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(SeaPRwire) -   Facebook、Twitter 和 MySpace 曾承諾讓人類更緊密地聯繫在一起。但它們帶來的卻完全是另一回事。 圍繞這些應用程式迅速興起的螢幕經濟，是以注意力為優化目標的。花費的時間和日活躍用戶是這個經濟體賴以生存的兩大指標。參與循環變得更具黏性，越來越可衡量的互動過程中，摩擦也逐漸消失。然而，網際網路所承諾的歸屬感、社會凝聚力以及全新的全球親密感，都未能實現。 相反地，人們大規模地退縮到螢幕後面，使得主要的社會健康組織開始對全球孤獨流行病發出警報。世界衛生組織（WHO）發現，全球每6人中就有1人經歷持續的孤獨感，這每年導致87萬人死亡，並使各國政府在醫療、就業和教育方面損失數十億美元。孤獨感通常在資產負債表上表現為曠工，僅美國經濟每年就因此損失4060億美元。 人們渴望在網路上找不到的有意義的社交連結，現在他們願意為此付費。這種渴望正悄然催生一個全新的市場——以及一代競相服務這個市場的新創公司。 社交孤立如何創造新需求 人類是社交動物。我們的生物本能驅使我們尋求社會凝聚力，從狩獵猛獁象和穴居時代起，這就是生死攸關的事情。隨著人類的進步，我們將這種凝聚力融入各種機構：學校、宗教社群、行業協會、體育俱樂部、公民組織，甚至整個國家。多代同堂是常態，每個城市都布滿了供人們非正式聚會的酒吧和咖啡廳。 當這些機構進入長期衰退時，人們對社群的渴望依然存在。於是IRL經濟應運而生，我將其大致定義為一個刻意促進面對面歸屬感的行業。所有這些企業的最終目標都是讓人們離線相聚。至於具體企業如何實現這一目標，則是次要的。 這個經濟體的第一階段以城市特定的聚會應用程式形式出現。Meetup可以說是其中最受歡迎的應用程式，事實上它早於大多數社交媒體平台，最初是在911事件後為了讓紐約人團結在一起而創立的。可以說，在Facebook出現之後，這類平台大量湧現，而Meetup最終取得了巨大成功，WeWork在2017年以2億美元收購了它。與此同時，新的創業公司協調策劃晚餐、共享辦公空間、跑步俱樂部和共享活動。在WeRoad，我們透過旅行進入這個領域。 我們為出發前互不認識的小團體組織旅行，特別針對20多歲和30多歲的年輕人。無論我們的旅行者去哪裡，核心產品都是一樣的：保證與志同道合的人建立連結。我們看到獨自旅行成為一種真正的現象，並意識到許多獨行旅客仍然希望在旅途中結識他人。於是我們為他們提供了一種一起獨自旅行的方式。 這奏效了。當你給人們重建社交支架的機會時，他們會抓住它。 新社交支架的經濟學 真實世界的參與並未消失。然而，它卻在一個原子化的世界中從縫隙中溜走了。隨著第三空間的衰落，社交支架被拆解，真實世界的參與變得難以隨機獲得。外出不再是認識他人的可靠方式，而在注意力經濟中出現的約會應用程式也無法保證有意義的連結。 IRL經濟的企業銷售的就是這種結構。我們銷售的是情境，而不僅僅是一個容易定義的單一產品。在WeRoad，我們將旅行商業化，但實際上我們是在滿足另一種需求。如果我們不存在，使用我們服務的獨行旅客仍然會去世界各地旅行。但他們不一定能得到我們提供的連結。這才是他們付費的原因，而不是去墨西哥、摩洛哥或印尼的特定旅行。 真正的產品永遠是連結。我們透過結構化的沉浸體驗來實現這一點：15個陌生人一起度過10天，遠離他們的日常和家園。引入共享的後勤安排、一點不可預測性，以及在陌生地方固有的輕微不適。頭銜消失了，社交泡泡變得柔軟，互動成為理所當然的事。 這裡也涉及基本的經濟學原理。真實世界的連結感覺稀缺，而稀缺性驅動需求並提升價值。全球旅行和體驗經濟的價值已經超過1萬億美元。IRL企業透過在豐富、活躍的經濟領域中將真實世界的連結情境化來滿足這種需求——不僅僅是透過旅行，還包括外出用餐（全球產業價值3.9萬億美元）和現場音樂（價值385億美元）。但由於歸屬感的運作方式不同於行為指標，其經濟價值永遠比注意力經濟更難衡量。 對IRL經濟進行正式估值還為時過早。但我們知道的是，2023年至2024年底期間，對包括IRL企業在內的消費類新創公司的風險投資增長了25%。我們還可以指出像Jägermeister支持的Best Nights VC這樣的基金，它專門投資於致力於夜生活和一起外出的新創公司。而Tinder現在正在測試一個線下活動標籤，提供陶藝課程、狂歡派對和保齡球之夜。這裡正在發生一些大事。 摩擦最大化與大規模原子化 2026年，我們看到一個新趨勢出現：摩擦最大化（friction-maxxing）。 摩擦最大化是對無縫便利的刻意拒絕——這是幾乎所有面向消費者的公司過去十年來無情追求的交易優化。你不用和任何人說話就能訂晚餐。你掃描QR碼就能租自行車。你在家工作，按需串流，在身體上獨處的同時感到不斷的刺激。摩擦最大化拒絕這種交易。 然而，摩擦最大化者需要去某個地方尋找他們想要的連結，這就是IRL經濟發揮作用的地方。 這一切並非全新的現象。儘管社交原子化在社交媒體時代爆發，但它在工業革命後就已經開始形成。家人彼此遠離。儘管同事是許多年輕專業人士唯一內建的社交圈，但職業環境作為建立社群的場所變得越來越脆弱。傳統社群結構持續衰落。數位溝通成為默認方式，這一發展因疫情而加速。換句話說，我們已經朝這個方向走了很長一段時間。 IRL經濟仍在興起，但它背後的需求遠遠超出了每6人中就有1人經歷持續孤獨感的人群。摩擦最大化者不僅僅是拒絕手機——他們在傳遞一個信號：下一個萬億美元的消費市場不會建立在螢幕上。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在旁觀六年後，Uber 正明確推動再次部署自有自動駕駛計程車（robotaxi），其交易結構似乎旨在限制風險。 與幾年前的狀況相比，這是重大逆轉——2018 年發生致命車禍且連年巨虧後，Uber 出售了其自動駕駛部門 ATG。此後，Uber 走上了不同的道路——與市場上幾乎所有主要的自動駕駛計程車業者簽訂協議，從 Waymo 到 WeRide 皆有合作。唯一未與這家叫車公司合作的是 Tesla，儘管 Uber 並非沒有嘗試過。  在所有這些協議中，Uber 將其他公司的自動駕駛（AV）車隊整合到其應用程式中；自動駕駛公司擁有並營運這些車輛。但這種情況即將改變。  首先是 2025 年與 Lucid Motors 的協議，Uber 將採購並部署多達 2 萬輛配備 Nuro 自動駕駛堆疊的車輛。周四，Uber 宣布與 Rivian 達成類似協議，針對其尚未打造的 R2 平台。根據 SEC 申報文件及公司聲明，若 Rivian 達到開發及驗證里程碑，Uber 計劃採購 1 萬輛基於 R2 的全自動駕駛計程車，並有權擴大至 5 萬輛。作為交易的一部分，Uber 還將向 Rivian 投資 3 億美元，若 Rivian 達到某些未披露的開發要求，可能再追加 9.5 億美元。根據 SEC 申報文件，Rivian 還同意在指定的獨家期限內，不向 Uber 的直接叫車競爭對手出售全自動駕駛車輛。 兩家公司表示，Uber 計劃在 2028 年於舊金山和邁阿密部署這支新車隊，並希望到 2031 年進軍 25 個城市。Uber 今年 1 月表示，仍計劃在今年晚些時候部署 Lucid 車輛。 需明確的是，Rivian 協議仍有許多前置作業待完成。Rivian 去年 12 月公布了其 R2 自動駕駛平台的規格——基於兩顆 Rivian 內部開發的 RAP1 晶片，搭載 11 個攝影機、5 個雷達和 1 個 LiDAR 的多模態感測器套件——但該平台仍未完成開發，新車也尚未投產。SEC 申報文件中的表述顯示，Rivian 仍有很长的路要走，文件指出 Rivian「打算開發」一套自動駕駛系統，包含其自有 Level 4 系統以及「某些技術」，使 Rivian 車輛能整合到叫車和物流網絡中。協議還顯示，Rivian 及其供應商顯然仍需採購製造和組裝這些車輛所需的工具。 所有這些都將耗資不菲。正如 TechCrunch 首次報導的那樣，Rivian 在 SEC 申報文件中表示，由於預期自動駕駛研發支出增加，該公司不再預期在 2027 年前實現 EBITDA 獲利。看起來 Rivian 可能實際上正利用 Uber 的訂單和現金來資助其自動駕駛業務的推進。 截至發稿前，Uber 和 Rivian 尚未回應評論請求。 Uber 脫離輕資產模式 長期以來，Uber 一直在自動駕駛領域進行戰略性、高成本的賭注，並且是與各家自動駕駛計程車公司合作的領先者。 它與 Waymo 車輛在奧斯汀等城市合作，與 Motional 在拉斯維加斯合作，並計劃與 Zoox 擴展至洛杉磯。甚至計劃在 2027 年直接與 Nvidia 合作。這些合作讓 Uber 在自動駕駛競賽中佔有一席之地，同時仍能轉嫁部分品牌和聲譽風險。  Uber 這麼做是有原因的。2018 年，Uber 一輛自動駕駛測試車撞上一名行人，該行人不幸死亡。這是首起自動駕駛汽車致命事故，引發軒然大波。亞利桑那州州長於 2018 年暫停了 Uber 的測試；隨後 Uber 關閉了亞利桑那州的 AV 專案，並在 2020 年將其出售給德州自動駕駛卡車公司 Aurora Innovation，換取股票。 多年來，隨著簽署新合作協議，執行長 Dara Khosrowshahi 一直強調 Uber 是輕資產市場平台，本身不擁有車輛。 這些近期的交易標誌著方向的改變。 Uber 仍未自行打造車輛或核心自動駕駛軟體——這部分由 Rivian 和 Lucid 負責——但 Uber 現在將在特定城市擁有數千輛高度專業化的車輛，這意味著它將承擔資產風險（如折舊與使用率），以及若系統表現不佳或引發事故的營運風險。 目前尚不清楚這些新安排是否會對 Uber 現有合作關係產生影響——以及 Waymo 等公司是否會開始將 Uber 視為更強勁的對手。截至發稿前，Waymo 和 WeRide 尚未回應評論請求。 對於一家多年來一直強調自己只是市場平台而非車隊擁有者的公司而言，這不只是商業模式的微調。這是一場賭注——賭這次擁有自動駕駛車輛的傷害會比第一次小。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   傑克·施洛斯伯格（Jack Schlossberg）有個坦承：他認為唐納·川普（Donald Trump）做了件正確的事。 在紐約舉行的「CEO倡議」晚宴上，這位美國前總統約翰·甘迺迪（John F. Kennedy）的孫子——現為曼哈頓第12選區參選眾議員的民主黨候選人——與編輯黛安·布雷迪（Diane Brady）進行了一場坦率、廣泛的對談，內容既像診斷問題，也像競選宣傳。這位32歲年輕人的結論是：民主黨在年輕男性選民中面臨嚴重問題，而這是他們自己造成的。 施洛斯伯格的首要問題是找出他與川普總統意見一致的議題。「我和川普總統在很多事情上意見相左，」他立即表示，隨後稱讚川普「激發民眾對政治的熱情」。他接著指出，川普「挖走」了許多原本支持民主黨的年輕男性，並敦促自己所屬的政黨深入檢視這一現象發生的方式與原因。 「我認為那些年輕男性並不愚蠢，而我非常讚賞川普總統有能力營造新的互動環境，讓政治變得親民。」 這番話出自一個在2024年為拜登競選團隊製作社群媒體走紅影片的人，頗令人驚訝——直到他離職為止。「我去了威明頓（Wilmington），」他解釋道，卻不斷聽到「不行」。「總而言之，我離開競選團隊是因為我覺得，如果不能按照自己的方式做事，我將無法原諒自己。一個月後，競選團隊打電話給我說：『嘿，你能回來幫我們製作影片嗎？』」 施洛斯伯格擁有耶魯法學院（Yale Law）與哈佛商學院（Harvard Business School）學位，如今意外開拓了第二身份：成為一名進步派內容創作者，運用冷面幽默接觸民主黨長期未能有效觸及的受眾。他告訴布雷迪，他認為幽默與意外感是傳遞資訊的有效工具，並主張社群媒體走紅貼文其實蘊含大量資訊。認為走紅內容膚淺或輕浮是誤解。 在民主黨支持度跌至歷史新低之際，施洛斯伯格表示，問題不在於政策失焦，而是未能觸及年輕選民。「人們不需要超級英雄……他們只想要一個懂得說他們的語言、走到他們身邊，並提供實質價值的人。」 他有個明確論點：「共和黨以民主黨過去擅長的方式擁抱現代性，」他向現場的企業執行長們表示。「無論是太空、人工智慧競賽、加密貨幣，還是投資新科技——民主黨一直以來幾乎反對一切，尤其反商。他們反現代主義。川普扭轉了局勢。」 將民主黨描繪為「反對黨」——這是施洛斯伯格最犀利的論點。他認為，民主黨的問題不在於政策失焦，而是說故事的能力與文化相關性流失。「我不認為這是因為我們突然在政策上迷失了方向，」他說。「我認為主要問題是我們未能觸及年輕人，未能告訴他們我們支持什麼，而不只是扮演反應式的政黨。」 民主黨自甘迺迪時代以來的轉變 他的祖父會怎麼看待這一切？施洛斯伯格形容自己對當前局勢感到失望，並渴望——嗯——讓民主黨再次偉大。 「我以作為民主黨人為榮，」他說，「因為我將民主黨與過去的形象聯繫，而非現在。」他解釋，民主黨過去擁抱母性、科學與新媒體管道，是支持健保可負擔、支持移民、支持教育的政黨。他也談到政治領袖需要「責任感」與「勇氣」，告訴選民他們需要聽的事，而非虛假有害的訊息。他認為這正是川普主義（Trumpism）的危險。 「無論你是否支持總統，我認為當民眾不再相信政府的任何說法時，他就成功了。我們甚至無法確定是否該相信他某一天的言論。」施洛斯伯格補充，他不認為川普「一無是處，那種看法太膚淺」。但他指出，川普未能讓美國民眾對政府產生信心。「他沒有讓我們相信自己有能力解決未來的問題，而我認為我們現在有太多被忽視、急需解決的問題。」 他的競選口號「再次相信某些事」（Believe in Something Again）刻意呼應甘迺迪時代那種失落的信心。他承認這「有點老套」，但強調這精準捕捉了當下政治時刻的需求：不是超級英雄，而是能走到民眾身邊、提供真實價值的領導者。「年輕人並非同質群體，」他說。「年輕人很聰明，他們能分辨誰是真心誠意，誰在說謊。」 施洛斯伯格競選的是美國最「藍」、選區最狹小的地區之一——曼哈頓第12選區（從第96街延伸至第14街）——因此他的國會之路取決於民主黨初選，而非與川普支持者的大選對決。但他在企業執行長晚宴上傳達的論點，顯然針對更廣泛的聽眾：民主黨若不再重拾對現代性與勇氣的熱忱，將永遠失去整整一代年輕男性選民。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   最近，Priscilla Brown 不得不在妥善管理她的第二型糖尿病與負擔其他必需品（例如汽車汽油）之間做出選擇。有些日子，她只服用處方胰島素劑量的一半或三分之一，只為了延長使用時間。 「有時候我甚至不吃藥，」這位48歲、住在佛羅里達州奧蘭多的卡車調度員說。「保險費用太高了，簡直是瘋了。」 根據醫療保健研究非營利組織 KFF 的一項新調查顯示，大約每10名美國人中就有8人（像 Brown 一樣重新註冊「平價醫療法案」（Affordable Care Act, ACA）市場保險的人）表示他們今年的醫療費用更高，其中約有一半的人表示他們的費用「高出許多」。費用增加的一個主要原因是，原先抵銷大多數投保人保費的強化稅收抵免已於12月31日到期。 對於 Brown 和其他人來說，這些飆升的費用正對日常生活產生實質影響。在2025年擁有 ACA 市場保險的1,117名受訪美國人中，包括那些放棄保險或更改計劃的人，約有55%表示他們計劃透過削減食物和其他基本家庭必需品的開支來應對醫療費用。 去年，國會中的民主黨人曾努力保留疫情期間的補貼，但遭到共和黨領導層的反對。今年1月，兩黨達成妥協的勢頭破裂，導致約2,300萬名 ACA 投保人面臨更高的保費，或做出艱難的決定，選擇退保或降級計劃，而得不到任何緩解。 這項新民意調查於今年2月和3月進行，並對去年一項調查的受訪者進行了追蹤，以了解他們目前如何應對健康保險問題，這項調查揭示了國會懸而未決的鬥爭如何繼續讓普通美國人感到壓力——即使許多聯邦立法者至少目前已轉向其他優先事項。 許多 ACA 投保人對醫療費用感到焦慮 去年，Brown 的健康保險保費為零。今年，她的新計劃每月費用為17美元，且自付額更高。 Brown 表示，她本週得知她的新藥物補充費用將超過150美元，讓她「差點昏倒」。她只加了所需汽油的一半，因為她知道需要錢來支付藥物費用。 民意調查顯示，人們對意外醫療費用的焦慮非常嚴重。去年擁有 ACA 保險的人中，約有四分之三表示他們「非常」或「有些」擔心支付急診護理或住院費用，而約有一半的人對例行醫療就診或處方藥物也持相同看法。 部分投保人轉向較低級別計劃，而另一些人則完全放棄保險 去年大多數的投保人，約每10人中有7人，仍繼續使用 ACA 健康保險——但這其中包括約每10人中有3人在市場內更改了計劃。同時，約每10人中有2人透過雇主、Medicare 或 Medicaid 獲得保險資格，或在 ACA 市場之外購買了保險，後者通常較不全面。 民意調查顯示，去年約每10名投保人中就有1人表示他們完全放棄了保險，目前沒有保險。 63歲的 Eric LeVasseur 是加州海豹灘的一名軟體開發人員，他就是其中一員。他說，當他看到他的中級銀級計劃每月費用將近三倍，達到1,200美元時，「這不是我的預算可以承受的。」 許多投保人歸咎於健康保險公司和政治人物 約每10名面臨更高費用的 ACA 回流投保人中，有7人表示他們「非常」歸咎於健康保險公司，而略多於一半的人則「非常」歸咎於共和黨立法者、Donald Trump 總統和製藥公司。約三分之一的人「非常」歸咎於國會中的民主黨人或醫院，而約每10人中就有1人將這種程度的責任歸咎於醫生或雇主。 認同某個政黨且看到費用上漲的受訪者，絕大多數「非常」歸咎於對立政黨的立法者。 James Mako 是佛羅里達州博卡拉頓的一名工程師，也是一名政治獨立人士，他說他歸咎於共和黨。他每月500美元的銀級 ACA 健康計劃保費今年預計將翻倍。因此，他降級為具有更高自付額的銅級計劃。 Mako 表示，他對共和黨提出的解決方案（例如將資金注入健康儲蓄帳戶）並不信服。 「我認為那些只是銷售噱頭，」他說。「補貼應該恢復。」 — KFF 的這項民意調查於2026年2月12日至3月2日進行，對1,117名在2025年擁有 Marketplace 保險的美國成年人進行，樣本來自兩個基於機率的調查小組。所有受訪者都曾參與2025年 KFF Marketplace Survey，並被重新聯繫參與這項新調查。完整樣本的抽樣誤差幅度為正負3.8個百分點。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在美國夢的發源地，約有五分之一成年人認為坐擁巨額財富在道德上是錯誤的。話雖如此，絕大多數美國人主張，成為超級富豪並非道德問題。 地球上的億萬富翁數量在2026年達到前所未有的高峰：根據樂施會今年稍早發布的報告，目前有超過3,000人坐擁十位數字的財富。位居榜首的是Tesla執行長伊隆·馬斯克，淨資產達6,590億美元，其次是Alphabet共同創辦人賴利·佩吉，資產為2,640億美元。接著是Alphabet另一位創辦人謝爾蓋·布林，之後是Amazon的傑夫·貝佐斯和Meta的馬克·祖克柏。 然而，18%的一般美國人會說他們龐大的財富是「道德錯誤的」。 皮尤研究中心週四發布的一項調查詢問了3,000多人對某些議題道德性的看法。關於成為「極度富有」（定義為擁有數十億美元），大多數人（63%）認為這不是道德問題。事實上，另有18%的人表示成為億萬富翁是完全合乎道德的。 不同年齡層的意見也存在顯著差異。18至29歲的Z世代最可能對極端財富感到反感，其中三分之一認為這在道德上是錯誤的。這種意見的強度隨著受訪者年齡增長而減弱：30至49歲的千禧世代有20%認為成為億萬富翁是錯誤的，而X世代和嬰兒潮世代的比例分別為11%和10%。 與皮尤詢問公眾的其他主題相比，最年長和最年輕受訪者在財富議題上的意見差異最為戲劇性。全體美國人普遍認為在道德上最錯誤的行為是已婚外遇。 向富人課稅 即使不認為億萬富翁在道德上令人反感，絕大多數美國人仍希望看到美國的財富差距縮小。事實上，隨著時間推移，美國的財富分配日益分化：根據聯準會數據，2020年，在總計103兆美元的資產中，頂層0.1%的人持有12.08兆美元。另外99%至99.9%的頂層人群持有18.05兆美元。與此同時，底層50%的人口總共僅持有1.89兆美元。 快轉到最新數據，2025年第三季度，頂層0.1%的人持有總計172.9兆美元中的24.89兆美元。99%至99.9%的頂層人群持有約30兆美元，而底層50%的人持有4.25兆美元。 今年稍早由YouGov進行的調查詢問財富差距是否是一個非常嚴重的問題，52%的人表示同意。另有28%的人認為這是一個大問題。此外，59%的公民表示政府應介入以減少財富不平等——62%的美國人認為億萬富翁的稅率要麼過低（46%），要麼太低（16%）。 事實上，今年在達沃斯，一些全球百萬富翁和億萬富翁親自呼籲世界各國領導人解決財富差距問題。他們在一封公開信中寫道：「向我們課稅。向超級富豪課稅。」 這封由愛國百萬富翁組織、人道百萬富翁和樂施會協調的信件，獲得了艾比和提姆·迪士尼以及演員馬克·魯法洛等人的簽署。信中寫道：「我們都明白這一點。當連我們這樣的百萬富翁都認識到極端財富讓其他所有人付出了一切代價時，無疑表明社會正危險地搖搖欲墜，瀕臨懸崖邊緣。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   美國國債本週首次突破 39 兆美元，在達到 38 兆美元不到五個月的時間裡就達到了這個嚴峻的里程碑——預算監督機構現在普遍認為這種累積速度是“不可持續的”。週三晚間，在紐約舉行的 CEO Initiative 晚宴上，一位備受尊敬的美國外交政策權威人士對這一時刻做出了嚴厲的評價：債務不僅僅是一個資產負債表問題。它威脅著美國的實力本身。 理查德·哈斯（Richard Haass）是美國外交關係委員會（Council on Foreign Relations）的前任主席，曾領導該組織 20 年，並在多屆政府中擔任高級國務院官員。他指出了自己在此問題上的思想領導力。哈斯與卡羅琳·基薩內（Carolyn Kissane）為 Peter G. Peterson Foundation 共同撰寫了一篇論文，警告不斷膨脹的債務對國家安全的影響。當時，他告訴的 Eva Roytburg，他感覺“有點像保羅·里維爾（Paul Revere）”，但不是英國人來了，而是危機即將來臨。“這是一場慢動作危機。” 週三晚間，哈斯告訴的 Diane Brady，對國債的焦慮感巨大但又遙遠。“這就像一句老話：直到某一天它不再是，它就一直沒事。所以我認為我們是在透支時間。” 他謹慎地迴避了時間問題——“我只是不夠聰明，不知道是從現在開始一個月、一年還是五年”——但他更廣泛的警報是明確無誤的。“我確實認為我們正在侵蝕對美國能力和領導力的信心。” 永不停歇的債務時鐘 哈斯擔憂的數字很難被忽視。國會預算辦公室預計，聯邦赤字將在 2026 財年達到 1.9 兆美元，並在 2036 年膨脹到 3.1 兆美元。目前為 31.3 兆美元的公共債務——預計將在十年內達到國內生產總值（GDP）的 120%，超過第二次世界大戰後不久創下的歷史最高紀錄。Peterson Foundation 預計，債務將在今年秋季的期中選舉前突破 40 兆美元。 也許最引人注目的是僅僅維持債務負擔的成本。2026 財年，國債的淨利息支付已超過 1 兆美元——幾乎是 2020 年的 3450 億美元的三倍——並且僅在財政年度的前三個月就已超過國防開支。Peter G. Peterson Foundation 的首席執行官 Michael A. Peterson 此前告訴：“利息是聯邦預算中增長最快的‘項目’。” 在 CEOi 晚宴上，一位與會的首席執行官進一步加劇了警報，指出 39 兆美元的總額掩蓋了更為驚人的負債。如果將社會保障、醫療保險和其他長期義務的未撥備福利納入考慮，實際財政缺口接近 100 兆美元——這一數字與美國最傑出的財政經濟學家之一、賓夕法尼亞大學沃頓商學院預算模型（Penn Wharton Budget Model）主任肯特·斯梅特斯（Kent Smetters）的分析一致。這位首席執行官說：“如果你將其名義化並將債務與 GDP 進行比較，則超過 200%。”“這是一場災難。” 斯梅特斯此前估計，如果沒有重大的政策變革，美國財政部債務可能在約 20 年內無法償還其累積的債務。 哈斯的警告：國家安全視角 哈斯將債務問題與標準的財政鷹派區別開來的是，他堅持認為債務最危險的後果可能根本不是經濟上的——而是戰略上的。他擔心的是，債務將迫使下一任美聯儲主席做出決定。“傑伊·鮑威爾（Jay Powell）的繼任者將不得不提高利率，不是為了給過熱的經濟降溫，而是因為財政部拍賣不會順利進行，”他警告說。到那時，美國可用的政策選擇將遠不如今天有吸引力。 他對政治的看法同樣尖銳。當在場的本編輯指出，的讀者似乎對債務問題特別關注時，哈斯反駁道——不是反駁關注本身，而是反駁這種痴迷是否曾轉化為有意義的政治行動。 “人們說他們對此很痴迷，但他們的政治行為絲毫沒有反映出對債務的擔憂，”他說。 哈斯認為，這種聲稱的焦慮與選舉行為之間的差距，正是問題得以惡化的原因。哈斯沒有指出這一里程碑的特殊背景，即它發生在特朗普總統 2016 年競選承諾在八年內消除國債的十週年紀念日之前約兩週；然而，自那以來，總債務已從 19.9 兆美元翻了一番，包括喬·拜登（Joe Biden）總統四年任期內的增長。 反駁：症狀，而非疾病 並非所有人都對 39 兆美元的數字感到同樣的恐懼。斯梅特斯本人指出，總債務數字的經濟意義有限——它包括政府間債務，如社會保障信託基金，本質上是“政府左手欠右手”。更有意義的數字是公共債務，為 31.3 兆美元。儘管如此，斯梅特斯告訴，“公共債務已超過 31 兆美元，這並不好。” 對危言聳聽的論調更深層次的批評是結構性的：美國以本國貨幣發行債務，並且仍然是世界儲備貨幣的發行國。當全球投資者恐慌時，他們仍然會湧向美國國債，而不是逃離。日本的債務與 GDP 比率多年來一直超過 200%，但其債券市場並未出現批評者長期預測的崩潰。在早些時候接受布雷迪採訪時，哈斯強調日本首相高市早苗（Sanae Takaichi）是“當今世界上最能幹的兩三位領導人之一”。他說日本“一直在認真思考如何適應其不斷變化的人口結構”，並稱其為領導力的絕佳範例。這暗示美國提供了一個對比鮮明的負面例子。 相關的問題不是債務的規模，而是哪些條件最終會打破投資者的信心——而這些條件與治理和地緣政治信譽的關係，與任何資產負債表數字的關係一樣大。 這就是將哈斯的國家安全論點與財政現實聯繫起來的線索。華盛頓機構專業知識的侵蝕、從全球參與中的撤退、哈斯本人週三晚間詳細列舉的機能失調——他認為，這些可能正在加速債務從一個可控問題到真正危機的時間表。債務是症狀。疾病是政治機能失調。而現在，華盛頓沒有人在認真治療其中任何一個。 哈斯說：“總有一天，會有惡果的。” 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   早安。華特迪士尼公司（The Walt Disney Company）的首席執行官（CEO）交接備受矚目，不僅是因為即將上任的人選，更因為公司在任命新CEO數月前就延長了首席財務官（CFO）休·約翰斯頓（Hugh Johnston）的合約，刻意圍繞這次交接建立財務穩定性。 喬許·達馬洛（Josh D’Amaro）在迪士尼任職28年，於週三的年度股東大會上接任首席執行官一職，接替長期擔任CEO的鮑勃·艾格（Bob Iger）。達馬洛於2月3日獲任命此職，最近擔任「迪士尼體驗」（Disney Experiences）部門負責人，該部門涵蓋公司的主題樂園、郵輪、度假村及消費產品業務。 社群媒體上有一些對艾格的讚譽。「你所建立的不是職業生涯，而是一項傳奇（LEGACY），」NBA球星克里斯·保羅（Chris Paul）在LinkedIn貼文中表示。 艾格在迪士尼擁有長期職業生涯，曾於2005年至2020年擔任CEO，其首位繼任者鮑勃·查佩克（Bob Chapek）任職期間爭議不斷，因此艾格於2022年重返職位。他將暫留擔任高級顧問及董事會成員，提前八個月卸任。 派拉蒙全球（Paramount Global）與華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）的潛在合併可能加劇對迪士尼（《財富》500強第46名）的競爭。但達馬洛可能處於領導增長的有利位置。據報導，在他領導下，迪士尼的主題樂園及體驗業務成為公司主要獲利引擎，儘管僅佔總收入不到40%，卻貢獻超過70%的營運利潤。串流服務則是另一大增長動能，已連續數季獲利。 去年11月，迪士尼在新CEO尚未宣布前，就將約翰斯頓的合約延長至2029年1月31日。他於2023年加入迪士尼，此前在百事可樂（PepsiCo）有長期職業生涯。艾格在2023年的聲明中表示，約翰斯頓「確實擁有美國頂尖CFO之一的聲譽」。 在本月稍早的摩根士丹利科技、媒體與電信大會（Morgan Stanley Technology, Media and Telecom Conference）上，約翰斯頓稱讚迪士尼的CEO繼任流程是一大優勢。「我可以告訴你們，他們進行了內部和外部的考察，認真篩選候選人，最終得出了一個非常出色的結論，」他表示。 他形容達馬洛與即將擔任公司總裁兼首席創意官（新設職位）的達娜·沃爾登（Dana Walden）為「傑出的成長導向型高管」。此前廣泛報導指出沃爾登曾是CEO人選之一。 「人們對喬許感到興奮，也對整個流程如此順利感到振奮，這帶來了許多動能，」約翰斯頓表示。「大家都知道迪士尼過往的CEO交接歷史，甚至可以追溯到邁克爾·奧維茨（Michael Ovitz）時期。這次的情況與過去截然不同，整個過程非常順利、運作良好，幾乎沒有戲劇性紛擾。」 約翰斯頓重申，迪士尼2026年及2027年每股盈餘（EPS）將實現雙位數增長的目標。談及併購（M&A）時，他表示迪士尼不需要進行重大交易。「我們非常幸運，鮑勃·艾格在擔任CEO期間採取的行動——無論是收購皮克斯（Pixar）、盧卡斯影業（Lucasfilm）、漫威（Marvel），還是後續收購福斯（Fox）——讓我們在建立龐大知識產權（IP）庫方面領先同儕，」他說。 謝麗爾 埃斯特拉達sheryl.estrada@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   分析人士表示，中國不會應美國總統唐納德·川普（Donald Trump）的要求，協助美國重啟荷莫茲海峽（Strait of Hormuz），但隨著美國在中東地區陷入困境的風險增加，中國可能樂見川普備受期待的北京之行延期。 最新事態發展之際，川普的伊朗戰爭已進入第三週，面臨越來越大的壓力，因為石油已停止通過該海峽，且美國盟友拒絕加強維護海峽安全。這引發了人們的擔憂，即中國這個美國最大的地緣政治競爭對手，可能會從一場被一些人認為考慮不周的戰爭中獲益。 國際危機組織（International Crisis Group）美中關係高級研究與倡議顧問阿里·懷恩（Ali Wyne）表示：「川普總統要求推遲他期待已久的與習近平主席的峰會，凸顯了他對『史詩狂怒行動』（Operation Epic Fury）後果的嚴重低估。一場旨在恐嚇北京的美國武力展示，反而戳破了美國無所不能的幻象：華盛頓無法獨自重啟荷莫茲海峽，現在需要其主要戰略競爭對手來幫助它處理一場由自己造成的危機。」 當被問及是否會協助重啟海峽時，中國外交部給出了一個不置可否的回答，但重申呼籲「各方立即停止軍事行動，避免緊張局勢進一步升級，防止地區動盪進一步影響全球經濟」。 北京從未正式確認原定於3月31日舉行的川普國事訪問，但已表示願意與美國合作重新安排訪問，稱雙方「保持溝通」。它甚至澄清，推遲與川普要求中國協助重啟荷莫茲海峽無關。 週二，川普表示中國對延期「沒意見」，並聲稱與中國「有非常好的工作關係」。 史汀生中心（Stimson Center）中國項目主任孫韻（Sun Yun）表示：「我認為伊朗的要求對中國來說，現在履行起來的緊迫性會降低。」同時，中國外交官一直在與中東國家接觸，承諾在緩解緊張局勢和恢復和平方面發揮建設性作用。 週日，北京通過紅十字會和紅新月會向伊朗提供了20萬美元的緊急人道援助，專門用於在伊朗米納布（Minab）沙賈拉·塔耶貝（Shajarah Tayyebeh）小學爆炸案中遇難兒童和教師的家庭，中國駐伊朗大使譴責了這次學校襲擊。 國事訪問延期 華盛頓諮詢公司The Asia Group的中國業務管理負責人布雷特·費特利（Brett Fetterly）表示，川普政府和中國都樂見國事訪問延期。 費特利說：「我認為，在管理軍事行動的同時，美國指揮官出國旅行的政治環境是困難的。從中方來看，爭取更多時間，更好地了解川普總統到底想要什麼，並沒有壞處。」 費特利表示，兩國政府最近在巴黎舉行的貿易談判似乎沒有達成多少協議，這表明在解決貿易、技術和經濟安全方面的結構性差異上仍然存在困難。他說：「歸根結底，雙方確實需要一些時間來界定可交付成果的範圍。」 美國商界也表達了擔憂，認為峰會的準備工作可能不足以達成實質性協議。 從亞洲轉移重心 軍事資產從印太地區轉移到中東，包括部署在那裡作為快速反應部隊的相當一部分海軍陸戰隊和反導彈防禦系統，引發了人們的擔憂，即美國可能會偏離其重新聚焦亞洲的既定優先事項。 美國企業研究所（American Enterprise Institute）研究美國亞洲戰略的高級研究員扎克·庫珀（Zack Cooper）表示：「這場戰爭持續的時間越長，從亞洲轉移的兵力越多，就越會加劇亞洲盟友對美國分心和資源限制的擔憂。」 他說，國事訪問的延期也可能意味著向自治島嶼台灣出售武器以阻止北京襲擊的延期。中國誓言必要時將武力奪取台灣，但美國根據自身法律有義務向該島提供足夠的硬件以自衛。這個問題仍然是美中關係中最棘手的問題。 庫珀說：「我相信中國樂於推遲訪問，並在美國再次陷入中東困境時從中獲益。」 他補充說，北京可能不需要做太多：「我認為大多數中國專家和官員都相信美國正在自毀，所以他們只需要讓開。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   阿根廷曾經蓬勃發展的葡萄酒產業正經歷十多年來最嚴重的危機，國內消費量創歷史新低，出口量不斷下降，作物產量也偏低。 面對嚴峻的現實，上週仍有數百名葡萄酒愛好者聚集在阿根廷葡萄酒產區中心門多薩，慶祝一年一度的國家葡萄酒豐收節。與會者觀看了舞蹈表演，欣賞了現場音樂，並投票選出了新的豐收節女王。 根據國家葡萄栽培研究所（INV）的數據，該節日迎來了第 90 屆，而阿根廷國內葡萄酒消費量在 2025 年已驟降至每人 15.7 公升（4.1 加侖）的歷史最低點。相比之下，在 1970 年，阿根廷人每年每人消費高達 90 公升（24 加侖）的葡萄酒。 此外，全國已有 1,100 家葡萄園關閉，葡萄產量消失了 3,276 公頃（8,095 英畝）。 阿根廷葡萄酒公司（Argentine Wine Corp）貿易集團主席 Fabián Ruggieri 將此下降歸因於自 2023 年開始的「購買力急劇下降」。他說，這一趨勢在中低收入消費者中尤為嚴重，他們傳統上每天都飲用葡萄酒。 對於門多薩一家中型酒莊 Altos Las Hormigas 的董事 Federico Gambetta 來說，消費模式的轉變加劇了這場危機。 Gambetta 表示：「人們不再大量消費葡萄酒了」，並指出消費者現在尋求「連貫性」和購買背後的「目標感」。 雖然老一輩偏愛高酒精、酒體飽滿的葡萄酒，但年輕消費者更看重「易飲性、新鮮度和輕盈感」等特質，這些特質通常在白葡萄酒和粉紅葡萄酒中較為常見。 Gambetta 的一款紅酒——Malbec Los Amantes 2022——最近被評為世界 100 種最佳葡萄酒中的第 41 名。然而，他指出，自 2010 年以來，他的酒莊便開始調整其葡萄酒——過去以傳統、較濃郁的風格為特色——以吸引尋求更輕盈風格的新一代消費者。 Gambetta 說：「一切都變了。如果你不夠靈活，你就完了。」 美國也經歷著類似的轉變，隨著年長的葡萄酒消費群體逐漸老去，年輕一代未能填補這一缺口。Silicon Valley Bank 的一份報告發現，千禧一代和 Z 世代飲酒者分散在更多類別中，總體飲酒量減少，尤其是 29 歲以下的年輕人。 國際市場也未能提供緩解。作為世界第 11 大葡萄酒出口國，阿根廷在 2025 年的出口量下降至 1.93 億公升（5100 萬加侖），同比下降 6.8%，是自 2004 年以來的最低銷量，根據 INV 的數據。 Ruggieri 指出，出口受到融資問題、高昂的物流成本以及外部關稅導致的競爭力不足的阻礙。雖然其鄰國兼葡萄酒競爭對手智利與 60 多個經濟體簽訂了自由貿易協定——經常以接近零的關稅率進入中國等市場——但阿根廷在大多數市場面臨 10% 至 20% 的關稅。 像擁有 10 公頃葡萄園、年產約 5 萬瓶葡萄酒的 Canopus 酒莊老闆 Gabriel Dvoskin 這樣的本地生產商也面臨通貨膨脹的困擾。 Dvoskin 出口到 15 個國家，美國是他的主要市場。他承認，阿根廷高昂的生產成本和猖獗的通貨膨脹使他的葡萄酒與國際競爭對手相比處於劣勢。 Dvoskin 說：「我們的通貨膨脹使我們的價格有點貴。我在法國的同行在乾性投入品（瓶子、軟木塞等）方面的成本比我低得多。」 對 Gambetta 而言，當前的危機加深了行業的一個關鍵教訓：產品質量是不可談判的。 Gambetta 說：「現在一切都非常脆弱，一步走錯就可能讓你破產。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Amit Banati 辭去了一家 500 強公司的財務長職位，簽約成為 Brands Innovations 的執行長，但從未正式上任一天。本週他帶著 1840 萬美元現金離職。 這筆巨額報酬，表面上是為了補償 Banati 離開前一份工作所放棄的利益，是當今豐厚的高階主管薪酬方案與激進投資者行動之間，一場非凡、甚至可能荒謬的巧合所導致的結果。 這只是這家位於伊利諾州迪爾菲爾德、生產 Moen 水龍頭、Yale 門鎖和 Therma-Tru 門的製造商，狂野一週的其中一個面向。該公司去年銷售額達 45 億美元。 週一，Brands 在 Garden Investment Management 的 Ed Garden（一位激進投資者，也是多產激進投資者 Nelson Peltz 的女婿）本週與該公司達成合作協議，加入董事會後，Brands 著手清理其領導層。 但 Garden 並不是唯一敲響 Brands 大門的大型投資者。另一個轉折是，瑞士資產管理公司 Pictet Asset Management 在 Garden 達成協議的隔天提交了一份通知，披露其持有 Brands 760 萬股股份，價值 4.93 億美元。這一持股比例為 6.4%，是 Garden 的兩倍。Pictet 表示，它正在與 Brands 董事會和管理團隊就長期策略、治理和財務表現進行溝通。該通知允許 Pictet 未來採取更激進的策略。 Garden 和 Pictet 的持股合計佔該公司近 10%，但這兩位投資者並未合作。Garden 的合作協議禁止他與任何其他股東或外部方組成或加入任何團體。週一消息傳出後，Brands 的股價下跌 2.6%，今年以來已下跌 16%。 事件如何發展 Banati 在 Brands 掌舵的零天任期，卻獲得 1840 萬美元報酬的事件，上個月就已啟動，從一開始就充滿戲劇性。 Brands 於 2 月 12 日宣布 Banati 將接替執行長 Nicholas Fink，預計於 5 月中旬上任。但消息發布的隔天——2 月 13 日星期五——Brands 得知激進投資者 Garden 已建立該公司股份，並私下提名了據稱三名新的董事會成員。 據《華爾街日報》報導，Garden 認為該公司應該花更多時間尋找 Fink 的執行長繼任者，他立即開始搶購股票，並計劃在執行長變動宣布時進行干預。到週一 Garden 的公司與 Brands 達成協議時，Garden 的持股約為 350 萬股，約佔 3%。 除了放棄執行長職位外，Banati 也將辭去 Brands 董事會成員職務，他已在該董事會服務五年。至於這筆巨額現金報酬，Brands 將其描述為對 Banati 離開 Tylenol 製造商 Kenvue 所放棄利益的「補償」款項。在 Kenvue 擔任財務長期間，Banati 獲得 90 萬美元的薪水、現金獎金以及價值 320 萬美元的長期股權獎勵。他還留下了近 330 萬股未歸屬股份。 根據 Banati 於二月與 Brands 簽署的合約條款，他將保留 800 萬美元的一次性簽約獎金，並獲得 600 萬美元限制性股票單位的加速歸屬。 Banati 並不是因公司與 Garden 達成協議而被掃地出局的唯一高階主管。在 Brands 任職不到一年的財務長 Jonathan Baksht 於週一辭職。為取代 Baksht 和 Banati，前 Brands 財務長 David Barry 將擔任臨時執行長，直到董事會找到永久替代人選。此外，業務單位財務資深副總裁 Ashley George 將擔任臨時財務長。Barry 除了每年 68.5 萬美元的薪水、獎金和最高 167 萬美元的長期薪酬獎勵外，每月還將獲得 1.8 萬美元。George 除了每年 38.713 萬美元的薪水和其他報酬外，每月還將獲得 1.5 萬美元，外加 15 萬美元的現金留任獎勵。 Garden 的協議 作為合作協議的一部分，Garden 將加入 Brands 的薪酬委員會、提名委員會，如果董事會決定成立一個執行長搜尋委員會以尋找 Banati 的替代人選，他也將在該委員會任職。Brands 還同意向 Garden 報銷最高 200 萬美元的法律和諮詢費用。 作為交換，Garden 撤回了他為即將到來的 2026 年年度股東大會提名的董事人選，並將其在 Brands 的持股上限設定在 9.9% 以下。他還同意禁止在該公司發起董事會席位的委託書爭奪戰。 Garden 在一份聲明中表示：「Brands 是一家擁有令人難以置信的品牌、優勢市場地位和巨大長期潛力的公司。」 Brands 董事會主席 Susan Saltzbart Kilsby 感謝 Banati。 Kilsby 表示：「在與某些股東對話後，我們現在決定在一家領先的高階主管搜尋公司的協助下，啟動一個全面的搜尋程序，以確定 Brands 的下一任執行長，而 Amit 已決定辭職。」 該公司還將在今年的投資者會議上，向股東提交一項董事會非分類化提案進行投票。這項變革是激進分子經常推動的，它將使每位董事會成員每年都參與選舉。在目前的制度下，每年有三名董事輪流參與選舉。 Brands 將其 2026 年全年展望推遲到第一季度財報電話會議上公布，並表示儘管面臨「宏觀經濟和地緣政治逆風」，其財務狀況和基本面依然強勁。該公司的淨銷售額從 2024 年的 46.1 億美元略微下降至 2025 年的 44.6 億美元，同期淨收入從 4.719 億美元下降 37% 至 2.988 億美元。 Garden 的顧問拒絕置評。Brands 在回應置評請求時，則提及其公開披露的資訊。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Jensen Huang 的 Nvidia GTC 盛會，可說是科技界的超級盃中場秀。 每個人都想參與其中，而如果你錯過了，最終也一定會聽到相關消息。週一下午，Huang 談到了代理式 AI、即將到來的運算未來、晶片需求展望，並強調了「AI 工廠」的概念。對於新創公司和成長中的私營企業，以下有幾點值得思考： 與 Nvidia 的代理人對話。 首先，向 NemoClaw 打聲招呼：一向穿著皮夾克的 Huang 揭曉了 NemoClaw，一個專注於代理式 AI 的新開源平台。這個名字似乎是故意的，很可能參考了近期病毒式 AI 代理 OpenClaw 的成功，同時為公司提供企業級的隱私和安全控制。「今天世界上每家公司都需要一個 OpenClaw 策略，一個代理系統策略，」Huang 告訴聽眾。「這是新的電腦。」 實體 AI 已然來臨。 Huang 強調，實體 AI，特別是機器人技術，是 Nvidia 下一個主要市場，價值可能高達一兆美元或更多。許多創投家也同意 Huang 的評估，因為已有數十億美元的創投資金湧入 AI 時代的機器人公司，例如專注於工業的 Skild AI 和人形機器人製造商 Apptronik。 Nvidia 想要包辦一切。 TechCrunch 的 Sharon Goldman 表示，這一切都歸結於 Nvidia 如何看待自己的未來。她寫道：「Nvidia 在 GTC 上明確表示，它將自己定位為不僅僅是晶片製造商，而是為 AI 的新『推論』階段提供動力的整個 AI 運算系統的提供者。（推論是關於驅動 AI 輸出，而不僅僅是訓練，這將需要龐大的新一輪基礎設施投資。）這種野心超出了 Nvidia 傳統的『賣鏟子』的角色。」 在此閱讀 Sharon 對 Nvidia 為何尚未看到更多 AI 引發的強烈反彈的看法。 Term Sheet 播客… 本週的嘉賓是我一直想親自見面的人：Harvey 的執行長兼聯合創始人 Winston Weinberg。Harvey 是法律 AI 領域的領導者，公司成立 3.5 年，估值達 110 億美元。Winston 和我談論了 Harvey 的崛起、AI 的「合作與競爭」範式，以及他尋找重點的公式。在此觀看節目。 明天見， Allie GarfinkleX: @agarfinksEmail: alexandra.garfinkle@.com 在此提交交易以供 Term Sheet 電子報刊登。 Joey Abrams 策劃了今日電子報的交易部分。在此訂閱。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Morgan Stanley的Mike Wilson多年來堅稱「滾動式衰退」隱藏在顯而易見之處，此時華爾街正為看似繁榮的景氣歡欣鼓舞。如今他又提出另一個反主流看法：有半數股市早已進入空頭市場，此次修正已持續了六個月，而本週恐慌的投資者為時已晚。 In a note published Monday, Wilson — Morgan Stanley’s chief U.S. equity strategist — argued that the dramatic volatility roiling markets recently is not the beginning of a selloff. It’s closer to the end. “This correction is mature in time and price,” he wrote, anchoring the call with a striking data point: 50% of all stocks in the Russell 3000 are now down at least 20% from their 52-week highs, and among S&P 500 members, the figure exceeds 40%.​ The backdrop is important. Wilson spent years arguing, often in isolation, that the economy was much weaker for many companies and consumers than what the headline economic statistics (nominal GDP or employment) suggested. Rather than a single crash, he said, weakness had moved sector by sector — tech first, then consumer goods, then the broader economy — meaning the usual markers of recession, soaring unemployment and plummeting GDP, remained muted while pain mounted underneath. He called it a “rolling recession.” Most of Wall Street thought he was wrong.​ He wasn’t. Wilson identified April 2025 — when the White House’s Liberation Day tariff announcement triggered a market capitulation — as the recession’s trough. Earnings revisions breadth staged a dramatic V-shaped rebound from that point, payroll revisions improved, and layoff data peaked and rolled over. The early-cycle recovery he had forecast was underway. And critically, it’s that recovered, reaccelerating backdrop that shapes Wilson’s read on the current turbulence.​ This week’s sell-off, he argued, has been a “correction within a bull market” — not a new downturn. It began last fall, when liquidity tightened, well before crude oil prices spiked and the VIX lurched higher in recent weeks following the escalation of the conflict in Iran. The geopolitical shock served as a “final blow” — the kind of capitulatory event that typically marks an ending rather than a beginning.​ The numbers back him up on the damage already done. Software and services stocks have been the hardest hit, with 97% of S&P 500 members in that sector trading at least 10% below their 52-week highs. Semiconductors, consumer discretionary, and financial services stocks tell a similar story. The index-level S&P 500 decline of roughly 15% from peak is real — but it dramatically understates how widely the carnage has spread beneath the surface.​ But what if the war just keeps on going? What distinguishes today from the darker chapters of the rolling recession era, according to Wilson, is that the fundamental engine is firing. S&P 500 earnings are growing at +13% and accelerating — the opposite of the deteriorating earnings environment that accompanied prior oil-shock recessions. The crude rally is running around 40% year-over-year, well short of the 100%-plus spikes that have historically derailed business cycles. Fiscal support is substantial, with personal income tax refunds running 17% higher year-over-year, and the Fed has turned expansionary again after shrinking its balance sheet through much of last year.​ The issue, of course, is that Wilson’s analysis assumes the Iran conflict stays contained, oil stays below $100 a barrel, and the geopolitical situation resolves in “weeks, not months.” Those are enormous assumptions given the intractable nature of the Iran War, which, by all outward appearances, will go on for longer than the 3 weeks President Trump publicly estimated. History suggests geopolitical shocks have a nasty habit of defying neat timelines for resolution. Wilson himself acknowledges the Strait of Hormuz disruption is blocking roughly 20 million barrels per day of tanker flow, and that tapping strategic petroleum reserves will only replace a fraction of that volume. If crude breaks and holds above $100 for a sustained period — which Wilson concedes would change his view entirely — the dynamic shifts from “correction in a bull market” to something more serious. The bear case isn’t some remote tail risk. It’s one escalation away. There is one area where Wilson’s critics should be careful: his track record on calling inflection points. He was right about the rolling recession when the consensus laughed. He was right that Liberation Day marked the trough. Those calls weren’t lucky — they were built on a rigorous framework of leading indicators, breadth of earnings revisions, and liquidity tracking that most strategists missed.本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   僅僅在幾年前，人工智能（AI）還是一個新穎的概念，會生成一些出現在你社交媒體動態中的、令人不安的、粗糙的照片和影片。如今，它似乎無處不在。幾乎每個月都有新的模型出現。好萊塢的某些領域已經整合了 AI。即使到目前為止，它還未能提高你在辦公室的生產力，但 AI 很可能已經出現在你的工作場所了。這種大規模的擴張需要巨大的基礎設施投資。Nvidia 的執行長 Jensen Huang 表示，他的公司預計將大規模提供這些基礎設施。 在週一於聖荷西舉行的 Nvidia GTC 大會主題演講中，Huang 表示，該公司將在明年將需求預測翻倍。「我看到至少有 1 兆美元的需求，一直到 2027 年，」他說。「事實上，我們將會供不應求。我確信運算需求將遠高於此。」 他已經為這種現實做好了準備，並推出了一項不同尋常的激勵措施，以吸引頂尖人才並從他的員工隊伍中榨取更多的運算能力：提供價值近一半薪水的 AI 代幣給工程師。 AI 的蓬勃發展正在將基礎設施投資推向新的高度。科技公司正在數據中心建設方面投入驚人的 7000 億美元，這一數額可與瑞典等已開發經濟體的 GDP 相媲美，並且是阿波羅任務（將人類送上月球的計畫）總通膨調整後成本的兩倍多。Nvidia 是這項建設中的關鍵供應商，提供驅動 AI 工廠的處理器。1 兆美元的需求數字進一步證明，儘管 Advanced Micro Devices (AMD) 等競爭對手在努力縮小差距，但這項建設是全力推進、毫無保留的。所有這一切都發生在人們對 AI 泡沫的擔憂日益加劇之際，正如 Microsoft 的執行長 Satya Nadella 和「大空頭」投資者 Michael Burry 等商業領袖所指出的那樣。 Huang 在發表這一預測的同時，還聲稱 AI 代理人可能很快就會掌控世界，並宣布了旨在將 AI 送入軌道的太空計算計畫，這一概念得到了 Elon Musk 的支持，認為這是解決不斷擴張的數據中心能源需求的潛在解決方案。 「我們正在徹底重塑並啟動人類歷史上最大的建設，」Huang 說。「今天在這裡的，大多數是世界上那些正在建造 AI 工廠、建造晶片工廠、建造電腦工廠的產業。」 該公司最近的財報為 Huang 的說法增添了可信度。上個月，Nvidia 公布 2026 財年營收為 2159 億美元，較去年同期增長 65%，創下歷史最高年度業績。僅數據中心營收就較去年同期增長 75%，達到 623 億美元。 AI 代幣：薪酬的未來？ 隨著商業領袖們旨在利用 AI 提高員工生產力，Huang 提供了 Nvidia 如何實現這一雄心的初步設想：向工程師支付代幣（AI 的貨幣）來放大他們的產出。 「我完全可以想像，未來我們公司的每一位工程師都需要年度代幣預算，」他說。「他們的年基本薪資將達到數十萬美元。我可能會給他們大約一半的代幣，這樣他們就可以被放大 10 倍。」 代幣是 AI 模型用於處理語言和識別模式的數據或單詞的基本單位，這使得它們對 AI 部署的未來至關重要。AI 公司 OpenAI 估計，一個代幣約等於四個字符，而一個一到兩句話的提示大約需要 30 個代幣。例如，「Magazine」可能會被分解成五個代幣：「For」、「tune」、「Mag」、「az」、「ine」。 按照 Huang 所描述的津貼水平，工程師每年將獲得數十億個代幣的使用權，釋放出巨大的計算能力。在 Huang 的設想中，代幣將成為 Nvidia 工程師的一項額外僱傭福利，賦予他們進行公司深度研究所需的權力。 Nvidia 的執行長表示，其他科技公司將迅速效仿，並將代幣作為一種招聘工具來吸引行業頂尖人才。 「這現在是矽谷的招聘工具之一：我的工作有多少代幣？「他說。「原因很清楚，因為每個能夠使用代幣的工程師都會更有效率。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   對許多觀察家而言，唐納·川普對伊朗戰爭的處理簡直令人費解——矛盾的言論、看似即興的策略，以及對風險和成本的漠不關心，這足以讓一位傳統的總司令束手無策。 一個半世紀前，作家約翰·丘頓·柯林斯（John Churton Collins）曾說：「順境時朋友認識我們；逆境時我們認識朋友。」美國的盟友感到困惑。專家們震驚不已。但這種驚訝是錯位的。 川普處理伊朗衝突的方式並非反常。它直接取自他數十年來一直依賴的一套連貫的策略。這位總統的行動很少像表面上看起來那樣是隨機的衝動。相反，它們遵循著一致、可辨識的行為模式。以下是我們在新書《川普的十誡》（Trump’s Ten Commandments）中闡述的其中五條。他在整個職業生涯中都展現了這些特點，並且在這場戰爭的指揮中再次展現出來。 1. 權力高度集中 與以往的軍事行動不同——那些行動通常遵循仔細的跨部門規劃，並徵求領域專家的意見——川普完全繞過了傳統的國家安全機構。相反，他透過其標誌性的「軸輻式」（hub-and-spokes）領導模式來管理整場戰爭。在川普的世界裡，他必須是萬物圍繞運轉的太陽。川普沒有聽從經驗豐富的軍事領導人、情報界或資深外交官的意見，而是將戰爭決策權完全集中在自己手中，依賴一小圈親密顧問，而其他高級官員——無論是其政府內部還是外國政府——則透過看新聞來了解正在發生的事情。 擺脫了體制約束，結果是一場並非由共識，而是由川普個人、不受限制的本能所主導的戰爭——可以說，其限制僅在於金融市場的承受能力以及彈藥庫存能維持多久。 2. 迎頭痛擊 傳統外交是逐步建立信任，而川普則從一開始就發動第一擊，並採取最極端的立場，以立即創造籌碼。透過在第一天就斬首伊朗領導層並癱瘓核心基礎設施，川普完全繞過了標準的外交升級階梯。這相當於他經典的房地產策略——將最大的鈍器創傷作為開局之舉，而非最後手段。 3. 分而治之 川普長期以來一直將其前任建立的傳統聯盟——北約（NATO）、歐盟（EU）——視為對其自身權力的限制，而非資產。 因此，川普在未諮詢許多美國在歐洲的歷史盟友的情況下發動戰爭，讓他們被冷落，這完全符合其一貫作風。他迴避多邊共識，公開斥責幾個盟友「不夠熱情」，要求他們自行部署軍艦並巡邏水道。同時，他與以色列和海灣國家保持密切關係，進行仔細協調，以色列總統艾薩克·赫爾佐格（Isaac Herzog）形容其親密程度如同北約（NATO），而根據《紐約時報》（New York Times）的報導，他幾乎每天都與海灣地區的最高領導人通話。透過這種方式，他對待外國就像對待自己的下屬一樣——讓他們相互對抗，以便他獨自凌駕於混亂之上，成為全能的仲裁者。 4. 聲浪之牆 為了控制敘事，川普依賴一種可以稱為「永動噪音機」（Perpetual Noise Machine）的策略——即鋪天蓋地的突發行動和令人憤慨的言論，旨在分散注意力並使人迷失方向。自衝突開始以來，伊朗襲擊的巨大規模主導了新聞報導，抹去了此前從國內負擔能力問題到委內瑞拉和格陵蘭島外交政策摩擦等負面新聞週期。 川普幾乎每小時都向媒體發布矛盾的言論，並對伊朗的石油基礎設施發出不斷升級的威脅——他會不會發動襲擊？——這讓媒體和國際社會完全專注於他不可預測的下一步行動。這種無休止的連鎖反應確保他主導新聞週期，耗盡對手，並阻止任何有凝聚力的反制策略形成。 5. 唐納大帝 川普以救世主般的眼光看待自己——他是唯一能完成前任無法完成任務的領導人。透過將2026年的戰爭定調為阻止伊朗獲取核武器的決定性打擊，以及伊朗40年侵略的終結，他將自己塑造成一位歷史性的救世主。批評者和支持者都指出，他似乎越來越相信沒有什麼是他做不到的。傳統總統會權衡憲法約束、國會批准和盟友諮詢，而川普則以他整個職業生涯中對體制限制所表現出的同樣輕蔑態度看待這些「護欄」，就像格列佛（Gulliver）看待小人國（Lilliputians）居民一樣。 川普與伊朗的戰爭並非反常。它是數十年來形成的領導風格的最終體現。全球領導人——以及觀察家——現在能做的最有用的事情就是停止感到驚訝。這套策略一直都顯而易見。唯一的問題是，那些身處其影響之下的人是否最終願意去解讀它。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   早安。下一代科技巨頭有可能裝進一間辦公室裡嗎？ 未來數年，全球部分最具價值的企業將會擁有「不到100名員工」，OpenEvidence創辦人兼執行長Daniel Nadler於週一在Nvidia GTC 2026高峰會的一場座談環節中做出上述預測。Nadler表示：「我認為整個世界還沒做好應對這種情況的準備。」 OpenEvidence是一間由AI驅動的醫療資訊與臨床決策支援企業，服務對象為醫師。今年1月，這間新創完成了由Thrive Capital與DST Global共同領投的2.5億美元D輪融資，使其估值翻倍來到大約120億美元。 Nadler表示：「以OpenEvidence為例，我們的員工不到100人，但今年將有3億美國人會接受將OpenEvidence納入診療流程的醫師的治療。」他估計，公司裡的每一名員工都間接支援著數百萬名病患。 他表示：「這樣的規模過去難以想像，而這正是Jensen與Nvidia、這些工具，以及在該技術基礎上做開發的人員所打造的新起點直接帶來的成果。我認為全球經濟──當然科技產業經濟更是如此──將會變得讓人認不出來。」 科技領域的領導者們開始認同企業可由更小型的團隊建立與營運的觀點。舉例來說，OpenAI執行長Sam Altman曾強調，AI可作為協作者，讓個人和小型團隊達成過去需要龐大組織才能實現的成果，擴大生產力與創造力。Block近期宣布因AI帶來的效率提升，這間金融科技公司將裁減40%的員工。Block財務長暨營運長Amrita Ahuja近期告訴筆者，這項決策是長期轉型的一部分。她表示：「對我們來說這是一段為期兩年的歷程，並不是倉促做出的決定。」 根據McKinsey的最新研究，超高效AI驅動團隊的興起，可能需要勞動力進行根本性的結構重組。該報告指出，為了充分獲取AI的價值，組織不能只採取「零敲碎打的做法，而要推動雙重轉型──技術與組織層面並進──包括重新構想跨職能與工作流程的工作開展方式」。這很可能需要大量的工作與準備，同時也要為職務可能被重新定義的員工提供培訓與技能升級。 儘管AI可以大幅提升生產力，但對各種規模的企業來說，充分實現其潛力都是一項複雜且艱鉅的挑戰。 Sheryl Estradasheryl.estrada@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   隨著伊朗戰爭進入第三週，一個看似顯而易見的能源解決方案是來自委內瑞拉的原油，此前特朗普政府扣押了前領導人尼古拉斯·馬杜羅的資產，並敦促該國重開石油行業。 顯而易見的問題是，來自委內瑞拉或世界上任何其他來源的原油，與波斯灣每天的巨額損失和伊朗有效關閉霍爾木茲海峽相比，充其量只是全球供應桶中的象徵性幾滴。 Rapidan Energy Group地緣政治風險服務主管Fernando Ferreira表示：「這是一個數學問題。」「霍爾木茲海峽每天的石油流量約為2000萬桶。委內瑞拉目前的產量約為每天100萬桶。」 問題在於，對於每天約20%的世界石油和液化天然氣通過的這一通道的實際關閉，根本沒有替代方案。 Ferreira告訴本刊：「委內瑞拉有幫助；每一點幫助都很重要。但是，從宏觀上看，這並沒有改變局面。」「除了重新開放海峽之外，沒有任何中長期解決方案。沒有其他辦法能解決這場危機。」 Rice University貝克公共政策研究所拉丁美洲能源項目主任Francisco Monaldi表示，可以說，委內瑞拉石油產量最好的情況是，從去年年底的近100萬桶/日增長到2026年底的約120萬桶/日。 Monaldi考慮到全球每天消耗約1.03億桶石油，他表示：「我預計全年最多增加不到25萬桶，甚至可能沒有。當然，對於一個僅生產100萬桶的國家來說，這很重要，但對於世界市場來說，這微不足道。與受干擾的市場相比，這不到0.3%。」 與此同時，白宮正尋求建立一個盟友聯盟來控制海峽並護送油輪。美國還將暫時解除對部分俄羅斯石油的制裁——但這只影響目的地和價格，而不影響石油的數量。國際能源署成員國同意從戰略儲備中釋放創紀錄的4億桶石油，其中包括美國的1.72億桶。 然而，從儲備中提取這些石油至少需要四個月的時間。儘管計劃中的緊急釋放有助於防止油價創下歷史新高，但原油基準價格仍徘徊在每桶100美元附近——較年初上漲了近70%。 美國普通無鉛汽油的平均價格為3.80美元，並且還在上漲——較1月份的低點上漲了近40%——但與亞洲國家相比，這不算什麼，這些國家因對中東石油和卡塔爾天然氣的依賴程度更高，正遭受著更高的價格、長長的加油隊伍、學校關閉和工作週縮短的痛苦。 到目前為止，最成功的方法是沙特阿拉伯和阿拉伯聯合酋長國通過沙特阿拉伯東西部管道和阿聯酋的Habshan–Fujairah管道，盡可能多地將石油流向遠離霍爾木茲海峽的方向。 儘管如此，據能源分析師稱，每天仍有近1400萬桶石油被封鎖。 Monaldi說：「如果這些管道遭到襲擊，情況可能會更糟。」 伊朗的一次無人機襲擊於3月16日擊中了富查伊拉（Fujairah）——但並未擊中管道本身——觸發了石油裝載作業的暫停。 委內瑞拉的積極勢頭 分析師表示，即使委內瑞拉的供應無法解決全球能源危機，該國的石油和天然氣行業也正在迅速取得顯著進展。 Monaldi表示，南美洲石油和天然氣的整體增長最終可以幫助世界減少對中東供應的依賴。 他引用其他主要產油國的話說：「從長遠來看，如果委內瑞拉生產更多石油，確實可以降低石油市場的風險。」「委內瑞拉、巴西、圭亞那和阿根廷距離這些地緣政治衝突很遠。」 委內瑞拉仍然是世界上探明石油儲量最大的國家。但這個破敗的行業在幾十年前就達到了近400萬桶的產量高峰，並且需要超過1000億美元的投資才能接近其昔日的輝煌。這需要幾年時間才能實現。 Ferreira表示：「產量正在上升，但上升速度很慢。委內瑞拉沒有一個秘密的油庫可以開採，並立即釋放數十萬桶的日產量。」「潛力是存在的，但這需要多年的努力。」 隨著委內瑞拉通過新法律向外部投資開放該行業，勢頭正在增強。Chevron是唯一一家在資產被徵用的時期沒有撤離該國的美國生產商，該公司已同意擴大其在委內瑞拉富含石油的奧里諾科帶（Orinoco Belt）的最大項目。 此外，Shell計劃開發委內瑞拉陸上和海上含氣量更高的地區，這些地區將更靠近特立尼達島。 Exxon Mobil計劃派遣一個小型團隊前往委內瑞拉評估情況，儘管其首席執行官Darren Woods在1月份惹惱了特朗普總統，當時他說委內瑞拉目前「無法投資」，直到進行重大改革。 Ferreira表示，與現任委內瑞拉總統Delcy Rodriguez的持續政治過渡迄今為止進展順利。改革應該會繼續下去，並最終迎來選舉。 他說：「去過加拉加斯的人說，那裡對做生意持開放態度。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   本月稍早，知名人工智慧研究員 Andrej Karpathy 在 X 上爆紅。他曾是 OpenAI 的創始員工之一，後來擔任 Tesla 的人工智慧主管。這本身並不那麼不尋常。Karpathy——他現在是一名獨立的人工智慧研究員，也是 Eureka Labs 的創辦人，該公司聲稱正在為人工智慧時代創建一種新型學校——在 X 上擁有 190 萬粉絲，他的聲譽使得他關於人工智慧的任何言論幾乎都被視為真理或預言。 但這篇貼文是關於他進行的一項實驗，他讓一個人工智慧編碼代理執行一系列實驗，以找出如何改進小型語言模型的訓練。他讓這個人工智慧代理連續運行了兩天，在此期間它進行了 700 次不同的實驗。在這些實驗過程中，它發現了 20 項優化，縮短了訓練時間。 Karpathy 發現，將相同的 20 項調整應用於一個更大但仍然相當小的語言模型，使其訓練時間加快了 11%。Karpathy 將他為進行這項實驗而建立的系統稱為「autoresearch」。 Shopify 的共同創辦人兼執行長 Tobias Lütke 在 X 上發文表示，他嘗試使用 autoresearch 來優化公司內部數據上的人工智慧模型，指示代理改進模型的品質和速度。Lütke 報告說，讓 autoresearch 運行一夜後，它進行了 37 次實驗，並帶來了 19% 的性能提升。許多人關注的是，autoresearch 接近於科幻小說中最初提出的自我改進人工智慧系統的概念，一些人工智慧研究人員熱切渴望，而另一些人則深感恐懼。人們擔心，「遞歸式自我改進」（即人工智慧以一種循環的方式不斷優化其自身的代碼和訓練）可能導致人工智慧安全研究人員有時稱之為「硬起飛」或「智慧爆炸」。在這些情境中，人工智慧系統迅速提高其自身性能，導致其超越人類認知能力並擺脫人類控制。 Karpathy 的實驗並非如此。autoresearch 設置的核心人工智慧代理並非在改進其自身的訓練設置，而是在調整一個不同、更小且複雜程度較低的人工智慧模型的訓練代碼和初始神經網路設置。但 Karpathy 正確地指出，他的實驗對於未來人工智慧實驗室如何進行研究具有重大意義，這可能會加速他們的進展。「所有大型語言模型前沿實驗室都會這樣做。這是最終的魔王戰。」Karpathy 在 X 上寫道。他承認「當然，在規模上會複雜得多」，因為他的 autoresearcher 只需擔心調整一個包含在 630 行 Python 代碼中的模型和訓練過程，而前沿人工智慧模型的訓練代碼庫則要大得多。「但這樣做『只是工程』，而且會奏效。」他繼續說道。「你啟動一群代理，讓它們協作調整較小的模型，將最有前途的想法推廣到越來越大的規模，而人類（可選地）在邊緣貢獻。」他說，雖然他目前建立的 autoresearch 系統是為單一代理設計的，以沿著單一路徑持續改進一段代碼，但未來他設想多個人工智慧代理將能夠並行探索不同的優化和不同的實驗。「autoresearch 的下一步是，它必須是代理之間大規模的異步協作。」他寫道。「目標不是模仿一個博士生，而是模仿一個由他們組成的研究社群。」Karpathy 還說了關於 autoresearch 的另一件事，這讓許多人感到興奮。「*任何*你關心的、可以合理高效評估的指標（或者有更高效的代理指標，例如訓練一個較小的網路）都可以由代理群進行 autoresearch。」他寫道。「值得思考你的問題是否也屬於這個範疇。」 一些評論員指出，autoresearch 的基本組成部分可以用於許多其他代理系統來優化一個過程。Janakiram & Associates 的首席分析師 Janakiram MSV 在科技出版物 The New Stack 中將此稱為「Karpathy 循環」。它有三個組成部分：一個代理，可以訪問並修改單個文件；一個單一的、客觀可測試的指標，代理可以為之優化；以及每個實驗可以運行的固定時間限制。他還強調，Karpathy 在 autoresearch 中給予人工智慧代理的指令，對於任何與人工智慧代理互動的人來說，也是很好的範例。Karpathy 使用的純文本文件包括了代理應該做什麼的清晰指令、限制（告訴代理不應該做什麼或改變什麼），以及停止標準（指示每個循環應該運行多長時間以及代理何時應該停止循環並報告其結果）。 但一些批評者表示，Karpathy 所做的不過是重新發現了 AutoML 過程的一部分，Google、Microsoft 和其他人工智慧實驗室的研究人員已經使用多年。AutoML 也使用優化循環和一系列實驗來找到用於人工智慧的最佳數據、最佳模型架構，並調整該模型架構。但它不使用能夠閱讀人工智慧研究論文並提出改進假設的人工智慧代理。AutoML 系統傾向於依賴隨機變異或各種演化算法來決定嘗試哪些更改。 Karpathy 回應了其中一些評論，稱某些 AutoML 方法，例如神經網路架構搜索（一種自動優化人工智慧模型設計的方法），遠不如他的 autoresearch 強大。「當時的神經網路架構搜索是如此弱的版本，以至於相比之下它完全屬於無用的一類。」他寫道。「這是一個*真正*的大型語言模型，可以編寫任意代碼，從先前的實驗中學習，並可以訪問互聯網。兩者根本無法相比。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。