(SeaPRwire) – 本週宣布，其樂園主管喬許·達馬羅將於三月接替即將卸任的執行長鮑勃·艾格。然而，除了執行長寶座的光環以及管理這家複雜娛樂巨頭的艱鉅任務之外，達馬羅還面臨一個棘手的人事挑戰：成為他前同事的老闆。據報導，Disney的電視與娛樂主管戴娜·華爾頓正是他在執行長爭奪戰中擊敗的內部競爭者。
許多在爭奪最高職位中落敗的高管最終選擇離開了公司。對於這樣的冷落，離開可能是一種自然的反應。最著名的例子是，當GE在2001年任命傑夫·伊梅特為執行長時，其他三位內部候選人最終都離開了公司，並在其他地方擔任了高層職務。前零售主管羅恩·詹森在2011年這家科技巨頭任命提姆·庫克為執行長後，離開並成為JC Penney的執行長。就在上個月，這家零售巨頭宣布，其國際執行長凱瑟琳·麥克雷，一位被視為執行長競爭者的人，在約翰·富納被任命為公司下一任負責人後也將離職。
但在Disney的案例中，華爾頓似乎很可能會留下來，至少暫時如此。在宣布達馬羅為執行長的同時，這位備受尊敬的荷里活內部人士也被晉升為總裁兼首席創意官。她是公司102年歷史上首位擔任此職務的人，這使她得以監管Disney所有的電影和串流媒體劇集。除了讚揚華爾頓的創意和敘事能力外，Disney的新聞稿也指出，她「將直接向達馬羅匯報」，而達馬羅正是那位在執行長職位競爭中擊敗她的人。
而這正是問題所在。即使對最有自信的高管來說，這種動態關係也可能變得尷尬。執行長職位的競爭亞軍必須在自尊心受挫的情況下，向最終的勝利者匯報工作。與此同時，新任執行長必須管理一個包含曾想要他職位的人的團隊。
至少從表面上看，Disney通過賦予新任執行長和首席創意官截然不同且互補的角色，為達馬羅和華爾頓應對此類情況可能帶來的許多陷阱做好了鋪墊。
「她負責創意方面，而達馬羅則更側重於財務和樂園業務，」Pearl Meyer的常務董事蘇珊·桑德蘭說，她負責該公司的領導力諮詢業務。她說，華爾頓「帶來的價值與達馬羅的方式完全不同。兩者結合，是一個相當強大的團隊。」
桑德蘭說，可以認為Disney這種新的雙重領導安排，利用了兩位高管的優勢，類似於但優於某種模式。「你讓其中一位向另一位匯報，」她說。「一旦你有平等的執行長，你就是在自找模糊地帶和潛在衝突。」
然而，明確的頭銜和指定的影響力範圍並不能保證合作順利。維吉尼亞大學麥金太爾商學院商學助理教授趙艾瑪表示，達馬羅有責任確定一個共同的、可讓新團隊圍繞其團結一致的目標，並將有意義的任務委派給華爾頓。「這有助於放下一些個人的顧慮和動機。」
當然，這一切中的一個不確定因素是華爾頓對這種情況的個人感受——她的雄心壯志以及她是否決心有一天要成為執行長。如果是這樣，她的新職位和一份優渥的薪酬方案可能只會讓她留在Disney一段有限的時間。
曾為處於華爾頓類似位置的高管提供諮詢的桑德蘭建議，她最好的策略是按兵不動。「我的建議是現在不要做出任何草率的決定。很多人會打電話給你，提供其他執行長的職位，你可能會立刻抓住這些機會，」她說。「但如果一位高管真的喜歡他們所在的地方，熱愛那裡的企業文化，並且已經在那裡工作了很長時間，那麼他們通常會想看看，公司能做些什么來讓留下來變得值得？」
本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
分類: 頭條新聞,日常新聞
SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。