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(SeaPRwire) -   多年來，她每天都會去 McDonald's 買一杯加了十包糖和五份奶精的咖啡。後來，則改喝加了杏仁奶和兩泵糖漿的焦糖瑪奇朵。 對現年35歲、來自華盛頓特區的 Chandra Donelson 來說，喝咖啡是從小就養成的晨間儀式。但面對不斷上漲的價格，她做出了令人難以置信的決定：戒咖啡。 「我這樣做已經好多年了，我很喜歡，這就是我的日常，」她說。「但現在不再是了。」 多年來咖啡價格持續攀升，讓這個熱愛咖啡的國度裡，有些人開始徹底改變習慣：不再光顧咖啡館、改喝更便宜的咖啡，或完全戒掉。 根據最新資料，美國一月份的咖啡價格較去年同期上漲18.3%。政府報告指出，五年內咖啡價格上漲了47%。 如此驚人的漲幅，讓有些人採取了非常手段。 「以前我覺得，『沒有咖啡我一天撐不下去，』」現年50歲、來自愛達荷州波夕市的前「咖啡成癮者」Liz Sweeney 說，她已經減少了咖啡攝取量。「現在我的車子不再自動駕駛了。」 Sweeney 以前每天在家喝三杯咖啡，出門就一定會順道去咖啡館。但隨著價格去年開始飆升，她不再光顧咖啡館，每天在家只喝一杯咖啡。為了補充咖啡因，她會在家裡開一罐 Diet Coke，或去 McDonald's 買一杯。 來自明尼蘇達州明尼通卡市、現年34歲的 Dan DeBaun 也同樣減少了去咖啡館的次數，因為他和妻子正在為買房子存錢，對於不斷增加的開銷特別敏感。 「以前一杯咖啡只要2美元，現在要5、6美元，」DeBaun 說。他現在在 Trader Joe's 買研磨咖啡，裝滿隨行杯帶去辦公室。 根據 的數據（這是一個超過15萬家餐廳使用的支付平台），美國一般熱咖啡的中位價格在12月已攀升至3.61美元，各地區差異很大。冷萃咖啡的中位價格則為5.55美元。 美國幾乎所有消費的咖啡都是進口的。雖然2025年的關稅影響了部分咖啡進口， 。氣候問題——越南的乾旱、印尼的大雨，以及巴西炎熱乾燥的天氣—— 作物並推高全球價格。 根據 National Coffee Association 的調查，三分之二的美國人每天都喝咖啡。對許多人來說，這是日常生活中不可或缺的一部分，因此價格飆升只不過引發了一些抱怨。 該咖啡協會表示，調查顯示儘管價格上漲，咖啡消費量大致保持穩定。但有些人受到從房租到牛肉等各項成本上升的擠壓，正在改變自己的習慣。 現年55歲、來自北卡羅來納州格林斯伯勒的 Sharon Cooksey，去年之前大多數工作日的早晨都會去當地的 Starbucks 買焦糖拿鐵，直到去年開始減少消費。起初，她改在家裡沖泡 Starbucks 咖啡。後來她發現 Lavazza 咖啡便宜約40%，便改買這個牌子。 「我可以花6美元買一包咖啡？」她自問。「就好像我發現了另一個世界。多元宇宙在 的咖啡貨架間向我敞開。」 她也注意到自家沖泡的成本同樣在上升，但跟以前去咖啡館的習慣相比根本不算什麼。一包可以喝好幾個星期的咖啡豆，花費大約只等同於一杯拿鐵。 Cooksey 很懷念去咖啡館的社交氛圍，那裡的咖啡師會叫出她的名字。但她驚訝地發現，自己其實更喜歡自家咖啡的味道。 「真是見鬼了，味道竟然這麼好，」她說。 Donelson 從小就羨慕地看著母親每天去買咖啡（也是去 McDonald's，也是加十包糖和五份奶精），於是複製了這個習慣。她從大學念到空軍，再到政府擔任數據與人工智慧策略師，但咖啡始終陪伴著她。 她注意到這個習慣的花費不斷增加，但一直維持著，直到去年秋天政府停擺導致她領不到薪水，必須削減開支。為了尋找早晨的替代品，她選擇了 Republic of Tea 的茶包，並加入大量蜂蜜。 「一杯只要20美分，相比一杯7或8美元，」她說。「這數學怎麼算都划算。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   Wendy’s 正在關閉數百家美國餐廳，並在第四季度業績低於預期後，更加重視「價值」策略。 這家總部位於俄亥俄州都柏林的公司週五表示，其全球同店銷售額（即營業至少一年的門店銷售額）在 10 月至 12 月期間下跌了 10%。這比 FactSet 調查的分析師預期的 8.5% 跌幅還要糟糕。 美國同店銷售額在第四季度跌幅更大。Wendy’s 表示計劃關閉表現不佳的美國餐廳，並在週五提供了關於這些關店行動的更多細節。 Wendy’s 表示，已在第四季度關閉了 28 家餐廳，截至 2025 年底擁有 5,969 個美國據點。預計今年上半年將關閉其美國餐廳的 5% 至 6%（即 298 至 358 個據點）。 這些行動是在 2024 年的基礎上進行的。當時，這家擁有 57 年歷史的連鎖餐廳表示，其許多據點已經過時。 像 Taco Bell 和其他競爭對手一樣，Wendy’s 也計劃強調「價值」，以試圖贏回受通膨困擾的顧客。 「2025 年關於價值的一點經驗教訓是，我們將鐘擺擺動得太遠，偏向了限時價格促銷，而不是日常價值，」Wendy’s 臨時執行長兼首席財務官 Ken Cook 在與投資者的電話會議中表示。 1 月，Wendy’s 推出了一個永久性的「Biggie Deals」價值菜單，包含三個價位：4 美元的 Biggie Bites、6 美元的 Biggie Bags 和 8 美元的 Biggie Bundle。Cook 表示，Wendy’s 今年還將推出新產品，包括一款新的雞肉三明治。 Wendy’s 表示，其第四季度營收下降 5.5% 至 5.43 億美元。這高於分析師預測的 5.37 億美元。 Wendy’s 表示有信心，其美國扭虧為盈計劃和國際業務增長將有助於遏止今年的銷售下滑。該公司表示，預計今年全球全系統銷售額（包括直營和加盟餐廳的銷售額）將持平。去年全系統銷售額下降了 3.5%。 週五盤中交易中，Wendy’s 股價上漲近 5%。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   飯店在迎接第一位客人之前早已充滿生機。清潔人員在黎明前就開始巡視，廚房團隊預演尚未被點餐的菜餚，禮賓員為當天做準備。隨著東南亞旅遊業以史無前例的速度擴張，這些無形的工作也在不斷增加。根據一家市場研究公司的數據，該地區的酒店業預計到2033年將從2024年的1360億美元增長到約2080億美元。 根據 Lodging Econometrics 的報告，亞太地區的酒店建設達到歷史新高。截至2025年底，該地區（不含中國）的專案管道已增長至超過2200個專案和43萬間客房，專案數同比增長約9%，客房數增長6%，其中越南、泰國和印尼是最活躍的市場之一。 人才，而非水泥或資金，正成為增長的最大制約因素。在整個亞太地區，酒店業者面臨挑戰，高流動率與其他行業更高的薪資使得招募客戶服務崗位最為困難。僅在新加坡，最近的分析顯示，勞動力短缺仍可能削減酒店業增長；若人員缺口持續，將侵蝕預計6%年增長率帶來的收益。 對於東南亞的酒店業公司而言，未來十年真正的競爭不是建造酒店的速度，而是能否為其配備足夠員工。 當所有行業都爭搶同一批人才時 酒店品牌在首屆 [某排名] 中領先，其中 Capella Hotels and Resorts 等品牌進入前十。 對於總部在美國的 Hilton 而言，挑戰在於規模。該公司在2024年開設了其在亞太地區的第1000家酒店，背後是5年來25%的區域複合年增長率，以及包含豪華海灘度假酒店和辦公樓改造專案的路線圖。 若 Hilton 想要實現增長目標，未來五年內需在該地區填補至少30,000個新崗位。這迫使東南亞地區高級人力資源總監 Mary Hogg 重新思考 Hilton 如何競爭人才。 「我們持續面臨人才短缺，」她表示，「到處都有自然增長，整個人才格局變得越來越競爭。我們不得不更加依賴招聘行銷，以接觸那些從未考慮過酒店業的人。」 Hilton 現在試圖說服東南亞的年輕工作者：酒店業不僅是過渡性工作，更能成為長期職業。「我們想向他們展示，這是一個多面向的職業，能隨你成長和改變。你可能從前檯開始，最終在世界另一端負責創造客人體驗或行銷工作。」 但 Hogg 知道，品牌建設本身無法解決問題。「更重要的是照顧我們的員工，確保團隊成員的日常工作體驗盡可能達到最佳，」她說。東南亞的數據顯示，在高端市場，東南亞的酒店業僱主正進入員工高信任時代，領先酒店集團躋身該地區最佳工作場所之列。然而在整個行業範圍內，員工對薪酬、發展和公平性的前景評價仍低於專業服務和科技等行業；這種認知差距在勞動力緊張的市場中變得至關重要。 在東南亞各地，超過 [X%] 的公司現在報告人才短缺，並正在提高薪酬和靈活性以競爭，這使得酒店品牌更難脫穎而出。 如何在1000家酒店中擴展「家庭氛圍」 在精品豪華市場端，出錯的空間更小。一次糟糕的開業對 Capella Hotel Group 這類計畫在2030年前將投資組合翻倍的品牌造成的損害，遠大於開業延誤。 Capella 的人力資源、學習與人才發展高級總監 Richmond Kwok 表示，擴展辦公室文化更多是「轉譯而非重複」。 「挑戰在於確保我們的價值觀在每個當地情境中被有意義地踐行，而非統一的命令，」他補充道，「例如，每日排班在所有地點都會進行，因為它能創造工作方式的一致性，同時適應當地的細微差異。」 另一方面，Marriott 的人才故事是由轉型和龐大現有據點的內部流動所塑造的。在越南和馬來西亞，該公司透過重新掛牌地產和在已多樣化的投資組合中新增數十家酒店來快速擴張。 對於擁有龐大據點的業者而言，挑戰在於說服人們選擇酒店業而非其他通常要求較低的行業。 「這絕對非常競爭，」Marriott 亞太地區（不含中國）人力資源運營副總裁 Emma Jones 表示，「但我們的文化是區域運營的資產。我們有專門的國家團隊和當地人力資源與財務領導者從第一天起支援地產，貼近當地情況會帶來很大的不同。」 Jones 認為，即使 Marriott 即將迎來100週年，該酒店公司仍保持核心哲學不變。「無論我們有多少地產，員工在我們的酒店工作時仍會談到家庭氛圍。」 馬爾地夫的瑞士學位——以及其他留才策略 在東南亞的 Great Place To Work 認證機構中，包括 Hilton、Capella 和 Marriott，強大的文化是員工留任和成長的明確因素。強烈認同自己有發展機會的員工，表示打算長期留任的可能性是其他人的四倍。 Hilton 和 Marriott 都將教育作為長期策略進行大量投資。透過與酒店學校和大規模實習計畫的合作，該公司每年為其東南亞酒店帶來數萬名早期職業工作者。 對於 Capella 而言，教育也與當地影響有關。該集團與 EHL Hospitality Business School 的合作關係於2022年在 Patina Maldives 啟動，為當地馬爾地夫人提供瑞士認證的專業資格，同時他們可以一邊工作一邊學習。「這證明世界級的酒店教育可以在人們生活和工作的地方進行，」Kok 表示。 和所有企業一樣，Kok 正在思考自動化，他認為 AI 在酒店中扮演支援角色。「我們將自動化視為人際連結的推動者，」他說，「它讓我們的同事能夠專注於有意義的客人互動。」 業界可能會開始自動化更多後台運營，但酒店仍將依賴前線員工——他們能察覺房間的氛圍、平息危機，或將一次住宿變成一個故事——尤其是年輕旅客要求更個人化和體驗導向的假期時。 「即使最終出現完全由機器人運營的酒店，」Hogg 表示，「你仍然需要人類來想像它們，以及人類來入住。酒店業永遠是人類的事業。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   白宮邊境事務主管湯姆·霍曼週日表示，超過1,000名移民執法人員已離開明尼蘇達州的雙子城地區，未來幾天還會有數百人離開，這是川普政府撤兵行動的一部分。 霍曼告訴CBS的《面對全國》節目，一支「小型」安全部隊將短期留守，以保護剩餘的移民執法人員，並在「我們的執法人員外出時被煽動者包圍，情況失控」時做出回應。他沒有定義「小型」的具體規模。 他還表示，執法人員將繼續  以及在教堂禮拜中  的反移民執法抗議。 霍曼說：「我們已經移除了超過1,000人，截至週一、週二，我們還將移除數百人。」「我們將恢復到原來的規模。」 數千名執法人員被派往明尼亞波利斯和聖保羅地區，執行U.S. Immigration and Customs Enforcement的「Operation Surge」。The Department of Homeland Security表示，這是其  並證明是成功的。但隨著局勢變得更加動盪，兩名美國公民被殺，這次鎮壓行動受到越來越多的批評。  變得普遍。一個居民網絡致力於幫助移民，警告即將到來的執法人員，或拍攝移民官員的行動。聯邦官員槍殺  和  的事件引發譴責，並對官員的行為提出了質疑，促使該行動做出改變。 霍曼  表示，700名聯邦官員將立即離開明尼蘇達州，但該州仍有2,000多名官員。他週四表示，「大規模撤兵」已經在進行中，並將持續到本週結束。 霍曼表示，雙子城的執法行動不會停止，全國範圍內的大規模驅逐出境也將繼續。離開明尼蘇達州的執法人員將返回其原駐地或被派往其他地方。 當被問及未來的部署是否能達到雙子城行動的規模時，霍曼表示「這取決於具體情況」。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   上個月，又有一個餐飲概念從我的動態中消失了。六個月前，他們還有明星投資人、五萬名追隨者，門外大排長龍。如今呢？已經歇業了。 這種模式越來越常見。品牌以童話般的成功在社群媒體上爆紅，然後午夜鐘聲一響，就消失無蹤了。 我經營著Tony Roma’s，這個有54年歷史的品牌在《新聞週刊》卓越指數中排名第二，僅次於[空白]。我們的門店數量雖不如1980年代，但仍在五大洲持續獲利地服務顧客。 這裡存在著一種矛盾：社群媒體確實讓創業民主化了，這是革命性的變化，進入門檻也隨之瓦解。 但我們是在打造持久的品牌，還是只是創造出那些會變成南瓜的品牌呢？ 雙面刃 社群媒體以一代人以前難以想像的方式，讓品牌建立民主化。從前無法通過門檻的創業者，現在可以直接接觸數百萬人。 過去品牌控制訊息並透過管道推送廣告的舊模式，已被創作者和社群共同打造品牌的模式取代。 這是革命性的，進入門檻瓦解了。 但我們也讓打造缺乏持久力的品牌變得比以往更容易，這些品牌來得快去得也快。演算法改變、趨勢轉移、網紅轉向其他事物，為Instagram而來的顧客不會因為內涵而回流。 毫無疑問，社群媒體為新興品牌帶來了巨大好處。問題在於，我們是在用這些工具打造持久的事物，還是只是上演午夜就結束的童話呢？ 聰明投資人知道的事 當美國的風險投資者追逐viral瞬間時，其他地方的一些成熟投資者則有不同的選擇。 亞洲首富穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）在2022年以僅2.2億印度盧比（約300萬美元）收購了Campa Cola。該品牌在1970至80年代主導印度市場後消失，以今日的標準來看似乎已過時。重新推出後18個月內，Campa Cola的收入突破102億印度盧比（約1.2億美元），在關鍵區域占據14%的市場份額，迫使[空白]和Pepsi降價。 Reliance也在復興Kelvinator和SIL——一個有75年歷史的食品品牌，在平價快速消費品（FMCG）策略上投資了數十億美元。他們買的是什麼？是世代累積的品牌資產，這是社群媒體無法創造的東西。 這些品牌並未崩潰，它們撐過了午夜的黑暗。 成長 vs. 長壽 門店數量反映了擴張速度，但無法告訴你是否在打造持久的事物。 Tony Roma’s的門店數量不如80年代。以傳統指標來看，我們似乎在衰退，但我們仍在這裡，仍在獲利，並擁有數十年合作的加盟商。 與此同時，我見過數千個品牌以比我們更快的速度成長，卻在幾個月內燃盡。每個新興品牌都面臨選擇：是打造長壽品牌，還是追逐短暫的成功並承擔消失的風險？ 進步的悖論 創作者經濟將受眾視為共同創作和建立社群的粉絲群，這很有力量。但隨著模式向真實性轉變，壓力也加劇了。 社群媒體獎勵即時滿足，演算法要求持續輸出內容。你為了今天而優化，卻犧牲了明天。價值仍會隨時間複利增長：一個持續光顧30年的顧客，比100個viral訪客創造更多價值。 Tony Roma’s有從1970年代就開始光顧的顧客，他們帶著孩子，現在又帶著孫輩來。這就是世代忠誠度。 問題在於，我們是在建立更深層的忠誠度，還是只是在午夜鐘聲響起前上演精心編排的童話？ 我們在打造什麼？ Tony Roma’s經歷了休閒餐飲戰、金融危機、飲食習慣轉變、疫情和通貨膨脹。我們之所以能存活，是因為值得顧客回流。 當我評估進軍印尼、中國、加拿大和中東等市場時，我會問：「十年後，這裡還能持續獲利地服務顧客嗎？」 這個問題就是區分品牌與南瓜的關鍵。 重要的問題 如果我們認真想要打造持久價值： 不要問「我們能多快成長？」，而是問「我們能在不犧牲品質的前提下維持下去嗎？」 不要問「有多少追隨者？」，而是問「有多少顧客回流？」 不要問「我們能成為viral嗎？」，而是問「午夜鐘聲響起時會發生什麼？」 這些問題需要耐心和長遠思考，而這些正是社群媒體訓練我們忽視的。 真正持久的是什麼？ 品牌建立的民主化創造了真實的機會，這是真正的進步。 但我們需要誠實面對自己在優化什麼。Viral成功不等於可持續價值。每個新興品牌都應該思考：我們如何打造持久的品牌，而不被短暫的成功分心？長期價值是透過一致性和信任建立的，而非viral瞬間。 美國那些基於內涵而非社群媒體噱頭建立的傳奇品牌，不僅存活下來，還在國內和全球蓬勃發展，因為它們提供了演算法無法複製的東西：世代信任。Tony Roma’s透過可靠、一致且值得回流的服務，已經服務顧客54年。 社群媒體的工具可以打造持久的品牌，也可以創造午夜就變成南瓜的童話。 當午夜鐘聲響起時，你的品牌會發生什麼？本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   在預計到2030年將轉移鉅額資產的世代間財富轉移趨勢下，財富管理業者越來越讓亞洲富裕階層的年輕世代「主導」資金管理方式。 過去亞洲富人「通常忙於經營事業，因此依賴銀行家協助管理財富」，馬來西亞銀行Maybank集團財富管理主管Alice Tan表示。  然而，年輕世代通常有海外教育背景，且熟悉金融工具。「有些甚至在家族辦公室擔任首席投資官」，Tan指出。  因此，財富管理業者退居幕後，讓年輕客戶「主導」，轉而與他們進行「健康、有深度的金融議題討論」。 Maybank在財富管理領域算是新進者，於2013年進入。Tan一年後加入，此前曾任職於Coutts & Co和瑞信（Credit Suisse）等投資機構。她表示，吸引她的是「打造新事物的機會」，尤其是這家銀行在批發銀行和商業銀行領域已取得成功，但在服務高淨值個人方面落後。 Maybank 2024年營收達151億美元，在以營收衡量東南亞最大企業的「東南亞500強」名單中排名第19，也是馬來西亞在該名單中排名最高的企業。  如今，這家銀行提供廣泛的財富管理方案，由Tan負責監督其尊榮財富（privilege wealth）、卓越財富（premier wealth）、私人財富（private wealth）及伊斯蘭財富（Islamic wealth）等業務。  該行總資產達2400億美元，也是東南亞最大的伊斯蘭銀行，並躋身全球前五大伊斯蘭金融機構。  東南亞的飛速成長 雖然Maybank在東南亞各地營運，但其業務主要集中在三大市場：新加坡、馬來西亞及印尼。Tan對東南亞經濟「絕對樂觀」，並以年輕的人口結構和穩定的經濟成長為由。  該行也是伊斯蘭金融（符合伊斯蘭宗教原則的金融產品）的主要供應商。不過Maybank高管指出，非穆斯林也對伊斯蘭金融感興趣，當時的Maybank Islamic執行長Dato’ Muzaffar Hisham表示，馬來西亞分行的伊斯蘭銀行客戶中，超過半數是華裔。  Maybank也在新加坡推出端到端的伊斯蘭財富管理方案。  伊斯蘭銀行是以伊斯蘭教法（shariah）為基礎的金融體系，避免收取利息和過度投機，專注於符合倫理的投資及有資產擔保的交易。例如，伊斯蘭財富管理試圖根據伊斯蘭原則管理財富，例如在基金中納入「天課」（zakat，伊斯蘭的慈善原則）等理念。 這種符合伊斯蘭教法的方法協助高淨值個人增長財富，是其核心支柱之一。它包含五大關鍵概念：財富的創造、累積、保存、淨化及分配。 「我們認為伊斯蘭財富管理不僅限於穆斯林」，Tan表示。「其核心許多是關於價值觀和行善，因此能吸引更廣泛的群眾，尤其受到年輕人青睞。」 Tan希望Maybank能利用現有的批發銀行基礎設施，深化在柬埔寨和菲律賓的財富管理業務。她指出，柬埔寨的銀行業仍處於「萌芽階段」，並希望Maybank成為首批在當地提供財富管理產品的機構之一。  Tan也關注亞洲其他高成長市場，如越南和大中華地區。「我們希望穩固成為領先的東協金融機構及財富管理供應商」，她表示。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   總聯邦債務將在幾年內接近一個不祥的里程碑，但一個潛在更令人擔憂的轉折點也可能很快到來。 根據 the Committee for a Responsible Federal Budget (CRFB) 的說法，目前公開持有的債務為 31 兆美元，約佔國內生產總值 (GDP) 的 100%。到 2030 財政年度，債務預計將超過第二次世界大戰後創下的 106% 的紀錄，然後在 2036 年飆升至 120%。 加劇債務累積的是每年的利息支付，預計到 2036 年將從目前的水平翻倍至 2.1 兆美元，佔聯邦支出的比例越來越大，進一步加速預算赤字。 利息成本的一個關鍵驅動因素是財政部為為美國龐大的債務和赤字融資而發行的債券的收益率。在多年超低利率之後，由於此前聯準會 (Federal Reserve) 加息、債務軌跡不可持續以及對川普政府削弱美國在全球金融中可靠性的擔憂，收益率一直在攀升。 CBO 的預測顯示，經濟增長將慢於其先前的預期，名義 GDP 增長（未經通膨調整）將從 2025 年的 4.1% 降至 2026 年的 3.9%，再到 2027 年的 3.8%。 與此同時，財政部發行不同期限和收益率的債務。目前支付的平均利率為 3.316%。CBO 預計該利率將在今年升至 3.4%，並繼續上升，在其預測期（截至 2036 年）的最後幾年達到 3.9%。不斷上升的平均利率將佔未來十年利息成本增長的大約一半。 “CBO 最新的基準預測顯示了不可持續的財政前景，債務接近創紀錄水平，赤字仍高於合理目標的兩倍以上，利息成本爆炸性增長，” Committee for a Responsible Federal Budget 在周三的一份說明中表示。“在本世紀末，根據 CBO 的基準預測，所有聯邦債務的平均利率將超過名義經濟增長，這可能代表著債務螺旋的開始。” 由於擔心財政緊縮的政治反彈，立法者們經常指出經濟強勁增長的前景是長期控制美國債務的另一種方式。 但利息成本增長快於經濟的威脅，可能會導致債務失控，並迫使採取更嚴厲的措施來防止危機。 CRFB 警告說，實際的財政前景可能比最新的嚴峻預測還要糟糕。雖然川普關稅帶來的強勁收入有助於緩解赤字，但這些關稅在法律上站不住腳。 “如果最高法院裁定總統的大部分關稅是非法的，並且政策制定者延長了各種到期或已過期的條款，那麼到 2036 年，赤字可能會達到 3.8 兆美元，而不是 3.1 兆美元，債務可能會增長到 GDP 的 131%，而不是 120%，”該預算監督機構補充道。“在這種情況下，債務螺旋將更有可能發生，財政危機的風險也會增加。” 最高法院可能在本月晚些時候就川普根據《國際緊急經濟權力法》(IEEPA) 加徵全球關稅的能力做出裁決。 政府表示，如果法官對川普做出不利裁決，他們可以使用其他法律來徵收關稅，以取代 IEEPA 的關稅。但這在某些情況下需要幾個月的時間，一些關稅的有效期也更短。 與此同時，在法院敗訴後的直接後果是，關稅收入將急劇下降，政府還將面臨要求退還已繳納關稅的公司，迫使財政部發行比計劃更多的債務，並擾亂債券市場。 當然，美國經濟的表現可能優於 CBO 的增長預測，並改善債務前景，特別是如果人工智能 (AI) 釋放出更多的生產力。目前，CBO 採用了相對保守的觀點，估計 AI 每年將為全要素生產率增長貢獻 0.1 個百分點，並最終在 2036 年將產出提高 1 個百分點。 CBO 表示：“目前正在生產的生成式人工智能應用程序的廣泛採用預計將提高企業效率和工作組織，從而有望在未來十年內溫和提升全要素生產率的增長。”本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   對於勞工——實際上對於任何使用基礎設施的人來說——這都是一個緊張的時刻。如果過去幾週冬季電網壓力教會了我們什麼，那就是關鍵系統的容錯空間比大多數人想像的要小得多。而我們仍在透過被動、人工的方式維護這些系統，在問題發生後才派遣維修團隊，而非從一開始就預防故障。 儘管各界熱烈討論AI是否會取代白領工作，我相信企業領袖們錯過了一個更重要的故事：AI不會取代技術勞工——反而會需要更多技術勞工，最重要的是，讓他們變得更優秀。 這不是可有可無的選項。隨著技術勞動力老化、退休速度加快，以及進入職場的新血減少，這已成為必要之舉。我是位在Physical AI領域擁有數十年經驗的創辦人，我堅信AI應該用來支援勞工，而非取代他們。隨著勞動力限制趨緊，停機成本攀升，實現韌性的最快途徑不是將人力自動化，而是提升他們的能力：讓前線團隊在實際工作現場獲得持續的可視性與決策支援。 在董事會議室與財報電話會議中，領導者們執著於哪些白領職位會先消失，同時競相部署承諾寫作更快、分析更迅速、進一步壓縮辦公室工作的工具。幾乎每場AI辯論都圍繞著辦公室知識工作者的生產力提升，卻忽略了真正勞動力壓力所在之處，以及AI能發揮最有意義經濟影響的地方。 現實是：AI熱潮是實體的。 文明的運作不僅靠建設，更靠維護：讓電力持續供應、水源不斷流動、設備安全無虞、設施每日運轉。資料中心、電網、電池廠、電動車基礎設施、供水系統和工業設施，全都仰賴電工、公用事業團隊、空調技師、建築工人和現場服務人員的持續工作。 最大的問題在於維持社會運轉的實體系統正在惡化。最大的機會在於應用Physical AI來預防並扭轉這個情況。超過45%的美國基礎設施被評定為狀況不佳或普通，但不知何故，儘管經濟大部分已數位化，我們仍主要用羅馬時代的方法維護基礎設施。我們「盲目地」派遣現場團隊，讓他們到現場進行人工、被動且頻率低的檢查，結果要不是浪費時間卻沒發現問題，就是錯過潛藏多年的重大問題。這導致代價高昂的故障，讓已經吃緊的勞動力承受更大壓力，經常需要帶著不同工具或零件重複造訪。在許多產業中，超過一半的外勤派遣是不必要的。在Physical AI的世界裡，這些都是可以預防的。 換句話說，AI不僅是軟體的故事，更是勞動力的故事——一個高度仰賴技術勞工的故事。這群勞動力能從AI獲得最大的生產力效益。 真正的勞動力危機 美國已面臨技術勞工的嚴重短缺。勞動力中有很大一部分即將退休：約40%的技術勞工年齡在45歲以上（其中近半數超過55歲）。同時，新血補充管道薄弱，19至24歲的勞動力佔比不到9%。簡單來說，離開這些職位的人比進入的人多——數十年累積的寶貴現場知識也隨之流失。 這不僅是效率低下的問題，更是危險、令人沮喪且無法持續的問題。這些職位需要在危險且耗費體力的環境中工作——從極端溫度到密閉空間。由於任務高度重複，且經常受到低效流程阻礙，工作可能讓人感到缺乏成就感。難怪職業倦怠很普遍，年輕人也不願意投入這些職位。 Physical AI是這些問題的解決方案。對基礎設施狀態的即時掌握，能消除不必要外勤派遣的成本與挫折感，並提供預測性洞察，幫助現場團隊在關鍵故障發生前解決真正的問題。對工作現場的引導與情境感知，能幫助新進人員更快、更安全地進入狀況，縮小勞動力缺口。最重要的是，對我們所有人而言，我們可以創造許多新工作，同時確保我們所依賴的關鍵服務達到世界所需的品質。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

(SeaPRwire) -   過去幾年來，MacKenzie Scott 一直是最慷慨的慈善家之一，而大學時期的一段經歷或許能解釋原因。  2019 年與創辦人 Jeff Bezos 完成離婚後，Scott 獲得了大量股份，這些股份是她在這家電商巨頭早期協助制定商業計劃和合同時賺取的。離婚時，Scott 持有 Amazon 的股份，當時約為 1.39 億股。  自 2020 年以來，Scott 已出售或捐贈了約 5800 萬股。這位慈善家如今仍，儘管她透過 2022 年創立的慈善平台進行了捐贈。Yield Giving 已向數千個組織捐款，重點關注 DEI、教育、災後復原等議題。 僅今年秋天，她就向數個以教育和 DEI 為重點的組織捐贈了超過 4 億美元，其中許多組織獲得了各自歷史上最大的捐贈。  Scott 明白支持的價值和必要性，尤其是在一個人早期的成長階段。畢竟，她當年掙扎時曾向大學室友借錢。  「正是這些連鎖反應，讓我們無法想像自己任何善舉的力量，」Scott 在 10 月 15 日發表於其 Yield Giving 的一篇關於捐贈的文章中寫道。「每次我送出數千份禮物中的每一份時，我想到的是誰的慷慨？ 「是那位當地牙醫，他看到我在大學時用假牙膠固定斷齒，就主動為我免費看牙。是那位大學室友，她發現我在哭，就憑著衝動借我一千美元，讓我在大二時不必退學。」 從普林斯頓大學畢業後，Scott 成為了一名有才華的小說家——這正是 Toni Morrison 教學的成果。2005 年，Scott 出版了她的處女作《The Testing of Luther Albright》，該書獲得了 2006 年美國圖書獎。Morrison 評價這本書：「罕見之作：一部精緻的小說，讓人心碎又心軟。」 她在普林斯頓的室友看到這 1000 美元對她生活的改變，這激勵她的室友在 20 年後創辦了一家公司，為低收入學生提供無需共同簽名的貸款。  那位室友是 Jeannie Ringo Tarkenton，她後來創辦了 Funding U，該公司已向約 8000 名需要幫助支付大學費用的學生提供了 8000 萬美元的低息貸款（據普林斯頓大學稱）。不過，當被問及她如何改變 Scott 的人生時，Tarkenton 仍表現得很鎮定。  「我一直說，沒有那份恩惠她也會畢業，就像我幫助的數千個孩子中的大多數一樣，因為他們是勤奮的人，會設法解決問題，」Tarkenton 告訴《Princeton Alumni Weekly》。「但處處可見的小恩惠會累積——或是大恩惠，就像 MacKenzie 的（捐贈）那樣。」 本文的一個版本於 2025 年 11 月 16 日發表在 上。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 更多關於 MacKenzie Scott 的報導： MacKenzie Scott 的捐款已——為何她的捐贈風格實際上有效 在特朗普政府削減資金後，推動拯救處於危險中的組織 MacKenzie Scott 已捐贈超過 190 億美元——但這是 因為 Amazon 股份的力量

(SeaPRwire) -   根據作者的說法，如果你有進入常春藤盟校的遠大夢想，也許該重新考慮一下。 「如果你想獲得科學與數學學位，不要去哈佛，」Gladwell 在2019年的一次[原文缺失]中表示。 Gladwell 在最近一期《Hasan Minhaj Doesn’t Know》podcast 中澄清，若你能在主修領域與頂尖學生競爭，申請哈佛大學攻讀STEM學位的風險是可以接受的。但對許多學生來說，就讀精英院校意味著掙扎，會增加輟學和無法找到理想工作的風險。 「如果你想在教育機構中取得成功，絕對不要處於班級的後半段。這太難了，」Gladwell 告訴 podcast 主持人 Minhaj。「所以如果你認為自己能在哈佛的班級中進入前四分之一，那麼去哈佛沒問題。但如果會處於班級底部，就別去了。攻讀STEM？你只會輟學。」 相反，Gladwell 鼓勵潛在的大學生選擇他們的第二或第三志願學校，在那些地方他們有機會成為班級的佼佼者。 儘管Z世代在應對[原文缺失]的恐懼時對[原文缺失]感興趣，但STEM學位仍是獲得白領工作的關鍵門票。根據2025年7月發布的一份有關應屆大學畢業生就業市場狀況的[原文缺失]，動植物科學、地球科學以及土木工程和航空航天工程學位屬於失業率最低的本科專業。當然，資訊系統與管理以及電腦科學學位則屬於失業率最高的專業之列。 根據《U.S. News & World Report》，常春藤盟校基於畢業率、同行評估和其他因素，仍然是排名頂尖的大學之一。 Gladwell 的「大魚小池塘」大學申請理論 Gladwell 反對大多數學生就讀精英大學的觀點基於[原文缺失]，也就是人們的自我評估是相對於周圍的人，而非相對於世界其他地方的位置。在他2013年的著作《David and Goliath》中，Gladwell 也將此稱為[原文缺失]現象。 他引用了兩所大學的數據：哈佛和 Hartwick College（紐約州北部的一所小型文理學院）。他發現，儘管這兩所學校在規模和嚴格程度上存在差異，但基於SAT高分和低分的結果，兩者在STEM學位上的分佈相似，低分學生從STEM專業輟學的比率高於高分學生。他的結論是，一個人的成功並非基於其原始技能，而是基於他們與同儕相比的表現。 「在科學和數學領域的堅持不僅僅是認知能力的函數，」Gladwell 在2019年表示。「這是你在班級中的相對地位的函數，是你班級排名的函數。」 Gladwell 指出，獲得學位——比獲得學位的機構更重要——是年輕畢業生建立自信、動力和自我效能感的關鍵。 然而，成功並不僅僅取決於學生。根據Gladwell的說法，學生從班級頂尖位置獲得的好處值得改變工作場所招聘新人的模式。他表示，工作場所甚至應該實行一種做法：不詢問潛在僱員畢業於哪所大學，而是詢問他們在同學中的排名。 「當你聽到一些機構、一些出色的華爾街投資銀行、一些大學說：『我們只從頂尖學校招聘』，你應該說：『你這個笨蛋，從世界上任何學校的頂尖學生中招聘。』」 本文的一個版本於2025年12月27日發布在[原文缺失]上。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 更多關於Z世代與大學的內容： Z世代進入大學——教授警告這可能導致一代焦慮且孤獨的畢業生 Z世代正因低迷的就業市場和天價學費迫使他們權衡投資回報率而[原文缺失]：「沒有學校能倖免」 Z世代有後悔：四分之一的人表示他們[原文缺失]或會選擇薪資更高的行業 隨著越來越多的美國人對大學教育失去信心，Z世代正在引領一場[原文缺失]