(SeaPRwire) – 在2023年,中國紅橋集團,作為世界上最大的鋁生產商之一,關閉了150萬噸的冶煉能力,並將其移至中國其他地區——與煤電脫鉤,轉而連接到可再生能源。僅此舉動本身,就預計將使這些冶煉廠的碳排放減少30%。
這種商業決定幾年前還難以想像,也是一個重要趨勢的顯著例子:企業直接行動應對氣候變化。
解決氣候變化需要新的企業領導風格。它也需要每十年投入3萬億至5萬億美元的資金——投入實際解決方案,減少排放,恢復自然和改善生活質量。科學家已識別問題並可以評估我們的選項;活動人士和組織者可以加強對話;但企業通常最能夠在地面部署解決方案,規模最大。
這正在發生。美國的《減量法案》,被視為有史以來最重要的氣候相關立法,在未來十年將投入約3700億美元,一代新領導人正在利用其激勵措施建立更好的產品、服務和公司。但不幸的是,商業的行動仍然遠遠不夠快,大多數人也不知道商業、法律、政策、技術、社區領導和科學方面的這些變革正在發生。
事實上,所謂的「綠色隱藏」效應——企業有意避免談論應對氣候變化和自然的行動,以免受到嚴厲公眾監督——比我們制定此清單時預期的更強。實際商業行動並不是專家首要關注的事項。但當我們研究時,我們發現無數令人鼓舞的例子,表明目前商業領導人正在推動積極行動——即使在像煤炭、製造業、石油和能源等最高污染行業。
為識別真正的變革者,時代雜誌的編輯在過去幾個月與時代氣候變化團隊(Isabella Akker、Bee Hui Yeh、Simon Mulcahy、Shyla Raghav和Andrew Wu)共同評估各行各業提名人。與最新科學和經濟思想一致,我們優先考慮能源、自然、金融、文化和健康五大體系中的提名人。我們重視可量化和可擴展的成就,而非承諾和聲明。我們更傾向於近期行動。最終,首屆《時代》100強清單並未提供完整的氣候行動案例,而是多個人物通過創造商業價值,在應對氣候變化方面取得重大進展。我們請他們講述自己的經歷,希望激發更多人效仿行動。
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