(SeaPRwire) - Melinda French Gates 分享了她處理職場衝突的秘訣。她選擇延後處理。
「如果我對你所做的工作不滿意，你會在 48 小時內收到我的消息，」French Gates 本週在接受 Bloomberg Business 的 Leaders with Francine Lacqua 播客採訪時說。「我不會馬上告訴你，因為我需要時間仔細思考。」
「如果我對某件事感到生氣，[我會這樣做來讓自己冷靜下來]，」她補充說。「這是我的問題。」
她解釋說，這種做法與其說是為了壓制批評，不如說是為了以誠實、正直和恩典的方式提出批評。48 小時的時限也有其深意。如果時間過去了而沒有收到任何回饋，那就意味著員工做得很好。
「如果他們過了 48 小時的期限，他們就可以放心，他們的工作做得很好，」她說。「你不會在績效評估時遇到驚喜。」
這位億萬富翁慈善家數十年來一直在磨練這種做法。她從 2000 年到 2024 年一直擔任 Bill & Melinda Gates Foundation（世界上最大的私人慈善組織）的聯合主席，直到她於 2024 年卸任，這是在她與比爾·蓋茲離婚後約三年。
如今，French Gates 經營著自己的組織 Pivotal Ventures，這是一家她於 2015 年創立的投資和孵化公司，旨在促進美國女性和家庭的機會。作為與 Microsoft 創始人離婚協議的一部分，French Gates 獲得了 125 億美元，用於通過 Pivotal 進行慈善工作。她承諾在 2026 年之前每年額外捐贈 10 億美元，以增強全球女性的力量。
Melinda French Gates 的領導方法及其與其他高管的比較
Bloomberg 的 Lacqua 將 French Gates 的回饋方法稱為她的「領導超級能力」，這需要情緒紀律和坦誠。
「清晰就是善良，」French Gates 回應道，「因為我提供回饋是為了讓他們能夠真正成長並變得更好。」
French Gates 還將她的 48 小時回饋原則描述為在保持個人正直的同時，維護對方的尊嚴：「在開口之前，要恩典、周到。」
她的哲學與一些高管更具攻擊性的回饋文化相衝突。例如，Ray Dalio 將他的公司文化建立在他所謂的「徹底透明」之上，這是一種員工在各個層級都被期望提供未經篩選的實時批評的系統，幾乎所有會議都會被記錄下來以供事後分析。
Dalio 告訴 Business Insider：「如果你開始在智力上意識到，彼此之間真正誠實是一件值得珍惜的事情。」「這將建立信任。」
「有很多信任在其中，」創辦了全球最大對沖基金公司 Bridgewater Associates 的 Dalio 補充道。他甚至回憶起 Business Insider 曾有一次，一名初級員工給他發了一封電子郵件，將他在會議中的表現評為「D-」，因為他組織混亂。
因此，雖然 Dalio 偏愛即時和直白的批評，但 French Gates 則選擇更多的反思時間和尊重的語氣。
Microsoft 首席執行官 Satya Nadella 採取了略有不同的方法。當他接任 Microsoft 的領導職務時，他推動將「無所不知」的文化轉變為「無所不學」的文化——一種植根於謙遜、好奇心和心理安全感的文化。這是受到美國心理學家 Carol Dweck 的啟發，她以在動機和思維模式方面的研究而聞名。
Nadella 在 2016 年接受 Bloomberg 採訪時說：「如果你有兩個人，一個是無所不學的人，另一個是無所不知的人，那麼無所不學的人最終會勝過無所不知的人，即使他們最初的內在能力較差。」
儘管如此，French Gates 清楚地表示，她並不迴避困難的對話。
「我不介意衝突，」她告訴 Bloomberg。「我學會了以一種對我來說能保持我正直的方式來處理它。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 東南亞正爭相建設推動人工智慧熱潮的基礎設施，但當地炎熱潮濕的氣候可能使這一擴張變得更為複雜。根據美國-東盟商業理事會（U.S.-ASEAN Business Council）資料，該地區資料中心供應量比美國和中國等成熟市場低達70%，而需求預計到2028年將以每年20%的速度增長。目前該地區共有370座資料中心，多數位於新加坡、印尼和馬來西亞。
「生態系已意識到，如果他們不抓住這波新趨勢，最終可能面臨數位殖民化，」總部位於新加坡的BDx Data Centers執行長Mayank Shrivastava表示。「經濟利益會流向能將原材料轉化為成品的國家——而在此案例中，原材料就是資料。」
然而，東南亞悶熱的熱帶氣候對其資料中心構成獨特挑戰，這些資料中心需要比氣候較涼爽地區的同類設施消耗更多能源，才能維持伺服器運作。根據美國供暖、製冷與空調工程師學會（American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers），該地區全年氣溫介於80至95華氏度之間，而資料中心理想運作溫度應維持在64至81華氏度。
「熱帶地區的核心問題不僅是高溫，而是高溫與潮濕並存，」新加坡國立大學（National University of Singapore, NUS）熱系統專家李寶成教授解釋。「在熱帶氣候中，較高的環境溫度使散熱更困難，而高濕度則加劇露點控制難度、增加冷凝與腐蝕風險，並降低長期可靠性。」
這讓資料中心業者陷入兩難。熱帶地區居住著大量人口，而資料中心需要就近設置以確保快速存取。「你不能忽視全球85%人口生活在溫帶地區以外的事實，」Shrivastava說。
3月11日，BDx成為首家落實新加坡「熱帶資料中心標準」（Tropical Data Center Standard）的業者，這套指引旨在協助資料中心逐步將運作溫度提升至26°C（即78.8華氏度）。該標準於去年8月推出，是新加坡「綠色資料中心路線圖」（Green Data Center roadmap）的核心原則之一，旨在為當地資料中心規劃永續成長路徑。根據新加坡資通媒體發展局（Infocomm Media Development Authority），運作溫度每升高1°C，最多可節省5%能源。
「要讓不同利益相關者同意改變資料中心的運作指標，是一項艱鉅的任務，」Shrivastava表示。「必須極度謹慎，因為我們是在飛機飛行時調整引擎。」
「還有發展空間」
資料中心執行長們認為，東南亞正填補全球人工智慧生態系的關鍵缺口，尤其是在美國企業苦於過時電力基礎設施與新計畫政治阻力之際。
「美國仍是全球最大資料中心市場，但面臨諸多限制，各州對電網建設速度有不同法規，」Bridge Data Centers執行長Eric Fan表示。「因此美國許多專案延宕——而這已成為全球尋找填補缺口地點的競賽。」
馬來西亞計畫在2030年前增設高達80億瓦的燃氣發電設備，以因應資料中心成長需求；新加坡則承諾未來五年投入超過10億新加坡元（約7.84億美元）用於公共人工智慧研究。
全球科技業也紛紛湧入該地區，亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）、谷歌（Google）、阿里巴巴（Alibaba）和騰訊（Tencent）等巨頭均投資數十億美元建設超大型資料中心（hyperscale data centers）。
「東南亞仍有發展空間，」新加坡國立大學的李教授表示。「科技公司也愈發將該地區視為具吸引力的部署地，因其人口規模、光纖連接性，以及位於北亞與南亞大型數位市場之間的戰略位置。」
BDx Data Centers成立於2019年，現於四個市場營運：新加坡、香港、中國大陸及印尼。該公司最大據點在印尼，擁有六座資料中心，包括雅加達一座100兆瓦的園區。
同業Bridge Data Centers同樣於2017年在新加坡成立，現於印度、馬來西亞及泰國營運資料中心。該公司由總部位於波士頓的貝恩資本（Bain Capital）支持，後者曾以40億美元將資料中心業者Chindata出售給中國主導的財團。
「能源與散熱的雙重挑戰」
儘管人工智慧在數位世界的擴張備受矚目，企業仍無法迴避現實世界的高溫與電力問題。
「人工智慧基礎設施本質上是包裹在數位經濟機遇中的能源與散熱挑戰，」李教授表示。「東南亞的成功專案不會是那些蓋得最快的，而是能在電力使用效率、用水、碳強度及電網兼容性上展現可信績效的專案。」
他建議業者應採取「以電力為先、關注用水且散熱智能」的策略，將專案設在可取得潔淨能源的地點，採用高效能設計，並從機房層級散熱進階至晶片層級或液冷技術。
BDx與Bridge Data Centers均在探索替代能源供應。「熱帶氣候的一大優勢是陽光和風能充沛，周圍還有水源，」BDx的Shrivastava解釋。
此外，Bridge Data Centers正研究氫能與核能，目標在2040年前達成碳中和。其馬來西亞一座資料中心已從太陽能取得一半能源，Fan希望在其他據點複製此模式。
由於中東衝突導致傳統能源供應吃緊，資料中心業者深知需尋求替代方案。「伊朗戰爭導致油價飆升，引發對傳統能源可靠性的擔憂，」Fan表示。「這將進一步推動該地區人工智慧企業轉向再生能源與更環保的能源形式。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - Josh D’Amaro 履新華特迪士尼公司（Walt Disney）執行長一職，肩負著明確的目標，承諾公司將「團結一心，為消費者提供更緊密、更個人化、更沉浸式的體驗」。
D’Amaro 描繪了一個迪士尼娛樂的願景，將其龐大的電影、遊戲、體驗等知識產權整合在一個屋簷下。然而，支撐這一願景的一些最大膽的投資，僅僅在一週內就宣告破滅。
這個宏大的迪士尼內容願景，依賴於多項價值數十億美元的外部合作夥伴關係。其中幾項合作關係已完全瓦解。
D’Amaro，一位在迪士尼主題樂園部門經驗豐富的領導者，在領導層經歷一段不確定時期後被調任，以穩定公司。然而，三項重大發展，主要源於離迪士尼樂園（Magic Kingdom）遙遠的決策，卻讓他在公司頂端的首次亮相，因種種錯誤原因而令人難忘。
OpenAI 釜底抽薪
迪士尼去年年底與 OpenAI 達成的一項里程碑式協議，於週二突然終止。科技公司宣布將關閉其 Sora 影片生成應用程式，這是 OpenAI 為應對可能在今年晚些時候進行的首次公開募股（IPO）而削減開支的更廣泛努力的一部分。這也結束了原定為期三年、價值 10 億美元的合作夥伴關係，根據該協議，來自《星際大戰》（Star Wars）、漫威（Marvel）等品牌的約 200 個迪士尼角色將出現在 Disney+ 上的短篇 AI 生成影片中。
據路透社報導，OpenAI 的決定讓迪士尼高管們感到震驚，他們在與 OpenAI 會面討論該影片生成器的未來僅 30 分鐘後，才得知 Sora 將被關閉。一位匿名消息人士稱 OpenAI 的決定是「一次重大的釜底抽薪」。
據報導，OpenAI 的執行長 Sam Altman 計劃進行戰略轉變，重新聚焦於企業基本業務和更精簡的產品線。Sora 在下載量和參與度方面廣受歡迎，但儘管營運成本高昂，卻難以實現盈利，這使其成為 OpenAI 在尋求削減成本時的明顯目標。迪士尼可能會選擇與其他由 AI 驅動的影片平台達成協議，但至少目前為止，其將迪士尼角色完全整合到 AI 影片中的雄心，已成為另一家公司戰略轉變下的附帶損害。
《Fortnite》不再有趣
同樣在週二，以《Fortnite》聞名的遊戲開發商 Epic Games 宣布裁員 1,000 人，原因是其熱門招牌產品的更新未能轉化為更高的參與度。這總體而言是個壞消息。對 D’Amaro 而言，這更是個人層面的打擊。
D’Amaro 是迪士尼於 2024 年宣布對 Epic 進行 15 億美元投資的主要推手。該協議賦予迪士尼重要的股權，並旨在圍繞迪士尼角色和故事創建一個全新的數位宇宙，用戶可以在其中進行沉浸式娛樂和購物。作為協議的一部分，D’Amaro 還成為 Epic 董事會的觀察員。這項合作夥伴關係是他粉絲互動使命的基石：一個由《Fortnite》驅動的迪士尼元宇宙，漫威英雄和《星際大戰》反派與玩家一同生活其中。
「他認為數位領域——而 Epic 是其體現——是粉絲與他們喜愛的角色、系列和品牌進行全面互動並實現盈利的非常重要的地方，」前戰略主管 Kevin Mayer 在二月份對《好萊塢報導》（The Hollywood Reporter）表示，談及 D’Amaro 的雄心。
在給員工的一份備忘錄中，Epic 創始人 Tim Sweeney 表示，《Fortnite》參與度的下降使公司陷入財務困境，但他補充說，削減 5 億美元的成本應該能讓 Epic 為年底的主要發布計劃做好準備。這些計劃是否仍然包括迪士尼的數位宇宙，仍有待觀察。
《單身漢》醜聞
如果科技領域的殘骸還不夠，D’Amaro 還繼承了 ABC（迪士尼旗下的電視網公司）的一場聲譽危機。上週，ABC 取消了已經拍攝完成的第 22 季《單身漢》（The Bachelorette）的播出，原因是該季預定明星 Taylor Frankie Paul 面臨家庭暴力指控。
這是一場混亂且廣泛報導的干擾，恰好發生在新任執行長最不需要的時候。這是《單身漢》及其姊妹節目《學士》（The Bachelor）一系列爭議中的最新一起。這兩個節目長期以來因在演員陣容中對有色人種代表性不足和宣揚性別歧視的刻板印象而受到批評。但 ABC 上週的舉動是其首次取消一個已經拍攝完成的招牌系列節目，這一決定可能會讓公司損失數百萬美元。
迪士尼股價在過去一週下跌超過 4%，這凸顯了 D’Amaro 將技術視為增長引擎的願景所面臨的挑戰。儘管 OpenAI 和 Epic 的發展可能不在他的控制範圍內，但它們確實削弱了 D’Amaro 一週前如此熱切描述的那個宇宙。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 如果您正在關注中東地區不斷升級的混亂局勢，並認為「這不會影響我」，那可能是因為您居住在西海岸或東北部的大都會區。根據牛津經濟研究院 (Oxford Economics) 的分析，您居住的地點決定了伊朗戰爭對您個人財務的影響程度。自美國和以色列對伊朗發動攻擊以來，經濟後果包括油價上漲和股市波動。油價尤其值得關注，因為在消費者已經對進一步的負擔能力壓力變得敏感的環境下，他們會在加油站感受到壓力。
油價上漲是因為伊朗與荷姆茲海峽 (Strait of Hormuz) 接壤，這是波斯灣一條狹窄的水道，阿聯酋、卡達、科威特和伊拉克的出口都通過該水道。每天約有 2000 萬桶石油通常通過該海峽，約佔全球石油供應量的 20%。伊朗表示它控制著該海峽，並在其上佈滿水雷，船長們因擔心而不敢進入該水道，導致全球供應中斷，價格螺旋式上漲。
然而，經濟的其他領域也受到海峽中斷的影響：肥料是天然氣生產的副產品，導致農業成本通貨膨脹。生產商只能吸收一定的成本，然後就需要轉嫁給消費者，最終消費者會以另一種非常明顯的方式買單。此外，更高的汽油價格不僅由消費者承擔，企業也同樣如此：由於中斷，農用設備、商業運輸、卡車運輸和送貨服務的運輸成本也已增加。
根據牛津經濟研究院 (Oxford Economics) 的 Barbara Denham 的說法，伊朗的衝突以及由此導致的油價上漲，對低收入家庭產生了「不成比例」的影響，因為他們將更大比例的預算用於燃料、食品和水電，而這些價格因戰爭而上漲。
Denham 指出：「家庭在這些商品上花費比例最高的都會區主要位於南部、西維吉尼亞州，或散佈在中西部。」「其中大多數相對較小。」
報告補充說，居住在（密西西比州）傑克遜、哈蒂斯堡和海灣港、（密蘇里州）聖約瑟夫和德梅因的家庭是感受到漲價最嚴重的家庭之一，因為這些都會區的家庭平均將 16% 的總預算用於雜貨、燃料和水電。不出所料，這些地區的低收入家庭（年收入低於 35,000 美元）比例也很高，而且往往是較小且較偏遠的地區。
家庭財務因油價上漲而受損的程度，不僅取決於衝突持續多久以及如何解決，還取決於貿易路線重新開放的速度。幾週前，Wolfe Research 的首席經濟學家 Stephanie Roth 表示，「居家食品」通貨膨脹可能會上漲約兩個百分點，使整體通貨膨脹率增加約 0.15 個百分點。
英國 IGD (Institute of Grocery Distribution) 本週的最新數據顯示，到 6 月份，食品通貨膨脹率可能會從該國目前的 3.6% 上升到 8% 以上。
在另一個極端，西海岸和東北部都會區在雜貨、水電和燃料上的支出佔總預算的比例較低。西雅圖、（紐約州）伊薩卡、（佛羅里達州）萊克蘭、（新澤西州）文蘭和鳳凰城的家庭在這些三項費用上的支出約佔其總預算的 11% 或更少。
Denham 指出：「雖然我們認為，至少在短期內，能源價格上漲對整體通貨膨脹的影響應大於對經濟增長的影響，但戰爭和汽油價格飆升的心理影響已經在消費者信心調查中有所體現。」「我們仍然預測今年消費者支出將實現 1.9% 的正增長……但由於油價上漲和不確定性對消費者支出的影響，我們已將 GDP 增長預測從 2.8% 下調至 2.4%。」
對某些人來說是個提振
雖然油價上漲對消費者來說不是最受歡迎的消息，但對石油鑽探和天然氣開採行業來說卻是一線希望。根據美國能源情報署 (U.S. Energy Information Administration) 的數據，美國在 2020 年成為自至少 1940 年代以來首次成為石油淨出口國。
因此，某些地區——以及少數幾個州——將因新的供需平衡而看到增長略有上升。不出所料，超過一半的鑽探 GDP 產生於非都會區：西德克薩斯的二疊紀盆地（也包括新墨西哥州的縣）佔礦業和鑽探 GDP 的總和的 35%，佔這些就業機會的 12%。
Denham 補充說：「雖然我們預測這些縣的礦業 GDP 將略有增加，但對就業增長的影響將更加溫和，因為企業可以在短期內增加產量。」
Denham 觀察到，嚴重參與煉油過程的地區也將受益：「由於油價上漲，煉油行業的 GDP 也將在短期內有所提振。煉油廠與鑽探有所不同，因為它們部分集中在德克薩斯州（休斯頓、博蒙特、科珀斯克里斯蒂和達拉斯），但在洛杉磯、芝加哥、新奧爾良、明尼阿波利斯、舊金山和華盛頓州的貝靈厄姆也有大量業務。事實上，排名前 10 的都會區佔煉油 GDP 的 50%，佔就業機會的三分之一。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 早安。人工智慧（AI）已讓員工生產力提升，但財務成果尚未跟上。
「人工智慧、生產力與勞動力：來自企業高管的證據」（Artificial Intelligence, Productivity, and the Workforce: Evidence from Corporate Executives）是杜克大學富卡商學院（Duke University’s Fuqua School of Business）、里士滿聯邦儲備銀行（Federal Reserve Banks of Richmond）與亞特蘭大聯邦儲備銀行（Federal Reserve Banks of Atlanta）研究人員共同發表的最新工作論文。研究發現，儘管CFO們回報AI帶來生產力提升，但以營收為基礎的證據目前仍呈現較為保守的態勢。
這項研究以近750名企業高管的調查為基礎，指出存在「生產力悖論」（productivity paradox）。企業回報2025年AI驅動的生產力增幅平均為1.8%，但當研究人員透過實際營收與僱用數據計算隱含增幅時，發現所有主要產業的增幅都小得多——報告指出，2025年與2026年均呈現此現象。
「目前它還沒有全面反映在營收上，」杜克大學富卡商學院財務學教授、研究共同作者約翰·格雷厄姆（John Graham）告訴我，「肯定存在一定程度的延遲。」
資料來源：The CFO Survey
「CFO們可能只是對所有潛力感到樂觀，」格雷厄姆表示，「我們明確將生產力定義為每位員工的產出。」
但他主要歸因於時間因素。2025年底加大AI投資的企業尚未全面推出相關功能、調整定價或實現營收增長。2025年報告的增幅與2026年營收隱含的增幅相近——顯示存在一年的延遲。
此模式與經濟學家羅伯特·索洛（Robert Solow）1987年提出的著名「生產力悖論」相似，他當時指出電腦使用已普及多年，但生產力統計中卻看不見其影響。論文作者認為AI可能正沿著相同軌跡發展。 就AI而言，不同產業的增幅並不均勻。金融等高技能服務業的成長最強勁，而製造業、營建業及低技能服務業雖然落後，但仍呈正向。差異反映了AI在不同產業與企業類型中的應用方式。
「對某些產業來說，AI將用於取代客服中心，」格雷厄姆表示，「對另一產業，可能與工廠的輸送帶有關。對另一產業，則可能是減少分析師數量——讓AI取代金融分析師。」
值得注意的是，這些增幅較少由資本投資推動，更多是來自效率與品質的提升。
對CFO們來說，挑戰是在回報可見前證明AI支出的合理性。
「投資報酬率（ROI）往往取決於計算方式——例如即時估算今年營收增幅除以今年投資額，」格雷厄姆表示，「你真正該做的是，考量今日投資的金額——這將在今年、明年、後年創造多少價值？」
他繼續說：「你應該使用至少能涵蓋未來數年改善的價值創造衡量指標，而非僅看單一時間點。」
格雷厄姆建議採多年度視角：「如果你無法展現三到四年期的效益，可能就得更加謹慎。」他指出，企業可能只是跟風，但尚未規劃清楚AI將如何實際為公司帶來利益。
「你需要關注超過一年的時間，但必須有系統性，而非空泛地期待情況好轉，」格雷厄姆表示。
Sheryl Estradasheryl.estrada@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 從 Marcy Houses 到成為榜單常客的饒舌歌手，Jay-Z 在 2019 年正式成為首位嘻哈億萬富翁。根據 Forbes 的數據，他現在的身價已達 28 億美元，而這位明星正公開反對針對億萬富翁階層的全面仇恨。
在最近接受 GQ 採訪時，這位億萬富翁饒舌歌手表示，抨擊整個億萬富翁階層會分散人們的注意力，讓人們忽視去修復最初導致極端財富產生的結構性力量。
「這幾乎就像是一種逃避（cop-out），」他說。「你在沒有修復現有的、正在運作的實際系統的情況下，就將這群人妖魔化。」
這一評論是為了回應美國境內對超級富豪日益增長的反感。Pew Research 上週發布的一項調查發現，近五分之一的美國人（即 18%）認為成為億萬富翁在「道德上是錯誤的」。在美國年輕人中，這一比例上升到約三分之一。政治人物也抓住了這種情緒：加州有一項針對億萬富翁徵收一次性稅收的投票提案，而最近，參議員 Bernie Sanders 和眾議員 Ro Khanna 則提出了一項全國性的億萬富翁稅收法案。
對於可能擁有「99 個問題」的 Jay-Z 來說，他的淨資產並不是其中之一。他拒絕接受富有會腐蝕一個人品格的觀點。「[金錢] 可能會增強它，或者可能導致你以某種方式行事，」他說。「但你本來就會那樣做。」
對於金錢對個人道德的影響，他也持同樣看法。「道德並非由金錢數額定義，」他在問道之前說，「如果是這樣，那個金額是多少？從什麼時候開始？如果有一個界限，比如『所有百萬富翁都是壞人』，那麼在 999,000 美元時我就是好人嗎？不能是那樣的。」
這位饒舌歌手並不是唯一一位達到億萬富翁地位的明星。Jay-Z 的妻子、著名創作歌手 Beyoncé 在 2025 年 12 月跨過了這一門檻。Taylor Swift、Dr. Dre 和 Bruce Springsteen 也已進入超級富豪行列。
根據 Forbes 的數據，該國現在的億萬富翁人數比以往任何時候都多，目前有 989 人的淨資產達到 10 位數或更多。Tesla 執行長 Elon Musk 目前身價 8,270 億美元，在 Tesla 股東去年批准了一份價值 1 兆美元的薪酬方案後，他正朝著成為全球首位兆萬富翁（trillionaire）的目標邁進。根據國際慈善機構 Oxfam 的數據，2025 年全球億萬富翁的財富達到了創紀錄的 18.3 兆美元。
從 Marcy House 到 Malibu
這位饒舌歌手坦率地談到了自己的成長經歷，以及他花了多長時間才達到頂峰。「儘管系統是這樣設定的，但我還是以艱難的方式取得了成功，」他說。
Jay-Z 在 Marcy Houses 長大，這是布魯克林 Bedford-Stuyvesant 社區一個飽受暴力困擾的公共住宅區。他的成長環境與這位饒舌歌手及其妻子 Beyoncé 如今擁有的價值數百萬美元的房地產投資組合大相徑庭。2023 年，這對夫婦購買了一座價值 2 億美元的 Malibu 豪宅，據報導是以現金支付。
他以前在接受 NPR 的 Fresh Air 採訪時曾談到過他的成長經歷。「那只是一種情緒的奇妙交織，」他說。「有一天，你最好的朋友可能會被殺。而前一天，你可能還在慶祝他得到了一輛全新的自行車。那簡直就是極端的高潮和低谷。」
儘管早年生活混亂且充滿不確定性，但他將這些經歷轉化為不懈的動力。「我的才華衝破了所有的阻力，我就這樣取得了成功，」他在接受 GQ 採訪時說。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 華爾街在2025年表現亮眼——薪資單證明了這一點。
紐約州主計長Thomas P. DiNapoli週四表示，2025年證券業獎金池達到創紀錄的492億美元，較前一年成長9%，平均獎金則攀升6%至24萬6,900美元。獲利推動了這筆支出：華爾街2025年的稅前利潤創下651億美元的紀錄，較前一年的499億美元成長超過30%。
「儘管國內外局勢持續動盪，華爾街去年大部分時間仍表現強勁，」DiNapoli表示。「華爾街表現良好，對我們的州和市預算都有好處。然而，我們看到就業成長放緩，地緣政治衝突對短期和長期前景構成極大風險。」
強勁的交易活動、承銷業務和資產管理費用推動了這些收益。不過有一個重要的附註：經通膨調整後，獎金池在2006年大衰退前達到高峰，以今日幣值計算為537億美元，這意味著名義上的紀錄僅止於名義上。
華爾街在紐約的影響力依然巨大。2024年，該產業占全市所有經濟活動的20.2%，並占上一財政年度州稅收的19.4%。DiNapoli估計，2025年的獎金將使州所得稅收入較去年增加1.99億美元，並為市府增加9,100萬美元——在聯邦資金前景不明之際，這是一個重要的緩衝。
2024年紐約市證券業平均薪資（含獎金）成長7.3%至50萬5,677美元，為史上第二高，幾乎是市內其他私營部門平均薪資的五倍。僅獎金就占所有產業工資約42%。
並非所有數據都呈現上揚。產業員工人數從2024年30年高點的20萬1,500人下降至2025年的19萬8,200人，不過主計長辦公室預期年度數據修訂後將顯示溫和成長。同時，紐約市在全國證券業工作機會的占比已從1990年約占全國總數的三分之一，下滑至17.9%，因為達拉斯和邁阿密等競爭對手已積極建立其金融部門。
目前的擔憂是2026年能否接近這樣的表現。紐約的預算計畫可能已過於樂觀：州長提出的預算假設金融部門獎金在當前財政年度將成長25.9%，而市府則預測證券業獎金將躍升15.1%。根據DiNapoli的估計，這兩個目標看來都難以達成。
川普總統不斷升級的關稅議程已在2026年初震動股市，華爾街的招聘動能也已停滯。由於紐約市每13個工作中就有一個與證券業直接或間接相關，能否讓下一章發展順利的風險遠遠超出交易大廳的範圍。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 兩位備受關注的進步派議員週三提出一項法案，該法案將暫停美國新建資料中心，直到國家保障措施到位，以保護勞工和消費者，並確保這些技術不會危害環境。
這項由紐約州民主黨眾議員亞歷山卓·歐加修-寇蒂茲（Alexandria Ocasio-Cortez）和佛蒙特州獨立參議員伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）提出的立法，不太可能獲得眾議院或參議院的推進，但它顯示了許多進步派人士對資料中心和人工智慧日益增長的影響所抱持的深切擔憂。
全國各地的社區已看到對資料中心的強烈反彈，原因是擔心電價上漲以及對污染和水資源消耗的疑慮。反對電價上漲也是去年民主黨在包括喬治亞州、維吉尼亞州和新澤西州等州選舉中獲勝的關鍵因素。
儘管總統唐納·川普（Donald Trump）和其他領導人認為人工智慧的進步對國家經濟和國家安全至關重要，但其日益增長的能源需求正威脅著壓垮電網。川普試圖轉移公眾對人工智慧的擔憂，本月早些時候邀請主要科技公司到白宮，承諾開發自己的發電設施。
「他們需要一些公關協助，因為人們認為如果在那裡建造資料中心，電價就會上漲，」川普說。
桑德斯週三表示，選民需要的不仅仅是科技公司自願性的保證。
「人工智慧和機器人技術正在創造人類歷史上最全面的技術革命。這種變化的規模、範圍和速度是前所未有的。國會在理解這場革命的本質及其影響方面，遠遠落後於應有的水平，」他在法案正式提出前發表的一份聲明中說。
「底線是：我們不能坐視不管，讓少數億萬富翁科技巨頭寡頭做出將重塑我們的經濟、我們的民主和人類未來的決定，」桑德斯說。「我們需要對這個影響深遠的問題進行嚴肅的公開辯論和民主監督。採取行動的時刻就是現在。我們需要對人工智慧資料中心實施聯邦暫停令。」
大多數兩黨議員都拒絕了暫停令的想法。
賓夕法尼亞州民主黨參議員約翰·費特曼（John Fetterman）表示，他同意內政部長道格·伯古姆（Doug Burgum）的警告，即對資料中心實施暫停令等同於向中國揮舞「投降旗」。「我拒絕幫助將人工智慧的領先地位拱手讓給中國，」費特曼在X上寫道。
白宮上週表示，國會應該「優先於州人工智慧法律」，這些法律被認為過於繁瑣，並為國會如何在不抑制該產業成長或創新的情況下解決對人工智慧的擔憂，制定了一個廣泛的框架。
這項立法藍圖為議員概述了六項指導原則，重點在於保護兒童、防止電力成本飆升、尊重智慧財產權、防止審查制度，以及教育美國人使用該技術。
美國電力消耗在2024年創下歷史新高，預計將隨著資料中心持續快速擴張而繼續上升。一個典型的人工智慧資料中心消耗的電力相當於10萬戶家庭。
承諾遵守川普保護用戶費率承諾的公司包括Google、Microsoft、Meta、Oracle、xAI、OpenAI和Amazon。這些公司同意為其資料中心建造或購買新的發電來源，並承擔基礎設施升級的費用。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 川普總統正尋求矽谷一些最大咖的人物——包括Meta執行長馬克·祖克柏、Oracle執行董事長賴瑞·艾利森以及Nvidia執行長黃仁勳——透過一個新的白宮諮詢委員會來協助指導美國在人工智慧和其他關鍵技術上的政策。
根據科學與技術政策辦公室發布的新聞稿，總統科學與技術顧問委員會（PCAST）「匯集了全國頂尖的科學與技術領袖，為總統提供建議，並就加強美國在科學與技術領域的領導地位提出建議。」新聞稿補充說，該委員會將聚焦於「與新興技術為美國勞動力帶來的機遇和挑戰相關的主題，並確保所有美國人在這個創新黃金時代都能蓬勃發展。」
新聞稿指出，自1933年富蘭克林·D·羅斯福以來，每一位總統都設立了由科學家、工程師和產業領袖組成的PCAST諮詢委員會。
川普於一月透過行政命令設立了總統科學與技術顧問委員會，他表示：「隨著我們的全球競爭對手競相利用這些技術，美國實現並維持無可置疑、無可挑戰的全球技術主導地位，是一項國家安全要務。」
該委員會最多可包含24名成員，將由白宮人工智慧與加密貨幣主管大衛·薩克斯和資深技術顧問麥可·克拉提歐斯共同主持。新任命的小組成員包括Andreessen Horowitz共同創辦人馬克·安德森、Google共同創辦人謝爾蓋·布林、前Oracle執行長莎弗拉·卡茲、Dell Technologies創辦人兼執行長麥可·戴爾、Oklo共同創辦人兼執行長雅各·德威特、Coinbase共同創辦人弗雷德·埃爾薩姆、企業家兼投資人大衛·弗里德伯格、物理學家暨加州大學聖塔芭芭拉分校教授約翰·馬丁尼斯、Commonwealth Fusion Systems執行長鮑伯·蒙加德以及AMD執行長蘇姿丰。
卡茲和蘇姿丰是僅有的兩位女性，而陣容明顯傾向於塑造商業人工智慧熱潮的產業領袖和投資者——馬丁尼斯是唯一的學術研究人員。
值得注意的是，OpenAI執行長山姆·奧特曼、任何來自Microsoft的高層，以及Tesla、SpaceX和xAI的執行長伊隆·馬斯克均未在名單中。馬斯克先前曾領導川普政府的政府效率部（DOGE）。
馬斯克過去曾對其認為來自白宮的冷落表示不滿。2021年，拜登政府舉辦了一場電動車活動，但儘管Tesla是美國頂尖的電動車銷售商，卻未獲邀請。馬斯克批評了這一決定，稱Tesla未獲邀請「很奇怪」。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 哈佛大學過去幾個月經歷了動盪。這所學校面臨領導層動盪、外界重新審視其前校長拉里·薩默斯（Larry Summers）過去與傑弗里·愛潑斯坦（Jeffery Epstein）的關聯，以及與特朗普政府日益升級的衝突——包括上週剛提起的一項聯邦訴訟，指控校園存在反猶主義。
但這一切都沒有動搖它的地位。根據《普林斯頓評論》（The Princeton Review）的最新調查，這所常春藤盟校再次被大學申請者評為「夢想學校」第一名。
在這項調查24年的歷史中，哈佛始終名列前茅。儘管去年它被麻省理工學院（MIT）趕超，但今年的復甦表明，持續的爭議幾乎沒有損害它的吸引力。
「哈佛最終仍是全球最令人嚮往的大學，擁有無可比擬的品牌認知度、校友成就和歷史底蘊，」Crimson Education創始人兼首席執行官傑米·比頓（Jamie Beaton）表示（他擁有該校本科和研究生學位）。「特朗普與哈佛的對抗只讓這所學校更受關注、更有名。」
儘管即將入學的秋季新生錄取結果仍在確定中，但哈佛近年來的競爭激烈程度只增不減。在申請2029屆（於去年秋季入學）的近48,000份申請中，僅約2,000人獲錄取，錄取率約4%。相比之下，18年前的錄取率約為9%。
哈佛畢業生進入職場時薪資接近六位数——且學生貸款負債很少
對許多哈佛學生來說，通過艱難申請過程的回報顯然可見。
根據《哈佛深紅報》（The Harvard Crimson）對2025屆學生的調查，95%的大四學生表示會再次選擇哈佛。早期職業收入可能是原因之一：約半數受訪者預計第一份工作年薪超過90,000美元，約五分之一預計年薪達130,000美元或更高——這些數字遠超全國應屆畢業生的平均水平。
與此同時，學費持續上漲。本學年的總應計費用（包括學費、雜費、住宿和餐飲）達86,926美元，較過去兩年上漲約9%。但僅17%的大四學生表示畢業時有學生貸款負債。哈佛為家庭年收入200,000美元以下的本科生全免學費。
但推動需求的不止哈佛——今年名單的構成表明，聲望在大多數申請者心中仍佔據主導地位。招生諮詢公司Ivy Link創始人亞當·阮（Adam Nguyen）並不意外。
「即使在一個家庭不斷談論成本、實用性和投資回報的市場中，最能佔據人們想象的學校仍是那些聲望最強、信號效應最顯著、校友網絡最廣、全球品牌價值最高的學校，」阮表示。
2026年學生心中的十大「夢想大學」
哈佛大學（Harvard University）
麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology）
斯坦福大學（Stanford University）
普林斯頓大學（Princeton University）
紐約大學（New York University）
耶魯大學（Yale University）
哥倫比亞大學（Columbia University）
賓夕法尼亞大學（University of Pennsylvania）
德克薩斯大學奧斯汀分校（University of Texas–Austin）
密歇根大學安娜堡分校（University of Michigan–Ann Arbor）
更多Z世代質疑學位的價值——並尋求技能行業的替代選擇
儘管常春藤盟校充滿吸引力，但這些機構僅佔美國大學體驗的一小部分——整體形勢更趨複雜。
成本焦慮已成為申請過程的核心關切。在今年《普林斯頓評論》調查中，35%的學生和家長受訪者將即將面臨的債務水平列為大學申請過程中最擔心的問題。這與調查早期形成鮮明對比：2003年僅6%的受訪者將成本列為首要關切。
這種懷疑並未隨畢業結束。根據Indeed的調查，現今超過三分之一的畢業生認為大學文憑「浪費金錢」。在Z世代中，這一比例升至51%。隨著人工智慧重塑初級職場，這些擔憂預計將進一步加劇。
這推動越來越多年輕人認真考慮替代選擇。根據全國學生信息交換所（National Student Clearinghouse）數據，2020至2025年間，職業技術課程的註冊人數增長超20%。英偉達（Nvidia）首席執行官黃仁勳（Jensen Huang）等企業領袖強調，由於數據中心熱潮，獲得穩定、六位数薪資藍領工作的機會正在增加。
「這是人類歷史上最大規模的基礎設施建設，將創造大量就業機會，」黃仁勳今年早些時候在世界經濟論壇（World Economic Forum）上表示。
「我們談的是為建造晶片工廠、電腦工廠或人工智慧工廠的人提供六位数薪資。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 歐洲在四年內經歷了三次能源價格衝擊。2022年，俄羅斯將天然氣管道武器化。2023至2024年間，紅海衝突擾亂了航運路線。如今，中東戰爭實際上已經封鎖了荷姆茲海峽。
自俄羅斯入侵烏克蘭以來，油價首次突破每桶100美元。股市陷入崩盤。歐洲天然氣價格飆升了約70%。每一次的導火線各不相同，但脆弱點始終如一：歐洲依賴自己並不擁有的燃料，且這些燃料必須通過歐洲無法控制的海域進行運輸。
風能和太陽能無法被外國勢力禁運、封鎖或切斷。每一度電的國內再生能源發電，都是對手無法武器化的能源。與美國不同，歐洲沒有頁岩氣；與中國不同，歐洲無法依賴廉價的國內煤炭。歐洲唯一能在大規模、本土生產的能源就是再生電力。歐洲現在必須成為世界上第一個「電力大陸」（Electro-Continent）。
這不僅是為了抵禦下一次地緣政治衝擊，更是為了建立下一個工業時代的基礎。
AI競賽即是能源競賽
IEA預測，到2030年，全球數據中心的電力消耗將增加一倍以上，達到約945太瓦時（TWh），超過日本目前的總用電量。下一場工業革命的贏家，將不會是擁有最優秀工程師的地區，而是能夠提供最廉價、最充足、部署速度最快電力的地區。
歐洲正受到兩側夾擊。歐盟的工業電價大約是美國的兩倍，比中國高出約50%，且這一差距正在擴大。歐洲的創業者在創新方面已達世界級水準，但再多的創新也無法克服主要工業投入成本高出100%的劣勢。
兩大超級強權都已明白，能源充足是戰略必需品。中國在2025年對清潔能源投資超過1兆美元。美國則享有國內廉價頁岩氣與Big Tech巨額資本投入的雙重優勢。正如前ECB總裁Mario Draghi在其具有里程碑意義的競爭力報告中所明確指出的，歐洲的工業基礎正因能源成本而流失。如果歐洲想要孕育下一代價值1000億歐元的公司，就必須修復其基礎。
再生能源贏得了市場，現在讓它們建設吧
好消息是，過去十年再生能源價格下降了超過90%。2025年，超過90%的新增再生能源產能比化石燃料替代方案更便宜。清潔能源是目前可獲得的最廉價、最快速的新發電形式。
2025年，風能和太陽能發電量首次超過了化石燃料。然而，天然氣的影響力依然巨大。去年風能和水力發電量的一次微幅下降，就迫使天然氣燃燒量增加，導致歐盟的化石天然氣進口帳單增加了16%。每一分子對天然氣的依賴，都是下一次外國危機的傳導機制。
中國正成為世界上第一個「電力國家」（electro-state），將廉價的國內生產電力作為其主要的競爭優勢。但歐洲擁有中國所沒有的優勢：人口密度、電網互聯以及整合的單一市場，足以在洲際規模上實現這一目標。歐盟於2025年2月推出的《清潔工業協議》（Clean Industrial Deal）將再生能源置於工業戰略的核心。願景是正確的，但執行卻在失敗。
許可問題即是安全問題
儘管布魯塞爾設定了正確的方向，但成員國卻在破壞它。去年11月，瑞典否決了波羅的海的13個離岸風電項目，這些項目的總容量接近32吉瓦（GW）。單一決策就抹去了470億歐元的私人投資。
在整個歐洲，立法者仍在傾聽那些需要政策生命維持才能生存的現有能源公司，而不是支持那些在開放市場中已經能夠自立的技術。再生能源或許曾經需要早期的推動，但現在已經不需要了。
能源許可必須被視為國家安全優先事項，並具備與國防採購相同的緊迫性。如果一個風電場的許可需要八年，而戰爭可以在八小時內封鎖海峽，那麼許可制度就是一個戰略負債。
你無法透過讓自己的工業缺乏電力來與中國進行貿易戰。你無法用世界上最昂貴的電力贏得AI競賽。你無法在每次外國政府封鎖航道時就會崩潰的基礎上，建立價值1000億歐元的公司。
歐洲不需要更多的政府補貼來贏得這場競賽，它需要的是政府的許可。資本就在那裡。企業巨頭迫切需要綠色電子。退休基金和基礎設施投資者已準備好部署。缺少的不是資金或技術，而是讓它們進行建設的政治意願。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 總部位於倫敦的新創公司Origin開發了一個人工智慧驅動的平台，協助跨國企業管理員工福利，近日已籌得3000萬美元的新創業投資資金。這筆被公司稱為A+輪擴展融資的資金，使Origin過去12個月累積籌資額超過5000萬美元。最新一輪投資由Notion Capital領投，該機構也曾參與Origin的初始A輪融資。先前領投A輪的Felix Capital、Acadian Ventures及其他現有投資者均參與此輪。公司表示，除了這筆創業投資外，還從HSBC Innovation Banking U.K.獲得「額外成長資金」。
Origin的天使投資人包括埃森哲（Accenture）前技術與創新長Paul Daugherty；ServiceNow人力資源暨人工智慧賦能長Jacqui Canney；以及Meta前人力資源副總裁Tudor Havriliuc（2010至2022年擔任該職）。
公司未透露最新一輪融資後的估值，但表示高於初始A輪融資後的估值。
Origin由Chris Bruce與Pete Craghill共同創立，兩人曾是福利科技公司Darwin（原稱Thomsons Online Benefits）的領導團隊，該公司於2016年被美世（Mercer）收購。Bruce指出，Darwin被收購時，在美國以外的全球福利管理市場佔有80%市佔率。
Bruce表示，Origin的構想源於2023年夏季他與Craghill的一場對談。當時雙方觀察到，人工智慧與大型語言模型的進展，如今能解決他們15年前嘗試但未能徹底克服的問題：協助大型企業清晰掌握全球員工福利支出狀況。
「若沒有人工智慧，這根本不可能實現，」Bruce表示。
對多數企業而言，福利是第二大成本項目，但企業往往缺乏支出能見度。Bruce提到，某客戶的財務長曾告訴他，公司估計每年在福利上的支出約7.5億美元，但無從驗證該數字。「除了福利，公司每項預算的支出我都能掌握，」Bruce憶述該財務長的話。
Craghill指出，問題根源在於跨國企業的福利資料散落在PDF、保險契約、供應商平台及多國語言的本地文件中。「全球各地充斥著這些非結構化資料，卻沒有解決方案，」Craghill表示。「這向來是人力無法處理的問題。」他提到，Origin前18個月專注於突破資料擷取挑戰，學習如何評估來源極不一致的資料品質與完整性。
Origin的平台由公司稱為Cuido的人工智慧引擎驅動，能將分散在契約、續約文件、經紀商報告及供應商平台的碎片化資料進行擷取與結構化，整合為單一可查詢的記錄系統。透過此平台，人力資源主管能追蹤福利支出與使用狀況，並處理續約、契約審核及治理工作流程。
員工也能透過Origin平台查詢自身可享有的福利內容。在不同地區提供複雜福利項目的跨國企業中，過去回答這看似簡單的問題往往需要數天，如今僅需數分鐘。
Bruce表示，儘管這對員工有利，但使用Origin平台的真正效益在於協助企業優化福利支出，減少重複項目或整合供應商。他提到，前述財務長估計年福利支出7.5億美元的企業，預計透過Origin平台可節省約7500萬美元。另一家客戶則將13份本地保險契約整合為單一區域方案，達成20%的成本節省。
Origin的Cuido平台是與多家大型跨國企業共同開發，這些企業同時擔任Origin的核心客戶，包括輝瑞（Pfizer）、康卡斯特（Comcast）與英國石油（BP）。Bruce表示，兩年前公司接觸11家主要跨國企業，分享願景並邀請他們以付費共同開發者身分參與，其中7家同意。一家最初拒絕、打算自行開發類似系統的大型科技公司，在放棄自有計畫10個月後，最終加入Origin。
Origin目前約有75名員工，並在美國、英國及歐洲設有市場拓展團隊。公司採用Bruce所謂的「價值導向訂價模式」，收費與客戶組織的複雜度（包括營運國家數量）掛鉤。
Origin的新籌資將用於深化與現有「人力資本管理平台」（如Workday與甲骨文PeopleSoft）的整合，使福利資訊能在員工日常使用的系統中直接存取；同時擴展與經紀商、顧問及保險公司的合作能力。
Notion Capital運營合夥人Andy Leaver在聲明中表示，該機構之所以加碼投資Origin，是因團隊的執行速度與效率。「過去25年的數位化浪潮中，福利是少數仍落後的主要企業職能之一，」Leaver指出。「人工智慧如今讓我們得以為福利建立真正的記錄與智慧系統。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 美國戰爭部（Department of War）與 Anthropic 的律師週二在加州聯邦法院展開辯論。Anthropic 針對五角大廈將其列為國家安全供應鏈風險，並禁止所有政府承包商使用該公司廣泛的 AI 工具之舉提出挑戰。
此案涉及一項歷史首例，即更名為戰爭部（DOW）的五角大廈將一家美國領導的企業列為國家安全供應鏈風險，其根源在於一場迅速升級的合約談判。戰爭部希望在其與這家 AI 公司的合約中加入一項概括性的「所有合法用途」條款，以便軍方能將 Anthropic 的 Claude 工具用於任何合法目的。Anthropic 則對軍方將 Claude 用於致命自主戰爭和對美國人的大規模監控表示反對。由創辦人 Dario Amodei 領導的 Anthropic 表示，尚未對這些用途進行徹底測試，且不認為其能安全運作。戰爭部則聲稱這些防護欄是不可接受的，且軍事指揮官在執行任務時需要有裁量權。
2 月 27 日，川普總統在 Truth Social 上發文，指示「所有」聯邦機構「立即停止」使用 Anthropic 的所有工具。同一天，戰爭部長 Pete Hegseth 在 X 平台發文，將 Anthropic 標記為「供應鏈風險」，並表示「任何與美國軍方有業務往來的承包商、供應商或合作夥伴，均不得與 Anthropic 進行任何商業活動」。這種風險標籤通常僅保留給民族國家、外國對手和其他威脅。
Anthropic 隨後於 3 月 9 日提起訴訟，指控政府因其對安全防護欄表達觀點而對其進行「報復」，此舉違反了第一修正案。該公司還聲稱政府違反了《行政程序法》規定的程序以及第五修正案的正當程序權。政府則表示，政府的行動是為了回應 Anthropic 在談判期間拒絕在合約中執行相關條款，並辯稱此案不涉及言論自由問題。副助理司法部長 Eric Hamilton 表示，政府擁有不受限制的權力來決定與哪些公司簽約。Hamilton 說，Anthropic 的行為引發了人們的擔憂，即未來的軟體更新可能會被用作軍事行動中的「終止開關」（kill switch）。
地區法官 Rita F. Lin 持懷疑態度，並在開庭陳述中將此案描述為一場關於 Anthropic 立場與政府軍事需求之間「引人入勝的公共政策辯論」，但表示她的職責並非「判定這場辯論中誰是正確的」。
相反地，Lin 表示法院真正要裁決的問題是，當政府不僅僅是不使用 Anthropic 的 AI 服務並尋找更合適的 AI 供應商合作，而是採取進一步行動時，是否「違反了法律」。
「在 Anthropic 公開這起合約糾紛後，被告似乎對此做出了相當大的反應，」Lin 說。
這些反應包括禁止 Anthropic 獲得任何政府合約——排除如國家藝術基金會（National Endowment for the Arts）等其他實體使用其設計網站；Hegseth 指示任何想與美國軍方做生意的人都必須斷絕與 Anthropic 的商業關係；以及將 Anthropic 指定為供應鏈風險。
「令我感到困擾的是，這些反應似乎並非針對所聲稱的國家安全疑慮而量身定制，」Lin 說。她表示，如果擔憂的是指揮鏈，戰爭部大可直接停止使用 Claude 並繼續其運作。
「其中一份法庭之友陳述書使用了『企圖謀殺企業』一詞，」她補充道。「我不知道這是否算謀殺，但這看起來像是企圖癱瘓 Anthropic。我特別擔心的是，Anthropic 是否因為在媒體上批評政府的簽約立場而受到懲罰。」
此案的法庭之友（amicus curiae）陳述書吸引了各種聲音，包括來自 Microsoft、退役軍官，以及來自 OpenAI 和 Google 的工程師與研究人員。幾乎所有人都支持 Anthropic 尋求禁制令以撤銷供應鏈風險認定的立場。
Lin 提到的那份陳述書來自投資者和「自由經濟商業協會」（Freedom Economy Business Association）。該陳述書引用了川普前 AI 與新興技術高級政策顧問 Dean Ball 在 X 平台發布的貼文。
「如果 Hegseth 得逞，Nvidia、Amazon、Google 將不得不從 Anthropic 撤資，」Ball 寫道。「這簡直是企圖謀殺企業。我不可能向任何投資者推薦投資美國 AI；我也不可能推薦在美國創辦 AI 公司。」
代表 80 萬名聯邦雇員的工會「美國政府雇員聯合會」（American Federation of Government Employees）在法庭之友陳述書中表示，川普政府有一種將國家安全疑慮作為報復言論自由藉口的模式。
Microsoft 寫道，對 Anthropic 的禁令將損害其自身業務，並可能使未來國防工業對 AI 的投資與參與降溫。
「人權與技術正義組織」（Human Rights and Technology Justice Organization）的陳述書並未就誰應在法庭勝訴表明立場，但廣泛反對軍事化 AI，並指出其使用可能導致災難性的人權風險。
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(SeaPRwire) - 截至美東時間今天上午 8:15，石油交易價格為每桶 102.47 美元，這是基於我們稍後會解釋的 Brent 原油基準。這比昨天上午的水平高出 1.03 美元，比一年前的價格高出 29.44 美元。
每桶石油價格變動百分比昨日石油價格$101.44+1.01%1 個月前石油價格$71.58+43.15%1 年前石油價格$73.03+40.31%
油價會上漲嗎？
沒有人能確定油價接下來會走向何方。許多力量塑造了市場，但核心仍然是供需關係。當潛在的經濟衰退或戰爭等風險加劇時，油價可能會迅速改變方向。
油價如何轉化為加油站的油價
當您在加油站購買汽油時，您支付的費用不僅僅是原油成本。您還在為過程中的每個環節付費，包括煉油廠、批發商、稅收以及當地加油站增加的加價。
即便如此，原油對您支付的價格影響最大，通常佔每加侖成本的一半以上。當油價飆升時，汽油價格通常會隨之攀升。但當油價下跌時，汽油價格往往下降得慢得多——這種模式有時被稱為「火箭與羽毛」。
美國戰略石油儲備的作用
如果發生緊急情況，美國會保留一種稱為「戰略石油儲備」（Strategic Petroleum Reserve）的原油備用供應。它主要是為了在危機期間（例如制裁、災難性的風暴破壞，甚至是戰爭）保護能源安全。它還可以在供應衝擊導致價格飆升時，幫助緩解衝擊。
它並非旨在解決長期問題。相反，它為消費者提供快速救濟，並有助於保持經濟重要部分的運作，例如基礎產業、緊急服務和公共交通。
石油和天然氣價格如何掛鉤
石油和天然氣是世界上主要的兩種能源。油價的重大變化可能會延伸影響天然氣。例如，如果油價上漲，一些行業可能會在可能的情況下，將天然氣用於其部分運作，這會增加對天然氣的需求。
石油的歷史表現
在觀察石油的表現時，有兩個主要的基準脫穎而出：
Brent 原油是主要的全球石油基準。
West Texas Intermediate (WTI) 是北美的主要基準。
兩者相比，Brent 原油能更好地反映全球石油表現，因為它為全球很大一部分交易的原油定價。它也是追蹤石油歷史趨勢的首選。事實上，即使是美國能源資訊管理局（U.S. Energy Information Administration）現在也在其《年度能源展望》（Annual Energy Outlook）中將 Brent 原油作為主要參考。
如果您查看過去幾十年的 Brent 原油基準，石油遠非穩定。它經歷了與戰爭和供應削減相關的劇烈上漲，以及與全球經濟衰退和供應過剩（稱為「供過於求」）相關的急劇下跌。例如：
1970 年代初期，在中東地區於贖罪日戰爭期間削減出口並對美國及其他國家實施禁運時，出現了第一次重大石油危機。
由於需求下降以及非 OPEC 石油生產國加入市場，價格在 1980 年代中期下跌。
隨著全球需求增長，價格在 2008 年再次飆升，但隨後在全球金融危機中崩盤。
在 2020 年 COVID 封鎖期間，石油需求出現了前所未有的暴跌，將價格推至每桶 20 美元以下。
總而言之，石油的歷史表現絕非平穩。同樣，它受到戰爭、經濟衰退、OPEC 的意圖、能源政策轉變以及更多因素的嚴重影響。
來自 的能源報導
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Trump 極度厭惡風電場，以至於他支付給一家法國能源巨頭 10 億美元以停止建設
Chevron 的執行長表示油價仍然太低
伊朗石油危機是有史以來記錄的最嚴重的能源衝擊
常見問題解答
目前的每桶石油價格實際上是如何決定的？
目前的每桶石油價格很大程度上取決於供需關係，包括有關未來潛在供需的新聞（地緣政治、OPEC+ 的決定等）。在美國，價格也會根據政府對鑽探的友好程度而波動，因為這會影響未來的供應。例如，2025 年 Trump 政府採取行動，重新開放了北極國家野生動物保護區（Arctic National Wildlife Refuge）沿海平原超過 150 萬英畝的土地用於石油和天然氣租賃，推翻了 Biden 政府限制在北極進行石油鑽探的政策。
油價在一天內變動的頻率如何？
當「期貨」市場開放時，油價會不斷更新。期貨市場實際上是一個拍賣場，人們同意在未來買賣石油。只要人們和公司在交易合約，油價就在變動。
美國頁岩油生產如何影響目前的油價？
簡而言之，頁岩是含有石油和天然氣的岩石。將頁岩視為尚未開採的能源。美國開採的頁岩越多，我們擁有的能源就越多，由於供應增加，油價就越容易避免大幅飆升。
目前的油價如何影響通貨膨脹和更廣泛的經濟？
當石油昂貴時，往往會導致日常用品成本增加。這可能與能源（您的暖氣、燃氣公用事業等）有關，但也與使這些物品可供您使用的物流有關。例如，運輸會影響雜貨店商品的價格，因為將這些產品從倉庫和農場運送到貨架上的成本更高。
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(SeaPRwire) - Cambridge Mobile Telematics 已悄然成為「讓駕駛更安全」競賽中，你可能從未聽說過的最重要企業之一——而現在，全球幾大保險業者正加倍押注於它。據獨家獲悉，這家總部位於麻薩諸塞州劍橋市的公司，已獲得由 TPG 的 Rise Funds 和 Allianz X 領投的 3.5 億美元戰略投資，現有投資方 State Farm 也參與了這筆全次級交易。
CMT 開發人工智慧驅動的車聯網（telematics）軟體，將日常設備——智慧型手機、汽車感測器、行車記錄器及其他連網硬體——轉化為道路上的即時風險偵測器。其 DriveWell Fusion 平台匯入數百萬台設備的感測器資料，並結合情境資訊，建立人們實際駕駛行為的統一視角，涵蓋急剎車、超速到手機分心等行為。接著，保險業者、汽車製造商及公共機構運用這些洞見進行風險定價、偵測車禍，並引導駕駛養成更安全的習慣。
根據 Frost & Sullivan 及該公司資料，截至目前，CMT 技術支援的計畫已協助避免超過 10 萬起車禍及 5.4 萬起嚴重傷害，並支援超過 140 項安全駕駛倡議，觸及 25 個國家逾 5,500 萬名駕駛。TPG 指出，該公司目前已服務美國前 25 大汽車保險業者中幾乎所有業者。
背後的商業規模不容小覷。第三方估計，CMT 的私人估值已超過 10 億美元大關。這筆新交易之前，軟銀（SoftBank）的愿景基金（Vision Fund）曾於 2018 年投資 5 億美元，當時是麻薩諸塞州規模最大的科技融資案之一。
CMT 共同創辦人兼執行長 Powers 以簡單方式解釋這些資金的用途。「若從移動出行領域來看，我們是一家人工智慧行動感測公司，」他表示。「多數車輛都會發出信號，可能來自駕駛的手機，也可能來自車輛本身，但我們測量信號，而非追蹤事物。我們測量信號。」除了保險領域，CMT 的公共部門部門也與城市及交通機構合作，了解人們的移動模式、重新設計危險路段，並為老舊基礎建設因應更自動化的駕駛做好準備。
這筆對 CMT 的戰略投資備受矚目，不僅因其規模，更因其「非典型」之處。Powers 表示：「這筆資金完全不是初級資本（primary capital），而是全次級交易（secondary transactions），意味這筆交易不會造成股權稀釋——零稀釋。」這筆新資金的用途，是透過收購舊投資人股權，並為長期員工及股東提供流動性，進一步推動業務創新。「我們已深耕 16 年，」他表示。「我們持續創造現金流，並一路為相關人士提供流動性。」
TPG Rise Fund 合夥人 Akash Pradhan 表示，該機構投資 CMT 源於其相信這家車聯網公司將成為道路安全的「關鍵任務」基礎設施，能將超過 75 petabytes 的資料轉化為基礎人工智慧，既拯救生命，也降低保費。
對 Allianz X 而言，這筆交易兼顧戰略與報酬。該部門是安聯（Allianz）的戰略投資分支，而非傳統的 GP/LP 基金，隸屬於 2025 年總保費約 2,171 億美元、營運獲利 202 億美元、服務全球約 9,700 萬名客戶的集團。「Allianz X 不是基金，因此我們沒有 GP 架構，」執行長 Dr. Nazim Cetin 表示。「我們是安聯的戰略投資單位。」
近年來，安聯積極建構數位理賠系統，收購 ControlExpert、Innovation Group 及 GT Motive 等公司，自動化從照片損害評估到將車輛導向適當維修廠等流程。CMT 的車聯網技術將位於該系統的上游，協助從源頭預防事故，並在事故發生時為理賠流程提供更豐富的資料。
Cetin 強調，Allianz X 仍以傳統創業投資者的方式評估這筆交易。「若一家公司單獨來看無法提供我們預期的風險報酬概況，我們不會投資，」他表示。「在這筆交易中，我們的預期與任何創業投資者對此類投資的預期一致。」但不同於傳統基金，安聯的資本「沒有到期日」，使其更有耐心實現財務報酬及營運效益，例如降低理賠頻率及為保戶提供更客製化的定價。
這筆投資背後也有強大的財務實力支撐。TPG 透過多項策略管理超過 3,000 億美元資產，並將其 Rise 影響力平台打造成自稱全球最大的專注影響力投資的品牌，管理資產約 310 億美元。Allianz X 隸屬於歐洲及全球最大汽車保險業者之一，而 CMT 早期投資方 State Farm 則運營美國最廣泛使用的車聯網計畫之一「Drive Safe & Save」，涵蓋超過 9,000 萬份保單及帳戶。對 Powers 而言，這樣的網絡不僅代表資金，更關乎分銷能力。「由於我們長期獲利，且真正掌握自身命運，我們得以選擇合作夥伴時更具選擇性，」他表示。但最終，Powers 表示，他對 CMT 的願景很簡單：協助讓世界比他初見時更美好。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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今日《CEO Daily》重點： Diane Brady報導能源業執行長對伊朗戰爭的反應。
焦點新聞： Mark Zuckerberg的人工智慧助手所引發的連鎖效應。
市場動態： 因伊朗戰爭籠罩不確定性，全球市場表現參差。
其他： 所有新聞與閒聊話題來自。
(SeaPRwire) - 早安。 來自全球的能源業領袖現正齊聚休士頓，參加由S&P Global主辦的年度CERAWeek會議。當然，會議的一大主題是霍爾木茲海峽的實際封鎖，這已切斷全球20%的原油和液化天然氣供應，造成有史以來最嚴重的全球能源供應衝擊。
根據’s能源編輯Jordan Blum從休士頓發回的報導，雪佛龍（Chevron）執行長Mike Wirth認為油價可能過低。Wirth向與會者表示：「霍爾木茲海峽封鎖帶來的實際物質影響正透過系統在全球擴散，我認為市場尚未完全反映這些因素。」
事實上，受創嚴重的亞洲國家正透過推動遠距工作、暫停學校課業等方式儲備和節約能源。這場戰爭也癱瘓了氦氣和肥料供應，同時打擊晶片製造商和農民。（周一傳出可能展開和平談判的消息後，股市甚至比特幣均出現反彈。）
由於衝突，多名中東領袖本周未親臨休士頓：沙特阿美（Saudi Aramco）執行長Amin Nasser已退出，其他人則以視訊方式參與。科威特國營石油公司（Kuwait Petroleum Corporation, KPC）執行長Sheikh Nawaf Al-Sabah則預定今日以視訊方式參與。阿聯酋能源與先進科技部長兼阿布扎比國家石油公司（Abu Dhabi National Oil Co, Adnoc）負責人Ahmed Al Jaber昨日以視訊方式發表演說，他表示：「將霍爾木茲海峽武器化並非針對單一國家的侵略行為，而是對所有國家的經濟恐怖主義。」
儘管美國企業執行長在能源供應方面面臨的衝擊可能較不直接，但他們仍需應對其他後果。我上周在紐約的晚宴上與多位執行長交談，也與幾位前往CERAWeek的高管討論過此事。部分人士默默呼應政治領袖的看法，認為阻止伊朗是實現區域繁榮的必要之舉；另一些人則對這場非由他們發起的戰爭給企業帶來的損失表示憤怒。所有人都在應對後果，並意識到即使達成和平協議，影響仍可能長期持續。正如一位人士所說：「這場戰爭已對敵我雙方造成永久性損害。」
務必追蹤Jordan對CERAWeek和中東最新消息的報導。透過Diane Brady聯絡CEO Daily，郵件：diane.brady@.com本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 美國房市與戰後時期已大相徑庭。當時，房屋中位價約為7,300美元，若經通膨調整，約為101,000美元。Z世代和千禧世代尤其難以實現被視為美國夢核心的購屋目標。去年，首次購屋者的中位年齡為40歲，比十年前的30歲出頭有所上升。而現在，潛在購屋者正受到一個競爭現實的衝擊：一場日益逼近的AI驅動「失業末日」，這可能會讓購屋變得更加遙不可及，甚至完全抹去購屋的可能性。
「我認為AI及其潛在的AI裁員是造成經濟焦慮的主要原因，這種焦慮阻礙人們承諾購屋——儘管購屋變得更負擔得起，」Redfin首席經濟學家Daryl Fairweather告訴。
由Ipsos進行並由房地產經紀公司Redfin委託的一項針對4,000名美國居民的新調查發現，近五分之三的美國人（59%）認為AI將會淘汰工作，並使購屋變得更加困難。美國人不僅要應對不斷上漲的房屋成本，現在還必須擔心因AI而失業——這使得實現美國夢的目標變得更加遙遠。
Z世代的情況已變得嚴峻——事實上，許多年輕成年人的父母已介入協助支付頭期款。由於老一輩在今日美國掌握絕大多數財富，我們看到「財富大轉移」的一種方式是父母協助支付住房成本，甚至將購屋置於大學學費之上，將其視為世代財富中更具可轉移性和實質性的組成部分。
AI對房市的影響
Fairweather表示，對AI的負面態度實際上可能導致房市觀望。儘管過去幾年抵押貸款利率一直居高不下，她說最近利率的下降本應導致購屋量增加。但事實並非如此，她將此歸因於AI恐懼所驅動的經濟焦慮。
「人們非常擔心他們會因為[AI]而吃虧，」她說。「我認為這可以追溯到其他技術進步是如何處理的，以及過去那些高薪中產階級工作是如何被自動化取代的。」
這種情緒在不同政治意識形態中是一致的。約63%的民主黨人和57%的共和黨人同意，AI的進步將會淘汰工作，並使購屋變得更加困難。
儘管如此，許多美國人認為AI將產生截然相反的效果。30%的受訪者表示，AI的進步將有助於提振美國經濟，進而幫助更多人負擔得起房屋。
儘管越來越多的商界領袖讚揚AI的生產力潛力，但實際情況尚未反映出大規模裁員的預測。今年到目前為止，Jack Dorsey的Block和澳美公司Atlassian等科技公司已將大規模裁員歸因於AI。但上個月發表的一項研究顯示，數千名公司高管尚未看到AI對就業或生產力產生實際影響。
「這些恐懼部分可能被誇大了，因為所有關於AI將如何變革的言論，」Fairweather說。「但那可能只是炒作。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 人類史上最偉大的科學成就之一，幾乎在一夜之間淪為政治負債。當Covid-19大流行爆發時，科學家在短短一年內就鑑定出病毒、破解其秘密、研發出疫苗、投入量產，並讓這種疾病變得可控制——從未有哪個文明能進展得這麼快。
而人們的回應是什麼？川普政府嘲諷個別科學家、刪減經費、開除專家、關閉相關單位。這幾乎就像我們對二戰勝利歸國的美軍開槍一樣。為什麼勝利會淪為一場文化戰爭？我們又能怎麼解決這個問題？
科學首先在哪裡出錯
先從科學界哪裡出錯說起：首先是CDC的檢測爛攤子。該機構缺乏監督大流行所需大規模檢測的能力。更糟糕的是，它的檢測技術因為製造瑕疵出了大包，而這機構——以典型的官僚作風——不向私營業界求助。FDA更拒絕核准那個失效檢測的替代方案，讓情況雪上加霜。沒有檢測，政策制定者就無法追蹤疫情；他們根本是盲目行動。第一個教訓：解決方案：CDC應該退出大流行檢測試劑生產的業務，並在新傳染病出現時，與美國生物製藥公司更緊密合作開發診斷工具。
第二，科學家從來沒能解釋為什麼他們的指引不斷改變——這滋養了大眾的懷疑。答案很簡單：他們當下也還在認識這個病毒。關於戴口罩的建議不斷變動引發憤怒，因為不論是政府、媒體還是大眾，鮮少有人理解這種變動從何而來。Tony Fauci並不是隨便玩弄全國人民而已。
一開始研究人員假設COVID的傳播特性和流感類似。接著他們發現COVID會透過無症狀感染者傳播——這個關鍵差異使得新指引彷彿憑空出現。Fauci並沒有閃爍其詞；科學本來就是即時演進的。教訓是：科學家必須在認知改變時帶著大眾一起理解，而不是只公布新結論。
白宮不為人知的故事
對科學的攻擊有一段鮮少被完整說出的政治歷史。這一切始於白宮對大流行缺乏準備。國家安全委員會已經解散了專責處理生物威脅的小組，而情報界花了一個多月才把Covid列入總統每日情報簡報，就算列入之後也被他們擱在一邊不理。
一切在三月第一週改變。紐約市變成死亡禁區。據報導，Donald Trump總統看到皇后區艾姆赫斯特醫院停屍間外停滿冷凍卡車的畫面大受震驚，那裡離他生長的地方不遠。股市重挫。NCAA取消了March Madness。商家停業、學校關閉。Dr. Deborah Birx接任白宮Covid協調員，建立了一個模型，精確預測了難以想像的死亡人數：未來兩個月將有10萬到24萬人死亡。
在那樣的背景下，Donald Trump在經歷否認和模棱兩可之後，做出了合理的回應。不在鏡頭前也不上Twitter的時候，他做出了艱難的決定。他聽從健康顧問的意見，衡量他們的建議和經濟學家提出的挑戰，關閉邊境、支持封鎖，而且——最引人注目的是——拋開正常程序，整合科學、物流和大筆資金，以所謂的曲率速度研發疫苗。
政治如何汙染了這灘池水
但到了四月，封鎖已經開始造成損害，總統大選逐漸升溫，川普不斷聽到他商界友人的不滿。由時任經濟顧問委員會主席Kevin Hassett率領的經濟團隊，編造出新的、更樂觀的預測，指到Memorial Day為止，Covid死亡人數只會有2萬6000人——但這個模型公布時，已經有比這個數字更多的人死亡了。這個新估計讓川普對他的醫療團隊滿腹懷疑。
當科學領袖不斷反對川普推崇的羥氯喹、伊維菌素和康復者血漿，懷疑就轉變成憤怒。他公開和他們翻臉——將FDA、CDC和NIH抹黑成致力於推翻他的深層政府陰謀集團。
四月中旬，憤怒演變成公開對抗。川普公開支持那些持槍、揮舞川普旗、譴責封鎖的小型抗爭群眾。他的推文擴大了這場「解放」美國的鬥爭——從Covid限制，以及他的敵人手中解放：那些傲慢的菁英——科學家、官僚、民主黨人——推出這些限制，只為了展現專家越權。
然而，川普發了一條太過火的推文，他抨擊FDA的Covid疫苗試驗進展太慢，稱那「只不過是另一場政治暗殺」。這逼得九家製藥公司買下報紙廣告，承諾在證明疫苗安全有效之前不會推出任何疫苗。為了證明疫苗的安全性，FDA將臨床試驗延長數週，使得FDA核准疫苗的時間落在選舉日之後——也讓FDA永遠纏上MAGA宣傳的「選舉被動手腳」的論述。
反疫苗先鋒
川普在選後一場造勢活動提到自己已經施打COVID疫苗，現場卻出現噓聲，此舉給了反科學風潮最後一推。他立刻轉向，加入了自己在無意間協助催生的反疫苗運動。不令人意外，如果川普二度上任，他將任命Robert F Kennedy, Jr.——還有DOGE——在衛生與科學領域「隨意整頓」。反對疫苗和公共衛生的風潮迅速席捲保守派陣營。美國有26個州針對行之有年的公共衛生主管機關頒布新的嚴格限制，這些單位經過多年預算緊縮早就已經被掏空。
但科學事實是頑強的。一如歷史學家Richard Hofstadter曾經寫到，反專家傳統在美國歷史中是起起落落的浪潮。上升的麻疹感染率——以及期中選舉將近，承擔公共衛生危機的政治代價——似乎已經讓情勢開始扭轉。Kennedy和他的盟友已經開始對疫苗懷疑論立場軟化。
接下來該怎麼走
前行的道路雖然需要政策改革，不過不止於此，儘管政策改革確實重要。科學家需要即時傳播演進中的知識。政治人物需要拒絕將不確定性武器化。各機關需要足夠的資金和彈性來大規模回應疫情。
但最終，保護社會需要更深層的東西：一個能夠團結、彼此關懷、跨越分歧、關心鄰居健康與安全的國家。除非我們學會引導亞伯拉罕·林肯所說的「人性中良善的天使」，否則我們永遠無法好好對抗大流行。沒有這一點，我們也無法擊退下一個傳染性威脅。
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(SeaPRwire) - 在特朗普政府的取消威胁下，石油巨头TotalEnergies将取消在美国东海岸规划的近10亿美元海上风电项目，转而将这笔资金重新投入美国天然气项目，主要集中在德克萨斯州。
在这份于3月23日公布的TotalEnergies与美国内政部之间的所谓“里程碑式协议”中，联邦政府将向这家法国能源巨头退还约9.28亿美元，用于补偿其在纽约州和北卡罗来纳州近海的Attentive Energy和Carolina Long Bay项目上的投资。这两个项目在特朗普总统当选后已被该公司搁置。
TotalEnergies董事长兼首席执行官Patrick Pouyanné在休斯顿举行的CERAWeek by S&P Global活动上表示，他选择“不诉讼，而是寻求务实的解决方案”。
Pouyanné表示，虽然TotalEnergies将继续在美国开展陆上风电、太阳能和电池储能项目，但该公司将放弃海上风电项目，因为这些项目在美国缺乏联邦补贴的情况下，现在被认为规模过大且成本过高。
Pouyanné说：“时不时地进行创新和务实是件好事。我们可以将这笔钱……用于更明智的投资。”
特朗普总统一直反对在美国扩大风能和太阳能的规模，转而支持化石燃料，但他尤其厌恶他认为有碍观瞻的巨型海上风力涡轮机。
TotalEnergies也是美国天然气的主要参与者，尤其是在液化天然气（LNG）出口方面。尽管与内政部的协议细节不多，但明确提到了该公司增加了对总部位于休斯顿的NextDecade公司位于德克萨斯州南部的Rio Grande LNG项目的投资，以及对墨西哥湾天然气生产投资和美国页岩油钻探的投资。
TotalEnergies既是NextDecade的17%股东，也是Rio Grande LNG项目出口天然气的主要客户。TotalEnergies还是Sempra Energy位于路易斯安那州的Cameron LNG的所有者，并投资了Glenfarne计划中的Alaska LNG。
美国内政部长Doug Burgum与Pouyanné一同发言时表示，TotalEnergies将投资于更可靠的天然气项目，而不是“间歇性”的风力发电场。Burgum说：“我们不受气候幻想的驱动。”
Burgum提到特朗普去年批准的“One Big Beautiful Bill”中结束了对风能和太阳能项目的补贴，并表示：“他们（TotalEnergies）以为会有很多补贴。”本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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(SeaPRwire) - 當 Brian Niccol 在 18 個月前接任 Starbucks 執行長時，意圖帶領公司重回 1990 年代和 2000 年代初期的輝煌時期，他驚訝地發現這家咖啡連鎖店感覺更像工廠車間，而非溫馨的聚會場所。
在近期一集 Semafor 的「The CEO Signal」播客節目中，Niccol 表示，當他在 2024 年底首次掌舵該公司時，他走訪了多家門市，並注意到這家咖啡連鎖店過於強調處理大量訂單，以至於偏離了其作為舒適咖啡館的聲譽。Niccol 在擔任執行長初期推出的「重返 Starbucks」（Back to Starbucks）計劃，旨在恢復 Starbucks 作為顧客流連忘返的「第三空間」（third place）初衷。
Niccol 表示：「我們過於專注於追求效率，並像經營製造工廠一樣運作，卻忽略了這實際上是一種客戶服務體驗，我們應該為人們及時製作精湛的手工飲品。」
雖然自 Niccol 一年半前接手以來，Starbucks 的股價幾乎沒有變化，但這位前 Chipotle 執行長一直努力恢復曾屬於「第三空間」的獨特魅力。他發現 Starbucks 的優點做得太過頭了。
外帶文化走得太遠
Niccol 進入公司時，公司在某種程度上受到了其受歡迎的線上訂餐成功的衝擊，線上訂餐仍佔該連鎖店大部分訂單，包括 40% 的得來速（drive-thru）和 30% 的行動訂餐。2024 年初，時任執行長 Laxman Narasimhan 表示，顧客在線上下單後又放棄訂單，因為在繁忙的通勤時段必須排長隊等待訂單完成。Starbucks 的菜單過於龐大，且顧客客製化訂單的能力讓咖啡師應接不暇，並減慢了訂單完成速度。
在任職初期，Niccol 與顧客交談，他們感嘆 Starbucks 門市曾擁有的舒適座位不再，咖啡師也不再認得他們並與他們聊天。咖啡師告訴 Niccol，Starbucks 應該恢復自助調味吧，讓顧客自行添加奶油和糖，減輕員工處理複雜訂單的壓力。
Niccol 說：「我聽到的回饋是，我們把工作變得比必要的更複雜。這就像是，我們必須重新專注於那些真正體現在門市中的決策，然後你必須了解這些決策在門市中是如何執行的。」
公司採納了這些建議，包括在數千家門市恢復座位，並在疫情期間停用後重新引進自助調味吧。
到目前為止，「重返 Starbucks」計劃似乎正在發揮作用。該公司報告稱，同店銷售額同比增長 4%，季度營收增長 5%。由於公司應對關稅並增加門市員工，利潤受到了影響。
Niccol 在 1 月告訴投資者：「我們對進展感到滿意，我們相信我們仍超前於進度，並對未來的道路充滿信心。但我們也意識到，我們仍處於轉型期。」
重返 Starbucks 之路
Niccol 指出，Starbucks 體驗的一系列變革核心在於，讓該連鎖店對客戶服務的重視程度與對咖啡的重視程度並重。
他說：「如果你不是在致力於最終能讓顧客和夥伴的門市體驗變得更好的倡議，那麼你可能是在做錯誤的事情。」
Niccol 透過一系列立即轉變以及隨後的結構性變革推行了「重返 Starbucks」計劃。門市啟用了更多牆壁插座，並開始為想在店內坐一會兒的顧客提供陶瓷杯。咖啡師被要求在紙質外帶杯上寫下個性化訊息。作為品牌更新的一部分，員工還被要求在綠色圍裙下穿著黑色襯衫。
在櫃檯後方，Starbucks 削減了 30% 的菜單項目，以減輕咖啡師的負擔。它推出了一款人工智慧驅動的助手，旨在排除設備故障、教導咖啡師如何製作飲品，並優先處理訂單以提高效率。
誠然，並非所有咖啡師都贊同這些變革。超過 1,000 名工會咖啡師在 2025 年 11 月舉行罷工，要求 Starbucks 增加人手以改善漫長的顧客等待時間，並讓現有咖啡師工作更多時數以達到福利門檻。去年 5 月，超過 2,000 名咖啡師抗議公司的服裝規定，並主張員工應該對自己的穿著有發言權。
Starbucks 未回應 的置評請求。
Niccol 表示，「重返 Starbucks」的變革已經改變了公司的聲譽。在 2025 年 12 月 Wall Street Journal 領導力學院的一次採訪中，Niccol 提到他正在閱讀 Reddit 上關於 Starbucks 求職者面試的討論串，一些用戶詢問應該準備哪些面試問題。其他用戶（推測為 Starbucks 員工）表示，應徵者應該準備好談論客戶服務。
Niccol 說：「如果你不喜歡客戶服務，你可能不會喜歡在 Starbucks 工作。我們正處於讓大家理解這一點的過渡期。當我在 Reddit 討論串中看到這一點時，我想，『好吧，我們在我們想要的服務標準上取得了進展。』」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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