減少墮胎保險的人“將在今年的中期選舉中付出代價”。“我們正在向他們表明這是不可接受的。”
對改變“毫無興趣”
民主黨人表示，共和黨人修改法律和加強墮胎限制的努力是分散注意力。他們一直專注於延長1月1日到期的新冠時代補貼，而______。根據KFF，2026年平均獲得補貼的參保人面臨的月保費成本是原來的一倍多。
自去年秋季以來，雙方一直在討價還價，當時民主黨人投票關閉政府43天，要求就延長補貼進行談判。共和黨人拒絕談判，直到一小部分中間派民主黨人同意與他們一起投票，並______。
關閉結束後，共和黨人明確表示，沒有墮胎方面的改變，他們不會在補貼問題上讓步，並且______將稅收抵免延長三年。
緬因州參議員安格斯·金（與民主黨人結盟的獨立人士）當時表示，讓人們更難獲得墮胎服務是民主黨人的“紅線”。
金當時說，共和黨人將“承擔這些保費上漲”的責任。
最近幾周會面的兩黨小組已經接近達成部分協議，包括一個為期兩年的協議，將延長加強的補貼，同時增加新的限制，並且在第二年創建特朗普和共和黨人喜歡的健康儲蓄賬戶選項。《可負擔醫療法案》的開放註冊期將延長到今年3月1日，以便人們在加強補貼中斷後有更多時間弄清楚他們的保險計劃。
但墮胎問題仍然阻礙著協議的達成，因為民主黨人試圖保護16年前幫助通過《可負擔醫療法案》的精心構建的妥協。
“我毫無興趣讓人們更難獲得墮胎服務，”康涅狄格州民主黨參議員克里斯·墨菲說。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 川普政府要求，希望在其新成立的和平理事會中獲得永久席位的國家，需至少捐助10億美元。
根據彭博社看到的擬議組織章程草案，總統唐納·川普將擔任其首任主席，並決定邀請誰成為成員。決策將以多數決方式進行，每個與會的成員國擁有一票，但所有決議均需經主席批准。
草案寫道：「各成員國的任期自本章程生效起不得超過三年，且須經主席同意方可續任。三年任期規定不適用於在章程生效第一年內，向和平理事會捐助超過10億美元現金的成員國。」
批評人士擔心，川普正試圖建立一個替代或抗衡聯合國的組織，而他長期以來一直批評聯合國。
該理事會在章程中被描述為「一個旨在促進受衝突影響或威脅地區的穩定、恢復可靠且合法的治理、並確保持久和平的國際組織」。一旦有三個成員國同意該章程，它將正式成立。
文件指出，川普還將負責批准該組織的官方印章。
白宮官員未立即回覆置評請求。
川普已邀請多位世界領袖，包括阿根廷的哈維爾·米萊和加拿大的馬克·卡尼，加入一個為加薩設立的和平理事會，該理事會將在其新成立的更廣泛的和平理事會架構下組成。
該計劃迅速引來以色列總理班傑明·納坦雅胡的批評，他表示細節未與該國協調。
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據知情人士透露，數個歐洲國家已獲邀加入該和平理事會。這些因討論私密事務而要求匿名的知情人士表示，草案似乎暗示川普本人將控制資金，這對於大多數可能加入理事會的國家來說將被視為不可接受。
這些人補充說，數個國家強烈反對川普的章程草案，並正著手共同抵制這些提案。
章程草案指出，和平理事會將至少每年舉行一次投票會議，並「在主席認為合適的其他時間和地點」舉行。議程需經主席批准。和平理事會將與其執行理事會舉行定期的非投票會議。此類會議將至少每季度召開一次。
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川普還將有權開除成員，但此決定可被成員國三分之二多數否決。章程寫道：「主席應隨時指定主席職位的繼任者。」
上週五，白宮宣布在整體理事會成立之前，將先成立一個首屆執行小組，其成員將包括國務卿馬可·魯比奧、中東特使史蒂夫·維特科夫、川普的女婿賈里德·庫許納以及英國前首相托尼·布萊爾。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 2025年全球貿易與金融市場經歷動盪震驚後，2026年原本有望成為美國經濟擺脫總統唐納德·特朗普關稅陰影的一年。
但事與願違。
新年前幾週，關稅再次回到議程上。周六，特朗普宣布[空缺]下月起將上調至25%，直至「達成完全收購格陵蘭島的協議」。
儘管並非所有被針對的國家都是歐盟成員國，但新關稅出台之際，[空缺]已對大多數歐盟產品徵收15%的關稅，並要求歐盟向美國投資數千億美元。
此外，特朗普周一表示，與伊朗有貿易往來的國家將面臨對美貿易25%的關稅，這可能會打破與中國之間脆弱的關稅停火協議——中國是伊朗石油的主要進口國。
如今，美國面臨新一輪報復與升級的風險。周六，法國總統埃馬紐埃爾·馬克龍暗示了接下來的走向。
「關稅威脅不可接受，在此背景下毫無立足之地。若關稅確認實施，歐洲人將以團結協調的方式回應，」他[空缺]表示。「我們將確保維護歐洲主權。」
事情本不該如此。華爾街、美國企業界與消費者原本期待特朗普的《One Big Beautiful Bill Act》中的減稅措施帶來經濟提振，同時貿易局勢更趨穩定。
上周五，[空缺]的分析師發布了對2026年GDP增長極為樂觀的預測，預計增速為2.8%——遠高於市場共識的2.1%。
「主要驅動因素是更寬鬆的財政與貨幣政策，以及我們預期更有利增長的貿易政策，」BofA在一份報告中表示。
與此同時，美聯儲也預計今年通脹將繼續放緩，因為政策制定者認為關稅只會對物價造成一次性衝擊，而非持續上行壓力。
新一輪進口稅可能會打破這一預期，若通脹持續頑固高於美聯儲2%的目標，還會危及未來的降息計劃。
美聯儲最近發布的全國經濟與商業狀況[空缺]也充滿了關稅焦慮終於緩解的希望：
「整體而言前景有所改善，樂觀情緒增加，謹慎態度比上一份報告有所減弱，部分原因是關稅帶來的不確定性降低。」
「零售與旅遊業相關人士對2026年持謹慎樂觀態度，依據是近期消費支出穩定、關稅政策更清晰，以及波士頓2026年世界盃足球賽事。」
「企業表示，關稅相關不確定性有所減弱，原因是關稅政策趨穩以及企業自身調整，例如某冷凍食品製造商完成了新生產設施的建設。」
特朗普的新關稅與去年年底的政策形成鮮明反轉——當時政府應選民對更多負擔能力及高物價紓困的需求，取消了部分食品進口關稅並推遲了傢具關稅的上調。
經濟中受貿易影響的行業已因關稅遭受重創。例如，自特朗普2025年4月推出「解放日」關稅以來，製造業已裁減7萬個工作崗位。
供應管理協會（Institute for Supply Management）的製造業指數已連續10個月處於負區間，意味著行業活動持續收縮。
或許即將出現一些緩解。最高法院即將就特朗普是否有權依據《國際緊急經濟權力法案》實施關稅作出裁決。
若裁決不利於政府，可能會限制特朗普的貿易權力。但取決於裁決的細微差別，特朗普可能仍保留一些餘地。他還誓言，若在法庭敗訴，將利用其他法律實施新關稅。
這並不令人意外，因為特朗普的連任競選以關稅為核心，多年來他自稱「關稅之王」、「關稅男人」與「關稅先生」。
鑒於他在各種情境下都傾向於迅速實施關稅，華爾街可能需要新的應對策略。
「大多數經濟模型無法量化對盟友實施反覆無常的關稅所造成的地緣政治與關係損害，」稅收基金會（Tax Foundation）稅收政策副總裁埃里卡·約克[空缺]表示。「特朗普的關稅政策帶來的真實成本遠遠超過更高的稅收與放緩的GDP增長。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 美國國會跨黨派代表團週六試圖向丹麥和格陵蘭重申他們的支持，此前美國總統唐納·川普威脅要...如果他們不支持美國接管這座戰略性北極島嶼。
代表團領導人、德拉瓦州民主黨參議員克里斯·庫恩斯表示，此事正引發整個丹麥王國的擔憂。他表示希望緩和局勢。
「我希望丹麥王國的人民不要放棄對美國人民的信任，」庫恩斯在哥本哈根表示，並補充說美國尊重丹麥和北約「因為我們共同做了許多事」。
與此同時，北極聯合司令部負責人、丹麥少將索倫·安德森向美國聯合通訊社表示，丹麥不預期美國軍隊會攻擊格陵蘭或其他北約盟國，且歐洲部隊近期已部署至努克進行北極防衛訓練。
他表示，此行動的目的並非向川普政府傳達訊息，即便白宮尚未排除以武力奪取該領土的可能性。
「我不會談論政治部分，但我要說的是，我從未預期北約國家會攻擊另一個北約國家，」他週六在停靠努克的丹麥軍艦上向聯合通訊社表示。「對我們來說，對我來說，這不是訊號傳達，而是實際訓練軍事單位、與盟國合作。」
安德森表示，丹麥軍方週五在格陵蘭與包括美國在內的北約盟國舉行規劃會議，討論面對潛在俄羅斯威脅時，北約北翼的北極安全。美國也獲邀參加即將在格陵蘭舉行的「北極耐力行動」。
安德森指出，儘管川普聲稱中國和俄羅斯軍艦在格陵蘭沿岸，但他擔任格陵蘭指揮官的兩年半期間，從未見到任何中國或俄羅斯戰鬥艦艇或軍艦。
但安德森確認，若美國軍隊在丹麥領土使用武力（儘管可能性極低），丹麥有冷戰時期制定的接戰規則法律。
「但你說得對，根據丹麥法律，丹麥士兵若遭攻擊，有義務反擊，」他表示。
「對全世界都很重要」
週六下午，數千人遊行穿過哥本哈根，許多人手持格陵蘭旗幟。其他人舉著標語，如「讓美國再次明智」和「放手」。
「這對全世界都很重要，」手持丹麥和格陵蘭旗幟的丹麥抗議者艾麗絲·里奇向聯合通訊社表示。「有許多小國家，沒有一個是可以買賣的。」
其他集會則計畫在格陵蘭首府努克及丹麥王國其他地區舉行。
庫恩斯的言論與白宮的說法形成對比。川普多次聲稱中國和俄羅斯對格陵蘭有企圖（該島蘊藏大量未開發的關鍵礦產），試圖合理化美國接管的主張。白宮尚未排除...。
「格陵蘭目前沒有安全威脅，」庫恩斯表示。
數月來，川普堅稱美國應控制丹麥的半自治領地格陵蘭，並於本週稍早表示，若北極島嶼不在美國手中將「不可接受」。
週五，在白宮一場與農村醫療相關的活動中，他提到曾威脅對歐洲盟國的藥品加徵關稅。
「我也可能對...這麼做，」川普表示。「如果各國不配合格陵蘭議題，我可能對其加徵關稅，因為我們基於國家安全需要格陵蘭。所以我可能這麼做，」他說。
他此前未曾提及用關稅施壓此議題。
本週稍早，丹麥與格陵蘭外長在華盛頓會見美國副總統JD·萬斯及國務卿馬可·魯比歐。
這次會談未解決...，但達成設立工作小組的協議——丹麥與白宮隨後對該小組的目的提出...。
歐洲領導人強調，格陵蘭相關事務僅由丹麥和格陵蘭決定，丹麥本週表示正與盟國合作加強在格陵蘭的軍事存在。
「幾乎沒有比丹麥更好的美國盟國，」庫恩斯表示。「如果我們的行動讓丹麥人質疑我們是否能擔任可靠的北約盟國，其他國家為何要尋求成為我們的盟友或相信我們的承諾？」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 據兩位知情人士週五透露，司法部正在調查明尼蘇達州州長蒂姆·沃爾茲（Tim Walz）和明尼阿波利斯市長雅各布·弗雷（Jacob Frey）是否通過公開聲明阻礙了聯邦移民執法。
據悉，這項調查重點關注潛在的違反共謀法規的行為，沃爾茲和弗雷都表示，這是一項旨在威脅政治對手的欺凌手段。
這些人士在不願透露姓名並未獲授權公開討論正在進行的調查的情況下，向美聯社透露了上述信息。
CBS News 最早報導了這項調查。
此次調查發生在明尼阿波利斯和聖保羅持續數週的移民鎮壓行動期間，國土安全部稱這是其，已導致超過 2,500 人被捕。
自以來，該行動變得更具對抗性，特工從汽車和家中將人們帶走，並經常被要求離開。州和地方官員一再敦促抗議者保持和平。
沃爾茲在回應有關調查的報導時發表聲明說：“兩天前是 Elissa Slotkin。上週是 Jerome Powell。在此之前是 Mark Kelly。將司法系統武器化並威脅政治對手是一種危險的、威權主義的手段。”
來自亞利桑那州的美國參議員 Kelly 和來自密歇根州的 Slotkin 在與其他民主黨議員一起發布了一段敦促軍方人員抵制“非法命令”的視頻後，受到了唐納德·特朗普政府的。該政府還對現任美聯儲主席 Powell 展開了，這是首次針對在任美聯儲主席。
沃爾茲辦公室表示，尚未收到任何關於調查的通知。
弗雷將此次調查描述為試圖恐嚇他，因為他“為了明尼阿波利斯、我們的當地執法部門以及我們的居民，對抗本屆政府帶到我們街道上的混亂和危險。”
明尼阿波利斯美國檢察官辦公室尚未立即置評。
在有關調查的報導發布後，在社交媒體平台 上發帖說：“提醒所有明尼蘇達州的人：沒有人能凌駕於法律之上。” 她沒有具體提及此次調查。
州政府呼籲和平抗議
隨著本週末預計在雙子城將有更多抗議活動，州政府官員敦促示威者避免對抗。
明尼蘇達州公共安全部專員 Bob Jacobson 說：“雖然和平表達受到保護，但任何傷害他人、破壞財產或危及公共安全的行為都將不被容忍。”
在他發表這些言論之前，特朗普前一天曾稍微收回了他威脅要根據《叛亂法》派遣軍隊鎮壓示威的言論。
特朗普在白宮外告訴記者：“我認為目前沒有理由使用它，但如果我需要，我會使用它。”
一項指控稱，在明尼阿波利斯地區執法行動中的聯邦官員不能拘留或對和平抗議者使用催淚瓦斯，只要他們沒有阻礙當局，包括在他們觀察特工時。
在 Good 被槍殺之前，美國公民自由聯盟明尼蘇達分會代表的六名明尼蘇達州活動家提起了此案。
政府律師曾辯稱，官員們在執行移民法和保護自己方面一直都在合法權限內行事。但美國公民自由聯盟表示，政府官員侵犯了雙子城居民的憲法權利。
拘留的來回折騰
一名自移民特工用撞門錘闖入以來，一直被來回拘留的利比里亞男子週五再次獲釋，此前他的一次例行報到導致他第二次被捕。
Garrison Gibson 上週末的戲劇性首次被捕被錄製下來。美國地方法官 Jeffrey Bryan 週四，並將他釋放，但 Gibson 週五在移民辦公室出現時再次被拘留。
律師 Marc Prokosch 表示，幾個小時後，Gibson 再次獲釋。
37 歲的 Gibson 在童年時期逃離了西非祖國的內戰，據稱他因一項後來被駁回的 2008 年毒品定罪而被下令驅逐出境。Prokosch 說，他一直合法地留在美國，根據所謂的監督令，並遵守了定期與移民當局會面的要求。
在週四的命令中，法官同意官員們因未給 Gibson 足夠的通知其監督狀態已被撤銷而違反了規定。Prokosch 說，他被 ICE 告知，他們“現在正在通過正規渠道”撤銷該命令。
911 報警者：Good 被“近距離”槍殺
明尼阿波利斯當局公布了與 Good 被槍殺有關的警方和消防調度記錄以及 911 電話記錄。記錄顯示，消防員在她右胸發現了兩處槍傷，左前臂一處，左側頭部可能有一處槍傷。
“他們開槍打死了她，因為她不開車門，”一名報警者說。“在她的車裡近距離開槍。”
37 歲的 Good 當時正坐在她的 Pilot SUV 的駕駛座上，該 SUV 部分堵塞了街道。視頻顯示一名警官走近 SUV，要求她打開車門並抓住門把手。
Good 開始向前行駛，並將車輪向右轉動。另一名 ICE 官員 Jonathan Ross 拔出槍並，在 SUV 經過他時跳開。DHS 聲稱該特工是自衛開槍打死了 Good。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 美國聯邦航空總署週五敦促美國航空器營運商在飛越東太平洋靠近墨西哥、中美洲和部分南美洲地區時應「謹慎行事」，理由是「軍事活動」以及可能的衛星導航干擾。
這項警告由FAA發布的一系列飛航公告（NOTAMs）中提出。公告指出，「所有高度的航空器均存在潛在風險，包括飛越階段以及飛行的進場與離場階段。」警報有效期為60天。此類公告通常在附近地區發生敵對行動的任何區域例行發布。
這些公告發布之前，美國在加勒比海和東太平洋對涉嫌販運毒品的船隻進行了將近四個月的行動。根據川普政府的說法，該行動包括35次已知攻擊，造成至少115人死亡。
11月，FAA警告所有飛行員在飛行時應謹慎行事，「由於安全局勢惡化和軍事活動加劇」。
1月3日，美國在委內瑞拉首都卡拉卡斯發動「大規模攻擊」。 及其妻子希莉亞·弗洛雷斯被拘捕並移送至紐約，面臨聯邦毒品販運指控。
12月，來自加勒比海小國庫拉索的 停止爬升以避免與美國空軍加油機相撞。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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白手起家的百萬富翁兼社群媒體明星Logan Paul對那些不幫助自己的人沒有多少同情心。
「我們處於一個有趣的時代，每個人都想批評，但沒有人想建設，」Paul在接受的採訪時說。「他們都是坐在場邊的鍵盤俠，對著場上奮鬥的人大喊大叫，而場上有人正在創造、製作、建設、建立事業，我就是那樣的人。」
Paul最初以青少年時期在上的名氣而聞名，他將網路名氣轉化為一個龐大的商業帝國——部分原因是孜孜不倦地將個人興趣轉化為商業項目。
他與他的兄弟Jake一起建立了早期的觀眾群，然後透過與KSI等創作者的合作，將業務擴展到內容創作之外。他最終利用他的追隨者推出了像和這樣的消費品牌。最近，Paul進一步進入主流，簽約成為一名全職WWE明星。他的訂閱者現已超過2300萬，此外還有近2700萬的追隨者。
但Paul堅稱，他的成功與演算法或病毒式傳播的運氣關係不大——更多的是與他多年來策略性的團隊建設有關。
「你信任的人來幫助你一起建設，這可能是你做出的最重要的決定，」他說。「我的成功和失敗都源於此。」
Paul希望從他稀有的寶可夢卡中獲利數百萬美元——這是一種在年輕投資者中飆升的資產類別
近三十年來一直吸引著粉絲。但近年來，該系列的交易卡已經演變成一種投資。
根據Card Ladder去年提供給的數據，在過去二十年中，寶可夢卡的長期增長是所有主要交易卡類別中最高的——上漲了3,261%。這一表現甚至超過了許多市場上表現最熱門的股票。
Paul近距離觀察了這種轉變。作為一名狂熱的寶可夢卡收藏家，他在2022年將童年早期熱衷的愛好轉化為一項備受矚目的投資，當時他以530萬美元的價格購買了一張稀有的Pikachu Illustrator卡——他經常將其戴在脖子上，既是炫耀，也是品牌聲明。
現在，Paul與拍賣師Ken Goldin一起，將這張卡牌掛牌出售，他押注懷舊、粉絲熱情和精明的交易能夠帶來超額回報。截至出版時，競標價已超過630萬美元——這是拍賣史上卡牌達到的最高價。Paul希望最終能以700萬至1200萬美元的價格售出。
Paul鼓勵年輕人考慮更多關注「有趣」的非傳統資產類別，如藝術品、交易卡，甚至化石，而不是傳統股票，以將熱情與收入結合起來。
「對於你投資的任何東西，總有風險，但年輕人有大量的精力和時間來計算風險並減輕風險，」Paul說。
即使他的卡牌未能達到他期望的範圍，Paul表示結果仍然證明了他的更大論點：機會無處不在，只要你願意嘗試。
「如果你對某件事感興趣並且充滿熱情，那麼它就有市場，」Paul說。「只要你投入其中，就可以圍繞它建立事業。」
他認為，這種理念對於正在快速變化的經濟中摸索前進的Z世代尤其相關。
「如果你不適應，你就會滅亡，」他說。「你必須能夠隨著時代的變化而改變，並利用你手邊的技術。現在有很多東西可以幫助你實現你想要的東西。」
Goldin也呼應了這種觀點，認為職業成功更多地取決於個人投入，而不是財務回報。
「這不是關於你能在職業生涯中賺多少錢，」Goldin在接受採訪時說。「而是我會喜歡它嗎？我會受到挑戰嗎？我會期待它嗎？」
像Warren Buffett這樣的商業領袖長期以來一直迴響Paul的建議：與誰共事很重要
從與Goldin拍賣，到與MrBeast一起建立品牌——以及與他的兄弟Jake反覆合作——Paul的職業生涯反映了一種信念，即持久的企業是與合適的人一起可持續建立起來的。
這個想法是許多商業領袖所倡導的。例如，的聯合創始人就曾向年輕專業人士提供過類似的建議。
「讓自己周圍都是那些挑戰你、教導你並推動你成為最好的自己的人，」他。
的創始人在他的職業生涯中一直迴響著這種情感。
「不要太擔心起薪，並且要非常小心你為誰工作，因為你會沾染周圍人的習慣，」Buffett在去年最後一次波克夏海瑟威年度股東大會上說。「有些工作你不應該做。」
對Buffett來說，擁有合適的合作夥伴的重要性體現在他與Charlie Munger身上——Munger從1978年起擔任波克夏海瑟威的副董事長，直到2023年去世。Buffett經常將Munger描述為「部分是年長的哥哥，部分是慈愛的父親」，並歸功於他磨練了自己的思維並挑戰了他的假設。
「每次我和Charlie在一起，我至少都會對一個想法有新的看法，這會讓我重新思考某些事情，」Buffett。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 華倫·巴菲特（Warren Buffett）是野心、成功以及 的代名詞。這位前 CEO曾是全球首富，2008年以620億美元的淨資產聞名 ，並且在該位置停留了相當長一段時間。
但與他最親近的人之一甚至不知道巴菲特有多富有和成功：他的兒子彼得·巴菲特（Peter Buffett）。
現年67歲的彼得直到20多歲時才意識到父親的地位。根據2013年《福布斯》（Forbes）對彼得和華倫·巴菲特的採訪，他是在看到父親的名字出現在Forbes美國富豪榜上時才恍然大悟的。
「我沒開玩笑。那是我20多歲時，我和媽媽談過一次，因為他就在那個名單上，」彼得說。「我們還笑了，因為我們說：『嗯，這不是很有趣嗎？你知道，我們清楚自己是誰，但現在每個人對我們的態度都不一樣了。』」
彼得是華倫·巴菲特與第一任妻子蘇珊·艾麗斯·巴菲特（Susan Alice Buffett）所生三個孩子中最小的一個。彼得是美國音樂家、作曲家、作家和慈善家，曾獲得地區性艾美獎、成為《紐約時報》（New York Times）暢銷書作家，並擔任NoVo Foundation聯合主席。但彼得回憶起與母親的那次對話時表示，這對他的人生觀或對家庭的看法幾乎沒有影響。
「這是一個有趣的轉變，但並不算大，因為我們從來沒有生活在那種環境或炫耀財富的文化框架中，」彼得說。「我們的朋友和我一樣驚訝。」
華倫·巴菲特支持兒子的說法，他表示，當孩子們發現自己有多富有時，他們已經形成了自己的性格和人生道路。
「那時孩子們已經定型了，他們知道自己的朋友是誰，而朋友們和他們交好是因為喜歡他們本人，而不是因為他們是社區裡的有錢孩子或類似的原因，」華倫·巴菲特說。
華倫·巴菲特的淨資產與金錢觀
雖然華倫·巴菲特可能不再是全球首富，但他仍然是不折不扣的億萬富翁， 約1450億美元，使他成為全球第10富有的人。
儘管如此，巴菲特從來不是一個會炫耀金錢的人——而且他也不以此定義成功。
「偉大並非來自累積大量金錢、大量宣傳或政府中的巨大權力，」巴菲特 在去年11月發表的最終 股東信中寫道。
這位95歲的「 奧馬哈」（被譽為有史以來最成功的投資者之一）也過著非常樸素的生活。他吃McDonald’s、開著一輛破舊的老車，並且仍然住在他1958年以僅31,500美元買下的內布拉斯加州普通住宅裡。他的車牌曾寫著「THRIFTY」。相反，他表示自己優先考慮用他的 幫助他人，最終會將其傳給孩子們，孩子們會將其用於各自的慈善組織。
「當你以數千種方式中的任何一種幫助他人時，你就是在幫助世界，」巴菲特寫道。「善良無成本但也無價。無論你是否有宗教信仰，《黃金法則》作為行為準則都很難被超越……請記住，清潔女工和董事長一樣都是人。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 在全球金融服務的高風險舞台上，大多數高管會認為，離開一家藍籌公司長達26年的任期，投身於大流行時期首次公開募股（IPO）的不確定性中，是鲁莽之舉。但對凱瑟琳卡·瓦爾斯特倫（Cathinka Wahlstrom）而言，這是本能反應。
如今擔任紐約銀行（Bank of New York, BNY）首席商業官的瓦爾斯特倫，從合夥人一躍成為美國最古老銀行的高管層，這為現代領導力提供了一個範例，融合了遠見、對不確定性的容納以及成長。
她的職業生涯充滿轉折點。她在事業如日中天之際離開了埃森哲（Accenture）。她不止一次跨洲遷徙。孩子年幼時她拒絕了日本的一個職位，後來又同意在全球危機期間將一家私募股權支撐的公司帶向上市。每個決定都反映了在確定性和成長之間的一貫權衡。
瓦爾斯特倫加入埃森哲時，它還作為合夥企業運營。隨著公司發展成為全球上市公司，她的職責也隨之擴大。起初在金融服務領域從事深入的技術工作，後來演變為管理重要客戶關係和擔任需要她跨越市場、文化和組織層面思考的領導職務。她學會了在複雜系統中運作，在那裡決策會波及客戶、團隊和機構。
隨著時間推移，她的工作從解決孤立交錯的問題轉向理解相互依賴性，以及一個領域的選擇如何越來越多地影響另一個領域的結果。她能異常清晰地看到自己的未來，包括工作的形態和未來的進展。
“我能看到自己在埃森哲未來十年的樣子，”瓦爾斯特倫說，“我就是知道自己已準備好迎接下一個階段——儘管還不太清楚那個下一個階段具體是什麼。”她說，那種清晰感標誌著精通。留下來意味著優化瓦爾斯特倫已經掌握的知識，而離開則意味著 embrace 新學習曲線帶來的脆弱性。
機會在大流行期間以一家黑石集團（Blackstone）支撐的準備上市公司的首席商業官職位形式到來，瓦爾斯特倫說這個職位在不同層面考驗了她：少了些諮詢性質，多了些結果的承擔。
那次經歷為接下來的事情鋪平了道路。當紐約銀行（BNY）向她伸出橄欖枝時，挑戰完全不同。這家成立於1784年的銀行的核心優勢是長壽。瓦爾斯特倫被招募來是要在不破壞穩定的前提下實現現代化。她的任務是升級技術、演變文化，並在保留使機構得以持續近240年的基礎的同時，擴大銀行對年輕客戶群的相關性。
如今，瓦爾斯特倫說她在組織的縫隙中工作，那裡是數據與判斷交匯、戰略與執行交匯、全球計劃與本地現實交匯之處。例如利用人工智能更好地理解客戶體驗、找出摩擦點並識別新興機會。
按順序來看，瓦爾斯特倫說她的職業生涯經歷了從穩定到不確定再到更新的過程。她說，這個弧線反映了領導力越來越需要的東西：在矛盾中生活的能力。領導者必須同時擁有遠見和細節，將分析嚴謹性與情商相結合，在全球謀劃的同時立足本地行動。
“我真的被設定遠見、擬定計劃然後執行的過程所驅動，”瓦爾斯特倫說，“我就是熱愛這個過程。”本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 史丹·克倫克（Stan Kroenke）是包括洛杉磯公羊隊（Los Angeles Rams）和倫敦阿仙奴足球俱樂部（London’s Arsenal Football Club）在內多支體育俱樂部的億萬富翁擁有者，他可以自誇另一個頭銜。據《土地報告》（The Land Report）本周發布的一份報導，這位科羅拉多州的房地產大亨曾因不願意接受媒體採訪而被稱為“”，如今是美國最大的私人地產擁有者。克倫克擁有270萬英畝土地，大約相當於200萬個足球場的面積，比遼闊的約塞米蒂國家公園（Yosemite National Park）還要大。克倫克的排名從2025年的第4位飛升至榜首，他的土地持有量大幅增加，主要得益於去年12月從工業集團Singleton家族後面購買了93.7萬英畝的牧場土地。這是美國十多年來最大的一次土地購買。克倫克的房地產帝國起源於的成功，而不僅僅是因為他自1974年與沃爾瑪（Walmart）女繼承人安·沃爾頓·克倫克（Ann Walton Kroenke）的婚姻。這位體育和房地產大亨通過，尤其是那些以大型零售商為核心吸引力的專案，賺得了他的第一桶金。在過去一年中，克倫克超過了排名第二的其他億萬富翁，以及排名第三的媒體大亨泰德·透納（Ted Turner）。經營森林產品公司Sierra Pacific Industries的埃默森（Emmerson）家族擁有約240萬英畝土地，其中大部分是林地。擁有27.5萬英畝土地的比爾·蓋茨（Bill Gates）排名第44位。（他使用自己的資產，其中大部分是通過他的投資集團Cascade Investment擁有的農田。）名單上的許多人除了擁有驚人的財富外，還共同追求購買農地——包括牧場和林地——這是超級富豪用來保護財富、對抗通貨膨脹和一些傳統資產波動的一種手段。根據美國農業部（U.S. Department of Agriculture）的資料，2025年美國農地的平均價值約為每英畝4350美元，同比上漲4.3%，扣除通貨膨脹因素後接近2%。目前美國近40%的農地由地主擁有，他們將土地租給農民和經營者。農業房地產公司Peoples Company的總裁史蒂夫·布魯爾（Steve Bruere）表示，由於越來越受歡迎，農地已經成為一個價值4.3萬億美元的資產類別。布魯爾告訴：“如果你認為你想要多元化，而且你也認為我們會有潛在的通貨膨脹——這正是很多人現在想要的——那麼農地對他們來說是一個很好的選擇。”克倫克透過他的控股公司，沒有立即回應的置評請求。農地資產類別的興起2008年金融危機激發了投資者尋找替代投資的迫切願望，美國的超級富豪轉向農地來多元化他們的投資組合，就像今天的投資者從黃金到私人信貸等，尋找對抗人工智能驅動市場崩潰恐懼的手段。就像20世紀70年代的那樣，今天的投資者大量購買農地作為對抗通貨膨脹的 hedge，一種實體資產，由於是有限資源，能夠保持並增值。畢竟，農地價值與通貨膨脹呈正相關——意味著隨著通貨膨脹上升，農地價值會上漲——且與市場無關。投資者中還有一種理論，由於人口增長、收入增加，因此對食品和燃料的需求上升，農場只會變得更有價值。布魯爾說：“獲得一些全球可耕地面積每年都在減少的農地，這就是很多人喜歡它的原因。”布魯爾說，這還包括將土地租給農民的被動收入，其中很多農民沒有資金購買自己的土地。全國年輕農民聯盟（National Young Farmers Coalition）的政策宣傳主任艾琳·福斯特·韋斯特（Erin Foster West）表示，許多農民無法購買他們工作的土地，只能選擇租賃。農地租賃價格的上漲速度比購買土地的價格更為溫和，使其成為一個有吸引力的選擇：根據資料，去年美國耕地的平均租金上漲到每英畝161美元，同比僅上漲0.6%。但從事農業的農民很難與克倫克等財大氣粗的人物競爭。聽頂級分析師、Fundstrat的湯姆·李（Tom Lee）描述這種情況，農業自20世紀20年代閃凍食品發明以來就沒有恢復過來。他最近在參加的播客節目中表示，在閃凍釋放了更多人的時間之前，農業佔經濟的40%。李說：“它讓人們得以重新定位，並創造了一個全新的勞動力。”對於當代美國的農民來說，他們很難在與“沉默的史丹”等對手競標農地時出更高的價。福斯特·韋斯特告訴：“這使得農民更難競爭，尤其是那些試圖獲得第一塊農場的初創農民，甚至是那些想要擴大規模的現有農民。”本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 大多數頂尖學府都以古老的建築為裝飾。學院哥德式風格給人一種這些機構經受住了時間考驗的感覺。事實上，許多確實如此。Harvard、Yale和Columbia歷經殖民統治，甚至在恐龍骨骼被發現之前就已存在。它們熬過了法國印第安戰爭、美國獨立戰爭和南北戰爭。這種堅韌不拔的韌性，正是招生專家們認為頂尖學府的價值不會在短期內貶值的原因，儘管人們擔心人工智慧（AI）正如Goldman Sachs所警告的那樣，正在「」降低大學學位的價值。
Ivy Link的執行長兼創辦人，早在五年級就開始幫助學生準備大學入學。該公司向每位客戶收取10萬至75萬美元不等的費用——Nguyen形容這筆金額對許多家庭來說「甚至連零頭都算不上」。
Nguyen曾是Harvard和Columbia的招生內部人士，自己也是Harvard Law School的畢業生，他幫助家庭在孩子們上大學前數年就建立他們的成績單，提供從參與哪些課外活動到就讀哪些頂尖高中等各方面的建議。他駁斥了當前關於大學學位在AI時代正在失去價值的擔憂。
「這些家庭，他們不看趨勢，不看當前新聞週期，甚至不看校園抗議，」Nguyen告訴。「他們看的是數十年，甚至是數百年的時間跨度。」
全球菁英如何尋求常春藤盟校入學協助
Nguyen將他的客戶描述為「全球菁英」，客戶範圍從風險投資和財富管理領域的領軍人物，到好萊塢賣座電影編劇，甚至還有「世界著名的EDM DJ」。對於這些家庭來說，Nguyen表示大學並非短期消費，而是對家庭財富的長期投資。
隨著AI的興起以及全國大學校園內從到的一系列爭議，美國人對頂尖學府的看法已經惡化（儘管從2024年的低谷有所回升），許多人質疑四年制學位的價值主張。但是，正如招聘人員不再認為「你去哪裡不那麼重要」並轉向，Nguyen表示菁英家庭可能一直都是對的。
許多富裕家庭將大學視為一枚金星，可以終生佩戴以維持其地位。「他們使用Ivy Link不一定是為了購買聲望，而是為了減少不確定性，並確保他們的孩子被看見，擁有那個將持續一生的品牌。」
這些家庭一次又一次地轉向全國最頂尖的大學。「這些機構經歷了多個週期、多種趨勢，並持續作為篩選機制，」Nguyen說。「歸根結底，我們絕大多數客戶仍然傾向於頂尖大學。」
擺脫對AI的恐懼
Nguyen表示，他的客戶並不相信自動化有一天會讓學位變得毫無意義。他指出，由於招聘過程充斥著AI生成的申請，招聘人員越來越依賴品牌名稱來區分不同的候選人。「我採訪過的雇主已經訴諸——作為第一道篩選機制——查看他們的學歷，」Nguyen說。
最近的招聘趨勢證實了這一觀點。根據招聘情報公司Veris Insights進行的研究（此前由Wall Street Journal報導），一項針對150多家公司的2025年調查發現，超過四分之一的公司從少數幾所學校招聘，高於2022年的17%。如今，公司從全國近4,000所大學中約30所學校招聘，首先考慮頂尖大學，然後是公司辦公室附近的學校。
Ivy Link的客戶繼續在法律、科技新創公司和金融相關領域擔任職位，從投資銀行到風險投資。AI已經威脅到這些學生努力進入的許多行業。然而，Nguyen表示，AI的興起使得頂尖學府的學位變得更加重要。
「為了畢業，為了獲得那些中級、更有經驗的工作，你必須掌握AI正在消除的基礎知識，」他說。「傳統教育仍然很重要。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 想用雪洗手、洗臉、洗頭？祝你好運；因為根本沒有足夠的雪來做這些事。該公司正下修其2026年的預期獲利，原因是自本賽季開始至1月4日，有史以來最低的積雪量使其北美據點的…下降了近20%。
滑雪者待在家中的影響逐漸浮現： Vail的滑雪學校收入自本賽季開始以來較去年下降了14.9%，餐飲收入則下降了近16%，該公司在昨日發布的投資者聲明中表示。
究竟有多乾燥？ 今年罕見的極地渦旋與拉尼娜現象結合，為東海岸帶來了破紀錄的降雪量……卻讓其他地區陷入降雪短缺。該公司表示，其落基山脈據點11月和12月的降雪量較該地區30年歷史平均值下降了近60%。美國西部的度假村情況稍好，但降雪量也比平均值少了50%。
週二，Vail Mountain公佈了自1978年開始記錄以來最差的積雪量，僅有4.4英寸。
上個月，Vail Resort在落基山脈的地形僅有約11%開放。
出局： 這次慘況發生之際，某位人士回歸，他透過整合度假村所有權並推出Epic Pass徹底改變了滑雪產業，而在他離開最高管理層的幾年裡，該公司財務狀況一直不佳。—MM
本報導由 撰寫。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 週一在邁阿密舉行的大學美式足球全國冠軍賽，門票價格屢創新高。來自邁阿密大學的弱旅將與印第安納大學對決，預計總統唐納德·特朗普將在近6.5萬名觀眾之列。
根據分析主要二手市場銷售情況的Victory Live的數據，截至週四，平均門票價格為4000美元，幾乎是去年決賽可比價格的兩倍。在二手轉售網站上，門票掛牌價高達3萬美元，高級停車位單獨售價高達9000美元。本週早些時候，playoffpremium.com以120萬美元的價格推銷帶有18張門票的中場套房。
這種熱潮是由龐大的當地校友群和引人入勝的故事線推動的，比如印第安納大學獲得海斯曼獎的四分衛費爾南多·門多薩回到南佛羅里達打球，他的古巴血統吸引了新的觀眾。
這場大學體育決賽令人咋舌的門票價格與超級碗或世界盃後期比賽相當。邁阿密大學是進入季後賽排名最低的球隊，卻逆勢挺進決賽。巧合的是，這場比賽原定在該隊主場硬石體育場舉行。
邁阿密大學的官方銀行——佛羅里達城市國家銀行（City National Bank of Florida）的首席執行官兼副董事長豪爾赫·岡薩雷斯表示：“門票一票難求。我們承辦過超級碗、一級方程式賽車等各種活動，但這可能是我見過需求最旺盛的門票。”
該銀行擁有幾個套房和一些門票，岡薩雷斯一直不斷接到客戶希望獲得門票的電話。他估計，每收到20個請求，他們只能滿足一個客戶。
岡薩雷斯在一次採訪中說：“我已經不再回覆短信和電話了。”
沒有渠道的當地球迷面臨著飛漲的費用。上層看台頂部最便宜的門票售價約為3000美元。
圍繞這場活動的熱潮也凸顯了邁阿密作為全球重大體育和娛樂中心的地位日益重要，當地人和遊客都願意為現場活動花錢。僅硬石體育場就承辦一級方程式賽車、邁阿密公開賽網球賽、邁阿密海豚隊主場比賽和無數音樂會。今年夏天，它還將承辦七場世界盃比賽。
卡洛斯·德爾·波塔爾在邁阿密大學“海盜隊”挺進決賽的四天前，通過該校為季票持有者分配的門票獲得了兩張週一比賽的門票，他簡直不敢相信自己的運氣。
一旦邁阿密大學進入決賽，二手轉售價格就開始飆升。
住在佛羅里達州朱庇特的德爾·波塔爾說：“我從沒想過我們能像這樣晉級，我們一進入決賽，價格在五秒內就漲到了三倍，而且還在繼續上漲。”
由於二手轉售價格如此之高，德爾·波塔爾願意出售門票，但只願以合適的價格出售。他不願透露自己的門票花了多少錢，但根據目前的市場價格，他希望以七倍的價格出售。（一位不願透露姓名的季票持有者從邁阿密大學以850美元的價格購得了體育場一樓的門票。）
那些幸運獲得門票的人仍然要面對停車問題，二手轉售網站上最便宜的場內停車位售價接近400美元。前往體育場的公共交通非常有限，該體育場位於邁阿密市中心以北約15英里處，這意味著要避免昂貴的停車費，就只能選擇昂貴的計程車、擁堵的交通和長距離步行。
硬石體育場和邁阿密海豚隊的老闆斯蒂芬·羅斯週三在接受彭博新聞社採訪時淡化了該場地的停車和交通挑戰，強調願意付費的人可以使用高級通道。
他說：“生活中，如果你想要別人沒有的東西，就得花錢。”本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 在盧卡斯影業（Lucasfilm）掌舵超過13年後，凱薩琳·肯尼迪（Kathleen Kennedy）即將離開這家由喬治·盧卡斯（George Lucas）創立的「星際大戰」工廠。
華特迪士尼公司（The Walt Disney Co.）周四宣布，將轉而由戴夫·菲洛尼（Dave Filoni）擔任「星際大戰」的總裁兼首席創意官，引領這個系列進入第六個十年及以後。菲洛尼此前擔任盧卡斯影業的首席商業官，他將與盧卡斯影業業務總裁兼總經理林文·布倫南（Lynwen Brennan）共同擔任聯合總裁，接下這個電影標誌性系列的重擔。
肯尼迪表示：「當喬治·盧卡斯在退休時邀請我接手盧卡斯影業時，我從沒想過未來會是什麼樣子。能與盧卡斯影業的傑出才華共事超過十年，真是極大的榮幸。」
肯尼迪是盧卡斯親自挑選的接班人，自2012年迪士尼收購盧卡斯影業以來，她一直主導著不斷擴張的「星際大戰」科幻世界。在宣布周四的消息時，華特迪士尼公司首席執行官羅伯·艾格（Bob Iger）稱她為「有遠見的電影製作人」。
肯尼迪主導了「星際大戰」歷史上一個非常賺錢但經常充滿爭議的時期，推出了 blockbuster 三部曲和受歡迎的流媒體衍生作品如《曼達洛人》（The Mandalorian）等，但也越來越讓老粉絲感到失望。
在肯尼迪的管理下，盧卡斯影業累計票房超過56億美元，並幫助建立了迪士尼+作為流媒體目的地——這些成就輕易證明了迪士尼斥資40.5億美元收購該公司是值得的。但肯尼迪也難以再現盧卡斯在20世紀70年代末和80年代初原創三部曲中捕捉到的大銀幕魔力，她與「星際大戰」忠實粉絲的關係也成了一段自己的傳奇。
菲洛尼幾乎完全在小屏幕上建立了自己的地位，他通過動畫系列《星際大戰：克隆人戰爭》（Star Wars: The Clone Wars）進入這個系列，並創作了反應平平的迪士尼+系列《阿索卡》（Ahsoka）。菲洛尼最初與盧卡斯合作《降世神通：最後的氣宗》（Avatar: The Last Airbender），還曾擔任《曼達洛人》（The Mandalorian）、《波巴·費特之書》（The Book of Boba Fett）和《骷髏船》（Skeleton Crew）的執行製片人。
兩人都將向迪士尼娛樂聯合主席艾倫·伯格曼（Alan Bergman）匯報。
菲洛尼表示：「從蕾伊（Rey）到格羅古（Grogu），凱西（Kathy） oversee 了星際大戰史上最偉大的屏幕敘事擴張。我非常感謝凱西、喬治、羅伯·艾格和艾倫·伯格曼的信任，給我機會以新角色領導盧卡斯影業，做著我真正熱愛的工作。原力與你同在。」
在加入盧卡斯影業之前，肯尼迪是好萊塢最成功的製片人之一。1981年，她與史蒂文·斯皮爾伯格（Steven Spielberg）和最終的丈夫弗兰克·馬歇爾（Frank Marshall）共同創立了安培林娛樂（Amblin Entertainment）。她製作了《E.T.外星人》（E.T.）、《印第安納·瓊斯與魔宮傳奇》（Indiana Jones and the Temple of Doom）、《侏羅紀公園》（Jurassic Park）和《回到未來》（Back to the Future）三部曲。
在盧卡斯影業，她最初的大獲成功是2015年由J·J·艾布拉姆斯（J.J. Abrams）執導的電影，全球票房超過20億美元。但接下來的《星球大戰：最後的絕地武士》（Star Wars: The Last Jedi，2017年）引發了激烈爭議。第三部電影，艾布拉姆斯的《星球大戰：天行者崛起》（Star Wars: The Rise of Skywalker，2019年）遭到評論家和粉絲的廣泛批評。
在《星球大戰：天行者崛起》之後，「星際大戰」在大銀幕上沉寂，儘管有大量已宣布的專案。這種乾旱將在5月被喬恩·法夫羅（Jon Favreau）的《曼達洛人與格羅古》（The Mandalorian & Grogu）打破。中間的幾年在《曼達洛人》和《安多》（Andor）的流媒體成功中度過，但「星際大戰」的未來越來越不明朗。
在基調和視覺上的爭鬥經常發生。《星球大戰外傳：韓索羅》（Solo: A Star Wars Story）在製作過程中解雇了導演菲爾·洛德（Phil Lord）和克里斯托弗·米勒（Christopher Miller），由朗·霍華德（Ron Howard）取代。大多數人認為混合後的結果平淡無奇，令人失望。
最近，在最新「星際大戰」三部曲中扮演凱洛·倫/本·索羅的亞當·德賴弗（Adam Driver）去年透露，他和史蒂文·索德伯格（Steven Soderbergh）在肯尼迪和盧卡斯影業的支持下開發了一部本·索羅的電影，持續了兩年，直到迪士尼首席羅伯·艾格否決了它。粉絲非常憤怒，一架飛機飛過迪士尼伯班克工作室，拉著寫有「拯救《追捕本·索羅》」的横幅。
相反，肯尼迪管理下的「星際大戰」電影中，唯一獲得粉絲廣泛和普遍贊譽的可能是2016年的《星球大戰外傳：俠盜一號》（Rogue One: A Star Wars Story）。加雷斯·埃文斯（Gareth Edwards）的衍生作品製作也很坎坷，導致最終創作《安多》的托尼·吉羅伊（Tony Gilroy）監督重拍。然而，儘管如此，《俠盜一號》——發生在「星際大戰」世界但不在主要絕地故事線中——可能是肯尼迪主導的「星際大戰」時期唯一一部既保持了太空史詩基調又開創新局的電影。
未來幾年，肯尼迪的影響將繼續在許多「星際大戰」專案中體現。包括肖恩·利維（Shawn Levy）的《星際大戰：星際戰鬥機》（Star Wars: Starfighter），由瑞安·高斯林（Ryan Gosling）主演，預計2027年5月上映，以及其他處於不同開發階段的專案。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 會議是企業的暗能量：常見、強大且大多數時候看不見。塑造公司方向的推理與判斷發生在會議中，但隨後就消失了。電子郵件將情境化溝通轉化為組織的工作記憶；現在AI也在會議中做同樣的事，讓對話在會議結束後仍可使用。它將會議從時間中的片刻轉變為一種新型的組織資產。
會議記錄
會議包含很少進入正式系統的資訊：領導者如何權衡取捨、為何決定會走向某個方向而非另一個、誰服從誰，以及異議如何解決。公司將策略文件視為關鍵智慧財產，但核心決策過程同樣有價值，且更難捕捉。領導者經常試圖以書面形式近似記錄這些，但很少能捕捉到決策實際如何發展。
領導的智慧財產在會議室中產生，隨後便消失不見。
我們也能感受到單純的損失：做出的決定未被記錄、承諾逐漸消失、爭論重複進行，因為人們忘記的不僅是決定了什麼，還有如何決定的。手寫會議記錄具有主觀性，且僅記錄了其中一小部分。即使是完整的記錄稿，在捕捉會議含義方面也不太實用；重要資訊很少被整合、分析或分發。
如今許多人使用AI來總結會議錄音，並生成（有時分享）有用的會議數據：誰負責什麼、爭議發生在何處、誰有說服力的論點，以及下次會議議程應包含什麼。然而，這只是AI應用於會議的開始。所有這些資訊都能在更大規模上為企業帶來好處。
商業價值
未記錄的會議資訊在會議結束後就開始「融化」。然而，AI提取將其固化為基礎數據。決定、理由和模式變得持久。它們的知識價值像磚塊一樣堆疊，而非冰塊。第一次，會議中說的話變成組織實際可以建立的知識——就像電子郵件使日常溝通可存檔且持久一樣。
我們可以將這些數據與組織已知的其他內容結合：文件、CRM、電子郵件和合同。這種結合是新價值浮現的地方。當會議智慧流入與其他內容相同的語料庫時，其信號會被放大。
如今有些組織正在這麼做。在一家大型支付和金融服務公司，領導者彙總團隊和客戶會議錄音，分析對話中的模式，以發現逐次會議難以或無法察覺的新興需求和產品點子。領導層不再依賴軼事式的回憶，而是透過互動來了解客戶信號的變化，從而為產品開發提供資訊。
定期舉行的高管決策會議可以成為一個活的檔案，不僅記錄做出了什麼決定，還記錄如何做出決定：哪些論點和數據起了作用。這可以使整個公司的決策更加順利和一致。隨著組織開始系統地捕捉會議智慧，團隊動態將發生變化。首先，決策重審會減少，因為該功能保留了推理過程。入職速度加快，因為新員工可以看到團隊實際的思考方式，而不僅僅是書面政策。
個人採用AI會議記錄工具是因為它們能改善會議。但商業價值遠不止於更好的會議；它是我們可以建立的組織知識。
領導者現在應該做什麼
每個持久的知識系統最終都會重塑決策制定和工作完成的方式。想想電子郵件如何改變了工作的形態。AI會議智慧將遵循同樣的道路，領導者可以加速這一轉變。
如果僅靠個人採用，會議智慧可能會保持碎片化。其價值雖然顯著，但仍局限於生產力，無法實現業務轉型。戰略收益不會實現。
要釋放會議智慧的商業價值，領導者需要將會議記錄視為基礎設施，而非某些員工碰巧使用的工具。當記錄、總結和分享在整個組織中常態化時，早期好處隨之而來：更透明的問責制、更少的返工和更好的決策跟進。
轉型從提供AI會議工具、向員工解釋其直接好處以及鼓勵使用開始。一開始，廣泛使用AI進行記錄、總結和分享的好處應該會帶來不斷增長的問責文化和其他員工福利，例如減少返工和更容易跟進。
將會議記錄視為基礎設施不僅意味著用它來提高個人與團隊的會議生產力。當會議智慧被一致捕捉時，組織可以對該數據應用AI分析，以辨別決策、爭論和取捨之間的業務因果關係。
這種整合需要一個共享、可靠的會議數據基礎作為依託。現在開始捕捉會議數據的公司將在工具成熟時具備使用先進分析的條件；那些將會議AI工具留給個人與團隊的公司將沒有共享的背景可以依託。
第二，我們需要 決定會議資訊應如何分享和使用。我們曾在電子郵件和文件方面處理過類似的問題：一旦新形式的知識變得持久，規範和治理就會隨之而來。這裡也會發生同樣的事情。
會議數據只有在人們了解其使用方式並能看到自身好處時，才會成為企業資產。我們必須考慮捕捉什麼、如何保留以及如何管理訪問權限。當這些選擇明確時，會議智慧更有可能加強合作和分析，而非產生摩擦。
最後，領導者需要刻意建立明顯利用這一新資產的流程。機會不僅在於捕捉對話，還在於建立新的節奏，轉化為可重複使用的指南、行為和機構記憶。
從短暫到持久
管理累積的會議智慧是一個新領域。目前沒有既定的指南說明如何隨著時間的推移整合它或在此基礎上發展。首先弄清楚這一點的組織將會累積優勢，就像那些快速轉向電子郵件的公司一樣。那些不這麼做的公司將繼續丟失它們一直丟失的相同知識——只是有更好的記錄稿而已。
這種轉變不會自動發生。它需要領導者認識到會議已經從短暫變為持久，並準備好建立系統和文化來捕捉這一價值。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 傑米·戴蒙（Jamie Dimon）對於經營公司的理念相當簡單：保持執著，不要忽視細節。他表示，當企業過於安逸並開始忽視細節時，自滿就會滋生，企業也會開始衰退。身為美國最大銀行的執行長，這家在全球擁有超過30萬名員工的企業掌門人，不可能親自處理公司裡的每個問題——因此他認為這種認真態度必須在每個階層紮根。戴蒙昨日在 演講時，被問及他如何讓JP成為「全球其他所有銀行之上」的存在，但這位執行長立即反駁此說法：「很多人做得比我們更好，」他開口道。
戴蒙補充表示，這種反思「是我們有時能稍微表現更好的原因之一」，並解釋：「我執著不懈：關注細節、事實、分析，不說廢話，不開無謂的會議接著會議，分享所有資訊——把事情攤在檯面上，把問題攤在檯面上——系統性地逐一檢視，走出去，拜訪其他公司，他們都有比你做得更好的地方。」
整體訊息是「學習、學習、再學習」，這是一位 向從剛進入職場的Z世代到領導階層所有人提出的建議。
「大企業會變慢，變得自滿、官僚…傲慢，」戴蒙補充道，所有這些最終都會導致「停滯與衰亡」。他表示，「龐大且優秀的企業」曾因這種陷阱失敗，因此「沒有什麼小事是不值得關注的」。
關注這位69歲企業家職業生涯的人，對他充滿幹勁的領導建議不會感到意外。去年4月，戴蒙在致股東信中提到，他心中有個名為「OODA循環」（觀察、定向、決策、行動）的概念。
沒有傑米的JP
在戴蒙的領導下，JP取得了許多成就：過去一年股價上漲21%，持續 ，且這位執行長能影響從立法者到川普（Trump）總統等各界人士的意見。
然而，戴蒙去年改變了他對「何時離開最高職位」這一問題的慣常回答，令投資者震驚。多年來，戴蒙總是開玩笑說自己還有五年退休。在 ，他表示：「不再是五年了。」
此後，外界紛紛猜測JPM高管團隊中誰將接下戴蒙的重擔。但本周這位高管的態度再度轉變。
當本周有人向戴蒙重提「再幹五年」的說法時，這位執行長回應「至少」，暗示他的離任絕非迫在眉睫。「我熱愛我的工作，能做多久由董事會決定，」他補充道。
戴蒙在JPM的成功（包括與政治人物和政策制定者的互動）引發許多人質疑，他是否有一天會轉戰國會山莊（Capitol Hill）。這位銀行高管徹底否認了參選總統的可能性，也排除了擔任聯準會主席（Fed chairman，鮑威爾（Jerome Powell）將於今春卸任此職）的可能。
「聯準會主席一職，我絕對、肯定、無論如何都不會考慮，」戴蒙本周重申。自川普重返白宮以來，聯準會主席一職的吸引力大幅下降，成為橢圓辦公室（Oval Office）批評的目標，並被遊說調整基準利率走向。
但戴蒙表示，財政部長（Treasury Secretary）一職他「會考慮」：「如果總統打電話請你做某事，你應該考慮。所以我會接電話、考慮，並思考他們的動機和需求，但他們想要什麼、如何運作對我來說很重要。」
「我喜歡我的工作，我幾乎有25年都是自己當老闆，我喜歡這樣的狀態。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 歡迎來到「AI之眼」，與AI記者Sharon Goldman一同探索。本期內容包括…Anthropic關於AI與工作的新研究…Mira Murati的Thinking Machines領導層風波…TSMC又一個亮眼季度…Gemini推出個人智慧。
這大概是人們聽到我報導AI時，問我的頭號問題：「AI會取代我的工作嗎？」這個問題之後通常會接著問：「那你的工作呢？」
唉。嗯，到目前為止，我還在這裡。而Anthropic的新研究表明，我們工作的命運比人類被AI代理和機器人取代的簡單故事要複雜得多。
在其最新一期中，Anthropic推出了一種衡量人們實際使用其聊天機器人Claude的新方法——他們給予它什麼樣的任務，賦予它多少自主權，以及它成功的頻率。目標是獲得一個更清晰、數據驅動的圖景，了解AI是否真的讓工作效率更高，AI最適合支持哪些任務，以及它實際上可能如何改變人們的職業性質。
我昨天與Anthropic的經濟學家Peter McCrory談論了這項正在進行的研究，他表示公司在一年前認真啟動了這項研究，因為認識到AI是一種通用技術，將以某種方式影響每一份工作——當然也包括經濟的每個部門。
AI根據職位不同，以不同方式重塑工作
但結果並非總是那麼直接——至少目前如此。例如，研究發現AI根據職位不同，以不同方式重塑工作。放射科醫生或治療師可能會發現AI可以透過承擔一些最耗時的任務來提升他們的技能，讓他們有更多時間與病患和客戶交流。但其他工作的人可能會發現自己技能退化，或者他們的工作變得更簡單，卻無法讓他們投入更多時間在某些明顯的更高層次任務上。這可能發生在資料輸入員、IT專員和旅行社等工作。
此外，人類的協作和監督仍然至關重要，特別是對於複雜的工作。因此，AI似乎是提高了高技能專業人士的生產力，而不是取代這些職位。
McCrory表示，他希望其他研究人員能借鑒Anthropic的見解，以更好地理解AI對勞動市場不均衡的影響。然而，有一點是很容易理解的：採用速度很快——事實上，AI在美國的傳播速度比過去一個世紀的任何主要技術都要快，他說。
他解釋說：「在我們去年九月發布的上一份報告中，我們記錄到不成比例的使用集中在少數幾個州。」「在這份報告中，我們看到證據表明低使用率的州正在迅速趕上。」
Anthropic的Claude能涵蓋的任務數量正在增加
毫無疑問，AI正變得越來越強大：研究發現Anthropic的Claude能涵蓋的任務數量正在增加，目前有44%的工作至少在四分之一的任務中能夠使用AI，高於上次報告的36%。
我不禁注意到，這項最新研究是在Anthropic的最新模型Opus 4.5首次亮相之前完成的——也早於本週剛發布的Claude的Cowork應用程式，這是一個通用AI代理，可以在用戶電腦上操作、讀取和分析文件。
McCrory說：「這只是說明了這項技術的廣泛適用性，以及Claude越來越能夠不僅提供資訊，還能在您的判斷和授權下，代表您採取行動。」「我認為您可能會看到委派技能的重要性上升——學術文獻中有證據表明，當人們擁有更好的管理技能時，他們能從大型語言模型中獲得更多價值。」他補充說，這也是他自己的經驗：「我發現自己將越來越複雜的任務委派給Claude，如果我有研究助理，我可能就會把這些任務交給他們。」
當我告訴McCrory，我曾在中寫過關於軟體開發人員對使用Claude Code感到興奮，但又因將自己的角色降級為管理者而感到沮喪時，他同情地點了點頭，並建議我查看其社會影響團隊開發的。
他說：「我認為這裡最大的啟示是，我們不知道未來會發生什麼。」當我指出我們大多數人多麼不喜歡不確定性時，他強調他希望這份報告和數據能幫助研究人員更清楚地看到未來。他說：「我們致力於開源這些數據，」這樣經濟學家和政策制定者就能更好地理解即將到來的潛力，以及我們如何為此做好準備。
話不多說，以下是更多AI新聞。
Sharon Goldmansharon.goldman@ @sharongoldman本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 眾所周知，富裕家庭的子女在成功之路上佔有優勢——金錢和人脈歷來都對他們有所幫助，甚至。現在，新的研究顯示，三十年前從英國房地產繁榮中獲益的父母，為子女日後的成功奠定了基礎。
在21世紀之交，英國房價經歷了急劇上漲：成本從1995年相當於人們年收入的四倍，上升到2010年的八倍。根據Institute for Fiscal Studies的數據，屋主隨後享受到了財富意外之財，這使得他們的子女獲得更多房產財富和更高薪的工作。另一方面，低收入租屋者則面臨新的負擔能力挑戰。
「這次房地產繁榮意味著部分家庭獲得巨額財富增長，但其他家庭則沒有，」the。「我們的研究結果顯示，房產財富獨立於父母技能等其他因素，對下一代的不平等產生重大影響。」
為了具體呈現財富差距，研究發現，富裕父母每擁有額外£100,000（$133,800）的房產，子女在年近30歲時的家庭資產就會多出£15,000（$20,000）。這大幅提升了富裕子女的社會流動性——他們有足夠資金搬到倫敦從事高薪工作——而租屋者的子女則被阻擋在世代財富機會之外。
同樣地，在美國，higher 為父母提供額外資金投資子女，使他們的薪資高於租屋者的子女。
為何房地產繁榮時期父母的子女佔有優勢
富裕父母從事什麼工作、擁有什麼學位並不重要——研究發現富裕屋主的子女無論如何都能受益。他們能夠獲得數萬美元財富增長的關鍵原因之一是地點；從房地產繁榮中受益最多的人在倫敦擁有房產，或能夠搬到充滿更好工作機會的首都城市。
「這項發現的一個重要解釋是，父母受房價繁榮影響較大的子女，更有可能在倫敦置產——這是全國最昂貴的房地產市場，」報告解釋道。
「這部分可以解釋為，父母從房價繁榮中獲益相對較多但在倫敦以外長大的人，搬到首都的傾向增加。」
研究發現，在房地產繁榮中表現較好的父母的子女，較不可能在英國首都以外從事中等薪資的工作。相反地，與租屋家庭的子女相比，他們傾向於湧入城市中的高薪職業。
然而，這些好處在擁有房產的富裕家庭的子女中並未平均分配。他們的兒子最有可能獲得收入分布頂端的工作——同時，對女兒則「沒有顯著影響」。研究發現，「父母的財富可能有助於男性子女特別獲得更好的勞動市場機會。」
英國住房負擔能力與薪資停滯
雖然富裕子女正從父母房地產繁榮的成功中獲得財富和職業收益，但許多英國人已經放棄用微薄的薪資購買房屋。
根據The Resolution Foundation 2024年的分析，U.K. property in the developed world。研究發現，英國住房成本相對於一般物價不僅比任何OECD國家都昂貴，而且英格蘭的房屋甚至比紐約市的還要擁擠。英國的平均房價 about £270,000（$361,100）。租屋者也面臨負擔能力危機：根據房地產集團Hamptons International的數據，英格蘭的租金預計在未來四年內飆升25%。
「英國的住房危機是數十年累積而成，歷屆政府都未能建造足夠的新房屋並現代化我們現有的房屋存量，」Resolution Foundation首席經濟學家Adam Corlett, .「現在這種情況必須改變。」
但隨著住房成本逐年增加，英國勞工的年度薪資並未看到同樣的漲幅——尤其是處於底層的年輕人。根據政府資料 Bloomberg，英國適齡工作畢業生的平均薪資 it was 15 years ago。
Z世代在相同職業階段獲得的薪資僅為千禧一代的三分之二左右，這使得許多人重新思考他們是否能在英國取得成功。根據Adam Smith Institute的一項，18至30歲的英國人中有四分之一 they might leave，許多人將矛頭指向缺乏可負擔住房和高生活成本。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 國會預算辦公室（CBO）估計，川普總統試圖將「國防部」更名為「戰爭部」，去掉四個字母，可能耗資超過1億美元。9月5日，總統簽署了一項行政命令，恢復喬治·華盛頓時代的「戰爭部」和「戰爭部長辦公室」名稱，作為國防部及國防部長辦公室的次要標題。該命令中規定，戰爭部長後續將提交總統申請，以永久更改該部門的名稱。然而，為這個龐大機構重塑品牌絕非小事。五角大廈管理著132萬現役軍人以及大量文職人員和設施。
根據CBO（應參議員傑夫·默克利和查克·舒默的要求進行評估）的說法，若以「適度實施」此項變更，主要在本部門內部進行，轉換成本約為1000萬美元。CBO補充說，這筆款項可以作為機會成本，從現有預算中支付。
但成本範圍有兩端：CBO表示，最低限度的實施可能只需花費區區幾百萬美元，但在極端情況下，納稅人可能需付出1.25億美元的代價。
「廣泛而言，成本將包括員工花費在更新文件模板、修訂網站或修改信頭上的時間，這些時間本可用於該部門在行政命令發布前計劃進行的活動，」CBO寫道。「同樣，用於標誌或儀式性物品的資金可能會減少可用於計劃項目或活動的資源。」
成本規模取決於品牌重塑推廣的「積極程度」，以及相對於其他剩餘活動和「持續任務」的優先級別。例如，更積極的推廣可能包括「立即更換文具、標誌和名牌」，而不是等到現有庫存用完再更換。
「變更實施得越快、適用於國防部的部分越多、更名越徹底，成本就會越高，」CBO補充道。
「在川普總統的領導下，如今名符其實的戰爭部正重新聚焦於戰備狀態和殺傷力——其名稱現在反映了它作為世界上最強大戰鬥力量的地位，」白宮告訴媒體。「白宮正與戰爭部密切合作，以實施該行政命令。」
這項擬議變更中最昂貴的項目之一將是重新命名空軍基地。早在2023年3月，陸軍就預估，為九個基地重新命名至少需要花費3900萬美元，這些基地包括：Forts AP Hill, Benning, Bragg, Gordon, Hood, Lee, Pickett, Polk, and Rucker。這幾乎是一年前命名委員會估計的2100萬美元的兩倍。
如果戰爭部決定以一刀切的方式推行其名稱變更，其他非聯邦實體也會產生成本。例如，CBO指出，北卡羅來納州在2023年花費了40萬美元將Fort Bragg更名為Fort Liberty，結果去年夏天又不得不將其改回Fort Bragg。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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