青少年男孩更傾向於選擇AI女友而非真人女友——專家稱這可能使他們難以找到工作

(SeaPRwire) –   Z世代談戀愛講究策略——會和比自己吸引力與成就高出25%的對象交往，藉此攀上更高的社會階層。而阿爾法世代似乎認為這整件事太費力了。十幾歲的男孩們正悄悄放棄初次約會、尷尬沉默與情緒揣測，轉而擁有永遠不會取消約會、永遠不會爭吵、永遠會回訊息的AI女友。

事實上，Male Allies UK的研究發現，12到16歲的男孩中，有20%認識正在「和AI聊天機器人交往」的同儕，85%曾和AI聊天機器人對話，超過四分之一的人甚至更偏好從機器人身上獲得的關注與連結，勝過真實人際互動。

最令人震驚的是，58%的受訪者表示AI戀情更輕鬆，因為他們可以「控制對話走向」。

正如一位教授受訪時對表示，這種選擇的吸引力顯而易見：「完全掌控、零拒絕」。而這項轉變不僅會重塑他們的感情生活，還可能影響他們未來的職業發展。

專家警告，逃避滿是雜亂卻也有其美好之處的真實關係要付出的代價，可能是這一代人進入職場後，無法解讀現場氛圍、無法透過喝咖啡閒聊建立信任，也無法應付AI永遠無法讓你預備好面對的狀況——被人說不。

阿爾法世代的新「女友」有開關、沒有社交風險——和真實關係完全不同

「真正的問題不在於年輕人和AI對話，而在於部分人可能開始把AI當成替代品，逃避經營人際連結得面對的雜亂與勞心費力。真實關係會教會你協商、同理心、面對拒絕、妥協以及社交自信。AI陪伴可以模擬親密感，卻也移除了大部分的磨合摩擦。」OPIT的AI部門負責人Pierluigi Casale教授表示。

這種便利性要付出的代價可能遠遠不只影響戀愛層面。因為經營感情所需的軟技能，在職場中同樣至關重要，比如成功通過面試、在同儕面前簡報，甚至只是應對辦公室裡的反對意見。而這些能力在從小握著智慧型手機長大的年輕世代身上，本就已經不足。

曾報導，Z世代畢業生被解雇的比率創下歷史新高——缺乏社交技能經常被列為關鍵原因；難以和同事維持對話已經成為年輕工作者升遷的絆腳石；部分雇主甚至強制新進年輕員工接受基礎軟技能培訓，內容包含如何在會議中發表意見。

如果Z世代已經在這方面掙扎，那麼有著永遠不會反駁、永遠不需要照顧、永遠都會認同你的AI陪伴的阿爾法世代，進入職場時的狀況可能會更糟糕。

基本上，反對AI戀情的職場面向論點，和浪漫愛情關係不大，更多是著眼於人際關係能帶給你的實質收穫。

「解讀現場氛圍、捕捉社交線索、透過喝咖啡或研討會晚宴建立信任——這些都是需要透過練習才能鍛鍊出的能力，而練習的對象必須是真實的人。」UCD Michael Smurfit Graduate Business School的副教授Alessia Paccagnini強調。

ESSEC Business School的Raoul V. Kübler教授說得更直白：和AI交往的男孩面臨的風險是「他們正在無意識中訓練自己期待所有關係都不會有反對意見、不需要用心經營，也不需要真正的妥協。然而這些恰恰是決定職場、友誼與人生成敗的關鍵技能。」他補充說，至關重要的一點是，「這種轉變發生得非常緩慢，大多數人根本沒有意識到它正在發生。」

這件事有個很諷刺的好處：這些男孩進入職場時，可能對AI操作相當熟練——Kübler表示，知道如何和AI溝通互動，可能會讓這些青少年未來求職時，比同儕擁有「實實在在的領先優勢」。他補充說：「從這個角度來看，和AI交往或許是意料之外的好職場準備。」

但他也明確指出這是一體兩面的事：「一邊是扎實的AI技術熟練度，另一邊是發展受阻的個人能力——而職場最終兩者都需要。」

AI女友的真正代價：更少的人脈連結、更少的機會

十幾歲的男孩可能認為AI女友解決了他們眼前的問題——不用尷尬的閒聊、不會被拒絕、也不用承擔出糗的風險。但這背後藏著比較不易察覺的長期代價：隨著真實生活中的關係變少，他們不只是躲開了不舒服的狀況，也放棄了接觸更多機會的門路。

正如Paccagnini所說：「當你可以客製設計一個永遠不會讓你失望的陪伴者，你願意投入經營雜亂、不完美的真實世界友誼（不論是戀愛或其他關係）的動力就會降低。而這些非戀愛關係的連結，往往是打開職業大門的關鍵。」

最終，躲進AI陪伴舒適圈的年輕人可能會面臨雙重打擊：他們不僅社交能力會更生疏，認識的人也會更少，而這些人本來可以為他們打開機會之門、推薦工作，或是在對的時機、對的場合提到他們的名字。

許多執行長都曾表示，職涯初期建立的友誼對他們的成長至關重要，對那些沒有出身富裕家庭或沒有家族人脈的人來說尤其如此。

千禧世代創辦人Sam Budd一開始是和Diary of a CEO的Steven Bartlett一起工作，他描述自己如何靠著不懈的人脈經營，擺脫貧窮、父親吸食海洛因的童年困境：主動出席場合、開口求助，建立起一個希望看到他成功的人際網絡。

同樣的，Kurt Geiger的執行長Neil Clifford告訴，他從清潔廁所做起，最後成為Steve Madden旗下市值數百萬美元的配件品牌負責人，一路走來靠的就是和長官建立好交情：「你希望他們很出色，你希望他們喜歡你、願意幫助你。」

這些例子的共同點是，成功不只靠才華，更要靠親近性、被人認識、被人記得、被人推薦。

就算做到了高階主管，許多領袖也都表示，他們依舊會向職涯初期認識的朋友尋求真誠的建議、誠實的回饋，甚至是工作機會——即便已經過了數十年。

Paccagnini警告，這就是為什麼這項轉變可能會悄悄形塑一整代人的發展軌跡：「我們可能看到的長期影響不僅出現在他們的感情生活，也包含他們的協作能力、領導能力，以及建立職場賴以為繼的人脈網絡的能力。」

因為到了要挑選繼任者、合作夥伴或是後進接班人的時候，沒有哪個高管會問你的AI女友對你有什麼評價。