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今日首席執行官每日要聞：黛安·布雷迪結束達沃斯一周行程。 重大新聞：特朗普起訴戴蒙和摩根大通。 市場動態：全球市場漲跌互現，美國期貨小幅下跌。 其他：所有新聞和辦公室閒聊來自。 (SeaPRwire) -   早安。去年，當世界經濟論壇首席執行官拉里·芬克成為聯席主席時，他致電美國總統唐納德·特朗普，邀請他來發言。芬克還聯繫了斯科特·加洛威，他是作家、播客主持人以及紐約大學斯特恩商學院的營銷學教授，對何為讓美國偉大有自己的見解。正如加洛威昨晚在我們一年一度的全球領導力晚宴上對我所說：“拉里·芬克打電話給我說，‘我希望你能來。’那就足夠了。” 世界經濟論壇聚焦各國領導人——甚至在特朗普與烏克蘭領導人弗拉基米爾·澤倫斯基會面之後——我想為你帶來我與加洛威交談的一些見解。（我首次在2009年作為凱羅斯峰會的導師與加洛威相識，該峰會由當時的沃頓商學院學生安庫爾·贾因組織，他後來創立了Bilt Group。） 加洛威上一次參加世界經濟論壇是在1999年。“那時美國的標識是消費主義；更多的是合作、聯盟。現在，我覺得美國品牌是混亂、腐敗和脅迫。”他說，“美國曾是世界的操作系統……就是有一種不安的感覺……1999年我們說‘我們想要更多’，現在我們想要確保事情不會變得更糟。”他稱讚是本周表現最佳的。“所有27個成員國的歐盟國家都應該坐在他身後，”加洛威說，“現在就像德國和26個小矮人。” 在邀請加洛威和特朗普來到達沃斯時，芬克明白世界經濟論壇將對立的世界觀匯聚一堂的力量。我聽到沙特旅遊大臣HE艾哈邁德·哈蒂布與瑞士旅遊局首席執行官馬丁·尼德格交流，看到商務部長霍华德·盧特尼克在大廳裡與陌生人聊天，包括我，還目睹了數十位全球領導人在我們的晚宴和午餐中找到共同之處。（這就是為什麼我也感謝有、、PMI、Toptal和Workday贊助編輯聚會，讓我們能打造自己的公共空間。） 周一，我主持了一場首席執行官沙龍，討論的結果，其中今年70%的受訪者表現出“封閉”心態；他們不想與、不為、甚至不想與不認同自己世界觀的人共處同一空間。理查德·埃德爾曼告訴我，首席執行官們需要緊急解決正在吞噬商界的 grievance 感。 領導人在達沃斯取得的成就並非立即顯而易見——比如格陵蘭協議的細節——但通過現身，達沃斯參與者至少帶著連接的本能聚在一起。這是個良好的開端。通過黛安·布雷迪聯繫首席執行官每日要聞：本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在世界經濟論壇的一場廣泛討論中，呼籲緩和有關移民問題的政治言辭，挑戰主導全國對話的「內部憤怒」，同時對前總統唐納德·川普的執法政策提出了務實的批評。 拒絕遵循他所謂的「」政治敘事，戴蒙將自己定位為政策「現實主義者」而非黨派人士。儘管他承認嚴格邊境管制的必要性，但他對當前的執法氛圍和言辭表達了極大的不適。他並不贊同川普政府的做法，但這也不意味著他同意拜登政府的方針。 「我認為我們應該在關於移民的內部憤怒上冷靜一點，」戴蒙說。對於大規模驅逐出境——這通常是川普競選綱領的核心內容——他對此類行動的執行和道德性表示懷疑。 「我認為圍捕罪犯是一回事，」戴蒙指出，但他表示希望獲得更好的數據來說明誰是目標：「告訴我是誰被圍捕了。他們在這裡合法嗎？他們是罪犯嗎？但我不喜歡我所看到的。」 戴蒙回憶了與川普的一次私人對話，暗示這位前總統對移民改革的私下看法可能比他公開的競選演說更為靈活。戴蒙聲稱他曾敦促川普將邊境安全與居民的合法途徑結合起來，告訴他：「當你控制了邊境，就把剩下的問題解決掉，」他記得曾告訴川普，這指的是建立一個基於績效的制度以及為勤奮工作的人提供「通往公民身份的途徑」。 戴蒙回憶說川普當時表現出接納的態度，說道：「是的，更基於績效，」以及「絕對的」。 戴蒙還指出，川普已承認移民勞工在關鍵領域的經濟必要性。「我聽過川普說……『嘿，我們需要這些人，』」他指出移民在醫院、酒店、餐飲和農業中扮演的重要角色。戴蒙強調，這些工人中的大多數是「好人」，他們「理應受到那樣的對待」。 然而，戴蒙對同情心的呼籲，伴隨著對聯邦政府多年來處理移民危機方式的嚴厲批評。他說他仍然「對拜登政府任由情況發生感到憤怒」，當時驅逐出境人數下降，非法入境人數激增，他認為缺乏邊境管制已經「嚴重損害了我們的國家」。他重申了一個基本立場，即國家「必須控制其邊境，否則將導致巨大問題」，並以歐洲各地的移民困境作為警示。 儘管面臨這些挑戰，戴蒙認為美國相對於歐洲保留了一個明顯的優勢：移民渴望融入的意願。 「在美國，大多數來到美國的人想要成為美國人，」他說。「他們來工作，他們迫不及待地想成為美利堅合眾國的公民。這對大多數歐洲移民來說並非如此。」 在整個討論過程中，戴蒙反駁了將他的觀點單純歸類為一方面「川普式」，另一方面「自由派」的嘗試，批評媒體試圖為複雜的經濟和社會問題尋求非黑即白的答案。他堅持認為，儘管他在關稅和言辭上與川普意見相左，但他同意邊境安全的必要性，前提是必須伴隨承認經濟現實的政策。 「我是個現實主義者，我喜歡事實和細節，而不是一直發生的二元廢話，」他說。 對於這篇報導，記者使用了生成式人工智慧作為研究工具。編輯在發布前已核實資訊的準確性。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   歡迎收看《Eye on AI》，由AI記者Sharon Goldman主持。本期內容包括……OpenAI首位商業僱員擔任風險投資職位……正在開發AI驅動的穿戴式別針……Google透過新的「人才收購」（acquihire）從語音AI初創公司Hume挖走頂尖人才……OpenAI宣布公司重組，由前Thinking Machines聯合創辦人Barret Zeph負責企業業務推動。 Aliisa Rosenthal在2022年6月開始擔任OpenAI的銷售主管，當時她是該公司首位商業僱員，團隊裡只有幾名銷售代表——而且沒什麼可賣的產品。她甚至不確定公司能否找到合適的產品市場契合點，推出成功的商業產品。 ChatGPT當然在六個月後問世。幾乎一夜之間，OpenAI從一個以開發者為受眾的研究實驗室，搖身一變成為全球最知名的公司之一。Rosenthal在接下來的大部分時間裡，盡可能快速地擴充她的團隊，最終負責一個超過300人的上市（go-to-market）組織。 然而，隨著公司成長，Rosenthal意識到她準備再次回到小型團隊——這次是在風險投資領域。今年夏天休息一段時間後，她本週宣布加入Acrew Capital擔任普通合夥人，協助該公司旗下企業「應對定價、上市策略（GTM）、AI原生銷售，以及決定哪些業務真正能擴展的商業決策」。 「OpenAI是我待過最具啟發性的公司之一，」她表示。「但隨著公司和我的團隊不斷成長，我的工作逐漸偏離了那些讓我充滿活力的研究和技術問題解決。」她指出，離開時，銷售團隊與產品和工程團隊已位於不同的辦公樓。 「我發現自己想念與開發者、實驗以及艱難技術決策的緊密接觸，」她說。「我希望重新調整工作方向，與那份熱情保持一致。」 在2024年初我[ ]時，她描述這種熱情與OpenAI的使命深深相連——即推廣安全人工通用智慧（AGI）的好處，該公司將AGI定義為「在大多數經濟價值工作中表現優於人類的高度自主系統」。當時她表示，她認為自己的團隊與其說是為了賺錢，不如說是「AGI嚮導」（AGI sherpas，內部還使用了特殊的嚮導表情符號），幫助客戶和用戶應對這場百年一遇的技術變革。 我問她是否仍然這麼看待自己。「老實說，是的，」她表示。「現在每個人銷售AI產品時，不只是在賣工具。你賣的是一種全新的技術——它令人畏懼、與眾不同，而且人們並不瞭解它。」 她解釋說，這意味著要克服恐懼和不確定性。「幾乎一半的銷售工作在於讓買家和用戶放心：『幕後發生了什麼？』『我的數據怎麼了？』『我能信任這個系統嗎？』」 在OpenAI期間與數千家公司會面後，Rosenthal表示她現在準備幫助創辦人應對這種新的AI採購流程。她相信初創公司仍有巨大的成功空間——即使在這個由OpenAI、Anthropic和[大型科技巨頭，如？]等巨頭主導的時代。 「企業應用領域有著巨大的機會——藍海（green space）非常廣闊，」她說。「是的，OpenAI會爭取其中一部分，但我認為OpenAI無法涵蓋全部。OpenAI既是消費者公司也是企業公司，不太可能真正覆蓋整個企業應用生態系統。」 她以自己在OpenAI最初的日子作為證據，說明這個領域仍有許多機會待挖掘。「我加入時，真的只有開發者在使用我們的產品，而且很難操作，」她回憶道。「在我第二週時，我與我們的COO Brad Lightcap坐下來談，我說：『為什麼我們沒有應用程式？』他的回應是：『我們應該要有嗎？』」 六個月後，OpenAI推出了ChatGPT——一切都改變了。 「看到這如何將OpenAI轉變為C級主管（高層）能理解的東西，真是令人著迷，」她說。「我非常認同讓AI變得易懂的理念，也非常認同應用層面。我們越能讓這項技術變得平易近人且易於操作，它就會被越廣泛地採用——企業也會越成功。」 接下來，是更多AI新聞。 Sharon Goldmansharon.goldman@ @sharongoldman本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   人工智能霸主地位的競爭已使矽谷大佬與華盛頓政策制訂者及中國競爭對手對立。唐納德·特朗普（Donald Trump）總統對人工智能（AI）發展採取放鬆監管的方針，有時公然違背主張改善安全基礎設施的批評，而政府首席技術顧問將這種批評等同於故意放棄人工智能主導地位的競爭。 所謂的人工智能「末日論」（doomer）心態——認為不受約束的人工智能最終將對人類造成淨負面影響，甚至可能導致社會崩潰——對美國而言是「自傷行為」，長期科技投資者大衛·薩克斯（David Sacks）表示，他被特朗普任命為人工智能和加密貨幣總管。 「我們普遍看到，在西方國家，對人工智能的樂觀度低很多，」薩克斯周三在瑞士達沃斯世界經濟論壇上與 首席執行官馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）的 中表示。薩克斯指出，一項長期開展的 得出了驚人的發現：2025年美國人對人工智能的悲觀程度超過世界大多數國家。 薩克斯表示，他擔心過度監管的人工智能發展方針會引發「一陣悲觀情緒」，包括參議員伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）上月呼籲對數據中心建設實施 。 「如果我們在各州有1200條不同的人工智能法律，打壓創新，我擔心我們會输掉人工智能競賽，」薩克斯告訴貝尼奧夫。 自上任以來，特朗普對人工智能發展採取了明確的自由市場立場。去年夏天發布的一份 中，政府廢除了許多與人工智能研究相關的法規，這與之前推動聯邦參與人工智能治理的整體政府方針的 形成逆轉。特朗普在12月進一步採取行動，發布一份 進一步削弱了人工智能發展的州級防範措施。該行政命令表示，全球人工智能主導地位需要美國公司「在沒有繁瑣監管的情況下自由創新」。  薩克斯在達沃斯的其他場合也重申了政府對州級干預的不認可。周三在與CNBC的 中，薩克斯批評了加州提議的億萬富翁財富稅——對淨資產超過10億美元的居民征收一次性5%的總財富稅，該提案將於明年11月進入投票。  「這不是一次性的，而是第一次，」薩克斯說，他上月從加州搬到了德克薩斯州。「如果他們得逞，就會有第二次、第三次。這將是這個國家新事物的開始。」 薩克斯是批評該提案並決定離開加州的幾位富有的加州居民之一，其中包括 創始人 。在接受CNBC採訪時，他稱該計劃可能是州政府越權的「可怕方向」。 儘管矽谷領袖紛紛離開，且一些人工智能公司 特朗普政府的監管放寬，但隨著研究越來越接近「太陽」（指風險），這種無限制的人工智能發展方針也受到批評。對 、 和 的蔓延的恐懼削弱了股市對人工智能的部分熱情。  甚至一些人工智能領袖也感到不安。去年11月，Anthropic首席執行官達里奧·阿莫代伊（Dario Amodei）在60分鐘節目中 表示，他對人工智能公司現在承擔自我監管的任務感到「極度不安」，稱他更傾向於「對技術進行負責任且深思熟慮的監管」。 支持者傾向於將放鬆監管視為跟上中國人工智能競爭對手的必要手段。中國的人工智能研究正迅速 美國，一些模型——最突出的是杭州初創公司DeepSeek開發的模型——在特定推理任務中正在追上甚至 西方模型的表現。  在與貝尼奧夫的交談中，薩克斯引用了斯坦福大學以人為本人工智能研究所（Institute for Human-Centered Artificial Intelligence）去年發布的一項關於全球人工智能樂觀率差異的最新研究。中國的樂觀情緒占主導，83%的受訪者認為人工智能利大於弊。相比之下，美國只有39%的人持樂觀態度。  但儘管特朗普和薩克斯等人士呼籲無約束的人工智能方針，悲觀主義在美國並不是嚴格的黨派問題。去年12月，佛羅里達州州長羅恩·德桑蒂斯（Ron DeSantis）——前共和黨總統候選人——也呼籲對數據中心建設實施 。上周，一個兩黨眾議院委員會聽取了關於人工智能在K-12教育中影響的 。儘管一些共和黨委員提醒不要通過更多監管阻礙創新，但與會者對兒童接觸人工智能的潛在風險達成了廣泛共識。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   如果你在等老闆注意到你，然後把豐厚的升職機會送到你面前，麥當勞（McDonald’s）CEO克里斯·肯普欽斯基（Chris Kempczinski）有個殘酷的建議：沒有人會突然出現幫你實現職業生涯。  這位57歲的主管透過 分享了他如果「不怕傷害員工感情」會給出的「嚴愛」建議。對於剛入職的Z世代和年輕千禧一代員工來說，這是個重要的提醒：成功的責任在你自己身上——沒有神奇的導師，也沒有仁慈的老闆。 「要有抗壓力，」肯普欽斯基說。「記住，沒有人比你更在意自己的職業生涯。」  「所以那種以為有人會關心你、確保你得到機會、讓你處於合適位置的想法——如果真的發生當然很好——但歸根結底，沒有人比你更在意自己的職業生涯。」 這位哈佛商學院（Harvard Business School）校友在2015年加入這家市值2157億美元的速食巨頭之前，曾在  、 和卡夫食品（Kraft Foods）逐步晉升，最後他用一句激勵的話總結：如果你想要，就去爭取。 「你必須掌控它。你必須為自己創造機會。」 引發熱議的殘酷職場真相 在文案中，肯普欽斯基事先為自己「有點直率」道歉。但事實證明，他不是唯一一個給出嚴厲但有用職業建議的人。  「沒有雇主會在解雇你前提前兩周通知你。所以做對你和你的職業生涯最好的事，」一名用戶在影片下留言。 另一位用戶留言：「人們只會記得你給他們的感覺」 另一位Instagram用戶分享說，他們30年來一直用著和肯普欽斯基一樣的信條。「直到上周我還在反覆說這些話，」這位用戶補充道。「你的主管應該關心你，給你表現的機會，但引導自己的職業生涯是你的責任！沒有人比你更在意自己的職業生涯！」 還有人迅速將大膽的反饋指向麥當勞（McDonalds）老闆本人。一些用戶指出麥當勞存在嚴重的薪資不平等，另一些則專門抨擊他的職業建議。 「說這話的人上了哈佛，然後去了杜克大學（Duke）。而且他爸爸是外科醫生，」一名用戶寫道，並補充說肯普欽斯基的職業經歷比普通員工有更多的「特權」、「可用資源」，因此也有更多人幫助他。「沒有很多人關心你、一路上提拔你，你不可能達到這傢伙曾經和現在的位置。」 「這是個糟糕的觀點，」另一位觀眾反駁道。「雖然不一定大量存在，但有很多導師和領導者對他們的員工非常熱情。這些導師通常更有經驗，會幫助引導人們做出最好的決定，帶來最好的結果。」 Skims、McDonads、 和 的CEO都同意：你的職業生涯和成功掌握在自己手中 價值40億美元的塑身衣品牌Skims背後的白手起家億萬富翁老闆艾玛·格雷德（Emma Grede）也同樣呼應，員工的職業成功、平衡和幸福是他們自己的責任。  在一篇，中，格雷德說她與卡戴珊家族（Kardashians）共同建立的商業帝國——包括與金·卡戴珊（Kim Kardashian）、科勒·卡戴珊（Khloe Kardashian）和凱莉·詹納（Kylie Jenner）合作的多個服裝品牌，以及與該家族合作的清潔產品品牌——歸根結底是她掌控全局，並大膽主動聯絡家族大家長、「經理媽媽」克莉絲·詹納（Kris Jenner）。 「我和其他人的區別在於我打了電話，參加了會議，並促成了這件事，」格雷德說。 「我沒有冒充者綜合症，也不幻想誰能經營企業，」格雷德補充道。「我只是想，如果不是我，那會是誰？」 她還在The Diary of a CEO中表示，員工需要為自己的工作與生活平衡負責：「那不是雇主的工作；那不是雇主的責任。」 同樣，在最近的No One Knows What They’re Doing播客中，LinkedIn CEO瑞安·羅斯蘭斯克（Ryan Roslansk）承認，數據顯示很少有人會得到線性晉升。相反，普通員工需要主動尋找機會，必要時轉型，並將每個角色視為培養技能和增加曝光度的墊腳石。 「如果你專注於這些小步驟，獲取知識，積累經驗，你的職業道路會開闢出很多機會，」他說。「你越早意識到這一點，就能越早在自己手中掌控職業生涯。沒有人會替你解決這些問題。你必須自己照顧好它。」 但正如亞馬遜（Amazon）CEO安迪·賈西（Andy Jassy）指出的那樣，掌控自己的職業生涯也可以是件好事——這意味著你在掌舵，如果你不喜歡它前進的方向，你可以改變它。  「不要害怕嘗試很多不同的事情，不要讓別人告訴你，無論你做過什麼——即使你做了一段時間——都是你必須做的，」賈西在一篇 中寫道。  「你有機會書寫自己的故事。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Insilico Medicine是一家总部位于美国、在香港上市的人工智能药物研发公司，该公司即将推出一项新服务，训练通用型大语言模型（如OpenAI的GPT或阿里巴巴的通义千问）处理生物和化学任务。Insilico创始人兼首席执行官Alex Zhavoronkov表示，在用于衡量人工智能执行科学任务能力的基准测试中，通用模型“表现惨不忍睹”。“你对同一任务进行五次测试，就会发现它与最先进水平相差甚远……基本上比随机猜测还要差。简直就是垃圾。”直接在化学或生物学数据上训练的专业人工智能模型则要好得多。但这些模型通常不允许用户用自然语言进行提示，不像通用模型那样，而且它们也缺乏执行专业科学功能以外任务的能力。Insilico新推出的“科学MMAI健身房”应运而生，旨在将通用型大语言模型转变为性能与专业模型相当的模型。这个“健身房”是Insilico的一个关键举措，该公司称这是其“迈向制药超级智能的长期路线图”的一部分。这家初创公司是一群试图利用机器学习和人工智能研发新药的生物技术公司之一。但通过这个“健身房”，Insilico现在将目标对准了其他生物技术和制药公司，提出为它们训练新的人工智能模型。Insilico将使用特定领域的数据集、奖励模型和强化学习的组合来训练模型，并声称这一过程可以使模型在化学和生物学关键基准测试中的性能提高多达10倍，甚至接近专门为这些科学任务设计的模型的性能。但是，为什么一家公司会决定训练通用模型，而不是使用专业模型呢？原因在于灵活性：专业模型在某一件事情上表现出色——比如药物研发——但无法做其他事情；相比之下，经过训练的通用模型，即使其性能无法完全与专业模型相匹配，也能保持执行许多其他任务的能力。这意味着初创公司可以依赖一个大型模型，而不是一系列专业模型。“如果模型较小，它就会开始忘记一些最初设计用于执行的更基本任务，”Zhavoronkov说。“如果模型较大，就不会有这个问题。”Zhavoronkov承认，即使是通过Insilico的“健身房”训练出来的通用模型，其性能仍然不如最先进的专业模型。“要让它们能够进行分子模拟推理，它们需要理解和看到物理原理。语言并非为此而设计，所以与前沿的基于物理的模型相比，它们会稍逊一筹，”他解释道，不过他预计这种情况在未来几年会有所改善。  然而，随着大语言模型越来越普及，以及越来越多的初创公司采用它们，Zhavoronkov表示，他希望Insilico成为“这些模型的头号训练者”。他说，Insilico已经就培训项目与潜在客户进行了洽谈；虽然他没有透露具体公司名称，但他表示已与“美国顶尖前沿企业”进行了接触。Insilico、香港与生物技术Insilico成立于2014年，正急于成为首批让完全由人工智能设计的药物通过临床试验并上市的初创公司之一。该公司的一项主要工作是研发一种治疗特发性肺纤维化的药物，这种疾病会导致肺部形成疤痕组织，使呼吸变得困难。该公司表示，他们成功将药物推进到临床试验阶段，这比传统生物技术公司平均四年的时间要短得多。去年，该药物进行了试验，研究人员得出结论，这些结果值得“在更大规模、更长时间的临床试验中进一步研究”。Insilico还将目标对准了其他疾病，如炎症性肠病，同时也在研究新型癌症药物和GLP-1药物。去年12月，Insilico在首次公开募股（IPO）中筹集了23亿港元（2.95亿美元），这是2025年香港最大的生物技术公司首次公开募股。此次IPO吸引了包括腾讯和橡树资本等公司作为基石投资者。自12月30日在香港证券交易所上市以来，该公司股价飙升。截至1月16日，Insilico的股价为54.75港元（7.02美元），现在的价值是其IPO发行价24.05港元（3.08美元）的两倍多。追踪香港上市的30家最大生物技术公司的恒生生物技术指数在过去12个月中上涨了100%，远远超过基准恒生指数37%的涨幅。Insilico并不是最近几周在香港上市的股价飙升的唯一人工智能初创公司。中国消费人工智能初创公司MiniMax的股价自1月9日开始交易以来已经上涨了160%。芯片设计公司壁仞科技的股价也比其IPO发行价上涨了90%以上。尽管如此，美国和中国的投资者都在怀疑人工智能热潮是否能够持续。虽然Zhavoronkov密切关注股市中形成人工智能泡沫的可能性，但他乐观地认为，与其他行业相比，人工智能药物研发受泡沫破裂的影响较小。“人们可以没有对话助手或人工智能生成的电影。但他们离不开药物。”本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   位於曼谷唐人街中心的 Ong Ang 運河，在18世紀時是重要的貿易動脈。隨著時間推移，它遭受嚴重污染，甚至獲得該市最髒運河的名聲。 上月，作為政府重振該運河整體計劃的一部分，泰國最古老的水泥公司 Siam Cement Group（SCG）在其水域上揭曉了該國首座[空白]。 這座橋是 SCG 推動將新型建築材料引入東南亞的一部分，負責該公司水泥與綠色解決方案業務的 Surachai Nimlaor 在1月20日的採訪中告訴 。 該公司在2020年代初首次將3D打印技術應用於建築領域，包括2023年在泰國沙拉武里建造的全球首座[空白]。 「使用3D打印時，我們可以縮短施工時間，並打造出傳統建築商可能無法實現的獨特造型建築，」Nimlaor 表示。 該流程包括建立數字模型、將其切片供3D打印機使用，然後讓打印機的機械臂逐層鋪設混凝土以形成結構。由於無需傳統模具或支模，它能實現自由形式的建築，包括雕塑般的曲線和波動的牆壁。例如，SCG 的3D打印醫療中心擁有流暢的外立面，這用傳統澆鑄混凝土很難實現。 感謝 Siam Cement Group 提供 這項技術對泰國尤為寶貴，因為泰國人口老齡化，且勞動力對建築工作心存警惕，導致該行業可用勞工數量萎縮。Nimlaor 解釋說，該行業被迫依賴來自柬埔寨和緬甸等鄰國的外國勞工。（根據柬埔寨勞動和職業培訓部2025年的數據，有[空白]人，其中許多從事建築業。） 不過，Nimlaor 承認，3D打印建築通常只有一兩層高，因為更高的建築會帶來「結構負載和穩定性方面的材料限制」。 泰國第一家水泥公司 SCG 於1913年成立，當時遵照泰國國王拉瑪六世的命令建造曼谷第一座水泥廠。在隨後的一個世紀裡，該公司不斷擴張，專注於三項核心業務：水泥與建築材料、化工和包裝。 如今，SCG 是泰國最大的建築材料公司，2024年營收達145億美元。它[空白]，該排名依據營收對東南亞地區最大的公司進行分類。SCG 還擴展到東南亞其他地區，包括在馬來西亞的包裝業務和在越南的石化廠。 綠色化建築業 除3D打印技術外，SCG 還在開發低碳水泥，應對據世界經濟論壇（World Economic Forum）稱約占[空白]的行業挑戰。 SCG 正嘗試研製使用木材等生物質生產的水泥。Nimlaor 表示，這可將生產過程中的碳排放量每噸減少高達20%。SCG 現已將其低碳水泥出口到美國和澳大利亞，那裡的開發商現在更青睞符合ESG標準的材料。 「ESG已成為全球市場非常強大的推動力，」他解釋道。「許多公司現在都有明確的減碳目標和可持續發展承諾。」 SCG 希望推出第三代低碳水泥，這將使生產過程中的碳排放量減少高達40%，但 Nimlaor 期望最終能將排放量減少高達90%。 展望未來，SCG 希望繼續突破極限，開發更環保的建築材料。「可持續性與業務增長必須並行，」他總結道。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   專家表示，總統唐納·川普（Donald Trump）表示他正在重建美國人擁有住房的夢想，但他最近提出的一項住房政策提案可能會讓這個夢想更加遙不可及。 週三，川普在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇（World Economic Forum）上發表演講時，吹捧了他最近一系列的住房政策，包括阻止機構投資者購買單戶住宅，並試圖通過指示政府控制的抵押貸款金融公司以及參與抵押貸款支持證券來降低抵押貸款利率。 週三，川普在談到機構購房時表示：「公眾無法買房，這對他們來說太不公平了。我呼籲國會將這項禁令制定為永久性法律，我認為他們會這麼做的。」川普還要求國會將信用卡利率上限設定在10%，他週三稱這「將幫助數百萬美國人為買房存錢」。 川普在達沃斯還直接對華爾街巨頭和機構購房者發表講話，他說：「你們很多人是我的好朋友，很多人是我的支持者，但你們通過購買數十萬套單戶住宅抬高了房價。」 川普說：「這對他們來說是一項很棒的投資，市場上往往有高達10%的房屋被他們買走。你知道，奇怪的是，個人買房不能享受折舊，但公司買房卻可以。」 川普週三在達沃斯的演講中未提及的一項政策，專家稱這項政策可能帶來巨大風險，且對解決住房成本高昂的根本原因作用不大，那就是他提出的允許美國人提取401(k)退休儲蓄用於支付抵押貸款首付款的提案。目前，首付款平均佔房價的19%。根據Redfin的數據，目前……這意味著首付款可能高達8.1萬美元。川普尚未確定美國人可以從401(k)中提取用於首付款的金額上限或百分比。 川普允許美國人使用退休儲蓄支付首付款的最終計劃可能需要國會批准，因為這可能涉及修改稅法。該提案由國家經濟委員會（National Economic Council）主任凱文·哈塞特（Kevin Hassett）於週五宣布，這是川普最新一次試圖解決美國經濟中日益增長的住房可負擔性問題，並防止美國成為他週三在世界經濟論壇演講中所說的「租房之國」。 白宮一位發言人在一份聲明中告訴……稱，川普總統已承諾提高美國人的住房可負擔性。 這位發言人說：「這就是為什麼川普總統簽署了一項行政命令，旨在保護單戶住宅購房者免受大型機構投資者的影響，幫助他們實現美國人擁有住房的夢想。」 使用401(k)資金支付首付款的好處 川普的想法有一些好處。根據美國全國房地產經紀人協會（National Association of Realtors）的數據，首次購房者的數量……此外，該協會稱，在能夠買下第一套房子的人中，有22%已經在使用借款或親友贈予的資金支付首付款。 美國人已經可以從個人退休賬戶（IRAs）中提取高達1萬美元用於購房，且在59歲半之前無需償還，但這一規則不適用於最常見的雇主贊助的401(k)退休賬戶，除非賬戶持有人支付10%的罰款。 美國人可以因某些豁免用途，如從自然災害中恢復和支付一些醫療費用，從退休計劃中無罰款地提取資金，但仍需對延稅賬戶繳納所得稅。2024年，參與退休計劃的人中，這些「困難提取」的比例從2023年的3.6%增至4.8%。 大多數雇主贊助的401(k)計劃還允許美國人在59歲半之前，在有限的時間內從退休儲蓄中無罰款借款，包括用於購房，只要他們連本帶息將借款歸還到賬戶即可。 紐約州加登城阿德菲大學（Adelphi University）的金融教授羅伯特·戈德堡（Robert Goldberg）告訴……考慮到獲取退休賬戶資金的選擇有限，總統的提案可以幫助需要現金的美國人解鎖資金用於支付首付款。這對那些可能難以償還個人退休賬戶貸款的人來說尤其有幫助。 白宮一位發言人在一份聲明中告訴……稱，川普總統已承諾提高美國人的住房可負擔性。 這位發言人說：「這就是為什麼川普總統簽署了一項行政命令，旨在保護單戶住宅購房者免受大型機構投資者的影響，幫助他們實現美國人擁有住房的夢想。」 使用401(k)資金支付首付款的弊端 不過，戈德堡警告說，將401(k)的多元化投資轉換為集中投資於一項資產是有風險的。雖然有些人認為房價總是會上漲，但2008年的房地產市場崩潰表明情況並非總是如此。 他說：「想象一下，房價大幅下跌，不僅跌到抵押貸款的水平，甚至低於抵押貸款水平，這會讓你的權益化為烏有。你不僅會失去房產權益，還會失去401(k)裡的權益。這是個糟糕的結果。」 戈德堡表示，專家稱川普的提案對解決住房市場的供應端問題作用不大。由於在疫情前以較低利率購房的買家一直不願出售房屋，住房市場的供應一直……他認為，在不增加供應的情況下，讓更多人有能力買房可能會在無意中抬高房價，將更多人擋在住房市場之外，而不是讓住房變得更可負擔。 戈德堡說：「有些人會從（川普的計劃）中受益，但總體而言，這只會加劇購房競爭。」 然而，特許退休規劃顧問、獵鷹財富顧問公司（Falcon Wealth Advisors）首席執行官傑克·法爾肯（Jake Falcon）表示，川普涉及退休儲蓄的提案尤其危險，因為這會讓美國人更容易將本應用於未來的重要退休儲蓄用於非退休用途。 截至2022年，45歲至55歲美國人的退休儲蓄中位數為11.5萬美元……然而，這筆錢可能並不夠所有人使用，一些專家建議，普通人需要存下……倍的年薪才能舒適地退休。 法爾肯說：「總的來說，人們的退休儲蓄很可能已經落後了，而這只會讓他們更加落後。」 考慮到美國退休儲蓄的慘淡數據，法爾肯表示，政府應該讓人們更難而不是更容易動用退休賬戶的資金用於其他用途。 他說：「允許人們動用401(k)並不能解決問題。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Bridgewater Associates創始人雷·達利歐（Ray Dalio）在瑞士達沃斯世界經濟論壇上接受的卡邁勒·艾哈邁德（Kamal Ahmed）採訪時，向全球領袖和企業高管發出嚴厲警告：別再假裝舊規則仍然適用。在對當前地緣政治格局的坦率評估中，達利歐認為，二戰後的全球秩序命運——在唐納德·特朗普總統爭取格陵蘭島和動搖北約（NATO）聯盟的背景下備受爭議——已是毫無意義的問題。 「我們別天真了，別說『哦，我們正在破壞基於規則的體系』，」達利歐表示，「它已經不復存在了。」 這位史上最大對沖基金的億萬富翁創始人補充說，作為金融史的研究者，他密切關注過去500年的經濟週期，並發現週期會隨時間重複。 「透過這項研究，我學到的是同樣的事情會反覆發生，」他說，「對我來說，這就像一部電影，就像在看同一部電影重演。」 根據達利歐的說法，五種特定力量相互作用推動情節發展，其中「貨幣債務週期」是引發一切的麥高芬（MacGuffin）。他解釋說，當前不穩定的根源在於過去幾十年的貨幣政策決策。達利歐指出，自1971年美國總統理查德·尼克森（Richard Nixon）打破美元與黃金的掛鉤以來，各國政府一貫選擇「印鈔」，而非讓債務危機自然發展。這種行為發生在債務償還支出增長速度超過收入、擠壓消費之時。他在公開言論中反覆警告這一點，並認為經過半個多世紀的這種做法後，世界正見證「貨幣秩序的崩潰」，其證據是各國央行調整儲備並購買黃金。 前一天，達利歐在達沃斯年會期間接受CNBC的「」節目採訪時表示，法定貨幣和作為財富儲存手段的債務「不再以同樣的方式被各國央行持有」。他指出，美國市場在特定指標上表現遜於外國市場，這種脫鉤趨勢可從全球央行不斷變化的資產負債表中看出。 達利歐擔憂的核心在於從貿易爭端向他所謂的「資本戰爭」過渡。他提到，美國國債數十年來一直是全球儲備的基石，但現在，美國產生的龐大債務供應正與全球持有意願下降發生衝突。 「這是供給與需求的問題，」達利歐指出，並補充說，「你不能忽視一種可能性——或許人們購買美國債務的意願已不如從前。」 這種不情願是由地緣政治摩擦驅動的。達利歐表示，在國際衝突時期，「即使是盟友也不願持有彼此的債務」，反而更願意將資本轉向硬通貨。這種轉變迫使債務發行者將其貨幣化，達利歐直率地總結這一現象：「我們越來越多地購買自己的貨幣，這就是……這一切帶來的教訓。」 達利歐周一發表講話時，市場經歷了一波波動，因為他們消化了唐納德·特朗普總統要求美國擁有格陵蘭島以報復2025年未獲得諾貝爾和平獎的消息。週末的確認報導顯示，他憤怒地向挪威首相約納斯·加爾·斯特勒（Jonas Gahr Støre）發送了短信，儘管諾貝爾獎委員會獨立於挪威政府運作。但達利歐周二的言論發表時市場較為平靜，因為特朗普重申了對格陵蘭島的請求，但澄清他不會授權使用武力獲取該島。 達利歐周三告訴，這種經濟不穩定直接導致政治規範的崩潰。他認為，1945年建立的多邊世界秩序——以聯合國和世界貿易組織等機構為特徵——從一開始就可以說是一個「天真的體系」，因為它依賴代表性卻沒有保障執行力。 「當領導性大國不願遵守投票結果時會發生什麼？」達利歐問道，「你真的期望聯合國投票或國際法院能解決這些問題嗎？」 他認為，其結果是從多邊體系向單邊體系的明確轉變。達利歐提出，我們這個時代的核心問題已變為：「誰制定規則，誰執行規則，以及你將如何應對？」 達利歐分析中最令人不寒而慄的方面或許是法律權威被蠻力侵蝕。「權力比法律更重要，」他告訴，並指出衝突越來越多地由誰控制軍隊、警察和國民警衛隊來決定。這種趨勢不僅在國際上可見，在各國境內也同樣存在——民主受到民粹主義和對體系腐敗的日益增長的信念威脅。 當被問及這種破裂是否應該讓長期依賴穩定全球規則的公司董事會和CEO感到恐懼時，達利歐回應說，忽視真相要危險得多。 「我認為一直讓我害怕的是缺乏現實主義，」他說。 達利歐建議領導者停止依賴正在解體的基於規則的體系，轉而專注於「管轄權問題」，尋找人們「志同道合」且相互支持的地方。無論是處理國際邊界還是國內法規，達利歐堅持認為企業現在必須面對一個殘酷的現實：有保障的法律保護時代即將結束。 「法律會勝出嗎？」達利歐問道，「在國際上，每個人都必須面對這個問題。」 隨著對機構、法律本身和法定貨幣計價債務的信心逐漸喪失，達利歐向CNBC強調了黃金靜默但意義重大的復甦。他強調，黃金不應僅被視為投機資產，而應被視為世界上「第二大儲備貨幣」。他指出，在前一年，黃金是「波動最大的市場」，並且隨著央行多元化其持倉，黃金的表現遠好於科技股。JPMorgan首席執行官傑米·戴蒙（Jamie Dimon）在10月的「最具影響力女性」會議上發表了類似言論，當時他表示，這是他有生以來第一次認為在投資組合中持有黃金是「半理性的」。 然而，達利歐的展望並非完全防禦性的。他表示，他將當前時代視為正在衰落的貨幣秩序與「精彩的技術革命」之間的分歧，這與特朗普當天早些時候在台上關於正在發生的「經濟奇蹟」的言論相呼應。至少在這方面，強權即公理（might makes right）。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   川普總統在達沃斯世界經濟論壇上告訴與會者，他不會使用武力奪取格陵蘭，全球為之鬆了一口氣。但如果丹麥拒絕將其領土出售給美國，他仍在推動對歐洲加徵關稅。川普的計畫已 。比利時首相巴特·德韋弗（Bart De Wever）表示：「做快樂的附庸是一回事，做可憐的奴隸則是另一回事。」法國總統艾曼紐·馬克宏（Emmanuel Macron）表示，川普「不斷累積新關稅」的做法「根本無法接受」。與此同時，歐洲委員會主席烏蘇拉·馮德萊恩（Ursula von der Leyen） 來自美國，並使這種獨立性「永久化」。但歐洲是否有足夠的經濟武器迫使白宮重新考慮？ 根據華爾街分析師的說法，也許是的。 根據George Saravelos（來自 、 ）、Macquarie的Thierry Wizman與Gareth Berry，以及Pantheon Macreconomics的Samuel Tombs和Oliver Allen的研究，以下是如果川普對格陵蘭問題拒絕接受「否定」答案，歐盟可能從經濟上傷害美國的七種方式。 透過鼓勵投資者將資本資產留在歐洲，減少對美國債券和股票的外國直接投資供應。Saravelos幾天前告訴客戶：「歐洲國家持有8兆美元的美國債券和股票，幾乎是世界其他地區總和的兩倍。」 對美國進口商品課徵去年歐盟接受關稅協議時提出但隨後取消的1000億美元關稅。  利用《數位服務法》（Digital Services Act）進一步限制美國科技公司的營運方式。  實施「購買歐洲」法案，引導政府採購更多向歐洲供應商傾斜。 實施《反脅迫工具》（Anti-Coercion Instrument, ACI），對美國服務業公司及與美國政府有關聯的公司加徵關稅。ACI實際上將禁止美國服務業公司在歐洲營運，而歐洲在與美國的服務貿易中享有順差。這項措施常被稱為歐洲的貿易「火箭筒」（bazooka）。 Macquarie表示：「對出口到美國的難以替代的歐盟產品徵收出口稅，例如晶片製造設備或專用機械。」若剝奪美國對荷蘭半導體供應商ASML的存取權——該公司在某些技術上幾乎壟斷——將給許多美國科技公司帶來物流挑戰。 對在格陵蘭營運的美國公司實施制裁。 Saravelous在 告訴客戶：「美國有一個關鍵弱點：它依賴他人透過龐大的對外赤字來支付賬單。另一方面，歐洲是美國最大的債權人：歐洲國家持有8兆美元的美國債券和股票，幾乎是世界其他地區總和的兩倍。在西方聯盟的地緣經濟穩定受到根本性破壞的環境下，不清楚為什麼歐洲人會願意扮演這個角色。」 川普不太可能坐視不管。Klement在他的Substack上寫道：「當然，這些行動短期內會引發川普的升級反應，這就是為什麼像德國的弗里德里希·默茨（Friedrich Merz）等一些歐盟領導人目前試圖軟化歐盟的回應。 他寫道：「但2025年也顯示，如果各國立場堅定，升級循環會在幾週內結束，一旦川普意識到無法脅迫他人服從，他就會退縮（或者我應該說「膽怯」？）。」 Macquarie的分析師警告，對美國實施全面經濟制裁套餐將加劇美國的物價通膨。他們表示：「歐盟有能力進行經濟報復，並可能這樣做，希望歐盟對（美國的威脅或軍事行動）採取堅定的報復行動，能在幾週內結束升級循環，而且這是值得承擔的風險。歐盟實際上能做什麼？歐盟能採取足夠措施傷害美國經濟和美國安全，而這些與貿易相關的措施可能共同引發通膨。」 Tombs和Allen表示，ACI這支「火箭筒」不會讓美國癱瘓，但會造成傷害。他們告訴客戶：「2024年美國對歐盟的服務出口額為2950億美元，相當於美國GDP的0.9%，這表明如果歐盟動用這一相對較新的手段，而非僅以關稅回應，造成的傷害可能大得多——儘管歐盟經濟也會受到更大傷害。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   我們目前正在見證軟體歷史上最巨大的碰撞。 你可能在AI的討論中聽過「確定性」（deterministic）和「機率性」（probabilistic）這些術語，但它們真正的含義是什麼？這對你的業務又有什麼意義？ 一方面，是確定性模型。這是我們過去50年來建構軟體與企業的方式。你購買的每一款軟體——從CRM系統到基礎試算表——都是精準、受規則約束且零容錯的。輸入A加上輸入B永遠等於輸出C。如果不是，那就是有需要修復的漏洞。 另一方面，生成式AI（Generative AI）打破了這條規則。它是機率性、創造性且依賴上下文的。相同的輸入可能產生不同的輸出。它是推理引擎，而非計算器。 這讓你能提出確定性系統無法回答的問題。今年關稅會對我的收入造成什麼影響？台灣海峽的衝突會如何影響我的大宗商品定價？這類問題沒有確切答案，但基礎AI模型能分析海量數據並模擬多種結果，為你的決策提供資訊。  你目前在營運模式中感受到的摩擦——從合規到品質控制——是因為我們的業務系統是為了追尋並消除不確定性而建立的。然而，你無法將機率性引擎強塞進確定性的營運模式中。要充分發揮生成式AI的威力，領導者必須停止將AI當作更快的試算表。  新時代的贏家將是那些停止試圖壓制不確定性、轉而將其營運化的企業。以下是重塑業務並充分利用AI未來所需的三項轉變。 衡量自主性，而非僅效率 在確定性的世界中，軟體價值以存取權（席位）和效率（人類工作的速度）衡量。我們將軟體視為強化員工的工具。 生成式AI翻轉了這個模型。我們正從「軟體即服務」（software-as-a-service）轉向「服務即軟體」（service-as-software），其中價值在於結果，而非工具本身。如果AI代理撰寫法律簡報或解決客戶問題，衡量標準不再是人类使用軟體節省了多少時間，而是人類是否需要參與其中。 這需要不同的指標。我們需要停止衡量努力程度，轉而衡量自主性。AI代理是否始終符合事實？它是否縮短了決策時間？任務完成率是多少？而對擴大利潤最關鍵的指標是：AI代理是否在沒有人類干預的情況下解決了問題？目標不是更快的勞動力，而是能無限擴展的勞動力——因為瓶頸（人類）已從循環中移除。 管理不確定性，而非消除它 大多數企業試圖將機率性AI硬塞進確定性、受規則約束的營運模式中。這行不通。當傳統領導者看到AI模型產生幻覺（hallucinate）時，他們會恐慌。他們想關閉它，直到它「100%準確」。 但100%準確是確定性的幻想。正確的做法是用管理不確定性的防護欄（guardrails）包裹機率性引擎。在，我們談論「接地」（grounding）和信心分數。領導團隊需要停止問「這個答案對嗎？」，轉而問「我對這個輸出有多有信心？」在Google，我們教導員工，AI代理不是用來產生答案的，而是用來生成推理的。  為了避免這種情況，我們需要建立這樣的系統：當信心度高時，AI自主運作；當信心度下降時，優雅地轉交給人類專家審核。  就像Google的AlphaFold為其蛋白質結構預測提供信心等級一樣，你的業務AI需要給領導者一個他們能回應的分數。這些干預成為訓練模型並推動持續改進的回饋循環。 將數據轉為回饋，而非僅事實 這項技術不會取代人類，但會將他們的主要職能從執行轉向專業。 在確定性系統中，數據是用於報告和歷史分析的真相賬簿。有了生成式AI，數據成為即時回饋和行動。你的歷史數據訓練你未來的勞動力——你的自主AI代理艦隊。雜亂的數據會造就無能的數位勞動力。 這要求人類角色的演變。在確定性世界中，我們僱用大量基層員工從事機械性執行工作。在機率性世界中，AI承擔了繁重的工作。它能即時生成初稿、初始程式碼、基礎分析。 我們現在看到演變正在發生。起初，人類工作，AI協助。接著，AI工作，人類監督，必要時介入。最終，AI獨立運作，人類定期審計。如果人類需要批准AI代理的每一個決策，你只是創造了一個昂貴的拼寫檢查器。  這造成了巨大的人才轉變。我們不需要只會執行的人；我們需要會審計的人。AI能即時生成普通的工作成果。你需要足夠專業的人類，能在幾秒內辨識「卓越」與「良好」。我們需要主編（editors-in-chief）。我們需要有專業能力的人才，能看到AI輸出後立即區分「合理」與「傑出」。辛勞的學徒制已不復存在；我們需要建立判斷的學徒制。 帆船與火車 最大的競爭優勢將屬於那些能以容忍模糊性換取指數級速度的領導者。 可以這樣想：幾十年來，我們一直在建造更快的火車。火車在鐵軌（規則）上運行。它高效、可預測，並準確前往你計畫的地方。如今，我們正在建造帆船。它們依賴風（機率性數據），能到達鐵軌無法抵達的地方。但沒有舵（防護欄）和指南針（基礎事實），你會翻船。 要求100%確定性的領導者將停滯在過去，完善一個即將滅亡的模型的效率。未來屬於那些學會擁抱並駕馭機率的人。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   1998年，全球最大的電信公司AT&T與當時受歡迎的新創公司Excite簽訂了一系列協議。透過在其龐大的有線電視網絡上分發Excite的內容和搜尋工具，該公司認為自己可以將主導地位延伸至新興的互聯網時代。當然，（某方）另有計劃，如今其市值是AT&T的20倍。 當我閱讀紐約證券交易所（New York Stock Exchange）有關代幣化證券新平台的消息時，我想到了AT&T。這條新聞對區塊鏈來說是一個分水嶺時刻，因為不僅NYSE是一個標誌性品牌，其母公司ICE還擁有全球其他交易所和清算系統。如此實力雄厚的公司擁抱（這項技術）意味著區塊鏈技術終於要主流化了。 再加上國會很可能通過（相關法案）將加密服務整合到當前金融體系中，未來似乎很明確：股票將被代幣化；監管機構將監督基於區塊鏈的發行和交易新時代，而NYSE及其同行將引領潮流。 不過，別急。前兩件事幾乎肯定會發生，但這並不意味著第三件事也會發生。就像1990年代後期的AT&T和通信行業一樣，NYSE在當前金融時代的主導地位並不意味著它能主導下一個時代。 事實上，有充分的理由懷疑這一點——首先從NYSE公告的語氣來看，其中充滿了炒作和流行詞，但幾乎沒有細節。如果這家交易所想表明自己認真要成為區塊鏈金融時代的主要參與者，它應該解決一些明顯的問題。 首先，NYSE計劃支持哪些區塊鏈和穩定幣？其計劃中的代幣化交易所是否確定了編程語言、虛擬機和代幣標準？這只是開始。NYSE對其將服務的司法管轄區，以及是否將整合去中心化代幣和DeFi工具也保持沉默。公告也沒有提到NYSE自身打算在代幣化體系下如何賺錢。 考慮到NYSE的宏大計劃「有待監管批准」，缺乏細節就更令人好奇了。監管機構比任何人都更需要這些問題的答案。當Galaxy Digital將自己的股權代幣化時，它發布了一份關於棘手細節的長篇（文件），而那只是一家公司。對於像NYSE這樣的大型交易所來說，考慮因素要複雜得多。 NYSE公布的細節只增加了我的懷疑。他們的平台據說是24小時運營，但你不需要代幣化就能做到這一點。你只需要一個資料庫，諷刺的是，像NYSE這樣的交易所運營著一些世界上最好的資料庫。沒有技術上的理由阻止他們24小時運行。NYSE計劃使用區塊鏈進行即時結算也是如此。它可以使用當前技術做到這一點，只不過這會損害交易所當前許多合作夥伴的商業模式。 那些認為持續交易和即時結算僅限於區塊鏈的人並不理解像Ethereum這樣的平台的特別之處。當然不是資料庫部分——作為資料庫，Ethereum很糟糕。 無需許可的區塊鏈能夠實現新型金融活動，因為它們建立在不同的架構之上。程式碼和加密技術是其中的一部分，但佔比更小。更重要的是存在類似不記名資產的東西，公眾可以在全球範圍內訪問，無需經過大量中介機構。 NYSE可以部署它想要的所有計算機科學和公鑰加密技術。除非它的新平台淘汰許多合作夥伴——其中一些由同一母公司擁有——否則它不會走得太遠。諷刺的是，保留中介是少數明確的設計元素之一： 該平台旨在符合市場結構的既定原則，透過向所有合格經紀交易商提供非歧視性的訪問權限進行分發。 請注意，將僅限於「合格經紀交易商」使用的解決方案稱為「非歧視性」是矛盾的。這是典型的創新者兩難。如今，NYSE的客戶是經紀交易商、高頻交易（HFT）公司和清算會員。它透過向他們收取訪問、交易、主機代管和數據費用來賺錢。這些收入來源在公共區塊鏈的DeFi中都不起作用。 那麼，一家有200年曆史的機構該怎麼做？當然是建立一個替代平台。 Excite沒有成功，而AT&T也不再像從前那麼重要。但事情本來不必如此，因為1999年Google的聯合創始人提議以（某價格）將Google賣給他們。這筆交易被拒絕了，部分原因是Google搜索太好用了——更快的搜索引擎意味著人們在入口網站花的時間更少。來自按分鐘收費文化的高管認為這是件壞事。 NYSE的高管們也有類似的看法，否則他們會爭相直接整合到DeFi中。相反，他們以自己的方式進行代幣化，以服務於客戶和業務模式的方式。 他們有權嘗試，而這一嘗試是一個強有力的信號，表明事情即將改變。我們不應該把它看得更重。 Omid Malekan是哥倫比亞商學院（Columbia Business School）的兼任教授，著有多本關於加密貨幣和金融的書籍。此處表達的觀點完全是他個人的。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Z世代有時因其 或 而受到批評。但這一代面臨的挑戰與他們的長輩截然不同。這些年輕人正在放緩對尋找「真命天子/天女」、擁有住房和生兒育女這類美國夢的追求。 但根據 和 Harris Poll 獨家提供給 的 ，這並非因為Z世代不想尋找愛情。事實上，他們對2500名隨機挑選的美國成年人進行的調查結果顯示，80%的Z世代表示他們相信自己會找到真愛，這使他們成為對尋找愛情最樂觀的一代。然而，只有55%的Z世代覺得自己實際上準備好進入伴侶關係。 這就產生了「準備悖論」，這種現象阻礙了Z世代邁出通往認真戀愛關係的第一步，繼而也阻礙了通往婚姻和生兒育女的道路。儘管擁有線上聯繫，超過 的Z世代女性表示，她們感到額外的壓力，需要為了「正確的理由」而進入一段關係，而不僅僅是為了避免孤獨。這種循環將年輕人困在孤獨中，而社交媒體的壓力加劇了這種情況，例如對「正式公開」一段關係的恐懼。 「陷入那種癱瘓狀態是完全合理的，我想要這個，我想要一段關係，但我覺得自己還沒準備好，所以我不去做，」Match Group 的策略、企業發展和業務運營主管 Chine Mmegwa 告訴 。「他們害怕的是失敗。他們害怕的是另一邊的那個人還沒準備好。」 Match Group 將這種現象定義為一個「自我強化的循環」：Z世代為戀愛關係的準備度設定了高標準，然後對孤獨感到焦慮，接著渴望新的關係，又認為自己還沒準備好而等待更久，經歷更多的孤獨，然後循環重複。 而這種循環部分源於Z世代比其他世代更優先投資於個人成長、心理治療和定義成功。根據 Match Group 的報告，近60%的Z世代女性認為心理治療對戀愛成功至關重要，近50%的人表示設定並尊重健康的界線是準備好投入浪漫關係的主要指標。因此，他們可能更傾向於推遲約會。 這份報告為 Match Group 和其他交友軟體公司提供了一個起點，重新思考如何最好地服務Z世代消費者， 當他們確實擁有能引起共鳴的功能時。但現在 Tinder 已經為Z世代引入了更隨意的相遇模式，例如通過其雙重約會功能和大學模式，讓這一代人可以結識更多擁有相同戀愛目標的人。 對於一個正回歸渴望在現實生活中見面的一代來說，這是朝著正確方向邁出的一步。 「這就是Z世代想要連結的方式，」Match Group 執行長 Spencer Rascoff 此前 表示。「他們想要透過感覺來認識人。」 重新排序人生里程碑 與其他一些關於Z世代愛情生活的報告所描繪的不同，他們並非拒絕浪漫。相反，在經濟和社會壓力下，他們正在重新安排人生的時間表。 Match Group 的報告顯示，近一半的Z世代表示他們現在還沒準備好談戀愛，75%的人不急於進入一段關係。但是，再次強調，80%的人表示他們相信自己會找到真愛。 「他們相信，當他們努力提升自己時，他們的關係會變得更牢固，」根據 Match Group 的報告。「而且他們更可能等到能夠展現最好的自己時，才給自己最高的戀愛成功機會。」 儘管這對一家試圖吸引最新一代的公司來說可能聽起來像是令人擔憂的消息，但 Mmegwa 並沒有迴避這個挑戰。 Z世代「仍然指望我們的產品來解決真正的大問題。而且他們仍然指望我們的產品和約會來解決對他們來說最重要的事情」，她說。「問題只在於他們何時以及如何使用我們的產品，這與前幾代人非常不同。」 這一代人對自己父母和祖父母關係的幸福程度也有非常不同的看法：根據報告，只有37%的人認為那些關係是幸福的，34%的Z世代女性也認為，解決過去關係中的問題表明已經準備好（迎接新關係）。 社交媒體的惡性循環 高度充斥於 和 也加劇了準備悖論。雖然有46%的Z世代會「低調公開」戀情，而總體比例為27%，但81%的人將其視為鐵板釘釘的協議，並害怕公開失敗後的負面反應。 這與其他世代對公開關係的看法不同：「你也可以正式公開，然後第二天刪除照片，這也沒關係，」Mmegwa 說。 但儘管如此，對Z世代來說，關係的表現壓力創造了一個循環：高標準的準備度導致孤獨，這最終導致他們追求風險較低或隨意的關係，這些關係很少升級為更認真的關係。 加劇了這種停滯。雖然有46%的Z世代會「低調公開」戀情，而總體比例為27%，但81%正式公開的人將其視為鐵板釘釘的承諾，害怕公開失敗。Mmegwa 強調了這種世代轉變：「你也可以正式公開，然後第二天刪除照片，這也沒關係。」這種「表現壓力」創造了一個循環：高標準的準備度導致孤獨（超過50%的人儘管有線上聯繫仍感到孤獨），促使人們建立風險較低的連結，這些連結很少升級。 「對我們來說，重點是我們如何將人們聚集在一起，並鼓勵他們回歸面對面的聯繫，」Hinge 執行長 Jackie Jantos 此前 表示。Hinge 是 Match Group 旗下的一員，同屬該集團的還有 Tinder、Match 和 OkCupid。 Match Group 計劃如何解決準備悖論 Match Group 計劃在Z世代所在之處與他們相遇：他們將繼續引入 ，例如 Tinder 的 Double Dating 功能和 College Mode。 「這裡的想法實際上是圍繞著幫助我們的用戶有能力控制他們在特定時刻尋找什麼，並能更容易地找到它，」Tinder 全球產品行銷資深總監 Cleo Long 此前告訴 。 Mmegwa 表示，利用這份報告作為新產品計劃的路線圖，未來的功能可能包括像準備度信號這樣的功能，而更多精心策劃的匹配將變得重要。 「這不再是一場速度和數量的遊戲，」她說。「這關乎真正讓我們的演算法幫助你更好地了解自己，然後幫助你更好地了解連結另一邊的那個人。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在打造引人入勝的故事線方面，這家以《怪奇物語》（Stranger Things）和《王冠》（The Crown）為招牌的公司，可謂無人能及。而這家串流影視巨擘在週二發布季度財報時，高層們展現了一流的說故事能力，推銷他們承諾將成為熱門的項目：。 該公司共同執行長泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）和葛瑞格·彼得斯（Greg Peters）表示，這筆對華納兄弟（Warner Brothers）估值830億美元的交易，將加速其核心串流業務成長，同時協助拓展電視和院線電影業務。  「這是產業中令人興奮的時刻，充滿創新與競爭，」薩蘭多斯在週二的財報電話會議上熱情表示。他提醒聽眾，Netflix向來有成功轉型和把握機會調整策略的歷史：曾幾何時，。  然而，儘管薩蘭多斯表現自信，這番說詞未能說服投資人。自Netflix於12月初宣布交易以來，該公司股價已下跌15%，週二盤後交易再挫4.9%。  Netflix 2025年第四季財務表現平穩。該公司每股盈餘（EPS）超出預期1美分，並表示目前擁有3.25億付費訂戶，全球總觀眾數接近10億。其2026年營收展望介於507億至517億美元之間，符合目標。   儘管如此，投資人仍擔憂收購華納兄弟（Warner Bros.）的交易將迫使Netflix進入非核心領域競爭，導致管理層分心。此外，Netflix在文件底部披露將暫停股票回購以籌措現金資助交易，可能也加劇了投資人的顧慮。  由於存在，投資人擔心Netflix可能被迫捲入高成本的競標戰並非毫無道理。（儘管華納兄弟探索（Warner Brothers Discovery）已選擇接受Netflix的提議而非派拉蒙（Paramount）的，但沒人認為故事就此結束——就連Netflix自己也這麼，該公司週二稍早將每股27.75美元的出價從股加現金改為全現金，以為WBD股東提供「更高的價值確定性」。）  投資人存疑；監管機構會否反對？ Netflix需要說服的對象不僅是華納兄弟（Warner Brothers）的投資人。這筆交易還需獲得反壟斷監管機構批准——在特朗普政府時期，此結果的難預測性更勝以往。 薩蘭多斯和彼得斯週二闡述了他們認為交易能通過監管審查的理由，強調這筆交易將為美國創造就業機會。 「這將使我們能大幅擴大在美國的製作能力，並長期持續投資原創內容，這意味著為創作人才帶來更多機會和更多就業機會，」薩蘭多斯表示。 談及華納兄弟的電視和電影業務時，他補充：「這些團隊擁有豐富的經驗和專業知識。我們希望他們留任並繼續經營這些業務。我們是在擴大內容製作，而非縮減。」 這是個頗具說服力的故事。但這兩位共同執行長可能忽略了在當前政府下獲得批准最重要的「劇本」——他們忘了頌揚特朗普的詞句。  過去12個月，同業如輝達（Nvidia）的黃仁勳（Jensen Huang）和Meta的馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）已樹立先例。後者因公司面臨多項聯邦監管威脅，去年1月在財報電話會議上開始公開讚揚特朗普政府。  而輝達的黃仁勳已從類似策略中獲得實際回報。這位晶片公司執行長在財報電話會議、媒體訪談和會議主題演講中多次讚揚特朗普，稱其在人工智慧（AI）領域。此後，美國禁止向中國出售輝達H200 AI晶片的。儘管讚揚可能與結果只是巧合，但肯定沒有負面影響。 相較之下，週二的電話會議完全未提及總統。Netflix未讚揚特朗普的舉動影響多大仍有待觀察；也許根本無關緊要。但值得注意的是，其競標華納兄弟（Warner Bros.）的對手派拉蒙天舞（Paramount Skydance）由公開支持特朗普的大衛·艾里森（David Ellison）領導。  這是Netflix早該預見的情節發展，可能仍需重新編寫劇本。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   想像一下1996年的情景：你打開需要幾分鐘才能啟動的桌上型電腦，聽著數據機連接全球資訊網時發出的節奏性尖嘯與嘶嘶聲。你瀏覽到一個笨拙的留言板—比如AOL或Prodigy—討論你最喜歡的嗜好，從豆豆娃到最新的混音帶。 當時，一項名為「」的鮮為人知的法律剛剛獲得通過。這項當時僅26個單詞的法律奠定了現代網際網路的基礎。它旨在保護管理網站的「善意撒瑪利亞人」免受監管，將內容責任歸於個人用戶而非主機公司。 如今，儘管網際網路技術有了飛躍性發展，且受到批評者（現今包括「」CEO馬克·貝尼奧夫）的反對，這項法律基本上仍維持不變。  週二在瑞士達沃斯舉行的「新增長從何而來？」對談中，貝尼奧夫抨擊《230條款》，表示這項法律讓科技巨頭無需為人工智慧與社群媒體帶來的危險承擔責任。 「美國像《230條款》這類法律需要重新制定，因為這些科技公司不會為他們對我們家庭造成的傷害負責，」貝尼奧夫在圓桌對談中表示。這場對談的與會者還包括Axa CEO湯瑪斯·布貝爾、「」總裁露絲·波拉特、阿聯酋政府官員哈爾敦·哈利法·阿勒·穆巴拉克，以及彭博記者弗朗辛·拉克瓦。 貝尼奧夫表示，隨著「」的美國兒童登錄人工智慧與社群媒體平台，這項立法威脅到兒童與家庭的安全。這位億萬富翁問道：「對我們來說，什麼更重要？增長還是我們的孩子？什麼更重要？增長還是我們的家庭？或者，什麼更重要？增長還是我們社會的核心價值觀？」 《230條款》作為科技公司的護身符 科技公司在處理用戶傷害問題時，已援引《230條款》作為法律辯護，包括2019年的Force訴Facebook案，其中「」表示該平台無需為哈馬斯成員的連接算法承擔責任—此前這項恐怖組織利用該平台在以色列煽動謀殺。這項法律可能會保護科技公司免於承擔人工智慧平台帶來的傷害責任，包括深偽技術的製作與人工智慧生成的性虐待材料。 貝尼奧夫自2019年以來一直是《230條款》的直言批評者，並「」廢除該立法。  近年來，隨著民主黨與共和黨對該立法越發懷疑，《230條款》受到越來越多的公眾審視。2019年，唐納德·特朗普總統領導下的司法部「」對《230條款》進行廣泛審查。2020年5月，特朗普總統「」一項行政命令，限制科技平台的豁免權—此前「」對他的推文添加了事實核查。2023年，美國最高法院聽取了「」的陳述，但基於其他理由做出裁決，維持《230條款》的完整性。 在2025年12月接受採訪時，「」對人工智慧相關的「監管框架」（無論是否實施）表示擔憂。他指出，汽車剛發明時，限速與駕駛執照的實施花了一段時間。如今面對人工智慧，「我們有了技術，正在制定規範，但那種『嘿，我們就放手不管』的想法，我覺得真的很糟糕。」 安東尼補充道，豁免平台責任的決定「我覺得對世界沒有好處。不幸的是，我認為我們在人工智慧方面又犯了同樣的錯誤。」 對貝尼奧夫來說，廢除《230條款》的鬥爭不僅僅是推動監管科技公司，更是將優先事項重新導向安全，而非無限制增長。「在這個驚人增長的時代，我們沉迷於增長，」貝尼奧夫說。「讓我們確保利用這個時刻也記住，我們同樣重視價值觀。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。