為什麼財務長（CFO）最重要的技能不是資本配置，而是影響力

(SeaPRwire) –   早安。新年快樂！現今的財務長（CFO）不僅被期望掌握數字，還要擔任核心策略師、數位領導者和企業變革推動者。

我最近與 Robinhood 財務長 Jason Warnick 及其繼任者、財務與策略高級副總裁兼財務主管 Shiv Verma 討論了這個話題。在總部位於加州門洛帕克的金融科技和資產交易平台 Robinhood，Verma 將接任最高財務職位。Warnick 將於本季度退休並轉任顧問職位，他將留任公司至9月1日。

Warnick 在職業生涯早期——他於2018年末加入 Robinhood 後——曾被一位導師問道：「你認為財務長最重要的職責是什麼？」Warnick 回答：「資本配置。」

「那很重要；那是推動公司未來回報的因素，」他回憶導師告訴他。「但你不能自己分配資本。」Warnick 說，財務長最重要的技能是影響最終決策者——執行長（CEO）。「所以我們的工作是將數據和財務帶入討論並影響結果，」他說。

Verma 表示，他花費大量時間與 Robinhood、董事會以及工程、法律、合規和風險等跨職能部門的領導者交流，專注於對 Robinhood 長期發展軌跡最重要的決策。

雖然這兩個角色本身都至關重要，但執行長與財務長合作關係的品質，往往比任何一位領導者單獨能實現的成就更重要。隨著企業面臨快速的技術變革和不斷演變的利害關係人期望，執行長們正依賴他們的財務長作為策略思想夥伴。在此背景下，財務主管提供企業範圍的能見度，並幫助將模糊性轉化為具體的場景、權衡和決策。

Verma，現在是 Tenev 的策略夥伴，將 Robinhood 過去七年的歷程描述為一個壓縮的矽谷生命週期：早期建設、疫情時代的超高速增長、狂熱，以及首次公開募股（IPO），隨後是急劇的拋售。2022年，Robinhood 裁減了約30%的員工，並轉向總經理模式，旨在削減過多的管理層級，並賦予經理人更廣泛的業務責任。「我們已經走了很長一段路，」Verma 說，「成為一家非常成熟的上市公司。」2024年，該公司實現總淨收入29.5億美元，年度淨利潤14.1億美元。9月，它加入了 S&P 500。

Robinhood 也成功建立了一個公司治理和繼任規劃的典範。欲了解該公司如何處理財務長過渡，。

Sheryl Estrada