XRP價格:剖析多年三角型態及其目標價位

重點摘要 XRP自2025年7月創下3.66美元的歷史高點後下跌了61%,在2026年2月5日跌至15個月低點1.11美元 2月5日的暴跌幫助XRP重新測試了它在2024年11月突破的多年對稱三角形的上趨勢線 XRP從1.11美元回升,目前交易價格約為1.42美元,確認了突破的成功回測 斐波那契擴展水平顯示,月線圖上近期目標為5美元,最終目標為19.40美元 分析師認為,1.30 - 1.80美元區間是歷史上發展不足的區域,XRP現在可能正在此建立底部 (SeaPRwire) -   自2025年7月達到3.66美元的歷史高點以來,XRP一直在下跌。自那個峰值以來,該代幣在七個月中有六個月收出紅燭,跌幅超過61%。 本月初賣壓加劇。2026年2月5日,XRP單日跌幅超過19%,這是自2021年5月以來的最大盤中跌幅,跌至15個月低點1.11美元。 這次暴跌雖然劇烈,但從技術角度來看是有意義的。 XRP在2024年11月突破了一個多年對稱三角形。該三角形自2018年1月XRP從3.31美元的高點下跌以來就開始形成。在近八年的時間裡,價格在該形態內創下了更低的高點和更低的低點。 轟! 月線圖上出現雙重看漲信號 ✓ 月線圖成功突破並回測完成。 ✓ 從高點到近期低點的斐波那契擴展顯示價格目標為19.40美元。 看了這麼簡單的分析你還不夠看漲嗎? — XRP CAPTAIN (@UniverseTwenty) 2024年11月的突破是由價格從0.50美元飆升至2美元以上引發的,這一走勢延續到2025年,將XRP推至3.66美元的歷史高點。 從該高點回落至1.11美元,使XRP正好回到了同一三角形的上趨勢線,也就是它在2024年末突破的水平。 回測確認 根據市場評論員XRP Captain的說法,對1.11美元水平的重新測試確認了三角形突破有效。XRP從該水平反彈,目前交易價格約為1.42美元。 在技術分析中,成功回測突破水平被視為上漲走勢具有真正動能的確認。 從這裡開始,斐波那契擴展水平勾勒出了下一個潛在的價格目標。1.272倍擴展位接近5美元,略高於之前的歷史高點3.66美元。2.618倍擴展位為19.40美元,這一水平需要從當前價格上漲1266%。 1.30 - 1.80美元區間 分析師Austin_XRPL指出了一個單獨的結構細節。查看XRP的完整價格歷史,每個主要價格區間都經歷了長期的盤整,只有一個區間除外。 如果XRP只是在構建其最後的底部呢… 填補其最後的低效區間… 然後才能最終進入擴張階段,一往無前? 看看周線結構。 XRP歷史上的每個主要價格區間都建立了底部: 0.15 - 0.30美元 → 兩年的價格走勢… — Austin (@Austin_XRPL) 在之前的上漲行情中,1.30 - 1.80美元區間被迅速突破,幾乎沒有留下交易歷史或既定支撐。 Austin將此描述為一個低效區間。近期的周線價格走勢顯示XRP在該區間內交易,他認為這是市場在填補該缺口並建立底部。 XRP目前的交易價格為1.42美元,處於該區間內。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Kraken母公司Payward收購Magna以擴展機構代幣服務

TLDR Kraken的母公司Payward收購了代幣化平台Magna,該平台服務超過160家客戶 Magna在2025年的總鎖定價值峰值達到600億美元 Kraken於2025年11月向美國證券交易委員會(SEC)秘密提交了首次公開募股(IPO)申請 該公司報告2025年調整後營收為22億美元,並以200億美元的估值籌集了8億美元 Kraken在2025年進行了多項收購,包括NinjaTrader、Small Exchange和Breakout (SeaPRwire) -   隨著IPO計畫成形,Kraken收購代幣管理平台Magna Kraken的母公司Payward已收購Magna,這是一個加密貨幣項目用來管理代幣歸屬、申領和分發的平台。 今天,Magna正式加入,這是一個統一的金融基礎設施平台,為提供動力。 我們花了4年時間建立代幣營運基礎設施,服務了160多個團隊,管理超過40億美元的實時價值,峰值TVL達600億美元。 Kraken讓我們能夠幫助客戶掌握全貌,而不僅僅是… — Magna (@magna_digital) 這筆交易於週三宣布。交易條款未公開。 Magna目前服務超過160家客戶。該平台在2025年錄得的總鎖定價值峰值為600億美元。 Magna的執行長Bruno Faviero表示,加入Kraken使該公司能夠獲得機構級基礎設施、更深的流動性和全球分銷網絡。 Magna將繼續作為一個獨立平台運營。然而,其工具將被整合到Kraken的機構產品套件中。 Kraken不斷擴大的收購歷史 這並非近幾個月來的第一筆交易。2025年,Payward以15億美元收購了美國期貨平台NinjaTrader,並以1億美元收購了衍生品交易所Small Exchange。 Kraken去年還收購了自營交易公司Breakout和代幣化股票專家Backed Finance。 此次收購Magna之前,Kraken近期剛與ICE Chat完成整合。Kraken也開始在美國前總統唐納·川普的一項倡議下贊助「川普帳戶」。 2025年11月,Kraken籌集了8億美元,該輪融資的參與者包括Citadel Securities。此輪融資使該公司的估值達到200億美元。 IPO在望 Kraken於2025年11月向美國證券交易委員會(SEC)秘密提交了首次公開募股(IPO)申請。該公司尚未確定公開上市的日期。 Kraken報告2025年調整後營收為22億美元。這比前一年增長了33%。 在預期的公開上市之前,收購Magna為Kraken不斷擴大的產品組合增加了代幣生命週期管理功能。 Kraken並非唯一一家考慮在美國進行IPO的公司。據報導,加密貨幣硬體錢包製造商Ledger正在探索以40億美元的估值在美國公開上市。 據報導,數位資產託管商Copper也在考慮在美國上市。代幣化平台Securitize於1月向SEC提交了文件,報告營收增長超過840%。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Meta (META) 股價;因重返智慧手錶市場而微幅上漲

重點摘要; Meta 準備推出具備健康追蹤和 AI 功能的「Malibu 2」智慧手錶,預示著重新進入穿戴式裝置市場。 Meta 憑藉 AI 整合主導智慧眼鏡市場,為 2026 年推出智慧手錶鋪路。 Meta AI 將擴展到手錶和眼鏡,提供無縫的免手持使用者互動。 Meta 推遲部分產品發布,以管理供應並避免消費者被過多裝置淹沒。 (SeaPRwire) -   有報導稱科技巨頭 Meta Platforms (NASDAQ: META) 計劃於 2026 年重新進入智慧手錶市場,其股價因此小幅上漲。 此舉突顯了 Meta 重新推動 AI 驅動的穿戴式裝置,在智慧眼鏡領域取得成功基礎上,旨在與 Apple 和 Google 在不斷增長的市場中競爭。 Meta 計劃推出「Malibu 2」智慧手錶 據報導,Meta 正在開發其首款代號為「Malibu 2」的智慧手錶,該手錶將包含健康監測功能和內建的 Meta AI 助理。這代表該公司自 2022 年因 Reality Labs 部門的廣泛支出削減而暫停早期專案以來,首次嘗試推出智慧手錶。 這款智慧手錶預計將處理通知、健身指標和其他個人數據,而 AI 助理可以幫助使用者免手持地與 Meta 的生態系統互動。分析師認為,健康功能和 AI 功能的結合是 Meta 將其穿戴式裝置與競爭對手區分開來的一種方式。 穿戴式裝置市場成長推動 Meta 策略 Meta 重返智慧手錶市場之際,正值其持續主導智慧眼鏡市場。根據 Counterpoint Research 的數據,Meta 在 2025 年上半年佔據了全球智慧眼鏡出貨量的 70% 以上,主要由 Ray-Ban Meta 智慧眼鏡推動。出貨量同比增長 110%,其中 AI 智慧眼鏡現在佔總出貨量的 78%。 Meta may launch AI-powered smartwatch in 2026 — TechCentral (@TechCentral) Ray-Ban 的母公司 EssilorLuxottica 報告稱,去年售出超過 700 萬副 AI 眼鏡,較 2023 年和 2024 年合計售出的 200 萬副大幅增長。以 AI 為中心的穿戴式裝置的成功,強化了 Meta 將先進 AI 功能整合到消費性裝置中的策略。 AI 助理跨裝置擴展 這款計劃中的智慧手錶預計將把 Meta AI 的應用範圍擴展到智慧眼鏡之外。透過將穿戴式裝置通知和健康追蹤與 AI 功能結合,該公司旨在使其助理可在多種裝置類型上使用。 這可能使 Meta 在 AI 穿戴式裝置市場中成為更強大的競爭者,為消費者提供更全面的體驗。手錶可以追蹤身體健康,而眼鏡則提供視覺和音訊輸入,使 AI 助理始終可用,無需手動互動。 策略性延遲以避免市場飽和 Meta 對其裝置發布採取了審慎的態度。該公司已將其混合實境眼鏡專案「Phoenix」的發布推遲到 2027 年,並由於強勁的國內需求和供應限制,暫停了 Ray-Ban Display 眼鏡的國際推廣。 透過錯開產品發布,Meta 旨在避免讓消費者感到不知所措,同時保持市場對智慧眼鏡和即將推出的智慧手錶的強烈興趣。專家指出,這種謹慎的步調可以幫助 Meta 在日益擁擠的市場中保持競爭優勢。 Meta 的股價走勢反映了投資者的謹慎樂觀情緒,他們將智慧手錶的推出視為向 AI 穿戴式裝置的戰略擴張。隨著該公司在社群媒體之外建立更廣泛的生態系統,2026 年的智慧手錶可能成為 Meta 實現 AI 驅動、互聯裝置陣容願景的核心支柱。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

聯準會理事提出3種AI情境,其中一種包含龐大「無法就業」的勞工人口

(SeaPRwire) -本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 美國聯邦儲備委員會理事米歇爾·巴爾揭示了人工智能如何通過縮小工資差距和大幅提高人類生產力,實際上幫助求職者。

川普可能會將它們稱為「綠色騙局」,但企業正默默推動數百萬美元的永續發展專案——只要問美容巨頭L’Oréal就知道了

(SeaPRwire) -   當被問及哪些產品對全球永續未來至關重要時,很少人會想到不起眼的淋浴噴頭——當然,除非你是一家以洗髮為業的美髮沙龍。此時,節省70%的用水量在你試圖減少碳足跡時就變得至關重要,而且它也更有效率。 Water Saver淋浴噴頭是瑞士新創公司Gjosa與全球美妝品牌L’Oréal合作開發的產品。從最基本的功能來看,Water Saver能讓水變得更「濕潤」——透過將水流碎片化,形成更適合沖洗頭髮的水滴。目前歐洲已有5000家沙龍使用該產品。 Water Saver淋浴噴頭。L’Oréal 科學與工程是企業運作的重要基礎——無論是製造混凝土還是口紅。十年前,在永續發展的淘金熱時期,到處都能看到聰明的企業專家提出永續包裝和非化石燃料能源的解決方案。後來,COVID疫情爆發、通貨膨脹捲土重來,再加上唐納·川普(Donald Trump)大肆宣揚氣候議程只不過是「綠色騙局」(green scam)的誇張指控,許多企業因此不再大肆宣傳其環境政策。 但永續發展並非曇花一現。儘管政治氛圍有所改變,但挑戰的本質——讓我們的星球能讓未來一百代人安居樂業——並未改變。 85在歐洲500強的排名 然而,消費者需要不同的訊息。長期以來,氣候行動被包裹在道德與美德的語言中。這些或許有用,但坦白說,消費者更關心的是成本與收益。L’Oréal將這種永續發展稱為「雙重卓越」(dual excellence),結合了氣候與經濟層面。大規模生產永續產品可能更便宜,能提升消費者參與度(新產品令人興奮),並改善財務底線。其他人則稱之為「雙重底線」(double bottom line),涵蓋了地球與利潤兩方面。 「我們將追求卓越的財務成果,同時創造傑出的社會與環境影響,」L’Oréal的企業社會責任長Ezgi Barcenas告訴我。 「這是一種商業模式。我們不僅為消費者提供環境足跡較低的產品選擇,還提供親民的價格點,這是我們吸引新消費者的方式——不僅能建立忠誠度,還能吸引新消費者進入這個類別,對吧?因此,它解決了永續發展的環境、社會和經濟層面的問題。」 今年早些時候,已有13家公司被選中參與永續發展專案的合作。 包裝是最複雜的挑戰之一。L’Oréal設定了一個雄心勃勃的目標:使其100%的塑膠包裝可重複使用、可補充、可回收或可堆肥。透過各種合作關係,他們目前正在探索使甘蔗材料耐熱、使用植物纖維而非塑膠製作蓋子,以及開發由海藻製成的包裝——海藻生長不需要淡水、土地或肥料。 「背後的想法是真正追求那些已準備好進入市場的解決方案,以便我們能快速進行試點和測試,然後根據解決方案和結果將其擴大規模,」Barcenas表示。 「(這些公司)正在解決我們今天共同面臨的相同挑戰,而且他們以自己獨特的方式展現出極大的資源整合能力和思考力。我們可以向全球創新生態系統發送明確的需求信號,以便逐年闡明我們的需求,並為這些創新管道提供資訊。」 閱讀更多: 這並非早期階段的工作,而是產品開發地圖上所謂的「TRL 7-9」階段——「技術成熟度等級」(technology readiness level)已接近市場商業化的階段。 「背後的想法是真正追求那些已準備好進入市場的解決方案,以便我們能快速進行試點和測試,然後根據解決方案和結果將其擴大規模」Ezgi Barcenas,L’Oréal企業社會責任長 「我們對這個過程感到非常興奮——為合作夥伴提供指導、讓他們接觸我們的內部團隊,以及外部專家和合作夥伴,最終將其轉化為成功的試點,並將這些解決方案擴大規模,」Barcenas表示。 化學家Eugene Schueller於1909年創立了L’Oréal,當時他推出了一種對頭髮更溫和的新型染髮劑。如今,消費者想要的不僅是漂亮的頭髮。無論政客們怎麼說,許多人也希望對地球更友善——只要價格合適。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Toyota Launches New RAV4 (PHEV) in Japan

Toyota City, Japan, Feb 19, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Toyota Motor Corporation (Toyota) will launch the new RAV4 (PHEV) in Japan on March 9, 2026.Z (PHEV) (Models with options shown)GR SPORT (PHEV) (Models with options shown)Built on the concept that "Life is an Adventure," the all-new RAV4 has been reborn as a new-generation SUV that meets diverse customer lifestyles while maintaining the RAV4's signature solid and powerful design and packaging. The hybrid electric vehicle (HEV) model launched in December 2025 has been well received by many customers.This new PHEV model further expands the 6th generation RAV4's go-anywhere, do-anything spirit by combining high off-road performance with a power supply system that makes it possible to use large amounts of electricity, even outdoors.The RAV4 (PHEV) uses a plug-in hybrid system built on an energy-efficient hybrid platform, featuring a large-capacity drive battery and support for high-output chargers. This significantly increases BEV-mode driving range and output, enabling powerful driving while remaining considerate of the environment.A new GR SPORT has also been added to the lineup, pursuing a sporty style while offering the unique power and excellent maneuverability of a PHEV. This model completes the diverse range of styles for the RAV4: Z (PHEV / HEV), Adventure (HEV), and GR SPORT (PHEV).PHEVs are one of the many important powertrains for achieving carbon neutrality. Going forward, Toyota intends to continue its multi-pathway approach, offering diverse choices to customers around the world under its new brand spirit of "to you"―car-making for a specific someone.Manufacturer's Suggested Retail PricesZ2.5-liter Series Parallel Plug-in Hybrid System (A25A-FXS)E-FourElectric continuously variable transmission6,000,000GR SPORT6,300,000* Separate pricing applies for Okinawa. Includes consumption tax and does not include recycling fees.Vehicle Outline1. New-generation plug-in hybrid system (a Toyota first*1)Realizing the RAV4's signature powerful off-road performanceThe RAV4 (PHEV) features a new-generation plug-in hybrid system achieving world-leading*2 energy efficiency that incorporates a newly developed large-capacity battery with significantly increased capacity, enabling the system to deliver a maximum output of 242kW (329 PS). This delivers the RAV4's signature fun and powerful driving experience.Improved BEV-mode driving rangeThe BEV-mode driving range of the RAV4 (PHEV) has increased from approximately 95 km*3 in conventional models to approximately 150 km*3 on a full charge thanks to the increased battery capacity and the adoption of silicon carbide (SiC) semiconductors in the power control unit (PCU) to reduce power loss. This enables zero-emission travel for the majority of daily activities, from commuting and shopping to short trips.*1As of February 2026*2Comparison in mid-size SUV class. As of December 2025 according to Toyota Motor Corporation research*3As of February 2026. Internal measurement value in BEV-mode with a full charge2. Power supply system that can also be used outdoorsThe power supply system can be used as a power source, making it possible to utilize the electricity stored in the large-capacity battery for purposes beyond driving, such as using household appliances outdoors. Alongside in-vehicle use via the outlet installed in the luggage area, the included vehicle power connector*4 can also be plugged into the standard charging inlet for use as a 100V external power socket providing up to 1,500W total.In addition, the RAV4 (PHEV) can also be used as a power source in the unlikely event of emergencies such as power outages and disasters. By adopting HV Power Supply Mode, the vehicle can provide electricity for approximately 6.5 days at a 400W load starting from a fully charged battery and a full tank of gasoline. When Power Supply Time Priority Mode, which extends the number of days power can be supplied, is selected, the vehicle can provide electricity for approximately 7 days*5.Connecting to the vehicle power connector*4The vehicle power connector cannot be used while driving*5Test value obtained using an in-house simulator3. Addition of a special PHEV design to the ZThe sophisticated styling of the Z features special black accents around the front, underbody, and wheel arches that are exclusive to the PHEV, enhancing its advanced and sporty appearance.Special front lower bumper (piano black)Special LED accent light4. GR SPORT: Accelerating responsive driving performanceWe have newly added the GR SPORT grade to the RAV4 lineup to bring the spirit of the GR sports car series to a wider range of customers―refined through motorsports and Toyota's commitment to making ever‑better cars.The special style of the GR SPORT achieves functional beauty that combines performance pursuing front-to-rear aerodynamic balance with a sporty design. It also utilizes the drive battery as a reinforcing member to enhance body rigidity and lower the center of gravity. Furthermore, stability and controllability have been improved by using GR Performance Dampers®*6 and GR Braces to enhance handling performance.A design that combines coolness and functionalityThe front lip spoiler and wing-type rear spoiler have been designed with functional beauty in mind, not only suppressing lift but also thoroughly pursuing front-to-rear aerodynamic balance. Repeated computer analysis (CFD) and wind tunnel testing have been carried out to generate downforce not only at high speeds but also at low and medium speeds, improving stability and controllability.Special front lip spoilerSpecial rear spoiler wingSpecial rear side spoilerMeticulously crafted equipment that enhances driving performanceGR Performance Dampers®*6 and special rigidity-enhancing GR BracesThe addition of Performance Dampers imparts damping characteristics to the vehicle body itself, quickly reducing body deformation while driving and reducing unpleasant torsion and instability. Furthermore, brace reinforcement of the rear suspension members enhances direct steering feel.GR Performance DamperGR Brace*6"Performance Dampers" is a registered trademark of Yamaha Motor Co., Ltd.Specially tuned suspensionThe specially tuned suspension of the GR SPORT meticulously controls friction even at very low speeds, generating optimal damping force to deliver outstanding stability and controllability.Special EPS tuningThe electric power steering has been specially tuned for the GR SPORT.The Normal and Sport modes of the Drive Mode Select offer a responsive steering feel and precise operability.Sales Outline1. Base sales volume for JapanPHEV: 700 units per month2. UPGRADE SELECTIONS by TOYOTA UPGRADE FACTORYThe new RAV4 offers a wide variety of genuine parts and accessories to meet various customer needs. To make these items easily accessible even after purchasing your vehicle, a selection of genuine items will go on sale online via UPGRADE SELECTIONS by TOYOTA UPGRADE FACTORY around spring 2026. In addition, upgrades to further enhance the functionality and equipment of currently owned new RAV4 models will be offered in sequence via the website below.Click here for details (https://factory.kinto-jp.com/products/vehicle/RV006/)"Achieving zero, and adding new value beyond it"As part of efforts to pass our beautiful "Home Planet" to the next generation, Toyota has identified and is helping to solve issues faced by individuals and overall society, which Toyota calls "Achieving Zero," hoping to help reduce the negative impacts caused by these issues to people and the environment to zero. Additionally, Toyota is also looking "Beyond Zero" to create and provide greater value by continuing to diligently seek ways to improve lives and society for the future.About Beyond Zero https://global.toyota/en/mobility/beyond-zero/Toyota Motor Corporation works to develop and manufacture innovative, safe and high-quality products and services that create happiness by providing mobility for all. We believe that true achievement comes from supporting our customers, partners, employees, and the communities in which we operate. Since our founding over 80 years ago in 1937, we have applied our Guiding Principles in pursuit of a safer, greener and more inclusive society. Today, as we transform into a mobility company developing connected, automated, shared and electrified technologies, we also remain true to our Guiding Principles and many of the United Nations' Sustainable Development Goals to help realize an ever-better world, where everyone is free to move.SDGs Initiatives https://global.toyota/en/sustainability/sdgs/ Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

比爾·蓋茨在最後一刻退出印度AI高峰會,成為這場飽受組織混亂困擾活動的最新打擊

(SeaPRwire) -   共同創辦人比爾·蓋茲(Bill Gates)在原定以主旨演講出席印度AI Impact Summit的數小時前宣布退出。The Bill Gates Foundation在聲明中表示,此決定是為了「確保焦點仍放在AI高峰會的核心重點上」。整周以來,由於蓋茲與傑佛瑞·愛潑斯坦(Jeffrey Epstein)的關係再度受到審視,關於他是否出席的謠言不斷。不過就在幾天前,這位科技領袖仍計劃出席活動。蓋茲退出的數周前,美國司法部(U.S. Department of Justice)公布了揭露Gates Foundation員工與愛潑斯坦聯繫的電子郵件,愛潑斯坦是已故金融家及已定罪的性犯罪者。這些通信顯示,在愛潑斯坦出獄後,兩人進行了一系列會面,焦點放在蓋茲的慈善抱負上。蓋茲一直堅稱,他與愛潑斯坦的互動僅限於討論慈善工作,並表示與其會面是判斷錯誤。 該基金會告訴 ,其非洲及印度辦事處總裁安庫爾·沃拉(Ankur Vora)將代表基金會出席高峰會,並表示「仍全力投入在印度的工作,以推進我們共同的健康與發展目標」。 蓋茲的缺席是這場備受關注的高峰會最新的插曲。 執行長黃仁勳(Jensen Huang)也在原定演講日前幾天取消出席,Nvidia的南亞董事總經理維沙爾·杜帕(Vishal Dhupar)以生病為由說明。該公司告訴 ,已要求高階主管傑伊·普里(Jay Puri)代替黃仁勳率領代表團出席高峰會。 這場被宣稱為全球南方首場大型AI論壇的活動,也因組織混亂和溝通不良受到與會者及演講者批評。德里的交通也難以應付,導致全市各地的周邊活動延遲開始,甚至有一次主要演講者完全錯過活動。 這座城市本身因眾多高知名度政客和企業領袖造訪而陷入混亂。道路因「VIP行動」關閉,導致許多與會者和當地人受困——一些與會者描述,他們在德里步行數英里才能離開會場,沒有計程車可用,也沒有接駁車服務。 周四,與會者表示,展覽廳和主要演講廳在毫無預警的情況下對公眾關閉,導致許多人被困在活動外。與此同時,與會者表示,DeepMind的戴密斯·哈薩比斯(Demis Hassabis)等人士發表主旨演講的主會場,入座率不到一半。 這場高峰會周三也因驅逐印度Galgotias大學登上新聞頭條,原因是該校一名員工將市售的中國製機器狗當作自己的創作展示。政府消息來源向 確認,他們已要求該大學離開會場。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

OpenClaw創造者彼得·施泰因伯格是誰?這位千禧年一代開發者引起了山姆·奧爾特曼和馬克·祖克伯格的關注

(SeaPRwire) -   彼得·施泰因贝格尔(Peter Steinberger)花了13年时间打造一家格式化PDF的公司。而他只用了一个小时就打造出了最终让那家应用程序走向终结的模型。施泰因贝格尔是OpenClaw的创始人,这个开源的代理型网站风靡全球,他表示自己最初创建原型是因为“懊恼它不存在,所以我就用提示词把它弄出来了”。这对他来说没什么不寻常的——他从2009年就开始忙活了,长达十年的辛苦让他向弗里德曼坦言自己耗尽了“干劲”:“我再也写不出代码了。我就那样,干瞪着眼,感觉空空如也。”于是他订了一张去马德里的单程票,从“江湖”隐退,“处理生活琐事”。但在放松的时候,施泰因贝格尔看着AI热潮在没有他的情况下兴起。对自主助手的渴望把施泰因贝格尔从退休生活中拉了出来,“去捣鼓AI”。三个月后,这位千禧一代已经获得了国际认可,很可能收到了OpenAI六位数以上的报价,还得到了该公司创始人山姆·奥特曼(Sam Altman)的称赞,奥特曼称他是“有很多绝妙点子的天才”。Who is Peter Steinberger?施泰因贝格尔重返AI领域,既是个人重塑的故事,也是职业成就的故事。他在奥地利乡村出生长大,对计算机着了迷。这激发了他的兴趣,促使他在维也纳技术大学学习软件工程。在成为创始人之前,他曾在硅谷担任高级iOS工程师,并在母校教授移动开发。他过去常在伦敦和维也纳之间奔波,不过最近他正搬往美国(他没具体说去哪儿)。施泰因贝格尔对自己的私人生活保持低调,但他是个《神秘博士》(Doctor Who)粉丝。他的首个重大成功之作PSPDFKit,显然是在2011年白手起家创立的,当时他在等待美国工作签证的六个月时间里;他利用空闲时间解决了iPad上PDF渲染这个“简单却极其困难”的问题。在接下来的13年里,他把公司发展成PDF管理领域的佼佼者,其代码为包括一些公司在内的数十亿台设备提供PDF功能,他告诉弗里德曼。然而最终,他被作为首席执行官所需的“人事琐事”拖累:董事会会议、与创始人的冲突、无休止的客户需求,让他精疲力尽。“我感觉自己就像《王牌大贱谍》里被吸走干劲的人,”他在最近一次冗长的采访中对莱克斯·弗里德曼(Lex Fridman)说,“我再也写不出代码了。我就那样,干瞪着眼,感觉空空如也。”尽管2023年PSPDFKit取得了职业上的成功,也松了一口气,但多年的重压让施泰因贝格尔深感空虚。他描述退休后的那段时间是在寻找意义,无论多少旅行、派对或治疗都无法解决。“如果你早上醒来没有任何期待,没有真正的挑战,那很快就会变得非常无聊,”施泰因贝格尔告诉弗里德曼。直到2025年4月,他才感觉干劲回归,这是通过尝试构建一个相对简单的分析工具实现的。他发现AI经历了一场“范式转变”,现在能够处理重复性的代码基础工作,让他得以回归更崇高的构建行为。现在,施泰因贝格尔最近表示,由于受恼人的欧洲法规拖累,他正搬往美国,他给自己的定位不是传统的首席执行官,而是“代理革命的全职开源者”。What is OpenClaw?从本质上讲,OpenClaw是一个在用户本地机器上运行的数字员工。与等待提示词回应的标准模型不同,OpenClaw是“始终在线”的,能够管理电子邮件、控制网络浏览器来完成工作流程,尤其通过WhatsApp或Telegram等 messaging应用。这种自主性随着Moltbook的推出而流行起来,Moltbook是一个专为AI代理设计的类Reddit社交网络,满是关于宣言、意识和其他代理相关话题的帖子。然而,尽管轻松,专家们指出自主代理存在多重风险:它们的误差率过高,可能会失控,或易受恶意软件攻击。这个项目经施泰因贝格尔多次更名——从Clawdbot演变为Moltbot,最终成为OpenClaw——很大程度是因为政治因素,其发展速度甚至让经验丰富的AI专家都感到震惊。到2月初,该框架在GitHub上的星标数超过了14.5万,创历史纪录,一周内的最高流量达到两百万访客。但这种快速崛起也给施泰因贝格尔带来了重大挑战。他说自己与Anthropic就项目最初的名称发生了非常高调的分歧,而且他尝试转换数字账号时,还受到与加密货币相关的不良分子干扰,他们曾短暂 hijack他的账号。“我差点哭出来,”他向弗里德曼承认,说自己当时差点删掉这个项目,因为管理这个病毒式传播的现象已经精疲力尽,还得自己充当法律和安全团队。“我当时想,‘我已经向你们展示了未来,你们来把它建起来吧’。”但施泰因贝格尔坚持下来,自己把它建了起来,动力来自于看到代理开始解决他没有明确编程让它们解决的问题时的“魔力”,比如转录语音信息,甚至在手术后主动关心他的健康状况。2月15日宣布的事情标志着他独自构建阶段的结束。施泰因贝格尔说他每月在服务器上亏损高达1万美元,还有多个机会——包括Meta的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)亲自联系他。然而,他最终选择OpenAI,以获得扩展自己愿景所需的“最新玩具”。但这一举动引发了争议。OpenClaw作为一个开源模型,对由少数几个集中化的大型玩家主导的AI现状构成了某种哲学层面的挑战。施泰因贝格尔说他围绕“本地优先”架构构建它,允许用户在自己的硬件上运行助手,并将记忆保存在简单的Markdown文件中,而不是把个人数据锁在企业云里。有人质疑该公司是否太快向OpenAI让步,出卖了自己。施泰因贝格尔表示,为了保留项目的社区驱动根基,OpenClaw现在将进入一个由OpenAI支持的独立开源基金会。“我告诉他们,我不是为了钱才这么做,”他告诉弗里德曼,“我想玩得开心,产生影响,而这最终就是我做出决定的原因。”本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

2026年四大加密貨幣預售競爭者:DOGEBALL 50倍潛力佈局對比 Nexchain、Ozak AI 與 Pepenode

(SeaPRwire) -   如果2026年最大的收益機會現在正在佈局,而大多數投資者仍在等待市場確認呢?早期週期的機會往往在新聞頭條跟上前就已出現,而當今的注意力正轉向那些已經展現發展進度的項目。在本文中,我們將剖析這些競爭者,包括DOGEBALL ($DOGEBALL)、Nexchain (NEX)、Ozak AI (OZ) 和 Pepenode,以便投資者能夠比較它們的優勢並了解動能正在何處積聚。 DOGEBALL的預售正在進行中,被設計為一個為瞄準下一個山寨幣週期的早期行動者提供的為期4個月的集中機會。當Nexchain探索以AI為重點的基礎設施、Ozak AI圍繞分析工具進行建設、而Pepenode傾向於GameFi敘事時,DOGEBALL結合了實時運行的以太坊第二層區塊鏈、遊戲實用性以及結構化的代幣經濟學,旨在將早期的關注轉化為長期的生態系統活動。 DOGEBALL詳情:2026年頂級加密貨幣預售,具備實時區塊鏈、遊戲實用性與早期進入優勢 ($DOGEBALL) 是DOGECHAIN的原生實用代幣,DOGECHAIN是一個專為線上遊戲構建的定制以太坊第二層區塊鏈。用戶已經可以直接通過預售網站測試該區塊鏈,並在實時區塊鏈瀏覽器上驗證活動。這種透明度為投資者提供了開發已在進行的證明,從而鞏固了DOGEBALL在2026年頂級加密貨幣預售類別中的地位。 該生態系統通過一款可在手機、平板電腦和PC上遊玩的DOGEBALL遊戲,將技術與參與度結合起來。玩家爭奪排行榜排名並從100萬美元的獎金池中獲得獎勵,創造了與遊戲玩法掛鉤的真實實用性。為期僅4個月的預售、有限的代幣供應、推薦獎勵以及與遊戲公司計劃的合作夥伴關係,為投資者提供了在更廣泛的市場曝光之前考慮早期進入的額外理由。 DOGEBALL預售資訊:第一階段價格、投資回報展望與DB75獎勵代碼的影響 DOGEBALL 2026年加密貨幣預售目前處於第一階段,價格為0.0003美元,已籌集超過10萬美元,已有380多名參與者加入。計劃的上線價格為0.015美元,這意味著如果達到發行目標,將從當前水平實現預計50倍的增長。使用獎勵代碼DB75的投資者將獲得額外75%的DOGEBALL代幣,從而增加總分配量和潛在上漲空間。 由於需求不斷增長,這個限時代碼已被延長,這為希望最大化其倉位的早期買家創造了緊迫感。憑藉四個月的預售時間表和結構化的階段性漲價,當前的價格窗口代表了生態系統邁向發行前最早的進入點。 立即加入DOGEBALL預售,並在下一個定價階段開始前使用代碼DB75以確保獲得75%的額外代幣。 其他代幣更新:Nexchain、Ozak AI與Pepenode市場動態 Nexchain (NEX) 通過其以AI為重點的區塊鏈敘事和安全驅動的概念吸引了關注,吸引了對基礎設施創新感興趣的投資者。其發展方向側重於技術可擴展性和未來生態系統擴張,這持續引發早期的討論。 Ozak AI (OZ) 圍繞AI分析和為交易者提供的數據驅動工具進行定位,而Pepenode則通過質押機制和基於參與度的增長來瞄準GameFi和迷因驅動的社群。每個項目都提供了不同的方法來捕捉市場興趣,但許多投資者越來越青睞在發行前就展示實時功能的生態系統,這給了DOGEBALL一個實際的優勢。 為何DOGEBALL吸引尋求強大基本面和早期動能的投資者 以下幾個具體特點使DOGEBALL對尋求實用性和早期上漲潛力的投資者具有吸引力: 定制的ETH L2區塊鏈已部署且可測試 具有鏈上獎勵和排行榜激勵的可玩遊戲 與Falcon Interactive合作進行未來的遊戲整合 為期4個月的預售設計,旨在與預期的2026年市場動能保持一致 80%的預售質押獎勵鼓勵長期持有 15%的流動性分配旨在確保發行後的價格穩定 經Coinsult審計的智能合約,獲得100分滿分 對於大型投資者和巨鯨來說,這些元素通過在交易所上線前展示執行力,而非僅僅依賴路線圖承諾,從而降低了不確定性。 今天就確保您的DOGEBALL分配額,並啟用代碼DB75以最大化您的代幣持有量,同時第一階段價格仍然有效。 最終結論:DOGEBALL預售動能在2026年頂級加密貨幣預售競賽中積聚 2026年頂級加密貨幣預售的格局包括幾個有趣的競爭者,但隨著週期動能增強,擁有實時產品和明確實用性的項目往往會脫穎而出。DOGEBALL結合了正常運行的ETH L2區塊鏈、活躍的遊戲生態系統、透明的代幣經濟學以及鼓勵早期行動的短期預售時間表。 隨著預售目前以0.0003美元的價格進行,以及限時的DB75獎勵提供75%的額外代幣,早期參與者在後續階段開始前既能獲得價格優勢,也能獲得分配優勢。對於研究具有可見執行力和強大上漲潛力的高潛力加密貨幣預售的投資者而言,DOGEBALL仍然是邁向2026年最受密切關注的機會之一。 今天就進入DOGEBALL預售,使用代碼DB75,並在更廣泛的市場關注推高需求之前提前佈局。 在此處了解更多資訊 網站: X: Telegram聊天群: 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Tether 在 Rumble Wallet 推出 USA₮ 穩定幣,用於創作者支付

TLDR USA₮ 穩定幣現已在 Rumble Wallet 中推出,用於創作者的支付。 創作者無需銀行即可賺取和儲存數位美元。 USA₮ 是受美國監管並由美元儲備支持的。 Rumble Wallet 支持 BTC、USD₮、XAU₮,以及現在的 USA₮。 (SeaPRwire) -   Tether 已將其 USA₮ 穩定幣添加到 Rumble Wallet,使創作者能夠以受美國監管的數位美元接收收益。USA₮ 代幣於 2026 年 1 月推出,旨在符合國內法規,並由美元儲備支持。 此整合使創作者能夠在 Rumble Wallet 中賺取、儲存和轉移數位美元。用戶現在可以繞過傳統銀行和支付處理商。Tether 的 CEO Paolo Ardoino 表示:「我們讓創作者能夠存取他們真正擁有、移動和在鏈上使用的數位美元。」 為創作者支付擴展選項 有了 USA₮,Rumble Wallet 現在支持比特幣、Tether USD₮、Gold XAU₮ 以及新的 USA₮ 代幣。此次擴展為創作者提供了多種選擇,可以直接從觀眾那裡接收付款,無需中介。 Rumble 的 CEO Chris Pavlovski 表示:「USA₮ 有助於透過 Rumble 建立真正的財務自由。」此舉旨在提供更快、無國界的支付,同時將資金保留在用戶的控制之下。 USA₮ 符合美國法規 USA₮ 是與 Anchorage Digital Bank 合作發行的,儲備由 Cantor Fitzgerald 管理。該穩定幣符合規範美國數位美元發行的 GENIUS Act 中概述的標準。 這種受監管的結構確保創作者能夠自信地接收和持有數位美元。Tether 的 Wallet Development Kit 允許平台將自我託管的穩定幣支付直接嵌入到應用程式中。 直接和去中心化的支付 Rumble Wallet 使創作者能夠在不依賴廣告網絡、銀行或其他中介機構的情況下接收付款。資金儲存在用戶控制的錢包中,可以快速轉移並直接使用數位美元。 透過整合 USA₮,Rumble 將全球創作者經濟與加密貨幣原生支付軌道連接起來。該系統支持創作者的自主權,並為傳統金融系統提供了數位替代方案。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Kraken 收購代幣歸屬平台 Magna,其2025年峰值總鎖定價值(TVL)達600億美元

摘要 Kraken 收購了2021年成立的代幣歸屬平台Magna。 Magna在2025年的鎖倉總價值達到600億美元。 Kraken未披露此次收購的條款。 這是Kraken在過去12個月內的第六次收購。 (SeaPRwire) -   加密貨幣交易所Kraken於週三宣布,已收購代幣管理平台Magna。Magna於2021年推出,為企業提供代幣歸屬、空投及分發追蹤服務。這是Kraken繼以15億美元收購美國期貨平台NinjaTrader後,過去一年內的第六次收購。 Magna在代幣管理中的角色 Magna協助企業管理跨多個區塊鏈的複雜日程。 該平台同時運行於鏈上及鏈下,提供白標代幣申領、託管及第三方託管工作流程。 Kraken收購代幣管理平台Magna → IPO更近一步!剛收購了Magna,一個「Web3版Carta」的代幣管理平台。 這是他們12個月內的第6次收購,因為他們在IPO前正在構建全棧加密貨幣生態系統。 目標估值150億美元,可能會… — Crypto Patel (@CryptoPatel) 根據Kraken的說法,「Magna已成為管理數十億活躍代幣生態系統團隊的核心基礎設施。」根據Pitchbook的數據,這家初創公司在上一輪融資中的估值為7000萬美元。據報導,Magna在2025年的鎖倉總價值(TVL)峰值達到600億美元,顯示其強勁的採用率。 行業動態與競爭 Kraken並非唯一一家投資代幣生命周期平台的加密貨幣公司。 Anchorage Digital在12月收購了Hedgey,用於代幣分配及歸屬管理;Coinbase則在去年夏天收購了Liquifi。 這些收購顯示出市場對簡化融資、分發及質押流程工具的興趣日益增長。這一舉措符合其將運營基礎設施整合到平台中的整體戰略。 Kraken的財務增長 Kraken的母公司Payward公布2025年調整後收入為22億美元,較2024年增長33%。聯合首席執行官Arjun Sethi將收入增長部分歸因於NinjaTrader和Breakout等收購案,以及Krak app的推出。 Sethi補充道:「透過Magna,我們正在投資開放且具鏈感知能力的基礎設施,能早期接觸開發者,並連接融資、分發及流動性。」此次收購預計將支持其計劃中的首次公開發行(IPO)以及擴展至歐洲和英國的衍生品交易。 戰略展望 Kraken旨在提供跨鏈代幣生命周期管理的統一層。 此次收購使該公司能夠提供從代幣創建到質押及託管的全方位服務。 Magna交易的條款尚未披露,但此次收購被視為Kraken擴大生態系統發展的戰略步驟。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Osaka Hospital launches project to safely utilize generative AI for healthcare workforce improvements

Osaka, Kawasaki, Tokyo, Japan, Feb 19, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Japan Community Healthcare Organization Osaka Hospital (JCHO Osaka Hospital), Fujitsu Japan Limited, and Fortience Consulting Inc. today announced the commencement of a project aimed at establishing a system for the safe utilization of generative AI across all medical operations at JCHO Osaka Hospital. This initiative, formalized through an agreement signed on February 13, 2026, seeks to achieve work style reform and sustainable hospital management by leveraging the expertise of Microsoft Japan Co., Ltd.In this project, Fujitsu Japan will introduce and provide generative AI-powered services for creating discharge summaries and nursing handovers at JCHO Osaka Hospital. Scheduled for operation in June 2026, the project will involve developing internal guidelines for generative AI utilization, establishing an information infrastructure, and building operational governance to promote and embed generative AI usage throughout the hospital.The three parties and Microsoft Japan aim for this project to serve as a model case for AI adoption in public and general hospitals nationwide, and will also share their knowledge with other medical institutions, contributing to the acceleration of AI adoption and digital transformation (DX) in healthcare.Figure: Hiroya Kuwahara, Head of Healthcare Business at Fujitsu Japan, Toshirou Nishida, Director of JCHO Osaka Hospital, Norihiro Shimizu, Head of Healthcare at Microsoft Japan, and Takuya Shigenobu, Social Value Creation Division Division Head Senior Managing Director at Fortience Consulting, at the signing ceremony for this project on February 13, 2026.  Dr. Ryuji Hamamoto, Representative Director, Japanese Association for Medical Artificial Intelligence comments:"This is an excellent project that safely implements generative AI for clinical document creation and integrates governance and education. Ensuring safety, reducing the burden on those working in the field, and improving quality is extremely important. I look forward to this project’s nationwide expansion."Background Currently, medical institutions face urgent challenges in balancing improved medical quality with work style reform and ensuring sound financial management. The adoption of technologies such as AI is therefore imperative. However, disparities in IT literacy among staff and a shortage of digital talent often lead to AI being used only partially, posing challenges for its sustained adoption. Since November 2024, JCHO Osaka Hospital, with support from Microsoft Japan and Fortience Consulting, has been implementing generative AI for non-clinical tasks, such as creating meeting minutes and building a chatbot system for staff using Retrieval-Augmented Generation (RAG). Having achieved good results in these areas, the hospital has now expanded its collaboration to apply generative AI to clinical domains. Project Overview1. Streamlining discharge summary creation and nursing handovers As the first phase of generative AI application in clinical domains, Fujitsu Japan's generative AI-powered medical document creation support service will be introduced for approximately 16,000 discharge summaries annually at JCHO Osaka Hospital. Additionally, generative AI will be utilized in nursing to summarize key points for handover tasks. These efforts aim to improve operational efficiency, enhance medical quality, and promote work style reform. Furthermore, the four parties plan to extend the scope of this service beyond JCHO Osaka Hospital to other public hospitals within the Japan Community Healthcare Organization, supporting the utilization of electronic medical record data. This will expand the use of generative AI in clinical operations while ensuring personal information protection and improving medical quality. 2. Establishing operational governance Prioritizing safety and security in medical settings, a mechanism for continuous utilization of generative AI will be established. JCHO Osaka Hospital will develop operational rules for handling data and generative AI output results on Microsoft Japan's AI platform, emphasizing security, privacy, and compliance, given the confidentiality of medical information. This will systematize operational governance for generative AI utilization, adhering to legal and ethical considerations.Moreover, JCHO Osaka Hospital will establish "DX Ambassadors" (in-house promotion leaders) comprising multi-disciplinary members, including doctors, nurses, and administrative staff, to promote generative AI utilization in clinical settings. These ambassadors will collectively drive the identification of on-site challenges, validation of use cases, and support for generative AI adoption. The knowledge gained will be organized into a generative AI utilization framework to strengthen operational governance, facilitate its expansion into clinical domains, and continuously advance healthcare DX.3. Enhancing organization-wide digital literacy Based on the generative AI implementation expertise of the four parties, Fortience Consulting will lead the formulation of a basic policy for generative AI utilization. This will include developing operational guidelines for other medical institutions to adopt generative AI and usage guidelines for healthcare professionals. Fortience Consulting will also provide and support the implementation of educational programs to enhance overall digital literacy within the hospital and ensure the sustained adoption of generative AI. Roles of Each Company JCHO Osaka Hospital: Providing the medical setting for establishing a system for safe generative AI utilization across all medical operations, and for demonstrating work style reform. Planning to expand generative AI utilization in clinical domains to other public hospitals.Fujitsu Japan: Providing generative AI for medical document creation support services and nursing handover tasks, supporting the utilization of electronic medical record data, and offering expertise in generative AI implementation.Fortience Consulting: Supporting the establishment of effective operational governance, including the formulation of guidelines and educational programs for appropriate generative AI utilization in medical institutions, and assisting in expanding the scope of generative AI application to other public hospitals.About FujitsuFujitsu’s purpose is to make the world more sustainable by building trust in society through innovation. As the digital transformation partner of choice for customers around the globe, our 113,000 employees work to resolve some of the greatest challenges facing humanity. Our range of services and solutions draw on five key technologies: AI, Computing, Networks, Data & Security, and Converging Technologies, which we bring together to deliver sustainability transformation. Fujitsu Limited (TSE:6702) reported consolidated revenues of 3.6 trillion yen (US$23 billion) for the fiscal year ended March 31, 2025 and remains the top digital services company in Japan by market share. Find out more: global.fujitsuPress ContactsJapan Community Healthcare Organization Osaka Hospital InquiriesFujitsu LimitedPublic and Investor Relations DivisionInquiriesFortience Consulting Inc. Inquiries Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

Asia’s Protein Buyers Still Trail Global Best Practice — But Momentum is Building, New ARE Benchmark Finds

SINGAPORE, Feb 19, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Asia’s largest food retailers, manufacturers, restaurant chains, and hospitality groups remain behind international better practice on sustainable and responsible protein sourcing, but progress is accelerating across the region, according to The Asian Protein Buyers 100: An Assessment of Responsible and Sustainable Sourcing released today by Asia Research & Engagement (ARE). The APB100 is a benchmark based on investor-backed priorities - assessing how 100 of Asia’s largest listed protein-buying companies — headquartered or operating across Hong Kong, India, Indonesia, Japan, Mainland China, Malaysia, Philippines, Singapore, South Korea, Taiwan, Thailand and Vietnam — manage environmental, social, and governance risks embedded in meat, dairy, poultry, and seafood supply chains. Collectively, the companies assessed represent more than USD500 billion in market capitalisation and sit at the choke point of Asia’s protein system, where procurement decisions shape production standards, risk management and food-system outcomes.The companies assessed include some of Asia’s most recognisable food and retail groups. These include China Mengniu Dairy, Yili Group, Yonghui and Yum China (Mainland China); AEON, Seven & I Holdings, Meiji, Nissin and NH Foods (Japan); CJ CheilJedang, Lotte and E-Mart (South Korea); Charoen Pokphand Foods and Thai Union (Thailand); Jollibee, Century Pacific Food and San Miguel Food & Beverage (Philippines); Vinamilk (Vietnam); and Hindustan Lever, Nestle India, Jubilant, Devyani, DMart, Westlife Foodworld (McDonald’s India) (India), among others.Scores are improving, but the baseline remains lowNow in its second edition, the benchmark shows clear momentum since 2023 — but also highlights that most companies remain at an early stage of credible implementation.The average overall score increased from 9% in 2023 to 16% in 2025, with around 80% of companies improving year-on-year. More than half of comparable companies moved up at least one performance tier.However, no company reached the top two performance tiers, underscoring a persistent gap between sustainability commitments and on-the-ground execution.A growing group of leaders is emergingThe number of companies in the leading Tier 3 group more than doubled from 10 in 2023 to 26 in 2025, while the lowest-scoring group halved from 44 to 21 companies.Progress, however, remains uneven and concentrated among a subset of early movers and sustainability themes, while a significant minority of companies continues to disclose little or nothing across several material risk areas.Climate, labour, and waste are moving fastestCompanies performed strongest on Water & Waste, Labour , and Climate Change, reflecting wider uptake of international disclosure frameworks and growing expectations around supply-chain due diligence.Climate and labour show the fastest improvement since 2023, driven by emerging regulatory pressure and investor scrutiny, particularly around Scope 3 emissions and labour standards in supply chains.Governance and protein diversification remain critical gapsSeveral material risk areas continue to show weak performance. Governance in relation to protein sustainability, remains the lowest-scoring theme, averaging just 4.5%, with most companies scoring zero. Few have board-approved protein sustainability strategies, capital allocation plans, or accountability mechanisms.Protein diversification also remains underdeveloped at 7.4%, indicating that most companies have yet to articulate how they will shift product portfolios toward truly low carbon plant proteins at scale.Disclosures on deforestation and biodiversity, animal welfare, and antimicrobial resistance (AMR) also remain thin and rarely quantified. The intersection of climate and deforestation is still not being duly harnessed. Similarly, policies and procurement practices that strengthen animal welfare and enable antibiotic reduction remain a low point, with average animal welfare performance at just 14.1% and only one company aligned with recognised higher-welfare standards or independently certified disclosure.Why this matters: Asia is the decisive region for global protein systemsCompared with innovative international peers, many of Asia’s protein buyers remain behind on deforestation-free sourcing, antibiotic stewardship, higher-welfare policies and procurement, plant-protein targets and science-based climate transition planning.However, Asia now represents the most important opportunity for global leadership in responsible protein systems. And with less than five years to implement meaningful change towards various 2030 United Nations and related targets, the vision of a more responsible and sustainable food system is at risk.“Asia is the world’s fastest-growing protein market, which means what happens here will determine the future of global food systems,” said Kate Blaszak, ARE Director, Protein Transition. “ThisAPB100 shows that disclosure and awareness are improving and aims to trigger a shift from Policy to Practice. With a realm of better practice examples in the report to also assist companies, the next phase must focus on full supply-chain coverage, measurable targets, and annual progress with board-level accountability.”Download the APB100 Report HERE.About Asia Research & Engagement (ARE)ARE brings leading investors into dialogue with Asian-listed companies to address sustainable development challenges and help companies align with investor priorities. With decades of Asia experience, our cross-cultural team understands the region’s unique needs. Our high-quality independent research, robust investor network, and engagement expertise, provide corporate leaders and financial decision makers with insights leading to concrete action.For media interviews and further enquiries, please contact:Wani DiwakarAsia Research & Engagement (ARE)wani.diwakar@asiareengage.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

滑雪者支付1,165美元參加的導覽團,在加州雪崩中造成8人死亡、1人失蹤

(SeaPRwire) -   這場遭遇雪崩的偏遠地區滑雪行程,是由一家提供全球山地探險活動的公司所帶領。 這群15人的偏遠地區滑雪者當時正參加Blackbird Mountain Guides舉辦的行程,前往加州內華達山脈太浩湖附近Frog Lake的原始荒野。 滑雪者於週日出發,自備食物並在太浩國家森林海拔7,600英尺(3,415公尺)的小屋過夜,當天冬季風暴來襲,並於上午發布了雪崩觀測警報。 「如果您已預訂Truckee的Frog Lake小屋,請相信我們的嚮導能將您的旅程提升到更高層次,」該公司在網站上宣傳此行程時表示。「我們將協助您進出小屋、管理風險,並為您和您的團隊找到最佳地形與雪質!」 週二,該團隊遭遇雪崩。當局週三表示,有八人死亡,一人失蹤。六名滑雪者在原地避難數小時後獲救,當時救援人員正在與暴風雪惡劣天氣搏鬥。 Blackbird Mountain Guides在聲明中表示,正與當局協調配合。聲明指出,該團隊包含四名嚮導,在返回登山口途中於Castle Peak附近遭遇雪崩。官員表示,死者中包含三名嚮導。 這家公司在加州和華盛頓州設有辦公室,在美國西海岸、歐洲和日本提供登山及偏遠地區滑雪行程。該旅遊公司還提供野外技能和急救等安全課程。 這些滑雪者遇難的崎嶇地形,在Truckee Donner Land Trust購入並開放小屋前,已對公眾封閉長達一個世紀。小屋配備基本住宿設施,如睡墊、瓦斯爐和沖水馬桶。 週日上午已發布雪崩觀測警報,隨著風暴進入該州。Sierra Avalanche Center針對中央內華達山脈(包括大太浩湖地區)發布更嚴重的雪崩警告,自週二上午5點開始,預計大規模雪崩將持續至週三。 內華達縣警長Shannan Moon表示,調查人員將調查在擔憂可能發生雪崩的情況下,仍決定繼續行程的決策。 「我們仍在與他們討論他們所做的決策因素,」Moon在週三宣布死亡消息的新聞發布會上表示。 這位警長表示,搜救行動發生在「可怕的天氣條件」下,而該地區經常執行救援任務。 根據該公司網站,此行程每人費用為1,165.00美元,適合中級至專家級滑雪者,需至少具備20天偏遠地區滑雪經驗,並準備好在一日內攀登高達2,500英尺(760公尺)的垂直高度。嚮導攜帶急救包和「wag bags」用於處理人類排泄物,但參與者必須自備滑雪裝備和雪崩安全裝備,包括信號器、鏟子和探測桿。 「一般而言,我們的嚮導能夠找到絕佳的偏遠地區雪況,但我們經常需要穿越艱難條件才能到達優質雪區,」網站描述指出。「這要求滑雪者熟練掌握偏遠地區巡行技巧,並在行程前具備紮實的巡行基礎。」 快速累積的雪花堆積在脆弱的積雪層上,加上強風,導致了危險的條件。 根據Soda Springs Mountain Resort的資料,雪崩發生地附近的Soda Springs鎮在24小時內累積至少30英寸(76公分)的降雪。 ___ Associated Press駐聖地牙哥記者Julie Watson對本報導有所貢獻。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

佛羅里達動物行為學家施用眼藥水的「荒謬點子」拯救了一頭眼睛出血的辛巴威犀牛

(SeaPRwire) -   將野生犀牛趕進狹小的通道並為其點眼藥水,這聽起來或許是個瘋狂的計畫。但如果瘋狂的計畫能奏效,那它就不算瘋狂。 與佛羅里達州某機構合作的動物行為學家於八月前往非洲,協助一頭患有致命寄生性眼部感染的瀕危白犀牛。 Daniel Terblanche是某機構的安全經理,他表示辛巴威境內沒有人會想出這樣的計畫。 Terblanche說:「相信我,我們從來沒想過這個點子;對我們來說,這完全是個荒謬的主意。但如果我們不嘗試所有能矯正那種狀況的方法,我認為我們會陷入麻煩。」 在辛巴威的萬基國家公園(Hwange National Park)外,某機構在Imvelo Safari Lodges的支持下,與當地社區合作,首次將南部白犀牛重新引進該國的公有土地。 棕櫚灘動物園(Palm Beach Zoo)的執行長暨總裁Margo McKnight去年造訪該地區時,Imvelo Safari Lodges的總經理Mark Butcher告訴她,一頭名為Thuza的雄性犀牛面臨健康危機,可能危及該計畫的未來。 Butcher說:「這頭犀牛的眼睛在流血,而且牠不斷揉眼睛。我當時擔心牠可能會失明,而這項試點計畫對整個非洲的保育未來有著極佳的願景。」 某機構的創辦人Thad和Angi Lacinak前往辛巴威,與反盜獵巡邏員合作。他們根據在棕櫚灘動物園(Palm Beach Zoo)學到的經驗制定了一項計畫,該動物園會訓練動物自願參與自身的照護工作。 Angi Lacinak說:「在非洲這個地點的動物數量如此稀少,我們必須拯救每一頭。所以當他們打電話來說Thuza即將失明時,我知道失明的犀牛等同於死亡。因此不論代價為何,我們都要過去嘗試。」 這個點子是用Thuza最愛的食物誘導牠進入狹小空間,然後讓牠逐漸習慣人類觸摸牠的臉龐並噴水。 Lacinak說:「大約一周內,我們就能在Thuza配合的情況下,準確地為牠點眼藥水。到了兩週結束時,我們不僅將這項技能傳授給負責帶領警衛的Daniel,也教會了警衛們。」 南部白犀牛的保育狀態被列為「接近瀕危」,野生數量約有16,000頭。盜獵和棲息地喪失仍是主要的威脅來源。因此儘管Thuza和其他犀牛在野外仍面臨挑戰,但至少這頭犀牛的眼睛已受到保護。 Lacinak說:「他們每天都持續為牠點藥。現在這些犀牛都茁壯成長,而且他們非常有信心這個問題已經解決了。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Citi 新任 CFO 是「運營者」時代已來臨的最新跡象

(SeaPRwire) -   早安。「傳統」大型銀行的首席財務官(CFO)職涯路徑通常經歷企業財務、會計主管及財庫部門,並具備深厚的技術性會計資歷。但花旗(Citi)新任CFO岡薩洛·盧凱蒂(Gonzalo Luchetti)並未走這條路。相反地,他帶來了企業現今越來越希望CFO具備的特質:企業運營者與戰略合作夥伴。 下月,在花旗提交2025年年度業績後,盧凱蒂將接任任職多年的CFO馬克·梅森(Mark Mason),後者將擔任執行副董事長及董事長兼CEO珍·弗雷澤(Jane Fraser)的高級執行顧問。梅森計劃在2026年底前尋求花旗以外的領導職位。他的職涯也包含運營經驗。據知情人士透露,梅森的長期 。 盧凱蒂自2021年以來領導美國個人銀行業務,並於2006年加入花旗。在最近的2026 證券金融服務會議上,他談到了自己的職涯及全球經驗。 「我曾在拉丁美洲、美國、歐洲中東非洲(EMEA)及亞太地區工作,」自稱阿根廷裔美國人的盧凱蒂表示。「我在新加坡生活了六年,負責監督零售銀行及更廣泛的消費者業務的18個市場。我見證了不同國家的數位化發展及模式,並在過去五年擔任美國個人銀行業務主管期間應用了其中許多經驗。」 他曾跨業務與職能部門工作,涵蓋當地、區域及全球層級——從私人銀行起家,爾後轉向財富管理與高淨值客戶業務,之後負責監督零售銀行、無擔保信用卡及有擔保房貸業務。 「我認為他完全具備擔任我們新任CFO並延續發展勢頭的能力,」梅森在 表示。花旗( 於 500強) 以獲利的第四季結束2025年。 盧凱蒂結合運營經驗、諮詢、戰略、損益表(P&L)領導力及事業部CFO工作的背景,反映了許多企業現今對財務主管的需求。 董事會現今對CFO的要求 CFO的職責持續演變。據 表示,董事會正在尋找在財務領域之外具備實際領導力的CFO候選人——尤其是具有企業全域影響力的「運營者」。高管搜尋公司Cowen Partners的總裁兼創始合夥人肖恩·科爾(Shawn Cole)表示,十年前,董事會關注的是會計主管背景、深厚的會計專業知識、與審計委員會的良好關係及嚴謹的財務規劃與分析(FP&A)。他說,現今董事會希望CFO能夠領導技術轉型、管理地緣政治供應鏈的複雜性、抵禦活躍投資者,並應對波動的資本市場——這使得具備此現代技能組合的在任CFO供應量稀少,競爭異常激烈。 在BofA會議上,盧凱蒂強調了高回報領域的中位數個位數增長,例如服務與財富管理存款及信用卡與財富管理貸款。扣除市場業務的淨利息收入在2026年將成長5%至6%。「我們將在投資者日詳細談論這一點,」盧凱蒂表示。「對我們而言,今年最明確的目標是實現我們承諾的10%至11%有形普通股權報酬率(RoTCE)。」 他就任後的首要任務有兩項:「第一,推動穩定、更高的報酬;第二,追求卓越的執行力。」他表示,這始於「耐久性」:強大的風險與控制措施、穩健的資產負債表及充足的流動性,使業績能夠長期可持續。盧凱蒂指出,在美國個人銀行業務中,這一基礎幫助花旗實現了連續13個季度的正營運槓桿,並將報酬率從2024年的5.5% RoTCE提升至該年下半年的中位數十幾個百分點。 他說,作為CFO,他將專注於明確的問責制與執行力——落實花旗承諾的事項、提前應對風險,並保持緊迫感——同時結合「初心思維」,持續推動更高的可持續報酬。 透過提拔盧凱蒂,花旗實際上是在賭注下一個價值創造時代將由「運營者CFO」引領。 Sheryl Estrada本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

俄羅斯計劃在2026年夏季前封鎖外國加密貨幣交易所

重點摘要: 俄羅斯計劃在2026年前通過新規範針對外國加密貨幣交易所。 俄羅斯目標在2026年前將加密貨幣交易轉移至受監管的國內平台。 俄羅斯加密貨幣法律的轉變可能在2026年夏季前封鎖外國交易所。 到2026年,國內加密貨幣交易所將競爭每年150億美元的手續費收入。 俄羅斯2026年的加密貨幣法律可能限制外國交易所的訪問並加強監管。 (SeaPRwire) -   俄羅斯正在制定新的管制措施,可能在2026年夏季前限制對外國加密貨幣交易所的訪問。立法者正在推進國內監管框架,以將數字資產交易轉移到受監督的平台上。這些計劃中的措施表明,俄羅斯正努力將加密貨幣資金流納入國家監管範圍,並保留相關收入。 加密貨幣交易所面臨國內重新布局 俄羅斯財政部估計,加密貨幣交易每天達到約500億盧布。官員們表示,數百萬居民參與了數字資產交易。當局認為,其中許多活動缺乏足夠的監管。 政策制定者正在起草立法,以在2026年7月1日前規範俄羅斯的加密貨幣交易所。他們打算用永久性的法律框架取代目前的臨時結構。俄羅斯的目標是使交易所運營和牌照標準正式化。 莫斯科交易所的領導層強調了向全球平台支付的大量出境手續費。官員們估計,俄羅斯人每年向國外交易所支付約150億美元。一旦監管允許全面參與,國內交易平台計劃競爭這部分收入。 基礎設施控制和執法工具 監管機構正在考慮採取技術限制措施,而不是直接宣布法律禁令。分析師指出,當局可能會封鎖未在俄羅斯註冊的交易所網站。訪問障礙最早可能在2026年夏季出現。 當局此前曾對主要在線平台採取過類似的控制措施。俄羅斯曾利用域名系統(DNS)操縱和深度封包檢測(deep packet inspection)來限制對某些服務的訪問。這些工具可以中斷流量,但在技術上仍可繞過。 執法行動可能會擴展到未經當地批准運營的兌換服務。監管機構可能會刪除俄羅斯互聯網區段內的DNS記錄,以降低其可訪問性。與此同時,相關機構可能會繼續針對繞過工具,以加強合規性。 市場影響和結構性權衡 專家警告稱,嚴格的封鎖措施可能會使交易活動轉向非正式渠道。如果國內平台缺乏流動性,交易者可能會尋求小型中介機構。俄羅斯可能面臨更高的詐騙風險和碎片化的市場結構。 當局認為,受監管的國內交易平台將吸引大量交易量。一個合規的「白名單區域」可以將交易集中在受監督的基礎設施內。俄羅斯的目標是在保持運營連續性的同時,加強監管。 完全封鎖海外平台仍然難以實現。交易所控制著用戶註冊流程,用戶可以繞過封鎖重新路由流量。俄羅斯似乎致力於加強對數字資產的監管,並將加密貨幣交易活動轉移到獲得許可的國內系統中。 近年來,俄羅斯一直在逐步加強互聯網控制。官員們現在將類似的機制應用於數字金融基礎設施。計劃中的交易所限制措施符合更廣泛的政策趨勢。 即將到來的2026年7月立法里程碑將確定國內交易所的運營要求。一旦立法通過,監管機構可以更嚴格地執行註冊和合規標準。俄羅斯將獲得更明確的權力,以限制未經授權的外國平台。 俄羅斯尋求將加密貨幣交易引入受監管的市場,同時將經濟價值留在國內。當局將這一舉措視為結構性調整,而非突然的禁令。2026年夏季可能標誌著俄羅斯管理跨境加密貨幣交易所訪問方式的重大轉變。  本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

以體育為核心的預測市場平台Novig籌得7500萬美元,計劃挑戰Kalshi和Polymarket

(SeaPRwire) -   在預測市場Kalshi和Polymarket備受投資者與監管機構關注之際,一家聚焦體育領域的競爭者Novig宣布獲得7500萬美元新資金,準備與這兩大巨頭競爭。這輪由區塊鏈風險投資公司領投的B輪融資,將這家初創公司估值定為5億美元。  體育博彩曾是高度受限的娛樂活動,近年來卻滲透到美國經濟的每一個角落。首先是2018年最高法院的一項 ,為各州開放足球、籃球和棒球等聯賽的賭博合法化鋪平了道路;隨後Kalshi的一項 擴大了預測市場可提供的合約類型,促使平台從天氣和頒獎典禮結果的賭注,拓展到選舉和體育等領域。  如今,Kalshi的絕大部分交易量來自體育合約,儘管部分州政府正設法限制或關閉基於體育的預測市場。不過Novig在體育博彩問題上較少關注法律層面,而是提出不同論點:現有選項正在剝削用戶。  「我們創辦這家公司是因為覺得體育博彩已經‘崩壞’了,」共同創始人Jacob Fortinsky告訴。「從第一天起,我們的使命就是打造一個真正為現代體育投注者服務的平台,以最親民、最具吸引力且最有利可圖的方式呈現。」 押注未來 Fortinsky與共同創始人Kelechi Ukah於2021年在哈佛大學大四期間開始籌建Novig,次年進入科技孵化器Y Combinator。然而在此期間,預測市場的監管前景極不明朗(Polymarket因提供未經許可的賭博,於2022年被美國禁止)。  Novig最初在科羅拉多州註冊為受監管的體育博彩運營商,隨後轉為抽獎模式。但兩種模式都無法讓Novig在全國範圍運營,且後者 面臨州監管機構的法律挑戰。目前Novig正申請在商品期貨交易委員會(CFTC)監管下運營,Fortinsky希望這項申請能在六個月內完成。  他認為Novig預測市場優於FanDuel等傳統體育博彩公司的理由很簡單:Novig是點對點模式,用戶不會與莊家對賭,理論上能獲得更好的賠率。至於Novig為何比交易量高得多的Kalshi更優秀,則較不明顯,但Novig指出Kalshi平台的費用過高,令人望而卻步。  相比之下,Novig對散戶交易者免傭金,這也是其名稱的由來——取自術語「vig」(體育博彩公司抽取的佣金)的戲仿。該平台反而向機構參與者收取費用。這意味著用戶經常與所謂的「聰明錢」對賭,但Fortinsky表示,Novig投注者中約20%(仍令人沮喪的比例)可能獲利,他聲稱這一比例遠高於其他平台。  從更根本的層面來說,Fortinsky表示Novig是為體育而生的,與Kalshi和Polymarket不同——後兩者最初側重其他類型的合約。「我們公司的核心判斷是,普通體育迷更傾向使用品牌和產品真正以體育為核心的應用,而非以加密貨幣或 為核心的產品,」Fortinsky說。  透過預測市場擴散體育博彩對體育迷是否有益,是另一個問題。儘管批評者(以及各州)認為預測市場只是另一種形式的賭博,Fortinsky卻反駁道:「最終金融交易與投注正在某種程度上融合。從口語意義上說,我們當然不認為自己做的是賭博。」  儘管這種區分看似模糊,但CFTC主席Michael Selig似乎也認同這一點。他在上周末的《華爾街日報》(Wall Street Journal)文章中指出,事件合約市場完全屬於該機構的監管範圍,並「具備合法的經濟功能」。  對Fortinsky來說,體育博彩只是球迷體驗的一部分,儘管在相關問題上的道德界線模糊不清。「對許多體育迷來說,這加深了他們的參與感、喜悅感和球迷體驗,」他說。「人們對體育博彩的諸多不滿,本質上是因為它是一種商品化產品,基本上被這些試圖以體育迷為代價賺取最大利潤的賭場所壟斷。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

揭秘 Dragonfly Capital 6.5億美元的第四支基金及其對 Polymarket 和 Rain 的早期押注

(SeaPRwire) -   加密貨幣是目前科技領域被遺忘的「中間孩子」,夾在AI實驗室和垂直AI新創公司之間。儘管區塊鏈技術仍有微弱的希望之光,從對穩定幣的持續炒作到對的持續期望,但市場情緒正處於歷史低點,特別是因為沒有像或Sam Bankman-Fried這樣容易歸咎的「反派」來解釋價格下跌的原因。  在寒冬之中,區塊鏈創投公司 Dragonfly Capital 募集了其6.5億美元的第四期基金,避免了其同行所遭受的「大規模滅絕事件」,正如普通合夥人Rob Hadick所說。其成功的簡單原因是對多個類別贏家進行了及時投資,說服了其支持者重新注資,其中包括 Polymarket 和穩定幣卡發行商 Rain。但這背後是多年來堅信加密貨幣將會走向華爾街,而不是其他創投公司在閃亮未來中看到的Web3版網路。  Dragonfly 於2018年由當時負責 Bain Capital Ventures 加密貨幣交易的Alex Pack,以及中國早期網路生態系統的資深人士Bo Feng共同創立。該公司在最初幾年經歷了艱難時期,包括與Pack的分手(這已成為區塊鏈創投圈的傳奇),以及在政府打擊加密貨幣後放棄中國市場。但在Haseeb Qureshi和Tom Schmidt的領導下,Dragonfly 建立起作為該領域頂級投資者之一的聲譽。然而,在Hadick於2022年從傳統金融領域加入後,Dragonfly 轉變了其焦點,意識到加密貨幣正迅速與金融科技融合。  Schmidt 告訴我,加密貨幣正在經歷他從業以來「最大的元轉變」,因為投資者意識到,應用程式的原生代幣(加密貨幣創投公司以前的模式)將會減少,而代表股票和私人信貸基金等真實世界資產的代幣將會增加。  這是否意味著區塊鏈技術的衰落?它最初是作為對華爾街和政府對全球金融控制的反叛。或許是吧。但即使加密貨幣失去光澤,Schmidt 說重要的是不要忘記更大的圖景,那就是數位網路貨幣在10年內從「零增長到一兆美元」。  您可以閱讀完整故事。 Term Sheet Podcast…本週,Redpoint 合夥人Meera Clark定義了創始人「卓越」的樣貌,並解釋了為什麼營收是一個過時的指標。 Leo SchwartzX: Email:  提交交易至 Term Sheet 電子報。 Joey Abrams 策劃了今天電子報的交易部分。。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

為追求更高薪水而跳槽,ADP分析稱已不如從前划算

(SeaPRwire) -   曾幾何時(幾年前),如果你想快速加薪,最好的方法是「跳槽」:透過跳槽攀升職業階梯,以獲得更好的薪酬和福利。在勞動市場吃緊時期,例如COVID疫情期間,這種策略特別有效,因為雇主願意為所需的人才放寬條件。到了2026年,情況不再如此。經歷了近一年的低招聘、低裁員,看來跳槽的捷徑正在失效。ADP的最新數據顯示,目前只有少數行業由於雇主之間的競爭而帶來更好的薪酬:那些對技能勞動力需求大於供給的行業。這家私人薪酬公司昨天分享的一份薪酬趨勢報告顯示,1月份跳槽者的年同比薪酬增長放緩至6.4%,低於12月的6.6%。對於留任員工來說,他們的薪酬增長穩定在4.5%,過去一年大部分時間都維持這個水平。留任員工和跳槽者之間的差距一直在縮小,尤其是自今年夏天以來,自2020年11月以來從未如此接近。截至1月,跳槽者和留任員工的薪酬增長差異僅為1.9%。(分析方法是追蹤同一群體員工12個月的高頻薪酬報告,計算每人包括基本工資、獎金和小費在內的總薪酬年同比變化)在需求技能的行業中,留任員工和跳槽者的薪酬增長差距最大:建築業、自然資源和采礦業。這些行業中,跳槽者的薪酬增長分別比留任員工高6.6%和5.6%。接下來是金融活動和製造業,跳槽者的薪酬比留任者高出約3%(留任者也有同比加薪)。在服務崗位中,加薪微乎其微,僅上漲0.6%;在教育和醫療,以及貿易、交通和公用事業領域,加薪幅度也很有限:僅上漲1.6%。在某些崗位上,堅守同一雇主實際上更划算。在休閒酒店業和IT行業,留任員工的薪酬表現比跳槽者更好。這些類別中,跳槽者和留任員工的薪酬增長差異分別為-2.5%和-0.6%。總體而言,ADP的數據符合經濟學家在最新就業報告之前從數據中看到的勞動市場敘述。儘管1月的就業報告好於預期,新增13萬個崗位,但許多經濟學家仍認為低招聘、低裁員是基本情況。RSM首席經濟學家喬·布魯塞拉斯(Joe Brusuelas)表示:「招聘放緩有幾個原因:人口結構變化、嚴格的移民政策、勞動囤積結束以及生產率提高導致招聘 pause。短期內,這些因素沒有改變的理由。但越來越明顯的是,國內生產總值正在與招聘脫鉤。」「雖然國內生產總值能強有力地洞察生產、建築和投資,但它並不總是告訴我們我們現在的生活方式。就業增長放緩使得更難以找到工資更高的相似工作,並加劇了許多家庭面臨的真實的支付能力危機。」工作時數減少ADP報告由該組織首席經濟學家內拉·理查森(Dr Nela Richardson)撰寫,也顯示人們的工作時數比過去減少。理查森寫道:「平均而言,員工每周的工作時數比疫情前減少了一小時。儘管1月的工作時數有小幅年同比增長,但仍接近七年來的低位。」根據ADP數據,目前平均每周工作時數為33.6小時,而2023年1月為34.7小時。這其中部分原因可能是更多人現在從事兼職工作,美國工人中每周工作少於35小時的比例更高。理查森指出:「2025年和2026年,兼職工作的比例約為45%,比2019年高出6個百分點。」可能促成這一轉變的一個因素是美國人口的年齡結構:根據數據,工人的中位年齡從2004年的40.5歲穩步上升到2024年的41.7歲。雖然這仍明顯高於退休年齡,但體現了未來幾年勞動力將經歷的更廣泛轉變。人口參考局的研究發現,65歲及以上的美國人數預計將從2022年的5800萬增加到2050年的8200萬(增加42%),65歲及以上年齡段占總人口的比例預計將從17%上升到23%。這對退休或想減少工作時數但仍想有收入的人產生連鎖影響,諸如的研究顯示,嬰兒潮一代參與勞動力的程度是幾代人來未曾見過的。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。