(SeaPRwire) – 早安！ 我是代班作家 Emma Burleigh，代替 Kristin Stoller。
當員工們規劃著2026年的旅遊計畫，並討論如何善用帶薪休假時，數千名 Colgate-Palmolive 的員工則無需選擇。國際差旅本就是他們工作的一部分。
這家市值680億美元的消費品巨頭正刻意透過全球派遣來輪調員工，以強化企業文化並激發新想法。擁有220年歷史、業務遍及超過100個國家的 Colgate，其全球足跡也反映在員工組成上。如今，每12名受薪及文職員工中，就有一人曾在兩個或更多國家工作過，而半數的高階領導者則曾在多個國際地點擔任職務。
該公司人力資源長 Sally Massey 表示，這種流動性在塑造 Colgate 的領導梯隊中扮演著核心角色。目前公司有三分之一的部門和國家中心領導者在非本國的地區工作，這強化了 Colgate 的信念：全球流動性是擔任高階領導職位的先決條件。
國際輪調旨在讓員工親身體驗 Colgate 在不同市場的實際運作方式，從決策流程到消費者策略。Massey 說，目標是培養能以比單一區域更廣闊的視角來理解業務的領導者。
Massey 本人就是這項策略的產物。在她26年的職涯中，她曾在北美、拉丁美洲和歐洲工作，最初是從一個為期12個月、讓她不斷移動的發展計畫開始。她說，這其中的回報是相互的。員工獲得更廣闊的視野和更深入的市場洞察，而 Colgate 則能建立更敏捷的領導者，這些領導者能夠駕馭當今複雜的全球經濟，並借助多元觀點來推動成長。
透過讓員工跨區域、跨職能、跨職位輪調，Colgate 旨在避免培養出僅具狹隘單一市場專業的領導者。Massey 表示，曾在多個市場工作過的領導者，更能平衡相互競爭的消費者需求，並做出全球規模的決策。
Emma Burleigh
《Success》記者
本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
分類: 頭條新聞,日常新聞
SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。